医药行业 无诚信不营销
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篇1：医药行业 无诚信不营销
医药行业是一个永远不会消亡的行业，它如同人们生活当中的必需品，今天不需要明天也可能会需要，但这并不代表医药企业就可以有侍无恐，可以不顾消费者的切身利益，而一味的追求企业本身的利润最大化，要实现企业的利润最大化是有条件的。
借鉴“双汇”
近期“双汇瘦肉精”可能是大家普遍关注的一个焦点，针对于这样一个事件，医药行业里的我们，是否可以从这个事件中体会到一些东西呢？如果不能，单单把“瘦肉精”事件作为一个新闻看点，那这个新闻已经过去，万隆董事长也就此事做出了道歉和声明，作为一个新闻应具备的时效性应该也已经过了。
“双汇”从一个小工厂发展到今天市值过百亿的规模，这样的企业是我们中小企业追求的目标，也是我们努力的方向，但单单一个“瘦肉精”事件，双汇每天损失大概是一个亿，市值损失一百多亿，这个数据大家有关心过吗？为什么会发生这样的情况？假如这些都不是我们关心的对象，那么一个如此大型的企业因为一个事件就亏损如此之巨大，有时甚至会让一个企业从此在市场上消失，这个问题是否是我们任何一个企业都应该深思的问题呢？
医药是生活必需品
医药行业是生活必需品，说出这句话的时候，消费者看到的话可能会担忧，经营者看到的话可能会自豪，但我们更应该关心的是前者而非后者，
假如医药行业是生活必需品，那么作为我们消费者不就很被动了，对于医药行业，许多的消费者是不懂的，我们去看病买药，全凭医生一张药方，价格是天价这个可能许多消费者都深有体会，这是一个暴利的行业，但我们却无能为力，谁叫我们要生病呢。
利润最大化，这是我们追求的目标，这是任何一个企业都应该奉行的一句话，这句话可以算是真理，任何一家企业都是在为这个利润最大化而努力而付出。但医药是生活必需品并不意味着企业就可以实现利润最大化，因为选择的权利在消费者手中。
消费者作为产品的最终使用者，他有权利决定购买哪个品牌的药品。现在有一种很普遍的现象，许多人发生一点小病小灾，第一个会问的不一定是医生，而是网络，网络上的信息量已经大到人们无法想象的地步，什么信息我们都可以间接地了解到。好比感冒需要吃什么，大家会上百度搜索一下，咨询一下网络上的医药专家，根据消费者自己提供的现象给予一定的回答。然后再到药店进行购买，买哪个品牌、哪个牌子的药品有效果、哪个牌子比较受欢迎，这些消费者早已在购买之前就已经一一打探清楚。推销人员这时候更像是一个“导游”告诉消费者你需要的药品放在第几栏第几排。
篇2：医药行业营销三大趋势
新媒体将成为营销重要方式
在央视黄金资源广告招标会上，出现一个耐人寻味的现象，在整体经济环境并不景气的情况下,此次央视黄金资源广告招标逆势再创来新高,以158.8亿元收官。与食品、饮料、白酒等行业的争相豪赌相比,曾经作为投标“大户”的医药企业参与央视黄金广告的热情正在逐年减退。在参与招标的251家企业中,仅云南白药、北方医药和广州药业3家药企的中标金额进入前100位。药企中标金额共计3.7亿元,较之去年的7.02亿元锐减了47.29%。
业内人士分析认为,随着新医改推进,医药市场格局不断调整,零售终端增长乏力,电视、广播等传统媒体的营销效果在不断下降，这使得药企在营销战略上谋变，此外受政策等不确定因素的影响也让药企更为谨慎。
“前段时间行业探讨OTC药品广告禁令方面的话题比较多，且不论这个“禁令”是否执行、如何执行，大家不免会对以后的营销策略和传播模式进行思考，尤其是一些多年来青睐于广告轰炸的OTC药企会考虑的更多，比如说营销策略是否会向更务实的业务层面转型，营销传播是否会向专业媒体、新媒体方向转变等等。”西安汉丰药业市场总监孙辉在接受《广告主》杂志采访时表示。
“新媒体将是未来医药行业营销传播的重要方式之一。” 羚锐制药市场部产品经理吴延兵认为，但也不能盲目崇拜，企业应该结合产品的属性，企业的资源等方面，来综合考量是否投放新媒体，或者说制定新媒体与传统媒体的有机结合、互补的策略。比如说，完全是处方药的企业在新媒体的选择上就要有所慎重，或者不选择，在他看来，OTC企业选择新媒体的空间会更大一些，如对新媒体持观望态度的企业，可以尝试在继续投放传统媒体的基础上，适当留一部分预算在新媒体上，通过实践检验新媒体在传播中带来的效果。
令人欣喜的是，在新媒体上已经有不少医药企业探路者的身影，包括盘龙云海、滇虹药业、桂龙药业、葵花药业以及马应龙在内的药企都已经初尝了新媒体营销的甜头，
例如在视频营销上，马应龙药业早在两年前就尝试通过UGC内容进行病毒视频、微电影营销，盘龙云海定制优酷土豆“金牌大剧”，滇虹药业康王•娜么杰出“舞动中国”整合营销活动，陆续有越来越多的医药品牌开始尝试视频营销这一模式；在微博营销上，羚锐制药通络祛痛膏、小羚羊退热贴两个产品开通了 ，借助微博平台，两个产品微博先后开展了线上的微博活动，并与节日联系在一起，形成“传递贴心关爱”的公益性话题传播。在母亲节、父亲节、儿童节、端午节、教师节、重阳节等节日，均开展了“传递贴心关爱”的公益性话题传播，吸引近上众多网友参与，取得了良好的宣传效果。
在快克药业总经理何天立看来，新媒体近年来之所以受到医药企业追捧，主要是由受众的变化比例所决定的，只要新媒体的受众增长，其重要性也必将增长，企业的重视程度也自然而然增长。
“新媒体营销是医药品牌传播大势所趋。”宛西制药品牌总监杨玉奇表示，随着互联网的发展，网络传播的形式也越来越多样化，加上传统媒体的影响力在不断下降，医药企业特别是OTC企业营销传播方式正在面临新的改变：从关注到观望，从尝试到策略转型。这些改变在近两三年已经发生了而且在未来的几年里会有更大规模更实质性的改变。
关于作者：
李从选：李从选，人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师；中山大学EMBA班特约讲师，国家药监局培训中心客座专家、第三终端研究室副主任、《中国药店》培训中心高级讲师、PTO高级顾问，上海流通研究所特约研究员。现任滇虹药业副总经理。联系电话:15096603830 15000736048，0871――8356410，电子邮件: licx6600@126.com查看李从选详细介绍 浏览李从选所有文章 进入李从选的博客
篇3：医药行业营销五大趋势
20，对医药行业来说，无疑是喜忧参半，
一方面，《医药工业“十二五”发展规划》、《医疗器械科技产业“十二五”专项规划》以及《国家药品安全“十二五”规划》等一系列规划的公布，将促使整个医药行业面临极大的发展机遇。同时，商务部和工信部提出的支持、鼓励医药企业做大做强的政策也使得行业内面临优异的资源整合机会。业内认为，未来十年将是中国医药行业的黄金时期，然而另一方面，年6月底爆发的葛兰素史克（GSK）在中国涉嫌经济贿赂**引起了整个医药行业的动荡，事件持续发酵，并先后卷入了礼来、阿斯利康、赛诺菲等多家跨国药企，将整个医药行业卷入反商业贿赂的漩涡中。随着国务院40号文和18届三中全会决定的推出,医药行业的政策环境出现了一定程度的改善。2013年政策环境整体上呈现出年头高、中间低、年尾回升的走向。那么在这种环境下，医药行业将呈现怎么样的趋势呢？
“对于20，我们给出的判断是‘药不给力，非药将发力’。” 西安医邦网络技术有限公司副总经理孙辉指出，一方面，行业依然处于缓慢周期，在年基药招标大年重价不重质仍是主旋律，将继续加剧竞争格局的变化。同时，在未来一直困扰市场的中成药、麻精药及原研药降价靴子也即将落地，因此，在2014年里企业利润方面的增速将面临很大挑战。另一方面从行业发展角度看，老龄化等支撑行业的刚性需求基础依然没变，因此有望发力的将是医疗服务业（政策支持、社会办医等）、医疗器械（医院扩建需求增长）以及中药大健康等领域。
央视投放广告热情锐减，新媒体成趋势
2013年11月18日，被誉为“中国经济晴雨表”、“中国市场风向标”的中央电视台2013年黄金资源广告招标竞购大会在京举行。与家电、饮料、白酒等行业的争相豪赌相比，曾经“风光无限”的投标“大户”的医药企业今年却格外“低调”。在参与招标的数百家企业中，今年仅云南白药、广药集团两家药企的中标金额进入前85位。去年以1.5亿元代价买下《焦点访谈》广告时段的“感康”，在今年已经见不到了昔日豪气的身影。
一份非官方的2014年CCTV招标行业排名显示，药品行业中标不足2亿元。而在和，这一数据曾经分别为3.7亿元和7.02亿元。有统计显示，医药这一央视广告招标中曾经的霸主，已经跌落至第12位，排在家用电器、饮料、交通运输、食品、通讯、啤酒、银行、日化保健、商业零售及服务和酒之后，占全行业中标金额的比例也仅为2.13%。
对于央视现场招标OTC遇冷的情况，孙辉指出，出现这样的情况并非偶然，主要存在这几方面的因素：首先，药品价格不断调整，OTC终端增长不力，使得企业在营销战略上更为审慎；其次，药品广告从严整治大势所趋，从一度热议的OTC广告禁令可窥一斑，也一定程度促进企业营销模式的转变；另外，电视媒体百家争鸣，央视长期受到各地方台的围攻，收视率和影响力不如以往，另与医药广告审核的日益严格，电视广告效用的不断降低均有关；此外，新媒体投放大行其道，对传统广告形态有较大影响，直接造成原有广告份额的分流，
羚锐制药产品经理吴延兵在接受《广告主》杂志采访时表示，企业的广告投入趋向于新媒体，资源比例向新媒体倾斜。传统媒体在传播效果上受到新媒体的冲击，或者说新媒体将逐渐取代传统媒体。他进一步指出，新媒体营销是大势所趋。当前已经有很多成功案例证实了新媒体在传播上的明显效果。在他看来，新媒体适合现代人的消费习惯和消费品味，特别是移动新媒体将碎片化的时间充分利用，让目标受众无时无刻不在关注，传达率和关注度大大提升。
“2014羚锐将在新媒体上有所作为，开通微信公众账号，以及与热播大剧进行情节植入，将推动羚锐品牌在贴膏剂乃至整个行业的影响力。另外我们在微信的自行管理上，建立分部门、销售区域的微信群，将营销管理和品牌传播融为一体，建立一种便捷、及时性的管理工具。”吴延兵如是说。
孙辉指出，伴随医药广告审核日益严格，媒介成本继续走高，广告效用的不断下跌，新媒体传播的优势逐渐凸显，同时，一些药企先驱在新媒体方面的尝试积累了经验并尝到甜头，因此，新媒体营销也成为药企传播转型的一个重要选择。
医药行业兼并重组将加速
在新医改环境中，国家希望加快产业集中度的提高和管理升级。按照新修订GMP要求，2013年所有医药高风险企业必须通过认证，所有药品生产企业必须全部实施认证。血液制品、疫苗、注射剂等无菌药品的生产应在2013年12月31日前达到新要求，否则将一律停产。业内人士认为通过并购重组，优胜劣汰等方式进行产业链的整合，有利于解决产业集中度偏低、企业产品同质化等，推动行业的快速发展。随着认证推行工作的深入开展，我国医药行业将迎来新一轮的“大洗牌”，2014年兼并重组或是医药行业的大趋势。
“所有的行业政策的发布、执行，目的只有一个，那就是提升行业成熟度，更有利于管理，更有利于人民群众的切身需求，所以对于药品零售业其实道理是一样的，提升行业集中度是为了更好的规范和管理，更方便为人民群众服务，卖好药，卖疗效，卖服务。不成熟的小药店被大药店收购、或者自行淘汰，那将是必然的。”吴延兵指出。
孙辉认为，总体来讲，药品零售业面临洗牌主要来自于政策导向（以新版GSP为代表）、降价危机、成本上涨、门店饱和、电商爆发、竞争加剧等因素影响。给出的应对策略包括，寻求合适替代产品、尝试关联性转型、关注电商发展、资本运作顺应产业发展。
篇4：中国医药行业营销渠道理由
摘要：医药产业是我国国民经济的重要构成部分之一，也是一个作为保障人民生活的基础产业。
伴随着科技的不断发展和技术的不断进步，尤其是医药开发技术的进步，医药产业已经成为我国高新技术产业的主要力量之一。
然而，在我国医药市场中，大多数企业对营销渠道的管理仍存在诸多理由。
本文关注我国医药行业营销渠道理由，为我国医药行业解决营销渠道理由提供参考和借鉴。
篇5：中国医药行业营销渠道理由
自改革开放之后，我国医药营销渠道在迅速发展的同时也出现了许多理由。
这些理由已经成为现阶段阻碍我国医药营销发展的主要障碍。
本文主要关注现阶段我国医药行业营销渠道理由，并对主要理由进行系统分析。
理由一：营销渠道层级过多
现阶段，我国医药生产企业通过经销商或代理商来构建自身产品在某一区域内的营销体系。
这种模式的营销渠道中，渠道成员之间主要通过逐层推进的方式进行市场覆盖，这就形成了较多的营销层级。
一些医药生产企业的营销渠道的层级多达5级以上(甚至更多)。
随着营销渠道层级的增加，医药生产企业对渠道成员的管理难度将逐渐增加。
同时，营销渠道成本理由、渠道成员利益划分理由和对终端市场感应的滞后理由等等都将伴随着营销渠道层级的增加随之而来，这些都将对我国医药行业营销造成影响。
理由二：渠道价格难制约
通常，医药生产企业会根据自身的成本投入情况、利润目标、市场情况以及国家相关政策制定一个系统医药品市场流通价格体系。
然而，医药生产企业一般会将自己生产的医药品交给经销商或代理商让其帮助进行药品经销。
一旦这些中间商接手到产品，其通常会根据自己的利润需求对医药产品的价格进行二次调整。
以此类推，每经过一层营销渠道，医药产品的价格就会进行一次调整(孙光明，)。
最终，市场上所流通的医药的价格就偏离了医药生产企业所制定的价格体系，且不受医药生产企业所制约。
理由三：渠道覆盖率偏低
虽然我国现在已经逐步放开医药市场，允许多种形式的竞争存在，但是就目前我国医药市场营销的整体情况来看，我国医药流通的行业集中度仍相对较低。
虽然目前我国现已经有几家包括国药、上药、广药、华润北药等全国性的大型药物流通商(配送商)，即使是这几家大型的药物配送商，其营销的渠道和网络仍没有真正地对我国的医药市场进行全面覆盖。
这些大型的医药配送商对市场的覆盖多集中在城市，农村医药市场的覆盖的全面程度较低。
因为其地理位置理由、经济理由、客观条件等诸多方面，导致这些大型的医药配送商目前还无法真正的实现城市、农村无差别和全覆盖。
理由四：渠道成员竞争不均等
在营销渠道中，每一个渠道成员都有一定的权力，这些权利用来协调或相互制约营销渠道中的其他成员，从而达到整个渠道协调一致，共同获利的状态(卢泰宏，)。
在营销渠道中，各渠道成员应该通过自身的竞争力公平的、客观地去赢得渠道权力，从而获取竞争优势。
然而，作为我国医药营销渠道中的成员，其权力的获取却不尽公平和客观。
众所周知，医院和药店是我国医药行业营销渠道中最重要的终端环节。
在医药营销渠道中，医院往往拥有比其他营销渠道成员更多的话语权。
这种现象在我国医药行业中的处方药市场中表现尤为突出，因为只有医院才有资格、有权利为消费者开具处方药，这就为医院在营销渠道中占据主动地位提供了可能。
在医药营销渠道中，医院拥有令医药生产企业无可奈何的话语权。
一些医药生产企业想在进入医院市场，或者在医疗机构销售产品，必须获取医院的认证资格。
此外，我国医药市场上的处方药是严禁在药店出售，这也间接打破了医药营销渠道成员之间的公平竞争的天平。
理由五：渠道终端分布不均
在市场中，所有的产品从生产商流向消费者的过程都离不开营销渠道的终端。
医药行业也是如此，医药行业的营销终端主要包括医院、药店、第三终端等。
其中第三终端又包含社区医院、乡镇卫生所、村卫生所、乡村药铺等。
这些营销渠道终端直接与消费者接触，医药产品的传递最终靠这些渠道终端来实现和完成。
然而，由于我国的具体国情所限，尤其是城乡二元结构的理由，导致目前我国医药市场营销终端分布极不均衡，东部经济发达城市与西部经济欠发达城市之间，城乡之间差别巨大(吴酒峰，)。
目前，我国绝大多数的医疗资源都集中在大中型城市的医院、医疗机构、大型药店等。
农村市场中医疗资源相对较少。
我国目前还有至少2/3的人口分布在农村地区，作为医药品的消费者，该部分市场需求还很大。
但是，由于经济相对落后，消费能力相对有限等理由，大多数的医药终端为了追逐利益而不会选择在农村、或者以农村、山区、偏远地区等经济欠发达区域经营。
这就导致了医药营销渠道终端在城市地区大量集中，在农村、山区、偏远地区却罕见踪迹的分布不均现象。
结语
营销渠道在我国医药行业的市场化运作中扮演着越来越重要的作用，其营销渠道理由也日益引起业界内外人士的关注。
本文主要探讨和分析了我国现阶段医药行业市场营销渠道中所存在的一些主要理由，希望本文能对我国医药行业营销渠道的改善提供有价值的参考和借鉴。
参考文献：
[1]孙光明，医药渠道的危险与机遇[J]，中国商贸，2002(9)：36-37
[2]卢泰宏.解读中国营销[M].北京：中国社会科学出版社，2004
[3]吴酒峰，中国医药企业营销转型研究——以天津天士力集团为例[D].南京：南京农业大学.2008
篇6：中国医药行业营销渠道理由
【摘 要】新中国成立至今，中国医药产业的发展走过了艰难而又辉煌的60年。
医药企业的发展从计划经济时代发展到全面开放的时代，共经历的3个阶段，各具特点。
在整个行业前进的过程中，也暴露不足之处，本文通过对医药行业营销渠道的简析，提出了今后医药营销渠道的方向。
【关键词】医药销售;营销渠道;分销
随着医药行业的迅速发展，我国医药企业的规模和数量也在逐渐增大。
2010年我国纳入国家统计口径的医药企业总共有6806家(含药品、器械)，其中年销售额在10亿元以上的企业占了8.2%。
尽管我国医药企业中规模较大的企业所占的比重较小，但是这个差距在逐年缩小。
这标志着我国医药企业正朝着规模经济的方向发展，整个医药行业有着良好的发展趋势。
1.医药企业发展的历史及特点
我国药品营销渠道的发展历程大体上可划分为以下三个阶段：1949-1984年、1984-2000年、2000年至今。
1.1 第一阶段：计划经济时期的统购统销(1949-1984)
新中国成立后，计划经济格局下的医药三级批发调拨供应模式一直主导着医药市场。
药品经营企业则根据国家下达的调拨计划向医院或者药店供应药品。
此阶段中药品营销渠道由全国统一规划，省级以下统一管理，药品完全按计划调拨，经济由国家统一核算。
整条营销渠道模式可以概括为“三级批发和一级零售”。
渠道成员的数目比较稳定，性质几乎相同，制药企业、医药批发企业、医院、药店基本上都是由国家控制的。
在所有的渠道成员中，制药企业占据着绝对的优势地位，批发企业处于相对优势地位，医疗机构或药店则处于相对劣势地位。
药品唯一的两个渠道终端是公立医院和国营药店。
1.2 第二阶段：医药行业下放计划管理权限，医药零售市场开放的阶段(1984―2000)
但自1984年开始，国家着手对医药流通体制进行改革，取消统购包销、按级调拨等项规定，倡导实行“多渠道、少环节”。
此阶段批发环节呈现出多样性，可以经过一级甚至多级(高于三级)批发商直接到终端。
中间批发商不再仅仅是国有医药企业，民营医药企业和个体代理商不断涌现。
随着终端市场的'放开，涌现出大量连锁药店和个体药店。
但是，医院最具有优势，药品批发公司由于掌握着大部分终端资源，其地位虽然不如医院，制药企业在渠道成员中处于相对劣势的地位。
但与此同时，国家对药品的监督管理缺乏法律制度的规范约束，1998年开始，成立国家药品监督管理局，监管力度不断加强。
1.3 第三阶段：医药市场全面开放的阶段(2000年至今)
2000年，我国的药品批发市场全面开放，药品的批发业务兴起。
药品的流通有了真真意义上的营销渠道。
大部分企业自身的医药公司并不能满足企业需要，于是开始由密集型分销向选择性分销转变。
现在医药营销渠道一般是经由医药制造企业、医药代理商、医药批发商和医药零售店或者医院这些过程。
由于在医药批发环节减少了政府管制，销售渠道也变得更加灵活。
2.我国药品营销渠道现存问题分析
我国目前的医药营销渠道随着市场环境的变化在不断地调整和进步，但整体上仍然很落后和混乱，主要存在以下问题：
2.1 多级分销造成渠道效率低下
医药制造企业应该从产品、市场及企业自身的各种因素进行分析，选择合适的渠道，不仅要确定渠道的长度还要确定渠道的宽度。
大多数医药制造企业已经习惯使用区域多家代理制渠道模式。
多个代理商由于与生产企业之间由于取得的货源与服务不平衡、范围界定不清晰等等都容易产生矛盾和过度竞争，导致效益低下。
这样就加大了对渠道成员和营销人员的管理难度，增加了渠道成本。
同时，随着中间层次的增多，导致信息传递的时滞和失真，很难根据市场环境的变化及时调整营销策略。
2.2 营销渠道中间费用高昂
我国传统的药品营销渠道是由制药企业―总经销商―区域分销商―经销商―终端用户这几个环节组成，整体呈现为金字塔式的结构，而且在整个流通环节链条中每一个环节都会发生费用。
多级层次及交易费用的存在使得医药市场的正常快速发展受到遏制，企业的利润受到威胁，消费者的利益受到损害，严重制约着我国制药企业的长足发展。
2.3 医药产品名称管理混乱
当前药品品种繁多，但很多是“老药换新装、换汤不换药”，一药多名现象严重，助长了药品价格虚高。
我国的制药企业研发能力较弱，国家政策也允许仿制药，国内大多数制药企业都是靠仿制国内外已过专利保护期与即将过保护期的药品为生。
2.4 医药招标采购中存在的问题
当前，我国的医药药品普遍采用招标采购制，但是医药行业为了维护其长久的高额利润，出现了一些变相维护药品高价的现象。
在招标过程中，医药制造企业相互压价，导致不少药品批发企业利润空间大幅压缩，一些企业甚至为了保持原有的市场份额，即使只有微利、无利甚至亏损也争着投标。
推行招标制后，药品的差价收益仍大部分被医院所吸取。
消费者并没有真正感觉到实惠。
一些地区的药品集中招标采购制度不规范，大大增加了制药企业的负担。
2.5 医药销售终端存在问题
我国医药零售终端多，但我国现阶段医药营销渠道的终端存在很多不合理因素。
目前，医药营销企业销售给医院、诊所和其他医疗机构的产品占其市场份额的80%，而零售药店仅占其市场份额的20%。
目前我国药品销售中零售药店所占的份额较少，其他等药品直销的形式更是少之又少。
与世界发达国家的医药业相比，我国的医药业还处于起步阶段进。
医药产品进入零售药店的环节太多，层层加价，导致药品价格很高。
由于长期存在的“以药养医”体制，使得药价长期高居不下。
中国是二元化结构的消费市场，许多医药经营者将零售店置于城镇，导致了药品零售网点不合理，忽略了农村的医药产品消费。
2.6 营销行为不规范
在医药制造企业与经销商开始合作时，都会签订一个关于双方的责任及权利的协议，但经销商为了实现自身的利益最大化，却往往违背协议的规定。
医院和零售店是整个营销渠道中资金流的“瓶颈”，他们的回款速度直接影响了其他环节的回款速度。
医药制造企业与经销商各自为战，难以实现业务上的整合。
渠道成员之间恶意发动价格战，结果不仅严重影响企业产品的声誉，甚至有可能将已经培育完善的市场毁于一旦。
生产企业只顾短期利益。
为了使自己的产品在短期内达到较大的销量，生产企业不惜以大幅降价的方式来刺激经销商，从而影响到了医药行业的持续稳定发展。
3.我国药品营销渠道的发展趋势
3.1 医药分开趋势
现在国际通行的医药管理体制是医药分开，而我国医疗机构的现状仍然是以药养医。
从2009年开始，我国提出新一轮的医疗改革。
改革的第一步，首先就是要取消医院对药品销售的15%加成的规定。
随着改革的不断推进，医药完全分开是必然的趋势，而且这一趋势将会影响到零售终端格局，零售药店终将取代医院而成为新的药品销售主渠道。
3.2 渠道扁平化趋势
我国的药品营销渠道属于长渠道，药品从制药企业到最终消费者中间经过了多个环节。
传统的渠道模式由于渠道环节冗长必然会造成产品流、信息流和资金流的不畅通。
为了快速响应市场需求，获得竞争优势，越来越多的制药企业不断减少中间环节，甚至直接向终端供货，渠道结构越来越扁平化。
3.3 渠道成员规模化集中化趋势
随着新医改各项配套文件的陆续颁布，药品制造企业和药品经营企业所面临的压力越来越大。
招标采购只有省级采购实行、基本药物实行集中配送、基层医疗机构销售药品实行“零差率”、公立医院取消药品加成等的改革政策在试点单位逐步展开，都直接影响医药产品的中间商和零售药店的发展。
不论是医药制造企业还是医药经营企业，都将面临新一轮洗牌，经过优胜劣汰，整个产业向规模化方向发展，提高产业集中度和行业效率，产业链的价值升值。
3.4 渠道信息化趋势
现在的营销渠道中越来越多的使用到了现代信息技术，如果能将电子商务引入并与传统的药品营销渠道模式相结合，实现营销模式的创新才能在渠道竞争中占据新的制高点。
3.5 终端格局变化趋势
我国传统的药品销售是以县级以上医院为主体。
随着医改“小病进社区、大病进医院”的目标实现，医院和第三终端的医疗服务侧重点发生了变化，其用药侧重点也不同，医院主要销售高端品种(高附加值)的药品，而第三终端仍然是低端品种药品的主打市场。
由于现行推出的医保报销政策，医院取消药品加成，而且在药店购买的药品不容易报销，导致药店对医保类品种的销售量会下降。
从长期来看，医药分开是必然的发展趋势，那时候药店无疑将取代医院成为药品销售主体。
3.6 渠道精细化趋势
制药企业要深化其服务，提供更多渠道服务，比如制药企业为代理商提供更多支持和培训，指导代理商进行推广活动并协助代理商开发市场等。
其次制药企业要加强对药品终端市场的掌控力度，尽可能自己掌控终端;如果是由代理商来负责分销企业的产品，制药企业也应该积极参与到终端维护的过程中去，而不应该将责任全抛给代理商单独去完成。
3.7 渠道关系由交易关系转变为战略伙伴关系
制药企业按照一定的原则和标准精心挑选出一些中间商并与之建立战略伙伴关系，并不断维护和巩固这种关系，有利于增强厂商之间的信任，减少发生渠道冲突的隐患，从而获得双赢。
因此，从渠道关系的发展来看，制药企业与中间商的关系正在由交易关系转向战略伙伴关系。
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