美国之父华盛顿的成长故事
“lens5”通过精心收集，向本站投稿了6篇美国之父华盛顿的成长故事，下面是小编为大家整理后的美国之父华盛顿的成长故事，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：美国之父华盛顿的成长故事
美国之父华盛顿的成长故事
美国之父华盛顿的成长故事
随着美国独立战争的一步步胜利，独立迫在眉睫。但是，新的问题却又摆在华盛顿和人们的面前。当时的中央政府无权向各州征税，中央政府靠各州摊派所得运转。随着战争的胜利，各州政府对大陆会议要求反应冷淡，军队的薪饷也被拖欠。
在这样一个重大的历史时刻，华盛顿显得异常平静，他说：他们该回家了!这样说的时候，将军一点也没有犹豫，但其内心却涨满了痛苦和疚愧：这支刚建立起来挽救了国家的`队伍，尚未得到任何应有的犒劳，而此时财政一片空白，军饷都发不出，更不用说安置费和退伍金。尤其是伤残病员，也将得不到任何抚恤……如今却让他们回家——多么残酷和难以启齿的主意啊?
华盛顿做到了。他能够做的，就是以个人在八年浴血中积攒全部威望和信誉，去申请大家的一份谅解。那一天，他步履沉重地迈下检阅台，他要去为他的国家实现最后一个军事目标：解散军队!他的目光掠过一排排熟悉的脸，掠过随己冲锋陷阵的累累伤痕之躯，替之整整衣领，掸掸尘土，终于艰难地说：“国家希望你们能回家去……国家没有恶意，但国家没有钱……你们曾是英勇的战士，从今开始，你们要学做一名好公民……”将军哽咽了，他不再以命令，而是以目光在恳求了。寂静中，士兵们垂下了头。当他们最后一次以军人的姿态齐刷刷地向后转时，将军再也忍不住了，他热泪盈眶，赶上去紧紧拥抱每一个战士……没有这些人，就没有美国的诞生，但为了新生的国家，他们必须无言地离去。一个理念就这样安静地实现了。从构思到决策，从颁布到履行，没有吵闹，没有喧哗和牢骚，更没有**和内讧，正直的美国第一代战士，就这样遵循他们尊敬的统帅指定的“行军路线”，两手空空，一瘸一拐地回家去了。
点评：在岁月的长河中，在历史的篇章中，有许多人被视为伟大。他们崇高的人格，伟大的功绩，使人类将牢牢记住他们的名字。他们深遂的目光，深刻而崇高的思想与风范气质，超越常人，达到众人难以企及的高度，在人类的社会中，他们就如同夜空中灿烂的群星，在黑暗中闪烁着神圣、耀眼的光芒。随着人类的发展，这些伟人这些精神的高峰将会一再的涌现。那么，在近二百多年间，有一座高峰或可称之为最伟大的一座——他就是乔治。华盛顿。让一只出生入死，征战多年的队伍不得到任何犒赏就回到家乡，这并不是一件容易的事。而此时财政一片空白，军饷都发不出，更不用说安置费和退伍金。华盛顿却做到了。这不仅表现出华盛顿所带领的军队的团结，而且说明了华盛顿充分的才干。
篇2： 世界名人美国之父华盛顿的故事
世界名人美国之父华盛顿的故事
世界名人美国之父华盛顿的故事
姓名 (美)乔治·华盛顿
(George Washington)
生卒 1732～1799
身份 大陆军总司令、美国首任总统
成就 实现美国独立
背后的故事
拒戴王冠
1781年10月，美军在由华盛顿指挥的约克镇战役中大败英军，迫使英国政府回到谈判桌上，正视美国独立的现实。
和平即将到来了，但军队中的不满情绪却日益加剧。战争时期，大陆会议由于财政困难，经常拖欠官兵的薪饷。这使大家多有不满，但为了国家的主权与独立，也由于华盛顿的竭力劝阻和设法筹措，最终得以化解。
现在，大家担心一旦和平到来，部队解散，政府拖欠他们的津贴、薪饷、抚恤金就会化为泡影。但大陆会议过于软弱，没有能力满足官兵们这合理合法的要求。人们希望有一个像英国克伦威尔(Oliver Cromwell)式的人物接管政府，对于这样的人，他们甚至愿意给他戴上王冠。
美国之父华盛顿的故事
1782年5月的一天，刘易斯·尼古拉上校寄给华盛顿一封言辞恳切的信，痛陈目前美国社会的种种弊端，包括军队和老百姓已经遭受的和将要遭受的一切不幸，都是由于现存国家体制造成的。并指出世界上的各个大国无不实行君主统治，从历史的角度看，王权统治也是唯一公认的统治形式。他希望华盛顿担负起合众国国王的责任。
华盛顿看过信后，十分震惊。他毫无贪恋权力的野心，况且，美国大多数人民主张共和，反对王权。如果逆民心而动，必遭人民的唾弃，而且很有可能把美国重新拉回到血泊中。www.gs5000.cn
想到这里，他再也坐不住了，当即拿起鹅毛笔，写道：“如果你重视你的国家，关心你自己或者子孙后代，或者尊重我，那么，我恳求你，从你的头脑里清除这些思想，而且绝不要让你自己或者任何别人传播类似性质的看法。”
但是，对政府不满的`岂止尼古拉上校一人。一些人见拥戴华盛顿不成，决定自己动手。他们一方面派代表向大陆会议递交请愿书，表示如果正义得不到伸张，部队将采取果断坚决的行动;一方面呼吁召开军官大会，要求“给政府颜色看”，一场反政府的政变正在酝酿之中。
对此，华盛顿忧心如焚，为了缓解矛盾，他召开了军官会议。在会上他发表了真挚感人的演说，指出某些阴谋家企图利用军队的不满来剥夺美国的自由，将美国“淹没在血泊中”，希望军队不要玷污往日战争中赢得的宝贵荣誉。
这一番话深深打动了在场的人，大家的眼睛湿润了，一场可能改变美国命运的反政府**消散了。华盛顿对祖国的无限挚爱、对自由的执着追求，使他把金灿灿的王冠打落在地，将美国人民带上了民主共和之路。
篇3：美国之父-华盛顿的一生作文
美国之父-华盛顿的一生作文
美国的首都是华盛顿，它位于大西洋岸的波托马克河畔。其实，在18以前，美国并没有这样一座城市，它是美国人民为纪念美国的开国元勋——乔治·华盛顿而专门建立的，由此可以看出他在美国人民心目中是多么崇高。
乔治·华盛顿1732年生于美国弗吉尼亚的威克弗尔德庄园。他是一位富有的种植园主之子，20岁时继承了一笔可观的财产。1753年到1758年期间华盛顿在军中服役，积极参加了法国人同印第安人之间的战争，从而获得了军事经验和威望。1758年解甲回到弗吉尼亚，不久便与一位带有4个孩子的富孀——玛莎·丹德利居·卡斯蒂斯结了婚，共同抚养4个孩子。
华盛顿在随后的中经营自己的家产，表现出了非凡的才能。1774年，华盛顿被选为弗吉尼亚的一位代表去参加第一届大陆会议时，就已经成为美国殖民地中最大的富翁之一了。华盛顿不是一位主张独立的先驱者，但是1775年6月的第二届大陆会议却一致推选他来统率大陆部队。他军事经验丰富，家产万贯，闻名遐迩;他外貌英俊，体魄健壮，指挥才能卓越，尤其他那坚韧不拔的性格使他成为统帅的理所当然的人选。在整个战争期间，他忠诚效劳，分文不取，廉洁奉公，堪称楷模。
华盛顿于1775年6月开始统率大陆军队，到173月第二届总统任期期满，他的最有意义的贡献就是在这期间取得的。1712月在弗吉尼亚的温恩山，他在家中病逝。
1775年4月19日，波士顿人民在列克星顿打响了反抗英国殖民统治的第一枪，北美各州人民纷纷响应，轰轰烈烈的美国独立战争爆发了。在被任命为大陆军总司令时，波士顿义军正和那里的英军激战。华盛顿立即骑马出发，于7月3日抵达波士顿，他亲临前线指挥战斗，给英军以沉重打击。
在战争初期，美军打得非常艰苦，他们中的大多数人是临时招集来的农民，衣服破烂不堪，没有武器，没有受过正规军事训练，根本不像一支军队。另一方面，美军的后勤供应也极度的困难，士兵们经常吃不饱、穿不暖，有时一连五六天吃不到面包，只好吃马料，在寒冷的冬季，有许多士兵不得不赤脚行军。相反，他们的对手英军却装备精良，训练有素，后勤供应充足。所以，美军一败再败，纽约等要塞相继失守，到1777年9月，连首都费城也被英军占领，有些意志不坚的将领竟率兵向英军投降。在极端严峻的形势下，华盛顿始终忠于北美人民的独立事业，从来没有动摇过。他以非凡的才干，把原来自由、散漫，缺乏组织纪律和统一指挥的美军组织起来，在战斗中锻炼成长，逐步建立了一支强大的正规军。
他鼓励美军士兵，号召他们为自由而战，指出：美利坚人是自由的，还是奴隶;我们的田产应当归自己，还是被劫夺、被毁坏;两条路，一条是勇敢地反抗，一条是驯服，正摆在独立军将士面前。他努力将各州团结、联系起来，共同作战。1777年10月，美军在萨拉托加大败英军，从而扭转了整个独立战争的局面。与此同时，为了孤立英国，美国又多方展开了外交活动，争取法国等国的援助。1778年6月，法国军舰开进美国，英军被迫从费城撤退，把主攻方向转向南方。1780年，英军把主力转移到南方港口城市约克镇。法国和美军两路并进，直逼约克镇。法军用海军封锁海港，切断英军海上补给线，断绝了英国军队退路，华盛顿则率部从正面猛攻。
1781年9月，英军统帅康华理率部上千余人向华盛顿投降，美国独立战争取得了最后的胜利。战争结束了，华盛顿时年51岁。他辞去军职，向部队告别。
1787年，制宪会议在费城召开。华盛顿作为制宪会议必不可少的人参加会议，并成为会议的主席。托马斯·杰斐逊称这次制宪会议是一群“神人”的聚会。在会议上，华盛顿竭尽全力用自己的'威望和影响力，为代表们之间的相互沟通创造气氛，起到了平衡和协调的作用。最终所有代表都同意将行政权力赋予一人——美利坚合众国的总统。制宪会议取得了巨大的成功。
联邦宪法的通过，揭开了华盛顿人生中新的一页。当时人们都认为美国第一位总统非他莫属。选举团的选举说明了一切。同一天，代表们在各州的州府投票，不可能进行联络，但人们都投了他的票。于是，他成为美国历史上的第一位总统，第一位全票当选的总统，第一位没有任何党派身份的总统。获悉自己当选总统后，华盛顿表示：“我将下定决心，别无他顾，竭尽全力为民效力，以期能在适当的时机尽早解除这一职务，使我再次隐退，以便在惊涛骇浪之后，度过平静的晚年，以享天伦之乐。”
华盛顿渴望着自由自在的生活，希望安享自己的晚年。1797年3月3日，他等待已久的一天到来了，这是他担任公职的最后一天。他举行了一次庄重而热烈的告别宴会，最终结束了他的公仆生活。在人们的惋惜、痛苦和眼泪中，华盛顿平静地离开了政坛，回到他向往已久的家园——弗家山庄。他的退隐为美国总统的任期立下了不超过两届的先例。
与当时的其他美国领袖如托马斯·杰弗逊、詹姆斯·麦迪逊、亚历山大·汉密尔顿等相比，乔治·华盛顿缺乏创新的精神和深刻的思想。但是他比所有这些雄才大略的人物都重要得多。无论在战争还是和平期间，他在行政领导方面都起着至关重要的作用，没有他任何政治运动都不会达到目的。对美国的形成，麦迪逊的贡献是重大的，而华盛顿的贡献几乎可以说是不可缺少的。
美国有一位华盛顿这样德才兼备的人作为第一任总统是幸运的。翻开南美和非洲各国的历史，我们可以看到即使是一个以民主宪法为伊始的新国家，堕落成为军事专制国家也是易如反掌。华盛顿是一位坚定的领袖，他保持了国家的统一，但是却无永远把持政权的野心，既不想做国王，又不想当独裁者。他开创了主动让权的先例——一个至今美国仍然奉行的先例。
篇4：美国华盛顿和樱桃树的故事
美国华盛顿和樱桃树的故事
这个故事发生在美国的一个庄园主的家里，
一天中午，庄园主从外面回来，带回一把锋利的小斧子，随手放在门边，就去做活去了。正巧，庄园主的儿子看到了这把斧子。他看着闪闪发光的斧子，十分喜爱，拿在手里左看右看，心想：这么亮的斧子究竟快不快呢?他很想试一试。于是，他带着斧子跑到了樱桃园里。他选中了一颗细小的樱桃树，学着大人的砍树的样子，举起斧子用力砍下去。只听得“咔嚓”一声，小树被拦腰砍断了。
男孩一看不好，知道自己闯下了祸，就赶紧跑回家，把斧子放到了原处，躲到他的小屋里，忐忑不安地捧起一本书，装作专心的样子读起来。几个小时后，庄园主回来了。当他经过樱桃园时，发现他最心爱的那棵樱桃树被砍断了，顿时大发雷霆。回到家里，他把果农叫来训斥了一顿，并要他把砍树的人追查出来，
一直躲在屋里的小男孩看到这种情景，心想，如果我不承认，万一错怪了别人，那多不好啊!但转念又一想，如果去承认了，爸爸要责备我，也许还会打我的。该怎么办呢?他坐地床边犹豫了好一会儿，终于大胆地走到了爸爸面前，低着头，红着脸说：“爸爸，别再追查了，树是我砍的'。”父亲问明了情况，不但没有责备他，还把他搂在怀里，意味深长地说：“孩子，我为你的诚实而高兴。要知道，做人首先要诚实，这比100棵樱桃树还要宝贵。”小男孩点点头，把父亲的这些话牢牢记在心上。这个小男孩就是后来的美国总统华盛顿。从这里，你看出来什么做人的道理了呢?
感悟：
“如果我不承认，万一错怪了别人，那多不好啊!”从这句话中可以看出华盛顿是个为他人着想，有责任心的人。
诚实是道德之本，它比任何物质都要珍贵
篇5：留学美国的故事：成长的纪念
一说在美国打工，人们想到的就是留学生在餐馆打工，描写这方面的文章很多。不过，像我们早期的留学生中，没有资助就很难签证，而且大部分人也没有那个经济能力自己付学费。所以过来的留学生中大多是做TA(Teaching Assistant，助教)，RA(助研)的人。你每周要做助教，助研20小时。大学免你的学费，再每月给你800到1000美元生活费。这也是一类打工，在学校里的打工。经历也是酸甜苦辣，五味俱全。而我在美国大学里就做了6年的TA，其中有很多难忘的故事。
(颜按：九十年代初，这个资助水平属于正常，但是，到了九十年代末，这个资助水平真是太低了。作者居然连续做了六年TA，太长了，这种念法，不可能获得任何科研经验。一般说来，在美国念博士需要五年时间，比较理想的资助情况是一年TA，三年RA，最后一年fellowship。本文作者的经历过于单调)。
一。“疯子”教授与“廉价”讲师
九十年代末，我在马凯特(Marquette)大学数学系读研究生，同时做数学TA。以前的TA纷纷告诫我“当K教授的TA是最惨的”。K教授又叫”疯子“教授。因为他的姓读出来就像“Crazy”，加上他对助教的苛刻要求，使人觉得他就是一位Crazy教授-“疯子”教授。研究生们都想避开做他的TA。不过当谁的TA是系里定的，分到谁就是谁。和包办婚姻差不多，自己只能祈祷能福星高照了。
(颜按：恕我寡闻，Marquette大学我今天是第一次听说，为此专门上网查了一下，原来威斯康星州的Milwaukee，就是易建联刚来美国打球时的雄鹿队所在地。该校是天主教学校。这是一个比较偏僻的地方，生活费用很低，所以那点资助可能也够了。另外请注意，这里作者说他的专业是数学)。
我第一个学期没有被分去做K教授的TA。虽然带我们的教授也不好，比较懒，总让我们做很多本来是他应该做的事。不过他对教学不认真，很敷衍了事。所以也不要求我们做什么额外工作，自己学习的时间就比较多。助教一做一年，不会在春季随便换人。所以我当时我想，至少有一年我可以避开K教授。
可人算不如天算。春季一开学，我就被通知去做K教授的助教。正是“癞哈蟆躲端午，躲过了初五躲不过十五”。
K教授40多岁，一米六六，六七左右，个头小，平头，眼镜片后面的眼睛也小，不过很精神。见人永远是一副笑脸，只是并不给人和颜悦色的感觉。做起事来，你就发现他与别的教授大不一样。比如别的教授顶多就是让你去他办公室认识一下，布置一下就完了。他要专门开会，而且是开长会。还没有开学，他就来找我们TA开会。他说得很多，事无巨细，不厌其详，定了不少规定。除此之外，他还布置数学题考我们，看我们是不是会做。他布置的，由TA在习题课里考学生的quiz题，我们都必须按照他的格式用数学软件打出来，不能用手写，而这种软件我们都没有用过，只得现学现卖。数学TA每周要上两次习题课(quiz)，他要我们在他面前试讲，看我们讲得怎么样。习题课他还亲自来听。整个感觉就是，他不信任你。
(颜按：说实话，这样的教授真是很负责。给这样的教授当TA，一定能学到很多东西。)
我们在中国学得那些东西，对付美国大学非数学专业的微积分那绝对绰绰有余。所以考试，试讲都是一次就好。习题课他也就来了一回，后来就不来了。我以为他对我们放心了。后来有一次，他见了我，神经兮兮的招手让我过去，然后压低嗓门对我说：“学生们说你的习题课讲得不错”。然后笑笑地走开了。原来，他背后问学生看我们讲得好不好，看来他时刻都在监控着我们。
(颜按：这我就不明白了。每个学期学校都会让学生给TA打分。都是匿名制，哪里需要教授私下调查?如果作者学校真是这样需要教授自己私下调查，那太不规范了。)
最难的是批改作业和试卷。他要求我们一字不漏的看学生的答案，哪怕有一定沾边，就要给分。美国学生写的字大多很难认，读一半，猜一半。好不容易搞清楚了，又得考虑给多少分。“疯子”教授一般会在几页纸写上：某某题，提到A，得1分;算出B，得3分;列出正确的方程式C，但算错了，得2分;题目问的是D，学生解答的是E，但解题正确，得3分;。。。。。。等等。不过再详细，也不可能完全涵盖所有的可能性。常常碰到他没有提到的情况，这时，
我们就得将试卷交给他。他眯上小眼睛，想上两分钟，然后在纸上写上这种情况给几分。 (颜按：再强调一次，这样的教授真是极其难得!!)
所以一到改卷了，我们就惨兮兮的了。别的教授考完以后，助教们大概有三四个小时就改卷完毕，做自己的事去了。但“疯子”教授的改卷，常常超过十个小时。而我们改学生的quiz也被要求这样一丝不苟地做。所以做他的助教，花在TA上的时间远远超过花在自己修课和学习上。而其他教授下面的TA，大概就花三分之一的时间做TA就够了。
虽然TA们不喜欢他，学生却是很喜欢他。他热爱教学，很喜欢学生。有课的那天，他早晨4点多就起床，5点多到学校，将备了无数遍的课再温习一次。7点半进入教室，当8点钟开始上课时，他已经在长长的黑版上写上了密密麻麻的方程式和数字了。讲课时手舞足蹈，不时走动，很有激情。他对学生说：“有人说我是疯子(Crazy)教授，不是K教授。有点对，我是有点crazy。不过那是为了让你们学好数学”。他上课总是深入浅出，讲得很有条理。加上激情四射，像是在表演，而不是讲课。比起别的教授来，他布置更多的课外作业。他说，我讲课就像教你们打网球，你们做作业就像练习打网球。教练说，正手是这么打，反手是那么打。简单易懂，可你就打不了。为什么?你没有练。你只有天天练，才能真正打好球。我在课堂上讲的，你好像懂了，但你不一定会做题。只有多做题，你才能会做题。和打球一样，你要多练才能提高。所以学生对课外作业多也没有意见。
看来学生也喜欢人家鞭策他们，只是要用他们接受的方法。而“疯子”教授似乎很懂得怎么让学生听话。学生都喜欢他，选他的课的学生总是最多的。
期末结束，我松了一口气，至少一个暑假不用与“疯子”教授打交道了，可以专心做自己的实验了。虽然下学期可能还会给“疯子”教授当助教，不过熟悉了他的东西了，而他也开始信任我们了，应该要轻松一些了。
不过这种舒坦的日子并没有持续太久。放假不到两个星期，就收到系里管助教的B教授的信。B教授也是40多岁，中等个头，头发有些花白。说话很柔和，面带那种很善良真诚的笑容。从来没有见他高声说过话，绝对的好人一个。他是管研究生的，也负责安排TA，研究生的资助。暑假中他会给幸运的研究生会陆续发送 TA通知书。
B教授对我们这样的外国留学生也很和蔼。在化学系，如果学生抱怨TA的英文太差，系里管TA的教授或职员会找你谈话，或让你去修给外国TA开的英文课。本人就被迫去修过两次英文。而B教授从来没有做过这种事。为什么呢?有一次开学研究生开会，他说了一番话，让我知道了答案：“你们英文不好，学生可能要抱怨。不要紧，慢慢改进就行了。学生永远都会抱怨的。我是生在美国，长在美国的。可是，我刚当教授那几年，常常有学生问我：你是那个国家来的?(Which country are you from?)”。所有他特理解外国TA的处境，对此类抱怨一概不与理睬。
(颜按：请注意上面这段第二句及下面这段第二句，作者变成了化学系的学生。前面已经说了，作者第一个学期是数学系的TA，那么，作者究竟是何时转念化学的呢?难道说他一开始就是化学系的学生?据我所知，美国大学里任何一门专业课或专业基础课的TA只能由本专业的研究生担任，决不可能出现跨专业做TA的现象。可是根据下面的说法，作者念计算机专业时，仍然担任数学课TA甚至讲师。即使此人是天才，美国学校也不会跨系聘任TA。如果这是真的，我只能说这个学校实在是太不规范了!)
B教授对我还是挺好的。一年以前，我从化学系拿了学位过来学计算机时，他的第一个TA通知书就是寄给我的。
这次他这么早来信了，看来我的TA又有着落了。可是当我漫不经心地打开信一看，却让我大吃一惊。B教授说系里决定我下期不当TA，而是做讲师的工作。就是自己开一门课，教40几个学生，没有助教，自己上课，还要自己上习题课。就像又当教授，又当自己的TA。我在美国除了上过习题课和实验课，从来没有给学生上过正式的课。怎么讲，根本没有谱。还要备课，上讲台一章一章地讲，上习题课，答疑，出考卷，出quiz,改考卷，改quiz，等等，全部要自己做了。这可比给“疯子”教授当助教还要累，要花多少时间啊?我还是全日制的学生啊。这才刚出虎口，怎么又入狼窝了呢?而给的钱和助教一样多，每月$850!
(颜按：硕士生做讲师?在社区大学是可能的。正经大学则绝无可能。由此可以猜测，作者所在的学校，管理水平实在是不敢恭维。)
我想了几天，觉得不能去。因为那样的话，我就没有时间读书了，影响了学习，完全不值得。我决定不接这份吃力不讨好的工作，自己拿点钱，再打点工，自己付学费读。我可以早毕业
早挣钱，比在学校浪费时间好多了。咱穷是穷，但也不为这“五斗米”折腰。
我给B教授发了email说我不愿接这个位子。B教授急了，给我又是发email,又是打电话，半求半逼让我接受。他说因为找不到人才找我，我如果不接，他就开不出课了。我只好和他谈了一次。他说，学生和教授对我的反映都很好，系里才特地让我担当一门课的重任。而且还只有我一个人有如此殊荣。看他焦急的样子，为了不使他为难，也是感谢他对我的一贯信任，我最后勉强接下来了。不过B教授答应给我每个月涨40美元，每月从850美元到了890美元，说这是他的权力极限。
就这样，当上了美国大学微积分讲师，每月$850美元，外加减免学费，可能是美国最廉价的大学讲师了。
(颜按：工资的确太低了!由此可见这不是什么好学校，太不规范了!说实话，这样的故事在我听来跟假的似的。我念博士时做RA，第一年一万四千多(92-93年)，第三年近一万六千多(94-95年)。美国非常讲究按劳付酬。)
还没有开学，我就开始准备，花了大量时间备课。开学后，我就走马上任了。果然不出所料，这份工作极其辛苦。TA的工作一般是安排每周不超过20小时的工作量，而我每周都得花上30小时才能完成。不过我这人就是要么不做，要做就要做好。B教授可能就是看到了我这一点，就赶鸭子上架式地将我送上了讲台，反正你会好好做的。结果我天天忙教学上的事，要到晚上九点多才能看自己的书，做自己的作业。如果有考试，那么我几天都不能看书，只能靠周末看书。天天都觉得很累，身体感觉特别不好。
K教授还在教他的课，在教学楼里还是经常碰到他。他有时问我：“教得怎么样?”，当我抱怨说，一个人教一门课太难了。他说：“你没有问题的。我早就和B教授说了，你肯定行!”。我心想，你这好话可把我害惨了，我现在已经被整得要Crazy了!
有时太累的时候，竟怀念起给“疯子”教授当TA的“美好日子”来了。那时至少不用操心怎么讲课，怎么出题，怎么改卷吧?做事还有几个人一起做，发牢骚还有共鸣者。现在到好，孤家寡人，什么事都是自己做，累得要死，还无处可以说。真羡慕那些现在给“疯子”教授当
TA的人来了，自己过去竟然“身在福中不知福”。
不过欣慰的是大部分学生还满意我的教学，学得也还不错。B教授见面也常常提起学生说我的好话。在完成教学的同时，也修完了我的硕士学位的全部学分。
篇6：名人故事：“计算机之父”托马斯.沃森成长历程
名人故事：“计算机之父”托马斯.沃森成长历程
从一个毫不起眼的推销员到一个杰出的企业家,成为IMB公司的创始人,并被尊为“计算机之父”,托马斯·沃森的经历坎坷而又辉煌。
在经济大萧条时期,很多企业都在裁员,他却反其道而行之,大量雇用职员。这种反传统智慧使IBM在5年之后赢得了美国联邦社会保障厅的大单,公司规模得以迅速扩大,逐步成长为世界大企业。
今天,“IBM”已经成为名副其实的蓝色巨人,走过20世纪90年代的网络低迷,如今的它又重新焕发了光彩。多少人在使用IBM的家用电脑,已经数不清了,作为计算机业的龙头老大,回溯历史,从一个生产磅秤、切肉机的小公司到今天的跨国电脑公司,其中的路程不可谓不艰难。这里面有好几代人的努力,但首先应该感谢一个人,那就是托马斯·约翰·沃森——“IBM”的创始人,也就是我们都尊敬的“计算机之父”。
在忍耐和辱骂中成长
托马斯·约翰·沃森是个地地道道的美国人,1874年2月17日,他出生于美国纽约州北部一个贫困的农民家庭。父亲是来自英国的移民,靠伐木和种地谋生。虽然家境贫苦,但他们始终对生活有种乐观的态度,相信只要努力,就会有回报。
沃森就是在这样的家庭长大的,从父母的身上,他继承了美国农民许多优秀的品质:正直、踏实、认真、乐观、崇尚个人奋斗。
因为家里穷,当时教育还不是很普及,所以沃森没有上过几天学。为了减轻父母的负担,他17岁就开始进入社会,替一家五金店老板走街串巷推销缝纫机。而在当时,推销并不被多少人看得起,因此小沃森受到了很多白眼,但正是推销的经历锻炼了他,后来沃森在谈到自己早年的辛苦时,也说:“一切始于销售,若没有销售就没有美国的商业。”
刚开始,他对老板付给他的每星期12美元的工资还挺满意。后来,他从另一个推销员那里得知,他实际上被老板耍了,因为其他推销员通常拿的是佣金,而不是工资,如果按佣金计算,他每个星期应得65美元。于是,他愤而辞职。从此,他找工作再也没有同意过“死工资”的报酬方式。
1895年10月,困境中的沃森把谋生的目光投向“全国现金出纳机公司”,因为这里月薪平均400美元,收入可观。而老板帕特森是当时有名的“推销天才”,在他手下,很多质朴勤奋的青年成长为一流的'推销人才。
沃森去拜访公司分所经理兰奇先生,结果被拒绝了。但是无论被怎么打击,沃森总是以微笑来面对兰奇。被他的韧劲打动,兰奇决定给沃森一个机会,试用他。但是第一次推销的经历却是惨败的,沃森遭到了兰奇的百般责骂和斥责,被骂得不知所措、面红耳赤。放在一般人身上,早就拂袖而去,但沃森在羞辱中表现出惊人的忍耐,在绝对服从中去学习。因为这就是推销的职业训练。
兰奇是帕特森的优秀学徒,而沃森则成了最好的再传弟子。从兰奇那里,沃森学到了很多,以后在IBM,沃森还经常对下属们介绍兰奇怎样用实例去推销产品,推销自我。事实上,比起老师来,沃森青出于蓝而胜于蓝,一年之后,他成为东部最成功的推销员。25岁时,他取代了兰奇的位置。1899年,沃森被提升为分公司经理。到1910年,他已经成为公司中仅次于帕特森的第二号人物。但在那以后,厄运又一次向他袭来。
帕特森是个专横粗暴的人,他用优厚待遇来换取雇员的忠诚和服从。然而他也是个多疑的人,当总经理查尔摩斯忍无可忍对他进行反抗时,他立即解雇了他,让沃森取而代之。所以,沃森在公司里也是战战兢兢的,帕特森在,他就非常紧张,如果老板不在,他就能发挥自如。1909年,在查尔摩斯的协助下,州法院以垄断罪起诉了国民收款机公司。最后,沃森获得了保释,而帕特森入狱一年。
就在这段灰暗的日子里,沃森遇到了自己的终生伴侣珍妮特,并用自己的技巧赢得了“平生最成功的推销”。没过多久,儿子出生了。然而,正在沃森最高兴的时刻,生性多疑的帕特森却认为沃森暗自培植亲信,拉帮结派,尽管沃森努力为自己申辩,但毫无结果,无奈于次年4月愤而辞职。他立誓报仇,走出公司办公大厦时转身对一个朋友说:“这里的全部大楼都是我协助筹建的,现在我要去另外创一个企业,一定要比帕特森的还要大!”
然而,重新创业又谈何容易。虽然帕特森给他一笔5万美元的分手费,但沃森失去了生活保障,丢了饭碗,年龄也快40岁了。他只好带着新婚不久的妻子和一个嗷嗷待哺的儿子,去纽约闯荡。
40岁的创业
40岁的年龄,按照一般人的想法,早过了创业的年龄,但沃森不这么想,他对自己有信心,认为自己的潜力还远远没发挥出来,潜意识里,他认为自己可以干出一番大事业。
两个月后,沃森遇上了IBM前身的奠基者弗林特。弗林特是华尔街最红火的金融家,号称“信托大王”。他对沃森的才干早有所闻,旋即聘任他为计算制表记录公司的经理。这家弗林特属下的公司,主要生产天平、磅秤、计时钟和制表机等。由于前任在经营方面不得要领,成立不到三年已是负债累累、濒临破产。沃森之所以对这家公司感兴趣,主要看中的是它的产品。他认为计时钟、制表机等都是办公自动化的工具,具有广阔的商业前景。
最初,因为沃森曾经被定过罪,董事们只让他当一个小小的经理,但精明的沃森除了要得一份体面的薪水外,还要求能够得到利润的一定比例作为奖励。而董事们急于扭亏,对沃森的要求一一答应,但是大家在心里是看不起他的。公司里沃森是孤立的,只有弗林特一个人支持他。从1914年到1924年,沃森就这样忍辱负重地一直工作着,发挥了当初死缠烂打当上推销员的精神,用自己的成绩改变众人对他的歧视。
沃森上任后的第一件事便是向银行借贷5万美元,用于产品研发。当银行对公司的偿债能力提出质疑时,他解释说:“负债只说明过去,而这笔贷款是为了未来。”这句沃森一生中最伟大的推销词打动了银行官员,于是他顺利借得款项。在度过最初的艰难时刻后,公司业绩开始迅速上升。
第一次世界大战结束时,制表机需求量激增,几乎每一家大保险公司和铁路公司都用上了计算制表记录公司生产的霍勒利斯制表机。不久,政府部门也采用了制表机。沃森适时地推出新型的打印机——制表组合机,更是受到广大客户的欢迎,订货单堆得老高,产品供不应求。1919年,公司的销售额高达1300万美元,利润也升至210万美元。1924年2月,已经身为公司总经理的沃森决定将公司更名为国际商用机器公司,简称IBM。是年,沃森刚满50岁。
反传统智慧应对经济大萧条
20世纪30年代初,IBM开始进入打字机行业,生产打字机、打孔卡片以及打孔机、分类机、会计计算机等系列产品,并推出电动打字机、字母制表机等新产品。到30年代末,IBM公司的销售额增长到3950万美元,其利润达到910万美元,竟超过其他4家同类型大公司的总和,一跃而成为全美最大的商用机器公司。
这时的托马斯·沃森不知道,未来的世界将由数字掌控,他生产的打孔机正暗示着未来世界的趋势,他也不知道自己公司生产出来的计算机是多么重要,将怎样改变世界。
20世纪30年代的大萧条几乎使所有公司破产,IBM的股票也一度暴跌。沃森坚持相信对付经济大萧条最好的办法就是扩大生产。一些人开始酗酒,另一些人轻易坠入情网,沃森的“嗜好”则是雇用推销员。
当其他公司大批裁员时,这种大量雇用职员的做法被人们视为疯狂的举动。不过,正是这种反传统智慧使IBM能够承担5年后美国联邦社会保障厅的大规模订货。IBM的公司规模由此扩大了两倍。同时,托马斯·沃森作为第一个现代意义上的CEO被载入美国商业史。
【美国之父华盛顿的成长故事】相关文章：
4.汉语拼音之父
5.华盛顿体系说课稿
6.世界地球日之父
9.成长故事作文
10.中国核潜艇之父颁奖词
文档为doc格式
