对tpm推行的建议书
“yieyie”通过精心收集，向本站投稿了12篇对tpm推行的建议书，下面是小编为大家整理后的对tpm推行的建议书，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!
篇1：TPM建议书
近来“我”对TPM推行的一些个人建议
近年来TPM推行已经在全国大范围开展，特别是制造业工厂车间，我在这里所谈的不针对任何对象，就谈谈近年来企业在TPM推行上的一些个人建议而已。
TPM是指全员生产性保全活动，TPM工作是为了更好的落实设备工装维护、管理工作，响应公司TPM小组推进目标，形成全员参与的良好氛围，切实做好设备、工装日常保养、维护，减少或防止设备、工装突发故障发生，保持和恢复设备、工装精度和性能，提升设备、工装状态和管理水平，保持生产顺利进行。
TPM的八大支柱是：个别改善、自主保全、专业保全、开发管理、品质保全、人才培养、事务改善、环境改善。
TPM活动的八大支柱
TPM活动的6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。以6S为切入点，开展TPM活动。6S是TPM活动的基础，是TPM活动的突破口；6S同样要程序、规范管理：确定区域、人员、标准、周期、方法，并有检查评估方案；6S中必然发现根源性的问题——引入清除六源内容。
TPM的寻找和清除“六源”活动，“六源”为污染源、浪费源、故障源、缺陷源、事故危险源、清扫困难源。
TPM清除“六源”活动
公司开展TPM自主保全活动展开的五大阶段：1）、初期清扫（清扫点检）2）、发生源、困难处的对策3）、总点检4）、点检效率化5）、自主管理。
第一阶段：初期清扫
1、初期清扫的目的：①以设备本体为中心的垃圾、尘埃、污染彻底排除。②防止强制劣化。③透过清扫找出潜在缺陷，并予显现及处置。
2、经由清扫接触设备的各部位（看、摸），可发现部位的不良点有振动、发热、松动、症兆。
3、初期清扫的要求：①要将看得见和看不见的地方都清扫干净；②对清扫工作要进行规范化管理，制定清扫标准，并按标准实施清扫；③长期坚持不懈，把清扫工作当作日常工作的一部分，
持续实施。
4、对设备的清扫必需做到操作工人自己动手，且进行全面清扫，维修人员对清扫活动进行技术支持。
5、经常为设备清扫是发现设备微小问题和变化，从而预防大问题、严重故障出现的最实用方法；
第二阶段：发生源、困难处的对策
1、TPM第二阶段的主要内容是发生源及困难部位改善对策。TPM第二阶段的目的是：改善垃圾、污垢、污染的发生源，飞散的防止或清扫、加油、点检的困难处所，以缩短清扫、加油、点检时间和学习设备改善的思考方法，以提升实质的效果。
2、清扫困难源指需要清扫，难于清扫，源于速、热、电、位等。
3、故障源指引起故障的设备外部和本身条件。
4、危险源指存在安全隐患的现场和设备状况。
5、缺陷源指引起产品缺陷的设备问题及环境因素。
6、浪费源指造成物、能、人工浪费的人-机系统因素和生产现场。
7、发生源及困难部位改善对策的作用：使操作员工更加熟悉自己的设备、改善设备的使用性能、一劳永逸，同类污染现象不再发生、培养员工改善的意识和解决问题的能力8、发生源及困难部位改善对策的推进要点：突破现状，大家动手；引入竞争，激发创意；维护成果，中层引导。
第三阶段：总点检
1、总点检:是指对设备操作者在设备的自主保全方面提出更高的要求，要求操作者更深一层学习和掌握设备的结构、性能、运作原理，以求对设备进行更加精细的点检，消除潜在问题，使设备回复到初始状态的日常点检活动。
2、总点检的作用：1降低设备的故障率；2清除设备的微缺陷；3全面提升员工的自主保全能力。
3、总点检的重点在于测量设备的劣化程度并采取改进措施，是对“事前预防”中遗漏的问题和结果的`“事后控制”活动。主要是通过对操作者开展设备点检要素的针对性培训教育，开展专项点检，提高员工专业能力的活动。
4、设备故障源未纳入点检标准、未进行设备点检、点检结果和实际不符视为不能保证设备的点检效果。
第四阶段：点检效率化
1、点检效率化是指：操作者经过前四个阶段的培训与实践,对自己操作的设备性能状况已有了较深层次的理解,这时员工就有了自己发现问题的能力,从操作者的角度重新审视前阶段制定的清扫、总点检标准，确认点检项目进行简单化和优化已经成为可能。在遵守前阶段标准的基础上进行改进，不断完善、简化、优化点检的方法和项目的活动就是点检效率化。
2、点检效率化的作用：完善点检标准、提高点检工作的效率和精度、减少点检失误、提高员工的改善技能、提高员工满意度，降低设备故障、为员工自主管理打下基础。
3、点检效率化的推行的4个方面：1、点检内容的完善、简化和优化；2、点检全面目视管理活动的开展；3、设备故障率的有效管理；4、点检效率化改善工作的开展。
4、创新目视化：除了规定的各类仪表，液位，管路，各类表格的目视化，员工在点检过程中，运用自己的经验，做出能提高点检效率，提高点检精度的目视化内容。如：日常点检项目的目视、故障源纳入点检项目后的目视等。
5、标准优化：点检标准和点检表的修改周期是三个月，在检查过程中，必须依照设备科长判定的《点检标准修订意见书》上内容和点检标准上的内容进行检查。对修订的标准因未到修改周期，点检表上可不体现，但现场必须按标准开展，否按不合格评价。
第五阶段：自主管理
1、自主保养管理活动是以制造部门为中心的操作者的活动。通过维持设备的基本条件（清扫、注油、紧固）、遵守使用条件，根据总点检来进行劣化的复原，把“培养熟悉设备的工程师”作为目标，通过阶段程序展开教育、训练和实践的PDCA循环来实现，是操作者按照自己制定的基准来维持管理现场和设备的活动就叫做自主管理。
2、自主点检的目的是重新检讨清扫、加油点检基准整理自主保全基准。为确实做到自主保全基准的维护管理,设备提升自主点检作业的效率化与目视管理、防止措施等。
3、自主维护需要
（1）强化初期清扫，巩固后再开始后续活动；
（2）开展班组互检和评比，车间抽检相结合；
（3）简化工作流程和表格，减少形式化；
（4）激励措施，调动一线员工的积极性；
（5）加强培训，提高员工技能；
（6）采取可视化的手段，减轻工作量；
（7）开展示范线和样板机台活动。
（3）目视管理
1、利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方法称为目视化管理。
2、目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息以及感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是看得见的管理，即能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和决策。
3、可视化管理的作用：使管理更加透明；让管理更加简明；使潜在的问题亮明。
4、应用目视化管理技术的目的是引导操作者正确行为，预防失误操作。
5、目视化管理的好处：识别标识和地点、生产状态、标准作业流程、业绩信息、改变与改善。
6、看板管理的六大好处：明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进、营造竞争的气氛、营造现场活力的强有力手段、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧、展改善成绩，让参与者有成就感、自豪感、树立良好的企业形象。
7、开展全员可视化管理活动需要
1）、设定目标、明确目的；
2）、建立开展的组织、推选负责人；
3）、要有计划，全面考虑和设计对象；
4）、确定可视化管理的项目；
5）、研究展开的方法和表现的形式；
6）、按计划，组织可视化活动的实施；
7）、实施效果的追踪、改进和提高。
8、可视化管理工具有颜色、标签、标牌、实物、看板、图表、照片、电子媒体、灯箱等。
9、安全色分别是：红色：表示禁止、停止蓝色：表示指令绿色：表示提示黄色：表示警告
10、水蒸气管道的颜色应为大红色
11、空气管道的颜色应为灰色12、氮气气瓶应为黑色
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篇2：TPM推行方法Q
1.PM是什么呢
用语的意思，略作为TPM的有以下2个用语：
1、TPM=TotalProductiveMaintenance
2、TPM=TotalProductiveManagement
对于以上提问，决定以第一个TPM的意思来回答，
TPM的基本概念
1、建立追求生产系统效率化的企业体质。
2、以生产系统整体为对象，构筑防患灾害、不良、故障的发生为零的，防患于未然的组织。
3、以生产部门为主的包括开发、营业、管理等所有的部门的活动。
4、从经营到现场第一线作业员全体参加的活动。
5、通过小集团活动来达到的损失为零。
TQC和TPM的比较
1、目的：是全公司的体质改善，TQC和TPM是同样的。
2、对象：TQC是针对品质结果;而TPM是针对设备原因.。
3、TQC是针对软件方法，而TPM是针对硬件方面。
4、TQC是管理技术中心，而TPM是固有技术中心。
5、TQC是自主团体活动，而TPM是工作制度和现场集体活动的一体化。
6、从目标来说：TQC是极力减少降低不良率，而TPM则是彻底排除损失、浪费，
2.TPM展开的程序
导入准备阶段
1、经营者的导入宣言
2、导入教育
3、TPM推进组织建立
4、TPM标准计划的作成
导入开始：举行TPM大会
导入实施阶段
1、生产效率化活动
2、新产品、新设备导入的初期管理体制的建立
3、品质保证体制的建立
4、向自动化、无人化的挑战
5、建立灾害为零、公害为零的体制
TPM活动定居阶段
3.TPM导入时的期待效果
4.PM活动成功的要点
经营上层理解TPM的本质，抱有坚定的决心带头推行
TPM委员长、委员会及事务局长的人的状况决定着活动的成功与否
TPM委员长的事务局长道德应针对TMP学习
学习的方法
1、有关TPM的图书读3册。
2、访问在TPM方面成功的企业询问经验之谈来作为参考。
3、出席TPM大会了解人们做的事情，从而作为参考。
现场的管理监督者的指导能力是重要的要点，但是特别重要的是第一线的监督者的指导能力。
篇3：tpm项目建议书
TPM管理项目的核心价值及特色
一、TPM管理项目的核心价值
1、创造企业利润的手段
企业不是因为没事干而推行TPM，TPM不是我们的目的。对于企业本身来说，高利润是唯一的永恒目标。TPM就是企业创造利润的手段，也就是赚钱的工具之一。这种认识是十分必要的。那么，TPM通过什么手段来创造利润呢？就是通过全员参与，排除和预防阻碍利润的因素，建立能有所赢利的企业体质。另外，TPM提供了很多具有革新性的手段，在排除和预防阻碍利润的因素之后，全员参与，以现场为基础，构筑预防阻碍工作顺畅因素的机制，并在预防哲学这一机制中实现自然化、习惯化。可以说这是TPM的一个显著特色。
2、与时俱进的精神
在七八十年代，那是一个求大于供的繁荣时期。只要能把产品投放到市场中去，就可以直接获得利润。所以企业关注的焦点就是如何提高产能，当时TPM的定义就是设备效率最大化。时代巨变，顾客现在的要求越来越高，已经进入个性化、多样化时代。这种环境下，单方面追求设备效率最大化很难创造利润。TPM为顺应时代的需求，定义为全公司的生产系统综合效率最大化的无限追求。
3、构建赢利企业体制的目的
赢利体制指的是能带来经济效益的工作方法。赢利企业体制的创建指的是打造能带来期望经营效果的工作模式，这与单项的课题改善存在很大的不同。要实现构建利益企业体质，先要让公司员工摆脱墨守成规的思维方式，变被动为主动，成为能够参与到经营中去的自主自律的人。参加TPM活动能够锻炼员工的自主自律。全员参与就是指任何人都会有改善的机会，任何人都能通过自己的努力，体会到取得成功后的喜悦和成就感，这就是对人的尊重，对人的尊重才可以实现企业人才的培养。
4、预防哲学（防患于未然）的出发点
TPM的核心价值“预防哲学”就是让“原因管理”以及“过程管理”
这种思考方式，适应于生产体
系的哲学。说到底，就是要预防、排除影响公司赢利的`因素，包括制约条件、消耗等，来实现公司赢利。追根究底，TPM的核心价值本身不会改变，但是时代在改变，赢利方式也在改变，TPM不断在适应新的变化。
二、TPM的特色
1、目标的设定关注经营环境变化
如零缺陷的目标设定，只要企业追求“0”目标，在激烈的竞争中就一定会胜利，这个目标的设定和竞争对手的水平没有关系。但是如果竞争对手也在追求“0”目标，那么速度是胜败的关键。对经营环境变化的高度关注是TPM的特色之一。
2、“三全”经营
“三全”指的是全效率、全过程、全员。在目标上追求全效率，可以使企业综合效益最大化。在对象和范围上要求全过程，一方面可以打破部门壁垒，通过跨部门合作创造新效益；另一方面也从整个工作流程出发，关注最薄弱的环节（瓶颈），用最少的投入，产生最大的效益。在实施上要求全员参与，可以提高组织成员的能力，提高员工的热情，提高企业的活性，达到组织成果的最大化。
篇4：tpm项目建议书
“工欲善其事，必先利其器”。设备管理不仅直接影响公司当前的生产经营，而且关系着公司的长远发展。漳州烟草物流有限公司的卷烟仓储分拣设备已运行3年时间，开始出现损耗和老化现象。为转变设备基本以事后维修为主，缺少有效的维护保养这一现状，进一步提升公司员工自主维护的的专业性和积极性，确保TPM课题研究顺利开展，特制定本实施方案。
一、实施目的
通过开展TPM课题研究，进一步提高设备的运行效率，延长设备的使用年限；进一步增强设备员工自主维护的意识，不断提升员工的专业技术知识，从而有效降低公司的运营成本，减少公司的损失风险，提高公司的综合实力。
二、实施目标
开展TPM课题研究，着重要限制和降低六大损失：设备停机时间损失，设置与调整停机损失，闲置、空转与暂短停机损失，速度降低损失，残、次、废品损失（缺陷损失），产量损失（由安装到稳定生产间隔）。本司结合实际情况，确定1个总目标，3个细目标，即：实现公司总体设备运行效率提升3-5%的总目标，实现设备停机时间损失降低10%，速度损失降低5%，皱损烟损失低于0.0001%卷烟差错率低于0.01‰的细化目标。（进一步明确这些目标值要怎么换算？）
三、实施机构
（一）TPM领导小组
为保证TPM课题各项工作的顺利开展，经研究，公司决定成立TPM课题领导小组，负责课题的整体推进和组织协调，具体成员如下：
组 长：王金文
副组长：张洵、吴秀青、黄祥勇
成 员：林志军、许凌峰、简志慧、王仁杰、许芃
（二）TPM实施小组
下设TPM实施小组，挂靠技术部、储配部，负责课题的具体推进、设备设施检修、重点设备技改项目实施等工作任务，具体成员如下：
组 长：林志军、许凌峰
成 员：郑智辉、吕伟伟、杨建锋、孙滨、赖鹏扬、林绍舟、章惠民、连伟容、张强、柯斌、吴坤泽、颜志杰、张庆文、苏志龙、汤燕飞、陈丹阳、沈宝生、方演坤
四、课题实施
（一）设备诊断与流程疏理阶段（5月-6月）
1、实施设备诊断
（1）多维度开展设备诊断，监测设备异常信号。TPM实施小组成员采用仪器仪表诊断（万用表、电子控制面板，常用于电气设备诊断）、先进技术诊断（传感技术、计算机自动检测技术，常用于电气设备诊断）和感官诊断（听诊法、触测法和观察法，常用于机械设备诊断）相结合的方式，实时监测收集机械设备、电气设备的关键部位以及容易产生故障的构件的异常现象信息（如振动、噪声、温度变化、程序异常、电磁干扰等），并形成《设备监测异常情况报告书》。
（2）记录设备故障信息，监控设备故障实况。TPM实施小组成员与储配部的一线员工共同开展设备故障信息的记录和收集工作，通过日常人工统计与系统实时统计，全面掌握设备故障时间、频次、故障处理难度等设备故障信息，并对故障信息进行总结和分析，从而确定故障管理的重点设备。
（3）运用数理统计与QC工具，寻找设备故障规律。利用数理统计分析方法，如管理图、直方图、因果图、控制图等，进行记录数据的处理，分析故障产生的原因。同时，组建QC活动小组，结合实际选取1-2个设备重点攻关项目进行QC研究，找到设备内在的故障规律，制定合理的故障处理对策。。
（4）故障处理与信息反馈。针对故障现场实际情况和积累的有关经验，制定具体对策，提出故障处理和维修方案，最后编写《漳州烟草物流有限公司设备诊断技术手册》。
2、设备管理流程疏理
结合实际运行，分析公司现有设备管理流程，并进行重新疏理。疏理内容主要包括：
（1）设备档案文件管理流程：设备档案文件包括设备说明书、图纸图册、技术标准、设备台账以及原始记录等， 完整系统的设备档案文件，有利于实现对设备的全过程管理（采购、调试、验收、使用、维护、更新、报废等）。
（2）设备故障报修流程：规范设备报修程序，保证设备报修及时、程序合理、保障有力、维修高效。
（3）备品备件管理流程：规范备品备件的分类与编码、备品备件消耗与库存记录、备品备件采购计划的生成、备品备件入库和在库管理、备品备件的验收领用出库等环节，使公司的备品备件能够统一调度，合理利用。
（4）设备耗材管理流程：规范公司生产耗材及劳保用品的常规采购、使用申请及库存管理，完善备件、耗材的验收、出入库流程，制定备品备件管理制度、耗材管理制度。以期能够及时合理地供应生产所需的常用耗材及劳保用品，严格控制耗材商品的采购和领用过程，最大限度地降低耗材的使用成本。
（5）设备安装、调试和验收流程：规范公司设备安装、调试和验收的程序及标准，确保设备运行质量，缩短磨合期、提高设备与员工的切合度。
（6）特种设备管理流程：规范公司特种设备的检测、操作管理、日常维护、员工职业技能培训程序。避免发生重大责任事故，保障安全生产。
（二）夯实基础，重点改善。（207月-9月）
1、TPM导入动员与培训。
首先，由TPM领导小组组织召开TPM推行动员大会，明确课题研究的总体目标及推进计划。其次，聘请专业的TPM实施专家，开展课题专业辅导。一方面，组织管理层与执行层两个层面的TPM导入知识培训，对管理层着重讲解TPM的推进步骤，实施过程管理要点，对执行层则深入车间，现场指导，实地讲解TPM具体实施技巧。另一方面，以一点课程为载体，发动一线员工，对设备维护、维修知识进行分享，提高全员设备自主维护意识与设备维保专业技能。
2、夯实 5S现场管理基础。
TPM设备管理与日常5S现场管理密切相关。5S管理活动是TPM顺利实施的基础，因此，要进一步夯实5S现场管理基础，并针对设备特性，关注6个重点：
（1）清洁(cleanness)：设备所有需要重点保养的结构，如导轨面等、电柜内部等，必须保持清洁，定期清擦、清理，保持清洁。
（2）整齐(tidiness)：设备电柜内导线、外部安装的桥架、布线管路、电缆、油管、气管等必须整齐，无凌乱、歪斜、缠绕等现象。
（3）完整(integrity)：设备外观完整，不缺少安全装置、盖板、连接件，没有多余的孔洞。
（4）牢固(fastness)：所有设备夹具、定位装置、桥架、管路、元件、导线接点等必须固定牢固，不松动。
（5）润滑(lubrication)：重要的润滑面、轴、减速机等必须按期加油润滑。
(6）有序(order)：现场维修相关物品，包括管理文件、技术资料、维修工具、备品备件等摆放有序，电柜内不得摆放无关杂物，柜门关闭良好。
3、开展设备专项重点改善与小改小革。
首先，着力开展设备专项重点改善。结合去年开展5S重点改善的实施方法，计划开展仓储设备（伸缩链板机、移栽机）、分拣线（立柜分拣机、卧柜分拣机、包装机）、密集备货设备（备货输送货道、件烟升降机）的专项改善。尤其是在改善过程中对仓储区、密集备货区及分拣区设备的轴承（关健部件，易磨损和损坏）进行除锈、除尘、润滑、紧固作业，延长轴承的使用寿命，提高设备运行效率；对密集货道链板进行紧固作业，增加链板的摩擦力，提升烟箱移动速度；对伸缩皮带机的皮带进行修补（或更换）、润滑、紧固作业，延长皮带使用寿命，提升烟箱传送速度等。
其次，积极开展小改小革活动。设备小技改分为硬件方面和软件方面。 硬件方面的可选内容有：（1）密集备货区通道改为正向/反向传输，以节约人工调柜时间及增强员工工作安全。（2）件烟扫码出库输出带由o型圈改为链条传动，以降低设备故障率。（3）通过改进设备或者利用辅助工具校正预分拣滑道下烟的姿态。（4）加宽立式分拣机操作平台以及增加立式分拣机混合通道品牌核实、出错预警功能。（5）改造烟箱输送装置，降低打烟夹对烟箱摇盖的破坏。
软件方面的可选内容有：（1）对分拣订单处理程序以及分拣品牌货柜安排程序进行优化，以缩短处理时间和简化操作流程。（2）分拣软件系统细化数据条件查询功能与报表生成功能。 （3）增强分拣线分拣任务下发的灵活性，一方面，如遇一条分拣线出现故障长时间无法正常运作时，可将其剩余分拣任务导入其他分拣线进行分拣。另一方面，如某条分拣线已经完成其分拣任务，可及时导入其
新的分拣任务，无需等待所有分拣线均分拣完毕才能导入。
（三）全员参与，自主维护。（年10月-12月）
设备的有效维护是保证设备高效运行的重要手段。设备点检则是设备维护保养最基础的工作。
1、建立点检定修机制，实现设备点检日常化。
点检定修制是一项重要的设备管理制度，推行岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检方法是保持设备稳定顺行的有力保障，具体工作如下：
（1）TPM实施小组成员和公司技术骨干研究制作可视化的设备点检规定线路，细化每日、每周、每月的点检维护计划与内容，指导一线员工对设备进行点检维护。同时，实时根据公司设备改造及新增设备的变化情况，及时修改设备点检文件，力求设备点检切实有效。（2）每天的点检要有书面记录（检查人员需签字确认），并建立设备点检台帐。每月对其中的问题进行统计和分析，找出设备经常发生的问题及事故，找出故障频率、平均故障间隔期等故障动态机理，发掘故障发生的规律性，然后对这类规律性的问题重点检测，实施有效的维护、保养预修等措施。（3）技术部和储配部主任每周、分管领导每月检查书面记录，监督和指导点检效果，检查评价纳入员工日常绩效考核内容，与绩效工资挂钩。
2、设备维护责任化。
责任片区的划分以岗位职责和技术支持为依据，充分考虑各生产设备和流程之间的联系，尽最大可能减少损失。在公司内部设备维护管理方面，以日、周、月、季、年的维护期限来规定不同的维护范围和维护程度（可以通过制作CLIT表实现），并将设备发生故障时对生产的影响程度、维修难易程度等作为指标，把设备划分为A、B、C三类，针对这三类设备（可以录入物联网设备基础信息模块），采用不同的管理标准和维修对策（可以录入物联网设备维修信息模块）。在外部设备维护支持方面，以机械类、电气类划分设备维护责任区域，确定与外部技术人员进行业务对接的人员。同时对设备维护人员设定AB岗。A岗为TPM实施小组人员、B岗为岗位职责人员。由操作人员和维保人员共同维护管理设备，做到设备前期管理、资产管理、使用管理、保养管理、润滑管理、维修管理、备件管理、更新管理的责任化体系。
篇5：推行TPM时，OEE真得很重要
OEE，英文是「OverallEquipmentEffectiveness」，中文t翻g椤冈O淇合效率」;OEE是`TPM^程中，衡量O潢PBp失，K加以改善，以_成O湫率化的一N方法，
OEE的M成是由三指怂M成，分e是O控O涞耐咨瞥潭鹊rg稼勇省⒉t解O溥\作效的性能稼勇始霸O洚a出a品品|r的合格品率(或Q良品率)，其算公式表F如下：
EE=Availability×Performanceefficiency×Qualityrate
O淇合效率=rg稼勇×性能稼勇×合格品率
和OEE有些似的，t是TEEP，也和OEE一泳哂泻饬TPM效的作用，差e只在於算r裼玫rg基A不同而已。
OEE在TPM中的角色重不重要，得先看企I的aI特性，如果是Or值不高的企I，OEEt相]那N重要，但是於Or值高的企I而言，OEE是非常重要的指耍
OEE在TPM中，可以算是衡量TPM成效的PI指恕
m然多档管理活佣加兴的r值，但是，如果一活拥耐菩胁蝗菀缀饬克的绦锌效，多多少少泶煺鄹校例如早期TQM活右话悖大家都知道是好的，但是因]有很明_的衡量指耍所以，一子之後，反而被一些企IJ]效果，其是否真得o效，中原因可能很多，但是，]有清楚的衡量指舜_是重要PI原因。
後砗芏嗥I_始SixSigma，J樗非常不e，其，SixSigma是TQM的其中一活樱差在於它有明_的衡量指耍企I可以清楚的知道，由於入SixSigma活樱企I由原淼2sigma成4sigma，@泳筒t解入@活拥降子]有效果，而OEEt是f助企I衡量入TPM是否有效的PI指恕
篇6：对推行人力资源会计的探讨
一、医院对人力资源会计推行的条件及现状
现阶段，人力资源会计模式在理论界的分析主要包括三类：人力字眼价值会计、人力资源成本会计以及人力资源权益会计。而子啊我国，大多数医院都属于公立非营利性机构，因此，医院的人力资源会计通常包括医院人力资源价值会计和医院人力资源成本会计两种。
（一）人力资源的确认
作为对医院人力资源后续计量、记录及报告的前提，确认发挥着必不可少的效果。在人力资源中，理论界针对符合资产的定义中产生了分歧。有的专家认为，人力资本主体中包括了技术创新人员以及高级管理人员，通常对医护人员进行排除。而另一部分专家则认为，医护人员在医院价值创造中也发挥了重要作用，同样也应发挥人力资源的主体进行价值分配，综合分析，后者的观点更能对贡献分配的原则得到相符。
（二）人力资源的记录
会计中对人力资源的记录主要是指在账户体系中将人力资产得到归纳，再对后续反映进行实施。现阶段，在医院人力资源支出的费用化及资本化中，人力资产的折旧方式、界限划分和年限摊销等问题都未能得到明确。现阶段，在人力资源会计中更多关注的则是对取得和开发的人力资源形成的成本进行记录。而对人力资源作为资产后所对医院效益所承担的处理进行忽略。然而，在医院资产的利用效率及经营成果的关键的来源则是从主观能动的医护工作人员，主要包括：医护人员的`积极性的发挥以及管理人员的领导能力等方面。所以，在医院的经济效益中，医护工作者能够对重大责任进行承担。然而人力资源的特性对其造成了一定的制约，导致其未能与物资资本相同，进行抵押、变卖以及转让的工作。因此，在理论上还应对人力资本对医院效益责任机制的承担进行研究及分析。
（三）人力资源的报告
在医院人力资产报告中，由于人力、物力及财力是对医院效益进行创造的共同结果，他们对医院效益未能有效区分，所以，现阶段的理论研究大多数都是在资产负债表上人力资源信息的反应进行分析，而过少的对损益表中人力资源所创造的成本、收益以及现金流动表中的现金流量进行分析。
二、人力资源会计中的改善
（一）改进人力资源在财务报告中的信息
对医院整体的人力资源信息进行提供，促使政府机构能够对医院人力资源的开发就利用的信息得到充分了解，在国家对相关卫生政策的改革中提供一定的帮助。进一步提升了医院管理人员对人力资源投资的重视力度，实现人力资源投资决策的合理性。所以，在对人力资源信息在财务报表中的反映进行改进的方面主要包括以下几部分：一是医院人力资源构成主要是由不同的学历、职称及岗位的员工形成，占据医院人力资源的总份额。这些数据能够对医院的技术实力、规模以及未来发挥的潜力进行反映。二是医院人力资源的变动状况主要是对医院人才留出及流入的状况进行统计，能够对会计信息使用人员对医院管理水平、社会责任履行状况以及凝聚力等信息的了解提供帮助。三是医院人力资源投资及收益状况。主要对医疗收入中人力资源的使用及开发所占据的比重以及增减变动和医院效益的增减变动造成的对比进行分析。应进行说明的是，运用经济效益指标对医院人力资源的利用率进行衡量，存在一定的片面性。由于它未能与人力资源投资的数额造成一定的直接关系，但是在医院现阶段的经济效益中人力资源的投资效果造成一定的影响，而对医院现阶段的经济效益进行人力资源投资效果衡量时，会促使信息获取成本造成一定程度的降低。
（二）财务分析材料质量的提升
1、在现阶段的信息社会背景下，最为重要的则是信息的时效性
为了使单位财务分析资料得到及时的传达，促使财务分析部门能够在最短的时就爱你内对财务分析报表进行完善，对单位经营决策调整的及时性得到保障。首先，调整单位财务分析时间，进一步将单位财务分析的重视程度得到充分体现。其次，对网络信息技术进行充分利用，采用公司内部已有的网络平台，要求财务分析部门对公司内部网站上提供的财务管理信息进行合理分析。
2、对财务报告所披露的信息进行拓展
根据财会报告充分揭示的要求，充分披露对投资者造成影响的财务信息，实现地点固定、信息全面且时间及时的效果。不仅对确定性信息及不确定信息进行披露，而且还应对定量及定性信息进行披露。其次，还应在单位财务报告中，对人力资源状况进行适当的披露。
3、对单位会计信息披露监管机制进行加强
在合理有效地对单位会计信息进行监管时，还应对所披露信息的真实性得到保障。首先，加强单位内部的控制机制，从根源位置对单位会计信息的真实性进行保证。其次，严格制裁单位违规执业人员及机构，运用合理有效的惩罚措施，促使会计信息的真实性得到稳定。最后对委托关系得到理顺，通过信息使用单位，对审计单位进行审计费用的直接支付，促使审计结果对审计单位造成的影响得到摆脱。
（三）构件良好的人才发展环境及战略
作为职业生涯得以存在及发展的载体，医院应向职工进行良好的个人发展空间的提供，使人们将事业上的满足及成功得到获取，为每一位职工的成长及发展进行机会的提供。应仅仅结合培养、吸引以及用好人才的环节对良好的医院人才发展环境进行营造。
1、人文环境
作为医院文化的具体体现，人文环境发挥着一定的作用。长期以来，医院积淀下优良的传统及文化底蕴，能够使舒心且和谐的良好氛围得以营造，对职工的干劲及士气得到鼓舞，提升了医院职工的向心力和凝聚力。医院领导人应结合核心竞争力，明确医院的发展目标，使每位职工都有巨大的使命感及成就感形成，并努力将目标得以实现。
2、事业环境
医院事业要想得到发展必须通过人才的推动，而事业同样对人才的稳定产生一定的影响。人的需求是从低向高逐渐提升的，对具备才华的人而言，他们的需求并不只是物质待遇方面，更为关键的则是施展才能以及实现价值。所以医院领导者及管理者应对人才进行才华施展平台的提供，促使医院和人才得到相互发展。
3、工作及生活的环境
为了使人才得到留住并吸引人才的最为现实的方式则是对良好的工作及生活环境进行提供。发达国家在争夺发展中国家人才时，通常会运用丰厚的经济待遇以及优越的科技环境条件作为方法。在医疗卫生系统中，医疗技术人才流动的主要原因则是待遇条件。所以，对人才进行物质保证的提供发挥极为关键的作用，对生活的后顾之忧得到切实解除，从而满足人才的安居乐业。因此，吸引人才并留住人才的关键则是对人员提供良好的生活及工作环境。
三、结束语
现阶段，我国进行人力资源会计推广的过程中，应从实际出发。由于我国人力资源会计仍处于研究阶段，因此在推行的过程中应保持充分谨慎的状态，促使人力资源会计理论得到合理的分析及改进，并且实现最快程度的实施。
篇7：企业对5S推行演讲
企业对5S推行演讲
在一次聚会上，我从一些朋友口中了解到，很多企业对5S的推行都很不到位。不是过于形式化、就是缺乏专用5S知识培训、往往是一说了之不去实施运用。而在我们公司5S的功效得到了最大程度的发挥。除了对员工进行5S专用理论知识培训之外还成立了5S工作小组。分工到组、责任到人，每周都会组织5S成员进行成果检查。而且每个月都会举办5S成果发布会。那么效果如何呢?
1首先5S提高工了作效率、让工作环境更优美，让工作氛围变得更融洽，为什么说提高了工作效率呢?我们各个部门对物品进行划线定位、并贴有明确的标示牌。所有物品一目了然。拿东西不用花时间寻找，工作效率自然就提高了。还有，我们很多部门根据5S的要求对生产工艺进行了合理有效的改革。也让效率得到了很大的提高。比如我们部门在增加了清洁作业后。只增加了一个员工。调配了整理作纸的员工来清洁。而整理作纸的工作则由清洁和打勾的员工利用货少的时候来作。
2提升了公司的形象。我们把需要和不需要东西进行区分。并对用的东西进行分类整理。将现场打扫干净并做到持之以恒。物品摆放整齐了打扫干净了。工作环境自然就变的清爽了，有绪的管理方法。员工饱满的工作情绪、容易吸引顾客。在同行和顾客中产生吸引力。吸引更多的优秀人才加入到公司。无论你到那个部门。你永远看不到杂乱和脏污。同样在我们部门。你是看不到一处脏污和凌乱的。就算是新来的员工要找东西也不用乱找。一看就知道在哪里。我带过很多新员工。他们都有一个共同的感受那就是很整齐、一切都井然有序，对部门的环境很赞赏。不用宣传。现实状况让我们的员工成了宣传员。无形中提升了我们公司的形象。
3保障了工作安全，工作场所宽敞明亮，通道畅通;地上不会随意摆放，丢弃物品，墙上不悬挂危险品。对于长期不用的电器，我们用袋子包好。并每个礼拜都进行擦洗。我们部门还特别针对所有电脑和设备的电源线进行了标示和整理。电源线不再象以前那样凌乱。杜绝了安全隐患的发生。
4能够减少浪费也就是我们所说的节约：对物品进行分区分类摆放，标识清楚，找物品的时间短，节约时间;对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所的浪费。在原材料的使用上进行优化调整。把浪费减少到最小。那么在这一点上。我们部门先是作了泡泡纸的节约。我们在保障包装质量的前提下减少泡泡纸的使用张数。比如我们以前主模包四张泡泡纸。现在我们包三张。我们在包装时把有产品的.地方会包厚一点。效果和包四张是一样的。我们先后作了封口小胶袋。垃圾袋……当然这样的例子是很多的。{实例在现场讲解此处不作}。
5.5S最重要的是最后一点：素养。它是5S的的核心和精髓。通过对5S的深入了解和学习。让我们养成了一个好的工作习惯，形成了一个求实、进取。严谨的工作氛围。容易带动员工改善上进思想。共同的目标。拉近了员工的距离。建立团队感情。营造团队精神。从而塑造出良好的企业文化。
俗话说，“好习惯可以让你受益一生”。通过5S活动的推行，其带给我们的改变是大家有目共睹。同事们的精神面貌、规范化水平、现场环境的改变、安全的工作场所、……公司每天都在变。我们的素质和行为也在一天一天的变，可以这样说。5S就是一副来自西方的中药。它的成分是：整理、整顿。清洁、清扫、素养。它可以治企业的各种疑难杂症。只要我们耐心的煎。持续的喝。我们的企业就一定会更辉煌。我们的员工一点会成为最优秀的员工。
篇8：对上司建议书
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
其他：
1、工地配套功能设施还不够完善。
2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。
3、职工不稳定因素依然存在。
三、几点建议
座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是：
1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。
2、进一步优化资源，增强市场竞争力。
3、进一步提高公司的管理水平，
4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。
5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。
一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。
二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。
三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
四、其他意见和建议。
要做到“三个一”，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分认识好此次民-主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即“工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系”。三是针对民-主评议工作提出了几点具体要求。一是党委要真组织、真落实，做到“四包一保”;二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此
激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
篇9：对班级建议书
1民主选班干部，培养班干部
班干部对班集体有着最直接而全面管理的作用，他们是班主任的左右手，可以减轻班主任的工作任务。
本学期有幸当了四年级一班的班主任，接手以后，第一件做的事情就是对学生进行了自主选举班干部，通过演讲竞选、民主推举，同学们推举出来了值得他们最信赖的、最有本事的班干部。虽然在学期的开始，我会忙于指导班干部，但在培养好班干部后，我会在班级管理的工作中变得很轻松，因为，通过班干部的帮忙与监督，我对班级管理更得心应手了。
2营造良好班风，增强班集体的凝聚力
班风，是需要所有同学共同创造的。只要同学们都有一颗为集体做贡献的心就可以营造一个良好的班风!良好班风的形成不是自发的，它是班主任创造性辛勤培育的结果。因此，班主任工作质量直接关系到班集体的形成、巩固和发展。
良好的班风是进行正常的学习的保障，一个学生调皮捣蛋、不合常规的举动往往会使一堂好课留下遗憾，使整个集体活动宣告失败，甚至使全班努力争取的荣誉付诸东流，直接影响到班集体的利益。因此，在班级管理中，我会扎实有效地对学生制定共同的座右铭，使每个学生具有集体主义的思想，具有自我约束的能力，保证整个班级的良好班风班貌。
3尊重每一个学生，维护学生的自尊心，唤起学生的自信心
首先要树立师生平等的意识。教师要平等、友好地对待每个学生，消除师生间的尊卑、贵贱之别。从而使学生产生亲切感、信任感，促进师生关系融洽、和谐地发展。同时又要尊重学生的个体差异。 学生们来自不同的家庭和不同的生活环境，每个人在各方面的能力也是不完全相同的。我们教师不能不通用同样的标准和要求地去看待他们。
我班有一位同学以前经常不交作业、逃学，还时常离家出走，给老师的印象极差。经我家访，我得知该生因父母离异，由父亲照管，而父亲脾气暴躁，只要孩子不听话就拳打脚踢，久而久之，该生就产生了厌学情绪。我经常找他谈心，利用他爱好画画的特点，请他帮我画一些教学上用的画，经过一段时间后，这个学生认识到自己的价值开始慢慢的有所转变，再无逃学、不完成作业现象发生，学习成绩也逐渐上升。
要调动学生的主动性、积极性，在很大程度上就是要使学生对校园生活、对班集体生活产生浓厚的兴趣。兴趣是学生最好的老师，做任何事情，有兴趣才能做好、做出色。因此，我努力发现学生的特长，使得每个同学的个性特长、专长得以充分发挥，唤起他们学习的自信心，为班集体争荣誉。
4调动学生健康的竞争意识
帮助学生树立一个恰当的竞争对手小学生是否能自觉主动地积极投入到社会生活，学习工作，并能踊跃地参与社会的竞争，关键在于自身是否具有竞争意识。其实每个学生都希望自己比别人强，利用小学生这种心理，选择竞争对手是最关键的，学生往往选择班级最优秀的同学作为竞争的对手。由于差距大，加之小学生自制力低，竞争往往是半途而废。竞争对手应某一方面比你强;竞争对手与你的差距不要过大，这样学生选择的竞争对手就比较实际了。由于同学们选择了恰当的对手，成功的可能性大大增加，所以他们逐渐增强了自信心，树立了不断进取、积极竞争的意识。
我觉得班主任要充满关爱地看待每一位学生，从关爱与理解出发，用自己的一言一行影响每一位学生，不能抱着与学生斗的心理，要有个健康的心态对待学生，班主任不能过分自尊，要适时放下架子，要以平等心对待学生，要走近学生的心灵，与学生交朋友。爱学生，将心融入班级当中。在爱的教育管理下，一个个学习标兵如雨后春笋般的破土而出，一张张纯真笑脸如雨后山花般烂漫开放。一个好班主任首先要热爱孩子，要感到跟孩子交往是一种乐趣，相信每个孩子都能成为一名好学生，善于跟他们交朋友，关心孩子的快乐和悲伤，了解孩子的心灵，时刻不忘自己也曾是个孩子。一个爱的微笑，一句爱的话语，都可能激起学生潜在的能量，有可能改变孩子的一生。
对班级建议书最新范文五篇
篇10：对运动会建议书
尊敬的老师，亲爱的同学：
金秋十月，又是一个果实累累的季节。迎着飒爽凉风，我们即将迎来瑞安市实验小学秋季运动会。正如古诗所云“问渠那得清如许，为有源头活水来”。体育不仅仅是一项运动，更是一种精神!体育精神就是“健康向上”，就是“百折不挠”。牙买加运动员奥蒂连续多年都没有取得金牌，为什么还要坚持不懈?她被称为“永远的伴娘”，因为她参加了多次奥运会和世界田径锦标赛，获得过30多块奖牌，却从未获得过金牌，但她坚持不懈，40多岁仍然奔跑在竞技场上。人们称她为“失利者”而不是失败者，她的身上集中体现了奥运会提倡的重在参与、永不气馁的精神。同学们，比赛时也许我们会摔倒、我们会想放弃、我们会失败，因为冠军只有一个，所以即使失败，我们也要享受拼搏的过程。
运动会，不仅仅是一项活动，也是一次全校校风校貌、各班精神面貌的大检阅，在展现我们风采的同时，让我们设想一下：假如美丽的校园不再整洁，果皮纸屑随处可见;如果儒雅的校园没有了礼貌用语，而是出口成“脏”，那将是怎样的一番情景?不敢想象!!!我们决不允许种植晃拿鞯男形鲜澄颐堑男T埃跋煸硕岬慕小N耍颐窍蛉Jι⒊鋈缦鲁椋
一、注意公共卫生，不要随地吐痰、乱扔垃圾;
二、爱护公共环境，不要随意损坏花草树木;
三、爱护公共设施，不要乱图乱画;
四、文明加油，不要起哄喧哗;
五、友谊第一，比赛第二，争做文明运动员;
六、不能乱穿比赛场地，以免影响选手比赛;
七、有序进场，有序离场，严格遵守赛场纪律;
八、严格遵守裁判的判罚，尊重裁判;
同学们，让我们都行动起来吧;让我们展现瑞安市实验小学崇尚文明、追求卓越、顽强拼搏的精神;争做一名文明的实小人。
签名：xxx
时间：20**年**月**日
篇11：对工作建议书
关于天为公司财务工作的建议
欧阳育林
一、目前的现状 由于历史的原因，天为公司的财务问题主要表现在： 1.原始单据缺失，账目不全，账实不符; 2.财务管理制度比较薄弱; 3.财务工作流程有待规范; 4.纳税体系不统
一。 二、应对措施 (一). 解决账实不符最简单有效的办法就是清产核资 财务核算的职能就是全面、系统、准确、完整、有机地反映公司经营状 况，及时向公司决策层提供正确翔实的经营数据，为公司企业管理找出薄弱 环节，发现问题并及时更正，避免盲目性和冒险性，并为公司制定战略规划 提供坚实可靠的财务数据，使企业经营持续健康稳步发展。 企业的一切经营状况最终都是通过财务数据来体现，而财务数据精确与 否直接影响到企业决策的成败。 账实相符、账账相符是会计核算的基础和前提，做不到这一点，企业经 营决策无从谈起。 公司过去是小规模纳税人，没有进行会计核算，基本上是流水账式的单 式记账，进销凭证可有可无，很难做到分类保存，全面入账，因此所记账目 比较粗放。由于年深日久，资料的不完整，账实之间难免会出现偏差。 2 而从今年六月份起企业转为一般纳税人，又为公司摸清家底，轻装上阵， 使企业的财务管理向科学化、规范化迈进提供良好契机。因此，通过彻底的 财产清查，不但能做到心中有数，而且为会计建账和财务管理提供准确资料， 使会计核算客观真实反应企业的经营状况，为企业达标升级向上市公司推进 提供财务支撑，为准确地核算进项税额、销项税额和应纳税额，充分享受税 收优惠政策提供完整的税务资料，为集团化、规模化、规范化奠定稳定的财 务基础。天时地利，机不可失。 作为一个快速发展的新办企业，点多面广，场地分散，供货渠道遍布全 省甚至全国各地，要想在短时间内完成盘存工作，可谓时间紧任务繁杂，因 此清产核资工作无疑是一项系统工程。 1.成立清产核资工作领导小组 为保证清产核资工作不走过场，落到实处，抓紧抓，实抓出成效，有必 要成立以总经理为组长，相关副总为副组长，财务负责人、中钦公司和天为 超市管理公司负责人及其他相关负责人为成员的清产核资工作领导小组，全 面领导清产核资工作。清产核资领导小组成员应有明确授权与分工，各包一 块，各负其责，实行责任追究制。 2.清查范围及分工 ⑴固定资产(单位价值 元以上，使用年限一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他设备、器具、工具等) ⑵银行存款、现金、存货(包括库存商品、在途商品、包装物、低值易 耗品) ⑶银行贷款：短期贷款、中期贷款和长期贷款 3 ⑷往来账：应付账款、预收账款、其他应付款、其他应交款;应收账 款、其他应收款、预付账款 一组负责整个集团公司固定资产、银行存款、现金、银行贷款、往来账 款清查，由中钦公司承办。 二组负责各超市存货清查，由天为公司承办，其盘存当天门市现金全部 存入银行。 3.时间确定，暂定三天，具体时间待定。 盘存截止时点： 年5 月31 日。 盘点数据复核无误后，减除6 月1 日以后的发生数，即为5 月31 日以前 的发生数，经公司决策层研究确定后正式入账;6 月 1 日以后的发生数直接 入账。 4.入账原则 ⑴固定资产、存货等落实到具体的单位、部门、仓库、超市。存货按实 际数量乘以零售价入账;固定资产和低值易耗品按历史成本(原始价值)或 重置成本或公允价值入账。没有入账价值的低值易耗品和包装物，经总经理 批准后不入账，列入备查簿存查。 ⑵往来账以客户名称为单位，详细登记往来账发生的时间、金额经办部 门和经办人，经与对方核实无误入账，确实不能收回的死账烂账不入账，可 登记备查簿，随时追偿。 ⑶所有账目全部录入微机，并手工登记明细账。 5.严格盘存质量，加强层层负责制。 为避免走过场，敷衍塞责、胡乱应付，应建立严格的登记复核机制和考核 制度。特别是超市和库房，商品品种数量繁多，极易发生错漏，所以，按一 4 级抓一级以及对一级负责的要求，要把具体商品或货架直接落实到人头上， 责任到人。 盘存前，有财务统一提供盘存表，每本盘存表有编号、页码和起讫号，防 止丢失。 第一步，按品名数量单价金额登记盘存表; 第二部，以表对物，补遗补漏; 第三部，财务部门复核数量单价金额，计算统计结果; 第四步，依据盘存表，以仓库、超市、部门等为单位，全部录入微机。在 未实行信息化管理之前，手工登记明细账。 (二)建立切实可行的财务管理制度 根据现代企业经营管理的实际要求,公司应根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度,要高度重视抓好公 司的财务管理,真正把财务管理当作整个企业管理的核心，采
取切实有效的 措施,堵塞漏洞,规范制度,严格监管。 第一，建立科学合理的财务控制制度。一切投资性支出和货币资金支出 须由总经理签字审批。账、款、物应设专人分管。支票和印鉴一般应由会计 主管人员或指定专业人员保管，支票和印鉴必须由两人分别保管。负责保管 的人员不得将印章随意存放或带出工作单位。各种印章应与现金的保管相同， 不得随意放入抽屉内保管，以免违法违纪人员有机可乘，给单位造 成不必要的经济损失。 第二，强化财务监督和内部审计工作。公司对各部门的生产经营活动 应实行严格的事前、事中和事后财务监督和内部审计工作。公司在处理某种 经济业务时要实行职务分离制，把所涉及的职责分派给不同的人员，使每个 5 人的工作都是对其他相关人员工作的一种自动检查，这样可以有效的预防和 及时发现工作中产生的错误和舞弊行为;要在内部管理制度中明确规定各部 门、个人的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约，互相监督。通 过实施这些制度，有效提高企业的财务管理水平。 第三，提高资金使用率，使其产生最佳效果。 首先，资金的来源和投 向应保持一致。比如，不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转 困难。其次，准确预测资金回笼和支付的时间。比如，应收账款什么时候可 收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则易造成收支失衡、资金 拮据。最后，合理进行资金分配，使流动资金和固定资金的占用有机组合。 加强资金管理要贯彻落实到公司内部各个职能部门，因为资金的使用涉 及到公司内部的方方面面，各级经营管理者要认识到，管好、用好、控制好 资金不仅仅是财务部门的职责。 第四，加强财产控制，健全财产管理制度 。公司应建立健全财产物资管 理内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程 序;对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产 管理、记录、检查核对等工作交由一个人来做;定期检查盘点财产，督促管 理人员和记录人员做好本职工作;加强对存货和应收账款的管理。尽可能压 缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳 结构;对赊销客户的信用进行评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管 理办法。 6 第五，加快会计电算化和网络建设，提高会计信息管理水平，避免因手工 操作失误而产生的会计信息失真情况。 第六，逐步实行全面的预算管理。预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法;预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点， 贯彻“量入为出，量力而行”的原则。预算管理工作要建立单位、部门行政 主要负责人责任制。 (三)规范财务工作流程 1.出纳收传票 2.送凭证会计填制记账凭证 3.交稽核审核签字
4.送记账员登记明细账、总账及备查簿。其中，往来账、融资账、经营 及资产账各由专人负责 5.交汇总员汇总凭证，编制财务报表，装订会计凭证及报表 6.报表交外勤报送相关部门 7.装订成册的凭证和报表交档案保管员存档 (四)统一纳税体系 按一般纳税人和连锁公司的要求，取消各超市小规模纳税人资质， 全部一次性转为一般纳税人，这不但能使公司充分享受税收优惠政策，降低 7 纳税成本，避免重复纳税和增加不必要的税负，而且为公司做大做强，实行 规范化、规模化经营，向集团化进军奠定良好的基础。 因此，超市的核算体系和纳税体系，应及时变更。 第一，尽快变更工商税务注册登记，统一一个法定代表人，这是集团化 经营的最基本要求; 第二，各超市均为报账制单位，每月定期向公司财务部门报账，由公司 统一和税务部门结算税款; 第三，各超市店长为实物负责人，对超市商品、经营、管理全面负责。
篇12：对工作建议书
随着世界制造业的不断发展，在制造技术不断进化、创新的今天，品质管理工作也越来越受到广泛关注。虽然在关注度上我们加大了投入，但是我国的品质管理工作在认知层次、实践层次依然落后于发达国家。品质水平始终提高不上去，终究是因为实践中有许多问题没有考虑清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考与总结。
一.管理层的言行
作为品质管理人员必须对自身行为设置期望值，并有所约束。他们不但要对员工提出一些行为和道德上的要求，而且还必须不断地用自身行动去证实。他们必须时刻谨慎，否则，“一失足成千古恨”。
二.选拔人才
必须要确保在第一时间内选拔到合适的人才来完成质量管理工作。选拔时，要考虑人员的文化和技术背景，背景还要和任务角色相符。一个部门在一开始就选用合适的人来开展工作，会达到事半功倍的效果。
三.部门设计和工作分工
部门设计要合理，以便人员职责和角色分工有意义。如果一个人被授权的工作与控制期望相背离的话，他就不可能认同所谓的职责分工。也就是说，部门设计时，一定要满足控制流程的需要，而不是设置无形障碍来妨碍流程的实施。
四.政策和程序
制定一套正规政策和标准程序，有助于约束员工行为，并帮助了解流程是如何实施的。为了使这些政策和程序有效，必须要对员工进行定期培训，使其参与有意识的运动，运用探测性控制和审计等。
五.培训
有许多部门频繁抱怨说，他们的工作要依赖于员工，然而在员工身上的投入却收效甚微。对此，他们深感疑惑。当然，为确保员工具备工作必需的技巧，适当培训是很有必要的。这些技巧不仅包括从外界学到的技能，还包括针对内部系统和流程而开展的培训。从最基本上来说，对于任何事情，若一无所知就无从下手。因此，除非员工拥有一些必备的技能工具，否则他们是不能胜任质量管理工作的'。
六.有意识的活动
这对于保持一个人的思维敏捷是至关重要的。活动通常利用多种渠道让人们获取信息。这些信息涉及广泛，从海报到每日邮，到时事通讯、午宴及竞赛等。但这并不是说活动就取代了培训，而是通过这种方式，强化了正规培训项目中本应包括的一些核心点，进而也可促进新的培训开发。
七.纠错流程
由于人员因素、流程失误或技术原因而出现不良后果时，就必须采取一定措施来降低今后事故再次发生的可能性。这些行为可能是培训，流程重造，附加技术等等。关键是当事故发生时，一定要在分析风险、成本、效益的基础上对其进行评价，并采取相应预防措施。
八.指标分析
部门必须制定一些能够有效衡量流程及实施成果的指标，以确保行动实施的正确性。此外，还必须每隔一定时间对收集到的数据进行评估， 以检查流程是否处于控制轨道还是已脱离控制，并在事故发生前主动采取行动。
九.系统设计或构建
设计合理的系统，以便获得良好的职责分工，开展有效的访问控制，变更控制及应用实施控制，同时预防事故发生。这对应用系统、网络及数据库等都是适用的。一开始就对控制要求十分了解的工程学方法，必将最终制造一个性能优良的系统。在此需要谨记，在最初设计良好的控制流程，远比以后试图改进它要容易得多。
十.标杆
不要试图去研究大量发生的事故来确保流程的正确性，参考成千上万个成功经验所汇聚而成的标准吧，以此来预防失误。比如BSI、ISO、ITIL、NIST、SEI等都是流程信息管理的珍宝。
总而言之，对于制造业来说品质管理工作的重点应当放在预防性控制流程上，该流程有许多方式来完成，以上仅仅是一些简单建议，企业应当根据自身的实际情况来制定完整的质量体系，切勿盲目借鉴，让质量管理形同虚设。企业要尽快采取合理有效的措施来预防问题的发生，以此增强我国的品质管理水平。
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