如何对付出言不逊的老板？
“converseshop”通过精心收集，向本站投稿了7篇如何对付出言不逊的老板？，今天小编就给大家整理后的如何对付出言不逊的老板？，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
篇1：如何对付出言不逊的老板？
你刚刚跳槽到一个薪水很高的单位，但不久就发现，老板是个脾气暴躁、为人粗鲁的人，下属稍有过失便雷霆大发，出言不逊，有时言语严重刺伤人的自尊心，有一天，这种祸事终于降临到你头上了。这时候，你该怎么办？
小不忍则乱大谋
很多人梦想找到一份十全十美的工作，老板又好，薪水又高，但这样的美梦并不是每个人都能实现的。不少人肯付出很多代价只为换取一个薪水很高的工作或职位。而你，既然在这方面处于很大的优势，其他方面有一些小的牺牲也是理所当然的。
如果老板真是个脾气暴躁、为人粗鲁的人，这也给了你一个表现自己宽容、大度风范的好机会。另外，就算他不分青红皂白就出言不逊是大错特错，但是，要是你把这当成鞭策自己上进的动力，对待工作一丝不苟、精益求精，从不出现任何闪失，难道他还能鸡蛋里面挑骨头不成？再说，忍受他大发雷霆的人又不止你一个，其他同事如何面对呢？多学学别人的做法也可以给自己找来点心理平衡。
当然，一贯纵容他的恶语伤人也不是长久之策，只是一定得想出个出奇制胜的点子。比如，你和另一位同事协商好做搭档，找一个适当的时机，你假装和你的同事在工作中发生了意见分歧，然后，你把自己老板平时最爱挖苦人的话和盘托出，再让你的同事以“不问是非、恶语伤人、影响团结”等等为由逐一反驳。也许，你的老板真能从旁观者清的角度获得一些启悟呢！
总之，你既是他的下属就应该对他敬让三分，就算想提出自己的意见也要注意语气婉转、时机成熟。能有一份薪水很高的工作是十分令人羡慕的，要时刻记住：小不忍则乱大谋。
学会“救火”
每个人的性格都是不一样的，遇到一个脾气暴躁的老板也不奇怪。如果有一天因为你的小过失遭到他出言不逊、大伤自尊心的指责，解决问题的方法应该是：首先，等老板把话说完后，承认自己的过失，并告诉他你想出来的补救措施，这样，老板一定会消了心头之火；其次，再告诉他刚才他出言不逊很伤你的自尊心而且于事无补。如果老板是个讲理的人，听了你的一番话一定会感到内疚，下次一定会注意。如果他是个不可理喻的人，知错不改或者脾气上来自己也无法控制，那最好的做法就是不要与他多说你自尊心受伤害的事，倘若你能够容忍他，就继续在他手下做事，因为他历来如此，不是对你个人有什么成见；如果你不能容忍他，则辞职另谋高就，去找一个更好相处的老板共事。一切都看自己的选择。
先小人后君子
下属稍有过失便肆无忌惮地出言不逊，一方面说明老板性格脆弱、不成熟，对待工作虽认真负责，但管理方法简单粗暴、苛刻至极；另一方面，也反映出下属为了很高的薪水，不惜以牺牲人格为代价，对老板的行为长期忍让而“惯”出了老板这种野蛮作风。
面对老板的大发雷霆、出言不逊，你先要据理力争、针锋相对，寸步不让，激得他心跳加剧、血压飙升，使其从雷霆大发、出言不逊到面红耳赤、浑身战抖直至气急败坏、哑口无言为止。这就是先小人；但你重磅出击后，一定还得把它收回来。在顶撞老板后不久（如果你还没被炒掉），就得主动敲开他办公室的门，真诚地忏悔自己的过失，承认所有老板认为你犯下的错误，同时表示愿意承担因自己失误带来的损失，接受老板对自己的处罚，
让老板再挽回自己的面子，这是你的君子之举。
如果老板接受了你的道歉，你应注意在今后的工作中尽量减少失误。即便偶尔出现差错，老板再要施展他的“本领”时，想到你第一次的激烈反抗，恐怕该会有所收敛。如果老板根本容不下你这一套，依旧恶性不改，依我看，还是选择“走为上”吧。因为人们从事任何工作，薪水虽重要，但良好和友善的环境更是必需的。
专家说法：理解你的老板
遇到问题首先要做的不是如何“解决”，而是如何“解释”这个问题。
在这个事件中，既然你在工作上有过失，就应该接受老板的批评，不要“老虎屁股摸不得”，总认为自己正确；其次，这里还包涵一个对工作中人际关系的看法问题。即保持什么样的关系最合适，金钱关系还是道德关系。
金钱关系是一种简单的工具性关系，它要求在工作中只管好自己，不要去关心他人的事情，也不要相信其他人；道德关系则是人与人之间的友爱关系。
如果你与老板在这个问题上的观点不一致，就必然会矛盾重重。再次，想一想老板为什么这样做，理解老板的意图，然后调整自己的行为。我认为这是比较有益的方法：既可以保全这份满意的工作，又可以理顺与老板的关系。
其实，老板的意图并不难理解，关键在于能否做到“设身处地”和“将心比心”，只要真心去理解，就能够做到，但是若不想去理解，那永远也无法得到真正的相互谅解。例如，你是否理解老板的处境，他之所以脾气暴躁又出言不逊，也怕是出于无奈或是迫不得已，或是工作压力过大，或是与他的地位和出身有关。
但不管怎样，此类事件的出现都表明，单位内部的人际关系过于紧张，其原因，我认为主要是集体生活秩序遭到破坏。每个人都需要集体生活，它能够给一种人际间的亲密感，以及提供相对稳定的行为规范，由此所形成的生活秩序，其意义远远超过了所赚取的工资。但是，在现代社会，集体生活赖以存在的环境却发生了很大变化，人们越来越习惯采取差异化和非群体化的办法，来实现自己的个性和理想。但结果却很难找到完全适合自己的工作与生活。人们在社交中也变得更为挑剔，出现了许多格格不入的个性，甚至完全谈不上关系。每个人都有一种无所适从的感觉。你老板的习惯和做法就与此有关。因此，工作群体如果能够在“以善为本”和“求同存异”的基础上，形成一套友善的生活秩序和健康的工作环境，则会避免此类问题的再次发生。
在对上述问题有了初步的认识后（不管结果如何），我认为你应该做的是：（1）暂时忍耐一下，采取“冷处理”，退一步海阔天空；（2）了解同事对这件事的态度和以往的做法，但不要与他们议论这件事情。（3）选择一个合适的机会与场合，当面与老板交换意见，但不要急于得到答案。不过，应坚持一个原则，即无论情况多么糟糕，都不能采取“冷战”或消极抵抗的态度，更不能对着干，“以恶抗恶”，抱着“此处不留爷自有留爷处”的想法，因为无论到哪里都会有类似的问题。只有寻求相互理解，才是处理万事万物的金钥匙。
篇2：怎样对付恶老板
恨老板吗？那种刻骨铭心的恨？
每个人都有不喜欢老板的时候，但如果永远是这种情况，那问题就严重了。你从周一到周五可能都觉得暗无天日，整体绩效可能也会受到影响。
研究表明，员工与管理人员之间的不和是人们离职的主要原因之一。但不到万不得已还是不要一走了之，因为你在下一份工作中很可能又会碰到一个难对付的老板。
坏老板分很多种，你可以根据本文介绍的这些方法来跟他们打交道。先说明：很多方法都要求你进行一定程度的自我控制和自我约束；如果你对老板十分厌憎，很可能感觉不到这些东西，但值得尝试一下。
1.只你自己还是大家都恨老板？
印度电脑附件生产商Intex Technologies执行副董事长瓦斯瓦尼(Ramesh Vaswani)说，误解老板的事情很容易发生。他说，员工应该认识到，这人是你老板总是有原因的。所以不要觉得老板的恶劣态度是针对你个人，而要理解这种态度背后的原因。如果有必要，你自己也要仔细检讨。
工作达不到规定的标准吗？那就努力达到标准。性格跟老板合不来吗？那就克服个人情绪，把注意力放在与老板之间的工作关系上。
但如果同事们也觉得老板不好，那真的就不是你的问题，而是他的问题了。尝试一下接下来提到的某些步骤。
2. 设身处地为老板想想。
管理有问题并不一定等于人有问题。在很多时候，症结在于管理人员没有学过怎样管人，缺乏技巧。也有可能是他们缺乏自信，或者是他们的老板给他们定下了难以完成的目标。
理解老板的想法可以帮你想出解决问题的办法。例如，做些帮助老板达到他/她目标的事情，你就会得到更多赏识。印度职介公司Manpower Services India董事总经理潘迪特（Sanjay Pandit）说，试着理解你的老板……这种方法给许多人带来了裨益。这对营销和财务等功能性职位的雇员来说，尤其如此。
3. 你的老板是否不称职？
如果你的老板工作做得不好，且不乐于改善，那将对你所在团队的业绩和你自己产生不利影响。承担更多责任，即使严格说来不属于你的工作范畴。如果你的工作可以提高你所在团队的业绩，最终你将受益。如果你在一个不擅长管理的老板手下工作，你可以把这当作得到更多经验的机会。在可能的情况下，你可非正式地将你的成绩展示给其他高层人士或人力资源经理看。
4.你做工作，老板居功。
避开这一问题的一个方法是，努力让机构高层更多地注意到你。潘迪特说，在老板的老板或其他职能部门人员也参加的团队会议上，你要站起来，给人们留下印象，
你应该留下成绩、主要任务或已完成项目的详细记录，并看看与许多同事比怎么样。在业绩评估时，要么可以很方便地交给没有认识到你成绩的老板，要么在为你的表现辩护时交给更高一层的领导。
潘迪特说，如果只是保持沉默，最终就会受苦。
5.为恶棍工作。
你的老板在同事面前冲你大喊大叫、骂你或是侮辱你吗？
如果只是一次，那就算了。但如果经常发生，专家建议将这种情况向老板的主管或公司人力资源部汇报。标准人寿集团（HDFC Standard Life Insurance Co. Ltd）人力资源和行政管理执行副总裁Rajendra Ghag说，这是不能接受的行为。一个有正确文化的公司将立即对这位老板采取行动。
无论你做什么，千万不要与老板对着嚷嚷或争吵，这不会解决任何事情。记住，你的同事和机构里的其他人正在看着你的行为，你不想表现得太过挑衅或具有报复性。如果你想发泄愤怒，那么就在外边，或家里或任何一个地方，但不是在你老板的办公室里。
6.有礼貌地说出来。
专家说，经理们通常甚至没有意识到他们被认为是坏老板，Ghag说，我们都有许多盲点。
考虑与你的老板用专业性且积极的方式沟通你的问题。例如，要是你觉得自己没有得到足够的反馈或充分的赏识而感到不平，那就跟老板说，我非常喜欢做这个项目，如果你能建议一些改进的方式，就能帮我很大的忙。如果时间很短，你无法完成一个项目，就对老板说，如果能有更多时间去做好X和Y等事情，就可以把工作做得更好。关键在于说这话的时候，你不要带有敌意。
7.利用公司的反馈系统。
你还可以试着间接通过公司的反馈系统与老板交流。这可能包括放匿名信的箱子到“360度反馈”系统，不一而足。在“360度反馈”系统中，老板受到包括他的同事到下属等人的评论，该系统基于他们的评论打分。或者你可以直接与人事部经理诉说你的委屈。
波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）合伙人兼董事巴拉（Vikram Bhalla）说，每个公司都有一些反馈渠道。但他补充说，不过反馈渠道是否有效主要看公司更看重什么，是文化还是达到销售和增长目标。
8.坚持。
你已经尽最大努力解决你和老板的问题了，不过情况并没有改善。但你是在为一家理想公司工作，并希望在这里长期干下去，仔细想想坚持下去会怎么样，虽然这听起来让人不快。记住老板也会有换人的一天，你不会永远忍受这位老板，或者你的工作职能调整，你就不用总与这个人共事了。
9. 另谋出路。
有时候似乎怎么做都没用，你再也忍受不了了。如果与老板的关系对于你心灵的平静和职业前途都是太大的伤害的话，可能是你接受现实的时候了。寻找一下其他工作，无论是在公司内部的其他部门，还是其他机构。许多公司都进行离职调查，这时候你终于有机会详细说明你遭受的挫折了，即使这意味着此后你要离开这家公司。
篇3：出言不逊是什么意思
【拼音】：chū yán bù xùn
【解释】：逊：谦让，恭顺，有礼貌。形容说话粗暴，傲慢无礼。
【出自】：《三国志·魏书·张郃传》：“郃快军败，出言不逊。”
【示例】：明·冯梦龙《喻世明言》卷三十一：“八岁纵笔成文，本郡举他神童，起送至京。因～，冲突了试官，打落下去。”
【语法】：主谓式;作谓语、定语、状语;含贬义，指说话傲慢无礼出口伤人
【褒贬】：贬义词
【英语】：make impertinent remarks;offend by rude remarks;offend in word;speak insolently ;
出言不逊的近义词
出言无状 口出不逊 出口伤人 血口喷人 恶语伤人 大言不惭 恶言相撞
出言不逊的反义词
和颜悦色 必恭必敬 温文尔雅 文质彬彬 卑辞厚礼 彬彬有礼 谦厚有礼
出言不逊造句
没有教养的人往往出言不逊。
他不尊重师长，经常出言不逊，冒犯他人。
那人酒醉驾驶被警察拦下，非但毫无悔意，还出言不逊呢!
他赠她一些鲜花,以此对自己出言不逊表示歉意。
这孩子老是出言不逊，得好好管教他。
小张出言不逊，目中无人，连董事长也敢冒犯，我看他是工作不保了。
篇4：出言不逊成语故事
[成语拼音] chū yán bù xùn
[成语解释] 逊：谦让，有礼貌。说话粗暴无礼。
[典故出处] 《三国志·魏书·张郃传》：“郃快军败，出言不逊。”
篇5：出言不逊成语故事
张邰原是三国时袁绍手下的一员战将。 袁绍有一次与曹操在官渡大战。袁绍派大将淳于琼督运粮草，屯积在乌巢。曹操于是赶往乌巢袭击淳于琼。 张邰劝谏袁绍说：曹操兵士虽然比我军少，但都是精兵，万一 淳于琼守不住乌巢，就糟了，我以为应该派重兵支援乌巢。 袁绍的另一名大将郭图说：张邰说的不是好计策。我看应该先 袭击曹操的大本营，这样，曹操一定会回去救援，乌巢之围便不救自解了。 张邰听了，不同意郭图的意见，说：曹操兵营易守难攻，不可能 很快攻下。如果淳于琼被擒，我们断了粮草，就输定了。 袁绍觉得自己的'兵力远胜于曹操，于是采取郭图的方案，只派遣小部队救援淳于琼，而用重兵攻打曹操的大本营。曹操严密防守，袁绍无法将曹操的大本营攻破。曹决袭击乌巢成功，用大火烧了袁绍屯在乌巢的粮草，这一来，袁绍的军心动摇、不战自败。 郭图知道这次失败是由于自己的计策不当造成的，便采取恶人 先告状的办法，向袁绍诬告说： 张邰对吃了败仗竟然幸灾乐祸，说话也很傲慢无礼。 张邰知道后，生怕袁绍迁怒于他，于是投奔曹操。他对曹操说： 郭图对袁绍说我幸灾乐祸，出言不逊，我只能来投奔你了。 曹操说：你来投奔我，就像韩信投奔刘邦一样正确。
篇6：教你对付13种“极品老板”
和老板相处是职场中的一大难题，尤其是如果你遇到的正是传说中的“极品老板”。他们会出各种各样的难题给你，有时会把你逼到崩溃的边缘。这个时候该怎么样从容地应对呢?
Problem: Your boss wants a 'play-by-play of every meeting, email, and call'
难题：你的老板想要每次会议、邮件和电话的“详细汇报”
Solution:“Take detailed notes of every business interaction you have, and keep emailing them to your boss until she cries, 'Enough already.' Your salvation lies in a moment-by-moment recounting of the minutiae. Even the most determined micromanager knows she's being paid to focus on the big picture.”
应对方法：“将你所参与的每一次商业活动的都详尽记录下来，不断将记录通过邮件发给你的老板，直到她大叫‘受够了’。你的救星就是时时刻刻描述那些细枝末节。即便是最坚定的管头管脚的人也知道，她收取报酬是来专心处理大事情的。”
Problem: You can't understand a word he's saying
难题：你不能理解老板正在说的话
Solution:“Many bosses have poor communication. Comb the office for those who can interpret the Wizard's strange dialect, and debrief with them after every meeting until you master his special lingo. For ultra powwows, consider inviting his assistant to sit in and take notes, as she probably communicates with him more than anyone else on staff.”
应对方法：“许多老板不善于沟通。从办公室里寻找那些能翻译那个巫师奇特方言的人，在每次会议后都找他们询问一番，直到你掌握了老板的独特方言。对于极品巫师，可以考虑邀请他的助理来你那里坐坐并做些记录，因为她与老板的交流大概比任何一个员工的都多。”
Problem: He's losing his power
难题：老板失势了
Solution:“It's a good idea for you to stay loyal to your boss. If he is reassigned, you'll have an excellent chance of getting promoted. If he ends up losing his job and you've proven your fealty, he may take you with him to his next company. Even if he ends up leaving and you really want to stay, you'll get credit for staying loyal to him in a difficult situation.”
应对方法：“对你来说，忠实于上司是个很好的主意。如果他被重新指派，你将有个绝好的晋升机会。如果他最终丢掉了工作，你就已经证明了你的忠诚，他或许会将你带到他的下一家公司。即便他最后走了而你真的想要留下来，你也会因在困难的情况下对他忠实而受到好评。”
Problem: Your boss isn't allowing you to do the job you were hired to do
难题：你的老板不让你做本职工作
Solution:“The best time to raise your concerns is during your yearly review. Dig for the facts. Find out if things work differently in other departments. Try to have some glowing emails about your performance with you, or better yet, real results to show for all of your hard work. Highlight all of the fabulous contributions you could make if you weren't saddled with so many clerical clunkers every day.”
应对方法：“提升你的关注度的最佳时机就是在你进行年终总结的时候。搜集一些事实。查明是否别的部门的情况有所不同。尽量在邮件中对你的表现予以称赞，或者更好的做法是，用真实的结果向所有人展示你的辛勤工作。如果你并没有每天背负那么多没有意义的办公室琐事，那么就强调一下你做过的所有伟大贡献吧。”
Problem: Your boss is a hindrance against your own promotion
难题：你的老板妨碍了你的晋升
Solution: “It's time to conjure up a brand new model for career advancement, one involving leaps rather than steps.”
应对方法：“是时候为你的职业提升想一个全新的模式了，要有巨大的飞跃而不是稳扎稳打。”
“Imagine that you are an architect with the task of custom-building your own career trajectory. Vow to learn as much as you can from each stop along the way. But once your learning curve crashes into the proverbial y-axis, realize that it's time to make another leap to a brand-new job where you can master even more skills.”
“设想你是一个建筑师，你的任务是为自己量身打造职业发展轨道。立誓要尽可能多的从发展道路上的每一站有所斩获。但是，一旦你的学习曲线进入了我们常说的Y坐标轴上，那么你就应该意识到，是时候做另一个飞跃，投入到一个全新的、你可以从中掌握更多技能的工作中去了。”
Problem: He's interviewing people to replace you
难题：老板在面试要替代你的人
Solution: “Appearances can be deceiving. Your company could be expanding in which case your boss may need to hire two or three people at your level. That said, if you notice a long line of new hires camped out day after day, you owe it to yourself to find out what's going on.”
应对方法：“表面现象不可靠。你所在的公司可能正在扩大规模，在此情况下你的老板可能需要雇佣两三个跟你同级的人。那就是说，如果你注意到有很多人排着队来面试，那么你就应该发现了正在出现的情况。”
Problem: She hogs the limelight
难题：老板喜欢抢占风头
Solution:“In business, credit tends to go to the boss, regardless of who does the work. It may seem unjust. But this is how the business world operates.”
应对方法：“在商场上，不论是谁做的工作，荣誉总是归于老板。这似乎很不公平。但是这就是商圈里的规则。”
“Whatever you do, don't decide to announce your good news in large meetings without letting your boss know beforehand. Dropping the credit bomb in a meeting will create an air of distrust between you and your boss.”
“不论你做什么，在没有事先知会你的老板之前，不要在大型会议上宣布你的好消息。在会上扔下荣誉的炸弹会让你跟你的老板之间产生不信任。”
Problem: Your boss credits someone else for coming up with your idea
难题：你的老板因某人提出了你的创意而对其予以称赞
Solution:“Get into the habit of shooting your boss an email about your ideas before they have a chance to be watered down by the group. Last, guard your ideas while they are still in gestation. Don't discuss them with anyone on your team, unless that person happens to be your partner on the project. You don't need peer approval to move forward on any of your ideas. So guard them like a hawk until they are ready to be unveiled.”
应对方法：“你可以养成这样一个习惯：给老板发邮件谈谈你的创意，避免这些创意有机会被团队所瓜分。最后，即便这些创意仍在酝酿中，你也要做好保护工作。不要跟团队里的任何人讨论这些创意，除非那个人恰好是你在这个项目上的搭档。你不需要得到同辈的认可才能继续推进你的创意。因此，严密地保护好你的创意，直到它们适时地被公开。
Problem: You are the object of your boss' ridicule
难题：你成为老板嘲笑的对象
Solution:“Once a Bully locates your Achilles' heel, he'll continue to probe around the area until he brings you to your knees. You are far better off showing some spine rather than rolling over. After all, no one ever cowered her way into greatness. Make an appointment to sit down with your boss, and be sure to conduct this meeting behind closed doors.”
应对方法：“一旦恃强凌弱者抓住了你致命的弱点，他就会继续打探你的弱点直到打败你为止。展现一下你的骨气比退缩要好得多。毕竟。没有人是退缩着走向卓越的。约你的老板坐下来谈一谈，并确保这一会面是秘密进行的。”
Problem: She needs constant attention
难题：老板需要别人持续的关注
Solution:“Your best strategy is to thank her for keeping you employed and shower her with appreciation for any shards of guidance she manages to toss your way. Phrases that appeal to the narcissistic temperament include: 'What a great idea,' 'I couldn't have done it without you,' and 'Thank you for getting behind this project.'
应对方法：“你的最佳策略就是感谢她一直让你为她工作，并对于她在你晋升道路上所给予的所有指导都报以深深的感谢。对于自我陶醉的性情有吸引力的措辞包括：‘多棒的主意啊，’‘没有你的话我做不成这件事，’以及‘谢谢你对这个项目的支持。’”
Problem: She has grandiose visions for the department
难题：老板对于部门的设想不切实际
Solution:”She may speak in terms of profit and loss, but in reality something much more important is on the line: her own fragile sense of self-esteem. Try to learn from her how to stretch your own visions to become an even bigger success.“
应对方法：“她或许会谈到利益与损失，但实际上她可能会失去一些更为重要的东西：她自己脆弱的自尊。努力从她那里学习一下如何开阔自己的眼界让自己取得更大的成功。”
Problem: Before lunch, she tells you one thing; after lunch, it's a different story
难题：午餐前老板告诉你的事儿到了午餐后又成另一回事儿了
Solution: ”Pick the story that benefits you most and pursue that direction. Kick the habit of being dependent on her in the first place. Never ask for permission. Instead, simply inform her of your intentions. If she has a problem with any of your decisions, she'll let you know.“
应对方法：“选择对你最有利的版本并朝着这个方向去做。要改掉从一开始就依赖老板的习惯。永远不要请求她允许你做什么事，而是直接告诉她你的打算。如果她认为你的任何一个决定有问题，她会告诉你的。”
Problem: He disses you in front of the whole staff
难题：老板在所有员工面前责骂你
Solution: ”Apologize to him behind closed doors. While it may sound counterintuitive to apologize to someone for something that clearly wasn't your fault, amazing things happens when you can bring yourself to do so. An intimate bond is forged. All you have to say is something akin to, 'I blame myself for your outburst earlier today. Clearly, I've been relying on you too much. If you have any issues with me, I'd appreciate hearing about them in the privacy of my office.' "
应对方法：“私下向他道歉。尽管明知不是自己的错还要向他人道歉，这或许听起来违背了本能反应，但如果你真的这样做了，令人惊奇的事情就会发生。亲密的关系是缔造而成的。你只需要说类似的话：‘我为你今早发脾气的事而对自己做了检讨。显然，我对你太过依赖了。如果你对我还有任何异议，我很乐意你到我的办公室来跟我私下谈谈。’”
篇7：出言不逊的故事
袁绍手下大将张郃得到消息后，担心曹操攻破乌巢，烧毁粮草。于是，他建议袁绍派重兵支援乌巢。郭图却表示如果集中兵力袭击曹操的大本营，他一定会回来救援，乌巢之围便能自解。 张郃听后，不同意郭图的意见，依然认为曹操兵营易守难攻，不可能很快攻下。一番思考后，袁绍觉得自己的兵力远胜于曹操，于是采纳郭图的建议，用重兵攻打曹操的大本营。来到曹营后，袁绍发现曹军防守严密，根本无法攻破。曹操来到乌巢后，成功用大火烧了袁军的`粮草。这样一来，袁绍的军队由于缺乏粮草，从而失去了斗志。郭图见此情况，恶人先告状，向袁绍诬告张郃幸灾乐祸，说话也傲慢无礼。张郃生怕袁绍怪罪于他，于是投奔了曹操。
来到曹营后，张郃告诉曹操，郭图污蔑自己幸灾乐祸，出言不逊，只好前来投奔。后来，出言不逊就用于指代那些说话态度傲慢无礼，言语不客气的人。
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