装潢部经理工作职责
“zijintong110”通过精心收集，向本站投稿了19篇装潢部经理工作职责，以下是小编给大家整理后的装潢部经理工作职责，欢迎大家前来参阅。
篇1：装潢部经理工作职责
装潢部经理工作职责
本职工作：
负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
工作内容和目标：
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法;
2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现;
3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计;
4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实;
5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底;
6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作;
7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续;
8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导;
9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作;
10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生;
11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用;
12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。
任职资格：
本科以上学历，5年以上大型项目设计经验; 熟练使用Auto CAD、3D等制图软件;责任心强，有创造力和亲和力对材料市场较为了解。
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本职工作：
负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
工作内容和目标：
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法;
2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现;
3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计;
4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实;
5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底;
6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的`经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作;
7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续;
8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导;
9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作;
10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生;
11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用;
12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。
任职资格：
本科以上学历，5年以上大型项目设计经验; 熟练使用Auto CAD、3D等制图软件;责任心强，有创造力和亲和力对材料市场较为了解。
上一篇：电话客服的工作职责 下一篇：县级教研室工作职责篇2：行政部经理工作职责
负责拟定组织机构草案，审核组织内部管理标准和工作标准，监督组织各项管理制度执行。
负责管理文件的起草、修订、发布，重要印信、文件、档案的保管。
组织制定公司人力资源发展规划及人力资源薪酬预算。制定员工招聘、提升、奖惩方案，并协调处理员工劳动关系。
组织公司级会议和活动的筹划。
组织编制公司年度方针目标。
负责公司财产安全和后勤管理工作。
负责企业文化建设，策划宣传、公关、接待方案并组织实施。
完成上级安排的各项工作，协调与公司其它部门的相关工作。
篇3：行政部经理工作职责
1、根据公司发展战略，进行人力资源规划;
2、根据公司经营计划，设计组织架构，配置岗位，编制岗位说明书、科学合理的人力资源计划;
3、建立、完善薪酬福利体系、绩效管理体系，建立人才引进、配置、晋升、淘汰等完整的人才流动机制;
4、组织培训，进行管理干部培养，建立人才储备机制;
5、负责部门的日常管理工作。
篇4：行政部经理工作职责
1、 负责制定及执行公司人力资源工作的战略规划;
2、 健全并执行各项人事行政类规章制度等文件;
3、 根据发展需求，确定好各部门的招聘需求，统筹负责招聘工作(主要为技术岗位);
4、 完善各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;
5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;
6、 建立并及时更新员工档案，做好年度、月度人员数据统计;
7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;
8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用;
9、 负责健全公司及各部门薪酬方案，建立行之有效的激励和约束机制;
10、健全绩效评价政策，组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，协助改善绩效;
11.、负责审核员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等事宜;
12、积极做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;
13、统筹负责公司文化建设，积极落实公司形象布置及各类员工活动;
14、制定本部门工作总结和计划，不断优化部门内工作，保证各项工作任务能及时完成;
15、负责环保、安全、劳动监察、物业等外联工作;
16、统筹负责公司7s、宿舍、食堂、维修、安全生产等行政后勤类工作。
篇5：行政部经理工作职责
1、负责分公司整体人力资源及行政管理工作，结合人力资源中心战略目标，做好个人日常工作内容分解与落实，每月分配任务按时、保质完成;
2、负责集团下达的各项规章制度的推行、执行与追踪，向员工传达相关制度，并敦促执行;
3、根据公司发展规划，进行人才盘点，组织开展招聘工作;
4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;
5、负责组织企业文化建设工作，包括公司年会安排、会务组织、团建、文体活动安排等;
6、负责公司的日常事务管理，协助完成人力成本的预算和控制等。
篇6：行政部经理工作职责
1、 负责起草、传达行政通知、公文制定等相关文件;
2、 协助完成办公用品与固定资产的采购、维护和管理，统计行政费用的使用情况;
3、 协助上级领导制定公司行政管理制度并监督执行，处理日常行政事务, 并做好公司各部门之间的协调工作;
4、 负责公司各项资产、办公用品的登记、采购、领发收回工作，掌握各种资产情况。
5、 负责会议及集体活动的组织与安排工作、文件的收发、撰稿、整理及归档工作;
6、维护公司日常办公秩序和办公环境，并负责公司资料的整理归档工作
7、 协助一部分财务结算和报销工作。
篇7：行政部经理工作职责
1、全面负责销售公司日常行政办公与后勤服务管理;
2、协助工会主席实施企业文化建设活动;
3、协助总监处理其他行政办公事务。
篇8：行政部经理工作职责
1. 建立健全公司的人力资源管理制度，并协助其他部门的制度建设工作;
2. 根据公司业务发展需求，编制公司年度人力资源规划，并据此制定人员招聘年度计划，组织具体招聘工作;
3. 建立合理有效的绩效管理体系，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;
4. 负责公司薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控;
5. 制定年度人力资源福利预算，并监督、控制预算执行;
6. 负责开展公司活动，推动企业文化落地;
7. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
8. 参与或协助公司管理层执行其他相关职能。
篇9：物流部经理工作职责
职责一：物流经理岗位职责
1.负责制定物流成本预算工作
2、审核批次物流运输报表
3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施
4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率
5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本
6、制定销售出货与客户退货运输计划
7、根据企业现状，合理调配车辆和人员
8、物流系统设计(包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定)
9、物流承运商的管理、维护与开发(包括：谈判、评癣签约等工作)
10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。
11、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作
12、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常
篇10：物流部经理工作职责
1.全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作。
2.负责审批物流配送计划。
3.负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。
4.确保各类服务作业指导书得到正确执行。
5.负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。
6.控制送货和仓储成本以符合公司目标。
7.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。
8.保证日常操作顺畅有效。
9.提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
10.保持实际存货100%精确。
11.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的.任务。
12.确保区域层面上的最优组合。
篇11：物流部经理工作职责
1、制定计划与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作;通过制定及实施物流SOP(标准操作规程)，组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力;
2、物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险;
3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流
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1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标;
2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责;
3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制;
4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核;
5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。
篇13：仓储部经理工作职责
仓储部经理工作职责
1、设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施; 根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;
2、 制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;
3、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患;
4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;
5、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作， 确保本部门目标的达成;
6、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;
7、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。
仓储部经理岗位职责范文
仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存 结构，降低库存成本。
1. 根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规 划。
2. 根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻 实施。
3. 根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。
4. 贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。
5. 核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制， 保证合理库存、 合理使用。
6. 掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并 上报有关领导。
7. 定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出 处理意见。
8. 参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质 量体系实施情况。
9. 负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助 实施。
10. 做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考 核工作。
11. 合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们 的积极性和服务意识。
12. 负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。
13. 完成上级领导交办的其他工作。
仓储部经理岗位职责
1. 目的： 为规范仓储物流部门的管理，明确部门各岗位职责与权限。
2. 范围： 恒华工贸仓储物流部。
3. 仓储物流部经理岗位职责。
3.1对仓储物流部所有工作负全责。
3.2负责原辅料、成品库存的管理，库存数据以及使用数据分拆，有效确保生产 部门不间断生产。
3.3对原辅料来料情况和质量严格控制把关，确保无不合格原辅料入库。
3.4负责仓储物流部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。
3.5负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出;
3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠 正解决。
3.7负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。
3.8负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理运输车辆安排;
3.9认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。
3.10监督呆料、滞料、废料报表编制，并经主管领导批准后处理;
3.11 监督滞销品、次品、废品报表编制，并经主管领导批准后处理
3.12 完成领导交付的其它工作。
篇14：装潢设计师工作职责
装潢设计师工作职责
1、设计师应该恪守职业道德，绝不泄露公司商业机密。
2、服从组织使命，加强团队建设，积极配合其它部门开展工作。
3、设计师了解分析客户需要，认真解答客户疑难问题，努力提升企业形象。
4、积极参加培训，努力提高业务技能，坚持服务第一、客户至上的原则。
5、严格按照质量认证体系进行设计控制，认真做好表单的填写。
6、认真按设计规范要求做好施工图纸的设计，确保图纸设计准确无误。
7、设计师认真做好图纸交底、会审工作，认真向工程部施工人员做好图纸解释说明工作。
8、经常深入工地，每周必须到现场一天，听取客户及一线工人意见，做好图纸修改工作。
9、做好跟单服务，努力提高服务质量，提高客户满意度。
10、装饰设计师积极参加各种促销、展会活动，提升自身的品牌意识。
11、努力学习，不断提升装饰设计专业水平。
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1.和客户沟通，知道客户的想法。并用专业知识让客户明白怎么做。/>
2。制图的技能。合理的空间规划，色彩搭配等。3DMAX
和CAD的熟练操作/>
3.材料的选用，在客户有限的预算里，选择最合适的材料，比较好的效果。/>
4.沟通客户和公司的.关系。了解公司运营模式，公司的报价及人工，有效的引导客户。/>
5.工程期间和项目经理，工人之间有效的交流
以便你的设计思路能被别人理解，能做出你所设计出来的东西。/>
6.工程结束后
对客户出现的问题，及时的反馈公司，处理好问题。维护好关系，装修
有时候做的就是回头的生意多。/>站在公司的立场，你的职责，就是谈单!签单!再签单!不让公司的资源浪费，签单就是唯一的目标。站在客户的立场，最后给客户一个理想中的家。
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司商业机密。
2、服从组织使命，加强团队建设，积极配合其它部门开展工作。
3、设计师了解分析客户需要，认真解答客户疑难问题，努力提升企业形象。
4、积极参加培训，努力提高业务技能，坚持服务第一、客户至上的原则。
5、严格按照质量认证体系进行设计控制，认真做好表单的填写。
6、认真按设计规范要求做好施工图纸的设计，确保图纸设计准确无(文章自: /zhize/huijizhize/ 请保留此标记)误。
7、设计师认真做好图纸交底、会审工作，认真向工程部施工人员做好图纸解释说明工作。
8、经常深入工地，每周必须到现场一天，听取客户及一线工人意见，做好图纸修改工作。
9、做好跟单服务，努力提高服务质量，提高客户满意度。
10、装饰设计师积极参加各种促销、展会活动，提升自身的品牌意识。
11、努力学习，不断提升装饰设计专业水平。
上一篇：保育员履行的工作职责 下一篇：村医免疫规化工作职责是什么篇15：成本合约部经理工作的职责
职责：
1、负责与工程相关的所有合同起草、洽谈工作;
2. 根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程预结算工作;
3.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件;
4.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较;
5.严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序;
6.负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料;
7.配合项目前期部完成工程招标工作;
8.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作;
9. 负责公司合同履行的日常管理，收集，记录和整理与合同有关的协议，函件和见证资料，及时建档、归档。
任职资格：
1、年龄40岁以下，全日制本科以上学历，招投标、工程造价、工程管理等相关专业;
2、5年以上工程造价及合约管理工作经验;
3、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格， 熟悉现行工程造价规范及操作规程;
4、有较强组织管理、协调能力，具有较强的商务谈判能力;
5、分析能力、逻辑思维能力强。
篇16：成本合约部经理工作的职责
1、负责公司成本预算体系的政策、制度、流程的制定、执行;
2、负责组织制定本部门年度、季度、月度工作计划，并监督实施;
3、负责指导编制前期总成本表、确定目标利润率、监控现场施工总造价;
4、负责指导招投标、合同洽谈工作，审核进度预算、工程进度款等;
5、负责组织设计相关成本限额设计;负责与当地供水、供电及建设主管部门的对接;
6、负责本体系内的团队建设，预算体系人才梯队的建立与培养;
7、完成领导交办的工作。
盘三
职责：
1.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资
2.组织项目决策前价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持
3.组织初步设计概算，并对比投资概算情况
4.根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持
5.参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作
6.参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作
7.审核《项目工程量进度报告》，核实设计变更事项的费用
8.根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额
9.负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见
10.参与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作
11.参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同会审、会签工作
12.负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作
任职条件：
1、本科及以上，建筑工程、造价、预算及相关专业毕业;
2、5年以上相关工作经验，具有注册造价师资格;
3、熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程，了解相关政策和规定;
4、善于撰写招标文件、合同及进行商务谈判;
5、工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守。
篇17：清洁绿化部经理职责
清洁绿化部经理职责
1．0认真执行总经理的.指示，完成办公室布置的任务，忠于职守，以身作则。2．0负责对新入伙小区清洁、绿化人员配置，并拟定外委合同。
3．0认真做好本职工作，严格要求清洁、绿化工执行岗位职责。
4．0组织各管理处清洁、绿化主管定期总结，共同研究搞好清洁方面的工作。
5．0经常巡查各管理处的清洁卫生及绿化工作，发现问题及时协助处理。
6．0负责解答清洁绿化工提出的有关技术问题。
7．0负责清洁、清运、消杀分包方每年一次的合同评审。
8．0负责对外联系签订清洁、绿化工作方面的有关合同。
9．0完成领导交办的其他任务。
篇18：招商部工作职责
职责一：招商人员岗位职责――招商经理岗位职责
①负责招商工作和开发客户，完成每月招商部下达的招商任务;
②负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答，并热情向其推荐合适的经营场地;
③负责招商、记录客户档案、整理客户资料;
④做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息;
⑤负责客户资料的搜集与整理;
⑥负责客户定期拜访、回访客户，并及时反映客户问题;
⑦协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作;
⑧协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行;
⑨协助财务部完成客户的签约及收款;
⑩负责每日客户接待，认真讲解招商政策，回答客户疑问;
⑩完成招商工作，积累客户并建立客户档案;
职责二：招商人员岗位职责――招商运营主管岗位职责
1.根据招商计划对公司商铺进行招商、租赁，负责与客户进行谈判及跟踪，每次谈判后做好记录，并及时汇报，按时按量完成招商任务;
2.做好市场调查并报告，对客户的资料收集和分析，并对其进行分析筛选，了解商业动态;
3.按公司招商的要求进行洽谈租户，完成招商指标、租金指标的'达成;
4.熟练使用电脑，有良好的职业道德和敬业精神，具有较强沟通能力，较强的团队意识，踏实肯干。
职责三：招商部工作人员职责
1、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，秉公办事，不徇私情，廉洁自律，自觉维护公司的利益。
2、团结一致，听从指挥，主动配合公司管理人员，做好招商工作。
3、认真学习招商部拟定的招商员学习资料，熟悉本职工作。
4、热情接待客户，耐心向商户介绍商铺的位置、面积、价格，一切以商户为中心，严禁与商户争吵。
5、配合领导做好合同的签定与核对。
6、签订合同时，配合财务部组织好承包金收缴工作。
7、积极配合各部门做好商户二次装修的通知、联系与协调工作。
8、提高服务质量，改善服务态度，搞好与商户的关系，热情为商户解决难题。
9、所有市场部招商员上岗时必须佩戴工作证，以利于自我约束和他人监督，增强岗位责任意识。
10、热爱公司，保护公司知识产权，严禁透露公司资料及公司商业机密。
职责四：招商人员岗位职责
一、协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
二、协助招商主管(主办)负责公司医药产品的招商工作。
三、定期向招商主管(主办)汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。
四、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。
五、严格执行公司各项规章制度，服从管理。
六、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。
七、建立医药代理商客户数据库，负责公司招商文件
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生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。生产计划部下属单位为各分厂。
1.部门职责
(1)组织生产计划的制定，并经批准后实施;
(2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发;
(3)制定并实施生产日程计划;
(4)生产计划的检查和进度控制工作;
(5)受理、分析生产报表;
(6)生产预算的控制与管理;
(7)生产效率的管理与改善;
(8)制造方法的改善;
(9)实施标准生产作业方法;
(10)制造成本控制;
(11)生产现场管理;
(12)生产现场财产管理;
(13)生产负荷统计和产销平衡调度;
(14)负责用料管理与控制;
(15)产品质量控制，质量自检;
(16)负责各个分厂的协调工作;
(17)安全生产检查与处理;
(18)与营销各部门沟通、联系、协调;
(19)其他相关职责。
2.部门权力
(1)有权参与公司生产政策的.制定;
(2)有权参与公司产品开发战略的制定;
(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议;
(4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。
(5)部门内部员工考核的权力;
(6)各分厂厂长、副厂长考核的权力;
(7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权;
(8)部门内部工作开展的自主权;
(9)要求相关部门配合相关工作的权力;
(10)对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力;
(11)其他相关权力。
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3.供销经理工作职责
4.仓储经理工作职责
5.总务经理工作职责
10.行政部工作职责
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