群龟脱险管理寓言
“老linlin”通过精心收集，向本站投稿了8篇群龟脱险管理寓言，下面是小编整理后的群龟脱险管理寓言，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。
篇1：群龟脱险管理寓言
群龟脱险管理寓言
工作和生活之中，面对枯燥的管理理论，有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑，这个道理是我们人所共知的。然而，有没有一种新的办法，让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢？
群龟脱险——众人拾柴火焰高
在一条小河里，一群乌龟在水里自由自在地游着，它们快乐地捕捉着小鱼。正当它们无忧无虑地嬉戏时，灾难突然降临，一只巨大的渔网将它们全都装了进去。
群龟本能地缩起它们的脑袋和手脚，不敢睁眼向外张望，只好听天由命。
四周是那样的安静，没有一点声响，年龄最大的乌龟开始小心翼翼地伸出它的脑袋，想观察一下周围的情况。等它睁开眼睛的时候，发现它们全部被关到一个瓦罐当中。
这个瓦罐不是很大，也不是很高。老乌龟经过判断，发现周围的确没有任何危险，才用手推了推其他的小龟们。这时它们也陆续地睁开了自己的眼睛，发现所有的同伴都成了“瓮中之鳖”，全都不顾一切将各自的身体竖立起来，手和脚不停地趴着瓦罐的壁，试图爬上去。
可是瓦罐又光又滑，它们所有的努力都无济于事，最后全都累得双脚支撑不住自己的身体，摔倒在罐底起不来，有的还仰面朝天，样子看起来十分狼狈。
只有那只老乌龟没有任何举动，因为根据多年的阅历，它心里十分清楚，这样做全都是徒劳的，要想脱险，没有一个好办法是不行的。经过它的苦思冥想，终于想出了一个好主意。
小龟们的精力开始恢复过来，又开始纷纷跃跃欲试，准备继续向上爬。此时老乌龟大喊一声：“如果你们想从这个鬼地方出去的话，就不要再蛮干，全部听我指挥。”
这句话还真管用，大伙全都一动不动，想听听老乌龟有什么好办法。老乌龟清了一下嗓子，继续说道：“凭我多年的经验看，关住我们的是一个瓦罐，如果单靠我们每个龟的力量，是绝对出不去的，我们只有团结起来，才有可能出去。你们看过人类盖房子吗？我们不妨也学一学，一个爬上另一个的背上，直到离罐口不远时，这样我们的高度才能达到爬出去的条件。”
大伙一听，觉得有道理，可是，每只乌龟都想最先出去，没有一个愿意趴在最底下，所以，大家全都迟迟没有行动。
老乌龟把身体向下一蹲，对大伙说：“来吧，踩着我上去！”
老乌龟这一带头，大伙纷纷地拥了上来，按照刚才制定的计划，有条不紊地进行着，最后陆续有小乌龟爬了出去，只剩下了老乌龟和另外两只小乌龟，无论如何也爬不出去。
无论是已经爬出瓦罐的乌龟还是仍然留在罐中的乌龟都很焦急，不知道下一步该怎么办。这时老乌龟对外面的乌龟喊道：“把这个鬼东西推倒！”爬出罐外的小龟们立刻行动起来，不一会儿就推倒了这个瓦罐。
所有的乌龟都脱险了。
寓言点评：
群龟在老乌龟的正确指导下，逃生的过程很顺利。但是，假如老乌龟不去带头甘当人梯；假如老乌龟也同其他小龟们一样，盲目地做无用功；假如没有任何一只小乌龟听从老乌龟的指挥等等。
只要有其中任何一个假如成为现实的话，群龟就会不可避免地成为人们餐桌上的美味佳肴。
管理启示：
俗话说：“众人拾柴火焰高”。一个企业的成功是离不开每个员工的努力，更离不开员工之间的相互协作，这就是至高无上的团队力量。
团队的力量是无穷的，可以完成个体无法完成的.任务，还能创造无法想像的奇迹。
作为企业的领导者，平时就要多注重培养员工的团队意识，是非常必要的。如何才能做到这一点呢？
首先领导要以身作则，领导是整个团队的一个成员，也是一个不可缺少的角色，其行为就是整个团队的旗帜，领导的一言一行会直接影响团队中每个成员的思维，我们可以想像，一个自私自利、唯利是图的领导去要求下属具有团队意识是很难奏效的。
其次要对员工加强团队意识方面的培训，每个人或多或少都会有自己的私心，这是讲求团队奉献的最大障碍。
只要经常不断地向员工灌输团队利益带动个体利益，共同发展的思想，日积月累，员工头脑中的团队意识就会不难形成。
最后，要求领导在评功论过时不要过分地强调某个员工的个人成绩，这么做，只会打击团队士气，助长个人英雄主义。（赵枫）
篇2：群管理公告
一、群管理员应热爱“xx群”、“xx群”管理工作，具有自觉奉献的精神。
二、管理员应及时发布公司内部的工作公告及相关通知。
三、管理员应维护好群内秩序，正确引导员工参与讨论，热心
回答和进取帮忙员工解决问题。
四、管理员有权对违反规定的成员给予清理出群。
五、管理员不得将自我的xx号与密码借于他人使用。
篇3：群管理公告
“xx群”、“xx群”是员工对企业发展建言献策、传递业务信息、实现资源共享的公众交流平台，主要用于公司员工进行工作事务的联系或信息分享；
二、群成员应时常主动关注群公告，便于互相联系，获取信息。
三、严禁在“xx群”、“xx群”上发布未经查实的信息或个人情绪化言论，如有个人意见，可直接向相关部门反映；
四、严禁在“xx群”、“xx群”上发布破坏员工团结，影响公司正常经营秩序的信息及言论；
五、严禁恶意刷屏，影响他人交流，严禁在群内及经过xx邮件向群员散播非法商业广告和不健康的信息；
六、严格遵守国家有关法律法规，尤其严格遵守如下规定，否则清理出群，并给与相应的处罚：
篇4：群管理公告
一、“xx群”、“xx群”成员必须为公司在职员工。
二、“xx群”、“xx群”成员须使用“真实姓名”申请加入。
三、综合管理部及各管理中心要及时指导新入职员工申请加入“xx群”、“xx群”，经管理员批准加入后，新员工须修改群呢称，格式为部门-姓名。如综管部-XXX，南京管理中心－XXX。
四、员工离职时，须主动退出公司“xx群”、“xx群”。
篇5：群管理公告
1.xx群统一由秘书处管理，执行xx群管理规定，负责群成员实名制、聊天监管、违规处理等。
2.每日检查群成员，不应加入人员予以剔除。
3.对群成员发布非本群应发容有权制止，并指导其发布相应的资料，有权终止不合时宜的话题和言语。
4、发布负面广告信息者警告一次，第二次再发直接清退出群。
5、不得发布带有煽动性、过激性的信息，违者直接清退出群。
6、不尊重他人或故意打断其他成员的发言，警告处理。
7、未经群主或管理员同意，不得擅自拉人进群。
篇6：群管理公告
1、务实、效率、正面，重在价值分享。
2、倡导“干货”分享，欢迎正能量话题讨论。
3、发布衣车和缝配件行业相关新闻，新工艺新产品报到。
4、鼓励分享时政、财经、科技等有价值信息，资料请在200字内，超过则使用链接分享。
5、能够发广告，但同样资料仅限发布一次。
6、严禁发布反党反政府负面消息。
7、允许发图，图片资料健康，不得有反动、色情等资料，不可恶意刷屏。
8、聊天资料不得包含任何恶意人身攻击行为，在群里漫骂他人，出粗言者。
9、不提倡政治话题出现，所有管理员均有权随时终止政治话题。
8、晚上23：30至早上07：30休息时间段请勿群聊。
篇7：群管理公告
1、深缝协xx群只加协会会员单位，非会员非请勿入。
2、群成员一律实名制。具体操作步骤：进入xx群后，点击屏幕右上角的图标，在打开的菜单中对“我在本群的昵称”进行修改即可。
篇8：群管理公告
一、公司xx群、xx群，自建立以来，方便了公司各部门发布通知和各类信息，促进了员工间交流工作，相互学习。为更好地发挥作用，营造一个礼貌、团结、和谐、进取的交流环境。特制定本管理办法。
二、凡加入“xx群”、“xx群”的所有成员，必须遵守本办法。
三、公司所属各部门、各管理中心以及员工利用“xx群”、“xx群”互相讨论、咨询公司内部工作及相关业务，交流工作经验，反映本公司、部门和员工的合理诉求，报送有关资料等。
四、“xx群”、“xx群”的管理坚持“尊重彼此、服从规则、健康活泼”的原则。
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