焊接车间主任岗位职责范本
“demo”通过精心收集，向本站投稿了15篇焊接车间主任岗位职责范本，以下是小编精心整理后的焊接车间主任岗位职责范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：焊接车间主任岗位职责
1.按照内外部客户要求以及生产计划组织生产交付。
2.管理焊接团队，对团队负有指导、评价、培训职能。
3.根据图纸确定焊接工艺并进行评定，确定工艺流程、焊接设备和焊接工装。
4.负责设备选型及新设备采购申请。
5.新设备安装和调试、新设备正式应用前的验收，对车间员工进行新工艺的培训。
6.根据图纸分析确定焊接品消耗定额，制定和选择生产用工具，通过SAP申请采购工具。
7.编制焊接产品作业指导书，及时升级更新作业指导书，编制焊接参数表。
8.优化焊接生产过程，持续改进，系统分析焊接生产过程，分析处理焊接质量问题。
9.分析与处理客户反馈信息，整改大众中国及客户审核发现问题。
10.处理车间发生的突发事件并及时向公司领导汇报。
11.定期安排车间安全生产会议，落实生产计划及有关生产技术准备、设备、质量等各方面的工作。
篇2：焊接车间主任岗位职责
1、负责焊接车间的生产管理，对车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。根据制造部年度安全生产目标，组织制订车间安全工作计划，并组织实施。
2、对机器人自动焊有一定的经验，
3、有二氧化碳保护焊相关经验5年以上
4、有焊工证，会识图纸，质量意识强，熟知焊接工艺、焊接材料等。
5、掌握电脑办公软件
篇3：焊接车间主任岗位职责
1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保按时，按质，按量交货
2、负责现场布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、调配生产人员调整生产能力，提高生产效率。
3、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备
4、依据作业文件，实施标准作业方法;监督检查实施情况
5、车间各班组的生产管理监督，检查各班组各工序的生产情况及生产进度计划完成情况
6、负责每月的生产完成的统计和分析工作
7、生产质量管理及异常的预防，纠正，改善
8、协助领导开展安全管理和工伤事故的预防控制;确保安全生产
9、建立车间的日常管理制度
10、推行5S生产现场管理
11、负责车间可持续改进工作
12、按公司流程要求做好产品的标识及可追塑性管理工作
篇4：焊接车间主任岗位职责
1、对工作进行合理安排，带领车间员工配合生产部门积极、及时完成生产任务;
2、根据公司的规章制度，负责本车间的日常管理;
3、爱惜物料，做好物料防护，控制物料数量，杜绝物料浪费;
4、严格控制产品质量;
5、熟练各种焊接技能，看懂图纸，根据图纸要求下达任务;
篇5：焊接车间主任岗位职责范本
1、主导新产品焊装工艺规划和方案的制定;
2、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施;
3、负责焊装新工艺的提出和引进;
4、负责新开发产品的工艺性验证、工艺性总结;
5、负责编制各种焊装工艺文件;
6、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收;
7、主导焊装生产线的设计、评审、验收;
8、焊接缺陷的分析和解决方案的制定以及方案的实施;
9、协助管理项目，带领团队工作。
篇6：焊接车间主任岗位职责
1、负责生产管理体系的搭建与不断优化与执行;制定生产计划、库存计划、生产进度、生产指标等管控流程，全方位管理生产线;
2、负责生产员工的人事管理和工作流程的规范管理;;
3、负责协调各部门间的沟通与合作，负责各车间、线体的人员调度、生产进度的跟踪工作;
4、负责组织安全生产培训并监督检查执行情况，防范潜在安全隐患和处理安全事故;
5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;提升产品品质并交付及降低生产成本;
6、负责生产部的8S管理，保证生产现场的整洁有序;
7、主导精益生产、减少浪费(8大浪费)、优化生产流程及价值分析与改善;组织、监督各生产车间定期对机器设备进行维护保养工作;
8、负责本部门各种体系审核，二方、三方认证及整改等工作;
9、负责本部门费用预算编制与成本管控，以及生产报表的编制、审核、上报工作;
10、完成领导安排的其他任务。
篇7：焊接车间主任岗位职责
1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划不断优化生产结构，优化工艺流程，做好员工技能培训和晋升方案;
4、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
6、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
7、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，处理车间的突发事件等工作;
8、领导车间做好班组建设;
9、领导交办的其他工作。
篇8：焊接车间主任岗位职责
1. 全面负责分装车间的各项工作，保证车间生产、质量、安全等各项指标的顺利完成。
2. 根据工厂下达的月度生产作业计划，编制车间的月度、周、日生产作业计划，并组织均衡生产，保证各项生产任务的正常完成。
3. 负责车间员工的日常管理，并组织相应培训，不断提高员工综合素质。
4. 负责车间设备设施的日常管理，维护、保养，保证设备设施的正常使用。
5. 负责质量体系在车间的实施，有效保证产品质量。
6. 负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
篇9：焊接车间主任岗位职责
1、从事LCM产品的生产加工工作，以及车间5S管理。
2、按照要求做好相应记录。
3、控制生产物料消耗、降低成本
4、负责人员考核培训以及班组自主改善。
篇10：焊接车间主任岗位职责标准
1、协助负责对部门安全生产、产品设计，日常管理等相关工作;
2、协助负责对车间组织架构的建立、设定，人员调配、培训，考核等工作;
3、负责对部门ISO/TS16949，质量体系执行情况的管理工作;
4、负责对安全生产、3定、5S管理、设备保养等措施的制定，做好监督管理工作;
5、根据生产计划和生产节拍进行相关跟踪和协调工作;
6、完成上级领导交办的其它临时工作;
篇11：焊接车间主任岗位职责标准
1、全面负责焊接车间生产管理工作。根据生产调度下达的月周日生产作业计划，安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极性，保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。
2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。
3、对下属进行规章制度和专业知识的培训，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训需求。
4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导，以确保质量目标的实现。
5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。
6、作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。
7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。
8、监督指导操作工安全操作，防止工伤和其他安全事故的发生。
9、负责焊接车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。
10、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训激励，以提高人员素质，调动工作积极性。
11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。
篇12：焊接车间主任岗位职责标准
1、认真贯彻执行公司的各项规定，负责焊接车间的生产调度工作;
2、拟定关于焊接车间的各项规定，经公司确认后执行;
3、定期组织车间安全工作会议;
4、处理车间的突发事件;
5、协调处理焊接车间与所在园区的相关事宜;
6、焊接车间员工调度、思想工作的开展;
7、质量管控;
8、焊接车间各种原始记录的管理;
9、领导安排的其他事情。
篇13：焊接车间主任岗位职责标准
1、根据焊接工艺指导书，选择合适的焊接工艺和原材料，进行产品零件、设备的焊接;
2、进行焊条烘干、零件预热，焊渣清除，必要时进行焊后热处理，并做好焊接记录，确保焊接质量;
3、焊接完成后，检验夹渣、未焊透现象，及时进行补焊、重焊;
4、定期对焊机、箱式炉、烘干炉进行维护保养，独立或配合其他人完成焊接设备的维修。
篇14：焊接车间主任岗位职责标准
1、负责质量问题整改，焊接尺寸问题，查找原因，工装调整;焊缝质量问题，查找原因，调整示教点;
2、编制焊接作业指导书，焊接规范表，焊接PFMEA等体系文件;
3、参与项目阶段焊接工艺及工装方案的评审;
4、产能提升，包括节拍优化、焊接工艺改进、焊接缺陷改善;
5、对焊接操作员的焊接培训。
6、焊接现场5年以上管理经验(50人以上团队)
7、熟悉集成及自动化技术，有机器人点焊、弧焊、激光焊实际操作经验、
8、熟悉3D设计机仿真应用技术
9、熟练操作运用OFFICE办公软件;
10、大学专科及以上学历，男女不限
篇15：焊接车间主任年终工作总结
新年的钟声即将敲响，我们在紧张而又繁忙的工作中走过了20xx年，在这三百多个工作日程中，xx班有过自豪，有过教训，现就全年各项工作总结如下：
一、人力资源稳定，整体综合素质提高
班现有人员xx人，元月份间新入员工xx人，班组倡导“传、帮、带”体制，以老带新，整体战斗力大有提升，全年共焊接工程机械系列个品种共台驾驶室总成，全年加班时间比去年每天减少x小时，星期天休息时间比去年增多x来天，质量日报频次比去年减少x%，人员综合技能大有提高，能独立生产各类型产品比去年多x个品种，班组响应公司号召，利用空置闲地，抽调业余时间开荒种植菜园，美化了公司环境，累计交菜x余斤，整个班组精神面貌神采奕奕，斗志昂扬。
二、安全生产，预防为主，“6S”理念更加固化
一直倡导“安全生产，预防为主”的安全理念，上半年组织全员参与学习《职业健康安全危险源预防措施》x次，安全理念测评考试平均成绩达x分，下半年接着实施《xx公司机械产业园安全生产标准化岗位达标考评办法》全员通过，平均成绩达x分，全年共学习x余次，现场安全措施讲解x次，修饰班全年对电动葫芦、单臂吊、桥式行车实行专项培训十余次，整改平衡器安全绳、安全挂钩x余次，每周安全检查电源线、劳保防护品穿戴及各工位安全危险源防范措施，日清日结，全体安全意识加强，全年无重大安全事故发生。
生产作业现场井然有序，工位器具、物料转运车定置存放，悬点挂放高矮一致，二楼平台死角彻底清理，每日巡检，喷涂各色定置线每季度一次，各种“6S”管理标识掩然入目，重点培训全员“6S”理念标准化，采取相应措施使整个班组的工作环境焕然一新，整齐化一，全年班组在车间的“6S”评比看板中比去年同比上升了30%。
三、过程质量环环相扣，产品质量稳中有升
全年产品质量工作中，班组内控质量问题x起，反馈上序质量问题x频次，流出班组质量日报x次，主要表现在改制改型产品，人员换岗顶岗，生产中细节问题控制不力等因素，班组根据产品型号多，改制改型频繁，各种工装样板、借用件各目繁琐的原因，班组致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早会由班组质管员公示当日生产品种和质量预警，换线时间节点，各工序控制要素，随线做好过程监察记录，随时明察和纠正生产过程中的大小质量问题，每个品种做好评审记录后再交检，具体完成指标如下：
全年全员参加质量培训学习x次，在x月份公司质量整顿月中自查自纠各类问题x项，上报攻关课题两项，成立攻关小组按时整改到位，全员学习《质量过程控制程序》十大系列，学习《以质论资考核细则》、《质量体系日检查标准十二条》并运用到工作中，下半年生产期间主要以xx中卡、小卡产品为主，xx首次x台批量生产取得了重大突破，全员综合操作技能及各相关质控点细节化要求较去年均有很大的提升。
四、持续改进完善无止境，小改小革创新意义大
自开年以来，班组重点宣传“五小革新”活动，发动大家针对各自岗位上的“拦路虎”，难点开动脑筋，发扬车间“持续改进无止境”的理念方针，从省时、省力达到一致性为出发点。制作工装、夹具辅助设施等入手，全年班组共自制工衣x个，上报制作精密性工装和总拼台整改完善x频次，保质提速的前提下精简工序工位x个。保养、修理、规范各类工装十余次，特别是在x月份期间，开发试制x产品三次共二十余台，班组部分骨干人员利用休假及晚上时间和技术设计人员共同手工制作装饰罩、护板、导流板类并完善到玻璃钢件，为该产品开发投入市场起到了及时保证作用。
五、存在不足和下一年打算
20xx年全年产品总量受汽车行业经济形势波动较去年有所下降，在夏季低峰生产期间班组人员流动量较大，劳纪表现及“6S”现场方面较去年车间评比下降x%，x月上夜班期间赤膊露腿安全防护用品穿戴不规范，这些安全隐患有所抬头，地链维护，设备保养不到位现象时有发生，x试制产品在x月份出现x起质量问题，单独生产x系列、xx系列、x系列产品时质量问题频次高等等现象都已得到扼制和预防。
在新的一年里，班组继续加大“五小”活动的发扬和激励，继续发挥持续改进的实际行动，重点以提升产品质量精细化操作为重点，加强一专多能地培养和训练、工位之间相互交流学习，沟通实践。继续发扬焊装车间“不怕苦、不怕累，任劳任怨”的精神，安全生产预防，现场“6S”完善巩固加大提高，劳动纪律更待加强，使全员整体综合素质再上一个台阶。
总之，在20xx年工作中虽然取得了一定的成绩，但也积累了一些教训和经验，在20xx年的工作中，我们定能扬长避短，再接再厉，xx公司工程机械系列定能再创新高，再造辉煌。
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9.车间主任工作计划
10.车间主任辞职报告
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