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解析人生的十得与十乐

2023-03-20 08:28:43 收藏本文下载本文

“酱紫”通过精心收集，向本站投稿了7篇解析人生的十得与十乐，以下是小编为大家准备的解析人生的十得与十乐，仅供参考，欢迎大家阅读。

解析人生的十得与十乐

篇1：解析人生的十得与十乐

十得

(1)『看得远』←凡事眼光要看远一点，看不惯的事随着时间的推移慢慢地适应，

(2)『想得开』←一切事情都要想得开，不要为一点小事而伤神劳心。

(3)『吃得好』←平时要注意营养，不断地调剂营养成份，尽量使营养能够合理满足身体需要。

(4)『睡得香』←睡眠充足，保证每天睡足9-10小时，中午一小睡。

(5)『走得慢』←每天徒步走半个小时，生活节奏放慢一些。

(6)『劳得当』←每天坚持搞点轻微家务，不要勉强参加激烈活动。

(7)『练得勤』←要经常锻炼身体。

(8)『游得广』←经常出去旅游观光，欣赏祖国大好河山，陶冶情操。

(9)『生得乐』←生活要快乐、潇洒，尽量消除烦恼。

(10)『活得久』←有目标，生活才会有奔头，

资料

争取活到人类的本来寿命，至少要活到一百岁！

十乐

(一)〖知足乐〗→名也不贪，利也不贪，适浅寡欲，知足胜过长生药。

(二)〖天伦乐〗→赏心于夫妻、父子、手足、同学之情中，则飘飘欲仙也。

(三)〖运动乐〗→牢记“生命在于运动”，动则长寿。

(四)〖助人乐〗→多想别人，少想自己，把帮助别人当做最大的快乐。

(五)〖忘年乐〗→人虽老，忘年之交不可少，要不拘年岁行辈而多与青少年交朋友甚至和幼儿骑竹马，返老还童，分享少年之乐。

(六)〖忍让乐〗→忍一时风平浪静，让一步海阔天空。在不触犯原则的小事上，忍让可贵，吃亏是福。

(七)〖宽容乐〗→宽乃宽心，容乃容人、容事。严于律自，宽以待人，豁达乐观，心情舒畅。

(八)〖读书乐〗→知识是人的精神粮食，活到老、学到老，是人类至高无尚的'追求，也是生命快乐的需要。

(九)〖想象乐〗→对往事的回忆和对美好未来的憧憬。回忆年少时的顺心如意，可使人沉浸在快乐幸福之中，勾画未来幸福生活的美景，可增加对生活的信心。

(十)〖平静乐〗→静乃安静、清静、文静、心静，静则天地宽，情绪稳。在平时生活中，任尔东西南北风，我乃稳坐钓鱼船。

篇2：人生十乐作文

人生十乐作文

人生十乐

作者：佚名

人生 “十乐”人生“十乐”，不但可愉悦精神，充实生活，豁达心胸，且可调节情绪，清静无比，增加休质，益寿延年。

知足常乐。行坐安然，贫富安然，名利不贪，恬淡寡欲，清静无为，宁静致远，知足赛过长生药，常乐好比活神仙。

天伦之乐。在属于自己的小天地，赏心于夫妻之情、儿女之情、祖孙之情、手足之情中，则飘飘欲仙也。要增进天伦之乐，就得互敬互爱，家庭和睦。

运动之乐。生命在于运动，选择时机，适当运动，持之以恒，长寿之道也。莫偷闲，多劳动，勤活动，寿之长。

助人为乐。少想自己，多想他人，把帮助别人当作最大的乐事，则心情爽快，胸襟开阔。

忘年之乐。人虽老，忘年之交不可少，要不拘年岁行辈而多和青年人交知心朋友，萌发童心，即人心不老，有的还出现青春重返的感觉，产生愉快、轻松、乐观，充满希望的情绪，从而有益于身心健康，延缓机体衰老的进程。

忍让之乐。万事之中，忍字为上，和字为贵，必须有忍性，事情才能成。古人云：忍得一时之气，可免百日之忧。忍能化干戈为玉帛，忍可显示你的'大度。

宽容之乐。宽乃心宽，容乃容人，容事，严于律已，宽以待人，豁达乐观，可使心情舒畅，青春常在。

读书之乐。知识是人之精神食粮，活到老学到老，是人类至高无尚的追求。毛泽东等老一辈革命家，当时虽然年事已高，但无时无刻不在读书和学习，博览群书，丰富知识，是认识世界的精神动力，也是人生中最快乐最执著的追求。

想象之乐。想象，有对往事的回忆，有对美好未来的憧憬想象之乐。回忆儿时的天真烂漫，回忆青年时的倾心如意，则能使人沉浸在欢乐和幸福的追忆之中，勤于幻想，乐于思维，是健康之友。

平静之乐。静乃安静、清静、文静。心静则天宽、情绪稳。因此，生活中，任尔东西南北风，我乃稳坐钓鱼台，胜不骄，败不馁，心静则体健。

篇3：优秀作文：人生十乐

人生 “十乐”人生“十乐”，不但可愉悦精神，充实生活，豁达心胸，且可调节情绪，清静无比，增加休质，益寿延年。

知足常乐。行坐安然，贫富安然，名利不贪，恬淡寡欲，清静无为，宁静致远，知足赛过长生药，常乐好比活神仙。

天伦之乐。在属于自己的小天地，赏心于夫妻之情、儿女之情、祖孙之情、手足之情中，则飘飘欲仙也。要增进天伦之乐，就得互敬互爱，家庭和睦。

运动之乐。生命在于运动，选择时机，适当运动，持之以恒，长寿之道也。莫偷闲，多劳动，勤活动，寿之长。

助人为乐。少想自己，多想他人，把帮助别人当作最大的乐事，则心情爽快，胸襟开阔。

忍让之乐。万事之中，忍字为上，和字为贵，必须有忍性，事情才能成。古人云：忍得一时之气，可免百日之忧。忍能化干戈为玉帛，忍可显示你的.大度。

宽容之乐。宽乃心宽，容乃容人，容事，严于律已，宽以待人，豁达乐观，可使心情舒畅，青春常在。

平静之乐。静乃安静、清静、文静。心静则天宽、情绪稳。因此，生活中，任尔东西南北风，我乃稳坐鱼台，胜不骄，败不馁，心静则体健。知足者常乐。

篇4：管理解析（十）

1、西尔斯的案例

上世纪代中期，西尔斯原有的市场正在急剧发生变化，农民不再封闭，汽车的逐渐普及使他们能去城镇购物，他们不再是一个独特的市场，相反，在很大程度上由于西尔斯的作用，他们正迅速地将生活方式和标准向城市中的中产阶级靠拢。与此同时，城市中低收入群体已经崛起，他们迅速地富裕起来，不再满足于维持生计的生活标准，不愿再适应于“下层阶级”独特的消费习惯，而产生要与中产阶级和上层阶级相同的购买欲望。也就是说，一个巨大的和统一的城市市场出现了。但当时美国主流的配售体系并不反映这一市场趋势，而仍然是一个分散的和阶级特性鲜明的配售体系。因此，这个已经出现的城市市场，像25年前的农民市场一样，呈现出同样的闭塞，同样的供应不畅。换言之，这时产业的基本矛盾已演变为，农民和广大的城市低收入群体逐渐向中产阶级靠拢的购买欲望，与一个分散的和阶级特性鲜明的配售体系之间的矛盾。

为了把握这种产业基本矛盾的转移，西尔斯决定将公司的侧重点转向零售商店，向已购买汽车的农民和城市人口提供服务。

为了使这一决策能够付诸实施，西尔斯必须再次进行一系列的创新。为了找到供货来源，商品的营销必须增加两项重要的新功能：设计产品以及扶植能够大量生产这些商品的厂商。“上流社会市场”的产品，例如昂贵的冰箱，必须重新设计，使之适销于“大众市场”。必须创造产品供应商――经常是由西尔斯来投资并培训管理者――来生产这些产品。营销计划的研究和制定，系统地培育数以百计的能为大众市场生产产品的小供应商，这些前所未有的工作都必须创造性地进行。德鲁克认为，这些创新在西尔斯第二个发展阶段中对大规模商品配售所起的作用，如同邮购工厂和邮购目录在第一个发展阶段中所起的作用一样，对美国的经济做出了显著的贡献。

从事零售业务也意味着要配备大量的商店经理，因为邮购销售并不能为零售商店准备管理者。事实上，在西尔斯经营零售业务的最初10至的时间里，管理者的缺乏，成为制约其发展的最大瓶颈。因此，必须对培养管理者的领域进行最系统的创新。西尔斯上世纪30年代的政策成为美国工业界逐渐重视起来的培育管理者工作的起点。

向零售业务的拓展还意味着在组织结构方面进行彻底的改革。邮购销售是一种高度集中的经营方式，但零售商店不可能由几千公里之外的总部来经营，而必须由当地人来管理。第一个发展阶段的西尔斯只需要几家邮购工厂就可以向全美国供货了，但是，今日却拥有了700家商店，每家商店都有自己的市场和地区属性。因此，分权制的组织结构、管理分权制公司的方法、对商店经理业绩的考核，以及既给予商店最大限度的自治权又保持公司的统一性，所有这些都必须探索出实施的办法，以便使零售商店可以顺利运行。

最后，西尔斯还必须将创新引入商店的选址、商店的布局及外观设计等方面。传统的零售商店不适宜西尔斯的要求，这不仅仅是将商店搬到城市郊区的问题，也不仅仅是为商店提供足够多的停车位的问题，整个零售商店的观念必须改变。“事实上，即使在西尔斯也没有多少人意识到这些创新是多么深刻，它对美国人的购物和城镇市容有多大的影响。今天被吹捧为零售业重大创新的郊区购物中心，实际上只不过是西尔斯在上世纪30年代确立的观念和方法的翻版而已。”德鲁克在他的《管理的实践》中写道。

在这个案例中，我们能看到的只有创新――以产业基本矛盾的转移为依据的积极的创新，而没有重复。可以想象，如果西尔斯只是通过多开几家邮购工厂来应对新的产业矛盾，德鲁克仍会将其纳入《管理的实践》中去的，只不过是作为一个失败的案例，而不是成功的案例。

2、格力的案例

那么，对格力来说，真正的创造性道路指向哪里呢？

德鲁克在写《管理的实践》时曾说，在他写《管理的实践》之前，市面上不乏有关不同管理功能的书，例如生产、营销、财务、采购、人力资源等等，但是关于管理一个企业究竟是怎么回事、需要什么条件、管理者应该做哪些事情等却备受忽视。而这反映出那时关于企业管理非常缺乏站得住脚的经济理论。但他也不打算立刻着手建构理论，而是选择当时美国最成功企业之一的西尔斯公司来仔细观察企业实际的运营行为，描绘企业的真实面貌，探讨管理的意义。同样，笔者也不打算预测在当前空调市场的产业基本矛盾下，格力的创新努力应该指向何方，而是去观察那些格力安徽销售公司做的最好的市场，也就是格力不需要开两点或多点的市场，与那些被认为需要开两点或多点的市场，有什么样的不同，这些不同中又蕴含着怎样的市场信息。这在王育琨先生那里叫地头力，或者叫答案永远在现场。

以笔者的观察，此两者最显著的区别在于：渠道的结构。

也许，在我们讨论渠道的结构之前，我们应当对中国家电业渠道模式的发展历程做一个简单的梳理。

如果做一个简单的概括，中国的家电业发展至今，共出现过三种典型的渠道模式，即长虹的大流通模式、TCL的自建渠道模式，以及格力的渠道整合模式（这里的渠道特指三级以下市场渠道，特别是乡镇渠道，不包括对一、二级市场渠道的讨论）。已有的这三种渠道模式均可以体现在品牌厂家与经销商的关系上。从长虹大流通模式的不直接接触经销商，到TCL自建渠道模式的直接接触经销商，直至格力渠道整合模式的不但要接触经销商，还要影响经销商、整合经销商，将其纳入自身的运营体系。或者说，品牌厂家在已有的三次渠道模式的探索中，问自己的问题是：我如何通过不断拉近与经销商的关系来提升自己的市场竞争力呢？

但是，本文认为，在当前新的市场基本矛盾背景下，品牌厂家问自己的问题应转变为：什么样的渠道结构对我是最有利的呢？我可以塑造这一结构吗？如果可以的话，通过什么方式呢？

我们经常说做市场做市场，事实上在已存的三种渠道模式中，你只是在做经销商。而当你的目的从不断拉近与经销商的关系，转变为试图去塑造渠道的结构的时候，你才真正的是在做市场了（虽然就像我们后面的讨论中可以看到的那样，塑造当地的渠道结构必然要与经销商合作，厂商联系甚至更紧密，但这一联系是为了塑造出对你最有利的渠道结构，如果达不到这一目的，这一联系本身并无意义，

而在已存的三种模式中，与经销商关系本身即可为你带来市场优势）。

以笔者曾工作过的安徽省东至县市场为例，东至县的官港镇是一个格力做的非常好的市场，此镇仅三家家电经销商，其中格力的指定经销商官港陈平家电在当地一枝独秀，综合性家电占当地市场的7成左右，再加上格力品牌本身的强势，其空调份额更是高达80%以上。无疑这样的渠道结构对格力这样的强势品牌是最有利的。而东至香隅、洋湖两镇则大为不同，此两镇均有六七家家电经销商，规模最大的也只能占到当地市场份额的2到3成。这样的渠道结构对格力这样的强势品牌显然是不利的，即便你与最大的经销商合作，自身品牌也足够强势、有号召力，但因为每一个经销商都会有自己的亲朋好友、社会关系，都会有一定的客户群，最终导致市场过于分散。这种渠道结构中经销商的销售能力，不可能满足品牌厂家对市场占有率及自身增长率的要求。

分析了什么样的渠道结构对格力是最有利的，而什么样的结构对格力是最不利的之后，接着是第二个问题：如果渠道结构对我不利，我可以通过战略行动塑造出对我有利的结构吗？

在笔者看来，答案是肯定的。比如我们前面提到的东至县香隅、洋湖两镇的那种对强势品牌极为不利的过于分散的渠道结构，更多的是因为当地几家经销商在资源、能力、经营意识等经营要素方面的不足和趋同所造成的僵持和胶着，而并非因为诸如规模不经济性、市场需求的多样性等相对稳定且难以克服的结构性经济因素导致的必然结果。

因此，如果格力可以通过有意识、有计划、有目的的战略性行动来干预市场，帮助自己的经销商突破资源、能力、经营意识等方面的限制，就可以强有力地重洗市场，主导市场朝向对自身最有利的结构方向迅速发展。

那么，现在只剩下最后一个问题了，也就是格力应当做出哪些调整和组织安排，以及具备哪些与以往不同的知识、技能和观念，才可能迅速、有力地主导渠道结构的重塑呢？

以笔者的观察，在当前三级以下市场，经销商的竞争力取决于7个方面，6实1虚，可称之为渠道竞争力要素的非常6+1。6实指的是位置、形象、品牌、资金、售后和人脉，而1虚是指经销商自身的经营意识。格力可以在此7个方面培育自己干预市场、重塑结构的能力。下面笔者会就每一个要素做出分析，但必须强调的是，笔者给出的并非标准答案或成果报告，而只是勾勒出一些可能不甚成熟，尚待市场验证和完善的模糊轮廓。毕竟，这还是一个崭新的课题，需要更多的人付出专注的努力和辛勤的探索。笔者只是希望能够抛砖引玉，引发更多人的的思考。

第一，位置。位置对于商业零售的重要性毋需多言，比如当我们提到连锁巨无霸麦当劳的时候，除了它那广为世人称道的标准化作业流程之外，给人印象最深刻的可能就是其作为一家餐饮企业，却将选址能力作为最核心的企业能力之一，提升到公司战略的层面。其创始人雷•克罗克甚至说麦当劳就是做商业地产的。更具可比性的是沃尔玛，萨姆•沃顿在他的自传《富甲美国》中就介绍，当沃尔玛还处于在美国的小城镇发展的初期阶段的时候，其子吉姆•沃顿就详尽地学习了很多的房地产知识，负责为沃尔玛寻找好的店址，且建树良多。

因此，对于希望能够重塑渠道结构的格力这样的品牌厂家来说，帮助自己的业务人员及经销商储备必要的选址知识或组建自己的选址专家小组、对各地市场黄金商业地段的信息的掌握（房主是谁、谁在租用、租金多少、租期至何时、什么样的价格可以长期租用等）、能够说服店址不佳的经销商敢于为更为理想的位置投入和（合理）冒险、以及为减轻经销商的压力，在一定的时期内给予经销商必要的房租补贴（比如在安徽市场，格力和美的对各自一些位置较好、面积较大的专卖店，均有一定的补助政策）等，都是品牌厂家需要考虑的。

第二，形象。像格力这类的品牌厂家对自身的形象一般都极为关注，都有自己的CI系统。但从塑造渠道结构的角度看，我们应当更多地去关注经销商的整体形象，而不仅仅只是独善其身。当前三级以下市场经销商的形象问题主要有两个方面，一是经营面积，比如安徽的乡镇市场，特别是皖南的乡镇市场，一般经销商的商店面积也就五六十个平方左右，这点大的地方却要陈列冰、洗、空、彩、小家电，甚至还有电动车、太阳能等等等等。螺丝壳里做道场，怎么可能会有好的形象。还有就是乡镇电器店的脏、乱、差，摆放、布局不合理的顽疾。

问题同样意味着机遇――如果你能比对手更好的解决了问题。也许格力应该在下面几个方面有所准备：商店的整体形象设计知识、低成本和标准化的店面装修能力、商品的生动化陈列技能、制定有效的考评制度以提升经销商及业务人员对形象问题的关注等等。

第三，品牌。几年前的三级以下市场，还有很多经销商敢拍着胸脯说自己就是品牌，老百姓是冲着他来买家电的。而随着消费者品牌意识的提高，现在敢拍这种胸脯的经销商越来越少了。现在的市场，品牌，特别是强势品牌，绝对是稀缺的市场资源。因此，从塑造渠道结构的角度来说，我们必须要求经销商将各品类的强势品牌都握在手中。比如在安徽市场，如果经销商手中彩电握有海信或创维、冰箱握有美菱或海尔、空调握有格力或美的，他的生意会容易做的多。而对于准备主导渠道结构重塑的格力来说，这必然会涉及与其他品牌的合作。比如与其沟通，使其理解这一模式，从而愿意与你一起承担我们在第一点中提到的房租补贴；愿意与你一起促进我们在下一点中将提到的经销商资金的最大化利用；在一个分散的市场上能够强强联合、资源整合，支持同一经销商，共同去塑造渠道结构等等。这绝不会是一个简单的问题，因为涉及各自的切身利益以及对市场的控制问题。这可能更多的是一个连横合纵的过程，或者说是一个博弈的过程，而不仅仅是一个合作的过程。

第四，资金。这一点很简单，经销商没资金，强势品牌不会和他做生意。因此从塑造渠道结构的角度来看，对于经销商的资金，格力应当有一个观念上的转变，也就是从原先站在自身角度的抢经销商的资金，转变为今后站在经销商角度的考虑其资金在不同的季节、时段对各品牌厂家的合理化投放，从而最大化的利用经销商的资金。格力内部有三个最大化的说法，也就是最大化地占有经销商的资金、最大化地占有经销商的库容、以及最大化地占有经销商的思想。这在原先的产业环境背景下无疑是正确的，但在新的市场基本矛盾背景下，从塑造渠道结构的角度看，就未必合理了，因为如果你不合理的占用了经销商的资金，必然会影响经销商的整体运营。不要小看这一观念的调整，这绝不是小事一桩，特别是对于像格力这种靠政策来整合或者说驱动经销商的品牌厂家来说，这一调整可能意味着企业整个业务体系的重新设计。

篇5：永明乐十

，此诗是组诗的第十首，由南北朝有名的诗人谢眺所作，是一首咏凤凰的诗作，下面是这首诗的原文，欢迎大家赏析~！

永明乐十原文：

彩凤鸣朝阳。

玄鹤舞清商。

瑞此永明曲。

千载为金皇。

翻译：无

鉴赏：无

作者资料：

谢眺(464～499)，南朝齐诗人，并善辞赋和散文。字玄晖。陈郡阳夏（今河南太康）人。高祖据为谢安之兄，父纬，官散骑侍郎。母为宋文帝之女长城公主。永明元年（483年），谢眺“解褐入仕”。永明九年（491年）春，谢I作为随郡王萧子隆的文学（官名），随同萧子隆赴荆州，留下了不少诗篇。永明前、中期，他担任朝中一些无关紧要的小官，过着无忧无虑的贵族生活。他广结诗友，家世既贵，少又好学，为南齐藩王所重。东昏侯永元元年（4），始安王萧遥光谋夺帝位，谢眺未预其谋，被诬死于狱中。

谢眺入政后，初为太尉豫章王萧嶷行参军，迁随王萧子隆东中郎府，转王俭卫军东阁祭酒，后为随王镇西功曹，转文学。永明九年，随王为荆州刺史，“亲府州事”，谢眺也跟着到了荆州，“以文才尤被赏爱”。后调还京都，任新安王中军记室，兼尚书殿中郎，又为骠骑谘议，领记室，掌霸府文笔，又掌中书诏诰。建武二年，出为宣城太守，后迁尚书吏部郎。

东晋初，谢氏举家随元帝南渡长江，迁居京邑建康（今南京）乌衣巷。谢眺的高祖谢据，是“淝水之战”的东晋统帅谢安的弟弟。作为南朝历数百年经久不衰的门阀士族的冠冕――王、谢、袁、萧四姓之一，谢氏不但在政治上颇有影响和势力，而且也出过很多有名的诗人，诸如谢安、谢道韫（女）、谢灵运、谢庄、谢混、谢惠连等等，都长于写景，每有清新的风格。谢I秉承家风，史称他“少好学，有美名，文章清丽”，又说他“善草隶，长五言”，因而能与响逸百代的`刘宋山水诗人谢灵运并称“大、小谢”，早早地在文坛上崭露头角了。谢I没有逃脱政治浊浪的裹挟。萧鸾死去后，其儿子荒淫无度的东昏侯萧宝卷登位。在始安王萧遥光，贵戚江u、江祀、刘h等合谋的又一起夺位阴谋中，因为谢I拒绝了他们奉立萧遥光为帝的要求，终于受诬而死。那时，他只有三十六岁。

篇6：高考作文十窍门解析

首先，一接触高考语文试卷，先阅作文题，了解命题特点及具体要求，做到心中有数，胸有成竹，切忌基础题答完后才阅作文题，一旦时间紧张，就会出现思路混乱，甚至头脑一片空白，不宜事先猜测作文题，否则，一旦与自己预想的大相径庭，容易乱了方寸。

第二，字迹一定要端正、清楚。评卷者每天要阅读大量试卷，假如文章字迹潦草、难以辨认，评卷者不可能细细辨认，常会凭印象打分。

第三，所拟题目要新鲜，吸引人。最近十多年的高考作文，大多是供材料作文，需要考生自拟题目。题目好比文章的眼睛。因此要精心设计标题，这对提高作文成绩是有利的。

第四，先打好腹稿，或拟一个简单的提纲，可以借助草稿纸构思，写下三言两语，拟上几个写作思路稍作判断和筛选，确定最切合题意及最适合自己发挥的思路，拟上几个写作思路稍作判断和筛选，确定最切合题意及最适合自己发挥的思路，这样往往文思贯通，一气呵成。

第五，材料作文应简要引用，以确立行文之根本。切忌抛开材料，胡乱发挥，所叙所议与提供的材料毫无关联。应充分重视紧扣材料要点，过渡自然，要言不烦。

第六，开门见山，迅速入题。若写议论文，把观点摆在开头，让评卷老师一看就知道你要说什么，作文指导《高考作文十窍门》。在考场特定环境中，把论点放在开头，有利于文章顺利展开，也有利于自己稳定思路，避免东拉西扯，不着要领。

第七，态度要真诚踏实。像和评卷老师促膝谈心一样。应试作文要敢于讲真话，实话实说，要敢于以心换心。切忌阿谀奉承之辞，自我表功、贬低他人之言。当然，阅读对象是语文老师，应投其所好，避其所恶，所写内容以受语文老师欢迎为宜，切忌对语文及语文老师大肆批评，伤及自尊。

第八，不求花哨，但求平实。应试作文不可能精雕细刻。若写议论文，不妨套用一下常用格式，即开头提出论点，并略加阐述，然后，举几个事例作论据。举例要精当，不宜多而杂，真正典型事例一个就够，在举例中，可一例详说，余则稍作点染。在举例后可联系社会现状和自己的思想，这就是联系实际。最后，要有总结，再次阐明论点来照应开头。去年以来，高考作文出现新的动向，强调发散性思维，因此，要重视作文的创新意识，作文内容要讲究立意新颖，独出心裁，见解独特。

第九，精心制作或引用一两个佳句，穿插文中，对提高作文的等次，效果十分明显。

第十，宜多用短句，词语没把握应赶紧另选一个同义或近义词替换。标点符号也不可随便，多用句号不易出错，评卷者看起来也省力气。写完后，一定要检查一遍，改正笔误和用错的字词。

[高考作文十窍门解析]