市场分析：OA企业管理思想的引擎
“游泳小吱吱”通过精心收集，向本站投稿了9篇市场分析：OA企业管理思想的引擎，下面是小编帮大家整理后的市场分析：OA企业管理思想的引擎，希望对大家的学习与工作有所帮助。
篇1：市场分析：OA企业管理思想的引擎
随着信息化技术的飞速发展，社会的信息结构和信息传递体制发生改变，信息载体正在从以纸介媒体向网络传媒转变，社会竞争规则从扩大规模取胜到以提升效率取胜。对于企业管理者，应该顺变而行，借助高效的管理工具，结合自身的管理才能，执行自身的管理思想，最大化创造管理效益。
在激烈的市场竞争中，处在成长初期的部分中小企业要求生存和发展，就必须充分考虑到企业信息化建设，通过信息化改善企业生存环境，提高行政办公效率，增强企业综合竞争力。
某化工企业刚刚建成不久，内部工作出现混乱，遇领导出差，项目无人实施，致使完美的策略，得不到良好的执行而中断，工作堆积如山，事情和最初的目标背道而驰，却不知道是哪个环节、哪个人身上出了纰漏;一项费用支出单，多人签字的正常流程走下来，耗费很长时间，贻误商机;企业部门资料管理混乱，重要文件常常不知所踪，职员离职后，重要资料遗失或泄露，管理者无法随时随地掌握企业的全面情况。最后被迫关闭。
相比而言，刚刚起步的某制造企业，情况和A化工企业截然相反，该企业建成不久，经同行介绍就购买了一套软件，试用一段时间后，企业管理环境发生了巨大的变化，工作分工日益细化明显，公司个体、团队之间的协作能力增强，公司内部管理、执行、监督的精确度不断提高,员工、领导、客户之间沟通质量显著提升，企业营业额日益增长，
作为一个出色的企业管理者，面对复杂多变的管理环境，除了具备优秀的管理才能外，还必须要有优秀的管理工具来实践，离开了完整的执行，再出色的策略构思，它也只能停留在意识状态，不能转变为现实的效益。据调查，国外的很多大型组织或企业，经过上百年的发展，形成了高效、规范、程序化的管理机制，这种企业习惯，支持组织完整执行战略步骤，实现战略目标。近年来，这些大型企业也正在运用包括OA在内的IT技术将这种企业习惯机器化，支撑组织高效、健康运转。
选择优质的OA软件会让管理工作变得轻松轻松，比如：以前两三天处理一个报告的事，在OA平台上可以压缩在一个小时以内;文件和工作都被自动、有序的流转，大大减低工作量等
篇2：上半年OA市场分析
上半年OA市场的特点用16个字来概括就是――市场井喷，新品频出，各显神通，洗牌加快，
20，是国家“十二五规划”的头一年，国内协同OA行业上半年再度进入井喷状态，成绩斐然。
各协同OA领先厂商频频发力，像致远、泛微、伟峰、金和……多家国内领先厂商都使尽各种手段，推进技术创新，加强品牌宣传，抢占二三线市场。在市场营销上，媒体广告、促销优惠、巡展、会议营销、直邮、电话营销等不约而同一齐而上;在产品研发推广上，各种行业解决方案层出不穷，高、中、低、微不同的产品定位细分一涌而上，令人眼花缭乱，国内OA市场呈现出一派欣欣向荣的景象。
而OA产品价格罕见地告别因多年肉搏战导致的居低不上的“白菜价”，迎来5年来首度跟随着国内CPI一路上扬而涨升，高额的签单亦不断，OA办公软件迎来了属于自己又一个的春天。
新品频出，云OA渐成风向标
软件市场从来就是“双核”驱动，一个是产品，另一个是市场。今年上半年，OA产品战方面尤为突出，OA产品的创新几乎不断，新产品接连粉墨登场，厂商试图以此吸引用户眼球，抢占市场。
作为国内协同OA的领先品牌伟峰OA软件，上半年一口气就接连强势发布、推出了OA协同公系统全能版、手机移动OA、服装行业OA办公系统专业版、可自由配制功能特别强大的DIY平台版，显示出其作为国内协同软件的领军企业强大的研发能力、一流的技术水平;老牌OA致远发布了新一代重量级武器――“致远M1 V1.0 移动协同软件”和“致远A6-m V3.0”协同管理软件，试图继续巩固其市场强势地位;金和则推出了号称“奢华昂贵”版的C63.0协同管理平台，再次演绎其“精确管理”思想;通达OA推出了T9WEBOS版本、通达预算报销管理系统V1.0版和通达企业浏览器，凸显出其作为中国兵器集团旗下的科技公司不凡实力……OA领域可谓是“百家争鸣，各领风骚”。
年上半年，从各软件厂商的产品更新和推广概念来看，随着“云概念”越炒越热，“云时代”的到来，越来越多的OA厂商已经开始或准备迈向云端，“云OA”成了OA厂商最热衷、最时髦的概念，“云OA”的趋势已经崭露头角。象合强、金和等与平台商、电信运营商合作，也推出了基于ASP、SaaS版本的“云”协同软件管理平台，一些协同OA厂商甚至大打“云移动OA”最新的概念。
经过磨剑，OA行业诸多方面已发生了明显的变化，如今 OA已迈入第四代，并呈现以下四大特征：一是全景办公特征，只要有信号，台式机、便捷电脑、手机三种办公终端可确保企业随时跨地域各种场景下的协同办公，“移动OA”、“云OA”成为发展的风向标;二是全信息特征，第四代OA能架起一个个信息通道，智能地将HR、CRM、SAP、ERP、财务系统等各类应用按需汇聚呈现在OA门户中，解决信息“孤岛”所产生的信息资源条块分割现象;三是DIY平台，OA模块没有设置死，而完成由自己配制，想要什么功能配制什么模块，不像以前什么功能都往OA里放，这样一方面给系统减压，同时提高了OA系统的性价比、可用性、易扩展性，让每个人都轻松玩转OA;四是大协同特征，各应用系统间数据互通、互用，系统间数据得到有效融合，大协同体现的是一个真正的系统，使每个小系统不会孤立开来，互不相关，让各个小系统互联起来形成一个大系统，这样才能发挥更大的作用，
通过这个大系统-OA平台，领导不仅可以随时调阅各应用系统的即时报表，获得系统间数据整合后的集成报表，而且，可以轻松掌控企业经营状况。
在“云”的支持下，第四代OA将确保OA未来几年仍然保持足够的市场魅力，推进OA业不断持续稳定地增长。
钱景远大，群雄各显神通逐鹿中原
协同OA被誉为继OFFICE、ERP之后，软件产业最大的发展机遇。据计世资讯在发布的《-年中国协同软件市场发展趋势研究报告》中指出，2010年协同软件市场快速增长，市场规模从的29.5亿元大幅增长至45.1亿元，增长率为40.1%。2010-，协同OA软件市场年复合增长率仍将保持为30%左右，20市场总额将达到132.2亿元。可以预见，未来两三年协同OA仍将高速成长，流金淌银，钱景远大，这使各路群雄削尖脑袋各显神通，以求既抢眼球又抢羹。
金和利用由工信部中小企业司指导举办的“育林计划”，在一些城市举行“精确管理高峰会”，售推产品;致远发起“绿色办公”计划，倡导“绿色OA”，引起业界的热烈关注;泛微则继续“百城巡展”，再掀热潮;伟峰则推出DIY平台型OA，自由配制、功能强大，能快速适合企业管理变化，为企业快速构建一体化管理体系，更显示出伟峰个性化OA的特征，协达、点击、浪潮也举行了各种名目的活动，加大网媒、平面媒体的宣传投入。
可以说，2011年上半年，国内OA市场迎来营销大战一个高潮。上百家新老OA商攻池掠地争相抢食，价格战、广告战、促销战、招商战此起彼伏，免费试用、按揭购买、买一赠一等促销活动五花八门，市场竞争激烈。
值得指出，与往年明显不同的是，今年各大主流厂商已不把低价作为为拓展、普及产品的利器，而是提升自己产品的功能，体现自己的优势与强大。伟峰6月推现的全功能版功能强大，但价格不菲，近期再次推出的DIY平台版不但功能强大，还可以选择自己需要的模块进行快速配制，快速打选一体化管理体系。
业内专家认为，平台型OA是未来发展的趋势，它不但性价比高、可快速配制，更重要的是它把其它的线(HR、CRM、SAP)都拉活了，让个个系统不在孤立存在，而是体为整体的一部分，这才是真正的大协同。它不再是一个小的地面公交系统，而是将地铁、飞机、火车等联在一起的大型公交系统。这样的大协同才是未来各个企业所需要的协同办公。
篇3：企业管理思想语录
1、上下同欲者胜。
2、你能站多高，就能看多远。
3、天道酬勤，商道酬信。
4、菩萨心肠，霹雳手段。
5、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
6、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!
7、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
8、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
9、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
10、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
11、小成功靠个人，大成功靠团队。
12、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
13、布局决定结局。
管理篇
1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
4、没有完美的个人，只有完美的团队
5、让他人变得优秀就是伟大。
6、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
7、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
8、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
9、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
10、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
11、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
12、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
13、管理的本质不仅在于知，更在于行。
14、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
15、海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。
16、正确处理客户投诉的原则：1、耐心倾听客户抱怨，坚决避免与其争辩;2、想方设法平息抱怨，消除怨气;3、要站在客户立场上将心比心;4、迅速采取行动，先处理情感再处理事件。
17、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
18、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
19、管理无情，人有情。
质量篇
1、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。
2、累计点滴改进，稳步巩固提升。
3、做人要求实，做事要求成，做工要求质。
4、经营就是经营人的需求。
5、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
6、只有不完美的产品 没有挑剔的客户。
7、有品质才有市场 有改善才有进步。
8、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
篇4：企业管理思想语录
1、每日天马行空的乱想，不如把自己工作的本专业做好，专注于一个行业，做深做透，做出快乐，钱是给内行人挣的
2、所有人都是我的财神，要及时发现别人的优点，而不是看到别人的缺点，所有的人都可以帮到你，关键你如何看这些事
3、先做应该做的事，再做喜欢做的事，最好，把应该做的事，变成喜欢做的事
4、学习最好的办法就是“干”，然后无知，而后“学”，做到“有知”再“干”，而后无知，再学，成王道。
5、每一个行业，都可以做得优秀，但不是一年，不是二年，是最低十年，看谁能研究，看谁能研究透，看谁行动了
6、势能很重要，不要破坏自己的势行，就不要乱说话，乱做事。二乱是人生大敌
7、不要在心情不好时写微博，更不要在微博上骂人，说国家，客户，员工，家人，朋友的坏话，不要说负面的语言，否则会引起别人的.误解
8、商业模式越简单的事，越容易成功
9、最美好的人生，不但有“爱”还要有“爱爱”，更要有“爱爱爱”
10、机会不是每个人都有的，在面前时，一定要把握住，否则，只要一点点慢了，机会就没有了，没有了，就再也回不来了
11、女儿说：“每一天都要有好心情”
12、有些岗位，需要有业绩的证明，如果没有业绩的证明，却强行要求，有时间会不能获得信任，这很正常，但只要努力，有了业绩，一切都会好起来
13、不要轻易信一个人对另一个人的负面评价，要亲自感受，利益面不一样，谈的立场不一样
14、入局要快，出局也要快，徘徊是最大的成本
15、人生最大的快乐，就是最大化的做到真诚与表里如一
16、对父母，送关心，对爱人，送时间，对朋友，送礼物，对子女，送教育，对自己，送一盒希望
17、对任何人，不要用诡计，用太多诡计，会破坏势能能量场
18、放下架子，才会有自醒能力，有自醒能力的人，才会大成
19、不要对孩子说太多的不，让孩多多尝试人生的很多东西，不要有太多的限制，父母给孩子最大的帮助，就是最大化的让他们做一个有修养的人
20、在改革与公司展时期，谁能承担压力往前走，谁就是领导人
21、企业老板有三个过程，一，做榜样，二，做领袖，三，做神，即己离开江湖很长时间，江湖上还有你的传说
22、一个朋友说：世界上有三种人：男人，女人，神
23、做事累，其实最累的是无所事事，很多人喜欢钱，但很多人不喜欢挣钱，所以，喜欢挣钱的人，才是集大成者
24、对家人管理要狠
25、选对人，比用对人更重要，建机制，比建公司更重要
26、鸟飞翔时能休息，人创业时能放松，只有会不会，没有愿不愿
篇5：企业管理思想语录
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
篇6：思想政治理论企业管理论文
一、企业思想政治理论作用
1.改革作用
国内企业尚未形成稳定的发展体制，大部分企业依旧处于改革与摸索阶段，这是由于我国社会主义初级阶段国情决定的。为了尽快实现营运模式升级，企业要根据市场行情作出相关调整，将先进思想理念融入到改革调整中，思政政治理论是企业改革最为有效的指导理论。通过思想政治理论学习，可激发所有员工参与经营活动的积极性，并且利用先进理论指导一切企业活动，全面保障了企业政治改革目标的有序进行。
2.竞争作用
市场竞争加大，行业受益递减，这是企业面临的不利环境，而国外企业冲击国内市场，更是带来了极大的竞争压力。为了适应市场竞争环境，企业只有先强化内控管理体系，以先进理论为指导，才能建立更加稳定的竞争模式，避免遭受市场风险带来的经济损失。思想政治理论是企业的“精神力量”，可进一步强化企业内在竞争实力。
3.文化作用
党政建设是企业管理内容之一，党政文化也是企业文化的主要构成，借助思想政治理论也可起到显著的文化价值作用。例如，构建和谐环境是企业经营目标，为广大员工创造和谐的人际关系、稳定的工作环境，这些都是企业文化潜在的价值理论。深入学习思想政治理论，树立符合时代化需求的党政文化环境，从多个方面形成企业文化氛围。
二、新理论在企业管理中的实现
思想政治理论作为企业管理的指导思想，其在实现过程中要紧扣理论主题，并且联系企业现阶段的经营实况，全面指导不同时期的经营管理活动。结合笔者工作经验，思想政治理论贯彻于企业管理决策，要通过采取多方面措施才能实现。主要包括：
1.树立正确理念
企业思想政治理论中，要求企业员工保持积极乐观的态度，对社会生活要敢于表达个人想法，对人生理想更应该坚持。无论是从人生价值观或者社会发展观，企业都对现有员工提出了先进思想，都要求员工进一步挖掘自己的潜能，在社会变革历程中积极前进。对于人生观扭曲的员工，要及时开展思想政治教育活动，要建立符合社会发展趋势的思想观念，这些都是价值观形成的有效方式。
2.注重人才培养
中国社会企业人才组织尚未成熟，员工更需要管理人员去指导与培养。员工在社会实践活动中容易迷失自己，对个人未来发展缺少先进理念为支撑，并且影响到了社会青年价值观念形成。以价值观思想为引导，建立符合社会发展需求的政治观念，才能体现出企业管理对当代社会发展的预见性，才能实现管理水平的进一步提升。
3.开展教育活动
现阶段员工人才培养不再是单一的理论指导，而是要懂得在实践活动中发挥出应有的作用。实践是党政理念价值体现的基本路径，一切社会理论必须应用于实践活动，才能将先进理论价值体现出来。对于不同社会主义阶段，员工价值是在不断变化的，各级组织要以政治工作为中心，谋求更加长远的发展计划。尤其在党政结构要务改革中，需强化员工的指导力度，广泛开展思想政治教育工作。
4.创建发展平台
企业必须履行国家党政体制建设目标，从岗位员工个体发展情况出发，带动新一批青年人才的快速成长，这样才能共建社和谐企业环境。对于管理人员才来说，要懂得新旧员工层次的有效组合，既要体现出老员工的丰富经验，又要挖掘新员工的内在潜能，构建出符合经营需求的管理模式。例如，企业提出党组织机构模式改革，从选拔制度上优化青年人才的发展机制，为先进员工知识分子提供发展平台。
三、企业思想政治教育的新方法
我国社会进入初次解放时期，社会群体思想意识得到了大解放，大众群体开始接触到更多的`社会观念，对其个人思想意识产生了深远影响。未来，思想政治理论在企业管理中的实现，主要还是依赖于思想政治教育，这是宣传理论的最佳方式。
1.协调员工关系
这一时代，中国发展重心转移到城市，企业改革规模逐渐扩大，城市群体成为新中国发展的标志。对于员工来说，其关注的话题越来越多，所坚持的思想理念更加丰富，个人发展与国家发展也变得更加紧密。以价值观念为例，员工在追求人生理念阶段，把振兴企业、发展企业、宣扬企业等内容联系起来，拉近了个人与企业之间的关系，为企业发展出谋划策。
2.理论指导实践
构建符合中国特色的企业经营模式，才是管理层工作的中心目标，才能推动市场经济改革开放的最大成就。随着思想政治理论对企业管理的新展望，以青年员工为中心推动国家改革是必然趋势。作为企业员工，其价值观念不再局限于理论构思，而是在改革开发中得到务实，具体到相关实践活动中，体现出企业员工的价值观念。
3.实现个人价值
随着市场经济发展步伐加快，各类事业在国际化趋势推动下形成了发展的积极性。思想政治工作在企业经营与发展中得到推广，无论是经济产业、人才教育，或者是科技研究、公共事业等，都可以看到思想政治理论的社会影响力。现阶段，无数职业员工在不同行业领域追求着各自的理想，深入学习思想政治理论，才能更好地参与企业管理活动，实现个人职业价值。
四、结语
企业政治化改革符合时代需求，也体现了企业经营思想的优化转变，带动国内市场经济多样式发展。思想政治理论是企业管理的一部分，坚持先进理论为指导，可减小经营者的管理难度，体现出经营者的管理价值。与此同时，更应该肯定岗位员工的职业价值，通过思想政治理论学习，激发其参与企业管理的积极性，这才是一个企业可持续发展的关键之处。
篇7：ERP与协同OA融合发展 企业管理“文武双全”
ERP和协同软件在企业管理中的关系，已经逐渐从争锋相对，渐进成融合的局面，
在数年的主次之争之后，企业管理者和专业人士发现，ERP和协同软件就像一支部队里的文官和武将，都在企业管理这个战场中发挥着重要的作用。
各司其职
从功能方面来看，ERP和OA有着本质的区别。其中ERP倾向于业务管理，OA则是对ERP之外的企业其他资源的整合管理，因此双方都不能彻底取代对方。
先来看看ERP。一般ERP在企业运用中包含分销、制造、财务三大部分，所以ERP系统是MRP(制造资源计划)的延续，更准确的说ERP是以MRPII为核心。从理论上说ERP可能涉及的模块有：预测、订单管理、销售分析、采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划(MPS)、产品数据管理(PDM)、物料需求计划、能力需求计划(CRP)、分销需求计划(DRP)、车间控制(SFC)、流程作业管理、质量管理、工资管理、人力资源等等近三十个模块，在对这些模块进行规划之后，达到最佳资源组合，取得最佳效益。
相比ERP侧重业务运营，OA则将重心放在提高企业运营效率上。OA协同采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据，
OA的应用，对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。
未来趋于融合
虽然有着明显的区别，但是对于企业运营来说，要获得效益和效率最大化，这两套系统缺一不可。如果能将这两种系统融合在一起，那么无论是在应用还是节省资源方面，都能起到重要的作用。
以一个同时安装了OA、ERP系统的企业为例。在有关借款报销功能的集成上，如果能先通过OA系统实现有关支付流程的审批，然后把审批金额写入ERP的财务模块，形成相关发票数据，再进行支付操作，这样的话可以大大提高流程效率;其他的诸如考勤、绩效等信息的集成，也大可以通过OA和ERP的集成，提高效率。
让人欣喜的是，目前市场上的主流oa系统和ERP系统，在设计方面也开始往融合的在方向靠近。
今年年初，国内领先的协同办公(OA)厂商泛微公司就与国内最大的管理软件供应商用友软件展开深度合作，联手为集团企业用户提供协同办公(OA)平台+ERP软件的企业信息化一体化集成解决方案。合作实现了两个管理软件平台的优势互补，最终目标是为用户提供更加契合企业需求的信息化解决方案，从而更好的满足集团企业的业务需求提升企业的核心竞争力。
对此泛微表示，解决企业生产制造问题的ERP软件与面向企业整个经营过程的协同OA软件是互益互补的关系，二者的结合能够冲破企业数据的集成和交互产生的障碍，使企业始终处于一个实时掌控的过程中。
据介绍，目前泛微OA系统与用友高端业务产品NC已经实现了有效整合，并在众多大型的集团企业获得良好的应用效果。OA和ERP的融合模型已经初现端倪。
在实现“提高企业效益”目标的征途上，同为企业运营管理服务的ERP和OA两种系统能文能武，互相协助，发挥着自有的重要作用。在不远的未来，我们或将看到两者更为融洽的局面。
篇8：思想管理是企业管理的秘诀
现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，思想管理才是企业管理的秘诀。思想管理的意义在于，用企业的使命、价值观凝聚员工、创造企业的品牌，为企业发展提供原始动力。
多数人都认为那些企业家是因为智力水平比较高等因素形成，统计规律表明，人的智力水平，包括学习能力，实际动手能力等呈正态分布。事实表明，人与人之间的本质区别在于思想。在我请教的多数企业家当中，他们总结成功的因素都表示，智力因素、环境因素等都不是主要的，而健全的思想是绝对条件。因此，没有伟大的思想，没有始终如一的使命，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再优秀的管理战略也无法达成。
思想管理质在为企业确立一套价值体系，为此来判断客观事物(包括人、物、事)及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价。不同的思想决定不同的追求，进而为顾客提供的服务及产品也不同，技术可以复制，而一个人的思想是很难复制，重要的是，思想是可以改变、丰富的。
在现代企业管理当中，多数企业均采用制度管理的政策，这是基础管理，而新思想管理方法当中强调的是思想管理。使顾客、员工、合作者、股东了解企业真正的使命、核心价值观等思想，使思想高度统一，进而产生企业忠实度、品牌忠实度。
新思想运动倡导人、潜能训练导师杨海涛表示，思想管理强调的是“无为管理”，教是为了不教，管是为了不管，最终达成自我管理与企业管理的统一，当思想统一、行动统一时，会产生强大的“群体效应”，人就会发挥出具大的潜能，产生强大的执行力，为企业的发展提供重要的保障，因此，思想管理是现代企业管理的秘诀。
篇9：三十二条思想帮您改善企业管理
2008-06-07来源：www.zmkaimen.com
企业要想成功，企业管理当然很重要，可如何做好呢？
一、培训应是有需求（个人或者组织需求）才培训，培训要注意差异化和培训效果，“有付出，没有收益”的事情，只有不懂经营管理的人才会干，
二、培训不能仅仅因为有费用预算，应该统筹安排，兼顾企业与个人长远的发展，以企业发展为主。
三、培训可采取公司和个人各承担一半的方式，因为担任某职位，必须具备相应资格和能力，因此个人一定要承担费用，然后才能享受公司福利，培训是公司给予的福利一种。四、常规培训，应尽量利用内部人培训，但支付费用应达到一定标准，管理应严格，培训完要考试；专业培训则必须聘请外部专家或者学院教授；同时也可采取走出去培训的方式，选拔青年才俊赴大学接受正规专业培训。
五、任何时候，都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念；对于费用的管控，大额费用必须由核心主管审核，其它费用可根据需要或定期进行汇总审核，想方设法为公司省钱，想方设法提高经营利润水平。所有利用费用管控便利而导致贪污的个人，都必须予以清除和淘汰。
六、企业组织的运行必须从被动低效向主动高效转化。
七、管理应抓住核心；管控关键流程，关键指标考核；抓大放小，依靠监督、责任和机制约束；重点做好中高层干部的管理，并且平时注意培养替代干部，梯队人员；整体的经营控制与单项控制相结合；明确审批流程与审批时限；各部门主管要履行和担负责任，签下的责任状，必须内容详细，数据与事实描述清楚，有相应的约束机制。充分付予权力，权力、责任与利益紧密挂起钩来，非重要事情，不能事无巨细，都往上报；各职能部门主管要有考核指标，弹性指标与非弹性指标相结合。
八、企业的激励、创新和治理应达到以下目的：工作轻松、快捷可控、减少政治内耗、审计监察、重大人事调配、市场高度认可。
九、各经营单位必须自负盈亏，薪酬绩效应注重激励性；职能部门可考虑适当提成，有一定比例奖励，注重稳定性。
十、我们要为每一位组织成员都建立起科学的资产负债表，其薪资水平按照以下标准：高效低耗高收入；低效高耗低收入。
十一、组织每一个人的工作，应该有周报、月报、季报和年报；平时做好工作日志；随机调查，确保真实性，坚决反对弄虚作假。
十二、在国内企业工作的感觉是：不能仅仅顾忌内部人的面子，要看市场的反应和效果。市场才是检验我们工作成果的唯一标准；任何人先做好事情，再谈条件和待遇。
十三、我们要想着干一番事业，不能仅仅想拿较高的工资，我们都要有“我就是千里马”的想法；敢于开创性地工作，
十四、“知人善任”是很关键的工作，用好一个人是管理者和领导者最大的责任；优良组织文化的形成，离不开科学管理，离不开灵活机制、充分授权和对人的信任。
十五、每个人都必须按照协商要求适时完成任务，优秀的人从来不找借口，并且敢于承担责任。
十六、用之则留，不用则去，不愚忠，实现智力资源和人力资源的价值最大化；不能充分发挥个人创造性和能动性的人，即使真是天才，也只会给企业发展带来阻力，因此我们不能自持才能卓著而趾高气昂，更不能消极放纵。
十七、真正有才华、有能力的人，不会甘于永远沉默，因为他清楚，每一个人才的成长，耗用了相当的社会资源，占用了相当多的机会，而浪费资源的行为和思想都是极不负责任的。
十八、优秀人才可以暂时委屈，但长期不可能；对于所有的人如果都按部就班去提拔，再加上打压和排挤，会导致忠诚于企业并且可以为企业所很好使用的关键人才流失；（如牛根生的蒙牛兴起与郑俊怀的伊利之间的故事）
十九、一般优秀的人才成长途径是：给他的工作和责任，一点点加重，经过考察期过程后，给予全方位的信任、重用和充分授权。
二十、我们深知谋生的艰难，当然也更知道老板运营和管理一个企业的艰难，我们更应该找到如何走出经营艰难的路径和方法，甚至于在经营艰难时炼就极具战斗力的尖兵和精兵。
二十一、优秀的人，他绝对能够换位思考，善于接纳别人意见和建立良好的人际关系。二十二、利润等于企业综合创新力所带来的价值减去平均进步所创造的价值的剩余。二十三、改善企业组织的管理，要从显而易见处做起；从最初的被动强制改善到养成良好习惯，管理者和领导者应发挥引导作用，真正做到以身作则，打铁还要本身硬。
二十四、人力资源管理和领导者对于所服务的企业，他所能创造的最大的价值在于发现企业中杂陈于荒芜状态的天才人物，或者为企业引进这类天才，并且为他扫清障碍。
二十五、企业中天才级灵魂人物带给企业的价值和影响力是深远而巨大的，而且也只有这类管理天才才能带领企业走出困境，走出低层次竞争的泥坑。
二十六、永远保持谦虚谨慎，永远不忘记伟大梦想；永远保持自我反省和自我改善；永远保持空杯心态和强劲的学习力；学习力是决定企业竞争胜负的关键。
二十七、我们只有科学地用好了企业内部的每一个人，才不会让企业的人力资本经营变成负资产，才不会成为竞争对手企业的培训基地和黄埔军校。
二十八、培养属于企业自己的精英人才团队，招聘空降兵不能解决企业永续经营和持续发展的问题，而我们国内企业现在还缺乏这种机制和体制。
二十九、我们要多多培养具备全局观和系统观、认同企业文化、品德高尚、敢挑大梁的领导干部。
三十、敢于突破，敢于超越，敢于竞争，在保持企业活力的基础上创建和谐型组织。 三十一、我们在做好当前工作和日常运营管理的同时，要花费相当的时间考虑创新和突破。
三十二、卓越如索尼这样的企业，尚且要不断创新，不断解决问题，我们国内企业能不深刻反省吗？
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