帮转走访回访简报
“Onlymakelove”通过精心收集，向本站投稿了10篇帮转走访回访简报，下面是小编整理后的帮转走访回访简报，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。
篇1：帮转走访回访简报
为切实做好脱贫攻坚“挂包帮”“转走访”工作，根据隆阳区“挂包帮”“转走访”工作联席会议办公室的'相关要求，我校于7月19日，组织教职员工深入西邑乡乌马村开展“挂包帮”“转走访”回访工作。
我校回访人员与建档立卡户面对面交流和座谈，与当地贫困群众和村干部共商帮扶措施、共谋脱贫思路。回访人员认真填写《隆阳区“挂包帮、转走访”回访贫困村问卷》和《隆阳区“挂包帮、转走访”回访贫困户问卷》，本次回访重点调查了解贫困户受扶持情况、生产生活改善情况、急需解决的困难和问题等。同时，宣传国家、省、市扶贫相关政策，了解他们的切实需求，结合每户的实际情况帮助出点子、想办法。鼓励困难群众要树立脱贫的信心，勇敢面对困难，依靠产业发展，争取早日脱贫致富。
接下来，我校工作队将仔细研究回访情况，加强与村、组干部沟通交流，丰富完善精准脱贫帮扶规划，实行依村定计、因户施策，使今后扶贫帮扶工作更精准，更具针对性和可操作性。
篇2：帮转走访回访简报
为认真贯彻落实省、州、市委对扶贫工作的相关要求，进一步做好精准扶贫、精准脱贫工作，9月2日,共青团弥勒市委5名干部职工再次进村入户，对挂钩联系的东山镇新寨村委会朵母田村的21名贫困群众进行回访。
在共青团弥勒市委副书记陈红芬的带领下，全体干部职工纷纷走进贫困农户家中，再次对贫困户接受扶持情况、家庭收入基本情况、家庭基础设施改善情况、家庭成员社会保障改善情况和享受惠农政策、群众诉求等情况进行了解。并分析了在制定脱贫发展规划、精准识贫、精准扶贫方面存在的问题和困难，并与贫困群众一起想办法、谋发展、找出路。
此次调研走访，进一步摸清了东山镇新寨村委会朵母田村的发展现状。下一步，团市委将致力于农业产业转型发展，致力于乡村面貌改善，致力于干部群众文化的提升，致力于民族团结促进，致力于社会力量导入，切实落实好扶贫攻坚挂联工作。
篇3：帮转走访回访简报
8月30日，我县召开“挂包帮”“转走访”半年工作总结暨业务培训会议，会议，深入贯彻落实中央、省、州扶贫相关工作会议精神，认真总结前一阶段全县“挂包帮”定点扶贫和驻村扶贫工作队的工作，分析当前面临的形势、安排部署下一阶段工作，同时，就相关业务作培训指导。
会上，县委副书记、县驻村扶贫工作队总队长张卫红参加会议并作要求，一要总结成绩，深化认识，进一步增强做好驻村扶贫工作的信心和决心;二要认真履行职责，全面落实驻村扶贫工作任务;三要积极完善机制、严格管理，确保驻村扶贫工作取得实效。就下步工作他要求，要准确把握“包村”和“帮户”要求，落实包村任务，推进帮户工作;要突出主体作用发挥，强化驻村扶贫工作;要落实责任，强化管理;要加强督查考核，推动工作落实;要理顺关系、高效运行;要强化舆论引导，营造良好氛围;要切实加大“挂包帮”定点扶贫和驻村扶贫工作力度，确保各项工作扎实推进，目标任务圆满完成。
县委常委、县委组织部长张志勇参加会议，并就加强驻村扶贫工作队管理，扎实开展驻村扶贫工作，切实推进脱贫攻坚取得新成效等方面作要求。县扶贫办负责人主持会议并作指导要求;11个乡镇分管领导作上半年脱贫攻坚“挂包帮”“转走访”工作汇报交流;功果桥镇新山村驻村扶贫工作队长代表全县出列的七个贫困村做脱贫攻坚“挂包帮”“转走访”工作交流发言。
业务培训会上，县“挂包帮”“转走访”联席会议办公室、县扶贫办相关人员先后就全县脱贫攻坚“挂包帮”“转走访”、档案痕迹管理、项目管理实施等方面的业务进行了详细的讲解培训。
篇4：挂包帮转走访简报
近日，保山市纪委第五派出纪工委会同相关部门到市规划局挂钩的龙陵县象达乡大场村对农村危房改造和抗震安居工程项目建设情况和扶贫工作情况进行督查。市规划局第二批驻村工作队向督查组就农村危房改造和抗震安居工程项目建设、脱贫攻坚工作等做了专题汇报。保山市规划局目前已经开展了下列工作：
一是为做实“六个精准”，切实解决贫困户住有所居的问题，我局为大场村争取到100个农村危房改造和抗震安居指标，截至目前，开工率已达到80%，其中61户已通过审核，并按照凡已开工建设或改造完成的农户均可享受最高额度5万元专项贷款惠民政策的要求向其发放贷款5万元。后续派出的.驻村工作队将继续配合村“三委”扎实推进大场村农村危房改造和抗震安居工程，确保项目按时限要求完成。
二是保山市规划局党组高度重视脱贫攻坚工作，全体干部职工热情高涨全力推进7项扶持，村小学校舍扩建、松坡自然村对外道路建设、村集市建设等近期建设项目即将破土动工。
督查组通过实地查看、听取汇报，对我局“挂包帮”“转走访”工作给予高度评价，并要求村“三委”做好100户农村危房改造和抗震安居工程，要确保工程质量和进度，切实做好做实这一民心工程、德政工程。
篇5：挂包帮转走访简报
转变作风，深入村寨，进村入户宣讲扶贫攻坚政策。期路白苗族乡驻村扶贫工作队共有工作队员15名，其中，州级处级干部1名，市级科级干部1名，乡镇科级干部4名，科员4名，事业干部5名。按照《红河州驻村扶贫工作队管理办法和蒙自市驻村扶贫工作队管理的实施方案》进一步强化对工作队员的管理，加强思想政治教育，及时布置工作任务，做到每个工作队员都有一套装订册的扶贫宣传材料，要求每个队员熟悉掌握扶贫攻坚的各项政策，特别是蒙自市制定出台的《关于加强实施蒙自市脱贫攻坚行动计划的实施方案(——)》和《中共蒙自市委、蒙自人民政府关于贯彻落实脱贫攻坚重大战略部署的决定》，每个队员深入到联系的自然村中，进行宣讲政策，做到精准宣传。
同时，工作队建立了工作制度，制定了工作队的内部管理的信息报送、考勤等制度，截止2月17日，全乡精准扶贫工作队员进村转走访摸底核实1761户，召开党员生活会议15次，召开村民小组会议52次，截止202月17日完成了全乡建档立卡精准扶贫规划，于2016年2月18日上报市“挂包帮，转走访”联席会议办公室。
篇6：红河州“挂包帮”“转走访”工作简报
精字着眼准处发力 产业增收助推脱贫
---蒙自经开区打响挂联单位精准脱贫攻坚战开春第一枪
绿春县半坡乡牛托洛河村委会和哈的村委会是蒙自经济技术开发区管理委员会挂包帮精准扶贫的村委会。两个村委会是半坡乡橡胶产业的主产片区。到底，两个村委会共有橡胶产业3亩，产值3500万元，90%以上的农户拥有橡胶林。
在前期认真走访并多次与乡党委、政府及村委会沟通的基础上，蒙自经开区管委会编制了扶贫规划，并按规划分步骤地抓紧实施。眼下正值橡胶休割，胶林复苏，是给橡胶树施肥的最佳时期。蒙自经开区管委会瞄准两个村委会橡胶产业基础较好的产业优势，打响了今年精准扶贫攻坚战的第一枪。3月23日，蒙自经开区管委会精心组织了云南解化化工分公司生产的100吨橡胶专用肥，运抵精准扶贫挂钩的半坡乡牛托洛河和哈的两个村委会，为建档立卡的扶贫农户发放总价值20万元的橡胶专用复合肥，受惠群众520余户。为保证施肥过程科学合理，达到最佳施肥效果，蒙自经开区管委会在送化肥到户的同时，还积极辅以与施肥对应的教育培训，专门约请云南解化厂化工分公司农化服务中心的肥料专家和技术人员给贫困户现场进行橡胶专业肥的施肥技术培训和指导。针对多数胶农对胶林管理粗放、不习惯施肥的弊病，专家和技术人员还给群众灌输了现代农业施肥管理的'耕作理念。据专家估算，科学合理地施肥再加上病虫害防治等手段，橡胶产量有望提高20个以上百分点。
精准扶贫强措施 帮扶脱贫再发力
——州交通运输局采取多种措施做好挂钩精准扶贫工作
红河州交通运输局共挂钩联系元阳县上新城乡小土龙村、瓦灰城村和小新街乡嘎妈村等3个贫困村委会。在实施挂钩精准扶贫中，局领导高度重视，部门包村负责，干部帮扶贫困户，在精准调查研究的基础上，采取多种措施，用真情，下真功，真帮扶，为贫困户脱贫再发力，帮助三个贫困村改善基础设施、人居环境和加大产业培植力度，扶贫工作取得了明显的成效。
一是工作思路“明”。根据前期摸底情况，局党组及时召开党组会议，对“挂包帮、转走访”工作进行了安排部署。成立了以局长为组长、各位副局长为副组长的扶贫挂钩“挂包帮、转走访”工作领导小组，制订了“挂包帮、转走访”工作方案和扶贫攻坚“3151”的总体思路和模式。即：制订一个规划、一套方案、一个工作手册;建立一套扶贫联系卡;开展五项重点工作即基础设施建设、产业建设、村庄建设、社会事业建设、基层组织建设;一个目标：实现如期脱贫、达到全面小康。
二是听取意见“广”。为全面掌握挂钩联系村的情况， 月30日，红河州交通运输局组织召开了 “挂包帮、转走访”州县乡村四级扶贫攻坚工作座谈会。会议听取了元阳县、乡、村干部对下一步开展“挂包帮、转走访”工作的意见建议，就如何统一思想、真抓实干、精准扶贫、实现脱贫等问题，提出了明确具体的要求，要求要进一步加强基础设施建设、加强基层组织建设，加快产业发展，整合资金，形成合力，认真开展好扶贫攻坚工作。
三是帮扶措施“硬”。按照州委的要求，抽强人、抽硬人，选派13名工作队员驻村帮扶，其中副处级领导2人，科级干部2人，抽调的干部都是单位的骨干。围绕“五个一批工程”，将挂钩扶贫户分到扶贫清单中，制定了扶贫规划和详细的扶贫发展计划表。围绕“五项重点工作”，结合交通运输部门实际，重点突出加快交通建设步伐，制定了三个村委会自然村的通路建设计划，2016年将完成8条通村公路建设任务，加快群众脱贫致富奔小康。红河州交通运输局计划对两乡三个村委会投入资金4881.799万元，目前到位资金3381.799万元。其中，投入资金693万元修建完成了小土龙公路;投资2313.799多万元的风瓦公路已完成813.799多万元的路基改扩建工程，预计年底将修建完成;投资1740万元的嘎妈公路也完成了招投标工作，正式开工建设;支持3个村资金135万元，用于基础设施建设、产业培植、人居环境改善和基本共公服务建设;建设了村内球场、文化活动室、垃圾池和村内道路硬化工程，有效地改善了3个村的人居环境。
中国移动红河分公司积极推进信息化扶贫攻坚战
为贯彻落实州委扶贫工作会议精神，中国移动云南公司红河分公司自觉服务于州委、州政府的中心工作，主动请缨在全州范围内实施“脱贫攻坚移动信息化工程”。根据州委、州政府印发的《红河州信息化扶贫开发的实施意见》，中国移动云南公司红河分公司为进一步畅通公司内部协同机制，明确职责分工，确保工程稳步、有序、按期推进，迅速在内部启动建立相关工作机制，组成由州公司一把手挂帅，各分管副总为副主任，各区县分公司一把手任成员的领导小组，并在第一时间内成立了脱贫攻坚移动信息化工程推进办公室，负责统筹协调移动信息化扶贫攻坚推进事宜。2016年2月4日，召开总经理办公会对分公司各业务部门在移动信息化扶贫攻坚工作作了明确的职责分工，从外联、宣传、工程规划、工程建设及实施等环节均作了周密部署和安排，对施工建设的关键时间点作了特别强调和说明，并在公司内部印发正式文件，要求分公司内部注重抓好落实：一是要形成季度例会制度;二是要建立宣传报道机制。各业务部门要与新闻宣传管理部门——综合管理部协同，积极挖掘报送工程落地实施过程中的亮点做法和经验，及时总结阶段性成效并及时反馈和报送州级相关业务部门;三是要在分公司内部建立部门“一把手”负责和责任追究机制。州分公司各部门、各县市分公司“一把手”要切实承担起本部门扶贫攻坚工作重任，对部门具体经办人员加强指导，对相关资料加强审核把关，对未按照时间进度和要求推进扶贫攻坚工作的部门，将进行约谈和追责问责。通过上下努力，努力形成州公司负总责、县(市)公司分工负责抓落实的内部协同机制，形成公司内部与当地党委政府协同的外部协同机制，确保红河分公司“脱贫攻坚移动信息化工程”落地具有人员保障、机构保障和制度保障，确保公司履行国企社会责任。
红河州推进教育精准扶贫成效明显
红河州将教育改革发展政策、资金向边疆民族贫困地区倾斜，推进教育精准扶贫，加快边疆少数民族地区教育发展，取得了明显的社会效益和教育效益。
一是实施南部地区高中免费入学制度。将提升南部6县高中阶段毛入学率作为扶贫开发的重要指标，纳入了对各县市及相关部门的目标考核管理。从开始，实施免除南部贫困地区农村户口学生普通高中学生学费政策，两年来共投入资金1800.76万元，对南部6县户籍的1.2万余名农村高中学生免除了学费，有力地促进了南部6县高中教育快速发展。
二是实施红河州优秀贫困学子奖励计划。从年起，实施红河州优秀贫困学子奖励计划，对每年考入国家“211”和“985”工程院校的红河州籍家庭经济困难优秀本科学生每人一次性奖励人民币3000元，2015年投入资金59.4万元，共198名优秀贫困学生受惠，进一步建立和完善了红河州困难学生资助体系。
三是加强南部边疆少数民族贫困地区教师队伍建设。从20起，实施南部6县免费师范生培养计划，州政府委托云南师范大学、红河学院每年从南部6县户籍的考生中专项招收定向培养本科免费师范生60名，免费师范生在校学习期间的学费、住宿费和教材费，按每生每年10000元测算，由州、县财政共同分担，目前全州就读免费师范生培养计划的学生达113人。开始启动实施南部6县农村初中教师骨干岗，在60所乡镇农村初中共设立300个岗位，三年为一个周期，每个岗位每年由州级财政补助1000元。
四是扩大民族高中班招生规模。红河州民族高中班经过多次扩招，将办学任务扩展到建水、个旧、蒙自、开远、弥勒等市县一中，年招生规模达500人。州级财政按照每年每生2500元的标准，下拨经费到相关学校，用于免除少数民族高中班学生的学杂费、补助生活费。据统计，30多年来，红河州开办民族高中班累计投入资金6525万元，累计招生8600余人，为边疆民族地区培养了一大批各类高素质人才。
五是开展好教育对口支援工作。印发了《红河州教育局关于进一步做好对口支援工作的通知》，全州沪滇对口支援、北部县市对口支援南部县、城区学校对口支援山区学校、州属学校对口支援北部扶贫攻坚乡学校、北部一级示范幼儿园结对帮扶南部薄弱幼儿园六个层面的对口支援工作常态化、制度化，促进了全州教育均衡、和谐、全面发展。
六是加大对贫困地区的资金倾斜力度。在实施“全面改薄”项目总规划中将中央资金全部用于安排石屏、泸西、河口、屏边、金平、元阳、红河、绿春8个贫困县，中央资金占上述县规划资金的比例是93.81%，县级仅需承担6.19%。加大南部地区公办幼儿园新建扩建项目州级配套资金比重，有力地促进了南部县学前教育的健康发展。
七是积极做好滇西边境片区区域发展与帮扶工作。建立与教育部挂职干部的协调联系机制，积极为教育部挂职干部在红河州工作创造条件。结合教育工作实际，制定了《普通高中学校扩容建设暨集中连片特困地区普通高中改善办学条件专项建设项目规划》、《红河州推进南部山区县教育项目(-)建设规划》和滇西边境片区帮扶工作方案。协调引进中国教育发展基金会滇西边境山区县教学点特殊重点支持等项目,落实项目资金3000多万元，100多个教学点校舍得到修缮，教学设备得到充实，办学条件得到改善
篇7：“挂包帮”“转走访”工作汇报
2015年，我县联社严格按照县委、县政府《关于开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动实施意见》(西委办发[2015]28号)要求，认真开展了“挂包帮““转走访”活动，收到良好成效。
一、高度重视，健全组织
“挂包帮““转走访”活动是推动产业发展、服务群众的一项民生工程，我社领导对此项工作高度重视，及时召开党委会议进行安排部署，并成立了由党委书记、理事长冯学奎任组长，纪委书记、监事长杨开任副组长，9部室负责人为成员的挂包帮工作领导小组，负责挂包帮工作的安排部署和监督检查。并下设办公室，办公室设在联社办公室，负责制订活动实施方案，加强横向和纵向联系，负责收集和反馈信息，组织活动开展和检查指导工作。同时，指定了双凤信用社主任张朝铭为包村干部，具体联系挂包村，落实具体帮扶措施。
二、精心实施，成效明显
为确保县委县政府的工作要求落到实处，人民群众得到实惠，我社紧紧围绕“扶贫解困进一步推进、灾后重建进一步加快、干部作风进一步好转、基础组织进一步加强”的目标，根据我社工作职能和帮扶村的实际情况，制发了《西充县联社关于开展“领导挂点、部门帮村、干部帮户”活动的实施意见》，对“挂包联帮”活动作出了安排部署，并精心组织实施。
(一)帮助加强村级组织建设。我社联系的是双凤镇曹家沟村，为加强该村班子建设，提高村级班子的凝聚力和战斗力，我社及时选派了政治素质高、工作能力强的双凤信用社主任到曹家沟村作专职包村干部，具体负责落实帮扶措施。张朝铭同志走村串户，深入地了解了社情民意，积极向曹家沟村群众宣传国家法律知识和党的方针政策，并为我社制定科学合理的帮扶措施提供了大量翔实的第一手资料，发挥了承上启下的纽带作用，出色地履行了下派干部的.职责。
(二)积极开展调研。联社主要领导先后3次深入曹家沟村，听取该村村支“两委”负责人介绍村情和民意，并到部分村民家中了解他们的生产生活状况，听取群众意见和建议，了解了当地群众在生产生活中的实际困难，以及正在实施的村道工程、天保长防工程、中低产田改造等五大重点建设项目的进展情况和存在的问题，并及时与双凤镇党委政府进行沟通协调，研究制定切实可行的具体帮扶措施。
(三)大力给予信贷支持。该村是中低产田改造实施项目村、农业产业示范片建设基地村、“天保”“长防”工程项目村，为了力保项目推进见成效，我社利用“小额农贷”积极跟进支持。全年累计向该村投放贷款28万元，支持了规模獭兔养殖户(冯坏身)1户，支持建成了农业机具制造厂(冯齐峰)1个，助该村基本建成优质蔬菜基地100亩，“西凤脐橙”柑桔基地100亩，苍溪雪梨基地100亩，葡萄水果基地80亩，优质麻竹基地100亩。
(四)解决帮扶村部分实际困难。组织全社干部员工通过“一帮一”、“几帮一”等形式与曹家沟村现有贫困户结对子。国庆节前，为曹家沟村贫困户罗成忠送去了中秋月饼1盒，提供了帮扶资金200元，并计划在春节前，再进一步落实帮扶资金500元。12月中旬，为着力支持该村基础设施建设，对该现已启动的村道公路硬化工程提供了捐助资金3000元。目前，该村村民生产生活秩序井然，产业项目、公路硬化工程正在有条不紊的推进。 四、正视问题，立足长远
在开展“挂包帮““转走访”活动中，对如何从根本上解决帮扶村和群众脱贫发展奔小康，我们还需进一步努力。一是还需要进一步深入调查研究，找准制约该村发展的瓶颈，加大信贷支持力度，进一步推进该村农业产业化进程，增强村民增收致富自身能力;二是还需在提高自身经营效益的同时，量力而行加大对帮扶村的资金扶持力度。力争提前实现帮扶目标，构建出一个安全祥和、稳定和谐的曹家沟村。
篇8：挂包帮转走访心得体会
我校按照区委、区政府关于开展扶贫攻坚“挂包帮”“转走访”的要求，针对帮扶对象西邑乡乌马村实际情况，尽自己所能，切实把帮扶工作落到实处，现将工作情况汇报如下：
一、领导重视，机构健全，责任落实
由党总支牵头成立帮扶领导工作组，校长张文学同志担任组长 副校长刘晓霞、田国伟、杨孟元担任副组长。办公室设于行政办，行政办主任吴疆担任办公室主任。由行政办、党办工作人员处理日常事务。
二、加强宣传，深化思想认识
我校利用各种会议认真组织全体教职工学习有关文件精神，明确了各自的帮扶责任，站在“以民为本、为民解困、为民服务”高度，纷纷出主意、想办法，努力确保活动取得实效，帮扶群众得到实惠。
三、具体帮扶情况
(一)调查摸底。9月19日，全校教职工组分为14个小组驻村入户全面调查摸底，填写入户调查问卷，建立“挂包帮”、“转走访”贫困户档案，并根据摸底调查情况，采取一人包两户的对接“帮户”方式，明确个人“挂包帮”、“转走访”工作任务职责。
(二)定期联系。每位教职工每月至少与所联系的农户通一次电话，了解基本情况，建立扶贫电子档案;每年利用寒暑假等空闲时间，到所联系的农户家串串门、聊聊天、出出主意、想想办法，在其遇到困难时提供力所能及的帮助。
(三)组织村小教师到保山八中参观学习，通过对比，理清发展思路，提高教育教学质量。安排骨干教师开展好送教下乡活动。在政策允许范围内，接收愿意到八中就读的贫困家庭学生，并对他们实施慈善帮困助学，使他们享受优质教育资源。
四、存在的问题
1、教师日常工作繁重，如果在教学期间去帮扶点帮扶势必打乱正常教学秩序，而且帮扶点距离学校较远，进村入户不方便，所以平时只能电话联系，了解群众困难。
2、教师经济条件处于劣势，无法用更多资金帮扶困难群众。
3、帮扶点要求提供帮扶资金，学校经费有限，无法提供。
五、下一步工作计划
1、利用当地优势资源，为村民出谋划策，提高农民致富能力。依托信息技术，为农民提供市场、信息、人才、技术等方面的指导。
2、积极推动联系村基础设施建设，改善人居环境，提升群众生活质量;完善村级活动室，捐献一批书籍充实村文化室。
3、加强当地中小学教师培训、提高当地中小学教学质量。
篇9：挂包帮转走访实施方案
为认真贯彻落实《中共云南省委、云南省人民政府关于举全省之力打赢扶贫开发攻坚战的意见》(云发[]14号)、中共云南省委办公厅、云南南省人民政府办公厅关于建立扶贫攻坚“领导挂点、部门包村、干部帮户”长效机制扎实开展“转作风走基层遍访贫困户”工作的通知精神，全面加快脱贫摘帽步伐，确保我省到与全国同步全面建成小康社会，切实转变扶贫干部作风、密切党群干群关系，进一步推动农村扶贫开发，改善挂钩扶贫点的农村环境面貌，加快社会主义新农村建设。按照省委、省政府的统一部署，经公司党委研究，决定从 2015 年6月起，我公司将依托诚泰财产保险股份有限公司总部在云南和二级机构--文山中心支公司在属地优势，在五年的时间内对省委指定的定点扶贫县扶贫村——云南省文山州富宁县XXXX村开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动。现提出五年“挂包帮、转走访”扶贫具体实施方案：
一、总体要求
通过开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动，挂钩领导将全面遍访挂钩扶贫村每家每户特别是重点贫困户，确定扶贫对象和目标，责任到领导和部门，确保每一户贫困户都有具体的干部职工结对帮扶，切实做到精准对接，精准帮扶。我公司在这项活动中，从政治的高度，统一思想和行动，总公司和中支公司上下联动，落实对接联系专人，紧密联系扶贫村的帮扶对象和本单位实际条件，扎扎实实开展“挂包帮、转走访”工作，力争在确定时间内，在推进扶贫解困、改善乡村环境、转变干部作风、加强基层组织等几个方面取得明显成效。
二、参加“挂包帮、转走访”干部范围
总公司的全体领导干部和内设部门主要领导、属地二级机构领导干部;共产党员、预备党员、积极要求入党先进分子;后备干部。
三、“挂包帮、转走访”扶贫对象安排
1、对省委、省政府确定的我公司扶贫村、扶贫户建档立卡，实现全面走访覆盖，不抛弃不放弃一人一户;
2、总公司党委书记为“挂包帮、转走访”总负责人，总公司所有直属管理业务部门、直属营业机构、属地二级中支公司为“挂包帮、转走访”部门;
3、“挂包帮、转走访”范围内的未建档贫困户由属地二级中支机构对接。
四、“挂包帮、转走访”人员安排
1、总公司领导挂点。
按省委、省政府安排要求，总公司管理层主要领导：
董事长、党委书记、总经理每人至少确定结对帮扶2户挂钩村已建档的贫困户。
总公司副总经理、总经理助理、董事会秘书、总公司
部门主要领导、直属营业部门主要领导、属地二级机构主要领导干部每人至少确定结对帮扶1户挂钩村已建档的贫困户。
2、部门包村。总公司挂包的贫困村暂定为1个，由
总公司党群部全面负责挂扶联系和考核。其他总公司部门、直属营业机构和属地二级机构领导干部按总公司统一安排进行“挂包帮、转走访”。
3、干部帮户。根据省委省政府安排，结合部单位实
际，初步确定为在已建档的贫困户中确定帮扶对象。帮扶采取特殊贫困户的“二或三帮一”、一般平困户的“一帮一”、普通贫困户的“一帮三”;为充分发挥党员、共青团员先锋作用，将同时采取总公司机关党支部、团支部、属地党支部、团支部优势，开展“党、团支部帮”不同形式，确保全面覆盖。
4、组建驻村扶贫工作队。诚泰保险作为总部在云南
的国有保险金融机构，“挂包帮、转走访”扶贫帮扶义不容辞。组建“挂包帮、转走访”工作队是落实省委省政府“挂包帮、转
走访”通知精神体现，也是锻炼培养后备干部的平台。初步拟定为3至5人，其中：队长兼指导员1人(由总公司XX兼任)，副队长1人，队员2-3人，工作队派驻村后的原有待遇不变;驻村补助及休假按省委省政府要求办理;日常管理和考核由所在地乡党委负责。
五、主要任务
1、进村入户开展调查。挂钩干部入村第一件事就是走村入户，确定贫困户，将“挂包帮、转走访”落实到实处。根据走访记录和了解的实情，按要求填写“两卷”即《云南省贫困村访谈问卷》、《云南省贫困户访谈问卷》，做到心中有底。
2、完善建档立卡资料。根据初步入户调查情况，认真核对挂扶点村的贫困户基本信息，全面摸清核对贫困户基本情况，准确掌握贫困户贫困的原因和需要，细化完善建档立卡资料和精准扶贫信息动态管理。
3、宣传“挂包帮、转走访”相关政策和精神。充分利用总部在云南优势，广泛宣传党中央、省委省政府的各级支农惠农和扶贫政策，引导贫困户转变观念，确立如何摆脱脱贫和思路贫困改变理念，克服“靠等要”、“混日子”、“今朝有酒今朝醉”的思想，从思想上帮助其树立脱贫致富的信心和决心。
4、制定帮扶措施。根据入户走访调查了解情况和致困实情，积极协同当地党委、乡政府和相关部门，结合本公司实际制定具体的“挂包帮、转走访”脱贫发展计划和步骤，确
保帮扶工作见到实效。
5、收集扶贫村村情民意，化解矛盾纠纷。“挂包帮、转走访”的实质，就是要帮助群众。要通过开展民情恳谈，认真接待群众来访，切实听取群众意见，如实记录民情日记，撰写民情报告，尽快了解熟悉扶贫村发展现状，及时调整扶贫发展思路和措施，研究解决群众实际困难，变群众上访为干部上访。
6、推动基层组织建设。“挂包帮、转走访”既是帮扶贫困群众，也是帮助找好带头人。贫困村贫困的原因之一，也是基层组织班子薄弱，发展乏力的关键。“村建”建设也是帮扶重点之一。因此要坚持先换思想再扶贫，换了思想不换人，不换思想就换人。帮助整顿软弱涣散基层党组织，建大乡村综合平台建设，协助打通联系服务群众“最后一公里”障碍。力争尽快把村的基层党组织建设成为能真正带领扶贫村脱贫致富的坚强战斗堡垒。
六、时间安排
根据省委省政府安排，总公司计划从20开始全面组织开展“挂包帮、转走访”工作;2015年8月底前完成“挂包帮”的组织到位工作;10月底前完成第一轮“转走访”任务，拿出第一手资料。以后每年确保不少于四次回访。
(一)、启动部署
1、建立机构(2015年8月25日前)
根据省委省政府云办通[2015]45号文件精神及要求，总公司于2015年8月18日已成立“挂包帮、转走访”工作领导小组。组长由党委书记李超担任，副组长由总经理马宁辉担任，成员由监事长XX、副总经理XX、总经理助理XX 、董事会秘书XX组成。领导小组下设“挂包帮、转走访”办公室，办公室设在党群部。办公室主任由党群部部长唐芳玲担任，副组长由总公司纪委委员单勇担任兼联络员，成员由行政办负责人、审计稽核部负责人、战略发展部负责人、合规部负责人、业管部负责人、销管部负责人、精算部负责人、计财部负责人、信息部负责人、人力资源部负责人、资产管理部负责人、理赔部负责人、农险部负责人、保证保险业务管理部负责人、营业总部负责人、直属营业部负责人构成。
2、召开动员培训会(2015年8月底前)
根据省委省政府通知精神及安排，总公司于8月26日召开总公司管理层及中层干部27人“挂包帮、转走访”动员和培训会议。“挂包帮、转走访”领导小组组长李超组织学习传达有关文件要求和精神，并对全面启动此项工作作了详细部署。“挂包帮、转走访”副组长马宁辉作了具体指示。
(二)、组织实施
1、对接落实帮扶任务(2015年8月底前)
2015年8月12日总公司“挂包帮、转走访”领导小组组长李超带队(包括属地二级机构领导干部)到文山主动按要
求和富宁县扶贫办联系对接，初步商定挂包村和挂包户，确定了总公司联络人员和联系方式(党群部：单勇，13013359216或0871-64625418)。
2、开展“转走访”工作(2015年10月底前)
(1)、领导带头开展“转走访”。“挂包帮、转走访”领导小组组长李超亲自带队开展此项工作，8月份已“转走访”一次，10月底前将会有其他公司领导进行“转走访”。
(2)、干部进村入户开展调查。总公司已由党群部部长唐芳玲、总公司纪委委员单勇第一批进村入户进行初步调查。
(3)、完善建档立卡资料。总公司组建完成工作队后(9月初)，见全面进村核对贫困户信息，摸清贫困户基本情况，完成建档立卡资料和精准扶贫信息。
(4)、分类梳理贫困现状。通过工作队员入户调查和核实，分析贫困户致贫原因和实际需求，根据贫困户具体情况，将贯彻落实“五个一批”、“六个到村到户”实施细节。
(5)、研究制定帮扶计划。根据进村入户调查和核实情况，将对调查情况列出清单，制定具体的单位帮扶计划和领导帮户计划。
(6)、录入遍访台账。通过工作组调查入户核实后7个工作日内，由帮扶具体承接单位商挂钩县将采取遍访工作台帐做法，通过电脑录入到“云南省精准扶贫信息平台”。
(7)、实施帮扶项目。对已落实的各项帮扶措施和项目，积极推动帮扶项目能落地。
3、实施帮扶及回访(2015年11月-月)
根据省委省政府“挂包帮、转走访”要求，“挂包帮、转走访”领导小组将承诺每年至少对帮扶挂帮点进行四次以上回访，跟踪了解挂钩点帮扶项目实施情况和贫困户发展变化情况，及时调整帮扶措施，对照脱贫目标，坚决按照“不脱贫、不脱钩”的原则，发挥总公司国有化、本地化特长，适时调整配置扶贫人员和结构，合理安排资金，积极配合引进项目等资源，实行差异化扶贫，精准化帮扶，不断巩固和优化帮扶成果，力争早日促进贫困村贫困户脱贫摘帽。
(三)、检查考评(2015年12月-年12月)
1、召开专题会议。总公司将在每三个月或半年进行一次回访小结专题会议;每年底进行一次年终总结和专题会议。会上将认证总结“挂包帮、转走访”的进展情况及存在问题、难点，研究部署下一阶段的工作安排及人员调整。
2、开展督促检查活动。根据“挂包帮、转走访”开展阶段及要求，总公司将采取定期或不定期检查的方式对“挂包帮、转走访”进行检查和回访，通过查阅材料、实地查看、贫困户走访等，督促检查帮扶工作队的工作落实情况，主要检查：帮扶责任是否按要求落实到人，工作计划制定实施，项目完成推进，帮扶效果进展等。
3、年度考核。“挂包帮、转走访”工作队虽然日常工作和管理由地方乡党委乡政府管理、考核。但作为总公司“挂包帮、转走访”的派出机构和人员，总公司仍要进行必要考核和管理，作为干部综合考核和评先、晋级等内容进行考核。
篇10：挂包帮转走访工作总结
开展“挂包帮 转走访”工作活动，是全社会共同消除贫困、改善民生、实现共同富裕的伟大目标。彝良县林业局切实加强领导、加大宣传力度、强化责任落实，确保“挂包帮 转走访”工作取得实效。
一是强化领导，落实责任。及时成立了领导小组及办公室，精心组织实施，做到底数清，对象准，突出工作重点;收集、报告和反馈工作进展情况，增强工作针对性和实效性。局党委领导认真履行第一责任人职责，率先垂范，带头深入基层、深入群众。注重总结工作中好的经验做法，分析存在不足，制定改进措施，形成“挂包帮 转走访”工作长效机制。
二是强化宣传，营造氛围。高度重视，切实加强开展活动的舆论宣传，宣传开展“挂包帮 转走访”活动的重大意义、基本要求和工作成效，及时总结、宣传、推广好的做法和经验。加大宣传力度，加强正面引导，切实把“挂包帮 转走访”活动工作引向深入，营造良好的社会舆论氛围。
三是强化考核，落实责任。必须严格工作要求，注重求真务实，加强督查考核。各股室、站、办等要坚决防止和克服形式主义，切实转变工作作风，树立良好形象;同时把此项工作纳入领导班子和股所长考核内容，考评结果作为评先评优、使用干部的重要依据，形成鼓励干部深入基层、在基层一线培养选拔干部的导向。
四是强化督查，健全制度。健全民情督查制度，定期不定期开展督查工作，检查民情责任落实情况，加强跟踪问效。
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