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细化岗位职责

2022-12-12 08:44:26 收藏本文下载本文

“clouds”通过精心收集，向本站投稿了14篇细化岗位职责，以下是小编为大家准备的细化岗位职责，欢迎大家前来参阅。

细化岗位职责

篇1：细化岗位职责

一是细化岗位职责，使每个工作人员可考核化。以责权统一为基础，对各部门的岗位职责进行重新设计和规定，使每个岗位的职责更明确、具体，特别是对每个岗位都进行百分制量化，厘定出每项工作所占比重及临时指派工作的分数权重，从而使每项工作内容具有可操作性和可考核性。

二是建立健全明晰的责任体系，形成“闭环效应”。在细化岗位职责的基础上，强化一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责的责任体系建设，形成“责任链”。强化考核管理，实施严格的“买单制”。对工作中的失误、疏漏和失职、渎职等行为进行责任分类定级，并对责任应追究到哪一级做出明确规定。同时，还对责任体系内部的横向链接进行优化和组合，保证部门之间的协调运转，提高协同作战能力。

三是进一步抓好党建责任制的贯彻执行。特别是围绕“一把手”抓党建责任制的落实，拟进一步建立健全制度，完善工作机制，制定具体的考核办法和奖惩措施，增强“一把手”抓党建的主动性和责任感。同时，对市直机关系统党务干部严格考核管理，特别是要实施专职书记、副书记届中考核和任前考察制度，及时掌握履职情况，着力建设一支政治坚定、业务过硬、作风正派，既有能力又勤奋工作的党务干部队伍。

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篇2：细化岗位职责

“六位一体”的基层干部队伍管理体系的主要构成：

(一)细化岗位职责，实现岗位与职责的统一，解决“干什么”的问题。各分局以科、所、队为单位，梳理所有工作事项，将工作岗位按属性归类、按类别分项，制定了6700余份岗位说明书，确定了5430个岗位，形成人人有岗、个个有责的局面。

(二)梳理工作流程，实现考核全程覆盖，解决“谁来干”的问题。该局对各项工作按照计划、部署、要求、配合、落实、检查、总结等环节，细化工作流程，共梳理完成了主要工作流程14500余项，基本上涵盖了基层工作的全部领域。

(三)制定工作规范，实现考核标准化，解决“怎么干”的问题。该局共修改制定了各类工作规范12200余项，涵盖了一线执法工作所需的法律法规、规章制度，明确了工作依据，实现了考核的标准化。

(四)实行常量管理，实现考核管理科学化，解决“干多干少”的问题。在人力资源管理信息系统当中，每个干部将日常工作内容通过工作日志端口如实记录入库，按照类别、项目、内容进行积累汇总后，再以每位干部的实际工作数量和质量为基础，以一定时间周期为频率形成工作常量数据，实现科学化管理。

(五)制定工作标准，探索工商工作规律，解决“干好干坏”的问题。在基层工商所的实际操作中，通过对工作日志当中的各项工作常量的统计分析，可以计算出一个干部完成一项特定工作(如登记受理、年检、巡查等)所需的平均时间。通过统计分析这些平均工作时间，查找出日常业务工作的'一般性规律，形成基层工商干部的工作标准。

(六)加强督察考核，促进绩效考核实效，解决“干得怎么样”的问题。为将绩效考核的结果落到实处，该局组建了督察考核队伍，制定出台了与绩效考核相关的管理制度和办法，将考核的关键点融入辖区秩序考核评价指标体系，分级管理，分级负责，科学评价干部工作业绩，建立了切实有效的激励机制。

构建“六位一体”的基层干部队伍管理体系的主要做法：

(一)通过常量管理实现岗位职责的痕迹化管理。人力资源管理信息系统能够根据每个干部的岗位职责，如实记录和保留所有干部日常工作内容，并积累形成日常工作数据库。通过对常量管理数据的查询和统计分析，能够获得任意时段内每个干部的工作数据常量分析图，直观、清晰地反映出每个基层干部在某一时段的工作状态以及各项工作的比重，真实反映所有干部工作的数和量，实现了干部日常工作的痕迹化管理。

(二)通过在线绩效考核体现干部考评的公正性和客观性。人力资源管理信息系统对干部实行全方位考核模式，通过听取上级、同级、下级的评价意见，综合考察德、能、勤、绩、廉等内容，重点考核业绩;在考核频率上实行“日记、月评、季考、年度汇总”，考核依据来自人力资源管理系统中有关业务工作的真实记录，干部考核工作通过信息化系统实现在线处理，确保了公正性和客观性。

(三)强化绩效考核结果的应用，实现科学奖惩。强化绩效考核的目的在于应用其结果。北京市工商系统由此成功实现了“两个转变”，即由职务管理向职责管理与职务管理的统一转变，由以奖励式为主的调节机制向以严格绩效考核为主的奖惩机制转变。

一是体现在评优评先上。年底评优评先以信息化管理系统形成的日常考核数据为基础，以季度考核为依据，排名结果自动生成，让人心服口服。

二是体现在职务晋升上。以岗位职责管理为基储以绩效考核为核心的职务管理模式，使干部晋职晋级有了量化依据，干部选拔任用工作满意度不断提升。

三是体现在奖励上。市局对分局的年终督察考核奖实行总量控制，各分局按照每个干部的数字化考核结果进行自主分配，实现有奖有罚。

构建“六位一体”的基层干部队伍管理体系的主要成效：

(一)转变了基层干部队伍管理理念。北京市工商系统构建“六位一体”基层干部队伍管理体系，充分重视“人和事”两个基本因素，结合首都工商的特点，明确职责、规范流程、严格标准、细化常量、综合考核，实现了基层干部队伍管理上的“两个转变”，推动了基层干部队伍管理工作理念的创新和管理水平的提高。

(二)提高了基层干部队伍素质。在构建基层干部队伍管理体系的过程中，北京市工商系统始终紧紧围绕建设高素质干部队伍这一核心目标，积极探索创新，不断深化完善，使干部的日常管理步入信息化轨道，实现了工作常量管理考核的公开化、透明化，干部的积极性、主动性和创造性得到充分调动，综合素质逐步提升。

(三)完善了基层干部队伍建设长效机制。通过开展岗位职责绩效考核工作，北京市工商系统进一步明确了岗位职责，完善了工作流程，严格了规章制度，查找了监管风险，堵塞了工作漏洞。绩效管理和痕迹管理的运用，促进了干部履职到位和工作衔接到位，达到了精细管理和长效监管的目的，形成了“制度规范流程、流程指导行为、行为优化管理、管理完善制度”的动态螺旋式上升通道，促进了基层干部队伍管理的良性循环，初步形成了基层队伍建设的长效机制。

篇3：会计岗位职责细化

1、负责管理全盘财务核算工作，总账，往来，税务，出口退税等;以及根据公司管理层需要编制财务报表及资金预算等。

2、准确核算收入、成本、费用;按管理要求提供财务信息;

3、负责公司固定资产、流动资产和工具物件等资产管理，建立健全财务账目;

4、负责审核公司各种会计原始凭证，根据各类原始凭证编制记账凭证，登记各类账册;编制财务、税务报表;

5、审核公司各项往来款，定期对应收账款进行分析，协助加强应收账款的管理;

6、每月审核出入库单据，组织车间、仓库进行盘点，并将出入库、盘点结果在金蝶系统完成相应账务处理;级安排的其他工作。

6、经常检查收支情况，分析费用升降原因，提合理化建议，及时向领导反映本单位经济活动情况。

7、做好与财务相关的其他工作，及上级主管安排的其他工作。

篇4：会计岗位职责细化

1、严格审核员工报销单据并编制记账凭证，负责科目、往来、员工报销账务处理及定期清理;

2、根据权责发生制及时催收发票，计提当期费用，负责固定资产无形资产的资产核算与管理;

3、检查资金余额、往来余额，计提税费，及时完成税务会计申报纳税;

4、统计报表编制和申报等，固定资产管理做到账实相符;

5、应付账款核算与账务处理;

6、负责对生产成本进行监督和核算管理，督导成本控制及清点存货;

7、负责成本资料和其他与成本相关的资料的维护及更新，整理各项费用并进行归集和分配;

8、月末对产品销售成本和生产成本进行核算，编制成本管理报告，展示绩效差异和原因分析，并跟进改善措施实施及结果。

9、完成上级领导安排的其它工作。

篇5：会计岗位职责细化

1.负责公司的全面财务会计工作;

2.建立并完善公司内部审计体系;

3.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营提供财务方面的分析和决策依据;

4.定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案;

5.加强对营运资金、存货、应收账款和应付账款的管理，提高资金利用效率;

6.定期对企业财务管理工作进行考核、督促，提高财务部门工作效率。

篇6：会计岗位职责细化

1. 全面负责财务核算工作，精通各类报表;

2. 负责严格执行计划、预算、各项费用开支标准，遵守财务核算要求;

3. 负责审核并编制总账会计凭证、每月各类报表，编制明细账;

4. 负责按时完成税务月度、季度、年度纳税申报及其他涉税工作

5. 负责会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。

篇7：会计岗位职责细化

1.独立完成公司整套做账的处理工作;

2.建立和完善公司财务管理体系建设，包括财务核算、报表、预算分析、投融资和资金管理等体系;

3.按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋;

4.审批财务收支，审阅财务报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

5.定期核对往来账款，及时清算往来款项;

6.负责编制每月会计凭证，按时出具财务报表;

7.负责管理、维护总账、明细帐，及时准确地记录公司业务往来，完成每月结账，及时准确地编制财务报表，提供财务分析。

篇8：行政专员岗位职责细化

、统筹集团行政工作，包括来文来函的处理、印章、车辆管理;

2、负责统筹对外重要接待及各类外部会议活动安排;

3、负责总部园区的后勤保障管理;

4、负责集团层面的对外、对内宣传及统筹企业文化建设;

5、负责集团层面行政费用规划及结算处理;

6、负责行政服务中心团队日常管理工作。

篇9：行政专员岗位职责细化

1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照;

4、起草及归档公司相关文件;

5、负责公司企业文化建设;

6、管理公司重要资质证件;

7、组织好来客接待和相关的外联工作;

8、主持部门内部的建设工作;

9、协调公司内部行政等工作;

10、对控制成本的方法提出建议;

11、负责车辆管理安排;

篇10：行政专员岗位职责细化

1、协助部门领导建立和完善公司行政管理相关的流程制度;

2、协助领导做好公司各类活动的策划及会务工作;

3、负责文字秘书工作，撰写各类公司公文、领导发言稿;

4、协助对外联络与接待工作;

5、完成上级交代的其它工作。

篇11：行政专员岗位职责细化

1. 根据公司经营理念及发展状况，制定行政发展规划，为公司重大行政决策提供建议和信息支持;

2. 组织制定、执行、监督公司行政管理各项管理制度;

3. 制定公司年度行政需求计划，编制行政预算，合理优化调控;

4. 负责办公室各类办公设置及固定资产管理及办公室突发事件的协调处理;

5. 负责公司车辆管理，合理安排车辆使用、保养等事宜;

6. 负责办公室各类用品采购及费用管理，建立供应商管理;

7. 负责公司仓储部门流程的建立及日常管理;

8. 负责员工后勤保障，提升员工满意度;

9. 维护公司与相关政府机构和部门的良好关系;

10. 完成集团下达的其它有关行政管理的工作。

篇12：行政专员岗位职责细化

1、负责公司日常总务事务的管理，其中包括拾遗补缺工作及突发事件的处理;

2、负责行政人事部后勤相关对外关系处理及内外协调工作;

3、负责重要行政指令的督察督办工作，确保行政管理渠道畅通，建立良好办公环境;

4、负责组织部门管理制度、标准建立、流程规范及实施工作;

5、负责拟订部门年度目标及目标分解，部门人才需求分析、选用、培训与考核。

篇13：行政专员岗位职责细化

1、负责商管项目人力行政全面统筹管理工作;

2、协助配合完成总经理的任务指标，做好全方位后勤保障;

3、建立人才梯队机制，持续推动公司后备干部和高潜人才的选拔、评估、培养工作;

4、负责项目公司企业文化建设、员工活动等。

篇14：细化学生守则

细化学生守则

在日前结束的两会上，政协委员提出《中小学生守则》应易行，引起媒体关注。早在去年9月，教育部有关人员就透露，学生守则已启动修订，空洞内容将删除。笔者认为，将守则具体细化，利于学生外化为行动。

细化学生守则，符合教育现实。《中小学生守则》最近一次修订是在20xx年，至今已有10年。其间，尽管我们越来越提倡素质教育，中小学德育建设也取得一定成效，但复杂多变的社会环境不断出现新问题、新情况，诸如学生涉案违法、自杀、遭侵害等负面消息频现。这就要求中小学德育工作因时而变，思想和行动“都要抓、都要硬”。作为中小学生德育建设的纲领性文件，学生守则的细化既有助于提升思想高度和心理健康，又有利于规范实践力度和行为习惯。这是实现中小学德育建设目标的有效手段之一。

细化学生守则，体现指导价值。学生守则真正的规范意义，在于其内容不仅要内化进学生的精神理念，而且要外化为学生的实际行动。而中小学生思维方式和认知水平尚在形成和发展阶段，更易接受明确化、可操作的语言和指南。细化学生守则，使抽象的道德和法制观念及理想信念越贴近实际，中小学生就越容易理解，知道怎样对照执行，变成自己的实际行为。比如，关于“珍爱生命”的表述，如果对如何关爱他人、爱惜自己进行具体化，那么学生就会懂得不仅不能伤害他人和自己的生命，而且在遭遇侵害时更知道如何保护他人和自我保护，进而有关违法、自杀、遭侵害等事件就会被有效遏止。这也是细化学生守则产生的实际教育和约束作用。

细化学生守则，需要学校长期贯彻落实。细化学生守则只是德育建设中重要的一步，更关键的是学生能力与素养教育的.“补课”、学校对规则与规范的落实。细化学生守则看似简单，但要养成学生社会化过程中必备的生存与发展基本素养则不是轻而易举的，而是一个漫长的过程。我们看到，有些中小学校率先出台细化的学生守则，从规范学生生活细节出发，经过长期实践，德育工作取得了显著成效。

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