老板最爱用的三个“阴招”
“梵清”通过精心收集，向本站投稿了8篇老板最爱用的三个“阴招”，下面就是小编整理后的老板最爱用的三个“阴招”，希望大家喜欢。
篇1：老板最爱用的三个“阴招”
阴招之一：背黑锅你来，送死你也去
以前那个顶头上司，真是可怕，今天气势汹汹说要做这个那个，还说明天就都要。你赶得要吐血，明天她又若无其事：“这个啊？不要了！”亲眼见她“阴”过一个MM.那次我们要争取一个重要的客户，女人让MM做个产品的展示和推介计划。那天中午，女人特地请MM去吃大餐，席间，她一反常态，用琼瑶片女主角的温柔腔调甜言蜜语：“你很努力，我都看在眼里，你真是我的好帮手……这个客户非常重要，影响到公司一笔巨大的单子，所以这个展示推介一定要做好，交给你来做，我非常放心……”最搞笑的是，她还幽幽地说：“唉，其实我很愿意帮你，都是女人，不容易。你看我，为了事业，到现在还没有结婚，你看我老吗？”MM故作惊讶状：“哪里啊，Helen你很年轻的，看上去好漂亮……”老板忽闪着眼睛：“谢谢你，我真的很漂亮吗？”拿出小镜子左照右照，还拍拍小姑娘的肩膀：“这件事弄好了，我一定会替你向大老板申请奖金！”
她当时真是很感动，满以为女人转了性，开始体恤下属了。所以她很尽心地做Plan，女人也没来干涉，MM每做好一部分，拿给她过目，对方看起来都满意得不得了：“好！我真没看错人！”终于，客户来了。MM当着全公司高层的面，给客户做Presentation.到这时她才发现，有一个关键部分不知何时被女人改动过了。硬着头皮讲了十几分钟，客户在那一点上纠缠不休，她疲于招架，最后对方还是不满意：“就这样推介？我们怎么敢经销呢？不能保证利润的呀！”大老板的脸色一下子变得很难看，女人顿时用手指点着MM发飙：“你怎么做的？给你半个月就做出这种东西来？真让我失望！”最恶心的是，她还用英文冷冷地补了句，“连猪也不会像你那么笨！”
阴招之二：老板是个“演技派”
进那家公司时，就知道公司有条不成文的政策――只要你愿意，就能去读在职硕士，公司允许你在上课时间带薪请假，也算是个福利吧。可我们部门似乎一直没人有兴趣“享受”这个福利。我刚刚到那里，想在这里待一年多，能拿出个文凭之后也差不多就到了跳槽的时间了，不如趁此机会“发展”一把！找了个机会问老板，他把胸脯拍得砰砰响：“很好嘛，我很支持啊！只要学校通过，公司这边没问题！”
在职研究生考试不难，很快，我就揣着了录取通知书向老板报喜去了，
老板一愣，随即大力点头：“很好很好！要努力读书哦，你的工作量我会考虑的！”谁知第二天，学校来了个电话，居然说“搞错了，你没有通过考试”。天哪，捣什么糨糊！我再晕头转向地去找老板，他深表同情：“什么烂学校啊，这种事经常会搞错，你跟他们说啊，拿了录取通知，你就有权去上课了……”现在想起来，只觉得历任老板里，他的演技是最出色的！离开公司后我才偶然得知真相――为什么当时部门里从来没人“考”上过？因为老板自己是大学老师出身，你前脚说要报考，他后脚立即去打招呼：“千万别录取这个人！”我那次意外收到通知书，是学校出了岔子，最后不是照样被神通广大的老板追回？
当着你的面，老板一定会说得比唱得还好听，大讲什么“个人发展”，私底下，哪个老板会喜欢手下频频请假？
阴招之三：老板要给我介绍男朋友
所有的事情都是从那次全部门一起去唱歌开始的。当时老板坐在我身边，拐弯抹角地聊了半天，最后说要帮我介绍男朋友。我一愣，只好直说：“我已经有男朋友了。”老板漫不经心地问：“哦，是哪家公司的啊？”我犹豫了一下，想想问题不大，就照实说了――他是我们竞争对手公司的。老板点点头，未置可否。此后大半个月里，我发现自己已经很久没有接受新工作了，正在想要不要找老板谈，却突然得到消息――他把我开除了！理由是上班时间用MSN聊天。昏过去！老板又不是不知道，同事间经常用这个谈工作的呀！我火冒三丈要去和老板理论，结果被一个同事悄悄拉住……
要不是她告诉我，我都不知道自己是怎么死的！说起来，还真得怪我自己不小心――男友经常给我发点搞笑的E－mail，大家用的都是公司的邮箱，结果我们公司的网管一个电话打给老板，说“最近频频有域名为××公司的邮件发给你手下，你看会不会有问题……”老板开始吓得不轻，以为是商业间谍什么的，后来偷偷问了一些同事（没准还看了我的私人信件），发现也许是男女朋友，但终究不太放心，于是就趁那次部门聚会时刺探我，我也是笨到了家，居然就这么实话实说！
办离职手续前，到底还是找了个机会跟老板争。我问是不是因为我男朋友的关系，他转过头去，默认。我笑笑，收拾东西走人。还能怎么办？告他以不正当理由解雇我？上班时间私人聊天，虽然很少，毕竟不是完全没有，他这样“阴”我，我也只有闷声不响的份……
篇2：名人名家最爱用的春联推荐
郭沫若为乡人撰春联：故国同春色归来直欲砚池溟渤笔昆仑裁天样大旗横书汉字，民权如海潮暴发何难郡县欧非城美奥把地球员幅竟入版图。
名人名家春联万方春色 (郭沫若)跋语：立群写出万方春三字，为足成三语构成一联。一九六三年春
千顷湖光 夜鼎堂
共和三尺剑 (郭沫若)辛亥革命春联
光复一戎衣
酒热诗歌壮 老舍自撰春联
梅红天地新
礼言改正朔 陈立夫为南京社会服务处春联义卖撰联
书曰作新民
龙蛇归大海 吴玉章春联
鲲鹏震九霄
吟酒辞旧岁 老舍自撰春联
举杯贺新年
胸有春秋全史 萨镇冰1928年自撰春联
目无魏吴群雄
藏书粗足五千卷 李慈铭春联
开岁便称六十翁
椒酒绿时留客醉 刘凤梧春联
杏花红处课儿耕
九重春色新承泽 吴可读丙寅春联
一郭秋官旧读书
谋生梦好鸡常破 钟云舫自撰春联
索债人多犬不闲
廿年粉署天恩重 吴可读咸丰、同治年间春联
万选青钱圣代多
青灯犹是书生味 吴可读咸丰、同治年间春联
翠羽荣分战将功
上相教除名士气 吴鼒代孙渊如拟春联
至尊亲许读书人
圣代即今多雨露 吴可读壬申春联
丹霄谁肯借航梯
时去矣灵感不灭 郁达夫题春联
春来也文运亨通
誓扫倭寇 老舍1939年自撰春联
还我河山横批中华万岁
万国衣冠歌露湛 吴可读庚申春联
一门桃李觉春多
万水千山疆永固 张伯驹春联
五风十雨庆丰登
五风十雨皆为瑞 老舍自撰春联
一岁双年总是春
细草色从人去绿 李慈铭春联
小桃花为燕来红
笑我年光同蔗尾 刘凤梧春联
看他春色上眉梢
除夕立春同日双庆 老舍自撰春联
随时进步一刻千金
对岸人家枕流抱石 林散之春联
此楼风物古木苍岩
欢庆新春百花齐放 老舍自撰春联
大办农业五谷丰登
勤俭持家有备无患 老舍自撰春联
热诚爱国发奋图强
粉碎四人帮春回宇内 郭沫若1977年春联
促进现代化劲满九州
愧白首一郎有辜明盛 吴可读咸丰、同治年间春联
愿青钱万选尽得贤良
多难兴邦唯有民生难解决 刘师亮1932年春联
同仇抗日纵亡种族莫投降
去国重来旧雨话添新雨话 吴可读丙寅春联
出门一笑今年春胜昔年春
五载郎曹窃比冯唐犹未老 吴可读甲寅春联
一官狱吏若逢周勃也称尊
迂道重来百战尚惊臣里梦 吴可读咸丰、同治年间春联
出门一笑九衢又吃帝乡尘
白发渐催人逐队依然向东院 吴可读庚午春联
青春应笑我奔波几日又南台
帝泽即阳春此日均沾立仗马 吴可读癸酉春联
圣朝无阙事小臣愿作不鸣蝉
故宅岁更新卅年京华怜我老 吴可读癸酉春联
今年春胜昔一堂和气抱孙来
汗马昔曾经年矢及于弹指后 吴可读咸丰、同治年间春联
弭貂金愧续天恩重到举头时
近况报人知十载一郎惭圣世 吴可读咸丰、同治年间春联
诸君休我惜铨曹比部总天恩
久客又新春五夜每怀臣里梦 吴可读壬申春联
一郎仍故我卅年空吃帝乡尘
骏马入马年不待扬鞭快跑马 相声演员牛群的春联
老牛到牛县到处逢人总吹牛
萱幄日方长百岁旨甘惭禄薄 吴可读庚申春联
云司秋不冷一门桃李觉春多
国事已变更冉冉春回问东君犹名皇否 郭沫若作于辛亥革命后。东君：原为春神，代指
天心早眷顾眈眈虎视嗟西虏其奈我何 清帝
整队及书生忆六月青沙臣命轻于挥汗日 吴可读咸丰、同治年间春联
论功分战将愧一枝翠羽天恩重到举头时
桃花春水遍天涯寄语武陵人于今可改秦衣服 郭沫若为乡人撰春联
铁马金戈回地轴吟诗锦城客此后休嗟蜀道难
故国同春色归来直欲砚池溟渤笔昆仑裁天样大旗横书汉字 郭沫若为乡人撰春联
民权如海潮暴发何难郡县欧非城美奥把地球员幅竟入版图
篇3：经销商老板的三个看不透
经销商老板的三个看不透
在笔者接触过的经销商老板中,四五十岁以上年纪的占比最大,这其中很多都有十年以上的`生意经历,属于资深经销商.他们大都认为,生意上的事情,自己都经历过,都整明白了,也都看透了,还喜欢动不动就用过来人乃至用资深前辈的身份来指点别人.其实,远没到那个份上,经历过的事情,不一定会弄明白其本质所在,事情的本质不是那么容易看透的.很多时候,我们被一些表层的东西所迷惑,更何况事物本身还在一直发生着变化.
作 者：潘文富 黄静 作者单位： 刊 名：连锁与特许・管理工程师 英文刊名：FRANCHISE MARKET MAGAZINE 年，卷(期)： “”(12) 分类号： 关键词：篇4：厂家老板的三个“爹”
老板也不是好当的，很多事情自己说了不算，别人不听，或是听了不做，在很多时候，老板也是哭丧着脸上班的，毕竟这老板也不是至高无上的，更不是万能的，在老板头上，多少还压着若干个爹呢，尤其是生产厂家的老板，尤其是民用消费品领域的厂家老板，几乎头上都压着三个爹：经销商，现代卖场，分公司经理，
第一个爹：经销商
经销商问题是个老生常谈的问题，随便抓一个厂家老板，关于这个经销商话题，都能和你说个三天三夜还不带重复的。
随着市场经济进程的进一步深入，厂家老板从重生产开始转移到重销售，自己建销售渠道成本太高。销售工作还得主要依靠经销商去做，换句话说，是这些经销商构建起了厂家的销售网络，这个销售网络的质量和运转效率决定了厂家的销量和利润，现在，越来越多的厂家老板开始有经销商占有量的概念，毕竟，这优秀经销商是有限的，自己多争取一个优秀的经销商，竞争对手就少一个，现在，经销商已经成为厂家的重要的战略资源，自然，经销商是越来越得罪不起了。
不过，现在这些经销商，做市场的能耐是没涨多少，对付厂家的本事着实涨了不少，对于厂家统一部署的市场活动，若是满意就执行，若是不满便扔到一边去，甚至对厂家的销售区域和价格体系的规定也不放在眼里，一切以经销商自己的当前为主，管他厂家怎么规定怎么要求，反正，这经销商老板又不是厂家的下属员工，凭什么那么听话。
对厂家所下拨的市场资源，经销商总是嫌不够，想方设法向厂家不断的伸手要资源，甚至是拉厂家的业务人员下水，唆使厂家的业务人员来向厂家老板伸手要钱，厂家若是死活不给，经销商便是要闹，下面的业务人员搞不定时，就得闹到厂家老板这里来，更要命的是，有些经销商还会联会更多的经销商的一起出来闹，总之，这经销商认为自己是吃不得亏的，一旦察觉到或者是认为自己吃亏了，马上就得跳起来闹，
第二个爹：现代卖场
说起这个现代卖场，无数的厂家老板无不恨得牙根痒痒。现代卖场是新贵，在给厂家带来巨大吸引力的同时，也给厂家带来了不少的麻烦和苦恼，门难进，脸难看，事难办，帐难结，并且，合作条款年年上涨，名目繁多的费用层出不穷，虽说卖场是向供应商（经销商）收钱，可这钱绝大多数都被转嫁到厂家头上去了，以前只是说经销商说没钱赚，当搬运工，现在这厂家也快被卖场整得当搬运工了。
即便是如此，这现代在零售终端中占的比重越来越高，还得硬起头皮和卖场做生意，还得忍受采购的满嘴谎话，还得忍受这合作条款的年年上涨，有时候，卖场的一个小采购就连厂家市场总监也惹不起，即便是厂家老板亲自来了也客气不到那里去，这派头，真是不亚于厂家的亲爹。
关于作者：
潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.查看潘文富详细介绍 浏览潘文富所有文章 进入潘文富的博客
篇5：老外日常最爱用的电影台词
老外日常最爱用的电影台词
“7 days” The Ring
《午夜凶灵》“七天……”
【滥用情况】打电话给别人的时候，没事吓吓别人
“Bond, James Bond”Dr. No
《诺博士》“邦德，詹姆斯·邦德”
【滥用情况】自我介绍的时候，也不管自己的名字有没有那么酷
“Say hello to my little friend!”Scarface
《疤面煞星》“来见见我的小朋友！”
【滥用情况】从包里掏出随便什么东西，向旁人显摆
“Houston, we have a problem。”Apollo 13
《阿波罗13号》“休斯顿，我们有麻烦了。”
【滥用情况】开车的时候不过颠了一下，非要夸张成航空事故
“I see dead people。”6th Sense
《第六感》“我看到死人了。”
【滥用情况】不明。总是有人爱随便把这句话插到完全不相干的`对话里头……
“You can’t handle the truth!”A Few Good Men
《义海雄风》“你接受不了这个真相的！”
【滥用情况】被朋友逼着问事情但不想回答的时候。
“Why so serious?”The Dark Knight
《蝙蝠侠前传2：黑暗骑士》“不要这么严肃嘛。”
【滥用情况】活跃气氛的时候。
“I’m going to make him an offer he can’t refuse。”The Godfather
《教父》“我准备开一个他没法拒绝的条件。”
【滥用情况】假装自己很拽的时候。
“You talkin’ to me?”Taxi Driver
《出租车司机》“你跟我说话？”
【滥用情况】明明知道别人在跟自己说话的时候，非要装傻地这么来一句。
“I’ll be back。”Terminator 2
《终结者2》“我会回来的。”
【滥用情况】出门之前假装成施瓦辛格状。
篇6：对老板说“NO”的三个技巧
其实这个案例讲的就是说“不”的艺术，总的来说，员工说“不”的方式有很多，比如为避免与老板直接接触可以通过邮件、短信，也可以通过HR去和领导沟通，但前提是要秉持“理直气和”原则，不伤对方自尊，又能婉转拒绝。
另外要学会“先肯定，再否定，后安抚”的“迂回策略”来跟领导说“不”。，我所在公司老板提出“十一”期间组织员工度假休息，并将活动的组织工作交给了我们人力资源部门。虽说我们部门人手挺多，但节前，大家手头上处理客户的案子一个接一个，根本就没有人来具体落实这件事情，经理看我是个新手，便把这项工作交给了我，要我次日拿出具体方案。
“还是去温泉度假村吧。”下午开会时，老板一语定乾坤。听到老板这样说，本来挺热烈的气氛一下子又冷了下来。他说的这个度假村我们已经去过好多次了，如果再去那个地方，不仅达不到放松休息的目的，搞不好还会引起一部分员工的怨言。而我又是这个活动具体的操作者，搞不好，这笔账还会算到我头上，我可不想背这个“黑锅”，但这些话我怎么和老板说呢。
我把老板的建议一一记在本子上。开完会，我用了整整一个晚上做出另一套出游方案，并在第二天一早送到老板的桌上。下午，老板果然改变了自己的决定，同意了我的方案。这次出游，大家玩得很开心，老板也满意。更重要的是，我这样做既在大会上保全了老板的面子，又履行了作为活动组织者的职责，这个“弯”绕得还是值得的。
说“不”也要婉转
保罗在深圳某IT企业任部门总经理，由于他的技术能力强，业务精，老板很是器重他。当时另一部门的总经理刚刚离职，考虑到保罗的业务能力，老板便找到他，希望他能同时担任两个部门的总经理。面对这一情况，保罗很为难，因为他知道虽然自己的技术过硬，但作为管理者还缺乏一定的管理能力，何况同时兼管两个部门，由此他决定找个合适的机会将自己的想法与老板进行沟通。
两天后午饭休息时间，保罗敲开了老板房间的门。一番寒暄过后，保罗对公司安排他同时出任两个部门的经理一事，与老板交换了想法：“我的强项是技术，但另一部门更突出经理管理方面的才能，这和我的技术不相匹配。要我管理一个部门，我可以把这个部门各方面做精做细，但要同时管理两个部门就分身乏术了。”
接下来保罗又从公司利益的角度详细阐述了跨部门兼管的利弊，并为老板推荐了一位更合适的人选，老板对保罗的建议表示了认可。
其实无论企业中层管理者还是普通员工，都可以向上司说“不”，但说“不”要注意方式，把握好火候。作为老板，可能他不屑于员工所谓的解释或理由，但他肯定会对事件的利害关系感兴趣，所以对上司说“不”时，不能仅站在自己的立场和角度上，作为高管或老板，他厌烦于听员工诉苦或是讲一些理由，而更关心公司的利益，所以说“不”的艺术在于分析事件可能会给公司或他人带来的利弊。
，我们公司旗下的分公司成立有外派办事处，由于业务调整，需要将办事处撤并。撤并后的办事处人员安置是个大问题，公司高管决定将原办事处的人员全部遣散，于是派分公司的经理与办事处员工谈话。当时我对此事不是很清楚，直到两天的办事处的经理来向我辞行，我才明白事件的原委。因为这位经理当时是我招聘进来的，业务能力很出色，所以我觉得虽然办事处撤并了，但一些骨干员工仍可以调回分公司或总部工作，而且当时公司一些岗位正缺人手。于是我去找公司副总裁，阐述了自己的观点，得到他的认可后将那个经理调入到总公司工作。
在公司内部、上下级之间经常会发生说“不”的例子，如果是偶尔发生侵占员工利益的行为，作为员工应该学会忍让，但如果是经常性行为，必须要维护自己的利益，勇于向上司说“不”。去年有段时间我们公司经常开会，开会时间很晚，每次会议结束时都已经过了下班时间，而且经常这样，因为赶不上公司的通勤车，每次我只好打车回家。后来我就向老板反应，建议能不能在下班时结束会议或提前开会时间，否则回家会很不安全。后来老板听从了我的建议。
关于如何向上司说“不”的建议：
说“不”也需要婉转。不能直接说“不”，要阐述问题的根本及可能带来的后果的严重性，比如员工加班，那么就涉及到员工的安全和健康问题，作为企业来讲，员工的安全是很严重的事情。
敢于说“不”。当发生这样的问题时，要想到一个对双方有利的解决办法，并在适当时机表现出来。
说“不”的理由要充分，一定要有理有据。
小编个人观点：
很多员工虽然有自己的为难，但是因为怕老板对自己印象变差，又或者觉得自己要求太多，而将很多“苦水”都往自己肚子里面吞。其实，老板不是洪水猛兽，他们也会为员工考虑的。所以，如果有什么方面的意见或者是建议，只要用对方法都可以跟老板提出。又或者是你自身为难的地方，也可以跟老板提出。这是保护自己利益的一个最为直接的方法，当然前提是你得不损失公司的利益。
篇7：三个老板一个样，一个模样三个相
K先生以从没有的速度在短短一年多时间连续和三家化妆品企业说：拜拜，一口气离开三家企业，并不是K先生能力存在问题，不适应工作要求。离开都是K首先提出，而且每家老板亦曾进行过挽留努力。
第一家企业是约300余人的生产企业，产品获省著名商标称号。A老板为人豁达，能与人合作、沟通。K先生在企业任策划总监，负责企业整体策划和产品开发、市场支持。按理说地位并不低。A老板是一个事必躬亲、细心过问的人，从产品瓶型设计，贴纸图形和风格过问自然的事，可是即使是一张简单的促销宣传单张设计、内在文字都要一一过目认可之后，才能生产付诸实施。K先生总觉得其专业性受到蔑视，得不到被尊重感觉。在职位上组织设置上，K先生应属高阶管理层。但在产品开发上，A老板常将产品设计稿或方案拿到业务会上讨论，只要有某业务员提出某客户或很多促销员认为不好，就轻易地将K先生辛辛苦苦设计的否掉了。在工资设定上低于销售总监1/3，甚至是低于大区销售经理。正因如此常有销售经理拒不配合K先生布置的市场信息收集和终端售点形象提升、促销活动展开。在销售人员眼中，K先生的地位不如他们，无须听命指挥。
K先生目睹公司竞争力仅限于渠道优势，于是提出：以边邻文化名山为依托，为品牌注入文化内涵，采用名山独有中草药邻近消费者熟知名药配方开发新款洗发、沐浴产品。通过实施有效的传播组织达到品牌力提升，从而以品牌推动销售。经讨论A老板亦初步同意K先生的建议。当K先生设计出一套完整洗发水并要组织营销推广行动时，然而A老板并没有进行推广传播上计划投资，同时在产品配方研究上，并没有加入所谓中药配方、中药成分，
一切仅为销售噱头而已。眼看自己的心血变成销售圈钱的幌子，K先生只能伤心地提出离去。
第二家企业尽管仅得数十人，然而K先生任的是营销总监，集产品开发、销售于一身，除财务、生产、采购没有直接管理之外，其余均由K直接领导。K也许需要得到专业、能力的被尊重和证明，于是K每日加班加点、呕心沥血地重整产品线，重新组织销售队伍，进行渠道拓展，对供应系统进行改造。对于K的工作表现，初时B老板颇为赏识的。在企业组织上几乎是尽K所思所想的行动。B老板所做的仅是协调和配合。
产品包装设计出来了。K要求找一个优秀的配方工程师开发较好功效产品。B老板却说兼职就可以了，何况老板娘亦懂。于是产品几乎没有进行使用测试就大规模生产、发货供应代理商。产品包装尽管大多客户都认为很不错，较有视觉力，然而到了使用功效上，消费者都反映相当一般。B老板和企业经营近十年历史,曾有客户数百,到K接手时,活跃不过十数个,而且基本是边远区域小客户居多.。市场太烂，给K先生重新起动,开发市场带来一定难度和阻力。K手下业务员仅得三人,三个月开发有客户八个。面对市场拓展进展缓慢，一向较少干涉K业务的B老板骤然变得如热锅上的蚂蚁。每日不是向K提出这个业务员不行,就是向K提出原有总监一个月开发了六个客户，如此这般的话题。不断地向K施加压力。K向其提出凡事有个过程，开拓进展过慢：一是业务员能力有限，二是业务员数量偏少，三是原有渠道声誉负面影响未消，四现在市场开发渠道环境越来越狭窄和困难，不能和过去不能同日而语的，五产品品质一般难以形成强势。除了针对上述进行改进，对上述问题点有改善和提高，有改进的耐心、衡心和毅力。B老板并没有听进K的解释，实施改进辅助。B反而每一日会，甚至一日两会，反复议论形势如何危急，去年这月销售回款额是多少。指出这个业务员能力不成，那个业务员能力存在问题。要求K先生开除二名业务员。
篇8：老板到底最关心什么
老板到底最关心什么
小A的案例让我思考了很久：老板为什么这么轻易地选择录用他?老板到底最关心的是什么?我总结了三点，按照老板关心的重要程度，排列如下：
多年前，我主管的部门缺少人手，当时，我聘用了一名实习生，因是同事推荐，所以省略面试，直接上班，
我们姑且称这位实习生为小A。他是一位“三流大学”的大四学生，相貌也很普通。他住得很远，但每天来得很早。我们当时手头的工作很忙，所以也没有人专门负责带他，他的上司就直接扔给他一堆活，大概解释一下，让他自行解决。他绝对谈不上聪明，学习东西也不快，总是一个人闷头想解决办法。不过，他做事还算认真，尽管慢，装订整理和归档的资料质量上还过得去。
后来，由于另一位同事家里有事需要时不时地休假，我们只好让小A接手休假的同事一小部分工作：就是整理好文件和报告，送给老板签字。事情一下子增多了，他基本上每天晚上都是9时多才下班。而带他的上司对他的工作效率并不怎么满意，觉得他不是特别聪明，也没什么潜力。
但“幸运之花”总是降临在那些看起来很一般的人身上。快近年尾时，老板发了批示：直接录用小A。我好奇地问老板为什么要录用小A。老板的回答是：“小A不错啊，每天早上我来得比较早，这里我只看到他比我来得更早。平时，他来我办公室送文件也很小心，没出过什么差错;和我沟通也还是不错的;综合来看还适合这个职位，所以就直接用他吧，
”就这样，小A奇迹般的被录用了。事后，我特别查实过，他的确和老板或者HR毫无瓜葛，在公司也毫无背景。
日常表现：
老板评价小A的第一句话是：他每天来得早走得晚，做事很认真，送文件很小心。这些都是小A日常的工作表现，是周围人包括老板都看得到的表现。而小A赢得这份工作机会的真正原因就是源于平时大家(包括老板——具有决定权的人)看到的表象。老板的思考方式很简单，其实我也是一样，当要给予下属上升机会的时候，第一考虑因素往往不是他的能力或者潜力，而是他在团队中的日常表现。毕竟老板做决定的时候，都会考虑平衡因素。所以，对于老板来说，最为关心的是下属的日常表现，再好再出色的员工，老迟到老早退，也不会得到适当的关注和提拔。
沟通：
老板第二句话说的是：“送文件的.时候和我说话，感觉沟通还可以。”这就是沟通的力量。老板觉得他沟通还算不错，至少符合日常工作的要求，谁都愿意和自己聊得来的人一起工作，这也是一个显而易见的道理。为什么很多会拍马屁的人，平步青云的机会会比其他人多得多?在某种程度上，拍马屁其实也是必要有效的沟通技巧。记住一点，老板提拔的不一定是拍他马屁的人，但一定是与他谈得来的人，能够沟通的人。
能力：
小A的案例里，老板最后还是谈到了他的专业和能力符合我们的岗位要求。从任何老板关心的角度出发，废物是绝对不能要的，因为事情总是要有人做。但老板具体对员工能力有什么要求，我想因人而异，有的老板喜欢下属能力水平超过自己，越强越好;有的老板只要下属能力符合工作要求就好。当然，老板们还会看重其他东西，比如相貌、性格等，但最重要的就是我上面所罗列的三点，前两项是显性的，相对容易判断，后一项不是轻易能够判断的，所以再总结一点，老板还是以“貌”取人的，这里的“貌”是指外在的表象。
【老板最爱用的三个“阴招”】相关文章：
2.企业爱用的招数
4.报告老板
5.老板发言稿
6.老板座右铭
8.三个儿子
9.三个愿望
10.《三个太阳》
文档为doc格式
