索尼总裁不平凡的创业故事
“唐朝举重的荔枝”通过精心收集，向本站投稿了8篇索尼总裁不平凡的创业故事，以下文章小编为您整理后的索尼总裁不平凡的创业故事，供大家阅读。
篇1：索尼总裁不平凡的创业故事
63岁的美国人霍华德·斯金格（HowardStringer）正试图带领日本“60岁”的国宝级企业 ——索尼公司走出“泥潭”，这名索尼公司首任非日籍董事长在上任半年后公布了索尼公司复兴方案。然而这并没有让投资者满意，公司股价依然大幅下跌。
因为摆在他面前的景象并不令人振奋：逐步衰败的消费电子业务，壁垒森严的日资企业特色，渐渐滑坡的产品收益率。
索尼公司辉煌时抢占了全球市场价值720亿美元的消费者电子产品市场，在电影以及音乐等大众传媒上的成功也使得索尼公司成为了前卫潮流的代名词。
有着“减支先生”之称的霍华德·斯金格能否改变索尼的萎靡状态？
10月17日，《第一财经日报》初识索尼新任掌门人，这也是他首次以此身份访问中国。
“我不愿平凡地生活”
1965年，霍华德·斯金格在自己22岁的时候做出了人生中的最重要的决定，在牛津大学完成现代史学业并获得硕士学位之后，他决定到美国去开始自己的职业生涯。这个决定虽然在当时非同寻常，但是他没有丝毫犹疑。
“那时候英国经济萧条，政治和商业的景况都索然无味，来到美国是我的个人冒险。我那时对自己的未来并不确定，但是我清楚自己不愿意受传统或他人的期望所驱使。我不愿平凡地生活。”
但初到美国，在法律意义上，他还只是一个大不列颠公民。他面临着一个必须做出的选择：作为一名美军士兵前往越南服役，或者卷铺盖回英国老家。霍华德·斯金格没有犹豫，这个威尔士小伙直接踏上了山姆大叔驶往越南的 的甲板，成为一名美军士兵，并因两年多出色的表现获得美军荣誉勋章。
今年7月28日，索尼发布了截至6月30日的财年第一季度财报。报告显示，由于平面电视价格持续下滑，以及PlayStation 3 游戏机开发导致运营支出增加，索尼连续第二个季度出现亏损：该季度索尼净亏损72.6亿日元（约合6500万美元）。
著名咨询业专家、帕勒咨询资深董事罗清启就此向记者分析：索尼的困境缘于其战略转型失败。“未来的网络时代应该是个内容为王的时代，但是内容与硬件不是完全的游离状态，而是一个共同进化的过程，也就是说二者在互动中相互优化改进。在网络时代要取得胜利必须是内容与硬件的结合。数年来索尼在电子与内容的取舍上就是扔了电子去掰内容。
再次“减支”
担任索尼公司董事长后，霍华德·斯金格依旧在沿袭老传统——“减支”，
10月17日，他来到北京，向本报记者介绍了他担任索尼掌门人后提出的“重振电子业务”的策略，在作为核心内容的“削减成本”方案中，索尼计划到 财年末削减亿日元的成本。索尼将通过削减一些业务和产品型号的数量、合理配置生产设施、建立更高效的管理结构，从而消除在组织和业务流程中的重复来达到这一目标。具体计划为：索尼将对15项业务进行缩减、整合或退出；索尼将减少20%左右（与2005财年对比）的产品型号的数量；索尼将减少11家生产设施，并从65家变为54家。
“作为以上措施的结果，到2007财年末,我们将在全球范围内削减10000名人员（总部/行政部门人员5000，非行政部门人员5000；日本 4000，海外6000）。这些削减措施将精简我们的运营，令公司运营更加高效，”霍华德·斯金格踌躇满志地说到：“当然，在大裁员决策上，我跟日本总部的董事会成员沟通了多次。”
但显然这次“减支”远没有上次轻松。据悉，索尼的裁员计划曾遭到了多位日本高管的强烈反对，部分高管甚至反对任何形式的裁员，按照他自己的意思，索尼的重组计划应当走得更远，因为索尼的业务大约有一半都出现亏损，不过，在员工的压力面前，他不得不妥协。新公布的减支方案被业界认为是双方妥协的结果。
在业务的调整方面，霍华德·斯金格同样受到了来自各个方面的压力，“我希望削减更多的业务，但每个人都告诉我，‘我们将使这些业务扭亏为盈’。事实上，我已经尽了我最大的努力。”
如今的霍华德·斯金格清楚地意识到担任一家以日本为总部的公司的董事长必须以聪明的方式跨越文化鸿沟，只有这样才能在做出果断决策时得到公司上下的支持。他认为多数日本人更愿意逐步改进而不愿剧烈地变革，有些人甚至对和谐的重视程度超过了利润。“我会在很多场合说服日本员工——逐步改进可能是不够的，我们要战斗，并且没有退路。一旦失败，和谐就一文不值。”
“另面”霍华德·斯金格
63岁，在中国这是一个老人安享晚年的开始，但显然霍华德·斯金格并不承认自己老。此时的他依旧在“为工作牺牲个人生活”。他说，有时候这是人生中的必需阶段：“在出任索尼董事长兼首席执行官后的现阶段，我要以索尼的利益牺牲我的家庭生活。我不能经常跟家人在一起，在飞机上的时间可能比地面上还要长，但这不是什么问题。孩子们对我很支持，9岁的女儿说：‘我希望你经常回家，但不希望你离开索尼。’现在我12岁的儿子对索尼的每样产品都感兴趣，他找到了 PSP网站，还想要一台笔记本。”
现在霍华德·斯金格必须把周末的时间都花在旅行上，每周六从纽约出发，以便在周一一早出现在东京的办公室。他的妻子是位医生，很担心他没有时间锻炼。
篇2：平凡的人不平凡的创业故事
许多人梦想着独立并拥有自己的企业。但是，他们当中只有特定的几个人能够到达顶峰，真正获得他们梦寐以求的成功。这主要是由于缺乏远见，因为大多数失败者走上创业之路仅仅是因为他们想摆脱朝九晚五的枯燥生活。他们听说了几个成功人士的故事，就想着如果他们自己创业，也会成为知名的企业家，并获得数不尽的荣华富贵。
出于想要扬名立万的一时冲动，而草率创业的结果是鲜有成功。只有远大的愿景加上深思熟虑的行动计划才有可能创造一家成功的企业和大量的财富。这正是Sudhir Moravekar能够在短时间内成功创建一家价值数百万企业的原因。这位61岁企业家的成功故事是通过不断的规划和富有成效的行动将伟大愿景变成现实的最佳范例。他将其伟大的愿景与创新的技术和先进的技术应用相结合，创办了全景环球有限公司(Panoramic Universal Limited)。
Sudhir Moravekar出生并成长于一个只有微薄收入的贫困家庭，他辛苦工作，兼做数份零工才能勉强维持生计。但是他的梦想是成为一名成功的商人并且改变人们的生活，这个强大的梦想促使他进入了房地产行业，开始了自己的创业生涯。他努力工作并逐渐积累了一定的财富，他开始在罗纳瓦拉(Lonavala)购买土地，并且出售一部分所购的土地。
他在这个地区看到了绝佳的机会，他认为罗纳瓦拉将会成为一个主要的旅游景点，最终会为他的投资带来高额的回报。当一家顶级的企业从他手中购买超过100英亩的土地时，这个信念变成了现实。从那时起，他就再也没有回头;因为他开始了一股收购狂潮。Sudhir Moravekar买下了几家酒店和度假区，并在发起了一项PanCard Clubs计划，目的是为了让较低收入人群也能够享受奢华度假。同年，他通过收购一家名为IT Microsystems Pvt Ltd的IT公司，将自己的业务转变成了一家高利润的企业。随后，这家企业被重新命名为全景环球有限公司(Panoramic Universal Limited)。最后，这家公司在孟买证券交易所和印度国家证券交易所成功上市。
后来，Sudhir Moravekar在一些海外国家如美国、新西兰和泰国开展了更多的收购行动。是Sudhir Moravekar的杰出的领导才能和他强大的愿景让这种惊人的发展成为可能。许多致力于改善人类生活的人最终创造了大量的财富，这样的例子数不胜数。当棉织品的价格居高不下的时候，迪鲁拜・安巴尼(Dhirubhai Ambani)引进了聚酯纤维。当汽车十分昂贵的时候，拉坦・塔塔(Ratan Tata)向印度人民介绍了Tata Nano(世界上最便宜的汽车)。同样的，全景环球有限公司的成功源于Sudhir Moravekar想要为成千上万的印度中层阶级服务。
篇3：索尼新任总裁霍华德:我不愿平凡地生活
“我们要战斗，并且没有退路”
63岁的美国人霍华德・斯金格（H o w a r d S t r i n g e r）正试图带领日本“60岁”的国宝级企业――索尼公司走出“泥潭”，这名索尼公司首任非日籍董事长在上任半年后公布了索尼公司复兴方案。然而这并没有让投资者满意，公司股价依然大幅下跌。
因为摆在他面前的景象并不令人振奋：逐步衰败的消费电子业务，壁垒森严的日资企业特色，渐渐滑坡的产品收益率。
索尼公司辉煌时抢占了全球市场价值720亿美元的消费者电子产品市场，在电影以及音乐等大众传媒上的成功也使得索尼公司成为了前卫潮流的代名词。
有着“减支先生”之称的霍华德・斯金格能否改变索尼的萎靡状态？
10月17日，《第一财经日报》初识索尼新任掌门人，这也是他首次以此身份访问中国。
“我不愿平凡地生活”
1965年，霍华德・斯金格在自己22岁的时候做出了人生中的最重要的决定，在牛津大学完成现代史学业并获得硕士学位之后，他决定到美国去开始自己的职业生涯。这个决定虽然在当时非同寻常，但是他没有丝毫犹疑。
“那时候英国经济萧条，政治和商业的景况都索然无味，来到美国是我的个人冒险。我那时对自己的未来并不确定，但是我清楚自己不愿意受传统或他人的期望所驱使。我不愿平凡地生活。”
但初到美国，在法律意义上，他还只是一个大不列颠公民。他面临着一个必须做出的选择：作为一名美军士兵前往越南服役，或者卷铺盖回英国老家。霍华德・斯金格没有犹豫，这个威尔士小伙直接踏上了山姆大叔驶往越南的 的甲板，成为一名美军士兵，并因两年多出色的表现获得美军荣誉勋章。
从越南回来后，CBS给予霍华德・斯金格一个记者工作的机会，“进入CBS最直接的原因是：发了20封求职信，而CBS是唯一答复的公司。来到美国的时候，我并不清楚应该从哪里开始，因为不知道自己可能得到什么样的工作。于是我对自己说，我要从一家公司的基层做起，通过努力逐步提升，结果在CBS就是这样。”
霍华德・斯金格在CBS作为记者、制片人到总裁度过了30年显赫的职业生涯。
“减支先生”
“我从来不曾想过换工作，1995年CBS被收购后我才离开。”霍华德・斯金格说。
霍华德・斯金格进入正处于亏损境地的索尼美国，但是薪水要远低于CBS，“如果这份工作值得去做，那么薪金是次要的。”
初到索尼美国，霍华德・斯金格便开始了他的“瘦身”良方。这次他竟然将索尼的日本籍元老――索尼美国的传奇性人物Thomas D.Mottola“请出”美国公司音乐部门，取而代之的是斯金格在CBS的密友―― Andrew Lack。
正是在霍华德・斯金格的授意下，Lack同样开展了大幅度的裁员计划，裁减了数千个职位，使得索尼美国的音乐部门打了一个漂亮的翻身仗，扭亏为盈，并于上一财年实现利润1.7亿多美元，并成功收购贝塔斯曼的音乐部门BMG。霍华德・斯金格以同样手法改造了索尼美国的电影部门。
无论在索尼还是以前在CBS，霍华德・斯金格都以善于采取果断措施提高经营效率而闻名，这使他获得了“减支先生”的绰号。“我从来不认为削减开支是令人愉快的选择，但是在树立了目标之后就要勇于采取行动，
”
困境
索尼前任董事长出井伸之在认为电子硬件已经过时。索尼把重点放在了对游戏、娱乐市场上，在这个二元战略下，电子硬件已经被忽视。
不过，正是由于轻视电子业务的错误战略，导致了索尼目前陷入艰难困境。
今年7月28日，索尼发布了截至6月30日的财年第一季度财报。报告显示，由于平面电视价格持续下滑，以及PlayStation 3 游戏机开发导致运营支出增加，索尼连续第二个季度出现亏损：该季度索尼净亏损72.6亿日元（约合6500万美元）。
著名咨询业专家、帕勒咨询资深董事罗清启就此向记者分析：索尼的困境缘于其战略转型失败。“未来的网络时代应该是个内容为王的时代，但是内容与硬件不是完全的游离状态，而是一个共同进化的过程，也就是说二者在互动中相互优化改进。在网络时代要取得胜利必须是内容与硬件的结合。数年来索尼在电子与内容的取舍上就是扔了电子去掰内容。
再次“减支”
担任索尼公司董事长后，霍华德・斯金格依旧在沿袭老传统――“减支”。
10月17日，他来到北京，向本报记者介绍了他担任索尼掌门人后提出的“重振电子业务”的策略，在作为核心内容的“削减成本”方案中，索尼计划到财年末削减亿日元的成本。索尼将通过削减一些业务和产品型号的数量、合理配置生产设施、建立更高效的管理结构，从而消除在组织和业务流程中的重复来达到这一目标。具体计划为：索尼将对15项业务进行缩减、整合或退出；索尼将减少20%左右（与2005财年对比）的产品型号的数量；索尼将减少11家生产设施，并从65家变为54家。
“作为以上措施的结果，到2007财年末,我们将在全球范围内削减10000名人员（总部/行政部门人员5000，非行政部门人员5000；日本4000，海外6000）。这些削减措施将精简我们的运营，令公司运营更加高效，”霍华德・斯金格踌躇满志地说到：“当然，在大裁员决策上，我跟日本总部的董事会成员沟通了多次。”
但显然这次“减支”远没有上次轻松。据悉，索尼的裁员计划曾遭到了多位日本高管的强烈反对，部分高管甚至反对任何形式的裁员，按照他自己的意思，索尼的重组计划应当走得更远，因为索尼的业务大约有一半都出现亏损，不过，在员工的压力面前，他不得不妥协。新公布的减支方案被业界认为是双方妥协的结果。
在业务的调整方面，霍华德・斯金格同样受到了来自各个方面的压力，“我希望削减更多的业务，但每个人都告诉我，‘我们将使这些业务扭亏为盈’。事实上，我已经尽了我最大的努力。”
如今的霍华德・斯金格清楚地意识到担任一家以日本为总部的公司的董事长必须以聪明的方式跨越文化鸿沟，只有这样才能在做出果断决策时得到公司上下的支持。他认为多数日本人更愿意逐步改进而不愿剧烈地变革，有些人甚至对和谐的重视程度超过了利润。“我会在很多场合说服日本员工――逐步改进可能是不够的，我们要战斗，并且没有退路。一旦失败，和谐就一文不值。”
“另面”霍华德・斯金格
63岁，在中国这是一个老人安享晚年的开始，但显然霍华德・斯金格并不承认自己老。此时的他依旧在“为工作牺牲个人生活”。他说，有时候这是人生中的必需阶段：“在出任索尼董事长兼首席执行官后的现阶段，我要以索尼的利益牺牲我的家庭生活。我不能经常跟家人在一起，在飞机上的时间可能比地面上还要长，但这不是什么问题。孩子们对我很支持，9岁的女儿说：‘我希望你经常回家，但不希望你离开索尼。’现在我12岁的儿子对索尼的每样产品都感兴趣，他找到了PSP网站，还想要一台笔记本。”
现在霍华德・斯金格必须把周末的时间都花在旅行上，每周六从纽约出发，以便在周一一早出现在东京的办公室。他的妻子是位医生，很担心他没有时间锻炼。霍华德・斯金格旅行时会随身携带运动衣和运动鞋，但是他在最近半年多的时间里从没有在一个地方停留两周以上，所以很难按计划进行健身并保持体型。“我觉得，这可能是自己面临的最大个人挑战。”
来源：中青在线
篇4：平凡人物的创业故事
平凡人物的创业故事篇二
张波从部队退役后，先在赣州汽车运输公司当了几年货车司机。底，张波只身来到了深圳，进了宝安区公明镇一家开关电源厂做业务员。7月，他出差到常德，手机没电了，他才想起，忘记带充电器了，跑了几家商场店铺，也没找到合适的充电器。结果，不仅没把当地业务市：场打开，回到深圳后还被老板骂了一顿。
五一放假，张波回家与家人团聚。他一位老战友要从南昌开车到赣州来“看望”他。可是，老战友的手机也碰巧在路上没电了，弄得大家费了好大劲才联系上。晚上，他陪老战友去商场买到了一个合适的充电器。这时，老战友说自己的皮带快断了，便顺便买了一根皮带。张波一手拿着充电器，一手拿着皮带，感觉这两样东西的外形有点相似，都是一根线连着一个“头”。
张波灵光一闪：能不能把“充电器”做成”皮带”，天天系在腰间呢?张波觉得，像自己这样经常走南闯北的男人，什么都可以忘记，皮带却是无论如何都是忘不了的!一旦把”充电器”这种容易忘记的附属品，变成“皮带”这种人们无法忘记的日常生活必需品后，将会给人们带来很大的方便!而这也将是一个潜力无限的市场商机!
绞尽脑汁，神奇的“多功能充电皮带”诞生
可是，要把“充电器”做成“皮带”，对于张波这个不懂物理学的门外汉来说，何其之难!不过，张波还是信心十足，他觉得这个创意最关键的就是如何把充电器头“瘦身”，变成皮带头那种形状的，所以自己必须首先搞清楚充电器的设计原理。为此，他买来了几本诸如《充电器电路设计与应用》之类的书籍，一有空就将充电器拆拆装装，希望能搞懂其中的奥妙。
初，张波又报名参加了深圳市宝安区宝文技术培训中心的开关电源专修培训班。基本搞懂充电器的设计原理后，他就在纸上画出了线路和结构图，买来相关的零配件自行组装，他用透明胶将它们粘接起来，然后用火柴盒做“外壳”，再将火柴盒跟一根皮带胶在一起。就这样，他想象中的“皮带式充电器”原始模型便出来了。紧接着，他拿着这个原始模型开始寻找厂家生产正式的样品。
为了知识产权的安全起见，他把模型的皮带去掉，只拿着“皮带头”，而且只寻找那些不生产充电器的开关电源小厂家。但张波一连找了20多家小厂，都被拒之门外。月，他终于在浙江平阳县水头镇，找到了一个愿意帮助他的小厂家。
没多久，张波“梦寐以求”的“皮带头充电器”样品终于做出来了。他发明的这种“皮带头”不仅可以充电，而且具有蓄电功能，一次充电3～5小时后，能使手机连续通话3小时以上!“皮带头”上有个按扣，可以随意接上或取下皮带，它的外型和普通皮带是一模一样的，款式、材质等也都可以无限变换!
为了能让这种“皮带式充电器”适合更多的手机用户，张波又想到了配备摩托罗拉、三星、索爱、西门子等10多种品牌型号的手机插头，当手机没电、又没有“原始”充电器的情况下，用户只需将已经充电、相应品牌型号的皮带终端插头插入手机，这样皮带头内已经充好电的聚合物锂电池，就可直接对手机充电。
8月，他正式拿到了国家知识产权局颁发的“可对手机充电的多功能皮带”实用新型专利证书。获得专利后，他很快辞掉了工作，希望能找到合适的生产厂家一起合作，自己当一回老板!
颠沛流离。“方便裤腰带”终于让他改变命运
张波最理想的合作方式是：厂家负责生产、他负责销售，而且生产款项要等他销售后赚到了才给付。但没有一家工厂愿意和他这样合作，因为他不仅没有钱，公司甚至一间店铺都没有!
2月，张波再次找到了帮他做样品的邪个浙江平阳县的小厂家，那老板人很好，很热情地招待了他。张波特别感动，像是见到了老朋友一洋，向其诉说了自己几年来的坎坷经历。
那老板听后感叹地说：“兄弟真不容易啊，我也有过类似的经历……”这个小老板先垫钱帮他生产了5000个：皮带头”。张波带着这批货立即回到江西，在当地找了一家皮带厂，虽然同样是先打“欠条”，但那皮带厂老板看到张波的“创意”后，很兴奋：“老乡，这产品好哇，肯定有市场!我愿意跟你长期合作!说实话，我做了一辈子的皮带，也从墁想到过它除了做裤腰带外，还能有其他的作喟!”
那一刻，张波笑了。2010月，他在赣州节区开了第一家店铺，产品就是他自己发明的“充电皮带”。开始，生意不是很好，因为产品价格相对于当地消费水平“比较贵”，他的“充电皮带”根据吏质的不同，分为高、中、低3种档次，价格分别为180元、280元、l80元。
后来，张波购进了许多传充皮带，甚至还有女性用的流行腰带。这样一来，‘皮带专卖店”的主题没变，但随着产品种类的丰耋，客户群却一下子翻了十几倍!而且通过比较，“充电皮带”反而畅销起来。后来在一个顾客的建议下，他打出了几条广号宣传语：“现代新型的‘方便裤腰带’，送给男人内最佳礼物!”“东南西北中，走到哪里都会通!”……很快，新型、方便的“多功能裤腰带”在赣州家俞户晓了，张波也成了当地的“名人”。4弓，他成立了自己的公司。有了公司的张波如鱼得K，业务迅速膨胀。20夏，他陆续在浙江、上每、广东等地找到了合作厂家和销售商，市场越做选大。至今，他的销售额已达到数百万元!
篇5：重庆女总裁的传奇创业故事
陈佳一个集美貌、智慧、才华、魅力于一身的美女总裁，她活出了女人的美丽、自信、优雅、智慧、独立，无论生活给予她什么，她都可以骄傲地扬起下巴去面对，保持自己的那份淡定与从容，笃定与魄力，而这些优秀的品质，植根于生命深处的韧性，支撑它们的，是她那颗勇敢坚强的心。
从大学开始创业，通过自身的不懈努力，大学期间赚取人生第一桶金，大学毕业后开了名车行，一直专注汽车行业近十年，她用不畏艰难的人生态度和精益求精的工作态度把最好的价格和服务带给身边的每一位客户朋友们，用心是她的金字招牌，每一位客户提车都会用心写一首“藏头诗”来表达对客户的祝贺和感恩。
她用这份不忘初心的坚持和用心做人做事的态度赢得了广大客户朋友的支持和信任，如今企业的规模、产值、服务在全国均名列前茅，并成为行业的佼佼者，被誉为中国车界的“女乔吉拉德”。
人生真正的价值，不是赚了多少钱，而是善待了多少人以及帮助成就了多少人，陈佳始终怀着一颗感恩的心回馈社会去帮助和捐赠过很多需要帮助的人，坚持对爱的传递，对感恩的传承，被重庆慈善总会授予“爱心公益大使”称号!
重庆慈善总会赠与陈佳女士爱心公益大使称号
在刚刚过去的12月31日，由知名全球创业女性平台LadyBOSS举办的演说影响力明星班学习比赛圆满落幕，来自重庆的商界美女总裁陈佳以真挚感人的演讲，极富传奇的创业故事，深深打动了台下来自全国各地的听众和评委，不少人被感动得热泪盈眶。最终她在与来自全国各地的优秀BOSS的竞争中脱颖而出并荣获冠军。
“LadyBOSS”原意为“美女总裁”、“女老板”。 当今社会，穿着高跟鞋，穿梭在各大学术界、投资界、商界、政界中的女性精英层出不穷，她们不仅掌管着家庭的经济开支、企业的发展，甚至还掌控着国家的命脉。有人说，21世纪是“她”世纪，妇女能顶半边天，现在已经开启了“女力时代”模式，一个女人的努力，一个家族的荣耀、一个国家的骄傲!女性经商创业已成当今和未来时代一个美丽的风景。
正是基于这一时代大背景，女性创业联盟为国内女性创业者提供了一个专业开放的交流大平台。让世界了解中国创业女性，让中国创业女性更懂世界!这次参加女性创业联盟LadyBOSS演讲比赛的选手，都是来自全国各地的商界精英和创业典范，各自有成功的从商经历和不凡的创业故事，陈佳能在这个群英荟萃的比赛中成功夺冠，表明其成长经历具有不同寻常的“大反转”，其创业经验具有出类拔萃的“大感悟”，其对自身价值的“知行合一”具有独到的“大智慧”。
陈佳女士接受电视台采访
在此次演讲中美女总裁陈佳分享了她的创业经历，这一路走来，遇到过艰难险阻，遭遇过谣言诽谤，失去过，痛心过………她满身伤痕却不哭给别人看，在别人眼里，她光彩照人，她告诉我们其实只是多了一些坚持和勇敢，当面对外面的流言蜚语她说“忍辱，谣言止于智者”，当面对困难和失去的一切她说“放下，无舍亦无得”，每一个伤痛背后都藏着“恩典”，每一个苦难背后皆是“礼物”，臣服和感恩所发生的一切，感恩每一个伤痛和苦难，只有经历最痛苦的坚持，才配得上拥有最长久的幸福。没有到最后一刻绝不放弃，商业精英之所以称之为精英，生活的佼佼者之所以成功，是源于他们敢于挑战一切不可能的勇气和智慧。每一个失败的都是成功的开始，都是生命重组的开始，都是走向下一个人生巅峰的开始。
陈佳女士的演讲和分享，告诉大家用心的工作，精致的生活，善待自己，成全别人，才是对生命最好的尊重，先逼自己优秀，然后骄傲的生活，总要漂亮活一场，才不负这大好时光。
无论是铺满鲜花的康庄大道，还是布满荆棘的丛林小路，都不能失去自我，要打扮，要漂亮，要梦想，要奋斗，要努力、要热情、要善良，要一个充满非凡价值与意义的多彩人生。
据中国商界木兰年会发布的中国女性创业报告显示，目前中国女企业家占比企业家总数近三成，创业活动指数高于全球平均水平，近七成女性初次创业时间在30岁左右。而福布斯中国30岁以下精英榜单中，有23%的女性创业者，这些女性创业者，除了拥有温柔、细腻的传统女性魅力外，也具备智慧、专注等特质的“女子力”。
有专家认为，女性创业的第一步是接受教育，解放思想;第二步是走出家庭，创建事业;第三步是发挥自我价值，创造社会影响力。陈佳的创业秘笈中也给大家分享了自己的三张王牌：第一张，形象，没有人愿意通过你邋遢的外表去发现你美好的内在去了解你丰盛的灵魂，好好打扮自己，你就是生活的主角，女人这一生，唯有美，不可妥协。唯有自己，不可辜负。因为全世界，你最珍贵。人生就要精致到老，活得漂亮，走得铿锵。
第二张，学习，拉开女人距离的不是美貌，而是成长!女人的成长比成功更重要，只有学相同，才能思相近;只有思相近，才能言相和;只有言相和，才能行相辅;只有行相辅，才能利双赢。
第三张，事业，有自己独立事业的女性会增添你的魅力指数。女人只有在事业独立、意志独立、内心安稳才会显得最迷人。男人挣钱是责任，女人挣钱是价值。爱自己最好的方式就是成就自己。
美女总裁陈佳用自己的亲身经历告诉我们，每一个女人都应该富养自己，“养”不仅在于养身，还在于养心。“富”此乃精神里的富足，和内心的丰盛与豁达。她倡导了一种美丽、精彩、自由、独立、爱与奉献的生活方式，用行动告诉这个时代的女性如何绽放生命的精彩，活出生命的价值!做一个高颜值，够独立，会赚钱，有使命，柔美而坚韧的LADY BOSS，活出美丽、智慧、富足的人生。\
创业技巧:
1. 分析个性
创业的最佳技巧之一是了解自己。问问自己是否属于创业型人才。你愿意长时间工作吗?可以坦然接受批评吗?有处理财政危机的能力吗?事情不顺会及时收手吗?在你全身心投入前，首先确保你有能力承受种.种压力。
2. 拉家人入伙
与家人合作一定有助于你成功创业，因为家人可以做你的参谋，帮你出主意，提出反馈意见。家人的支持更能推动你的成功。如果给他们更重要的头衔，如商业合作伙伴，那么你们可一起分担工作量，或者劝他们投资入股，以解决你的资金问题。
3. 只卖必需品
保证你的产品可以激发大众的兴趣，这是创业最重要的技巧之一。创业就是为了给大众提供所需的商品或服务。如果你要创业，首先确保你提供的商品是大众非有不可，而非可有可无的。在着力创业之前，请确保呢的商品或服务具有足够的吸引力。
4. 不必求新
事实上选择旧产品有许多好处。改进现有产品，使之添加新功能或额外好处，在某种程度上它比新产品更具吸引力。如果做新产品买卖，则必须让大众相信它的优点，从而愿意购买。
5. 全面调查市场
篇6：被开除到当上总裁的创业故事
因为成绩太差，18岁上大二的他被迫离开学校。和大多数被开除学生命运一样，他被社会鄙视，从此一蹶不振吗?不，郭俊峰是个幸运儿，也是个历经挫折而不屈服的人。3年时间，22岁的郭俊峰成为了拥有贸易、实业、管理训练三大事业为一体的集团公司总裁。郭俊峰的路是大学生创业中的一个奇迹，令无数学子大为赞叹。
如果说清华大学学生邱虹云和他的视美乐公司在点燃了大学生创业的火炬，那么，郭俊峰将成为成功传递大学生创业火炬的第二人。郭俊峰也将迅速成为媒体关注的焦点。
19，当邱虹云成为立志创业的大学生们的学习的典范时，郭俊峰却遭受了第一次命运的打击。因为学习成绩多门不合格，郭俊峰被迫离开了郑州某大学市场营销专业。
前面的路一筹莫展。正当郭俊峰投路无门时，他的河南同乡好友向他伸出了“援助”之手，告诉他只要在他的广告公司投资15万元，加上其他合伙人的投资，一年后公司就会有1000万进款。望子成龙的父母却因担忧儿子的前途，虽为农民却在一个月间筹集了15万元交到儿子的手中。大家都以为15万的投资会换来滚滚财源，殊不知朋友的公司运作了仅一个多月之后，几十万元的投资竟挥霍一空。郭俊峰欲哭无泪。
因为年幼无知，因为涉世未深，郭俊峰原谅了自己。一个月之后，河南老乡告诉他，如果将河南的花生油卖到深圳，1斤能赚2-3元，郭俊峰再次动了心。四处奔波后，郭俊峰凭着自己的信誉给河南一家花生炼油厂打了10吨油的欠条后，便和朋友奔赴深圳，寻找已经联系好的下家。可当油运到深圳后，下家却改变了主意，决定不再购买他们的油。无奈之下，郭俊峰只好寻找新的买主，千辛万苦终于联系到一家愿意购买他们的降价油(1斤油只能赚1元多了)时，郭俊峰却发现油库里的油已经被朋友悄悄运走了大半，而无法满足买家的数量。郭俊峰的信誉扫地，他再次失去这家买主。前后被朋友出卖两次，郭俊峰心灰意冷。决定以后再不靠朋友，只凭自己一双手。
郭俊峰无面再回郑州，于是，一个人在深圳寻找和等待命运新的契机。作为一名专科生，又没有学历证书，找工的艰难可想而知。后来，郭俊峰找了两份工作，给两家公司做普通销售员，但收获平平。此时，正值初，联通公司推出IP电话卡业务，市场前景极好，正在寻找各地代理商。于是，郭俊峰回到家乡郑州，开始了一条奇迹般的创业路。
回到郑州，郭俊峰开始卖联通IP卡。但推销过程非常琐碎，也非常辛苦。208月，郭俊峰决定用卖IP卡积累的几千元钱开一家商行，做综合贸易，代理电子类产品的销售，扩大业务范围。从此，出现了郭俊峰一系列的成功创业历程。
年3月，郭俊峰成立了越众创业管理训练机构，以自身的背景和经历为依托，从郑州各大高校招聘了数名与郭俊峰一样具有坚定创业心的大学生。可谓志同道合，郭俊峰与他的学生员工们一边创业，一边学习，密切的交流与配合，促使郭俊峰手下的多名大学生成为了公司骨干，也成长为能独挡一面的职业经理人，而他们都非常年轻，公司员工的平均年龄不到25岁。资金与人脉均有积累之时，郭俊峰开始扩大自己的事业，把公司里的骨干员工派往外地，逐渐发展了越众创业的18家分公司，分别在北京、上海、长沙等地。郭俊峰实现了自己的集团总裁梦。
尽管事业已有丰收，但只有贸易没有实业的公司还是让郭俊峰心里有些担忧。于是9月，郭俊峰花了1000万元以10个月的时间完成了对河南汉白明月酒业有限公司的收购，并完成了产品外包装、营销策划、广告定位、市场开发等一系列事务。
月，一次偶然的出差机会，郭俊峰在石家庄邂逅了知名连锁“辣婆婆水煮鱼”酒店的老板，正逢石家庄总店打算在郑州开一家分店，爱吃“辣婆婆水煮鱼”的郭俊峰与石家庄总店老板一拍即合。于是，一家全新的“辣婆婆水煮鱼”店让郑州的食客们又有了新的享受。
此后，郭俊峰又先后成立了郑州越众企业管理咨询有限公司、上海强睿通讯科技发展有限公司，再注资郑州启点大学生创业工作室，促使大学生创业指导进入实质性的操作阶段。而大学生创业将成为郭俊峰现在以至将来最热忠的事业之一。
郭俊峰是大学校园里走出的学生，深知现在大学生就业的困难，自己的经历也证明了读书不是当代年轻人的惟一出路。郭俊峰决定帮助广大希望创业的大学生朋友实现创业梦想。今年9月，郭俊峰注资郑州启点大学生创业工作室，决定为大学生创业提供专业的创业全程指导，包括选择项目、投资指导、融资帮助、分析市尝开拓市尝管理培训、提供职业经理人等多项服务。郭俊峰打算以自己的经历从全国各地的高校开始宣传自己的创业理念，这是免费的讲座，也是双赢的事业，既可以帮助大学生树立创业信心积累创业知识，也帮助自己积累公司发展所需要的综合资源。目前，郭俊峰的“中国大学生创业励志全国巡回演讲校园行”活动已经从郑州解放军信息工程学院、河南财经学院、郑州轻工业学院走出，郭俊峰打算从郑州高校开始辐射全国。
“我想帮助更多的学生创业，这样既缓解了日益紧张的就业压力，又能让大学生实现自身价值。我很想给他们一个合适的引导，将自己的成长历程和方法、经验告诉他们，通过办创业讲座、办创业书刊、办创业咨询等方式来帮助他们实现创业梦想。”
篇7：百度总裁李彦宏的创业故事
古往今来之成大事业者，必经过三种境界。“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”乃第一境。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”此第二境也。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”为第三境界。千百劳作，终有所成，这是何等的喜出望外，但又恰恰属于情理之中！在位于北京大学附近的百度总部，李彦宏（英文名Robin）追忆人生点滴DDD人们只看到百度上市成功后的李彦宏，却很少有人注意到，李彦宏在美国工作最得意之时，毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权，回国创立了百度。他是一个一直都很成功、并且能不断否定自己的成功从而获得更大成功的人。
北大骄子
“我心理上比较稳定，越是大的场合发挥就越好。在高考的时候，通过正常发挥我应该是能考上北京大学，但不一定拿第一（他以山西阳泉全市第一名的成绩考上北京大学）。”
1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。“小学的时候，考过戏剧学院，后来放弃了。现在觉得放弃也挺好，技术能带来更大的影响力。”李彦宏回忆。年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。
1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。“北大自由的学术氛围，为我形成独立思考能力提供了很大的帮助。”李彦宏说。不过，身处象牙塔，几多欢乐，几多愁。他离开阳泉迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。规划未来人生道路变得迫切。“那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”
“我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。”从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书狂啃，过着“教室－图书馆－宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。
留学美国
“我出国不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些自己不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不行。”
1991年，李彦宏再一次挤过了独木桥，收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。正值圣诞节，23岁的李彦宏背着行囊，穿云破雾，踏上了人生的第二次征程。
美国布法罗纽约州立大学一年有6个月飘着雪。在这里，他忍受过夜晚彻骨的冰冷。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。在这里，他经历过中国留学生初来乍到的所有困苦。“现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。
“世间总有公道，付出总有回报”。李彦宏骨子里有着勤奋、坚韧、执着的精神，这使得他的专业技能得到飞速进步。在学校呆了一年后，李彦宏顺利进入日本松下实习。“这三个多月的实习，对我后来职业道路的选择起了至关重要的作用。”李彦宏说。
驰骋硅谷
“硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。”
1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司DDD道琼斯子公司的聘书。“在实习结束后，研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关论文发表在该行业最权威的刊物上，这对以后的博士论文也很有帮助。”李彦宏说：“但那时候，中国留学生中有一股风气，就是读博士的学生一旦找到工作就放弃学业。起先，我认为自己不会这样。但这家公司老板也是个技术专家，他对我的研究非常赏识。两人大有相见恨晚的感觉。士为知己者死，于是我决心离开学校，接受这家公司高级顾问的职位。”
在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道，先后担任了道琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。
，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索......点击查阅全文......↓
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篇8：美团总裁王兴的创业故事
美团总裁王兴的创业故事
25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学就读电子工程系，毕业获得奖学金前往美国读书。
2003年的圣诞节，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。看到SNS(社交网站)网站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。
1.兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。
2.多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
3.005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网(即如今的人人网)。发布三个月，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
校内人人网于2006年10月被千橡以200万美元收购。王兴为此公开引用英国前首相温斯顿・丘吉尔的一段著名演讲辞来表明他的态度：
“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”
4.007年7月5日下午王兴正式从校内人人网离职。
2007年5月12日，王兴创办饭否。
2007年11月16日，王兴创办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。 海内是一个真人网络，提供个人空间，迷你博客，相册，群组，电台，校友录，好友买卖以及电影评论等服务。
王兴还表示，与校内网相比，海内网面向的用户更高端一些。校内网只针对大学生用户，两家网站的用户重叠率并不高，两者不存在竞争关系。
5他最新的创业项目则是美团网。2009年7月，王兴的饭否网因故障被关闭，直到2010年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。但做这个网站前，王兴对所需的投资、存在的风险并未做太多评估。
2010年3月4日，王兴的美团网上线以来，多多少少由于王兴的创业经历，美团网一经上线，即引起广泛关注。“美团网不是国内首家团购2.0网站(注：篱笆网等属于团购1.0网站)，但却是第一家引起较大关注的团购网站。”有业内人士说。
“从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS(社区类网站)，现在做电子商务的应用。”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。
“从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS(社区类网站)，现在做电子商务的应用。”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。
美团网的推出加速了Groupon模式在中国的遍地开花。
2010年3月4日，王兴推出美团网。
2010年11月1日 《当代经理人》- 2010年第11期总第238期 - 王兴：“职业创业者”
2010年11月，王兴开始筹划复活饭否网，饭否网于11月26日23点22分恢复访问。
2010年11月25日 TechWeb - 大逃杀在即 团购网站亦须抱团。
2010年11月28日 《中国之声》- 团购行业商业模式有待创新 洗牌局面或将到来。
2010年11月29日 《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China。
2011年04月06日 计世网消息 - 美团网荣获“团购之星”称号。
2011年8月，据统计，全国团购网站的数量已经超过5000家。
2015年1月18日下午，王兴对媒体表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。
2015年11月10日，美团网CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长，负责新公司的管理与运营。
2015年10月8日，大众点评网与美团网合并，新公司估值超150亿美元。
2016年1月，美团点评完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。
2016年7月18日，生活服务电商平台美团-大众点评(简称“新美大”)宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。
传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。山总是在那里的，你准备好了就去登，永远有机会，登多高取决于实力。而浪是一个接着一个的，你只要踩上一个浪，保持住，它的高度就决定了你的高度，谷歌、Facebook都是这样。而如果你错过了一个波浪，就错失了一次机会。但我觉得互联网后面还有浪，要确保在合适的时间踩上去。――王兴
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