焦化生产副总工作职责
“拯救者”通过精心收集，向本站投稿了19篇焦化生产副总工作职责，以下是小编为大家准备的焦化生产副总工作职责，欢迎大家前来参阅。
篇1：生产副总助理工作职责
1、协助生产经理完成日常生产记录的维护;
2、完成月度生产工时统计工作;
3、协调计划经理计划安排，及时调整生产动态变化，保障生产正常进行;
4、根据生产计划合理规划并指导生产主管收发原料生产领料以及生产现场原料库存控制;
5、现场物料控制，定期盘点和月底盘点，完成生产月度统计报表;
6、维护生产部排班表统计;
7、供应商投诉处理登记，与下一步流转交接,投诉后退布处理;
8、生产经理交付的其他任务。
篇2：生产副总助理工作职责
一、协助生产经理执行公司和车间的各项管理，落实规章制度;
二、监督落实现场5S制度，督查车间各工序严格按照岗位操作规程运作;向生产经理汇报所出现的问题 ，及时准确向上级领导反馈结果;
三、组织各工序做好工作日报及其他登记记录，搞好各工序基础管理工作;
四、收集、整理、汇总生产日报等有关数据，做好加班安排和统计工作;
五、根据生产计划跟踪生产进度，确保生产计划的有效性，依据生产计划进度、物料供应的情况，密切与仓库、销售等部门的工作联系，及时、合理调整生产计划，确保出货期和出货量;
六、统计生产部的机器设备，操作员工的标准/定额工时;
七、每日针对质检部反馈的报表，与质检部沟通解决来料不良及制程不良等相关问题，及时与采购部和其他相关部门沟通协调解决;
八、贯彻执行公司的成本控制目标，统计员工劳保用品和生产辅助工具的消耗和库存;加强对车间备品备件、设备检修消耗物资和易耗品的控制，降低生产成本;
九、协助生产经理做好本部门员工上岗培训工作和安全教育培训;
十、协助车间安全规程的制定、落实和检查，督查各工序的安全防护和环保工作，贯彻落实公司的安全生产制度，确保安全、文明生产;
十一、完成领导安排的其它相关工作。
篇3：生产副总助理工作职责
1. 管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定;
2. 解决生产现场问题，了解各项问题根本原因并实施纠正;
3. 协调工厂及各部门以满足客户对及时供货的需求;
4. 出货计划制定 ，物流统筹安排;
5. 生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
篇4：生产副总助理工作职责
1、负责生产计划排配及出货计划跟进;
2、负责产品抽样检查，进行每天的生产巡检;
3、跟进物料，确保生产计划有序进行;
4、负责物料及半成品、成品数据的盘点、部门资产管理与统计;
5、负责研发项目管理，跟进，安排研讨;
6、严格按生产订单文件的要求和设备操作规程操作，做好生产记录，遵守工艺纪律。
7、完成领导安排的工作。
篇5：生产副总助理工作职责
1)配合车间生产排单
2)熟悉电子元器件，会看BOM
3) 做事仔细，有规划
4)六天工作制
5)跟进物料，管理外发加工产品
6)懂仓库清理
篇6：常务副总工作职责
一、在总经理的.授权下，全面主持公司生产经营和企业管理工作。
二、在总经理的授权下，负责对经营范围内的公司资产的保值和增值，严禁资产流失。
三、在总经理的授权下，负责组织实施严格的质量管理标准，控制产品生产过程中的质量指标，保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。
四、牢固树立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念。
五、在总经理的授权下，负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议，讨论决策公司生产经营中的重大问题。
六、负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。
七、负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。
八、负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。
九、在总经理的授权下，审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。
十、负责组织研究、分析市场销售情况，及时组织调整生产计划和销售计划。
十一、负责完成总经理交办的其它工作。
篇7：常务副总工作职责
一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。
四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
六、负责公司基本建设、基建维修、后勤管理、保安队长、绿化等事务性管理工作。
七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。
八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。
九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
十、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。
十一、负责对外联络协调工作。
十二、定期向总经理汇报日常工作情况。
十三、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。
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1、完成副总经理指派的各项任务;
2、向副总经理反馈商场信息和动态;
3、熟悉并了解市场发展动向，及时向副总汇报，提出建议和意见，当好副总的助手;
4、向各部门传达副总经理的日常工作方针;
5、协助副总经理处理日常文件、文书工作;
6、负责安排副总经理的会议日程;
7、做好来电来访事务的处理并做好相关的纪录;
8、配合办公室做好各部门的沟通、协调工作;
9、整理、归档副总经理的文件;
10、完成领导交办的其它工作。
篇9：副总经理助理工作职责
1. 负责需由副总经理审阅、签批的文件流转、归档、查询工作。
2. 负责副总经理公司内部及对外文件起草及发出工作。
3. 负责副总经理办公室文件、报纸、书籍杂志的整理、归档工作。
4. 负责副总经理机票、酒店预订以及外出行程安排。
篇10：副总经理助理工作职责
1.协助副总经理制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
2.起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
3.协助副总经理对公司各职能部门进行管理、协调内部关系。
4.协助副总经理并参与监督、控制经营计划的实施。
5.协助副总经理进行大客户开发。
篇11：医院营销副总工作职责
职责一：营销副总岗位职责
1、参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议;
2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务;
3、根据项目计划，制定销售政策和执行营销方案;
4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导;
5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制;
6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护;
7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责;
8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作;
9、负责本部门与公司其它各部门的协调。
篇12：医院营销副总工作职责
1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。
2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。
3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市常
5、参与产品定价工作。
6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。
7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理。
8、合理支配和控制销售费用。
8、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。
9、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。
10、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。
11、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。
12、完成领导交办的其他工作。
篇13：医院营销副总工作职责
第一条：在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营销过程的组织与监控。定期组织市场调研，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立市场渠道结构，贯彻执行公司的'整体经营计划及总体经营目标;
第二条：结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，协调有关部门制订产品的价格政策，营销政策及实施方案，督促营销部按时完成营销任务;
第三条：每月分析营销动态，市场竞争发展态势。找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成;
第四条：协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的协作关系;
第五条：提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案;
第六条：定期检查营销部工作计划的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通过后，组织实施;
第七条：掌握产品价格政策的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平;
第八条：定期走访客户，掌握其它公司的营销政策，
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生产副总岗位职责 -岗位职责
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、GMP认证实施等方面的管理工作。
2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。
3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的`综合管理，
岗位职责
4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
7、负责按照GMP要求，组织编写公司全套GMP文件系统。
8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等GMP验证工作。
9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。
10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
篇15：财务副总职责与工作内容
1、参与公司重要经营活动的决策和方案制定工作，协助制定公司发展战略、年度总预算、汇总分析月度经营业绩及预算对比;
2、组织公司财务管理、税务筹划、资金管理等各项工作，如：预算管理、会计核算、财务管理、资金管理、税务管理等;
3、健全公司财务管理体系，有效监督财务制度执行情况，提高财务工作效率;
4、负责公司财务团队管理，并与其他部门、外联机构保持良好沟通和协作;
5、优化各项财务规章制度和工作流程，加强风险控制，提高公司整体财务运营效率。
篇16：财务副总职责与工作内容
1.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
2.负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;
3.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;
4.制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;
5.分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
6.完成公司领导交办的其他临时工作。
篇17：财务副总职责与工作内容
1.统筹管理公司工程项目所有财务相关工作，对公司运营项目的收入、成本、利润核算进行审核;
2.对拟投标项目发表财务意见;
3.负责项目成本标准价格制定及更新;
4.对项目运营质量制定考核标准和绩效奖惩方案;
5.通过管控提升项目运营财务质量，包括利润和现金流。
篇18：财务副总职责与工作内容
1、负责公司项目投后管理相关工作;
2、跟踪被投资企业财务状况、报表分析等;
3、协助被投企业建立财务管理模型;
4、帮助被投企业发现从财务角度出发的管理问题;
5、审核、诊断相关财务文件，出具报告，对问题提出解决方案;
6、有效执行解决方案;
7、督导被投企业财务工作正确有序进行。
篇19：财务副总职责与工作内容
1、参与公司发展战略的制定、公司年度经营计划和年度预算的制定和公司重大投资、业务问题的决策，负责公司投资项目前期及过程的风险评估;
2、参与公司投融资事项的分析和决策，为企业发展及对外投融资等事项提供财务方面的分析和决策依据，就公司盈利模式、法律风险规避提供合理建议;
3、负责公司IPO前期财务准备工作，开展企业上市前的全盘财务梳理工作，检讨公司的管理及运作，就《上市规则》及其它规则的执行情况，为企业IPO上市提出有针对性的科学、合理的操作方案并有效实施;
4、负责财务计划制定及状况的分析，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率，定期向公司领导汇报，提供专业建议;
5、负责财务管理系统的建立和完善，符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务管理体系，满足上市的内部控制要求;
6、为企业决策提供完整准确的财务报告，财务分析、内部审计等规划管理，对预算指标和风险控制系统的指标进行检查、分析，发现问题并提出解决方案;
7、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;
8、深入生产经营，正确进行成本核算，定期提交成本分析报告和财务综合情况报告;
9、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;
10、负责各类财务工作的审核和监管，财务管理团队的建设，指导、考核部门人员日常管理工作。
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