能力与待遇哲理故事
“酸辣洋芋粉丝”通过精心收集，向本站投稿了8篇能力与待遇哲理故事，下面是小编为大家整理后的能力与待遇哲理故事，仅供参考，欢迎大家阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：能力与待遇哲理故事
能力与待遇哲理故事
主人将货物分成两份，平均分给驴和骡背，驴看到自己背的东西和骡一样多，很气愤地说：人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。走了一段路以后，主人看到驴支持不了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神了，又把货物移过去一部分，最后，驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说：你现在还会认为我多吃一倍食物不应该吗?
原意：判断一个人的能力，一定要长期观察，不可逐下评论。
新意：人之际遇，有齐有不齐，相观对治，不亦齐乎?
说明：一个组织的.工作，可分成例行工作及解决问题的工作。通常是愈富有解决问题性质的工作，工资愈高，但所承受的压力也愈大。有些专做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其他人，但他若有机会尝试解决问题性的工作时，就会了解别人是否比他有能力多了。
篇2：职场寓言：能力与待遇
主人将货物分成两份，平均分给驴和骡，
驴看到自己驮的东西和骡一样多，很气愤地说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮一样重的货物。”
走了一段路以后，主人看到驴支持不了，就把它的一部分移到骡背上，
再走了一段路以后，驴更没有精神了，主人又把货物移过去一部分。
最后驴身上空无一物。
这时骡瞪着驴说：“你现在还会认为我不该多吃一倍的食物吗？”
职场心得：通常，越富有解决问题性的工作，工资越高，但所承受的压力也越大。有些专做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其他人。但他若有机会尝试解决问题性的工作时，就会了解别人的能力比他强多了。
篇3：开启智慧的寓言故事：能力与待遇
主人将货物分成两份，平均分给驴和骡背，驴看到自己背的东西和骡一样多，很气愤地说：人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物，走了一段路以后，主人看到驴支持不了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神了，又把货物移过去一部分，最后，驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说：你现在还会认为我多吃一倍食物不应该吗？
原意：判断一个人的能力，一定要长期
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新意：人之际遇，有齐有不齐，相观对治，不亦齐乎？
说明：一个组织的工作，可分成例行工作及解决问题的工作。通常是愈富有解决问题性质的工作，工资愈高，但所承受的压力也愈大。有些专做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其他人，但他若有机会尝试解决问题性的工作时，就会了解别人是否比他有能力多了。
篇4：哲理故事：看见的能力
哲理故事：看见的能力
哲理故事：看见的能力
一个作家来到修道院，想要给大师写一本书，他问大师：“人们都说你是位天才，你是天才吗?”
“你可以这么说。”大师含笑回答。
“那么是什么让一个人成为天才的?”作家继续问。
“看见的能力。”大师说。
作家听了疑惑不解，问：“看见什么呢?”
大师平静地说：“从毛毛虫里看见蝴蝶，从蛋中看见雄鹰，从自私的人身上看见圣徒，从死亡中看见生命，从分裂里看见统一，从人性中看见神性，从神性中看见人性。”
篇5：欲望与能力哲理美文
欲望与能力哲理美文
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。生活在现实利益构成的物质世界里，对物质的追求和谋取、获得和占有，大概是与生俱来的。君不见，那不懂事的孩童都渴望拥有更多的玩具、更多的零食。彻底摒弃对物质利益的欲求，达到无欲无求、心无杂念的境界，对于普通人来说，那是高挂在天空上的月亮，不仅可望不可及，也是极不现实的。能够达到这个境界的，那就得道成佛了，不知天下能有几人？
欲望本无过，未必都是人生的负能量，在某种程度上说，欲望是人类社会进步、文明发展的一种动力，关键是必须和自己的能力相匹配。在能力允许的范围内，尽量使自己的合法欲望得到满足，就像在摘果子时踮一踮、跳一跳，甚至架个梯子都是可以的，但上天摘星揽月却不是人人可以做到的。任何一个人的能力总是有限的，现代科学成就了一些伟大的变革，却没能改变人生的基本事实。在这个世界上，没有无所不能的人，你不可能同时拥有春花和秋月，不可能同时走上两条不同方向的道路；不可能同时拥有明星般众多粉丝的追捧和隐者的清逸自在，不可能同时在仕途上步步高攀和财富上日日暴涨。鱼和熊掌不能兼得，一个人没有完美无缺的选择，不可能把什么好处都得到，总要权衡利弊，放弃一些什么，然后才可能得到一些什么。
欲望是无止境的，许多人本来有一个很现实的目标，但随着物质世界的飞速发展，欲望也随之水涨船高。记得上世纪八九十年代，一些爱拼才会赢的闽南人，得风气之先率先成了“万元户”，赢得多少人的啧啧称羡。可如今，“万元户”算什么呀，当时对“万元户”羡慕得不得了的人即使财富超过“万元户”许多倍，其中的许多人还是不满足自己的拥有，因为在追求财富的道路上有更多的人跑在了前头。虽然开着自己的小车，还是用羡慕的目光盯着人家的顶级坐骑，盯着人家的私人游艇，盯着人家的.私人飞机。得陇望蜀，欲壑难填。
欲望可以像雨后野草一样疯长，可人的能力的增长却是个慢功夫，不可能随着欲望的膨胀而同步增长。这时候唯一正确的做法，一方面提高累积自己的能力，必要时要静下心来“闭关修炼”，一方面节制自己的欲望。能力只允许买个普通汽车，却成天想着顶级轿车，甚至还想着私人游艇、私人飞机，那不是很痛苦吗？生命之舟载不动太多的物欲，要想在抵达彼岸前不在中途沉没或搁浅，就必须不被欲望所劫持，就必须轻载，只取载得动的、需要的东西，把那些载不动的、不需要的果断地卸下。让我们的生命之舟舍其不能有、舍其不当有、舍其不必有，那就会“潮平两岸阔，风正一帆悬”。
人生有限，大多数的人到了一定年龄，能力的增长很困难，甚至会逐步衰退。这时候节制欲望才是唯一可行的。现代生活中让我们感到不安和困惑的，往往不是自己的欠缺和不足，而是别人的生活模式。节制欲望很重要的一点，就是“不比为贵”，尤其不能与能人比财富，与强人比权势，这样比来比去，使自己倍感失落而陷入迷惘和烦恼。当我们看外界太多的时候，而不去看自己的实际能力，不去看自己的心灵世界，就会被外界所迷惑，忘记了自己是谁，从而陷入欲望的泥淖而不知自拔、不能自拔。
篇6：管理故事之管理能力与待遇
主人将货物分成两份，平均分给驴和骡，驴看到自己背的东西和骡一样多很气愤地说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮一样重的货物。”
走了一段路以后，主人看到驴支持不住了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神了又把货物移过去一部分。最后驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说：“你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗?”
管理启示：
判断一个人的能力，一定要长期观察才可下评论，
一个组织的工作，可分成“例行”工作及“解决问题”的工作。通常是愈富有解决问题性质的工作，工资愈高，但所承受的压力也愈大。有些专做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其他人。但他若有机会尝试做解决问题性的工作时，就会了解别人是否比他有能力了。
篇7：创业与待遇
今晚想写一写这个敏感话题，
谈创业者的待遇，首先要明确两件事情。第一，你是创始人或者共同发起此事的创始团队吗？如果是，通常会更信任长期回报，愿意接受短期内的低薪。比如我和搭档都表态说，领点基本生活费就好了，情况紧急时不领钱甚至倒贴钱也行。
第二，你是创业团队的第一批加入者？还是第二、三、四、五批？加入的时间越早(因为公司资本不足)，通常薪水越低，但能领到更多的期权，或是更低的行权价格。相当于用个人风险来换取长期回报。
我之前四处请教创业者，听到过各种关于创业薪酬的说法。有人说，刚开始最多只领到之前70%的，也有人说70%都太高，50%就差不多了，还有人说待遇上不能愧对兄弟们——不过也只是中型公司的中等水平而已。
(这样讲多半会被别人戳脊梁骨，觉得资本家的心真是黑透了)
换个角度看，如果项目你喜欢，团队也合得来，管理上非常的友善，任务合理授权充分，工作氛围好/环境好/发展前景好，最后还能拿到一线大公司的薪酬，这简直是发票刮出1万元的完美结局。我要是能蹭到这状态我还辞什么职创什么业……
所谓创业，必定要承担三种风险。资金风险，通常由风险投资商来消化；个人品牌风险，通常由创始人来消化；收益风险，通常由全体创业团队来消化。这些风险当然都是有回报的——如果创业顺利。
拿收益举例，初始团队全员期权基本上是行规。如果创业顺利，我觉得比较合理的期权回报是“正常薪水的1-3倍”，相当于你认为自己值月薪10K，加入创业团队2年，那么期权收入在24-72万比较心理平衡，还是不考虑上市或高价收购等变态好下场的情况。和这份收益对应的风险，则是初始阶段只拿“正常薪水的50%-70%”。
完整点讲，以上减薪幅度也得先看看你的原始收入。比如之前只领5k，不仅不高甚至还偏低，那么就没必要减薪。但如果之前领20k呢，刚开始创业，压根烧不起钱，不减薪的话人力成本很快就压沉了船。大家抱在一起落水淹死。
忽然想写这个话题，是因为在组队过程中，有两位条件非常好的大公司的朋友，期待值是年薪20-30万。这两位朋友都很有能耐，我相信他们在大公司里一定值这个身价。不过，我的回复和建议是，他们可以试试自己发起创业，而不是加入别人发起的团队。如果项目是自己牵头来做的，满怀信心与期待，就比较容易削减自己的收入来控制成本，延长第一笔融资的使用时间。
如果按照大公司身价来组队，哪怕只是七八人的小队，一年的人力成本也会飙升到200多万(+四金)，再加上其他成本，一年起码烧掉300万，18个月成本预算是500万——坦率说按照现在的行情，恐怕很难谈下来这一笔天使投资。而且VC也很难信任你，觉得有享乐主义的倾向，事儿还没谱钱倒是哗哗的，不像一个创业的样子。
什么叫创业的样子？我觉得至少有一点就是，相信回报在未来，而不是当下，
当下的牺牲会换回未来若干倍的回报。再说这种牺牲也只是暂时的，比如6-18个月拿到了A轮融资，通常是两三千万人民币，全员薪资就可以回调到正常水平。这时再算算期权，发现空头支票居然已经值好几十万，并随着B轮，C轮公司估值翻倍而不断升值。
创业伊始，家底甚薄。用风险兑换前景几乎是一个定律。没有不承担风险的额外的收益，但常见最后竹篮打水的艰苦的付出。稳定，薪酬优厚，环境优美，这些都是大公司的优势——创业则全然反之。它更接近寻宝海盗的大冒险，输的概率远远大过赢的概率。也许正因为此才希望旱涝保收，但这既不是创业的心态，也不是(天使轮)创业团队能承担得了的成本。
所以跟联系我的朋友交流时，我讲得最多的是项目本身。你可以多问我一些关于产品的问题，尽管问，我耐心作答。加入这支创业小队的动机除了你对创业的向往，对我和Quake的信任，更重要的是对项目本身的可行性评估。希望你在审慎权衡各种风险因素后，会觉得这条路走通的概率比较高，同时也是比较愉快的一次旅程。顺理成章的，怀有“信心”也意味着你重视未来的回报更甚于当下。
今天跟一位联系我的朋友在电话里谈起薪资的话题。我能接受的数值比她之前的薪水低一些，还好低得不太多，只少1k，不过年终奖就会少很多。我解释说，6-18个月后拿到A轮的话，奖金不是什么问题吧，拿不到A轮咱们就挂了……
比空头支票式的远景描绘更重要的是，你觉得一直向往的创业经历，是否值得自己接受短期内的薪水下调。说真的，创业顺利的太少，失败的太多。我真不愿意跟你画“期权/融资/上市/发财”这张大饼。比如我这次选择创业，自己投了几十万进去，月薪还不足之前的1/3。难道我有必胜的信心吗？当然没有的，我只是特别想追求一段快意人生的创业经历，自由自在去做我喜欢的事情罢了。是的，“自由”几乎是创业公司唯一的优势。在富丽堂皇的大公司被『捆』得久了，才明白自由的可贵。你愿意为了这段探险旅程本身而承担多少风险，付出多少代价？
前些日子，一个老朋友跟我说，高薪其实也是枷锁。他的工资比我高，薪水这玩意儿(在心理上)一旦上去了就很难下得来，收入比以前少便郁郁不乐。但这同时也限制了你的选择，一定得赚更多的钱，一定得步步高升，一定得……
赚更多的钱是不是你生命中最重要的事情？
我这么问，想必大部分人都会给出否定的回答。但想是一回事，做出选择又是另一回事。所以高薪确实是一道枷锁，让你的职业选择越来越窄，越发纠结。
话说到这里，必须得澄清一下，深夜话痨并不是为了压价。对于预期年薪20-30万的朋友，我诚挚的建议是，自己发起创业，或者加入另一只成熟期的，可能已经拿到了B轮的创业团队。后者有可能开出与大公司相当的薪资，代价是更少的期权，更高的行权价，以及失去了从零开始培育一款产品的机会。前5个创业成员会决定产品的气质、命运与团队文化，这种亲生亲养的快乐，可能不是每个人都看重的，即便看重可能也不值得你冒如此大的风险。但恰恰是特别看重“亲生亲养”的人，才能经历最刺激的创业旅程。拿我现在做的产品方向打个比方，从第20位之后加入的同伴相当于“跟团旅游”。跟团和自助游的区别，你们懂得。
没什么结论，我只是深更半夜大发感慨罢了。国外一个科技博客作者曾写道：“为什么喜欢创业？因为我们是一群愚蠢的海盗。”看到这句话的时候，我有一种胸口碎大石的悸动。
篇8：管理者眼中的能力和待遇
管理者眼中的能力和待遇
1、运气不同的企业肯定有不同的薪资标准，更甚至有一些无良的公司，明着一套、背地里又是一套，在进入一个企业之前可能对其一点都不了解,所以这就牵扯到运气问题了,很多人都是在选择公司的时候出了问题,选择一个看似好的，放弃一个看似不好的，谁知道结果正好相反!有没有！ ,选择一个工资多二百块钱的，到最后才发现每个月的总收入少了接近一千的，有没有!而且不同的行业，收入水平也相差很大，有些企业一个普通的业务人员的收入可能比别的企业的总经理的工资还要高，因此，你运气好，选择了一个好的行业，选对了一个好的企业，你待遇的起点就比较高了。
对于程序员选择很重要：
首先，外包行业慎入,如果没得选择的话(限于当地的行业水平)，一定要选择一个网络上口碑好点的.
其次，有能力的话尽量不要去小公司或者说创业型公司,小公司都不太正规,小公司的老总很少有考虑员工利益的，他们考虑的是什么时候可以换上一辆奔驰。
最后，如果有机会面试那些口碑不错，相对稳定的大公司，一定要提前准备好
2、能力和经验
领导都喜欢有能力的人!对于企业来说，对于人才总是会格外珍惜，他们的提升空间也会非常大，一般会从两个方面来体现，一方面是给予相对稳定而较高的待遇，来稳定骨干，另一方面就是给予更大的提升空间，你可以从员工、主管、经理、总经理一路提升上来，当然你的收入和待遇也会不断的提升。
当你对待遇不满意的时候，先看看自己的能力处在什么位置，也许从公司的`角度出发，支付同样的工资，找一个与你能力相当的员工并不是很难的事情，如果是这样，就说明你的能力还不具有提升你待遇的条件。
对于程序员,能力是积累出来的
1、选择一个合适的学习方向,方向很重要,多上上大型的it技术网站看看，哪些是主流，哪些是热门.多上上招聘网站搜搜，哪些人员需求多,哪些人员工资高...
2、每天坚持多学习一点,这个很重要,不要老想着做项目就可以提高多少,也不要整天认为几年的工作经验就代表你有多少能力,有些工作了4~5年的员工的工作能力可能连1~2的新员工都赶不上..这种情况并不少见
3、每天比别人多做一点,多认真一点. 不要小看多做一点,它会让你在领导眼中的印象不断的攀升，到和一定阶段就会体现在工资上面了...
3、沟通
沟通在当今职场是一个很重要的环节,同样的工作，同样的任务，大家都同样的努力，但是和领导进行不同的沟通方式就有可能产生不同的结果，领导产生的印象也各不相同,任何一个领导都不可能关注每个员工的工作内容，也没有那些精力，所以说作为一个程序员，大家一定要积极的去沟通，而不是整天“被沟通”，
沟通的形式有很多种.下面说下程序员可以在日常工作中使用的.
1、制定工作计划并且要让领导知道,
2、每天给领导发工作日报，每周发周工作总结,每月发月总结等等,不要担心你发了领导不一定看,就算他不看内容，也会看到谁发的什么邮件.也会知道邮件包含哪方面的内容.如果只有你发，别人都不发，时间长了，对你的印象就提高了。
3、发现并汇报问题的时候尽量把自己的想法或者解决思路说一下.不要让领导去思考.
4、当地同业的薪资水平
同样的行业，同类型的公司，不同的城市收入水平会有很大的差异，外企、国企、民企的收入也会有很大的差异，一般来说，企业会考虑同一城市，同一行业、同类型企业、企业规模、企业发展阶段等因素来设定一个大体的薪资标准，一般来说，新企业由于业绩较低，利润不高，因此收入会偏低，同时对员工的要求较高，甚至要求一人身兼多职，而对于成熟型的企业来说，收入一般高于行业平均水平，员工分工明确，工作较为轻松。任何事情都是有利有弊，在新公司收入低，但对于一个人的提高却更大，有更多的锻炼机会。
5、你为企业创造的价值
最后，你的待遇多少，还要看你为企业创造的价值，比如你是程序员，你完成了多少需求，为团队做了多少贡献
例如：一个2年经验的程序员和一个4年经验的程序员,做同一个项目,2年的那个工作比较积极，完成自己的需求后还主动的帮助其他员工，4年的那个工作时间长了，觉得自己是老员工，比较不太听指挥，做完自己的需求后就自己上网聊天去了, 那么这个时候，领导在分配资源的时候肯定会多考虑那个工作积极的，说不定下次涨工资，2年的收入就会高过4年的老员工，你们他为公司的贡献的确多,这就直接反映出待遇与创造价值的关系。如果你对目前的待遇不满意，你首先应该问问自已，你为企业创造了多少财富，如果你创造的财富还不足以支付你的工资，那你在考虑待遇问题之前，是不是应该考虑，你如何能够为企业创造价值，如何通过提高企业的收益来提高自己的收入和待遇。
总结：
我想对于能力最好的度量，也许就是通过你的努力，你为企业创造了多少的价值，这是一个清清楚楚、明明白白的评价指标，因为能说得清楚，所以在待遇的体现上也就无可争议，如果一个人的能力不能体现在这方面，那么在待遇方面就没有任何依据来体现。因此，我的理解是，你的能力如果能够体现在业绩上，那么你的能力和待遇是成正比的，能力强则待遇高；否则，你的能力就不可能得到认可。
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