河南省人民医院
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篇1：河南省人民医院
河南省人民医院
特色专科：
神经内科、消化内科、心血管内科、生殖医学研究中心、神经外科、心血管外科、眼科、血管瘤科
详细介绍：
河南省人民医院座落于中华民族的发源地--黄河之滨的绿城郑州，是历史悠久的西医医院。其前身是中华基督教内地会19创办的开封“福音医院”。1950年2月被正式命名为“河南省人民医院”。1955年3月，随省政府迁址郑州，至今已有百年历史。
河南省人民医院是河南省最大的省级综合性医院之一，是国家卫生部首批命名的“三级甲等”医院和全国“百佳医院”。全院开放床位2789余张，现有在职职工2580人，其中具有高级职称者500多人，医学博士、硕士400多人，享受国务院政府特殊津贴专家和省管优秀专家40余人，形成一支政治过硬、技术精湛、医德高尚的卫生人才队伍。
医院拥有一套完整的医疗、教学、科研、预防、保健、康复和急救体系。专科分类齐全，设临床、医技科室50余个，其中心血管内科、心血管外科、眼科、消化内科、医学遗传中心、神经外科、呼吸内科、影像科为河南省医学重点学科，皮肤科、神经内科与血管瘤科为省临床特色专科。河南省眼科研究所、河南省心血管病临床研究所、河南省老年病研究中心等近20个科研机构均设在此。
近年来，河南省人民医院狠抓医疗技术的提高与发展，培育了一大批带动全省医疗卫生事业发展的新业务新技术。心脏外科成功实施了冠脉搭桥术，实现了河南省独立开展冠脉搭桥术零的'突破，对各种先天性心脏病的手术治疗技术领先;心血管内科在冠状动脉介入治疗、心脏电生理领域居全省“龙头”地位，每年实施心脏介入治疗3000多例，手术例数与水平在全国医院中位居前10位;眼科对“视网膜格子样变致视网膜脱离的防治研究”居国内外先进水平，已行角膜移植术6000余例，在我国率先开展的眼表面重建技术在学术界引起轰动;肝胆外科成功开展了省内首例肝移植术，肝门部胆管癌根治术、扩大胰十二指肠癌切除技术、胰腺癌等实体瘤的射频消融治疗、中晚期胰头癌和胰腺癌的术中直线加速器照射治疗等，居国内先进水平;亲子鉴定、性别基因研究、HLA基因配型和基因多态性技术与研究等医学遗传学技术达到国际先进水平;血液内科开展了异基因外周血造血干细胞移植治疗白血病技术;介入科为我国6个脑血管病微创治疗培训基地之一，下肢动脉硬化闭塞症的旋切介入治疗及脑血管疾病的介入治疗技术等达国内先进水平。高血压科、血管瘤外科、内分泌科等特色专科吸引了全国各地的患者前来就诊。近5年来，该院涌现出帕金森病的基因研究、基因身份证、肝癌的综合治疗、心律失常的介入诊断与治疗、冠心病的综合治疗与研究、干细胞移植的临床应用等在河南省医疗卫生领域较有影响的新业务新技术100余项。医院的科研获奖数量和质量连续多年居全省各家医院之首。
该院拥有64排螺旋CT、3.0磁共振、ECT、全自动生化分析仪等一大批国际先进的医疗设备，为提高诊疗水平奠定了坚实的基础。
伴随着祖国改革开放的步伐，省人民医院与国际间的科学技术交流日益加强，与日本宇多野病院、法国冈城大学医疗中心等国外大医院结为友好医院，与美国罗格斯大学W・M凯克神经科学研究中心、美国加州大学眼科研究所、瑞士苏黎世大学医学研究所建立了科研协作关系，为医院培养了一大批开放型、国际化、高层次的医疗科技人才。医院制定的十一五重点学科发展规划决定，五年内建设好、发展好16个重点学科，部分达到国内先进水平，优势学科要达国家级重点学科水平。期间每年拿出1000万元用于人才培养和新技术扶持，计划引进博士研究生70-80人，在职培养博士生20-30人，使重点学科博士生人数占专业人员比例达40%左右。加大对外开放步伐，5年内力争送出国门研修40-50人，使重点学科有国外研修经历的人员占专业技术人员总数的20%左右。
医院倡导“以病人为中心”的服务理念，通过富有时代特色与鲜明个性的医院文化建设、职业道德建设和制度建设，形成了以“病人至上，严谨求实，团结进取，廉洁奉献”为核心的医院文化体系，造就了一支业务精湛、医德高尚、素质过硬的职工队伍，在许多重大事件的考验中，树立了社会满意、患者放心的良好形象。医院先后获得全国文明单位、全国首批百姓放心示范医院、全国卫生文化建设先进单位、全国省级综合医院先进党组织、全国医院管理年活动先进单位、全国“五四”红旗团委、河南省先进基层党组织、河南省思想政治工作先进单位、省级文明单位等荣誉称号近百项。
最近，省重点工程--建筑面积为6万多平方米的新医院门诊医技综合楼正式启用。大楼不仅环境优雅，设施齐全，还引进了国内顶尖的医疗设备，实行“健康行”就诊卡智能化、数字化管理，更好地满足了人民群众的就医需要。
医院确立了“一年一小变，两年一大变，三年上台阶”的近期目标，提出了“抓内涵强素质苦练硬功，创品牌树形象诚信为民”的发展要求，在医院科学化、制度化、规范化、民主化管理上下大功夫，走人才立院、科技兴院、管理强院之路，推动医院又好又快发展。
百年沧桑，河南省人民医院传承了深厚的历史积淀;全新理念，为医院插上了现代化腾飞的翅膀。河南省人民医院以更加雄厚的实力和昂扬的姿态雄居中原，以“一流的管理、一流的技术、一流的装备、一流的服务”，为中原人民的健康无私奉献。
所获荣誉：
全国文明单位、全国首批百姓放心示范医院、全国卫生文化建设先进单位、全国省级综合医院先进党组织、全国医院管理年活动先进单位、全国“五四”红旗团委、河南省先进基层党组织、河南省思想政治工作先进单位、省级文明单位等荣誉称号近百项。
先进设备：
64排螺旋CT、3.0磁共振、ECT、全自动生化分析仪等一大批国际先进的医疗设备
乘车路线：
公交线路：2路、64路、101路、101（直通）、47路、71、77路、23路、82路、96路、903路、42路、98路、125、312、208、
城区中心火车站发车方向：2路、64路、101路、
城区东郊发车方向：47、312、
城区西郊发车方向：23路、82路、96路、101（直通）
城区南郊发车方向：903路、98路、125、
城区北郊发车方向：42路、77路、98路、
篇2：河南省人民医院职工年休假制度「版」
根据国务院《职工带薪年休假条例》(国务院令第514号)、原国家人事部《机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法》(人事部令第9号)及豫人〔〕2号文件精神，结合我院实际，制定我院职工年休假制度。
一、科学管理，统筹安排，认真落实年休假制度
(一)实行职工年休假制度体现了党和政府对广大干部、职工的关怀，对构建和谐社会、促进事业发展具有十分重要的意义。各总支(直属支部，下同)、处室及科室要切实提高思想认识，从关心职工生活、维护职工合法权益的高度出发，督促落实职工年休假制度。增强执行年休假制度的自觉性和责任感，带头执行年休假制度。
(二)加强年休假工作的计划性。职工年休假，实行计划安排与职工个人申请、医院批准相结合的办法。各部门要在确保各项工作正常运行的情况下，严格执行年休假的审批手续。
1.院党委书记、院长的休假计划报卫生厅主管厅长同意后送卫生厅人事处备案、执行;其他院领导的休假计划经院主要领导同意后送院人事处备案、执行。
2.各总支书记(含副职，下同)的休假计划报党办、主管领导批准同意后送院人事处备案、执行。
3.行管、后勤各处室及各学部负责人的休假计划报主管院领导批准同意后送院人事处备案、执行。
4.临床、医技科室负责人的休假计划报医务处、主管院领导批准同意后送院人事处备案、执行。
5.临床各科室护士长的年休假计划报护理部、主管领导批准同意后送院人事处备案、执行。
6.其他人员的休假计划经所在科室领导批准同意后报所在科室备案、执行。
不履行上述审批手续者，一律以旷工对待。
(三)连续工作1年以上的所有在职职工(包括正式在册职工、招聘职工、集体工和借调职工)，按《条例》和人事部第9号令规定都享有带薪年休假。具体休假的时间为：累计工作已满l年不满的.，年休假5天;已满10年不满的，年休假l0天;已满20年的，年休假l5天。年休假天数不含国家法定休假日、休息日及探亲假、婚丧假、产假的假期。
“连续工作”的时间和“累计工作”的时间均按工作年限计算。
(四)对于达到规定工作年限的工作人员年休假天数变动的原则是，工作年限满1年、满10年、满20年后，从下月起享受相应的年休假天数。具体按如下办法处理：工作人员工作年限满1年的，从下月起享受规定的年休假天数;对于当年11月底以前(含11月份)工作年限满10年或20年的，可在当年即按工作年限满l0年或20年规定的休假天数享受年休假;对于当年12月份工作年限满1年、10年或20年的，当年不再调整年休假天数，从下年度起享受相应的年休假天数。
(五)休假期间工资、福利待遇不变(奖金除外);当年假期当年使用，不得跨年度使用;假期原则上应一次休完，有特殊情况需分期休，需经主管领导同意;超假期者按旷工计算。
二、工作人员有下列情形之一的，不享受当年的年休假
(一)工作人员依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。
(二)工作人员请事假累计20天以上者。
(三)累计工作满1年不满10年的工作人员，请病假(含非因工负伤、产假续假，下同)累计2个月以上的;累计工作满10年不满20年的工作人员，请病假累计3个月以上的;累计工作满20年以上的工作人员，请病假累计4个月以上的。
(四)不在岗人员重新上岗者。
(五)新调入医院的职工，在原单位已享受年休假或寒暑假者。
(六)工作人员已享受当年的年休假，年内又出现上述第(二)、(三)款规定情形之一的，不享受下一年的年休假。
三、几种特殊情况的处理办法
(一)新招录(聘)人员，从录(聘)用满一年后的下月起享受年休假。军转干部、复退战士及调入工作人员等新进人员，如当年未在原单位休年休假的，医院应按其当年应休未休的天数安排年休假。
(二)驻外、驻村、挂职下派(锻炼)或借用的工作人员，由医院与挂职或借用单位协商安排其年休假。
(三)当年退休的工作人员，医院应在其退休前优先安排年休假。由于工作需要不能安排年休假的，应征得本人同意。
(四)依法享受寒暑假的工作人员，确因工作需要未休寒暑假的，医院应当安排其休年休假;因工作需要休寒暑假天数少于相应年休假天数的，应当安排补足其年休假天数。
(五)参加在职学历学位教育工作人员，其脱产参加集中面授的时间(工作日时间)，应计算为本人的年休假时间。
(六)当年请事假累计少于本人应休年休假天数的工作人员，事假天数可冲抵应休年休假天数;当年已休完年休假又请事假的，冲抵下一年度年休假天数。
本通知自元月1日起执行，原规定《关于进一步贯彻落实我院干部职工年休假制度的通知》 (省医人字〔〕7号)同步废止，本规定解释权归人事处。
篇3：人民医院工作总结
时光荏苒，xx年很快就过去半年了，健康体检中心在院长的正确领导和亲切关怀下，中心职工积极开展工作，各项工作有了一定的进展，为了总结经验、寻找差距，促进中心各项工作再上一个台阶，现将xx年上半年工作总结汇报如下。
一、工作开展情况
1、优化体检服务质量，当好健康卫士。根据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐，由各单位或个人自由选择。完成体检的组织、咨询及解释工作。
2、截止xx年6月，全市共有17个单位前来我中心进行健康体检，参检人数3668人，体检费用共计507003元。建立电子档案1053份。常见多发病为；血脂增高：305人，发病率为29．34%，脂肪肝：236人，发病率为：22．415，高血糖：216人，发病率为，20．51%，血酸增高：144人，发病率为13．65，高血压：54人，发病率为5．12%，胆囊息肉；41人，发病率为3．895，肾结石：10人，发病率0．945，胆囊结石；6人，发病率为；0．56%，通过健康体检部分干部职工早期发现问题有些留院治疗或转上级医院治疗和给予健康指导，该项工作得到绝大多数来我院进行体检的干部群众一致认同和肯定。
3、大力宣传医疗科普知识，提高人们的健康意识。中心工作人员向前来参检人员及其家属进行现场宣传接受教育人员达4523人次。把健康的理念传递给千家万户，让全市干部职工了解和重视健康体检。
二、存在的问题
1、由于体检科工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、体检工作宣传力度有待加强。
3、捕捉市场信息、开拓市场业绩不理想。
4、体检相关科室工作人员责任心不强。
5、群众健康意识增强，现有体检项目难以适应，需要增加一些体检项目。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。xx年上半年已经过去，xx下半年已经到来。在下半年里，我们将继续围绕医院的中心工作，克服缺点；改进方法；掌握实情；加强管理；改进服务；大胆探索体检工作的新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为医院的健康快速发展作出更大的贡献。
篇4：人民医院工作总结
自展开医院管理年活动以来，襄樊市第四人民医院依照上级卫生行政部分的要求，深进展开了以病人为中心，以进步医疗服务质量为主题的医院管理年活动。坚持把突出公益性质、寻求社会效益、维护群众利益放在首位，坚持构建医院管理的长效机制，着力在进步医疗质量、保障医疗安全、改进服务流程、杜尽不公道收费、加强行业作风建设上下工夫。经过1年的努力，管理水平和医疗服务质量得到了很大进步，确保了医院可延续性良性发展，病人满意率逐年提升。现将一年来的工作汇报以下：
一、完善医疗制度，规范医院管理。
医院依看管理年活动的要求，在原有规章制度的基础上，重新制定了行政、医疗、护理、财务、职责五大类规章制度。为确保制度的落实，还制定了明确的考核细则，如《临床医疗考核细则》、《临床医技考核细则》、《护理质量考核细则》、《服务质量考核细则》等。内容触及依法执业、医疗质量、医疗安全、传染病防治、药事管理、仪器设备、医疗用品、医院感染、突发公共卫生事件应急预案等方面。
二、狠抓医疗质量，确保医疗安全。
xx年医院重新调剂了医疗质量管理委员会和科室质控两级网络，构成了院控、科控质量管理体系。同时，加强了药事管理委员会对临床用药的监管力度及院感的监测力度，基本构建了医院的医疗质量管理和延续改进组织体系。
依照《医疗质量考评实施办法》，医院明确了医疗质量奖罚制度，每月检查测评，按分数计发绩效奖。院长作为医疗质量、医疗安全第一责任人，坚持把医疗质量与医疗安全工作列进平常工作重要议程，利用全院行政业务大查房、百分比考核、医疗质量测评，对所发现的质量题目和不安全的隐患及时通报、分析、测评，提出可行性整改意见。组织医务科、质控办、护理部、院感科等职能科室负责人每月不定期抽查各科的质量管理及医疗文书、公道用药、医疗操纵规程等方面的情况，特别重视对急、危、重病人，重大手术病人及输血病人实行重点监测管理。对发现的题目及时反馈，催促整改；各临床科室负责人认真实赠医院十三大《核心医疗制度》，并定期展开业务学习、疑问病历讨论、死亡病历讨论、会诊、术前讨论、新技术新项目展开，同时作好医疗过失事故地登记记录等。
为确保医疗安全，每年院方与各科室主任签订《目标管理责任书》，其中，明确了医疗安全责任、要求、目标和赏罚措施。认真接受患者的投诉，做到有记录、有处理、有反馈。由于各项安全防范措施到位，医院管理年活动展开以来，医院没有发生重大过失，杜尽了事故的发生。
三、完善服务功能，提升医疗水平。
为应对突发性公共卫生事件，我院拟定了突发性的公共卫生应急预案和急、危、重病人抢救应急预案，进步了急、危、重症病人的抢救成功率和治愈率。至今年5月建立急诊抢救室，截止目前，已收治急、危、重症病人xx人次，有力提升了医疗急救能力。
为了更好地服务于广大人民群众，医院不断增强服务意识，进步服务质量和技术水平。与国内多家权威医疗机构保持技术协作和人材共享上风，特邀武汉同济医院、协和医院、省妇幼保健院、省人民医院专家坐诊，担负学科带头人；全力打造了一系列特点科室，基本满足了病人常见病、多病发、疑问杂病诊疗的需求；提倡无痛微创的特点治疗。在原有医疗设备的基础上新配置腹腔镜、宫腔镜、膀胱镜、大型c臂x光机等前沿科技设备，一系列妇科、外科、不孕不育科的微创手术利用于临床，服务于新农合。并成功展开颈椎/胸椎等管内肿瘤摘除术等多项大型骨、外科疑问手术，手术效果到达国内先进水平。
四、减轻群众负担，做好民心工程。
在医疗服务进程中，医院把解决人民群众最关心的看病难、看病贵题目作为工作的突破口，坚持因病施治、公道检查、公道用药、公道用材。规范收费行为，公示价格信息。始终把社会效益放在首位，积极投进社区公益医疗服务。如，在展开城市医疗卫生工作建设中，我院积极主动投进到社区服务中心送医送药到社区，对社区医务职员免费培训、免费提供技术指导。在襄城区率先成立vct自愿咨询与检测门诊，为襄城区的相干人群提供规范性艾滋病咨询、检测、关怀等服务平台；成立手足口病防治门诊，并定期组织医务职员深进所辖各社区集中展开健康普查和预防知识宣传；对低保病人提供七免十优惠政策，对新农合病人在按政策报销的基础上，实行门诊诊疗优惠20%；不定期深进社区、乡镇义诊，送医送药；积极展开健康教育、科普宣传，普及防病知识，不断进步市民健康意识，取得了良好的经济效益和社会效益。
xx年我院门诊接诊人次近4万余人，住院病人达1900人，与往年相比上升近百分之八个百分点。在取得成绩的同时，我们也苏醒地熟悉到，当前我院卫生工作现状与卫生部分的要求和广大人民群众的需求还有一定的差距。我们要本着巩固上风，稳步发展的原则，进一步解放思想，与时俱进，真抓实干，大敢创新，不断提升医疗服务质量与技术水平，首创卫生改革与发展的新局面，为增进全区人民的身体健康和全面建设小康努力！
篇5： 人民医院工作总结
20xx年2月，吉林市中心医院开始对口支援我院，到现在已有一年多时间，在这期间，吉林市中心医院对口支援我院工作，对在提升我院医疗技术水平、服务水平和人才培养等方面起到了积极的作用。
吉林市中心医院在对口支援我院期间，归纳起来有以下五个方面的重要举措：
1、领导重视，精心组织，明确任务，最终实现了带好一所医院，服务一方群众，培育一批人才的目标。
2、每年选派5、6名思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导基层卫生服务机构的医务人员开展工作。派驻的医师实际工作能力强，有丰富的基层工作经验，有全心全意为群众服务的意识。
3、在派出医院和派驻人员的大力支持下，我院诊疗科目增多了，医疗设备充分利用了，进一步缓解了当地百姓看病难、看病贵的问题。
4、派驻人员通过组织查房、手术示教、疑难病例讨论、专题讲座等各种临床带教形式，为我院培养出了一批优秀的专业技术人才，使他们成为我院的技术骨干，为我院的进一步发展提供了强有力的人才保障。缓解了我院人才技术短缺的严重问题。
5、在人员培训方面，我院卫生技术人员轮流到吉林市中心医院进修学习。吉林市中心医院每年至少接受我院2―5名卫生技术人员免费进修各种专业学科。
总之，吉林市中心医院对口支援我院，使我们深深体会到了对口支援工作给我院带来的明显变化，受援的科室在规范管理、规范行为、规范操作、规范诊疗方面都有了明显的进步和改善，医护人员的医疗技术水平、服务质量不断提高，门诊量、住院人次同比增长，患者及社会满意度不断上升。
我们决心，一定紧紧抓住对口支援难得的机遇，在各级领导关心支持下，在各位专家的精心指导下，在全体干部职工的共同努力下，进一步规范医院管理，提升医院综合实力，促进对口支援工作健康持续发展，使我院的各项医疗工作再上一个新台阶。
篇6：人民医院工作计划
人民医院工作计划
在20XX年的工作中,我们虽然做了一些工作,并取得了一些成绩.但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距.在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向。
1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。
2、加快公立医院改革的步伐，增加投入，加强单病种质量控制和临床路径管理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。
3、保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫生事业可持续发展。
4、继续深入开展“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动，按照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。
5、加强医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产安全。
6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。
7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。
8、强化服务意识，大力提升患者满意度和信任度。
9、完善医疗质量管理控制体系，强化对医护质量的指导、检查、监督和考核，实行责任追究制。
10、积极开展医、教、研活动，引进新项目、新技术，开展新术式，提升医疗救护能力。
11、加强财务和后勤管理，开源节流，励行节约，降低医疗成本，减轻患者负担。
12、加大医疗惠民力度，认真开展城乡医院对口支援工作，强化“三下乡”意识，密切医患关系。
13、开展医务人员基本技能岗位训练和竞赛，重点加强急诊科青年医师基本技能岗位训练。
14、认真落实处方点评制度，通过处方点评，促进医师临床合理应用抗菌药物。――――――
一、继续加快新院建设及项目建设
1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入
1、新院
新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的`经营水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科
普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。
1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。
2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点，内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。
3、肿瘤分院
肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。
4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。
三、理顺全院管理框架
1、继续完善分院目标管理模式，兑现XX年目标奖惩，完善XX年目标。
2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。
3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。
4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四、加强内涵管理
随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作
1、加强医疗安全管理，提高医疗质量
1）、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《xx省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。
2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。
3）、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。
4）、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。
5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。
6）、建立健全设备的各种管理使用规章制度，做好设备维修和保养工作。
2、加强医疗服务管理
开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。
3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障
1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。
2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。
3）、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性。
4）、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。
5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。
五、重视人才引进和培养
XX年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。
研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。
六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。
七、宣传工作，市场开发工作。
各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合，迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反馈工作，改进我院服务。
XX年工作任务繁重而艰巨。我们要在市委、市政府、市卫生局正确领导下，认真学习实践科学发展观，统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面。
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