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生产部工作感想

2023-02-20 07:58:44 收藏本文下载本文

“流氓抠手”通过精心收集，向本站投稿了5篇生产部工作感想，下面是小编整理后的生产部工作感想，欢迎您阅读，希望对您有所帮助。

生产部工作感想

篇1：生产部工作感想

生产部工作感想

来到东莞高墩蛸沙工业区，看着这么多工厂，就想起家乡的工业区，只不过可能比家乡的大那么一点点，这也刚好兑现了爸爸曾说过的话：在外面和在家也没有什么区别，不过就是去的地方远一些。呵呵，看来跑了天南地北的爸爸最后是对的。这个地方的确很偏，原来所有的期许在进入工厂瞬间消失。

但是当我们进入办公大楼的时候又有些惊喜，办公楼的环境的确不错，我们应该就是在那上班吧，不过管人事的主任对另外两位姐姐说，先跟我们安排住宿，让我们先休息下。到了宿舍，3人一间，席梦思的床，一人一个衣柜，小床头柜，还有一把电脑椅子，再就是一个大的电脑桌子，卫生间热水淋浴，还有一个阳台和一个走廊，跟我们分配好房间，那两位姐姐走的时候说了句要把卫生打扫干净，随时抽查。顿时无语了，仿佛学校的管理一般。不过这个FRAMAS厂的确要求很严谨，不过在这上班以后，也发现了一些比较苛刻的管理。

休息几天后，这个工厂的副总---朴总来了，也安排我们填表后跟他见面。表填完以后，不知道过了多久终于见到了所谓的大人物，一般大人物都是最后出场，并且让我们从早上一直苦苦的等到中午十一点多，不过可以理解，这位副总负责两家公司，一般过来就只有2，3天，又要召开会议，又要审核各种文件，资料。我们在未见到之前还有些担心，不知道会不会为难我们，可是看到那位副总的时候，所有的想法都消失了。我们6个不知道天高地厚的丫头就按照自己的想法在那谈，最后也大致给我们分了一下部门，本来我是要去福州学习什么SPC，在即将走的前几天的下午，主任又说不用去了，不知道是什么原因，也懒得去问个究竟，只是遗憾不能去福州看堂哥了。可能在上班的时候人就要难得糊涂。

自己在QC和生产部之间，先在QC里面看他们的资料都看了两天，后来就在生产部，跟着一个姐姐学做日报表，看着她接单，排单，在车间来来回回，看着那些工人在那里忙着，心里顿时明白了还是好点读书是个比较英明的选择吧。这个场主要生产ADIDAS和NIKE还有REEBOK的鞋子配件，看着那些名牌鞋子的配件和LOGO就那样的生产出来的，顿时不再有什么好奇了。原来名牌也不过如此。可能这几个月属于生产的淡季，所以订单不多，工作量也就不大。

一天八个小时，还是要老老实实的坐在办公室，我是处于流离状态，暂时天天坐在别人的电脑前，这里的电脑只有办公软件，就连聊天的也是腾讯通RTX的内部成员聊天系统，并且是处于被监控状态。或许每家公司都是这样吧，只是对于刚刚入社会的我来说还不那么适应。或许还是多了些愤世嫉俗的因子。

看着那个姐姐做了几天，自己今天也做了今天的日报表，说简单其实很简单，就是每台机器生产了多少产品都要做出来，不过是第一次，对于他们产品名称和规格有的地方也不是很熟悉，其中还是有一些小的漏洞，万事开头难就是这个道理。不过自己只想在这每一天，把自己份内的事情完成好就罢了，没有想去再学什么。就连当初以为自己来了会运用英语的，可是到最后这个期许也破没了，那英语都是简单的.订单和鞋子的部位。每天面对的就是数字和电脑里的表格。头都大，眼都花了。。。

上午事情做完后，下午就自己消磨，看看电子书，打打自己的感想，几个主任从身边经过我也懒得管，你要说就说，看不惯就看不惯，反正我的事情完成了。

工作了近一个星期，用同学们的话说就是“度日如年”，

这个工场有一下的特点:

1.要求严格，我们每天上班上衣都是统一的工作服，下面必须是过膝盖的裤子，上衣还是不透气的那种，难看到30岁和20岁的穿上看起来是一样的，不过这也刚刚达到了统一的要求哦。O(∩_∩)o…现在真是怀念在学校的时光，真的要好好珍惜在学校的日子。

2.吃饭要排队，就是下班后，一个部门的最好是排队去，而不是三五成群的，哎。我也不知道这样的规矩是为何，只不过第一次听到很诧异。就连吃饭的时候你和同伴聊天都不能大声说笑。真是郁闷啊，我都不知道这究竟是为何，怪不得看到那些在这呆了很久人的脸上是麻木的标签列，估计是压抑太久了。

3.见到老总就是行礼问好，见到主任，老员工就要笑脸相迎，可是，看到的是老员工的一脸不屑。你不屑我还懒得理你列，所以我只对那些对我笑的人笑。我们每天早上都要集合点名还要打卡上班，在集合的时候，还要说公司的口号，还要训练我们的鞠躬。O(∩_∩)o…看着那样的场景就让我想到了***，呵呵，不知道自己的想法怎么会这么奇怪。这个公司真是注意这些礼节埃

4.公司在中途还会发一些小零食，虽然这些很便宜的东西，却能让人感受一点点体贴，这也是这个工厂的PEOPLEORIENTED的原则吧。

5.这家工厂的老总的确是个有头脑有眼见的人，对于新人是大大的培养，这用意何在列?依据大家的想法和自己的推理，因为那些主任级别人的工资不是一般的高。当他培养新人后，就会来一轮新的人才筛眩那这些大学生就会怀着感恩的心情位这位老总卖命，毕竟刚刚出校门啥都不懂，一无分文的时候是这加公司给了他一个平台，那这家公司就换去了那些需要高报酬的老员工，新员工就慢慢将他们美好而年轻的岁月奉献出来了。拿的工资应该只是老员工的一半而已吧。说白了：商人一般是不做赔本的生意，用最少的钱换来最大的利益是他的出发点。

6.在这里学会了如何灵活的应用EXCEL，工厂的一般流程，还见到了很多在学校没有见过的人情世故。

在没有事情做的空隙，我就用用WORD留下一点工作的记忆，如果你即将进入企业性质的工厂或者公司工作，我给你如下建议;

1，要学会忍受，学着习惯。

2，不适应不习惯就趁早改行，毕竟出名要趁早嘛!

3，对于公司那些喜欢闲言乱语的人，远而避之。

4，永远不要用学校的思维来看公司的一些要求，那样你注定会很累。

5，不管怎么样，保持自己依旧年轻的心，记得自己寻乐。

以上只是自己的一些零散的小感想罢了，只做自己成长的一种见证罢了。

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篇2：生产部工作感想

来到东莞高埗镇冼沙工业区，看着这么多工厂，就想起家乡的工业区，只不过可能比家乡的大那么一点点，这也刚好兑现了爸爸曾说过的话：在外面和在家也没有什么区别，不过就是去的地方远一些，呵呵，看来跑了天南地北的爸爸最后是对的。这个地方的确很偏，原来所有的期许在进入工厂瞬间消失。

看着那个姐姐做了几天，自己今天也做了今天的日报表，说简单其实很简单，就是每台机器生产了多少产品都要做出来，不过是第一次，对于他们产品名称和规格有的地方也不是很熟悉，其中还是有一些小的漏洞，万事开头难就是这个道理。不过自己只想在这每一天，把自己份内的事情完成好就罢了，没有想去再学什么。就连当初以为自己来了会运用英语的，可是到最后这个期许也破没了，那英语都是简单的订单和鞋子的部位。每天面对的就是数字和电脑里的表格。头都大，眼都花了。。。

工作了近一个星期，用同学们的话说就是“度日如年”，

这个工场有一下的特点:

4.公司在中途还会发一些小零食，虽然这些很便宜的东西，却能让人感受一点点体贴，这也是这个工厂的PEOPLEORIENTED的原则吧。

6.在这里学会了如何灵活的应用EXCEL，工厂的一般流程，还见到了很多在学校没有见过的人情世故。

在没有事情做的空隙，我就用用WORD留下一点工作的记忆，如果你即将进入企业性质的工厂或者公司工作，我给你如下建议;

1，要学会忍受，学着习惯。

2，不适应不习惯就趁早改行，毕竟出名要趁早嘛!

3，对于公司那些喜欢闲言乱语的人，远而避之。

4，永远不要用学校的思维来看公司的一些要求，那样你注定会很累。

5，不管怎么样，保持自己依旧年轻的心，记得自己寻乐。

以上只是自己的一些零散的小感想罢了，只做自己成长的一种见证罢了。

篇3：生产部主要工作内容

生产部主要工作内容

生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。而生产部门工作职责可以分为四大块：

一、生产管理

1、牛产计划的制订与修订。

2、产品订单的审核、登记及分段。

3、产品订单交货期核定及变更应对。

4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。

5、生产人员的调度及集体公休的审核。

6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)。

7、用料管理及用料变动的追踪、改善。

8、交货期变化反应及处理。

9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。

二、技术工程

1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。

2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。

3、作业方法的制定、改善、简化与推行。

4、技术部门产品开发计划编制与汇总。

5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。

6、生产绩效奖金标准的制定与修订。

7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。

8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。

9、对生产绩效奖金进行统计及比较。

10、对样品、原材料标准用量进行计算。

11、对订单中的产品标准进行修订。

三、品质管理

1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。

2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。

3、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。

4、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质员人员培训考核力度，建立和完善计量、质量人员执证上岗制度。

5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调。

6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。

7、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事故的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出处理意见。一般质量事故，由生产部门全权处理，重大质量事故，生产部门提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。

8、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务，及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守生产、工艺、安全纪律。

9、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期地进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。

10、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统讨报表、质量统计程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。

11、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会上用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。

四、产品开发

1、负责制定和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

2、编制近期技术发展计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并负责计划、规划的制订、修改、补无、实施等一系列工作的组织和管理。

3、编制产品的.使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划的制订、实施，确保产品品种不断更新和增加。

5、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。

6、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究、汇总、归档等保管工作，为逐步实现公司长远规划目标，提供可靠的指导依据。

7、负责制定公司产品的企业标推，实现产品规范化管理。

8、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订标准内容。

9、认真做好技术图样、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管制度。

10、及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题，确保生产经营工作正常进行。

11、及时收集整理国内外产品发展信息，准确把握产品发展趋势。

12、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才将养和技术队伍的管理。有计划地推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。

13、组织技术成果及技术经济效益的评价。

14、负责公司技术管理制度制定、检查、监督、指导、考核、管理工作。

15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

篇4：生产部工作流程图

生产部工作流程图

财务工作流程图财务工作流程图一、借款流程1、合同费用流程：使用人申请理确认财务管理人签借财务核对(合同存档处)出纳处办理借款及存档部门主管核对出纳处办理借款及存档促销部意见总经理或有权人审批财务核对(按合同出纳处办理部门经理审核部门经2、合同外费用流程：使用人申请总经理或有权人审批3、促销费用流程：使用人申请或协议)借款及存档部门经理审核4、索赔费用流程：使用人申请部门经理审核市场部调查意见总经理或有权人审批生产部确认出纳处办理借款5、办公用品及固定物品流程：使用部门申请行政部意见及询价出纳处办理借款及存档财务部核对部门经理意见总经理或有权人审批6、促销用品流程：使用部门申请价存档财务部核对部门经理意见行政部询出纳处办理借款及总经理或有权人审批7、差旅费流程：使用人申请批出纳处办理书面借款部门经理意见总经理或有权人审备注：公司没向员工个人提供借款，如发现出纳人私自借出***，公司将安借第1页共4页财务工作流程图款金额的50%罚款警告，如重犯调离部门或辞退。如公司授权限额部门经理审批，一样按以上流程执行，审批处“有权人”就代表授权人。报销流程(填报须提供清单二、报销流程(填报须提供清单)1、合同费用流程：使用人填报理审批财务管理人签报财务复核(按申请核对)出纳处办理借款销帐财务复核(按申请核对)出纳处办理借款销帐财务复核(按申请核对)出纳处办理借款销帐财务复核(按申请核对)出纳处办理借款销帐使用部门或管理部门确认数出纳处办理部门经部门经部门部门经2、合同外费用流程：使用人填报经理审批财务管理人签报3、促销费用流程：使用人填报理审批财务管理人签报4、索赔费用流程：使用人填报理审批财务管理人签报5、办公用品及固定物品流程：购买人填报量借款销帐财务复核(按申请核对)财务管理人签报6、促销用品流程：购买人填报申请核对)财务管理人签报使用人确认数量财务复核(按出纳处办理借款销帐部门经理确认及审批财务复核(补7、差旅费流程：出差人填报贴按出差补贴方案)有权人审批财务管理人审核出差人直接报总经理或出纳处办理借款销帐第2页共4页财务工作流程图8、个人业务车费：经手人填报接报总经理或有权人审批行政部审核出纳处办理报销取现财务复核经手人直9、零散用品或口头使用者一律补申请。备注：未按以上报销流程的报销出纳不予受理，所有提供的报销原始单据必须符合财务凭证要求，正确清晰填写。三、发放工资流程1、固定工资发放：行政部每月5日前报上月考勤到财务处前会计做出出纳发放2、促销员工资发放：促销部每月10日前做出核部门经理审核总经理审批业务员确认出纳发放财务部10日总经理审批财务审部门经理确认审核财务审核每月10日总经理审批3、绩绞工资发放：每月5日前部门按方案提供奖罚明细前按各部门方案详细做出工资出纳发放4、计量工资发放：部门每月10日前做出数量依据出工资部门经理审核总经理审批部门经理确认审核财务人员审核后做出纳发放四、对帐、扣款费用申报流程对帐、1、商场部对帐流程：各系统专员做好清单时跟踪回款。第3页共4页财务统计处领单财务部开票送票按系统要求按跟踪对帐结果财务工作流程图2、合同扣款申报流程：各系统专员于回款后七个工作日内具体金额向对方索取票据经理确认单据交回财务部按合同填报财务复核核对扣款部门财务部