建筑工程施工过程资料包括哪些？
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篇1：建筑工程施工过程资料包括哪些？
建筑工程施工过程资料包括哪些？
1、设计变更、洽商记录
2、工程测量、放线记录
3、预检、自检、互检、交接检记录
4、建（构）筑物沉降观测测量记录
5、新材料、新技术、新工艺施工记录
6、隐蔽工程验收记录
7、施工日志
8、砼开盘报告
9、砼施工记录
10、砼配合比计量抽查记录
11、工程质量事故报告单
12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录
13、工程质量整改通知书
14、工程局部暂停施工通知书
15、工程质量整改情况报告及复工申请
16、工程复工通知书
篇2：建筑工程质量验收资料包括哪些？
建筑工程质量验收资料包括哪些？
1、地基验槽记录
2、基桩工程质量验收报告
3、地基处理工程质量验收报告
4、地基与基础分部工程质量验收报告
5、主体结构分部工程质量验收报告
6、特殊分部工程质量验收报告
7、线路敷设验收报告
8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录
18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录
篇3：地基基础分部工程施工技术管理资料包括哪些？
地基基础分部工程施工技术管理资料包括哪些？
1、图纸会审记录(表C—001)
内容包括有问题图纸的编号、图纸问题、图纸问题交底，建设、监理、设计、施工单位的各专业技术人员签字及所在单位公章，
2、技术交底记录(表C—002)
技术交底分施工图设计交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，
内容包括工程做法、设计及规范要求、质量标准、操作要点，施工注意事项、保证质量及安全的技术措施等。
3、设计变更通知单(表C—003)
内容包括需变更的内容、原图号、必要的附图，建设、设计、施工、监理等各方代表签字及所在单位公章。重要结构变更、重大变更及涉及使用功能的变更通知单的图纸审查单位的审查意见。
4、工程洽商记录(表C—004)
包括工程洽商依据、内容，原图号，必要的附图。
篇4：建筑工程施工资料管理之我见论文
摘要:近年来，随着我国改革开放的深入，建设工程项目数量和规模都在不断增长，工程文件的复杂程度也在不断加大，各种建设工程法律、法规、建筑规范、规程日见完善。面对建设工程的多样性和复杂性，建设工程资料管理难度也同步增大，建筑工程施工资料的管理却存在着越来越多的问题，偏离了建筑工程资料所应具有的“真实性、完整性、有效性、复杂性”的特征，甚至严重违背建设工程相关法律法规及建筑规范，给工程质量也带来了较多的安全隐患，本文从对建筑工程施工资料管理中存在的问题进行了分析，提出了加强建筑工程施工资料管理的的措施。
关键词:建筑工程施工资料;问题;建议
建筑工程施工资料是由施工过程中逐渐形成的，是全面反映记载工程施工活动的全过程，尤其是全面客观反映工程施工质量的重要文件，与完成的工程实体有着同样的重要性，建筑工程施工资料的形成，整理、归档，工程施工资料的编制和报送等工作，国家和地方都有相应的法规和规范。而且随着改革的不断深入，针对建筑工程的各种规范、规程也进行了相当大的调整和改进，建筑工程的施工活动的方方面面应该说都是有法可依，有章可寻的，为工程建设的发展和工程质量的提高发挥了重大的作用。相较于改革开放之前的工程施工资料而言，由于有了相应的法规和规范约束，建筑工程的施工资料从某种意义上说也有了很大的进步，从形式和内容上看与法律法规及规范的要求差距也不大，但实际上由于各种原因，建筑工程的施工资料存在着许许多多的实质性的问题，甚至严重偏离了建筑工程资料所应具有的“真实性、完整性、有效性、复杂性”的特征。笔者曾作为施工单位的资料员、项目经理、房地产项目的总工、建设单位的业主代表，对目前建筑工程资料尤其是施工资料存在的诸多问题有较深入的认识和了解。下面是笔者对建筑工程施工资料管理中存在的问题及如何加强建筑工程施工资料管理提出的看法和建议。
1存在问题
1．1对资料管理的认识存在问题
(1)政府有关职能部门不够重视。首先根据．建设部令90号关于修改《城市建设档案管理规定》的要求，建设单位“列入城建档案馆档案接收范围的工程，在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收，预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件”，“建设单位在取得工程档案认可文件后，方可组织工程验收。建设行政主管部门在办理竣工验收备案时，应当查验工程档案认可文件”。而实际上政府有关职能部门在对工程实施监督管理的过程中，并未按照这一规定进行监督，工程验收基本上都是在未取档案管理部门对工程档案预验收许可文件的情况下实施了验收程序。其次，国家一再强调各种执业资格，持证上岗，然而在建筑企业各种岗位证书中却唯独没有资料员这一岗位证，由此看出政府有关职能部门，对建筑工程资料的管理并不够重视，由此产生的后果也是不言而喻的。(2)施工企业不够重视。在我国现有的大多数施工企业尤其是二、三级施工企业中，企业根据招投标的有关规定，通过各种渠道，也取得了各种岗位－五大员岗位资格的人员证书及有与此相关“挂名”的人员，然而唯独没有资料员资格的岗位证书和缺乏从事资料管理的专业人员。现场的资料通常都是由施工现场的施工员等临时充当，常常是工程开工一段时间后才发现资料欠缺严重，这才不得不到社会上找一些所以所谓的“资料专业户”来整理。而这些资料专业户常常是承包多个工程，并不是常住工地，资料与现场往往是两张皮，资料也往往滞后，所制作或编制的资料大多也都有违建设工程档案所要求的“真实性”原则。(3)监理单位不够重视。在实施对工程的监理过程中，监理单位或由于监理人员不足，或由于监理人员自身对建设工程资料管理业务不熟悉，或由于对监理职责的认识不清等种种原因，对施工单位提交审核的资料大多没有进行认真的审核，任由施工单位“编制”甚至是“造假”也都照单签收，例如在“检验批质量验收记录、隐蔽工程验收记录、原材料见证取样及送检、试块的制作和送检”，等程序上都普遍存在这种问题。就拿检验批来说吧，不客气的说工程中所有的检验批的.检查数据几乎都由电脑自动生成而非现场的实际情况，监理人员重现场，轻资料的现象普遍存在。
1．2项目管理本身问题
企业质量管理体系不健全，质量管理不严格，一些企业质量管理体系存在漏洞，相关人员责任不落实，根据工程需要应配备的管理人员不到位，特别是一些中小型施工企业，出于企业资质认证的需要及从企业成本利益出发，聘任的许多技术岗位都是机关事业单位的人员，投标中标之后根本无法到岗履职，有些工程甚至项目经理长期不在岗，只是偶尔开会或应付有关部门检查工作时才露一下脸。现场管理实际上由工程承包人自聘的一些人员在行使职权。使得相关的一些职责无人承担，为了应付检查验收，资料造假、代签也就不足为怪了。
1．3资料员素质与能力问题
建筑工程资料管理，尤其是施工资料的管理，是一个系统工程，从检验批的验收、分项工程的验收、分部(子分部)工程的验收、最后到单位工程的验收，环环相扣，而且，每一份资料都是相关法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件的具体体现，既便是最小的验收单位检验批的验收，也与其之前的如原材料的进场检查验收、原材料的送检、隐蔽工程的验收、施工试验、工序质量的检测等都有相互关联，这就要求对检验批的验收不仅只是某道工序的质量是否符合规范要求的问题，还要检查与其相关的原材料质量、半成品及实体质量、施工质量等，还要在时间和空间、容量与样本上符合规范的要求。包括资料的填写内容和要求的标谁化，用词用语尺度的把握等等，要使资料的填写符合规范要求，只有熟悉相关法律、法规、及施工质量验收标准和规范，才能将其灵活运用到资料的填写中。因此，资料员往往要懂得更多的规范、规程。不夸张的说，资料员在施工现场管理中是一个不可的或缺角色，施工现场的管理如果缺一个施工员、或缺一个质检员甚至或缺一个技术负责人，让一个素质好一点的资料员可顶上毫无问题，可是如果缺一个资料员，让一个施工员甚至让一个技术负责人来顶恐怕都未必能胜任，这就要求资料员必须具备较高的素质与能力。然而由于在工程管理的需持证上岗的“五大员”岗位中，有项目经理、施工员、质检员、预算员、材料员，唯独没有资料员这一岗位，也因此资料员在工程施工管理中地位较低，在施工现场，资料员的工作往往要做许多根据相关法规、规范或规程规定本应该由项目经理、技术负责人、质检员、安全员甚至是材料员应该做的事，包括诸如编制施工组织设计、编制各种专项施工方案及各种整改方案、安全技术交底之类凡是与文字有关的事务都成了资料员的任务，也因此资料员工作是最没有人愿意干的。所以许多工程场现上的资料管理工作，一般都只好招一些刚从学校来的对施工还不太熟悉的大中专毕业生来担任，而指导他们的恰恰大多是那些刚从资料员岗位上下来，基本上对资料管理还一知半解的通过“跳槽”走马上任的一些施工员。也因此许多二、三级的企业里真正熟悉和掌握施工资料的人员少之又少甚至根本就没有专职的资料人员。
1．4对规范与规程的执行与理解问题
建筑工程各分部分项施工质量验收规范，是我们进行工序程施工、质量验收和资料编制和整理的依据，但由于人们对规范的理解的差异，使得资料人员在进行资料的编制、收集与整理过程中无所适从的现象时有发生。笔者就曾遇到过类似的问题，在同一省份的某地一个工程，时任项目经理，根据设计要求，为增强粉刷层与加气砼砌块墙面的粘结强度，在砌块与粉刷层这间要刷一道界面剂。则根据建筑节能工程施工质量验收规范，理应对界面剂的粘结强度;及增强网的力学性能、抗腐蚀性能性能进行复验，复验应为见证取样送检。当地的检测单位当时还无法做这两种材料性能的检测，质检部门就曾到工地强调，必须要做，当地不能做就送到省会城市相关单位进行检测。可是同样的问题，我在之后在同一省的另一城市某一工程，当时作为业主现场代表，笔者要求施工单位要将界面剂及增强网送到检测单位去检测，却被施工单位婉拒，理由是只要有出厂合格证各证就行了，并坦言是质检部门说的，后来笔者电话落实得到同样答复。类似这样的问题在工程管理及资料管理中还有许多，例如内外墙涂料，外墙面砖等是否需做进场复验，各地也都有所不同的要求，也因此给资料的收集整理带来一定的困难。
篇5：建筑工程施工资料管理之我见论文
2．1强化对资料管理重要性的认识
建筑工程施工资料是工程质量合格的证明文件，是竣工使用的必备文件。政府有关部门应重新审视建筑工程资料尤其是施工资料的重要性，加强依法依规对工程进行监督，强化工程验收的法定程序，包括强化档案管理部门对工程资料的预验收程序，严格审查施工技术管理资料，确保工程资料的真实性、完整性和有效性。另一方面，政府要为资料员岗位造势，要使建设工程的各方责任主体包括施工企业的领导和相关人员都了解施工资料的重要性。要强化资料员持证上岗制度。甚至可以将对施工管理的“五大员”改为“六大员”纳入工程招标的资格审查内容，并纳入项目备案人员名单，杜绝“人证分离”。制定资料员的相关职责和权限，对违法违规，制假造假等的行为给予相应的处罚，唯如此，才能引起上自政府有关部门，下至施工企业，施工现场各级责任人对资料人员岗位的重视，才能真正提高资料管理人员的地位。
2．2加强对项目管理的监督检查力度
针对存在的问题找到建筑施工监督管理的对策，做好依法监督、长效管理，除了要继续加强施工资料的管理，还要从源头做起，严格监督管理，严格责任落实，严格责任追究，强化队伍建设，严格落实项目负责人责任。加大对总监、专业监理工程师、项目负责人等履职情况的检查力度，强化个人执业管理，规范从业行为，严肃查处“人证分离”等行为。开展注册执业人员个人信用评价，扩大信息采集覆盖面，有效实现建设注册执业人员个人信用评价系统与工程项目建设监管、企业资质、人员资格等信息互联互通，研究信用评价成果运用，建立和完善注册执业人员执业档案信息。及时公布项目负责人责任追究情况，将其违法违规等不良行为及处罚结果记入个人信用档案，给予信用惩戒。通过建立项目管理责任制，把管理工作落实到各个部门、各个工作岗位，使项目管理工作事事有人管，人人有职责，办事有标准、工作有检查、检查有考核，从而形成一个严密的项目管理工作系统。
2．3加强对资料员的培训和培养
加强对资料员的培训和培养可以从下面几点出发:第一，以地方政府建设主管部门为主，通过以办培训班的形式培训，并通过考试合格后发给岗位证书，让更多的人通过这种方式了解到工程资料的重要作用，及愿意加入到资料员队伍中来。第二，建立健全长效机制，加强对资料员工作的考核，通过考核来强化队伍建设，对考核不合格的人员，必须通过办学习班重新取得岗位证书后才能重新上岗。第三，加强资料员继续教育，通过开展定期和不定期的继续教育，将最新的法律法规及规范等及相关政策及时的传达到资料人员，使得资料员素质和能力得以不断的提高。
2．4进一步完善规范与规程
众所周知，建筑工程的各项规范和规程，是我们进行建筑工程管理、施工、监理、工程验收及进行资料的制作收集和整理的规范性文件，随着建筑业改革的不断深入，建筑工程各种相关法规，规范更新的步伐也在不断加快，但是，随着我国建设工程体量和规模的快速发展、新结构和新样式以及新材料、新技术、新工艺的不断涌现，对旧有的规范出台模式也提出了新的挑战。此外，由于我国地域辽阔，东西南北地域差别较大，工作中遇到的各种矛盾和问题仍然时有发生，因此加快规范与规程的更新步伐，仍然十分必要。其次，应大力开展进行新规范与新规程的培训，通过各种形式的培训和宣讲等活动，使所有相关执业、从业及监督人员都能统一认识，统一行为。最后，可以通过互联网平台，建立统一的规范与规程的权威解释通道，使大家在遇到问题时能够第一时间通过网上查询获得答案。
3结束语
综上所述，建筑工程资料是建筑工程质量管理的重要主成部份，对建筑工程资料管理中存在的各种问题，必须要引起各级各部门的高度重视，并通过强化认识，加强检查监督，加强对资料员的培训和培养，完善规范与规程，切实提高建筑工程施工资料的管理水平，真正体现建筑工程资料的真实性、完整性和有效性。
参考文献
［1］张福梅．谈施工项目资料管理体系的构建与优化［J］．陕西建筑，(9):112－117．
［2］焦佳．关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考［J］．城市建设理论研究(电子版)，(11):236－236．
篇6：建筑工程施工方案的编制内容包括哪些？
建筑工程模板施工方案的编制内容包括哪些？
1.图纸、法规、规范、质量评定标准，并包括脚手架、扣件的标准，
2.工程概况（应是模板与模板有关的概况）
（1）设计概况、现场概况，应附上两张图（地上的、地下的，同时把流水段的划分也标注上）。应突出难点：现场难点、技术难点（往往现场的难点写得多、技术难点写得少，例如：地下室外墙单面支模，外沿造型复杂的难点、错层、楼面板厚薄不同下跨标高都为难点）。
（2）工程所需的模板量
（3）各层模板需配置的高度
3.施工准备
（1） 测量放线：根据平面控制网线，在板面或垫层上放出控制网线，对墙、柱要放5条控制线：一条轴线、两条墙柱截面边线、两条模板控制线。明确模板控制线的具体要求和现场的控制方式。
（2）劳动力计划
（3）材料准备：明确各种施工材料的选择，包括模板、木方、支撑、脱模剂等。
（4）技术准备
4.模板的设计及配置
（1）设计依据体现出模板设计时基本的考虑思路和模板选型的依据。
（2）模板设计和配置：①底板模板、反梁模板；②墙体模板；③柱模板；④顶板、梁模板；⑤其它模板（楼梯坡道模板、施工缝模板、梁柱接头模板、圈梁构造柱模板、洞口模板）
（3）模板验算（强度、刚度验算）①直形墙体模板（面板、背棱、穿墙螺栓，大型模板还应有吊点的计算）；②梁模板（面板、主次龙骨、支撑）；③顶板模板（面板、主次龙骨、支撑）；④框架柱模板（面板、龙骨、穿墙螺栓、柱箍）；
（4）模板放置：大模板应进行倾覆验算，
（5）模板现场吊运
（6）模板的安装：①施工流程；②标准施工；③模板支设；④模板拆除（模板拆除不能光抄规范的表，结合工程情况，如有不同的拆除要求可画一张图示意，注明每块墙板的拆模要求；要有保护操作者的安全及保护模板措施，模板周转次数；施工荷载超出使用荷载要如何支撑；后浇带的拆除要求；预应力拆除；模板的维护及修理）
模板及支撑的选型对工程成本的影响很大，因此模板的选型必须根据工程的质量要求、进度要求及成本要求进行综合技术经济比较后进行确定。
柱、墙模板支设时需要在混凝土中或钢筋上预先留设的支撑固定钢筋或导模筋留设位置等要求；
模板起拱要求；
模板拼缝要求；
支撑的形式及要求、周转方式；
墙柱模板、梁侧模板、梁底及板底模板的周转方式；
配置墙体大钢模板应注意：
①层间相接处的处理措施
②模板拼接缝的处理措施
③当有楼层超高时，模板结构措施
④应尽量减小异型模板加工数量
⑤应尽量减小
篇7：建筑工程施工管理过程控制探析论文
引言
工程管理关键指的是建筑施工单位对整个工程建设施工实施全面的计划、组织而且控制的整个过程的管理，是一项非常繁杂的工作，作为现代管理体系中的子系统，是一种可以适合社会主义市场经济的新型管理模式，最后有效完成了企业生产要素的最优化配置。就建筑项目来说，成本、进度与质量控制这三个方面是建筑项目施工管理过程控制中的要点，三者是相辅相承、互相制约的关系。投入多少成本可以制约进度与质量控制的效果，同时进度与质量控制的好坏也可以制约成本的投入程度，然后体现项目的管理效益。
1增强建筑施工管理相关控制的重要意义
施工管理工作对建筑单位的发展和项目质量的提升具有极为关键的意义，开展这项工作对开发企业员工和项目施工人员工作的潜力价值有利，同时还可以完成对企业财务构造的优化和整合，从而最大程度地降低项目建设的成本。增强建筑施工管理能够推动项目施工质量获得提高、建筑功能获得充分发挥，对企业塑造优良的形象有利，而且可以为企业管理者指明企业将来的发展方向，丰富建筑项目企业的服务目标及提升企业的服务质量，最后提升企业的经济效益和社会效益。建筑施工管理中包含技术管理、施工监督、质量管理、财务管理等内容。技术管理，能够探索、研究与推广新技术的运用，在行业中占据优势位置；能够鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；能够确保施工中可以依照科学技术与科技发展规律要求，保证正常施工流程实施；能够预见性的发现与处理问题，在萌芽之中消灭技术与质量事故隐患，确保项目施工质量。此外，质量管理与财务管理也是确保项目质量，提升建筑安全性，推动建筑企业经济收益增加的关键保证。
篇8：建筑工程施工管理过程控制探析论文
2.1成本控制
在建筑项目施工的时候，其施工成本控制的好坏将会对施工企业的利润空间形成决定性的影响。在实施控制施工成本的时候，要把各个程序所需要的资金，控制在一个科学的区域之内，并确保施工可以顺利实施。其详细包含下面三个方面：①实施控制原材料的成本。在施工期间，要对原材料实施严格的管理，并在遇到特殊外界环境的状况下需要对其进行有效的保护，防止发生比较大的浪费情况；②实施控制施工人员的有关费用。就是在施工的时候，要依据项目的现实状况和施工人员的数量，严格的控制其成本，从而可以达到控制这项费用的目的；③实施控制浪费情况。就是在施工期间，项目技术人员要严格监督施工的状况，让施工人员严格依照设计图纸的要求进行施工，防止发生质量问题而造成返工状况的出现，导致不必要的浪费情况。
2.2进度控制
2.2.1注重进度计划的审批
建筑项目工程在正式实施前，一定要由有关负责人员对项目工程的进度目标做一个统筹安排，也就是拟订一个项目工程的进度计划。进度计划不但可以划分项目的进度目标，而且可以动态监控项目的施工进度。一般而言，并不是由监理工程师拟订进度计划，而是监理工程师会帮助业主共同拟订控制性计划，还可以实施审批承包商的进度计划。
2.2.2拟订合理的进度计划
拟订进度计划要依据现场施工条件与合同中的工期，编制出具体的施工进度计划。计划的内容包含确定开工前的每一项准备工作、施工方法的选择和组织流水作业、协调每一个工种在施工中的搭接和配合、安排劳动力与各类施工物资的供应、确定每一个分部分项项目的目标工期与所有项目的完工时间等。拟订进度计划时，要考虑其它各种因素对进度计划的影响，比如：设计变更、工程量改变、自然条件改变、材料供应改变、业主违约等等因素的影响，使实际进度和计划进度存在差异。所以，在现实施工的时候，应用网络计划技术实施进度调整与控制，及时对进度计划实施重要的调整与补充，以确保建设工程在合同工期内竣工。
2.2.3做好动态监控
在现场施工管理中，将管理做到勤与严。“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，依照图纸材料、规格，作仔细、认真的检查与验收。与施工队的技术人员一起，解决工地上的实际问题。做到及时检验与监督施工过程，把施工方案中所需机械、人力等严格落实好，对那些不切实际的安排和作法进行及时的更改，同时把材料和半成品进场检验做好，做到及时发现错误，尽早尽快监督解决。同时还要把各方的协调工作做好，对影响到施工的部分状况，比如停水停电等要做到主动积极的与各方协调排除故障，使施工尽早恢复，把停工导致的损失降低到最小。
2.2.4加强对进度有效监控的力度
增强对建筑项目施工过程的有效监控，随时掌握项目的整个进展状况。进度监控关键的方法是审查工程的现实施工进展状况，然后对比实际值和计划值的差距。另外，管理人员要把施工前的准备进度记录好，清楚确定现实施工进度与计划进度，对各方的关系实施合理的'调节，便于应对项目中随时发生的状况，确保项目施工依照计划实施，完成进度控制目标。
2.3质量控制
在建筑项目施工过程中，把各方面的质量控制工作做好可以提高建筑项目的整体功能。在建筑项目的施工过程中质量控制关键表现在以下四个方面：（1）经理部在对项目实施验收时，要依据公司确定的质量目标拟订出相关的质量验收规范。并且建筑项目工程在验收时，其质量验收规范一定要明显高于国家的验收规范，避免发生项目重修的状况。（2）建筑项目在施工的时候所需要的材料要严格依照国家拟订的规范与设计要求来采购，以确保项目的质量。（3）在实施项目的主体构造施工时，要尽量保证主体构造的质量，防止整体项目发生重大隐患，危及到施工人员的安全。（4）在项目的装饰上，要照顾到细节部位，质量通病要尽量克服。在圆满完成各位置装饰的同时还要实施一定创新，装饰出建筑项目工程独有的特色。
2.4安全控制
安全是一个建筑项目工程施工的头等大事，一切安全责任事故的发生都是影响建筑工程顺利竣工和企业经济效益的关键原因，同样也是影响社会和谐稳定建设的重要与因素，它关乎人民的生命健康，因此，务必要引起高度关注。①在建筑项目工程的施工中要树立每个人的安全责任意识，安全培训活动要定期举办，以警示员工时刻把安全摆在第一位；②对建筑施工过程中的安全监督检验力度要加大，在施工的时候不定期不定时的实施检验，降低安全事故出现的几率；③建设健全安全制度，并把责任切实落实到每一个人，一旦出现安全事故，都可以马上找到相关的责任人，快速拟定解决方案；④对安全控制措施的资金投入要加大，其中包含建设相关的安全设施，投入应用安全劳保产品，宣传和开展安全培训等。
3结语
建筑项目施工管理是一项繁杂而细致的工作，是做好项目质量控制的关键方法。需要建筑施工企业仔细分析自身的特征，充分运用自己的长处，使用合理的方法提升施工管理水平。增强工程质量管理，建设质量保障体系；增强安全生产意识，提升法律意识，严格控制在建筑过程中的生产成本。只有做到这些，才可以非常好的优化建筑项目工程施工管理。
参考文献
[1]贾翊铭.小议建筑工程施工管理中的有效控制措施[J].新建设：现代物业上旬刊，2012（2）：135~136.
[2]唐雁.王泰春，浅谈建筑工程施工过程控制，企业文化（下旬刊），2013（02）.
[3]赵冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].现代物业（上旬刊），2012（01）.
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