全球知名企业高管畅谈企业海外并购中的文化冲突

“麦麦不撑伞”通过精心收集，向本站投稿了2篇全球知名企业高管畅谈企业海外并购中的文化冲突，这里给大家分享一些全球知名企业高管畅谈企业海外并购中的文化冲突，供大家参考。

篇1：全球知名企业高管畅谈企业海外并购中的文化冲突

博鳌亚洲论坛年会今天下午举行“海外并购”主题论坛，中铝总经理熊维平、澳大利亚FMG集团执行董事史贵祥等人士在论坛就企业海外并购中遇到的文化冲突阐述了各自的观点，熊维平还特别指出，并购一个不利因素就是东西方文化的冲突。

熊维平称，在中铝实践中感觉到，作为并购一个不利的因素就是东西方文化的冲突。我认为至于按东方文化还是西方文化，取决于企业在西方国家还是东方国家参与并购。一条很重要的就是你要遵守并购所在国的法律法规、传统文化。

史贵祥说，我觉得如果大家能够很好理解各自的文化，以协调统一的方式协调文化问题就是符合所有人的利益。我觉得我们在做任何并购的时候，你先要搞清楚自己是完全不了解的，以一种虚心心态了解人家的文化，而且要明确自己的目标，收购对象你要重点研究一下他们的情况。所以我的回答就是不要着急，不要性急，你要搞清楚所有的风险，包括文化风险、战略风险、主权国家政策风险。但是我们都是做企业的，我们的目的都是为了赚钱，所以能够更加透明开放、更好地沟通的话，对于所有人来说都是有好处。中国人的说法就是双赢更赢，可以一种文化拥抱接受另外一种文化，大家共同求同存异，实现多文化、跨文化的沟通和融合，

沙特基础工业公司首席执行官阿尔-马迪说，我们在讲公司治理、职责分工，在有些文化当中是老板说了算，但是在一个全球文化当中肯定不是这样，必须有一定程度的分权。高层管理者一定把一定权力划分给低层管理者。如果独政处理文化问题，肯定会出问题。

沃尔沃集团高级副总裁潘伟博(Par Ostberg)则称，文化方面是非常重要的，要了解一个新的国家、新的企业、新的文化情况，才是成功有效的。我们是非常依赖本地化的管理者。如果你认为可以在遥远别的国家操控本地企业的话，你就是太天真了，所以必须有本地化管理者来支持企业。对于像我们这样的企业，我们在180多个国家和地区都有运营，对于我们来说必须要积累本地业务管理的知识和经验，这是需要时间的。但是只要积累起来，就会成为你非常重要的竞争优势。

潘伟博还称，经常我们都是这样认为，我们在面对困难的时候比方说在整合阶段遇到困难的时候我们通常都是会找到这些问题，都是会觉得这个问题跟一个国家、跟一个企业文化有关系，其实它是跟整个企业的文化有关系。在我们本国，在瑞典，我们就收购过两个企业，但是其实哪怕是在本国做并购也不是那么容易，尽管都是瑞典的文化，但是并购起来也不比海外的并购轻松多少。

篇2：中国内地企业女性高管占三成 高于全球平均比例

Women now hold about 30 percent of the top positions in Chinese mainland businesses, compared with 25 percent last year, according to the annual International Business Report released on Monday by global accountancy firm Grant Thornton.

根据致同国际会计师事务所周一发布的年度《国际商业调查报告》显示，中国内地企业高管中女性的占比由去年的25%上升至约30%。

The report ranked China ninth among 36 major economies surveyed. Globally, only 24 percent of senior business jobs are held by women.

这一数据在受调查的36个主要经济体中位居第9。在全球企业高管层中，女性所占比例仅为24%。

Of the hundreds of mainland businesses surveyed this year, about 16 percent do not have women in top positions, compared with 25 percent last year. Globally, 33 percent of the businesses surveyed do not have female top managers.

同时，在中国内地今年受调查的几百个企业当中，没有女性高管的企业比例也从去年的25%下降到今年的16%。放到全球来看，在接受调查的企业中，没有女性高管的平均比例达到33%。

As for the motivation to take on leading positions, more than 43 percent of female respondents said they wanted to promote business strategy and usher in changes in their companies. More than 46 percent of male respondents attributed their motivation to higher salary.

至于担任企业高管的动因，超过43%的受访女高管表示她们希望推动企业战略发展、让企业发生转变。超过46%的男性高管表示，最大驱动力则是更高的收入。

“Female leaders seem to be more dedicated to driving their companies toward achieving goals, and appear to be more committed to their jobs,” said Xu Hua, CEO of Grant Thornton China.

致同国际会计师事务所的首席执行官徐华表示：“女性领导似乎更致力于推动他们的公司向上发展来实现企业目标，似乎也更致力于自己的工作。”

Additionally, the survey found that women tend to focus more on cooperation, while men focus on assigning tasks.

此外，该调查还发现，女性更看重合作能力，而男性则更看重分配任务的能力。

About 26 percent of female leaders surveyed said they believed that having a positive attitude is essential, while 14 percent of male leaders thought so. More than 20 percent of the male respondents said they thought the ability to delegate tasks is important, compared with 3.7 percent of women.

26%的女性高管表示，她们对积极态度更为看重，而男性高管同意此观点的比例仅为14%。超过20%的男性高管认为分配任务的能力是非常重要的，而持此观点的女性高管仅有3.7%。

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