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商业规划书范文

2023-09-14 08:49:36 收藏本文下载本文

“日同佳”通过精心收集，向本站投稿了15篇商业规划书范文，下面是小编整理后的商业规划书范文，欢迎您阅读，希望对您有所帮助。

商业规划书范文

篇1：产品规划书和商业计划书区别介绍

我见过的大多数商业计划书为什么看起来实际上就是产品规划书？我认为产品规划书是产品或服务的详细描述，在后面加上一点业务描述，而商业计划书是你的商业模式的详细描述，在前面加上一点产品描述。

请不要误解了。写一份产品规划书当然是非常有用的。产品规划书是公司内部员工为实现产品开发和生产而设计的。商业计划书是针对外部投资者或公司高级管理人员而撰写的“对外”文档。

产品规划书要告诉公司的开发人员将要做什么产品，告诉营销团队怎样去销售。因为它面对内部员工，可以使用技术术语，并假定读者都了解相关的技术知识。好的产品规划书有以下一些要素：

详细的产品功能说明。对软件、网站和高科技产品来说，这就是产品的“血肉”。要写得足够详细，这样的话别人不需要你说明或者找人外包就可以实现产品功能。同样重要的是，市场和销售人员通过对产品的了解也可以辨识出产品的利益点、制定营销策略、确定产品价格、确定有效的商业模式。

市场研究。这一部分要定义市场、抓住机会、讨论产品或服务的用户需求

建立可靠性是关键。因此，这里的数据主要来自行业专家，要注明来源，而不是要求每个人都要有你样的激情。

竞争分析。竞争对手总是存在的，做事的方法也有不同。你要挑选几个竞争对手，分析他们的做法，然后定位自己的产品，展现出你的竞争优势。

开发和展示。展示出开发产品或服务的时间线、里程碑、成本和所需的人力。注重概念认证、性能表现、质量认证和支持力度。

完成产品规划书的同时或者以后，还有必要创建一份单独的商业计划书。由于这份商业计划书是对外的，所以要转换成让客户和投资者能理解的语调和层次。以下有几点商业计划书中要包含的关键内容：

问题陈述和解决方案。不要用缩略语，用浅显的语言重点描述产品能带来的好处，而不是强调产品的功能特点。要设想读者不了解或者没有你所拥有的视野、知识和激情，所以你就得在商业计划书中把你的这些观点贩卖给各个层次的人士。

市场研究和竞争。把产品规划书中这两部分内容减少一些，用在商业计划书中。在用语上要针对外界读者，去除专业技术术语。这一部分是商业计划书和产品规划书中唯一共同的内容。

商业模式、管理团队、营销和销售、财务预测和融资计划。这些在商业计划书中是全新的、很关键的部分。关于商业计划书中对这些内容的详细要求请参阅我的上一篇文章《投资者期望商业计划书包含的10项必要内容》。

其实最让人不安的是，很多创业者在与我接触时，就只是口述一下他们的创业想法，要我帮他们做潜在的商业评估。我给他们的评论通常是：脱离了切实可行的商业计划书来谈创业想法是毫无价值的。

我知道，很多的创业者都是搞技术的。他们非常肯定地认为一个令人兴奋的产品规划书一定会点亮一个令人兴奋的商业机会。正相反，大多数投资者把他们类似产品规划书的商业计划书当作是“寻找问题的解决方案”，而不是“解决现有问题的方案”。这是个危险信号，通常会导致你为了写商业计划书而不断地折腾。

[产品规划书和商业计划书区别介绍]

篇2：产品规划书与商业计划书的区别

产品规划书与商业计划书的区别推荐

我认为产品规划书是产品或服务的详细描述，在后面加上一点业务描述，而商业计划书是你的商业模式的详细描述，在前面加上一点产品描述。

产品规划书要告诉公司的开发人员将要做什么产品，告诉营销团队怎样去销售。因为它面对内部员工，可以使用技术语，并假定读者都了解相关的技术知识。好的产品规划书有以下一些要素：详细的产品功能说明。市场研究。竞争分析。开发和展示。问题陈述和解决方案。市场研究和竞争。商业模式、管理团队、营销和销售、财务预测和融资计划。

商品计划书要通知公司的开发人员即将做什么商品，通知推广团队如何去出售。因为它面临内部职工，能够运用技能术语，并假定读者都晓得有关的技能常识。世华轩认为好的商品计划书有以下一些要素：

具体的.商品功用阐明。对软件、网站和高科技商品来说，这即是商品的“血肉”。要写得满足具体，这样的话他人不需要你阐明或许找人外包就能够完结商品功用。相同重要的是，商场和出售人员经过对商品的晓得也能够辨识出商品的利益点、拟定推广战略、断定商品价格、断定有用的商业模式。

商场研讨。这一有些要界说商场、抓住机会、谈论商品或效劳的用户需要

树立可靠性是要害。因而，这里的数据首要来自职业教授，要注明来历，而不是需求每个人都要有你样的热情。

竞赛剖析。竞赛对手总是存在的，干事的办法也有不一样。你要选择几个竞赛对手，剖析他们的做法，然后定位自个的商品，展现出你的竞赛优势。

开发和展现。展现出开发商品或效劳的时间线、里程碑、本钱和所需的人力。注重概念认证、功用体现、质量认证和撑持力度。完结商品计划书的一起或许今后，还有必要创立一份独自的商业计划书。因为这份商业计划书是对外的，所以要转换成让客户和投资者能晓得的语谐和层次。以下有几点商业计划书中要包括的要害内容：

疑问陈说和处理计划。不要用缩略语，用粗浅的言语要点描绘商品能带来的优点，而不是着重商品的功用特色。要想象读者不晓得或许没有你所具有的视界、常识和热情，所以你就得在商业计划书中把你的这些观念贩卖给各个层次的人士。

商场研讨和竞赛。把商品计划书中这两有些内容削减一些，用在商业计划书中。在用语上要对于外界读者，去掉专业技能术语。这一有些是商业计划书和商品计划书中仅有一起的内容。

许多的创业者都是搞技能的。他们十分肯定地以为一个令人兴奋的商品计划书一定会点亮一个令人兴奋的商业机会。正相反，大多数投资者把他们相似商品计划书的商业计划书当作是“寻觅疑问的处理计划”，而不是“处理现有疑问的计划”。世华轩认为这是个风险信号，通常会致使你为了写商业计划书而不断地折腾。

其实最让人不安的是，许多创业者在与我触摸时，就仅仅口述一下他们的创业主意，要我帮他们做潜在的商业评价。我给他们的谈论通常是：脱离了切实可行的商业计划书来谈创业主意是毫无价值的。

篇3：商业计划书财务规划

7财务分析

7.1融资说明

公司拟吸收风险投资500万元，主要用于智能网卡类业务、多业务数据计费系统、决

7.2财务预测7.3财务比率分析财务状况表单位：万元/人民币

从上表可以看出，公司目前流动比率稍低，资产负债率极低。

这一方面表明公司财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要,但公司有较大潜力,故需吸引资金以便共同发展。

7.4盈亏平衡分析

因现有需产业化产品基本已研发成功，根据该产品市场适应能力预计在投资当年即可实现盈亏平衡，并可实现相应数量利润。

7.5风险投资的回报与退出

风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。

我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。

投资者退出的方式主要有ipo(首次公开发行)、出售、清算或破产三种，其中ipo是最成功的退出方式，根据公司的发展战略规划争取在三年内上市，使风险投资家成功退出。

篇4：商业计划书财务规划

财务分析

1.资金需求说明

公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。

2.资金投入计划

预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。

招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。

预计第一季度利润表

单位：元

预计第一季度资产负债表

单位：元

风险分析

1.市场与竞争风险

在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。

但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。

这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。

风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。

在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的`损失。

分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。

对策：1、加大宣传力度，提高服务质量。

2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。

3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。

2.产品与技术风险

分析：同行竞争、可模仿性强。

对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。

2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。

3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。

3.财务风险

分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。

对策： 1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。

2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。

由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。

3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。

对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。

其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。

4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。

如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。

5、科学地进行投资决策 4.管理风险

分析：负责人管理不善，造成公司运营受阻;管理经验不足，公司各部门不能紧密合作，协调发展。

对策：1、健全管理机制，加强奖惩制度。

2、寻找更多的客户渠道，为公司创造更多的利益。

3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。

政策风险

在市场经济条件下，由于受价值规律和竞争机制的影响，各企业争夺市场资源，都希望获得更大的活动自由，因而可能会触犯国家的有关政策，而国家政策又对企业的行为具有强制约束力。

另外，国家在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策，这必然会影响到企业的经济利益。

因此，国家与企业之间由于政策的存在和调整，在经济利益上会产生矛盾，从而产生政策风险。

对此，我公司对政策风险的防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握，取决于投资者对市场趋势的正确判断，并且通过保险等方法也可以减少政策性风险的损失。

三：创业计划大赛财务分析

编号：

“挑战杯”大学生创业计划竞赛

xxxx超声科技有限责任公司 xxxx technology co.,ltd

——财务分析

项目名称：通用压电控制器

团队名称： xxxx超声科技有限责任公司

项目类别：

a □农林、畜牧、食品及相关产业类 e □电子信息(硬件) b □生物类、医药类 c □化工技术、环境科学类 d □电子信息(软件、网站)

f □材料类 g ■机械能源类 h □服务咨询类目录

财务分析 ................................................ 3

一、股本结构与规模 ....................................................................................................................... 3

二、初期投资估算 ........................................................................................................................... 3

三、财务假设 ................................................................................................................................... 4

四、财务报表： ............................................................................................................................... 4

4.1利润表： .................................................................................................................................... 4

4.1.1 年度利润表 ............................................................................................................................ 4

4.1.2 首年月度利润表 .................................................................................................................... 4

4.2资产负债表：............................................................................................................................. 5

4.2.1 年度资产负债表 .................................................................................................................... 5

4.2.2 首年月度资产负债表 ............................................................................................................ 5

4.3现金流量表................................................................................................................................. 6

4.3.1 年度现金流量表 .................................................................................................................... 6

4.3.2 首年月度现金流量表 ............................................................................................................ 6

五、收益分析 ................................................................................................................................... 6

5.1获利能力分析............................................................................................................................. 6

5.2投资回收期................................................................................................................................. 7

5.3项目可行性分析 ......................................................................................................................... 7 5.3.1净现值分析 ............................................................................................................................. 7

5.3.2内部收益率分析 ..................................................................................................................... 7

六、敏感性分析 ............................................................................................................................... 8

七、投资回报 ................................................................................................................................... 8

八、风险投资的退出 ....................................................................................................................... 8财务分析

一、股本结构与规模

公司注册资本1000万。

股本结构和规模如下表：

表1股本结构及规模单位：万元

图1股本结构图

公司注册资本1000万元，其中计划吸引五家以内投资公司，吸引风险投资共600万元，每家投资公司的投资在250万以下，用于初期投入和营运资金,专利技术入股300万元，占公司股份的30%，自筹资金100万元。

另外，根据具体情况，我们将适时地采用其他的融资方式。

二、初期投资估算

公司初期共筹资700万，其中公司筹资100万，风险投资600万。

从第二年起，每年从银行借入100万到200万的流动资金,以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。

资金主要用于购建生产性固定资产(130万)，以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等，明细如下：

表2投资项目

表3驱动器直接成本单位：元

表4电机直接成本单位：元

三、财务假设

1)公司投产初期产品为驱动器，第三年构建新的生产线并增加工人数量生产电机，新建生产线10万元，摊销期限为。

2)人员工资以每年10%速度增长。

3)无形资产按直线法摊销，期限10年，即每年30万。

4)科研费用按销售收入的4%提取。

5)销售费用按销售收入的5%提取。

6)固定资产按平均年限法折旧，假设无净残值。

7)假设公司当年现金收入为总收入的60%，剩余40%下年收回。

8)公司属高新技术产业，享受“两免三减半”政策，即在公司成立自盈利起两年内免征所得税，三至五年税率16.5%。

篇5：商业网点规划请示

天全县人民政府：

天全二郎山国家森林公园成立于20XX年，20XX年编制了二郎山国家森林公园总体规划，20XX年6月经国家林业局批准(林场许准〔20XX〕563号)，对公园的经营面积进行了调整。根据《国家级森林公园管理办法》的规定，调整后，需对森林公园总体规划进行修编。20XX年2月，二郎山国家森林公园委托四川省林业调查设计院对森林公园规划进行了修编，形成了《四川二郎山国家森林公园总体规划(20XX-20XX年)》(送审稿)。20XX年6月，通过专家评审形成了《四川二郎山国家森林公园总体规划(20XX-20XX年)》，并上报国家林业局森林公园管理办公室备案。

森林公园总体规划的修编费用总计30万元，根据县上协调，天全二郎山国家森林公园应承担15万元。目前，修编工作已结束，为了尽快给付修编单位的修编费用，特请示拨付《四川二郎山国家森林公园总体规划(20XX-20XX年)》修编费用15万元。以上请示，如无不妥，请批复。

特此请示。

XXXX年XX月XX日

篇6：商业网点规划请示

县政府：

为适应对外开放新形势，建立高效、顺畅、便捷的流通服务体系，促进现代流通方式发展，规范全县商业网点建设，避免低水平重复建设和无序竞争，促进全县社会与经济的协调发展，国家商务部、建设部要求在全国开展县域商业网点规划编制工作，省政府《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的实施意见》(皖政[20XX]42号)明确要求，各级流通主管部门组织编制流通网络规划和商业网点规划。省商务厅于20XX年元月在合肥市召开专题会议进行了部署，市委、市政府明确要求开展县级商业网点规划编制工作，县政府舒政办[20XX]104号下达了编制商业网点规划的任务要求。据省商务厅统计，目前全省有90%以上的县正在编制全县商业网点规划，有70%以上的县已完成全县商业网点规划工作。

我市的霍山、寿县、霍邱三县商业网点规划编制工作已完成，金寨县商业网点规划编制已基本完成，市商务局明确要求我县必须在20XX年前完成规划编制工作。我县全县商业网点规划编制工作已于20XX年着手准备，因编制经费未落实，至今无法启动，严重影响了商贸流通业对外招商引资环境，极大制约了我县商贸流通业有序健康发展。商业网点规划编制工作开展情况已列入全市商务工作综合考评的一项重要指标，目前，全市其他县已基本完成规划编制工作，在前两年全市商务工作综合考评中我县仅因这项硬指标未完成而排名靠后。

“十二五”期间省商务厅已将是否编制全县商业网点规划与一系列内贸促进政策挂钩，且该项工作的落实也是今后申报省商务厅内贸促进政策项目资金的必要条件之一。因此，全县商业网点规划编制工作已势在必行。为此，我局根据省、市、县相关文件精神，拟定了《关于做好全县商业网点规划编制工作的意见》，规划编制约需经费45万元，请县财政安排专项经费予以解决。妥否，请批复。

附件：

1、《关于做好我县全县商业网点规划编制工作的意见》

2、《舒城县商业网点规划编制经费预算方案》

20XX年3月28日

篇7：商业网点规划请示

江苏省人民政府：

《高邮市城市总体规划(20XX-20XX)》经省政府(苏政复[20XX]56号)文件批准实施以来，有效地指导了相关规划编制，引导了城区空间拓展，完善了区域基础设施，改善了城乡人居环境，促进了城市建设和社会经济发展。按照《中华人民共和国城乡规划法》第四十七条要求，为维护依法批准的城市总体规划实施的严肃性，分析评估城市在规划实施中面临的问题和发展的需要，我市完成了《高邮市城市总体规划(20XX-20XX)》评估工作，“评估报告”总体肯定了08版总体规划的科学合理性、深远引导性、宏观调控性，是一版促进了高邮市建设上台阶，提高城市整体水平的重要规划，同时也指出，目前我市社会经济已处在重要的战略发展机遇期，现行城市总体规划面临着一系列新情况、新形势，亟待进行修编。主要表现在：

一、上位规划修编促使我市城市总体规划优化调整

新版《江苏省城镇体系规划(20XX-20XX)》调整了“三圈五轴”的空间结构，取消了江苏省新宜城镇聚合轴，明确高邮划入苏北水乡湿地点状发展区域，应遵循“城镇优先、效率优先、生态优先、一三(产业)优先”的发展思路，引导城镇点状发展，加强城镇服务功能，统筹特色资源开发，建设成为具有湿地水乡特色的转型发展模式创新区。

新版《扬州市城市总体规划(20XX-20XX)》提出，积极强化二级中心城市建设，增强城市辐射力，打造新型县市区，发挥北部高邮、宝应辐射带动作用。

上位规划相继修编，对我市的发展定位和城镇建设等方面提出新的指导要求，需要我市加快与上位规划的衔接，及时对我市城市总体规划作出相应的调整，统筹安排各项重大基础设施。

二、城市发展新形势以及发展方式的转变带来的挑战

党的提出：促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，转变发展方式引导生态文明建设，高邮位于里下河地区，现状城镇化水平偏低。通过此次总体规划修编，高邮发展更注重内在品质，建立低碳发展模式，将生态优先、以人为本等理念贯穿城镇化全过程，搭建高邮“生态城市”的空间框架，实现城乡空间低碳化、循环化。

我市市域河网纵横，水系丰富，为建设生态城市提供了先决条件。规划亟需加强生态环境建设，加快产业结构调整和优化升级，改变经济发展方式，优化城市结构、提升城市人居环境，促进经济社会可持续发展。

三、乡镇行政区划调整以及周边发展条件发生变化

20XX年9月，高邮市按照“整体合并、产业集聚、布局合理、以人为本、积极稳妥”的原则，将20个乡镇调整为11个乡镇、2个街道办事处，此外，连淮扬镇高铁位置由京沪高速东侧调整为京沪高速西侧，我市东部和南部规划的阜兴泰高速和宁盐高速，以及已建成的扬泰机场，都对我市格局产生较大影响，亟需在区域协调、产业布局、城市发展方向、交通基础设施等方面作出调整。

四、城市快速发展，规划预期规模实现突破

近年来，高邮市坚持实施追赶式发展战略，从经济发展看，高邮各项经济社会指标比规划预期大约要提前五年左右，从城区建设看，高邮建成区的面积已接近20XX年规划的城市建设用地总量。东部新城区建设全面拉开，且经济开发区、城南经济新区的建设用地，已突破原规划建设用地范围，因此，要对总体规划进行修编，以适应城市规模的进一步扩大。

鉴于以上原因，为确保我市城乡建设健康、稳定、持续、好快发展，提升高邮人民的物质文化生活水平，创造民生福祉，我市拟修编城市总体规划。

妥否，请批复。

XXXX年XX月XX日

篇8：商业计划书书

一、小型商店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于商店和小型小型商店另外一种业态——小型商店。

小型商店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型商店，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

小型商店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有商店的经营特点，小型商店的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型商店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型商店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址

（一）商圈理念

小型商店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

（二）经营选址

在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

（一）CI设计

1、企业标识

要明显的体现出小型商店的经营信息，要符合小型商店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光商店的经营特点来设计连锁经营的小型商店的企业标识。

2、企业理念

为大众提供便利购物条件

为消费者提供优质的服务

为消费者提供适合的商品

（二）投资计划

1、固定设施

天花——小型商店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面——小型商店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——小型商店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合小型商店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面为保证店堂的光度，小型商店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

照明白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10－15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪，小型商店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。

2、经营设备

电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。

软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。

收银台收银台兼管理人员工作台。

货架以平方数计，每4－4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。

冰柜因小型商店是方便于就近的居民，故小型商店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。

其他设备如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。

3、商品

小型商店的商品结构中，食品占比50％，日用化妆品20％，日用百货20％，其他10％, 约需单品数20xx至3000种。

（三）经营理念

1、符合目标消费者需求小型商店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快

2、为消费者提供方便就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。

四、管理运营

1、制度管理

在连锁小型商店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的

篇9：商业计划书书

一.休闲厅市场机会好。

面对社会经济的快速发展和生活水平的不断提高，人们的消费能力越来越高。但是很多时候，人们有机会停下手头的工作，却发现自己不知道去哪里享受闲暇时光。

我们的休闲娱乐俱乐部服务公司是一个为学生、员工和其他想享受休闲时光的人提供服务的娱乐场所。根据现阶段人们的特点，我们以休闲娱乐为目的提供一系列服务和活动，包括休闲娱乐服务公司、餐饮世界和休闲娱乐酒吧。

休闲娱乐服务公司负责整个集团的运营和公司的发展方向。餐饮世界主要提供美食和优质高效的服务，为食客提供良好的用餐环境，营造快乐温馨的家庭感觉。休闲娱乐吧提供各种娱乐设备和休闲区域，让顾客体验休闲娱乐的放松。

二.优势分析:

该休闲厅的运营解决了以下问题:

1.学生课外生活单调。

因为我们大学是封闭式管理，课业比较轻松，课余生活活动也比较多，但是只适合少数学生参加。大部分学生放学后沉迷网络，通过电脑游戏消磨时间，以至于沉迷其中，无法自拔。

2.随着竞争的加剧，学生在学校的压力越来越大，需要放松和交流。

现在学生的交流渠道和方式比较狭窄，关键是没有好的平台。我们可以提供这样的平台和场所，我们可以通过主题派对和主题活动来促进他们的交流。

3.每个人通常都有生日、聚会和朋友来访。除了吃喝喝茶，他们迫切需要一个休闲的地方。

喝茶后大家聊天唱歌，但是消费不高，有档次。或者我们可以一起组织一个生日聚会，大学生玩的都是浪漫和感觉。

三.劣势分析:

因为刚刚起步，洪都休闲厅规模较小，比如洪都休闲厅的客户人力资源和服务项目相对有限。我们学校生源有限，师资力量有限，校内外竞争激烈，所以还是有很多弊端。

另一方面，由于学校放假是固定的，暑假期间游客数量会急剧下降，寒假期间会关闭，这将是一个难以解决的问题。

四.机会分析:

根据我们的市场调查和分析，我们产品的市场需求是存在的，具有一定的竞争力。作为一名学生，我是最大的客户群体的一员，所以我可以更好地了解客户需要什么产品和服务。从这些方面来说，我应该有很好的机会挤进休闲大厅市场。

五.威胁分析:

休闲厅的服务和产品质量与运营成本有着直接的必然联系，因此产品价格不会低于竞争对手。虽然整体价格不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成了很大的考验。

而且成本和利润也是直接挂钩的，利润的多少是在竞争中生存的主要决定因素。再者，各地不同的风俗习惯和饮食习惯造成了另一个问题，那就是大部分顾客是否能认可或者对产品满意，这也是需要检验的。

不及物动词休闲厅目标客户分析

我们的休闲厅主要面向大学生、教师、学校附近的居民和流动人口。他们大多有固定的收入来源，对休闲厅的功能和服务态度有较好的印象，对休闲厅的定义有较好的理解。

1.休闲厅选址分析；

经过认真调查，根据店铺选址原则，项目组选择的休闲厅位于XX。休闲厅背靠美丽的万向学院，面对拥挤的小河山，周围是西溪湿地。

2.商业区道路和交通状况分析:

西溪路是一条东西走向的双车道双向商业街。人车流速比较高，径流大。沿街分布着大量的商店、餐馆、个性化商店和摊位。酒店、文化用品商店、发廊、网吧是主要业务。这是一条人流密集的繁华商业街。

这家商店位于许多拥挤的地方。东到八字桥路，南到环城高速，西到流霞，北到西溪湿地，一个联华超市，一个菜市场，一个海外海酒店。店面地址的位置很方便，交通路线很多。学校附近有2，853，346等B路公交线路。

根据以上分析数据可以推断，在西溪路894号开一个休闲厅是最好的选择。新店位置非常有利，交通发达，人流密集，尤其是大学生和中学生，生意兴隆，足以吸引学生和一定数量的白领。这为休闲会馆的营销提供了有利的前提条件。选择这里的店铺不仅可以吸引周边三所学校的学生前来参观，还可以带动周边住宅区的孩子和一些热爱休闲的成年人下班后放松一下。

3.商业圈消费潜力分析:

能否有一定规模的目标客户，是门店选址要考虑的重要因素之一。位置好的店铺必须有稳定数量的目标客户，这就需要在其辐射范围内有足够的家庭和人口。许多商店位于购买力较高和人口密度较高的地区。其中一个重要原因就是要保证他们身边有持续旺盛的购买力。

因此，休闲会馆的发展需要了解周边消费者的数量和收入水平、职业分布、消费特点和偏好。通过了解，可以更准确的了解客户的消费和购买量。

4.商圈竞争对手分析:行业竞争对手:学校附近的茶叶店，台湾省饭团，小餐馆。

(1)茶店营销策略:

泡茶的制作很简单，就像制作鸡尾酒一样。除了泡泡茶，还有樱桃红茶、薄荷绿茶、百香红茶、草莓奶茶等20多种珍珠茶。喜欢喝冷冻泡泡茶的人大概更喜欢用那根特别粗的吸管吮吸珍珠的感觉。

再加上红茶的含蓄，牛奶的淳朴，珍珠的坚韧，难怪这么多年来年轻人都像着了魔一样被茶的味道所吸引。经常喝泡泡茶对高血压、心脏病、睡眠不足、精神不佳的人有好处。(竞争优势)

主要从外面买，人多的时候叫货源。尽量有多种口味，价格要从低价到高价。学生喜欢个性化，可以考虑选择自定义口味的奶茶，根据价格添加材料。甚至可以办会员卡。会员可以提前打电话备货，避免放学后排队浪费时间。(销售方式)

如果人流量大，买奶茶的人可能会堵门。如果人流一般，这个设计是可行的。但是2.5米内厅左右墙都装了吧台，很挤。如果非要我设计，我只会装一面。虽然位置少了一点，但至少还有步行的空间。(装饰优势)

(2)台湾省饭团营销策略:

目前，在全国很多地方，尤其是南方，如果你仔细观察，你会发现我们生活中一个非常有趣的新事物。她是“台湾省饭团”。“台湾省饭团”这种特色食品源于台湾省，由创始人朱华中西合璧改造而成，使这种粗粮吃起来小心翼翼，营养合理，快捷实惠“混血”，成为上班族和青少年的时尚用餐。”台湾省饭团”这种特色食品可以迅速占领一些地方的早餐和休闲小吃市场，成为一些城市(尤其是江浙地区)的新型时尚食品，因为它迎合了消费者的心理需求。

目前在全国很多地方，尤其是南方，你会发现我们生活中一个很有趣的新事物，那就是“台湾省饭团”。“台湾省饭团”是一种特殊的食物，最初起源于台湾省。经过创始人朱华的中西合璧，这种细杂粮、营养合理、快捷实惠的“混血儿”已经成为上班族和青少年的消费群体。(台湾省饭团是品牌小吃店，是品牌营销策略；除此之外，台湾省饭团还销售其他产品，是一种多元化的营销策略。)

(3)小酒店营销策略:

我国中小型酒店面临强大的竞争对手，自身实力较弱，难以充分利用产品和服务，在激烈的竞争中很难生存和发展。

因此，寻求营销方式的创新已经成为中小酒店市场竞争的重要手段。渗透营销在营销理念和营销方式上符合我国中小酒店的现状。

(1)合理的市场细分:

其实市场的合理细分主要是为了明确中小型酒店的目标市场。中小型酒店只需要一个细分市场来销售，选择一个容易销售的消费群体就可以达到中小型酒店的销售目标。因此，中小型酒店有很大的优势，他们只需要满足一个细分市场就可以生存，也为中小型酒店带来了许多生存机会。

中小型酒店在选择目标市场时，不仅要分析细分市场中的竞争对手，还要明确是否有未开发的市场可以争夺。与此同时，我们也应该注意到，中小酒店是在市场竞争加剧的背景下产生的。如果你对目前的中小型酒店进行调查，你会发现所有已经成功运营的中小型酒店。每个人都有自己明确的市场战略，明确的市场定位，明确的市场竞争主导方向。因此，我们有自己明确的营销推广方法。如果中小型酒店能够挖掘市场，建立自己独特的主题，就可以在激烈的市场竞争中轻松找到自己的位置。

(1)打破传统营销方式:

渗透营销不同于传统营销，传统营销强调与客户的情感沟通。中小型酒店的渗透营销应该打破传统的营销模式。不要局限于思考你的产品的功能和好处。从客户的角度出发，要以客户的需求为中心。不了解驱动客户的真实因素，就不可能取得渗透营销的成功。中小型酒店设计时渗透营销手段。要注意采用一些非商业的营销方式，既能省钱，又能取得意想不到的效果。

(3)建立忠诚的客户群:

渗透营销的一个主要原则是:满意第一，营销第二。你所有的努力都应该集中在帮助客户上。和客户保持联系就是和中小酒店自己保持联系。这可以帮助中小型酒店开发许多令人兴奋的新产品和服务。中小型酒店降价竞争不过，给你的产品一个有利可图的价格。前提是你的产品能帮助客户满足

他们的需求或者你的产品有能刺激客户的情感因素，或者你的产品能满足特定的需求。如果中小型酒店把顾客的情感需求放在第一位。你可以获得大量的客户，客户往往把价格放在情感和价格之间的次要位置。因此，中小型酒店抢占旅游市场的一个关键因素是能否建立自己的忠诚客户群，强调情感沟通。

(4)向客户提供真实、完整的信息:

提供真实完整的信息是“客户至上”战略的重要组成部分。然而，营销人员不需要自己知道所有的解决方案和答案。他们要做的就是帮助客户找到正确的答案，从而开发出满足客户需求的产品和服务。

因此，中小型酒店采用渗透营销的关键是把握信息的重要性，通过建立真实完整的信息库和营销人员定期的信息反馈，实现信息的相互交流。当今世界已经进入了一个信息竞争的时代，能否为客户提供及时有效的信息已经成为中小型酒店成败的关键。如果中小型酒店能够掌握真实完整的信息，就可以通过概念营销来影响客户，激发客户的潜在需求。

小酒店可以通过渗透营销策略和沟通方式，将相当比例的潜在客户转化为真实客户。小酒店需要与其他各种性质的中小酒店、集团和组织进行广泛的、尽可能多的研究和发展，相互促进，建立尽可能多的正式或非正式的营销战略合作联盟。

5.休闲厅经营损益分析；

1.月营业额的估计:

(1)日营业额估算:

学校学生人数6000×店内购买率4%×客户单价10元=预计营业额2400元。

校外人数5000×店内购买率1.7%×客户单价12元=预计营业额1020元。

日成交=2400元+1020元=3420元。

(2)月总营业额:

日营业额3420元×30=月营业额102600元。

2.休闲厅适宜营业面积的估算

我们的商店位于我们学校附近，主要顾客是学生、老师、工人和外宾。营业面积约120平方米。主要提供早餐/午餐/晚餐/特色茶/休闲餐饮/休闲茶/小盘/甜点等。小吃是早餐的主要特点，品种多，口味全，营养丰富，让食客有了更多的选择。午餐和晚餐，有南北不同口味的菜肴。

非正餐有各种茶/小菜/甜点/零食和冷热饮品，如果汁/薄冰/粥/甜豆汤/咖啡/水果/拼盘/小菜/甜点/零食等。让顾客有更轻松的用餐休闲环境和更多选择。这个餐饮和茶艺厅以自然、休闲和现代的风格装饰。墙面采用光温色调，厨房布局合理精致，采光好。整体感觉介于家庭厨房的性质和酒店厨房的性质之间。

六.成本、利润和风险分析:

市场是不断变化的，所以我们必须考虑市场的风险。具体来说有以下风险:

(1)本项目开发阶段的风险。

市场上可能会同时出现类似的休闲会馆开业。

(2)项目生产经营阶段的风险。

项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销量和其他性能。对于现阶段的项目来说，最大的市场风险来自于市场上休闲厅的竞争风险。如果项目投产后效益好，很可能会带来一系列类似的商业项目，从而加剧项目的竞争压力。

(3)内部管理风险:

休闲堂行业是一个技术含量相对较低的行业，但需要严格的管理才能赢得消费者的信任。大多数中国经营的食堂，内部管理松散，服务人员素质低。如何建立现代企业制度，完善企业经营机制，加强企业内部管理，关系到企业的生死存亡和成败。

七.运营费用估算:

1.固定成本:

(1)人员工资:5人，共7人，500元7人，500元7人。

(2)房租:20xx元、20xx元。

(3)折旧费:19万÷40(月)= 4750元4750元。

(4)水电费用:3000元，3000元。

合计:17250元。

2.可变成本考虑的比例:

(1)包装费和杂费:2.2%。

(2)商品损失:0.3%。

(3)营业税:6%。

合计:8.5%×102600=8721元。

3.投资收益估算:

(1)销售毛利=营业收入×毛利(休闲厅为休闲场所，毛利考虑30%):

30780元/月= 102600×30%。

(2)预计月税前损益=销售毛利-可变费用-固定费用:

4809元/月=30780-8721-17250。

(3)预计年度税前损益=月度税前损益×12:

57708元/年=4809×12。

4.投资风险评估:

(1)、盈亏平衡点分析:

盈亏平衡点销售额=固定费用/(毛利率-可变费用率)= 17250/(30%-8.5%)= 80232元。

(2)运营安全率=1-盈亏平衡点销售额/预期销售额=1-80，232/102，600=21.9%。

根据以上计算，我们的休闲厅项目利润是相当可观的。投资回报率达到31.11%。这个项目的安全率高达23.5%，可以说是在优秀门店的范畴之内。所以这个项目的投资收益绝对高。

5.启动资金的准备:

启动资金=半年租金+装修、设备、购书费用+营运资金:

112000=12000+900,00+20,000

运营阶段的成本主要包括:员工工资、材料采购成本、场地租赁成本、税金、水、电、燃料成本、杂项费用等。

八、休闲厅市场定位分析:

1.市场分析的定位:

根据杭州万向职业技术学院的相关竞争情况，我们制定了以下市场定位图，显示了我们项目的目标市场。这个图中横坐标代表的是服务态度，纵坐标代表的是价格，其中A代表的是我所在校区的奶茶医生店，辐射范围比较窄。b代表校外台湾省饭团，辐射范围广。西溪路附近的居民和流动人口是他们的目标客户，提供丰富的产品。c代表果麦，离我们校区比较远，学生比较少。h代表我们的目标市场，定位在中等价位，服务态度最好的一栏，想以特色服务打开市场。

如果休闲厅平均每平方米日销售额为30元，则日销售额为3420元，适宜的休闲厅面积为3420÷30=114(平方米)。所以我们把营业面积确定为120平米，这样休闲厅的使用面积就能得到保证。4.2店铺布局定位

适当使用灯光、地毯、隔断等元素，尽可能一方面有效利用空间，一方面显得东拼西凑，不显开放和平淡感。有些私密餐桌可以适当预设，但长期入住的顾客可以充分享受舒适的感觉。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜欢的角落和桌子。

灯光与灯光:灯光是餐饮茶艺馆装饰中的重要元素。选择不同风格的灯光，可以有效增加餐饮、茶艺、茶艺馆的愉悦感。灯光是烘托食堂氛围的重要组成部分。你可以选择不同的颜色来衬托食堂的宜人氛围。同时，客户应根据自己的要求，保持在自己的空间内调节照明的便利性。

墙面装饰和窗帘:根据季节及时调整。各种面料材质、图案、色彩要尽量和谐，展现食堂风格，贴近消费者感官享受。

桌位:桌位的预设和摆放整体上要和谐，避免个体差异，给消费者一种大排档的感觉。

工艺品摆放:工艺品的选择要贴近餐饮茶艺馆的氛围和消费者的喜好，体现餐饮茶艺馆的品味。

餐具:干净整洁，要体现艺术堂吃茶品茶的特色或形象。

背景音乐:以浪漫柔和的轻音乐为主，响度适中，适合季节变化，适合用餐、喝茶、喝茶的风格。

2.商品、价格和服务的定位:

1)、酒精:

名称和价格介绍

金雪啤酒4.5元/杯京品金雪庄婷。

新鲜选择青岛生啤酒6元/杯。

百威啤酒8元/瓶美式风味。

酒(红白)，5元/杯，浓郁芳香，健康饮品。

果味清爽的冰啤10元/瓶，是夏日清凉的首选。

一品柳巷小曲10元/瓶香烈酒。

金酒12元/杯，香气和谐，温和醇厚。

吉姆梁威士忌20元/杯，历史悠久，是著名的蒸馏酒。

2)咖啡和奶茶(均为热饮):

名称和价格介绍

红薯奶茶5元/杯，有淡淡的紫魔芋香气。

椰奶茶5元/杯，清淡香甜的椰子味。

玫瑰奶茶6元/杯玫瑰香茶。

薰衣草奶茶6元/杯，迷人的薰衣草香味。

英式热奶茶8元/杯，巧克力味浓厚。

卡布奇诺(现磨)10元/杯经典回味。

巴西咖啡(现磨)10元/杯苦味。

拿铁咖啡(现磨)10元/杯牛奶咖啡，经典意大利咖啡。

意大利咖啡(现磨)10元/杯，味道很浓。苦是微酸。

3)新鲜果汁:

名称价格

悉尼果汁8元/杯冰

西瓜汁8元/杯冰

苹果汁8元/杯冰

黄瓜汁8元/杯冰

木瓜牛奶汁8元/杯

冰南瓜汁8元/杯热饮

玉米汁8元/杯热饮

4)沙冰:

名称价格

草莓奶昔5元

蓝莓冰沙5元

薄荷冰沙5元

西瓜沙冰5元

柳城沙兵5元

百香果冰沙5元

猕猴桃沙冰5元

青苹果冰沙5元

哈密瓜沙冰5元

5)菜肴:

名称价格

胜女果2元

山楂片2元

梅干肉2元

松滋2元

拐子2元

龙岩花生3元

九桂花生3元

鱼皮花生3元

麻辣豆腐干3元

饼干4元

崔翔锅巴4元

鱿鱼丝4元

开心果4元

猪肉脯5元

6)、甜品:

名称价格

雀巢华伟1元/个，5元/6个

三明治酥1元/包

卡布奇诺2元/份

核桃蛋糕1.5元/包

华夫饼1.5元/包

脆皮松饼2元/个，5元/3个

爆米花4元

水果沙拉5元

凤凰卷3元/个

由于我们是大学生的休闲大厅，提供的服务主要是酒精、奶茶和咖啡，深受大学生的欢迎。它配有小吃和甜点的小菜。辅以沙冰和果汁。在定价过程中，是以利润为导向的，一是由购买价格决定；第二，消费者(大学生)的接受度是主要因素；第三个方面是指竞争对手的价格。

以金雪罐装啤酒为例，其进价为3.2元/罐。咨询了几个休闲服务场所的价格，我们初步定在4.5元/罐。同时，经过小规模问卷调查，69%的受访者认为价格适中，18.6%认为价格高，3.5%认为价格太高，7.9%认为价格太低，0.89%认为价格太低。由此可见，4.5元/Listener的价格接受度比较高。当然，具体价格会在运营过程中根据实际情况进行调整。

其他一般类别商品的价格也是这样确定的，酒精的总利润率在30%左右。奶茶和咖啡的利润率在35%左右，零食和甜点的利润率在10%左右。

九.休闲厅分析结论:

1.休闲厅项目可行。

根据以上分析，我们的休闲厅项目利润是可观的。投资回报率达到31.11%。这个项目的安全率高达23.5%，可以说是在优秀门店的范畴之内。因此，本项目投资收益绝对高，方案可操作性强。

2.休闲厅开发项目对策分析。

1)、学习先进的生产技术和经验，开发自己的特色食品。

2)严格管理，定期培训人员，建立客服投诉。

3)进入市场后，熟悉食品市场周期，积极开发和更新食品。

4)与原材料供应商建立长期合作关系，确保原材料资源的供应。

①初期(1-3月)

主要产品是针对校园三大群体不同健康状况的膳食。市场策略是通过积极有效的营销策略，挤出中餐、茶、茶、饮料的市场份额；树立“绿色食品”的良好品牌形象，提升其知名度和美誉度；收回初始投资，积极推进市场。

②中期(1年)

巩固和扩大现有市场份额，进一步完善管理体系，提高企业科学管理程度；开始准备品牌扩张所需的企业形象体系、统一特色迎风餐、统一管理规范风格的建设。

③长期(2年)

这时候，休闲厅的运营已经进入了一个稳定良好的状态。随着企业实力和影响力的增强，在服务范围已经不能满足潜在客户需求的情况下，我们将拓宽新的市场空间，扩大吃喝茶茶休闲厅的辐射范围和影响力。

篇10：商业计划书书

1.执行概要

2.公司概要

3.网站计划

4.市场分析

5.战略与实施计划

6.管理概述

7.财务计划

1执行概要

“儿童购物网”（Childgoods.com）是互联网和电子商务发展的必然产物并且会在发展中获得巨大成功。儿童购物网以丰富多彩的网站吸引上网的孩子们，为他们提供丰富、优质的商品以及一个虚拟的网上乐园。儿童购物网将销售全方位的儿童商品，包括：玩具、书籍、软件、服装和食品等。它也会应需要提供网络产品和网络应用工具。

1.1目标

1.1.1点击率以每日点击次数计：20xx年底达到5万次/天，20xx年底达到20万次/天，20xx年底达到50万次/天。

1.1.2会员数量

1.1.3销售额

1.1.4网站价值

1.1.5IPO

1.2任务

儿童购物网是孩子们乐园，在这里，他们可以相互交流、漫游网络、获得知识、以及周游世界。它先提供相关信息服务，然后通过销售商品取得收入和利润。儿童购物网是孩子们快乐之家，同时也是是父母和学校购物的最佳选择。

1.3成功的关键因素

1.3.1完善的服务增加客户的回头率；

1.3.2成为第一大儿童购物网站；

1.3.3网站的必须具有可塑性以适应时代的发展，吸引更多的客户。

2公司概况

儿童购物网是一个新的公司，共有6个全职的雇员。是一个高效的、富有创造力的团队。

2.1公司产权

公司成立于8月，有2个股东，张明和赵均(各持股50%)共投资人民币50万元。

2.2启动计划

公司成立以来资金主要用于设备购买、系统开发以及网络建设等。

2.3公司位置和办公设施

公司位于北京市海淀区。办公设备在3.4有详细介绍。

3网站计划

建立一个活泼、吸引力强的网站。儿童购物网不是像其他网站那样只是简单的销售，我们要成为最大的儿童网络世界。我们的收入和市场份额也会以其为中心。

3.1商业模式

我们的商业模式是以通过网络销售产品为基础。并逐步提高知名度，获得顾客的信赖、形成良好的品牌形象。我们相信良好的品牌形象能促进客流的增加和销售的提高。

3.2网站定位

一流的设计和良好的品质是我们的定位。

就我们所知，儿童购物网获得的评价最高，这对未来的销售很重要。过去，我们的设计和营销赶不上在资金上已占优势的竞争对手。但现在我们有了新的设计队伍和融资渠道，儿童购物网已做好准备，迎接不断成长的市场。

儿童购物网将以一个全方位的信息中心而不仅仅是一个商店，在众多竞争者脱颖而出。

3.3客流量预测

到20xx年12月底，我们计划拥有5万次/天。一年以后，进展会更快。到20xx年，为20万次，20xx年达到50万次。

3.4开发软件及设备

由于儿童购物网的目标客户为中上阶层，生活比较富裕，我们将下大力投资，采用最新技术，以卓越的设计和动画效果吸引客户。我们根据本企业文化和品牌标识做出色彩鲜明，新颖独特的设计。

儿童购物网将有三层结构。网站大多以coldfusion和ASP编码，并配合SQL服务器和IIS网络服务器（支持宽带传送）。在服务器上，我们将放置注册表数据库，该数据库将以e-mail的形式发布产品和网站的最新动态。

信息构造将建立在以下基础板块--信息板块，产品板块，购买板块以及管理板块。

购买板块需要一个版本验证和在线支付系统。管理板块建立在镜象服务器上，这种服务器会对可载入当地数据库的实时数据库进行监测。这个服务器在儿童购物网上是看不见的，即使在公司内部也是高度机密的。整个设置将会有些昂贵，我们需要5个服务器：2个用于机构内部，另外3个用于建网。

3.5未来发展

互联网每隔三个月（甚至更快）就会改头换面一次。我们的发展方向就是随机应变，迅速适应新的技术和变化。

4市场分析

4.1市场划分

我们主要的目标市场包括这三个领域：

4.1.1年龄16岁以下的孩子们及其父母们；

4.1.2为上层家庭孩子服务的教育机构（包括全托和私立学校）。

4.1.3上网络学校的家庭。

4.2市场情况

4.2.1市场需求

叙述儿童商品的市场需求情况。

4.2.

2市场趋势

儿童购物的市场正在以指数速度增长，其关键因素是：生活水平的提高。父母努力工作为孩子们提供良好的生活水平。

4.2.3市场成长

儿童购物网是在宏观市场环境的紧急召唤下产生的。从市场的各个趋势中可以看出：全方位、多功能的网站非但不是画蛇添足，而且还是绝对必要的。

4.3行业分析

叙述儿童商品行业情况。

4.3.1行业参与者

说明不同公司如何争夺同一个市场，包括谁拥有何种产品，他们得到多大的市场份额以及他们不同的经营模式。

4.3.2因特网现状就网络电子商务进行叙述。

4.3.3竞争与购买类型

叙述竞争中因素、孩子对网络的使用、他们的父母和老师们对网络产品的购买等。其中详述了诸如定价、运输、品质等。

4.3.4主要竞争对手

叙述竞争对手的优势、劣势以及如何与之抗衡。建立一个活泼、吸引力强的网站。儿童购物网不是像其他网站那样只是简单的销售，我们要成为最大的儿童网络世界。我们的收入和市场份额也会以其为中心。

5策略和实施计划

5.1策略架构

叙述市场、销售、采购、管理以及推广等策略的关系。

5.2价值构成

儿童购物网的价值具体体现叙述。

5.3竞争优势

儿童购物网的竞争优势。

5.4市场策略

5.4.1网站市场推广

5.4.2定价策略

5.4.3促销策略

5.5销售策略

5.5.1销售目标

下列图表所示的销售预测是基于不断增长的点击率和每次点击所获得的平均销售额。据估计,销售额会从20xx年的50万元，上升到20xx年的400万元到20xx年将会达到2500万元。

5.5.2网络发展计划详细介绍儿童购物网的发展计划。

5.6战略联盟

详细介绍儿童购物网以何种策略应付互补/伙伴和竞争对手。

5.7发展进度

列明儿童购物网各部分完成时间表。

6管理概述

6.1组织结构

6.2高层管理人员介绍

介绍管理层的主要人员：

6.3人事管理计划

下列人事计划详细讲述了我们的人员组成。

最初，我们只有6人，到20xx年末，将增至20人。计划到20xx年底增至50人，20xx年底80人。

7财务计划

儿童购物网是依靠互联网世界不断发展的公司，为了保证有充足的资金，我们必须按期增值，以带来大量补充资金。

20xx年上市，预计公司市价定为？。

19，原始投资者投入50万元，上市时股票市值？IRR为？；

20xx年，投资者投入？，购得？股，上市时股票市值？IRR为？；

20xx年,引入风险？，购得？股，上市时股票市值？IRR为？。

7.1重要前提

所有商业计划内容基于以下前提：

1.互联网的使用越来越普及，仍保持高速增长；

2.电子商务前景光明，信用卡授权和物流等都运行良好，不会出现重大危机；

3.儿童购物网能从金融市场持续获得资金。即：网络公司亏本经营，其市值也会不断的上升的。

7.2关键财务指标

显示销售额增长、经营费用的增长、存货、应付时间、应收时间等指标及相互之间的关系。

7.3盈亏平衡分析

盈亏平衡分析是很重要的金融指标。我们初期的亏损会在以后为投资者带来更高的收益。

7.4损益预估

我们估计，直到20xx年，每年的亏损额都会增加。然而，广告费用也是很高的，但不断增长的点击率会弥补我们的损失。

7.5现金流预估

儿童购物网的现金流是由新的投资的带来的，依靠新的资本维持。我们已经开始计划新的一轮融资。

7.6资产负债预估

7.7财务比率预估

篇11：商业计划书书

利润分析

婚礼公司的商业计划书里要做详细的利润分析。如今，各种奇怪的婚礼仪式在各种媒体上频繁出现，并被越来越多的年轻人接受和认可。结婚无疑是人生一件大喜事，但组织婚礼仪式却是一件头疼的事。想办一个隆重热闹的婚礼，想体面省钱，自然要到处跑。所以在很多新人和家人眼里，组织一场婚礼是费时费力的。如何少花钱也能让婚礼大放异彩。

市场前景

婚庆公司的商业计划书中要观察和预测市场前景。根据国家宏观调查数据，农村每对夫妻的结婚成本在20-10万元，城市在8-25万元左右。其中，仅婚礼消费就占总成本的1/5-1/6。从最初的婚礼，单纯的拍两个人的照片，和亲朋好友办喜宴，到现在的拍全套婚纱摄影，参加专业婚庆公司组织的庆典，可以看出中国人的婚姻观发生了很大的变化，几乎有一半的新人选择五一、十月一、元旦、春节这几个吉祥的日子，这必然会导致婚姻的巅峰。结婚人数的增加促进了日益流行的婚礼业务。尤其是每年国庆前夕，北京、上海等地的婚庆公司订单都很满，很难应付。如果能提供优质服务，婚礼服务就小菜一碟了。

投资条件

投资条件要在婚庆公司的商业计划书中详细描述。婚礼的业务范围主要集中在婚礼当天的服务，包括婚礼当天选择、婚礼主持、摄影、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、花带、婚宴组织等。

成立婚庆服务公司的规模可以大也可以小，租个50平米左右的门面房，装个办公电话，一两个助理，几张桌子，流动资金10万。

效益分析

婚庆公司的商业计划书也要详细分析婚庆公司的效益。不同的婚礼服务收费不同。以收费最少的鲜花和妆容为例:花店的胸花和头饰价格在100元以上，而婚庆公司只对头饰报价100元以上；一般美容院，泛头妆收费200元左右，婚庆公司报价最低300元，足以看到高收入。

一、买婚纱一万元+买小喜庆用品(礼炮、丝带、红包、拉花...)+适当买花(扎花车、花束、头饰、胸花)+门面+工商登记=开业

二、前期:MC，视频，乐队，车队，化妆，刻录光盘，你手里要有点资源，采取挂靠提成的方式。当然，你有这方面最好的专业知识。

利润分析

如今，各种奇怪的婚礼形式在各种媒体上频繁出现，并被越来越多的年轻人接受和认可。结婚无疑是人生中的一件喜事，但举行婚礼却是一件头疼的事。想办一个隆重热闹的婚礼，想体面省钱，自然要到处跑。所以在很多新人和家人眼里，组织一场婚礼是费时费力的。如何少花钱能让婚礼焕然一新，成为主办方最大的心愿。现在，越来越多的人把婚礼庆典交给婚庆公司。

市场前景

根据国家宏观调查数据，农村每对夫妻的结婚成本在20-10万元，城市在8-25万元左右。其中，仅婚礼消费就占总成本的1/5-1/6。从刚结婚的时候单纯的拍两个人的照片，和亲戚朋友办喜宴，到拍一套完整的婚纱摄影，参加专业婚庆公司组织的庆典，可以看出中国人的婚礼观念发生了很大的变化。而且几乎一半的新婚夫妇选择五一、十月一、元旦、春节这几个吉祥的日子，必然会形成婚姻的高峰。结婚人数的增加促进了日益流行的婚礼业务。20xx年国庆前夕，北京上海婚庆公司订单爆满，难以应付。如果你能提供优质的服务，你将得到婚礼服务的一块蛋糕。

营销建议

1.因为婚礼的文化习俗有很强的地方特色，所以要靠经营婚礼赚钱，地方特色缺一不可，要在个性化和地方特色上下功夫。

2.每次组织庆典，新人都会收到具有特殊意义的小礼物，可以树立公司的良好形象。

篇12：商业计划书书

第一部分:建国背景

咖啡是西方人眼中的一种文化。西方有很多关于咖啡的传说，其中最被接受的是公元前5的一天，一个埃塞俄比亚牧羊人把他的羊赶到一个陌生的地方吃草。在一座小山上，羊在一棵小树上吃了一个红色的小水果。晚上回来后，羊们一反常态地在围栏里，不像往常那样平和温顺，而是兴奋、躁动、撕扯、鸣叫，甚至整夜跳跃。主人认为羊是被什么草毒死的。他爬起来几次，打开灯仔细看，却看到羊身上充满了能量和活力，第二天早上，牧羊人准备把羊赶到另一个地方吃草。打开栅栏后，羊抱着红色的小果子拼命往山上跑。牧羊人用鞭子抽打阻止他们是没有用的。当牧羊人筋疲力尽时，他不得不跟着羊去山上。牧羊人看到每只羊都在争先恐后地吃红色的小水果，非常惊讶，于是他摘了一些红色的小水果，反复咀嚼，发现红色的小水果在甜味上有些苦味。放牧回来后，牧羊人激动得晚上睡不着，甚至想随着羊的舞蹈跳起来。红色小水果的神奇功效迅速传播开来，埃塞俄比亚的牧羊人到处采摘红色小水果咀嚼后投放市场出售。后来，这种红色的小水果发展成为今天世界上最受欢迎的咖啡豆饮料。

公元前525年，阿拉伯人开始种植咖啡，然后咀嚼油炸咖啡豆在阿拉伯地区流行起来。公元890年，阿拉伯商人向也门出售咖啡豆，也门人首次将咖啡豆制成饮料。15世纪，咖啡传入欧洲和亚洲，不久又传入美国。到18世纪，咖啡在世界热带和亚热带地区广泛种植，成为世界三大饮料之一。咖啡的年销量在三大饮料中排名第一，是可可的三倍，茶的四倍。虽然咖啡在世界上已经种植了20xx多年。然而，中国的咖啡种植只持续了几百年。1884年，咖啡传入台湾省。20世纪初，华侨从马来西亚带回咖啡，种植在海南省。

咖啡似乎是中国人的一种小资，一种暴利的东西。然而，如果有一个优雅而温暖的咖啡馆来衬托咖啡，无论在中国还是在西方，咖啡都将是一种文化。目前，中国社会有很多咖啡馆和咖啡馆，但对于学校来说，咖啡馆还没有形成一定的规模。其实学生才是追求时尚和文化的主流。咖啡作为一种时尚和文化，是很多大学生所需要的。在学校咖啡屋和同学喝杯咖啡，推心置腹的聊聊天，是一件时尚又浪漫的事情。因此，根据学生的心理，我们觉得学生可能会成为咖啡的主要消费者之一。因为我们学校没有能给学生提供咖啡时尚和文化的地方，所以我们决定成立一个学校咖啡厅。

第二部分:咖啡屋的基本情况

咖啡屋名称:山西农业大学“归来”咖啡屋

咖啡屋成立时间:20xx年7月1日x .咖啡屋启动资金:5万。

咖啡屋的经营地点:江苏师范大学

咖啡屋的性质:研究生注册的合伙企业，营利性企业

咖啡屋的演变:咖啡屋成立后，主营项目是咖啡。经过一段时间的发展，它将增加一些学生的便餐，并承办毕业晚会和生日晚会。

咖啡屋的场地和装修:在学校租一个闲置的餐厅，或者在商务楼租一个闲置的房间。房间面积估计90平米左右。装修一定要充满浪漫、优雅、温馨的感觉。装修符合“回归”的名称。装修完成后，可容纳20-28人同时喝咖啡。此外，还设置了两个包间，每个包间可容纳10人左右同时举办一场晚会。咖啡屋的座位都是优雅舒适的软座，一般一桌两个人。咖啡屋大堂有收银台，一些音响设备和西式灯光。

咖啡屋服务理念:咖啡屋始终坚持“顾客至上、员工第一、服务第一”的“三合一”理念。通过一些有效的方法，在服务台招募一些态度好、热情高的学生在咖啡屋当服务员，可以增强顾客(大部分是学生)的流量，在学院内树立“回归”咖啡屋的品牌，使其成为学院内学生主要的休闲娱乐场所。

咖啡屋产品:咖啡屋的食物最初定位在中等价位。考虑到学校大部分大一大二学生消费意识不是很强，我们会更全面的考虑价格，以大众价格推出更多的咖啡饮品；在学校逐步完善，学生消费意识增强的情况下，咖啡屋风格逐步升级到中高水平，增加高格调的消费产品，同时保证价格平衡，在不降低咖啡屋风格的情况下，尽可能满足各档次的消费需求。同时咖啡屋还会经营一些学生的便餐，特点是快捷简单，但同时保证满足大多数学生的口味。

篇13：商业计划书书

一、共同目标

初步建立起适应社会要求，符合公司发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益的团队文化体系。通过团队文化建设，使团队文化管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，公司的团队形象、社会知名度进一步提升，公司核心竞争力明显提高，努力实现团队文化与公司发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，团队文化优势与公司竞争优势的和谐统一，为公司的改革发展稳定提供切实保障。

二、团队办事理念

把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡

三、团队的服务理念

1、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

2、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

3、用心为客客心留，以心为客客心归。

四、团队的战略理念

1、新机遇，新挑战，新市场

五、团队精神

团结、责任、创新、感恩

六、团队发展计划

1、以人为本，全员参与。建设先进的团队文化是一个由团队的核心层精心设计、管理层积极推进、团队内部全体员工在管理实践中认知认同并将其视为其行动准则而共同遵守和贯彻执行的过程，是一个循序渐进的过程。而最终体现在员工的自觉行为上。管理者在推进团队文化建设的过程中起主要作用，是团队文化的积极倡导者，员工是团队文化建设的主体，是团队文化建设的实践者和建设者。因此，各管理都要在团队文化建设中发挥主导作用，身体力行，率先垂范，尽可能地为员工创造必要的条件和良好的环境、氛围，最广泛地得到广大员工的理解、认同和支持，使他们积极主动参与到团队文化建设的各项活动中来。

2、创建学习型公司。创建学习型公司是团队文化建设的重要载体。要以实现公司共同愿景为追求目标，以提高员工素质，促进员工自我超越为基础，以团队学习为手段，以系统思考为核心，积极开展争做知识型员工活动，营造“全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化”的氛围和机制，增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，提升公司核心竞争力。

3、加强团队建设。团队是现代组织体系中的重要组成部分，加强团队建设是提高组织管理效能的有效手段。要以加强组织凝聚力、提高组织管理效能为根本目的，积极实践公司团队文化，充分发挥团队在完成公司改革发展和生产经营中的倍增作用。

4、完善公司体系。要以公司形象塑造为重点，贯彻公司规范，构建统一的公司形象。要通过征集各部门的建议，进一步完善公司理念，并通过贯彻实施，形成广大员工的自觉行动。

七、公司形象目标

激情：对生活和工作永远充满激情，不断挑战自我，不断向新的征程发起进攻；

创造：坚持以客户为中心，为顾客创造价值，为员工创造机会，为公司创造利益；

学习：适应时代创新，不断学习，不断进步，努力创造新的辉煌；

创新：增强团队创新精神，不断提高团队竞争力；

诚实：在工作和生活中信守诚实的原则；

八、团队使命

致力于寻求自己的独特位置，为广大顾客服务，用我们的热情、乐观、主动、持之以恒、尽心尽力做好每一件事。

我们通过自己的通力合作，为顾客带来更加完美的服务。

为建设一流的影视传媒公司而奋斗。

篇14：商业计划书书

1、投资者可通过利润分红的方式逐步收回投资

根据前述分析，从融资到位开始3年后，公司的累计总毛利将达xxxxxx亿元，届时可根据投资者的意愿，

a、一次性按事先商定好的比例支付给投资者，从此该公司股权全部归属专利权人，与投资者再无任何关联；

b、也可按事先商定的另一比例或根据当时的具体情况比例双方少量分红，投资者继续保留在公司的股份。

2、投资者可通过上市的方式收回投资

公司可以争取在nasdaq或香港创业板或深圳创业板上市或通过买壳、换股等方式上市，届时，投资者将有投资变现的退出机制。由于该公司是一个全新的、名副其实的高科技公司，成长前景十分诱人，再考虑到溢价发行和市场因素，投资者将会获得比上述高得多的回报。

3、投资者可通过整体转让股权的方式收回投资

现在世界上有很多家公司（如：BOSE，松下，东芝，依莱克斯等等，他们大都是世界500强的大公司）正在致力于开发家用自动设备，但他们的研究要么还没有注意到自动烹制菜肴的方向上来，要么才开始起步，当我们的公司几年发展下来后，已初具规模，收购部分股权以取得对这家独一无二的公司的控制权，应该是他们的首选，而那时他们要付出的资金已远不是当初投资者所投入的资金了。

综上所述，风险资金的安全、增值退出是有充分保证的。

篇15：商业计划书书

卫生巾是所有女性朋友每月的必需品。现在随着房价、油价等经济学家的上涨，日用品的价格也上涨了。卫生巾的价格也在不断上涨。有时候你忘了带卫生巾，去便利店或者超市买卫生巾，会觉得很尴尬，有些男生会一直看着。

我的计划是正式为每一位女学生服务，并会以最低的价格和最好的质量设立送货上门。对于痛经的同学，我们会提供红糖或者药，尽量提供个人服务，客户100%满意。

一、创业背景

1.时代的变迁赋予了我们当代大学生不同的意义，不同的生活和思想，不同的追求和不同的享受生活的方式。所以很多女生朋友都会去追服务好，有爱心的店铺。

2.经济基础决定上层建筑。当今社会的经济进步促进了我们生活质量的提高，对生活的要求也不同。女性朋友提高了卫生巾的质量要求，也为山寨产品的厂家提供了机会。我们应该抵制这种现象，不仅是为了我们自己，也是为了每个人的健康。

二、创业的目的

1.众所周知，在大学校园里，能力远比知识重要，也就是希望自己能通过这个创业平台很好的锻炼自己，同时也能很好的了解自己的能力。

2.我自己也是女生，希望自己能帮到全校的女生。月经来了，女生会变得更暴力，伴随着一些痛苦，有的人甚至会头晕，所以女生在月经期间最需要关系。

4.希望通过这次创业积累经验，可以为自己以后的工作和创业提供很好的参考。

三、市场预测

我们学校大约有3万人(包括教职工)，男女比例大约是1: 1.258，女生比例略高。一般来说，每个学生每月需要使用大约20张卫生巾和30个护垫，一年12个月。市场容量可想而知。目前卫生巾市场有苏菲、护舒宝、ABC等知名品牌，也有娇爽等经济型品牌，种类繁多。同时，我们还会提供国外品牌的卫生巾，让女生和朋友选择适合自己的卫生巾。

四、服务介绍

为大家服务。注册每个女学生喜欢用的卫生巾品牌和经期，我们会打电话提醒她是否需要订购卫生巾。对于痛经的同学，我们会问她需要红糖还是药。送货上门，不需要学生跑腿去超市买，我们有很多品牌的卫生巾，每个都有

个人需求，而且我们的价格会比超市便宜，所以要以人性化的服务给予温馨提示。

动词（verb的缩写）商业项目

1.各种品牌不同价位的卫生巾

2、红糖(有利于缓解痛经，假期最容易喝)

3.缓解痛经的药物

4.护理产品

不及物动词市场战略

1.人力:负责发传单，学校安排送餐人员，宿舍楼安排送餐人员，调查问卷，记录每个学生的公休日期。

2.宣传:发放传单和问卷，通过学生效应在宿舍内部宣传，在网站上宣传；

3.操作:国内品牌厂家直接进货，价格低利润小但周转快。国外品牌会在港澳台省进货，价格会相对贵一些，所以固定在实体店。