自考--财务管理学、、费了九牛二虎之力得到的哦!!
“矮子王懒羊羊”通过精心收集，向本站投稿了9篇自考--财务管理学、、费了九牛二虎之力得到的哦!!，下面是小编帮大家整理后的自考--财务管理学、、费了九牛二虎之力得到的哦!!，希望对大家有所帮助。
篇1：自考--财务管理学、、费了九牛二虎之力得到的哦!!
自考--财务管理学、、费了九牛二虎之力得到的哦!!
财务管理学
一、单选题
1、预测投资风险收益时，不需要考虑的因素是 （C）
A、标准离差 B、标准离差率
C、补偿性余额 D、风险价值系数
2、下列关于现值系数与复利现值系数之间关系的表述中，正确的是 （A）
A、复利终值系数与复利现值系数互为倒数
B、复利终值系数与普通年金现值系数互为倒数
C、复利终值系数与普通年金终值系数互为倒数
D、年金终值系数与普通年金现值系数互为倒数
3、关于资金时间价值的正确表述是 （C）
A、资金时间价值是若干时间后的增值额
B、资金时间价值是投入生产使用的资金额
C、资金时间价值是资金在不同时点上的价值
D、资金时间价值是资金在周转使用中由于时间因素形成的增值额
4、在预期收益相同情况下，收益概率分布与风险程度的关系是 （A）
A、收益概率分布越集中，风险程度越低
B、收益概率分布越分散，风险程度越低
C、收益概率分布的峰度越高，风险程度越高
D、收益概率分布的峰度越低，分布越集中，风险程度越高
5、某项永久性奖学金，计划每年末颁发50000元，如果年复利率为8%，则该项奖学金的现值是 （D）
A、125000元 B、400000元 C、525000元 D、625000元
6、下列各项中，属于吸收投入资本筹资方式优点的是 （B）
A、可保持企业的控制权 B、可降低企业的资本成本
C、可享受财务杠杆的作用 D、可提高企业的资信和借款能力
7、当市场利率低于债券票面利率时，分期付息到期还本债券的发行方式是 （A）
A、溢价发行 B、折价发行 C、面值发行 D、等价发行
8、根据资金交易性质，可将资金市场分为 （A）
A、一级市场和二级市场 B、资金市场和外汇市场，
C、证券市场和借贷市场 D、货币市场与资本市场
9、在企业成立时，需一次筹足资本金的制度是 （C）
A、折衷资本制 B、授权资本制
C、实收资本制 D、递延资本制
10、企业为满足支付动机所有现金余额的决定因素是 （D）
A、企业的研发水平
B、企业的投资机会
C、企业的偿债能力
D、企业的销售水平
11、某企业每月货币资金需要用量为250000元，每天货币资金支出量基本稳定，每次转换成本为200元，该企业最佳货币资金持有量为50000元，则每月总的转换成本是
A、800元 B、1000元 C、2500元 D、3000元
12、下列项目投资决策指标中，属于贴现现金流量指标的是 （A）
A、净现值 B、投资回收期 C、平均报酬率 D、会计收益率
13、不能离开企业而独立存在的无形资产是 （A）
A、商誉 B、专利权 C、商标权 D、非专利技术
14、3月份我国消费物价指数由2月份的4.9%上升为5.4%，这种变化可能给企业带来的投资风险是 （D）
A、市场风险 B、决策风险 C、外汇风险 D、通货膨胀风险
15、净资产收益率的计算表达式是 （C）
A、营业利润除以平均所有者权益
B、净利率除以平均所有者权益
C、利润总额除以所有者权益年末数、
D、息税前利润除以所有者权益年末数
16、企业向客户交付商品后，因商品的品种、规格或质量等不符合合同的条款，在价格上给予客户一定优惠的做法是 （B）
A、销售退回 B、销售折让 C、商业折扣 D、现金折扣
17、本量利分析法中的“利”是指 （A）
A、毛利润 B、税后利润 C、边际贡献 D、息税前利润
18、在不考虑增值税前提下，企业以现金购入材料的经济业务将影响的财务比率是（B）
A、流动比率 B、速动比率 C、产权比率 D、资产负债率
19、企业年应收账款周转次数为4.5次，若一年按360天机算，则应收账款周转天数是（C）
A、30天 B、60天 C、80天 D、90天
20、某企业库存现金13万元，银行存款67万元，流动负债200万元，该企业现金比率是（A）
A、0.4 B、0.6 C、0.87 D、1.15
二、多项选择题
21、在企业下述经济业务中，属于普通年金形式的有 （CD）
A、每月获得销售产品的应收账款
B、每年中支付购买原材料的价款
C、每期期末等额支付的保险费用
D、融资租入设备每期期末等额支付的租金
E、融资租入设备每期期初等额支付的租金
22、以流动资产对企业进行投资，可采用的估价方法有 （ABE）
A、原材料可采用现行市价法
B、产成品可采用重置成本法
C、燃料可采用清算价值法
D、自制半成品可采用收益现值法
E、能够立即收回的应收账款可采用账面价值估价
23、企业筹集资金中应遵循的原则主要有 （ABCDE）
A、认真选择筹资来源，力求降低筹资成本
B、适时取得所筹资金，保证资金投放需要
C、合理安排资本结构，保持适当偿债能力
D、遵循国家有关法规，维护各方合法权益
E、合理确定资金需求量，努力提高筹资效果
24、下列属于流动资产项目的有 （ABD）
A、货币资金 B、应收票据 C、应付账款 D、预付账款 E、土地使用权
25、企业采用较为严格的信用标准，对应收账款。成本产生的影响有 （BE）
A、收账费第一文库网用增加 B、坏账成本降低 C、管理成本提高 D、转换成本提高 E、机会成本会降低
26、企业固定资产按其使用情况分为 （BCE）
A、生产用固定资产 B、使用中的固定资产 C、未使用的固定资产
D、非生产用固定资产 E、不需用的固定资产
27、下列各项中，属于对外间接投资的有 （ABCE）
A、债券投资 B、股票投资 C、基金投资 D、设备投资 E、金融衍生工具投资
28、下列表达式中，关于边际贡献表述正确的有（BCD）
A、边际贡献=销售收入―总成本 B、边际贡献=销售收入―变动成本总额
C、边际贡献=销售收入*边际贡献率 D、边际贡献=息税前利润+固定成本 E、边际贡献=息税前利润―固定成本
29、上市公司发放股票股利将产生的影响有 （ACDE）
A、公司股东持有股数增加 B、公司股东权益账面总额增加
C、公司股东持股结构不变 D、公司发行在外的股票数量增加
E、不会增加企业现金流出量
30、反映企业营运能力的财务指标有 （BE）
A、资产负债率 B、存货周转率 C、资产净利润率 D、销售净利润率 E、应收帐款周转率
三、简答题
31、简述财务管理目标的含义及特征
答：财务管理目标的含义：财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的更本目的'。财务管理目标有以下特征
1相对稳定性。2可操作性。3具有层次性
32、简述“5C”评估法的内容
答：五C评估法是西方传统的信用资格评价方法，是指企业评价客户信用的五个方面因素。
（1）品质。这是评价客户信用时需要考虑的首要因素，指客户将力图偿还其债务的可能性。
（2）能力。指客户支
（3）付货款的能力。它部分地由过去的有关记录和商业方法测定，有时也由企业对客户进行实际考察来完成。
（4）资本。指客户的财务状况，一般通过分析财务报表得到一些资料，如负债比率、流动比率、速动比率等。
（5）担保品。指客户为获得企业的信用而提供给企业作为担保抵押的资产。
（6）行情。指将会影响到客户偿债能力的情况，如经济发展趋势，某一特定地区或部门的特殊发展方向等。
33、简述企业对外投资应当考虑的因素
答：企业在进行对外投资时需要考虑的因素主要包括：
（1）对外投资的盈利与增值水平
（2）对外投资风险
（3）对外投资成本，包括：前期费用、实际投资额、资金成本、投资回收费用
（4）投资管理和经营控制能力
（5）筹资能力
（6）对外投资的流动性
（7）对外投资环境
34、简述财务分析中比较分析法的含义及应注意
答：比较分析法的含义：比较分析法是指将某项财务指标与性质相同的指标标准进行对比，揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法。
采用比较分析法进行财务分析时，应注意：
（1）实际财务指标与标准指标的计算口径必须保持一致
（2）实际财务指标与标准指标的时间宽容度必须保持一致
（3）实际财务指标与标准指标的计算方法必须保持一致
（4）绝对数指标比较与相对数指标比较必须同时进行。
四、计算题
35、某公司拟购置房产，现有两种支付方案可供选择：
A方案：从现在起，每年年初支付10万元，连续支付10次；
B方案：从第5年开始，每年年末支付12.5万元，连续支付10次；
假设年利率为10%，分别计算两种方案付款额的现值并选择最优付款方案。
(计算结果保留小数点后两位）
解：P=10×（［(P/A,10%,9)+1］）
=10×6.759=67.59
P=10×［（P/A,10%,9）+1］×（P/A,10%，4）
=10×6.759×0.683
=46.16
选第二种方案。
36、某公司有关资料如下：
（1）年初和年末资产总计均为1500万元，流动负债均为300万元，长期负债均为300万元。
（2）年销售收入为万元，息税前利润为300万元，年利息费用为50万元，公司使用的企业所得税税率为20%。
要求：（1）计算销售净利润率；
（2）计算权益乘数；
（3）计算资产净利润率。
（计算结果保留小数点后两位）
解：（1）利润总额=息税前利润―利息费用
=300―50=250
所得税费用=250×20%=50
净利润=利润总额―所得税费用
=250―50=200
销售净利润率 ×100%= =10%
销售收入 200
（2）权益乘数= 资产总额 = 1500 = 5
资产总额―负债总额 1500―300―300 3
（3）资产周转率=本期销售收入净额/本期资产总额平均余额
= 2000/1500= 3
资产利润率=销售净利润率×资产周转率
= 10% ×
3
= 7.5%
37、甲公司目前的资本总额为1800万元，其中普通股800万元，普通股股数为800万股，长期债务1000万元，债务年利息率为10%。该公司目前的息税前利润为700万元，公司所得税率为20%。公司你投产一个新项目，该项目有两个筹资方案可供选择：（1）发行债券，年利率为12%；（2）按每股5元增发普通股。假设个筹资方案均不考虑筹资费用。 要求：（1）计算法行债券筹资后的债务年利息和普通股每股收益；
（2）计算增发普通股筹资后的债务年利息、普通股股数和普通股每股收益；
（3）计算增发普通股和债券筹资的普通股每股利润无差别点；
（4）根据计算结果，分析该公司应当选择哪一种筹资方案。
（计算结果保留小数点后两位）
解：（1）发行债券后，
债务年利息=1000×10%+600×12%
=100+72=172
普通股每股收益 =0.83
800
（2）增发普通股后
债务年利息= 1000 × 10% = 100
普通的股数= 800 + =920
5
普通的每股收益= =0.78
920
（3）（ EBIT ― 172 ）×（1―20%） = （ EBIT ― 100 ）×（1―20%）
800 920
解方程式得： EBIT =652
债券筹资与普通股筹资的每股收益无差别点为652万元
（4）由于发行普通股每股收益（0.78）小于发行债券（0.83）
因此应选择债券筹资方案
38、某股份有限公司2有关资料如下：
（1）息税前利润为1000万元，适用的企业所得税税率为25%；
（2）公司流通在外的普通股50万股，每股发行价格10元，公司负债总额为300万元，均为长期负债，平均年利率为10%，假定公司筹资费用忽略不计；
（3）按20%的固定股利支付率向普通股股东发放现金股利；
（4）该公司股票收益率的标准离差率为45%，无风险收益率为5.5%，风险价值系数为10%。 要求：（1）计算净利润；
（2）计算每股现金股利；
（3）计算现有资本结构下的财务杠杆系数；
（4）计算已获利息倍数；
（5）计算投资者要求的必要投资收益率。
（计算结果保留小数点后两位）
解：（1）利息费用=50×10×20%
=100
净利润 =（息税前利润―利息）×（1―所得税税率）
=（1000―100）×（1―25%）
=900×75%
=675
（2）每股现金股利= 发放净利润
普通股股数
50
= 2
（3）财务杠杆系数=
税前利润
= =
1000―100 9
（4）已获利息倍数 = = 10
利息费用 100
（5）必要投资收益率=无风险收益率+风险价值系数×标准离差率
= 5.5% + 10% ×45%
=10%
39、试述财务杠杆原理。
答：普通股每股利润的变动率对于息税前利润的变动率的比率，能够反映这种财务杠杆作用的大小程度，成为财务杠杆系数。其计算公式如下：
DFL =
ΔEBIT/EBIT
式中，DFL为财务杠杆系数；EPS为普通股每股利润； ΔEPS/EPS为普通股每股利润变动率；EBIT为息税前利润； ΔEBIT/EBIT为息税前利润的变动率。
财务杠杆系数是由企业资本结构决定的，及支付固定性资本成本的债券资本越多，财务杠杆系数越大；同时财务杠杆系数又反映者财务风险，即财务杠杆系数越大，财务风险也越大，由于财务杠杆的作用，普通股利润的增长比息税前利润的增长更快，同时也比息税前利润的下降更快。
因此，在进行资本结构决策时，应充分考虑财务杠杆的作用。当企业息税前利润水平较高时，则更多利用负债筹资，以提高普通股每股利润；而当企业息税前利润水平较低时，则应控制负债筹资，以免普通股每股利润下降。
篇2：自考“财务管理学”疑难解答
自考“财务管理学”疑难解答
1.简述财务管理的基本环节。
财务管理的基本环节是指财务管理工作的各个阶段，包括：
（1）财务预测。是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。 它既是两个管理循环的联结点，又是财务计划环节的必要前提。
（2）财务计划。是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制订主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实企业奋斗目标和保证措施的必要环节。
（3）财务控制。是在生产经营活动的过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，以实现计划指标，提高经济效益。它是落实计划任务、保证计划实现的有效手段。
（4）财务分析。是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。
（5）财务检查。是以核算资料为主要依据，对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性所进行的检查。它是实现财务监督的主要手段。
以上这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。
2.资金时间价值的表现形式和实际内容是什么？
资金时间价值的表现形式通常是利息率（或利息额）。
资金时间价值的实际内容是社会资金利润率。各种形式的利息率（贷款利率、股利率、债券利率等）的水平，就是根据社会资金利润率确定的。一般的利息率除包括风险价值和通货膨胀因素。作为资金时间价值表现形式的利息率。应以社会平均资金利润率为基础，而又水应高于这种资金利润率。
3.企业筹集资金有哪些要求？
企业筹集资金的基本要求，是要研究影响筹资投资的多种因素，讲求资金筹集的综合经济效益。具体要求是：
（1）合理确定资金需要量，控制资金投放时间。即要从投资的数量和时期来确定筹资的数量和时期，这是节约资金使用的必要条件。
（2）周密研究投资方向，大力提高投资效果。即要从投资的流向来研究投资的回收，把筹资效果统一起来进行分析。
（3）认真选择筹资来源，力求降低资金成本。即要从各种筹资渠道和方式的结合中，制定最佳筹资方案，以便降低综合资金成本。
（4）适当安排自有资金比例，正确进行负债经营。即要从自有资金和借入资金的不同成本出发，进行合理配置，以便利用财务杠杆，适当降低筹资成本。
此外，还要遵守国家有关法规，维护各方合法权益。
4.企业资本金筹集期限制度有哪几种？我国现行财务法规规定采用哪种办法？
企业资本金筹集期限制度通常有以下三种：
（1）实收资本制。即在企业成立时，需确定资本金总额，一次筹足，实收资本与注册资本数额一致，否则企业不难能成立。
（2）授权资本制。即在企业成立时，虽然也要确定资本金总额，但是否一次筹足，与企业成立无关，只要筹集了第一期资本，企业可成立，其余部分由董事会在公司成立后进行筹集。
（3）折衷资本制。即企业成立时确定资本金总额，不一定一次筹足，但是要规定首期出资额或比例及最后一期缴清资本的期限。
我国《工业企业财务制度》规定：“资本金可以一次或者分期筹集。一次性筹集的，从营业执照签发之日起6个月内筹足。分期筹集的，最后一期出资应当在营业执照签发之日起3年内缴清，其中，第一次投资者出资不得低于15%，并且在营业执照签发之日起3个月内缴清。”其他企业财务制度也作了类似的规定。从以上规定内容看，基本上属于折衷资本制。
5.简述资金成本的含义、性质和作用。
资金成本是企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括资金筹集的费用和资金占用费用。它通常以相对数即资金成本率来表示。
资金成本的性质表现在三个方面：
（1）资金成本是商品经济条件下资金所有权和资金使用权分离的产物；
（2）资金成本具有一般产品成本的基本属性即同为资金耗费，但又不同于帐面成本，而属于预测成本，其一部分计入成本费用，相当一部分则作为利润分配处理；
（3）资金成本的基础是资金时间价值，但通常还包括投资风险价值和物价变动因素。
资金成本的作用主要有三个方面：
（1）资金成本是选择资金来源、拟定筹资方案的依据；
（2）资金成本是评价投资项目可行性的主要经济标准；
（3）资金成本是评价企业经营成果的最低尺度。
6.什么是流动资金周转率？它有哪几种表示方法？
流动资金周转率是反映流动资金周转速度，即流动资金周转所用时间的指标。它一般有两种表示方法；
（1）周转次数。是指一定时期内流动资金完成的周转次数。其计算公式为；
周转次数＝周转额/流动资金平均占用额
（2）周转天数。是指流动资金周转一次所需天数（即周转期）。其计算公式为；
周转天数＝计划期日数/周转次数＝流动资金平均占用额×计划期日数/周转额
7.何为信用政策？它包括哪些内容？
信用政策是企业根据自身营运情况制定的有关应收帐款的政策。它主要由以下四方面内容构成；
（1）信用期限。是企业给予用户的付款时间，即用户从购货到必须付款的时间间隔。
（2）信用标准。是企业接受用户赊销条件时，用户必须具备的最低财务能力。
（3）现金折扣。是企业为鼓励用户提前付款而给予的债务扣除。
（4）收帐政策。是当企业的信用条件被违反时，企业应采取的收帐策略。
8.核定存货资金定额的方法有哪几种？
核定存货资金定额的方法通常有定额日数计算法、因素分析法、比例计算法和余额计算法。
（1）定额日数计算法；是根据资金完成一次循环所需要的天数即资金定额日数和每日平均周转额即每日平均资金占用额来计算存货资金定额的方法。
（2）因素分析法；是以有关存货资金项目上年度的实际平均占用额为基础，根据计划年度的生产任务和加速存货资金周转的要求，进行分析调整，来计算存货资金定额的方法。
（3）比例计算法：是根据影响存货资金需要量的相关指标的变动情况，按比例推算存货资金定额的方法。
（4）余额计算法：是以基年结转余额为基础，根据计划年度发生额，摊销额来计算存货资金定额的方法。
9.简述固定资产需用量的核定。
核定固定资产需用量，应注意结合生产技术和生产组织的特点，分清主次，抓住重点。在企业全部固定资产中生产设备是企业进行生产活动的主要物质技术基础，要重点搞好生产设备需用量的核定。核定生产设备需用量的基本方法，是将生产设备的生产能力和企业确定的计划生产任务进行比较，在此基础上平衡生产设备的需用量。其计算公式为：某项生产设备需用量＝计算生产任务（实物量或台时量）/单台设备生产能力（实物量或台时量）
10.简述固定资产投资效益的预测方法。
固定资产投资效益的预测方法可分为非贴现法和贴现法两类。
非贴现法主要有：
（1）投资利润率。即每年收回的利润额与投资总额的比率，主要研究投资项目能否以较少的投入取得较多的收益。其计算公式为：
投资利润率＝年利润总额/投资总额×100%
（2）投资回收期。即投资总额与每年收回资金额（通常包括项目使用后每年新增的利润额和每年提取的折旧额）的比率，主要研究投资于项目上的资金能否在最短时间内收回。其计算公式为：投资回收期＝投资总额/（年新增利润额+年折旧额）
贴现法是把不同时期的现金流出量和流入量，按统一的贴现率折算成一定时日的现值，然后进行分析比较，以考察固定资产的投资效益。主要有：
（1）净现值。是指投资报酬总现值与投资额现值的差额，即：
净现值＝投资报酬总现值－投资额现值
净现值如大于零，说明投资收益大于投资总额，投资方案有利；净现值如等于零或小于零，则投资方案无利或不利。对两个或两个以上投资方案进行比较时，则应选择净现值最大的投资方案。
（2）现值指数。是指投资报酬总现值与投资额现值的比率，即：
现值指数＝投资报酬总现值/投资额现值
现值指数如大于1，说明投资风险收益大于投资总额，投资方案有利；现值指数如等于1或小于1；则投资方案无利或不利。
11.简述企业对外投资风险的内容。
对外投资是指企业由于对外投资遭受经济损失的可能性，或者说不能获得预期投资收益的可能性。它主要有：
（1）利率风险。是指由于银行存款利率或其他投资收益率变化，使对外投资收益相对减少的风险。
（2）购买力风险。是指由于物价上涨、通货膨胀而给企业带来的风险。
（3）市场风险：是指由于政治性因素自然灾害等客观因素和人为的主观因素导致企业无法实现预期收益，而给企业带来的风险。
（4）外汇风险。是指由于汇率变动而对企业以外币计价的资产、负债、收入、支出所产生的影响。
（5）决策风险。是指企业在对外投资中由于决策失误或管理不善，致使经营亏损甚至企业破产，而对企业应获取的投资本利所产生的影响。
12.简述投资基金投资的特点。
投资基金投资是一种特殊形态的股票投资，它具有如下特点：
（1）投资基金可以为投资者提供更多的投资机会；
（2）投资基金投资只需支付少量的管理费用，就可以获得专业化的管理服务；
（3）投资基金种类众多，投资者可以根据自己偏好，选择不同类型的基金；
（4）投资基金的流动性好。
13.企业财务部门在成本管理方面的主要工作有哪些？
企业财务部门作为厂长领导下从事成本管理的专业部门，对成本管理负有主要责任。它在成本管理方面的主要工作有：
（1）制定和组织执行全厂成本管理制度，大力宣传有关成本管理的'方针、政策，提高广大职工的成本意识；
（2）在深入挖掘降低成本潜力的基础上，进行成本预测分析，编制成本计划；
（3）加强成本控制，核算产品成本，编制成本报表；
（4）检查、考核和综合分析全厂成本计划的完成情况和增产节约的经济效果；
（5）组织和指导各车间、部门开展成本管理工作，总结和推广先进经验，不断提高企业成本管理水平。
14.在社会主义市场经济中，产品成本具有哪些作用？
在社会主义市场经济中，产品成本的作用主要有：
（1）是反映和监督劳动耗费的工具；
（2）是补偿生产耗费的尺度；
（3）是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆；
（4）是制订产品价格的一项重要依据。
15.简述股份制企业的股利分配政策。
股利分配政策是指股份制企业确定股利以及与之有关的事项所采取的方针和策略，其核心是正确处理公司与投资者之间，当前利益与长远利益之间的关系，从实际情况出发，确定股利支付比率或金额。常用的股利分配政策有：
（1）剩余股利政策。即将公司的税后可分配利润首先用作内部融资，在满足投资需要后，剩余部分用于向股东分配股利。
（2）稳定股利政策。即支付给股东的股利总是维持在一定水平上，不随盈利的增减变化而变化。
（3）变动股利政策。即支付给股东的股利随盈利的增减变化而变化。
（4）正常股利加额外股利政策。公司一般每年按固定数额向股东支付正常股利，当盈利有较大幅度增长时，再加付一部分额外股利。
16.简述防范外汇风险的各种方法。
外汇风险的防范是指企业针对外汇市场汇率可能出现的变化作出相应的决策，采取有效的方法减缓或消除外汇风险对企业的影响。防范外汇风险的主要方法有：
（1）即期外汇买卖；
（2）远期外汇买卖；
（3）货币掉期外汇买卖；
（4）外汇期权交易；
（5）资产负债平衡法；
（6）资金调度法；
（7）币种选择法；
17.企业清算的主要原因有哪些？
企业清算的原因很多，主要有：
（1）企业经营期满，投资各方无意继续经营；
（2）投资一方或者多方未履行企业章程所规定的义务，企业无法继续经营；
（3）发生严重亏损或因不可抗力的灾害造成严重损失，企业无力继续经营；
（4）未达到预定的经营目标，企业今后又没有发展前途；
（5）违反国家法律、法规，危害社会公共利益，企业被依法撤销；
（6）购并或者分立，企业需要解散；
（7）企业破产；
（8）有关法律、企业章程所规定的解散企业的其他原因已经出现。
18.在比较分析中常用的指标评价标准有哪些？
在比较分析中常用的指标评价标准有：
（1）绝对标准，它是被普遍接受的公认标准。典型的绝对标准是2：1的流动比率和1：1的速动比率。
（2）行业标准，它是以企业所在行业的特定指标数值作为财务分析对比的标准。
（3）目标奈准，它是以企业财务目标数值作为财务分析对比的标准。
（4）历史标准，它是以企业上期或以往某期的实际财务指标数值作为财务分析对比的标准。
各项指标评价标准均有绝对数和相对数之分。
北京自考热线
篇3：自考财务管理学应试技巧
考试过程中应注意的方法和技巧
计划出各类题型的大致做题时间
具体时间因人而异，各类题型的大致参考答题时间：客观题35分钟左右，不超过50分钟；简答题15分钟左右，不超过 20分钟；计算题50分钟左右，综合题30分钟左右。
考场答题的基本点
拿到试卷后，迅速浏览试卷。同时要快速浏览考题和相应的分值，按难易程度确定做题的顺序，首先做最熟悉的题目和内容；主观题中如有得心应手题，应先做，然后再按顺序答题，遇到一时难答的题果断跳过，答后面的题，以防在某道题上耽搁时间，影响后面的答题。
答完卷后别忘记重新考虑最初没确定答案的那些题，另外要至少全部检查一遍看有没有因疏忽而出错的地方。
不要轻易放弃对客观题及问答题的回答。
各类题型的特点和答题技巧
单项选择题：
单项选择题通常是考核教材中的基本知识点，理解后才能作答的题多，还有一部分通过计算来选择答案。由于这类题型，每题只 1 分，所以把握做题时间就非常重要，要提高速度，就需熟练地把握所学知识。
多项选择题：
多项选择题不涉及计算，主要考查考生对所学知识的综合以及记忆的熟练程度。考题中的选项很多都是教材中的原话，但只看不记忆很难拿到分，所以建议考生识记。
简答题：
简答题用来考核考生对某方面问题的理解和掌握程度，一般只需要直接作答，答要点即可，不需展开。
计算题：
在熟记公式的基础上，进行计算。
论述题：
不能只答要点,还要对每个要点进行展开论述。
1.自考财务管理学应试指导技巧
2.自考本科应试技巧
3.自考记忆类科目应试技巧
4.自考英语翻译应试技巧
5.自考考场应试技巧
6.自考大学语文应试技巧
7.自考英语(二)完型填空应试技巧
8.自考英语(二)词形变化应试技巧
9.自考英语(二)阅读理解应试技巧
10.20自考《大学语文》学习方法与应试技巧
篇4：我得到搞费了200字作文
我得到搞费了200字作文
如果觉得很不错，欢迎点评和分享～感谢你的阅读与支持！
在这个阳光明媚的'星期二，我等来啦期盼已久的作文消息。
原来我写的作文并不是那么的糟糕，还有一篇作文被录取了。当我看到工作人员给我发来的一条消息说：“你好，你发布的作文“未来的汽车”以被录取，赢的了0.5元人民币。”我的心里突然涌出一种激动，我便像野马一样飞奔到啦厨房把这一件事告诉了妈妈。妈妈听到以后心情也跟我一样说了许多鼓励我的话我的心里美滋滋的心想“我以后一定要把作文写好，争取回回成功。”
在此我想说：“谢谢各位叔叔阿姨，谢谢你们给我这次机会。”
作者：王子龙篇5：我得到搞费了200字作文
在这个
原来我写的作文并不是那么的糟糕，还有一篇作文被录取了。当我看到工作人员给我发来的一条消息说：“你好，你发布的作文“未来的汽车”以被录取，赢的了0.5元人民币，
在此我想说：“谢谢各位叔叔阿姨，谢谢你们给我这次机会。”
作者：王子龙篇6：管理学自考试题及答案
一、选择题(每小题2分，共60分。在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。)
1.下列关于管理活动的理解不正确的是( )
A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合
B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合
C.管理活动是为了有效的实现组织目标
D.管理活动关键是做好“管”，因为管理者不“管”下属就不“理”
2.下列不属于泰罗科学管理理论内容的是( )
A.工作定额B.标准化
C.计件奖励工资制D.能力与工作相适应
3.下列不属于法约尔所提出的十四条管理原则的是( )
A.统一指挥B.统一领导C.分工D.非正式组织
4.彼得·圣吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼的内容的是
A.超越自我B.改善共同愿景C.团队学习D.系统思考
5.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是()
A.监督者B.传播者C.发言人D.领导者
6.俗语说：“要想公道，打个颠倒。”这种观点反映的是那种道德观()
A.权力至上道德观B.公平公正道德观
C.功利主义道德观D.推己及人道德观
7.下列不属于组织设计的任务的是()
A.设计清晰的组织结构 B.规划和设计组织各部门的职能与职权
C.招募员工与培训 D.确定三种职权并编制职务说明书
8.“事事有人做，人人有事做”反映的管理职能是()
A.计划 B.组织 C.领导 D.控制
9.某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车路线，但是这些路线中会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短时间内到达的路径的线路决策属于()
A.不确定型决策B.风险型决策C.确定型决策D.以上都不是
10.某一研发公司有多个同期在研的项目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合完成，在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式()
A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.动态网络结构
11.孔茨和韦里克将计划分为8层，其中的①使命;②规则;③政策;④方案，四层，按照从抽象到具体的排列顺序是()
A.①②③④B.①③②④C.②③④①D.②①④③
12.下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是()
A.规模经济现象严重B.资本需求量大
C.在位优势明显D.产品差别化大
13.某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学的英语培训属于()战略。
A.相关多元化B.混合多元化C.横向多元化D.市场渗透
14.下列关于目标管理的说法错误的是()
A.目标管理必须把组织的任务转化为目标
B.目标管理是组织中上下各级管理人员统一起来共同制定目标的管理方法
C.目标管理过程要求下级管理人员需要上级管理人员严格管理
D.目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式
15.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是()
A.预算B.目标管理C.战略管理D.网络计划技术
16.下列不是组织结构特征的是()
A.稳定性B.复杂性C.集权性D.规范性
17.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是()
A.有利于促进企业内的竞争
B.各部门可能会存在本位主义倾向
C.有利于节约成本，减少机构的重复设置
D.有利于“多面手式”的高层管理人才的培养
18.下面四种情形中，最能体现管理者集权的组织形式是()
A.张经理是一个办事严肃认真的人，工作中他很少露出笑容。员工一旦出现差错就会受到严厉的批评
B.王总经理每天面带笑容，遇到员工总会主动问候
C.李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查，一旦发现某部门有延缓现象就会立即要求该部门马上自己提出改进措施并完成整改
D.黄总经理总是通知销售部经理：“把某批产品尽快发到某某公司，我刚刚与他们联系好。”
19.某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的()原则。
A.权责对等B.专业分工C.分权化D.统一指挥
20.下列不属于离职培训的是()
A.实习B.教室教学C.影片教学D.模拟演练
21.哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出三“C”的力量，他们认为其中最为重要的力量是()
A.顾客B.竞争C.变革D.合作
22.组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是()
A.组织价值观B.组织精神C.伦理规范D.行为规范
23.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的()型。
A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9
24.根据双因素理论，下列可激励员工的因素有()
A.成就、晋升、工作条件、责任B.晋升、良好的人际关系、责任
C.承认、成长、成就、公司政策D.工作本身、成长、成就和责任
25.在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是()
A.人际关系差，任务结构复杂，职位权力强
B.人际关系差，任务结构简单，职位权力强
C.人际关系好，任务结构简单，职位权力弱
D.人际关系好，任务结构复杂，职位权力强
26.下列关于公平理论的说法错误的是()
A.公平理论又称为社会比较理论
B.是否公平是比较的结果
C.是否公平是有客观标准的
D.公平结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时
27.王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接由王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是()
A.由轮式变为链式B.由轮式变为Y式
C.由链式变为Y式D.由链式变为圆式
28.下列各项中，主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的是()
A.外部审计B.管理审计C.内部审计D.全面审计
29.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述()
A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制
30.下列关于创新与维持的关系的说法中，不正确的是()
A.创新是维持基础上的发展
B.创新是为更高层次的维持提供依据和框架
C.维持的结果需要创新来实现
D.维持是创新的逻辑延续
二、判断题(每小题1分，共10分。你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“√”，反之划“×”。)
31.管理之所以必要是由劳动的社会化决定的。()
32.马克斯·韦伯倡导的行政组织模式是一种有机式组织。()
33.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。()
34.一个组织要实行专业化分工，就必须分权;否则，组织便无法运转。()
35.法约尔认为企业经营需要管理、商业、财务、安全、会计、决策六种活动。()
36.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。()
37.独裁式领导不利于调动下属的积极性，所以，分权式的领导总比独裁式的领导更有效。()
38.领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力。()
39.参谋人员具有命令权限而无职能权限。()
40.严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。()
三、填空题(每小题1分，共10分。)
41.权变理论的核心是研究组织与的关系。
42.社会系统学派认为，任何组织都包含3个基本要素，即、协作的愿望和良好的沟通。
43.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮在《再造公司》中指出，从全球看，我们处于一个“三C”世界之中。“三C”是指变革、顾客和。
44.西蒙在《管理行为》一书中提出了有限理性标准和。
45.的目的是解决问题或利用机会。
46.在处理组织冲突过程中，当维持和谐关系十分重要时，可采用策略。
47.奎因和卡梅隆把组织的生命周期划分为四个阶段，即创业阶段、集合阶段、规范化阶段和。
48.控制标准Z值是控制对象先行量的函数，这种控制类型是控制。
49.在组织的正式沟通过程中，员工参与度和满意度较高，适合于解决复杂问题的沟通方式是。
50.企业技术创新的核心内容是创新。
四、简答题(每小题6分，共30分。)
51.简述影响管理者道德的因素。
52.简述战略环境分析的内容。
53.简述动态网络型组织结构的优缺点。
54.简述员工招聘中外部招聘的优缺点。
55.简述控制的过程。
五、论述题(每小题12分，共24分。)
56.试述领导生命周期理论的基本内容。
57.试述影响有效沟通的障碍及如何实现有效沟通。
六、案例分析题(每小题8分，共16分。)
一次战略方案制定引起的**
天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年，公司发展迅猛，然而，最近在公司出现了一些传闻。公司总经理邓强为了提高企业的竞争力，在以人为本，创新变革的战略思想指导下，制定了两个战略方案：一是引人换血计划，年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才，给公司输入新鲜血液;二是内部人员大洗牌计划，年底通过绩效考核调整现有人员配置，内部选拔人才。邓强向秘书小杨谈了自己的想法，让他行文并打印。中午在公司附近的餐厅吃饭时，小杨碰到了副总经理张建波，小杨对他低声说道：“最新消息，公司内部人员将有一次大的变动，老员工可能要下岗，我们要有所准备啊。”这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了。他又立即把这个消息告诉他的主管老王。老王听后，愤愤说道：“我真不敢相信公司会做这样的事情，换新人，辞旧人”。这个消息传来传去，2天后又传回邓强的耳朵里。公司上上下下员工都处于十分紧张的状态，唯恐自己被裁，根本无心工作，有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满。
邓强经过全面了解，终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻，他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工。他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案，员工们各抒己见，但一半以上的员工赞同第二个方案。最后邓强说：“由于我的工作失误引起了大家的担心和恐慌，很抱歉，希望大家能原谅我。我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策，来一起为公司的人才战略出谋划策，其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈。大家的决心就是我的信心，我相信公司今后会发展更好。谢谢!关于此次方案的具体内容，欢迎大家向我提问。”
通过民主决议，该公司最终采取了第二个方案，由此，公司的人员配置率得到了大幅度的提高，公司的运作效率和经营效益也因此大幅度地增长。
问题：
58.从组织系统角度看，案例中的沟通渠道有哪些?邓强的一次战略方案的制订为什么会引起如此大的**?
59.如果你是邓强，从中应吸取什么样的经验和教训?
参考答案及名家精析
一、选择题
1.[答案]D
【精析】D项管理活动是“管”和“理”的结合，为了认识管理的目的，就必须去理，为了实现管理的目的，就必须去管。“管”和“理”的有机结合，才能实现真正意义的管理。
2.[答案]C
【精析】本题考查泰罗科学管理理论的内容。科学管理主要内容包括：①工作定额;②标准化;③能力与工作相适应;④差别计件工资制;⑤计划职能与执行职能相分离。C项计件奖励工资制是泰罗的追随者甘特提出的。
3.[答案]D
【精析】本题考查法约尔的十四条管理原则。其包括：①分工;②权力与责任;③纪律;④统一命令;⑤统一领导;⑥员工个人要服从整体;⑦人员的报酬要公平;⑧集权;⑨等级链;⑩秩序;平等;人员保持稳定;主动性;集体精神。
4.[答案]B
【精析】彼得·圣吉提出的学习型组织的五项修炼技能包括：①超越自我;②改变心智模式;③建立共同愿景;④团队学习;⑤系统思考。
5.[答案]B
【精析】本题考查管理者的角色。传播者角色职责：将组织或外界的有效信息通过会议等形式及时向下属传递，以便下属清楚地开展工作。
6.[答案]D
【精析】本题考查道德观。“要想公道，打个颠倒。”意为站在对方的立场上考虑问题。这是推己及人道德观的表现。
7.[答案]C
【精析】本题考查组织设计的任务，组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，明确组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
8.[答案]B
【精析】组织管理的任务是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目标而协调一致地工作。“事事有人做，人人有事做”体现的管理中的组织职能。
9.[答案]A
【精析】本题考查定量决策的方法。30条汽车线路因堵车概率的不同而最短时间内到达的路径不定，属于不确定决策。
10.[答案]C
【精析】本题考查组织结构。矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成横向系统结合而成的组织。矩阵型结构打破了统一指挥的传统原则。
11.[答案]B
【精析】哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划划分为一种层次体系：①宗旨(Purpose)，或称目的或使命;②目标(Objective);③战略(Strategy);④政策(Policy);⑤程序(Procedure);⑥规则(Rule);⑦方案(或规划)(Programme);⑧预算(Budget)。故选B。
12.[答案]D
【精析】某一行业被入侵的威胁的大小主要取决于行业的进入障碍。影响行业进入障碍的因素主要有：①规模经济;②产品差别化;③转移购买成本;④资本需求;⑤在位优势;⑥政府政策。其中，产品差别化，实现产品的差别化经营对行业影响最大。
13.[答案]A
【精析】在这里，需明确相关多元化和同心多元化是一个概念。它是指企业增加新的，但与原有业务有相关的产品与服务。很明显，材料事例属于相关多元化。
14.[答案]C
【精析】本题主要考查目标管理的思想，即：①企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。②目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。③每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。④管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制。⑤企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
15.[答案]D
【精析】本题较简单，主要考查网络计划技术的定义。网络计划技术就是通过网络图的形式来表达一项计划中各项工作(活动、任务、工序)的先后顺序和相互关系，反映出计划的安排，并据以选择最优方案，以组织、协调和控制生产的进度和费用，使其达到预定的目标的一种科学的管理方法。
16.[答案]A
【精析】本题考查组织结构的特征。组织结构的特征包括：复杂性、规范性和集权性。
17.[答案]C
【精析】本题考查产品部门化的优势。产品或服务部门化的优点主要是：①各部门会专注于产品的经营，并且充分合理地利用专有资金，提高专业化经营的效率水平，这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争，而且有助于比较不同部门对企业的贡献，有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整;②这种分工方式也为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件。C项属于产品部门化的缺点。
18.[答案]D
【精析】本题考查集权。集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。在D项中，黄总经理采用了集权的组织形式。
19.[答案]D
【精析】本题主要考查组织设计的原则。总经理一方面授权他人管理，另一方面又直接管理，明显违反了组织设计中的统一指挥原则。
20.[答案]A
【精析】本题主要考查离职培训的方式。离职培训是指为了使员工能够适应新的工作岗位要求而让员工离开工作岗位一段时间，专心致志于一些职外培训。最常见的离职培训方式包括教室教学、影片教学以及模拟演练等。A项实习属于在职培训的方式。
21.[答案]C
【精析】哈默与钱皮曾在《公司再造》一书中把“3C”力量即顾客、竞争、变革看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以变革最为重要。
22.[答案]A
【精析】组织文化内容中的组织价值观是组织内容管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。
23.[答案]B
【精析】管理方格论中，有代表性的领导行为包括(1，9)型，又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率;(1，1)型，又称为贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效;(5，5)型，又称为中庸之道型管理，表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气;(9，1)型，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气;(9，9)型，又称为团队型管理，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气。
24.[答案]D
【精析】赫兹伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素。保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素。主要包括：工作表现机会和工作带来的愉快，工作上的成就感，由于良好的工作成绩而得到的奖励，对未来发展的期望，职务上的责任感等。
25.[答案]B
【精析】在菲德勒模型中，适合采用高LPC领导方式一般有：①人际关系好，任务结构复杂，职位权力弱;②人际关系差，任务结构简单，职位权力强;③人际关系差，任务结构简单，职位权力弱。其他均需要采用低LPC领导方式。
26.[答案]C
【精析】是否公平不存在客观标准。
27.[答案]B
【精析】轮式沟通是有多个下属向一个上级报告，但下属之间不沟通。Y式沟通是一种纵向沟通模式，由一个主管通过第二级与下级沟通的方式。
28.[答案]A
【精析】外部审计主要核对企业财务记录的可靠性和真实性。
29.[答案]B
【精析】反馈控制亦称成果控制或事后控制,是指根据已发生的情况对现在或未来进行的控制，即主管人员将工作的执行结果与控制标准相比较，从中发现已经出现或即将出现的偏差，在分析偏差产生原因的基础上，采取纠偏措施，以防止偏差进一步发展或今后再度发生。
30.[答案]C
【精析】维持与创新作为管理的两个基本职能，对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的.。创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续;维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。任何管理工作，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开，卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。
二、判断题
31.[答案]√
【精析】管理之所以必要是由劳动的社会化决定的。
32.[答案]×
【精析】行政组织模式是一种高度集中的、正式的、非人格化的理想的行政管理体制。
33.[答案]×
【精析】管理环境按存在于社会组织的内外范围划分，可分为内部环境和外部环境。内部环境主要指社会组织履行基本职能所需的各种内部的资源与条件，还包括人员的社会心理因素、组织文化等因素。外部环境是指组织外部的各种自然和社会条件与因素。
34.[答案]√
【精析】一个组织要实行专业化分工，就必须分权;否则，组织便无法运转。
35.[答案]×
【精析】法约尔认为企业都存在着六种基本活动：一是技术活动;二是商业活动;三是财务活动;四是安全活动;五是会计活动;六是管理活动。
36.[答案]√
【精析】上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。
37.[答案]×
【精析】领导方式的选择是根据组织环境而定的，不同的组织环境下适应的领导方式不一。
38.[答案]×
【精析】权力大体可分两类：一类是所谓的正式的权力或职位的权力;一类称为非职位的权力或个人的权力。职位的权力又分为奖赏性权力、惩罚性权力和法定性权力;个人的权力又分为专长性权力和感召性权力。①奖赏性权力是通过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力，例如主管人员向下属做出承诺：如果下属工作表现好或者完成规定的工作目标，便可以获得额外奖金等。②惩罚性权力是通过惩罚来影响别人行为的能力，许多职务都授予主管人员处罚下属的权力。③法定性权力是指一般人都认为主管人员有权命令或指示下属的工作，法定性权力便是主管人员利用下属的这种信任来影响他们的能力。④专长性权力是指个人通过别人需要的知识、经验或消息来影响别人行为的能力，例如他人会对拥有专业知识和丰富经验的人的建议言听计从等。⑤感召性权力是指利用别人对自己的认同而影响他们行为的能力。
39.[答案]×
【精析】参谋人员具有参谋职能权限，所以题中叙述错误。
40.[答案]√
【精析】严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。
三、填空题
41.环境42.明确的目标
43.竞争44.满意度原则
45.决策46.迁就
47.精细阶段48.跟踪
49.全通道式沟通50.产品
四、简答题
51.(1)道德的发展阶段;
(2)个人特征;
(3)组织结构;
(4)组织文化;
(5)问题强度。
(答全5点得6分，少答1点扣1分)
52.(1)外部一般环境(天);
(2)行业环境(地);
(3)竞争对手(彼);
(4)企业自身(己);
(5)顾客。
(答全5点得6分，少答1点扣1分)
53.(1)优点：以项目为中心可以更好地根据市场需要整合各项资源，具有更大的灵活性和柔性;组织结构简单精练，可以使组织结构进一步扁平化，提高运行效率。(4分)
(2)缺点：合作组织中成员是临时的，可控性太差。(2分)
54.优点：(1)具备难得的“外部竞争优势”;(1分)
(2)有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;(1分)
(3)能够为组织输送新鲜血液;(1分)
缺点：(1)外聘者对组织缺乏了解;(1分)
(2)组织对外聘者缺乏了解;(1分)
(3)外聘对内部员工的积极性造成打击。(1分)
55.(1)确立标准;(2分)
(2)衡量绩效;(2分)
(3)纠正偏差。(2分)(适当说明可给满分，仅答要点的得4分)
五、论述题
56.(能准确全面答出关键点的便可得满分，表述不够全面完整的适当扣分)
由美国管理学者赫塞和布兰查德提出的。(1分)
他们认为影响领导行为方式的重要因素是下属成熟度，依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式。(1分)
成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。(2分)工作成熟度有高低之分，心理成熟度也有高低之分，这两方面组合起来就构成了影响领导行为方式的四种情景变量。(1分)
生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种领导维度，并且将每种维度进行细化，从而组合成四种具体的领导方式：指导型领导;推销型领导;参与型领导;授权型领导。(2分)
当下属既无能力也不情愿完成工作时采取(高任务—低关系)指导型领导;当下属缺乏能力但愿意从事必要的工作采取(高任务—高关系)推销型领导;当下属有能力却不愿意干时采取(低任务—高关系)参与型领导;当下属既有能力也愿意干时采取(低任务—低关系)授权型领导。(4分)
这样一来，赫塞和布兰查德就把领导行为方式和员工的行为关系通过成熟度关联起来，形成一种按照员工从不成熟、初步成熟、比较成熟到成熟的不同阶段与四种领导方式相对应。(1分)
当下属的成熟水平不断提高时，领导者不但可以减少对活动的控制，而且还可以不断减少关系行为。
57.沟通是借助一定的手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程，目的是通过相互间的理解与认同来使个人和/或群体间的认知以及行为相互适应。(2分)
影响有效沟通的障碍包括下列因素：
(1)个人因素。主要包括有选择地接收和沟通技巧差异;(1分)
(2)人际因素。主要包括沟通双方的相互信任、信息来源的可靠度和发送者与接受者之间的相似度;(1分)
(3)结构因素。主要包括地位差别、信息传递链、团体规模和空间约束;(1分)
(4)技术因素。主要包括语言、非语言的暗示、媒介的有效性和信息过量。(1分)
有效沟通的实现方式：
(1)明确沟通的重要性，正确对待沟通。
(2)培养“听”的艺术。
(3)创造有利于沟通的环境。
(4)缩短信息传递链，拓宽沟通渠道。
(5)建立特别委员会，定期加强上下级沟通。
(6)组成非管理工作组。
(7)加强平行沟通，促进横向交流。
(以上七项中，每答对一项得1分，超过六项的得6分，不到六项的，每答出一项得一分，最多的6分。)
六、案例分析题
58.(一)正式沟通和非正式沟通。(1分)
(二)非正式沟通是指以企业非正式组织系统或个人渠道的信息传递。企业中非正式沟通有客观存在的必然性，因此应引起管理者的重视。(2分)
非正式沟通的传播的内容主要是职工普遍关心的相关的信息，但有一定的局限性，其传递的信息常常容易被夸大曲解。这也是造成案例中传闻和**的最主要的原因。(2分)
正式沟通是通过正式的组织系统为渠道的信息传递。但由于邓强在正式的下行沟通过程中不到位，加之秘书对信息不够准确的理解，成为信息被曲解的源头。它是产生本次**的直接导火线。(2分)
此外，员工对信息盲目地接收、认同、传播，而不加辨别筛选的态度，在这次**中也起了推波助澜的作用。(1分)
59.教训：
一是管理者应对非正式沟通加以足够的重视，正确对待非正式沟通，学会利用和引导它，使之成为正式渠道的补充(2分)。
二是管理者需要建立信息反馈系统，以保证下行沟通的有效性(2分)。
三是不能孤立的只采用一种沟通方式(2分)。
经验：当由于非正式沟通中信息的曲解对公司、领导和员工已经造成了一定程度的不良影响后，及时采取其他多种有效的沟通渠道进行澄清，补救(1分)。同时不应过多的追究传播者的错误和责任，对信息的传播者给予原谅(1分)。
篇7：财务管理学总结
（一）筹资管理
企业要谋生存求发展，就必须拓宽思路、更新观念、加强管理、提升企业的国际竞争力。企业的财务管理工作，特别是筹资决策，筹资管理起着连接金融市场和实业投资市场的桥梁的作用。投资决策与筹资决策密不可分．投资决策一旦做出，理财人员必须进行筹资决策，为企业投资筹措所需要的资金。本次实习关于企业的筹资决策管理的学习主要室一下几个方面：通过什么渠道什么方式筹措资本以及各个筹资方式的优缺点，并结合具体案例BC电信公司筹资进行了具体分析；同时，了解了选择筹资方式企业应如何权衡长短期发展的需要。
企业营运资金管理的重点是保证企业生产经营过程中资金的正常周转，避免支付困境的出现。筹资管理所影响和改变的是企业的财务结构或资本结构。筹资的目的是投资，筹资管理必须以投资管理为依据，充分反映企业投资的要求。
筹资管理所影响和改变的是企业的财务结构或资本结构。一般而言，企业的资金来源不外三条途径，即短期债务筹资、长期债务筹资与股权资本筹资。其中具有长期影响的、战略意义的筹资通常是指长期债务筹资与股权资本筹资，又被称为资本结构决策。企业所采取的股利政策决定了企业自留资金的多少，在很大程度上也决定了企业筹资决策的制度。
（二）投资管理
随着产业构造的变化，不论是身么行业，达到极盛后必然要走向衰败。这时企业只有积极寻求转变，才能保持企业的活力，而这时企业往往面临新的投资机会。在投资管理上，企业应在相关产业中寻求发展的策略。企业在相关产业中寻求发展，是为了寻求产业间的支持，增强自身的竞争力。关于本次投资实习，我们主要通过对项目建设期的相关基数按和判断，固定资产更新方案计算进行分析，掌握项目投资决策的贴现现金流量指标的具体应用和固定资产更新决策方案的择优。
（三）营运资金管理
营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。据调查，公司财务经理有60%的时间都用于营运资金管理。要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换句话说，就是下面两个问题：第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。
本次实习关于营运资金管理方面主要是通过对不同企业的信用政策的选择、现金折扣的计算、最佳经济批量的计算和海尔集团的上料管理与“红绿旗”警告制度的分析，掌握了应收账款信用政策决策、存货决策和流动资金管理模式。
（四）财务分析
财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用，强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法，对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。
财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。根据财务状况的分析结果可监督企业贯彻执行国家方针、政策、法令，法规及税金、利润的完成及上缴情况。近些年我国改革不断深入，政府对企业的管理也已由微观管理转向宏观调控，因此，客观有效的财务分析数据对于国家相关部门制定经济政策及判断宏观经济运行情况有重要作用。
本次实习关于财务分析：是通过对BC电信公司财务报表分析、熟悉偿债能力分心、经营效率分析、盈利能力分析、成长能力分析、财务结构分析、现金流量分析、投资价值分析等基本财务比率的计算，掌握了杜邦分析方法。
（五）实习经验
随着国际经济一体化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质提出了较高的要求，这让我们从新开始思考以后的职业生涯与职业技能。实际操作的差异让我倍觉能动能力的重要性，同时沟通也是人生的一大课题：作为一名财务管理人员不但要与本公司本部门沟通好关系，还要沟通好与各个部门的关系，更重要的是要与银行沟通好关系，如此更加方便平日的业务顺利流转，做通每一个环节的沟通工作实属必要。因此成为一名专业的财管人员不但要专业技能强还要沟通能力强，更重要的是要对平日的工作做到一丝不苟，严谨以待。实习是一个人由学习阶段走向社会实践的一个过渡阶段，要有目的地应用这个过渡阶段的有利因素，是理论向实践结合，同时多向相关人员请教；要做到踏实、谦虚、认真。实习中要主动、独立、热情地完成实习项目，注重理论与实际的紧密结合，利用所学知识为社会，为企业创造财富；而且，通过实习我们更深的了解了财务管理的内容及相关法律知识，要遵守社会规范和企业规章制度。同时要体现出大学生的精神文明风貌：自尊、自爱、自强，关心集体，爱护公物，不要做有损学校荣誉的事。
篇8：财务管理学总结
在这一学期的财务管理学习当中，老师将这门复杂的'课程学习内容用最简单明了的语言教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结。
财务管理这门课一共是13章。我将其分成三部分进行概说——财务管理总论及分析 、财务战略与资产管理、股利分配。
（一）财务管理总论及分析（1—3章）
这一部分包括本学期学习的前三章内容，首先是对财务管理的一个初步认识，什么是财务管理；财务管理的目标，1）以利润最大化为目标2）以股东财富最大化为目标3）以公司价值最大化为目标；组织形式。其次是财务管理的价值观念，这是贯穿本学期财务管理学习的重要内容，现金流量时间线，复利终值现值（1终值fvn=pv（1+i）n次=pv×fvifi，n，2现值pv=fvn×pvifi，n），年金终值现值（终值fvifai，n=（1+i）n次—1÷i，现值pvifai，n=（1+i）n次—1÷i（1+i）n次），什么是风险与收益，证券估价（利用复利和年金计算债券和股票）。最后是财务分析，对一家企业的财务状况进行管理第一步就是对企业进行财务分析，这一章包括财务分析的作用，目的，内容分析方法，资产负债标，现金流量表，利润表的分析以及财务能力分析（1短期偿债能力分析：流动比率=流动资产∕流动负债标准值2，速动比率=速冻资产∕流动负债=（流动资产—存货）∕流动负债标准值1，；长期偿债能力分析：资产负债率=负债总额∕资产总额×100％，股东权益比率=股东权益总额∕资产总额×100％。2营运能力分析3盈利能力分析）财务趋势分析。
（二）财务战略与资产管理（4—10章）
对公司的财务状况进行分析之后，第二步就是对财务进行用途分配，，也就是财务战略，首先应该了解的是财务战略的分类，分析的方法，如何选择财务战略，如何进行筹资预测；其次就是各种资金运用方式，长期筹资方式，这是一种企业经常运用的筹资方式，这一部分包括长期筹资的动机意义、原则、渠道、类型以及对股权性筹资、债务性筹资与混合型筹资做了详细的介绍，了解了这三种最常见的长期筹资方式。短期筹资管理，这是一种筹资速度快、弹性好、成本低、风险大的运用资金方式，在这里我们了解到短期筹资的分类、筹资政策类型、自然性融资、短期借款融资、临时性短期融资、短期融资券的详细内容。筹资之后应该就是对企业资本结构进行的管理分析，包括资本成本的概念内容种类，利用公式对个人资本成本进行测算）杠杆利益与风险的衡量（营业杠杆原理：dol=（⊿ebit∕ebit）∕（⊿s∕s）；财务杠杆：dfl=ebit∕（ebit—1）；联合杠杆：DCL＝DOL×DFL＝（EAT∕EAT）∕（⊿S∕S））短期资本如何管理，管理原则、短期资产分类、短期资产的持有政策、以及对各种短期资产管理做的详细的介绍，使我们可以进一步了解这些管理方式。那么筹资并且分析之后该是什么呢？答案是投资，这是企业获得收益的方式，投资中企业最长运用的就是长期投资方式，在这一部分先是学习了长期投资的基本内容、然后是投资现金流量的分析，学习之后当然就要学以致用，接下来就是投资决策实务，现实中我们如何运用现金流量计算分析，如何选择合适的投资时机，通货膨胀对投资分析的影响。
（三）股利分配（11章）
利润分配就是对企业所实现的经营成果进行分割与派发活动。向股东分配的股利是其中的一部分。在这里我们学习了鼓励的种类，发放程序，股利理论，政策及其选择，政策类型股票分割与股票回购的具体内容。
以上就是我对这学期关于财务管理这门课程学习内容的一个总结。
篇9：财务管理学总结
财务管理的目的是为了股东财富最大化。但是我觉得财务管理的目的就是为了完成资本追求增值的本性。影响资本增值的过程牵涉到许多因素，宏观包括经济、法律、金融市场、社会文化等，微观方面可细分为外部和内部，外部包括投资者（股东）、被投资单位、债券人、债务人、税务机关等，内部包括管理层、员工等。
为了更好地完成资本增值的过程，我们需要先对资本本身进行分析。资本的时间价值最基础的表现形式叫利息。马克思政治经济学里认为时间价值是对剩余价值的一种分配，即在生产经营中产生的，它不包括风险收益和通胀收益。而后我们看到了各种表现形式的时间价值，实际上就是金额和时间点的不同组合，比如后付年金现值、永续年金，资本增值的本质属性没变。之后我们加入了风险这个因素，把各种因素的风险量化，通过资本资产定价模型、多因素模型、套利定价模型对资产进行定价。最后我们举了三个例子，使用复利现值和后付年金现值对债券、普通股和优先股进行资产定价。本章的重点是时间价值的本质和表现形式、定价方法。
接着我们从外到内地对资本增值进行了规划。外部环境分析的内容其实和企业战略管理的分析内容是一样的，包括经济、政治、社会、文化、产业竞争格局，内部环境分析包括企业的发展阶段、经营目标、资源状况、组织结构，在财务方面的分析是重点，包括偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力、财务趋势分析、财务综合分析，分析的方法主要是比较、折线图、结构图。最后确定战略目标。本章的重点在于掌握内外部分析的内容（特别是各种指标）以及分析方法。
最后我们开始对资本过程本身进行分析。
首先是筹资。内容包括筹资的动机、原则、渠道、类型、筹资方式。本章重点在于通过比较的学习方式来掌握各种筹资方式的优缺点（债券、普通股、优先股、融资租赁、可转换债券、认股权证）。
其次是投资。这是资本逐利的关键活动。主要掌握进行投资分析的各种指标，包括现金流量的计算，净现值、内含报酬率和获利指数等折现现金流量指标，投资回报期和平均报酬率这些非折现现金流量指标，以及项目投资分析、风险分析。
最后是经营。长期叫资本结构决策，短期叫短期资产管理。如果说投资是对外的开源的话，那么资本结构决策就是对内的节流。资本结构决策的内容包括它的定义、价值基础、理论依据、杠杠利益与风险和实务。其实本质就是寻找最对资本成本率（个别、综合、边际资本成本率），具体的方法包括成本比较法、每股收益法、公司价值法。
短期资产管理主要是按资产形式进行分析的，包括现金、短期金融资产、应收账款、存货。短期资产管理的最重要的目的保持资金链的稳定，支持生产经营活动的正常运作。
另外利润的分配、公司的并购、破产和清算、短期筹资这些内容，我还没学。
总的来说，学了财务管理，我觉得我主要是学了如何去完成资本增值。对内外部环境分析（分析内容和方法），进而确定战略目标，最后对资本增值的四个过程进行规划。四个过程主要掌握资本的形式（包括定价、组合及优缺点）、对收益和风险进行平衡、各种指标和计算方法。
【自考--财务管理学、、费了九牛二虎之力得到的哦!!】相关文章：
文档为doc格式