内部竞聘通告
“libo”通过精心收集，向本站投稿了13篇内部竞聘通告，下面是小编整理后的内部竞聘通告，希望能帮助到大家!
篇1：内部竞聘通告
各位员工：
根据矿领导班子调整，生技科科长和安监科科长岗位目前出现人员空缺。为充分调动员工积极性，培养优秀人才，矿委会研究决定通过内部竞聘产生,现将有关事项通知如下：
一、竞聘原则
坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取”的原则，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名。
二、竞聘范围
矿全体员工
三、竞聘程序
1、参与竞聘的员工于6月23日前到矿办公室报名;
2、矿办公室将报名名单上报矿委会，矿委会讨论确定竞聘候选人。参与竞聘的候选人不得少于3人，否则由矿委会商讨指定员工参与;
3、竞聘候选人确定后，做好相关竞聘事项准备;
4、206月25日下午组织竞聘考试、竞聘演讲和员工评分，分别占总得分的30%、50%、20%，三个环节的得分相加为最终得分，得分最高者当选;
5、竞聘演讲评委由矿委会领导担任。
专此通知。
矿办公室
年6月20日
篇2：内部竞聘通告
为适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会。经公司领导研究决定，就合肥“静安新天地”项目工程经理岗位开展内部竞聘，本次竞聘采取个人自荐报名，竞聘评审组评定，总经理办公会聘任的方法进行。欢迎广大员工充分展示自我，踊跃报名，积极竞聘。现将具体事宜通知如下：
一、竞聘范围
本次竞聘在公司(含各子公司)范围内进行，所有符合竞聘条件的员工均可参加。
二、竞聘原则
1、坚持公开、公平、公正和择优任用。
2、坚持既注重学历、更注重工作经验、工作业绩、发展潜力。
3、坚持志力于公司发展，弘扬公司优秀文化，勤勉尽责。
三、本次竞聘职位及人数
“新天地”项目工程部 经理 一名
四、竞聘职位职责
1、制度建设与执行
依据集团公司管理制度组织制定本部门规章制度，并组织执行、监督、确保本工程项目顺利进行。
2、工程计划的制定与调整
依据工程项目规划和总体计划，提出项目建设年度计划、季度计划、月计划、周计划等，定期检查工程进度计划的执行情况。根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划。
3、招投标管理
根据项目工程的规划方案，参与对竞标的施工公司、监理公司的招标工作，保证工程及时启动。
4、工程调度管理
定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的调整与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进统一调配。
5、现场工程测量管理
协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。
6、现场管理与文明施工
开工前组织现场布置工作，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地。按照文明施工的各项规定，建立各种文明施工的制度，设置文明施工的各类标志、标牌，并落实文明施工的各项措施。
7、安全管理
执行各项安全管理制度，担任项目工程安全第一责任人，定期进行安全大检查，对进场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。
8、人员管理
组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。
五、竞聘条件
1、学历：大专(含)以上学历，并已被公司正式聘用的员工。
2、经验：5年以上本行业相关工作经验，具有中级职称，具有2年以上工程部经理经历者优先。
3、专业知识：工民建、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识。
六、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文、公司网站等形式公布竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃报名参加。
2、报名形式：符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告(包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，并于9月18日(周五)之前以PPT形式报至集团公司行政人事部王玲处，同时须上报《内部竞聘报名表》。
报名日期：209月15日—年9月18日。
3、上报邮箱地址：
4、资格审查
(1)集团公司行政人事部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司网站上公开。
(2)资格审查在9月19日前结束。
5、竞聘评审组组员名单
组长：单超
组员：胡万银、余文芾、郑德昌、黄世明、蔡梅、田田
6、竞聘面试
(1)竞聘者按照抽签顺序决定面试先后。
(2)竞聘者须先向评审组作限时20分钟的职位应聘陈述(包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等)。
(3)评审组成员限时10分钟以竞聘岗位胜任力要素为基础对竞聘者进行提问。
(4)竞聘时间：2009年9月23日下午2：30
(5)竞聘地点：集团公司会议室
七、考核与公示
1、竞聘评审组根据竞聘者竞聘的自述报告、竞聘演讲情况及日常工作表现等实际情况进行评分，确定聘任初选者2人。
2、集团公司总经理办公会讨论决定聘任者人选。
3、行政人事部将聘任者人选在公司内部公示，公示期为3个工作日。
4、岗前培训与考核。
安徽省静安实业(集团)有限公司
行政人事部
年九月十五日
篇3：内部竞聘通告
为鼓励集团内部人才的合理流动和有效配置，同时，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会。经研究决定，在集团范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下：
一、竞聘的范围：
本次竞聘面向集团全体员工，凡符团岗位竞聘条件者均可报名参加竞聘。
二、竞聘的原则：
1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则;
2、坚持员工与领导公认，注重实际的原则;
3、坚持公开、公正、公平、择优原则。
三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求：
1、竞聘岗位：预算科副科长
2、工作职责：
①、在预算科科长的指导下，负责预算科的工作。
②、组织本部门人员进行有关工程造价方面知识的学习，提高业务水平，对本部门人员的工作进行指导。
③、对预算员所做的工程预决算进行审核。
④、协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
⑤、完成公司领导交办的其它工作。
3、应聘要求：
①、性别不限;有良好的沟通能力和组织协调能力，具有团队合作精神与创新精神;
②、大专以上学历，从事工程预结算工作至少2年以上;具有良好的道德品质和较强的责任心;
③、在以往的考核期内，工作表现优异，并能按时完成上级交办的各项工作任务，能勇于承担责任。
④、具有较强的管理、沟通、协调能力;
四、竞聘程序：
①、员工可自荐，或由部门主管领导推荐。(自荐或推荐员工应填写《宇杰集团股份有限公司岗位竞聘人员申请表》，申请表一律以电子版形式交送人力资源部备案;申请表中的“现所在岗位工作小结”和“拟竞聘岗位工作规划”两项必须要详细填写，要求不少于1500字。)。
②、由人力资源部组织相关领导进行专业考试或面试，并出具综合评价结果。
③、根据综合评价结果，在集团范围内公示七天，根据公示情况，报董事长批准任命。
④、公示结束后，任命上岗。试用三个月，试用期内工资不作调整，符合上岗要求的，按期转正。
五、报名起止日期：4月24日——205月5日
宇杰集团股份有限公司
年四月二十四日
篇4：公司内部竞聘通告
各单位：
为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，同时有利于员工的个人成长，发挥员工工作的积极性和主动性，经研究决定，在全公司范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下：
一、竞聘范围：公司全体在职员工。
二、竞聘规则1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则;2、坚持员工与领导公认，注重实际的原则;3、坚持公开、公正、公平、择优原则。
三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求：1、竞聘岗位：运管部部长2、工作职责：(1)负责本部车辆及人员全面管理工作;(2)负责车辆维修、保养管理工作;(3)控制各种车辆的机物料消耗如配件、柴油、润滑油。车辆保养做到节能降耗，降低成本，以最低的成本获取最高的效益;(4)按时完成上级下达的运输任务，对车辆进行合理调配，确保全年安全生产无事故;(5)负责人员劳动纪律监督检查工作，保障企业对外形象良好;(6)负责人员培训和教育工作。3、应聘要求：(1)男性，25-48周岁;(2)具备较强的驾驶和维修经验，熟悉机动车各项性能和公司生产情况，能够统筹安排车队任务，具有良好的道德品质和较强的责任心;(3)具有较强的安全意识和安全知识，能够熟练指导运管部各种车辆的安全运行;(4)具有较强的管理、沟通、协调能力;(5)具有较强的车队管理经验。
四、竞聘程序：1、员工可自荐，或由部门、分厂主管领导推荐。(自荐或推荐员工应准备材料：说明自己的优势和上岗后将要做的工作)。2、由人力资源部组织相关领导进行专业考试或面试，并出具综合评价结果。3、根据综合评价结果，报公司领导批准，并在公司范围内公示三天。4、公示结束后，任命上岗。试用两个月，试用期内享受正常工资的80%，符合上岗要求的，按期转正。
五、报名地点及注意事项：报名地点：人力资源部(公司东办公楼三楼)注意事项：1、竞聘者填写《内部竞聘报名表》2、近期免冠正面一寸彩照1张;3、本人身份证、学历学位证书、相关专业技术职务资格证书原件及复印件各1份;4、其它能证明本人工作能力或者技能的相关证件、论文等资料
六、报名起止日期：5月21日——205月25日联系电话：人力资源部5533660
河北新金钢铁有限公司
年5月20日
篇5：公司内部竞聘通告
根据公司发展需要，现公司总部增设文化专员、人事专员两个职位，公司一向推行内部培养、内部任用的原则，现将以上两个职位在全体系分店进行公开竞聘，有关事项通知如下：
一、竞聘原则
坚持公开竞聘、平等竞争、择优录取的原则，扩大选人视野，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。
二、竞聘岗位及名额
1、文化专员一名(工作地点：沈阳)
2、人事专员二名(工作地点：黑龙江区域一名、吉林区域一名)。
三、竞聘岗位要求
文化专员：
1、男性员工，年龄20-30岁;
2、店面储备干部及以上级别，沈阳本地户口优先考虑;
3、中专以上学历、能熟练使用办公软件、口才好、形象佳;
4、品行端正，与企业有相同价值观，有强烈的责任心事业心;
5、具有较强的监督、检查、组织、协调能力;
6、工作范围主要包括：企业文化宣导、落实、检查工作;
7、薪资面谈。
人事专员：
1、女性员工，年龄20-30岁;
2、店面服务员及储备干部、训练员级别;
3、中专以上学历、能熟练使用办公软件;
4、品行端正，与企业有相同价值观，有强烈的责任心事业心;
5、具有较强的组织与协调能力;
6、工作范围主要包括：员工入职、离职手续办理，员工档案管理及工资审核等;
7、薪资面谈。
四、竞聘方法
1、员工自荐，请直接联系人事部殷经理，电话15840194119，31917771-8801
或将个人简历(标明竞聘岗位)发至人事部邮箱nuba_renshi@126.com，
竞聘截止时间为12月31日;
2、人事部将于1月15日前公示录用名单。
篇6：竞聘通告
各公司、集团各部室：
为进一步拓宽选人用人渠道，选拔聘用品德优秀、能力突出、员工认可的公司中层管理人员，为公司的发展提供人才保障，经研究决定对管理公司(含管理服务公司、财务管理公司这两个公司)、物流公司所有中层管理岗位按照“公平、公开、竞争、择优”的操作原则进行公开竞聘。现将有关事宜通知如下：
一、竞聘原则
(一)坚持注重实绩、德才兼备、任人唯贤的原则。
(二)坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
(三)坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
(四)坚持个人意愿、群众公认、组织安排与岗位需求相结合的原则。
二、组织机构
成立管理公司、物流公司中层管理岗位竞聘上岗工作领导小组：全面负责竞聘工作的指导和决策，其成员包括：
组 长：集团董事长 安跃彬
副组长：集团副总裁、管理服务公司与财务管理公司总经理 刘书云
集团董事、管理服务公司与物流公司董事长 安要伟
集团董事长助理兼春丰购物总经理 王卫国
集团财务总监 周献廷
成 员：集团人事部总经理 袁利民
集团综合部副总经理 翟连旭
集团信息部副总经理 王胜光
物流公司临时负责人 曹铁军
三、竞聘职位
(一)管理公司(含管理服务公司、财务管理公司，合并为一个机构)
1、总稽核1名
总稽核岗位职责：
(1)按照有关政策法规和制度规定对公司各项业务独立进行稽核监督。
(2)根据实际需要制定稽核计划和实施方案，了解掌握和评价业务运行质量，为保障安全高效服务。
(3)定期稽核和不定期抽查各业务岗位的流程手续和考评结果，对有关事项有权提出质询评价和奖惩建议;经常深入实际，征求客户意见，为改进工作提供依据;一般问题要及时通知相关部门和岗位整改并跟踪检查，重大问题和严重风险直接向总经理或董事长报告。
(4)做好稽核资料和档案保管工作，严守商业秘密。
2、客户服务部经理1名
客户服务部经理岗位职责：
(1)带领本部员工认真履行部门职能，积极发展业务客户并为其提供全方位的优质服务，确保资金的安全增效，坚决完成业务发展和经营任务。
(2)自觉遵守法律法规，严格执行各项制度及业务操作规程，严审手续要件，管控工作质量，及时处理问题，防止风险事故;重大事项应及时报告。
(3)抓好业务人员的管理、培训和考核工作。树立廉洁从业，忠于职守，吃苦耐劳，不谋私利，顾全大局，团结协作，创新高效的工作作风。
3、风险控制部经理1名
风险控制部经理岗位职责：
(1)负责制定内部审批程序和操作规程，根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额。
(2)在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险，包括信贷风险分析、信贷(含贷款以及票据、保函等与信贷相关的业务)审批和信贷监控。
(3)负责汇总公司信贷资产分类，负责审查保全类不良资产。
(4)就有关市场风险分析向董事会和经营层汇报，并建议相关行动。
(5)制定和推进我行法人客户信用评级工作。
(6)进行与信贷风险管理有关的培训和指导。
4、办公室主任1名
办公室主任岗位职责：
(1)主持办公室工作，负责处理公司日常行政、后勤等事务。
(2)负责公司规划、报告、总结、规章制度等材料的起草、考核宣传卫生等事务性工作，当好领导的参谋和助手。
(3)围绕公司中心工作加强人事教育和车辆安全印章管理，坚持服务一线，服务业务，做好上传下达综合协调，营造公司和谐奋进的工作氛围。
(4)做好领导交办的其它各项工作任务。
(二)物流公司
1、招商部经理1名
招商部经理岗位职责：
(1)负责招商部全面工作，拟定完善招商部各项管理制度，确保招商部日常工作的正常运转。
(2)负责大香山生态林果物联城的策划推广和市场拓展方案的联系制订，包括联络外脑、拟定方案、客户邀请接待、项目策划文本的制作。
(3)负责组织协调外脑与本单位的各种资源，制订策划推广方案的具体执行计划、组织实施，并对执行结果负责。
(4)完成展贸中心一号楼、电子商务孵化中心一号楼的联营销售任务。
(5)完成领导交办的其他工作任务。
2、仓储部经理1名
仓储部经理岗位职责：
(1)负责仓储部的全面管理工作，负责拟定和完善仓库管理各项作业规范，优化仓库内部作业流程，以提高仓储运作效率，降低仓储物流成本。
(2)负责规划和调整商品的库存和库位，合理利用仓库空间，提出改进方案，争库容最优化、租赁收益最大化。
(3)负责编制仓储台账：包括各种商品的入库、出货、退货、流转台帐等。负责监控库存产品的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存商品安全、有效。
(4)负责编制本部门的物料消耗、仓储设备的预算计划。负责叉车、液压车、托盘、货架等仓储设备的管理、运行、控制与调度。
(5)负责仓库的防火、防盗、防潮、防汛等安全工作。
(6)完成领导交办的其他工作任务。
四、报名条件
1、以上岗位，集团各部室、各公司的员工均可报名应聘;
2、参加竞聘人员须为12月10日前入司的正式员工;
3、有能够胜任岗位工作的知识技能、业务素质及身体条件;
4、保证应聘后在公司工作2年以上。
五、报名办法
采取组织推荐与自荐相结合的方法，在2月10日前完成组织报名推荐工作，在规定时间内报集团人事部。
各单位推荐人选，报名表分别经单位领导签字后上报;自荐人选直接上报集团人事部。
员工报名时须向公司或人事部门递交报名申请和履职规划(履职规划包含拟任岗位的工作目标、工作计划、方法措施等，内容要求详实、具体;履职规划字数不少于字)。
六、竞聘程序
1、集团财务口(含管理服务公司、财务管理公司、财务部)及物流公司要召开全体人员会议，进行部署、动员;其他单位根据具体情况决定传达形式，要将竞聘通知内容传达到全体员工。
2、组织推荐、员工自荐，候选人准备竞聘资料。
3、报名人员需撰写竞聘演说稿。竞聘演说要做到言之有物，避免空话套话，字数要求要在2000字以上。
4、分别举行管理服务公司(含财务管理公司)和物流公司公开竞聘会议。参加投票人员分别为集团财务口人员、人事部综合部物流公司员工。
5、竞聘人员在大会上逐个发表竞聘演说，与会人员分别对其进行投票选举，并当场统计得票情况。
6、依据投票结果，领导班子研究，公布任命。
特殊情况下，若需领导小组成员投票决定结果，小组成员一票抵三票。
七、其他规定
公开竞聘工作时间安排在202月13号左右进行，具体时间以另行通知为准。
按照相关规定，竞聘工作结束后，管理服务公司、财务管理公司、物流公司原来任命的所有中层管理人员(第六职类以下人员)一律免职。希望原来担任相关职务中层管理人员积极报名应聘、做好竞聘准备。
各有关单位接通知后，要切实做好宣传发动和报名组织工作，在竞聘上岗工作领导小组的组织领导下把此次活动抓实抓好。
篇7：竞聘通告
公司各部门、各项目部：
为了体现公平竞争，充分发挥全员的积极性和创造性，公司决定拟在全公司范围内对“湖北省汉阳监狱改扩建工程”项目工程代建一级项目执行经理和“省直机关综合执法应急用车保障中心停车楼”项目工程代建二级项目执行经理岗位实行竞聘上岗，基本任职条件如下：
1、政治思想觉悟高，遵纪守法，遵守业主单位和公司管理制度，严格履行《建设工程委托工程代建合同》规定的责任、权利和义务。
2、热爱工程代建工作，对公司忠诚，具有强烈的事业心与责任感。
3、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，具有廉洁、正直的品质和科学认真的工作态度，处处维护业主与参建各方的合法权益和公司利益。
4、一专多能，具有技术、经济、管理、法律方面综合性的知识。
5、能带头学习，刻苦钻研，熟练掌握并灵活运用现行工程建设的法律、法规、标准以及设计文件。
6、能以身作则、吃苦耐劳、严格要求自己，团结同志，组织协调能力强，能带领项目代建部一班人按《建设项目管理规范》之规定以及《建设工程委托工程代建合同》规定的责任、权利和义务积极有效地开展工作。
希望有潜力的竞聘者积极准备(九级专业工程师及以上)，从即日起至11月25日17:00以前，向项管事业部或行政事业部报名，认真准备好本项目岗位书面竞聘材料。竞聘时间为月26日(星期六)9:00 ，竞聘地点为公司荣誉室。
特此通知!
武汉华胜工程建设科技有限公司
项管事业部
十一月十七日
篇8：竞聘通告
校属各党委、党总支、直属党支部，校内各单位：
根据新修订的《西南交通大学中层领导干部选拔任用工作规定》有关规定，经4月14日学校党委第67次会研究决定，在全校范围内进行计划财务处处长、审计处处长、档案馆馆长等10个中层领导干部岗位公开竞聘工作，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
认真贯彻执行党的精神和党的干部路线，拓宽选人用人视野，形成富有生机活力、有利于优秀人才脱颖而出的干部选拔任用机制，按照公开、平等、竞争、择优的方针，坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，认真做好中层领导干部公开竞聘工作。
二、竞聘岗位及职数
三、竞聘条件
符合《西南交通大学中层领导干部选拔任用工作规定》中的任职基本条件。
四、竞聘资格
(一)各岗位竞聘资格见下表
备注：
1.现任正处级干部竞聘正处级岗位，现任副处职干部竞聘副处级岗位，不受上述条件限制;
2.特别优秀者条件可适当放宽。
(二)参与竞聘者应是本校在职教职工。
五、竞聘程序、时间安排及注意事项
(一)公布竞聘岗位(4月15日)
(二)报名(4月15日—4月21日)
1.自我推荐。凡符合竞聘条件和竞聘资格者均可自荐，每人最多可填报2个岗位。
2.组织推荐。以校属各分党委、党总支、直属党支部为单位(机关党委范围内以各部门为单位)，在集体研究并征得本人同意的情况下进行推荐。
3.群众推荐。本校教职工根据竞聘岗位要求可进行署名推荐。
竞聘报名表和竞聘推荐表在组织部网站下载。
报名截止时间为4月21日下午17：00。各单位和个人务必于截止时间前将纸质报名表送党委组织部(犀浦校区图书馆C630)，同时报送个人的学历学位证书、专业技术职务和行政职务任职书，并将电子版一寸证件照和报名表格发公选邮箱：gongxuan@swjtu.edu.cn。
(三)资格审查(4月21日—4月24日)
依据竞聘条件和竞聘资格对报名竞聘人员进行资格审查，确定并公布面试人选。
经资格审查，凡一个岗位有3人及以上符合条件的竞聘者，将组织面试答辩。
(四)面试(时间、地点另行通知)
1.竞聘者准备字左右的竞聘演讲提纲，内容包括自我介绍、主要工作业绩、对竞聘岗位的工作设想等。正职岗位演讲时间不超过15分钟，副职岗位演讲时间不超过10分钟，可以使用多媒体演示(请使用office版本)。
演讲后进行答辩，答辩时间不超过10分钟。
2.竞聘答辩评议组对竞聘者演讲和答辩情况以无记名方式进行评议。
(五)公开竞聘工作领导小组研究面试情况，确定差额考察人选。
(六)公示考察人选，组织考察，党委会确定拟任人选。
(七)任前公示。
(八)党委会研究决定，正式任职。
六、本通知由党委组织部负责解释。
咨询电话：66366073、66366079
党委组织部
年4月15日
篇9：内部竞聘流程
内部竞聘流程
X集团竞聘工作流程
第一项 确定竞聘岗位及竞聘条件
（一） 确定竞聘岗位，准备资料
1. 竞聘岗位所属企业介绍；
2. 竞聘岗位职责、任职资格明确；
3. 竞聘岗位考核指标梳理。
（二） 确定竞聘条件（此为基本条件，具体岗位需增加其他条件）
1. 业绩排名在现任同类岗位前30％；
2. 品德高尚，无重大违纪、贪污腐败记录；
3. 所在部门（公司）民意测评成绩80分（含）以上；
4. 年龄45周岁以下；
5. 大专及以上学历，半年以上集团内部工作经历。
第二项 竞聘人选确定
（一） 竞聘人选资格审核
1. 业绩审核（财务部门）；
2. 学历、经历审核（人资部）；
3. 记录审核（总经办）。
（二） 竞聘人选筛选（按每岗位1：2以上，1：5以下确定最终人选）
1. 履历审核；
2. 书面考试；
3. 能力（性格）测试；
4. 领导审批确定最终人选。
第三项 竞聘
（一）竞聘流程
1. 竞聘宣誓；
凡事有范例展示・凡事有参照模板・凡事有解决方案
2. 竞聘演讲；
3. 评委提问；
4. 竞聘者问题回答；
5. 评委打分；
6. 评委点评。
（二）竞聘规则
1. 每个竞聘者总竞聘答辩时间约为30分钟，个人竞聘演讲不得超过8-10
分钟；
2. 在个人陈述时，要求思路清晰，目标明确，表达清楚明了，重点突出，
层次分明，而且不得超过指定时间；
3. 评委在竞聘者陈述完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者的`提问不
超过2个；
4. 竞聘者对评委提出的问题必须当场作答，且在回答时，要言简意赅，
意义明确，每个问题回答时间不超过5分钟；
5. 竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提示或插话，违者将被扣
分。
（三）评分标准
1. 本次竞聘评分主要从三个纬度八个方面进行评分，满分100分。其中
领导气质占20分、竞聘方案占50分、答辩占30分，超时扣3-5分。
2. 领导气质：衣着举止10分、沉着自信10分；
3. 竞聘方案：针对性20分、可行性20分、创新性10分；
4. 答辩：问题理解10分、问题回答10分、思维反应10分；
第四项 竞聘结果确定
竞聘结果根据业绩排名、推荐排名、竞聘评分三项综合后，报董事会批准后执行。
1
篇10：内部竞聘开场白
尊敬的各位领导、各位评委:大家好!
(演讲提示:演讲中身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态)
今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。
我竞聘的岗位是财务处处长。
在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题:
1、我为什么要参加这次竞聘?
2、我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里?
3、如果竞聘成功，我能为公司做些什么?
我认为，回答好这三个问题，是我胜任财务处长工作的先决条件。
下面，我就向各位汇报一下我对这三个问题的思考，希望我用“心”做出的回答能够得到大家的认可。
篇11：内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案
一、竞聘目的
秉承公司竞聘上岗之文化，以适应公司20**年发展战略的需要，对公司组织架构进行调整优化，建立高效的内部竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的.舞台。
二、竞聘原则
本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。
三、待竞聘岗位
四、竞聘范围
本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。每位员工最多可以同时竞聘2个岗位。
五、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司QQ群、微信群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于20**年2月10号前以邮件的形式报至邮箱@qq.com
3、资格审查：
①人力资源部及落地委按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群、微信群通知。
②资格审查在2月11号前结束。
4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。 竞聘评审组成员：邱总、落地委
5、竞聘演说：
竞聘者需向评审组作限时10分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。
6、竞聘演说时间、地点：
20**年2月12日公司会议室（具体时间另行通知）
7、会议流程：
①竞岗人员按顺序依次上台演讲述职
②评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分
③工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和董事会审议 ④董事会对竞聘人员表现进行审议、确认 ⑤董事会当场公布评分及任命结果
⑥董事会颁发任命书并与相关部门经理签订20**年委任状 8、竞聘后续工作：
①人力资源部将竞聘结果汇总，张榜公布。
②人力资源部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。
另：《竞聘方案》获取方式
①采取qq群下载的方式拷取方案。
②将个人电子邮箱告知人力资源部，人力资源部负责将方案发送至邮箱。
篇12：内部竞聘方案
前段时间 一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计 ，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施 了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理 的领导 下和人力资源 部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的HR支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。
于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管 级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案 ，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核 思路：
1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验 竞聘人员的基本素质。试卷内容我考虑以管理 知识和行业 知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择 与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。试卷我也正在设计中，完成后给领导审核 。此项占20％权重。
2、竞聘面试 评估：这一套程序 是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式 和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲－答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估，所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。评委的组成初步考虑由公司总经理、分管副总、部门部长以及与本部门业务有往来的部门部长、另有10位职工代表全程旁听并公证得分统计。此项占40％权重。
3、综合素质评估：此项评估主要针对竞聘候选人过去表现进行评估，评估内容包括态度、能力 和业绩几个方面，设计《综合评估表》由本人直接上级和分管领导逐项进行打分评估。
4、民主评议：本次针对副职和主管的竞聘考核如采用前次对部长的大范围表格 评议不太现实，工作量很大，也没有意义，故我考虑通过直接投信任票的方式来做民主评议，也就是PK。由第2项提到的全程参与评估的10位群众对竞聘候选人逐个进行投票，每人拥有一张信任票，只能把信任票投给某一人或者弃权，1票算得1分，此举主要是为了评估群众对竞聘者的认可度。占10％权重。
通过以上4种评估方式，综合得出竞聘人得分，择优录取。虽然竞聘方式有些复杂，但个人认为可操作性还是比较高的。
整个竞聘过程会产生的表单和工具包括：《内部竞聘登记表》、《内部竞聘笔试卷》、内部竞聘演讲稿、《内部竞聘面试评估表》、《综合素质评估表》等。思路已和总经理沟通，基本认同，现在主要在操作上来实现这个思路，下周进入实际操作阶段。
篇13：内部竞聘方案
1.1 企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。
1.2 开展此项活动的主要目的：
1.2.1 满足部分管理岗位的人力需求；
1.2.2 通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
1.2.3 给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；
1.2.4 促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。
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