纸箱厂工作总结
“Cooper”通过精心收集，向本站投稿了15篇纸箱厂工作总结，以下是小编帮大家整理后的纸箱厂工作总结，欢迎大家收藏分享。
篇1：纸箱厂公司简介
长春纸箱厂一家在专门提供纸箱方面工作的纸箱厂，具有多年专业瓦楞纸箱的生产经验，所进行的纸箱包装质量优异，得到广大顾客一致好评。经营项目有各种高、中、低档纸箱，各种彩盒、礼品盒、套装盒等。
纸箱供应商的角色不再只是生产纸箱而已。纸箱厂必须在做好纸箱的同时，为客户提供完善的服务，包括：
1.根据客户的包装要求，提供纸箱(包括配套隔板、泡沫垫层等)规格的建议，甚至是设计。
2.为客户提供及时和准确的订单完成或处理情况，如送货、库存、在制品、作业计划。
3.成为客户供应链中的一个有机环节，以生产和供应纸箱来协助客户达到其商业目标。产品及制造技术，尤其对纸箱制造业而言，已不再是竞争的秘密武器。提高制造的效率，提供完善的服务，才是当今竞争的重点所在。
4.客户的要求也越来越高。在产品上，电器电子产品的包装会需要更复杂的纸箱结构，包括模切成型、箱内带多种隔板等;食品包装也需要更复杂的印刷。在服务上，客户会要求及时送货。产品的价格是由市场决定的，公司要有利可图，只有在满足客户要求的同时，尽可能地降低成本，提高效率。在纸箱生产过程中，几个降低成本以取得利润的主要途径。
篇2：纸箱厂公司简介
北京纸箱厂成立于，是一家以从事包装印刷产品的致力开发、创意设计、优质生产、完美加工、快捷制造等专业化服务为主体的一条龙式的包装印刷综合型服务企业。08月03日，北京纸箱厂正式更名为《北京飞雅通包装技术研发中心》。
公司自成立以来，秉承“质量第一，用户第一，服务第一，信誉第一，以人为本，以德取益”的经营理念，不断的创新进取，与时俱进，已取得了骄人业绩，成功的获得多家海内外生产厂家的信赖与支持，同时也为众多广告，印刷界同仁提供着专业的服务，并从中取得了丰富的经验和良好的经济效益!
篇3：纸箱厂公司简介
沈阳市纸箱厂成立于，是正规出口纸箱定点厂，已通过国家质量管理体系认证，是专业生产、销售各类彩色瓦楞纸箱，包装盒的专业化公司。现有德国海德堡印刷机2台，覆膜机2台，模切机6台，裱糊机1台，糊盒机2台，员工100余人，注册资本500万元，现有国定资产1000万元，现已成为印刷、包装行业中的佼佼者。我们有专业化的设计团队，先进的工艺及设计理念，为客户免费设计，免费打样。“创一流品牌、做一流企业”，真正做到让您省心，放心，是我们不变的服务宗旨。
篇4：纸箱厂公司简介
东莞市企石山源纸箱厂是专业生产纸箱、纸板、纸盒、刀卡、展示盒、天地盒、信封盒、玻璃箱、蜂窝纸卡板、纸护角、通口箱、复翼箱等瓦楞纸制品的私营独资企业,公司设在东莞市企石镇南坑管理区, 拥有员工50多人，我厂已通过ISO9001-品质管理体系认证。现设有三条纸箱生产线,主要生产设备有电脑薄刀分纸机3台、电脑自动双色印刷机一台,双色单色半自动印刷机3台、电脑自动开槽切角机1台、半自动开槽切角机2台,半自动粘箱机1台，啤机2台及其它配套设备工具等。检测设备主要有电脑式纸箱抗压试验机,全自动破裂强度试验机。纸箱的生产设备较为先进,齐全，配套合理。我厂生产的产品外观印字清晰,美观，切口平整,无毛边，毛刺。原材料有高中低档纸质，有单坑3层、双坑五层、三坑7层及E坑幼坑纸板，也可按客户要求做各种打耐破度的纸箱。能适应不同客户的不同需求。月生产能力可以达到300万以上，可承接各种大小规格尺寸的订单。产品主要服务于电子产品、食品、制衣、运用用品、制鞋、光电产品、日用品、工艺品、礼品、玩具、家具等领域的外包装需求。所生产的产品经SGS中心检验符合欧盟等国家的ROHS、REACH 138项等环保要求。本厂的宗旨是一切以质量为主，以服务为上，以诚信为本。我们相信通过不断提升、与时俱进的发展模式，为广大客户带来更多优质的产品及放心的服务，达到共创双赢。
篇5：纸箱厂公司简介
深圳鑫宏运纸箱厂创建于，是一家专业生产内外包装纸箱的企业 ，主要生产纸箱、纸盒、彩盒，礼品盒，瓦楞纸箱、啤盒等。
公司采用先进的技术以及环保材料，不断推出适应客户的新产品。公司在材料采购、生产控制、成品检验、售后服务包装需求严格执行ISO9001质量体系标准，精益求精的制造各类产品。鑫宏运公司在取得CCIC的ISO9001质量管理体系认证。
公司不断致力于技术创新、管理创新，逐步建立起适合本公司发展要求的简捷、有效、科学、规范的管理体系，从而达到更高的工作效率。全员参与贯彻“品质为本、客户为先。
为提高企业的市场竞争能力，充分满足国内外顾客的需求，公司建立完善的质量管理体系，通过了ISO9001：2000版质量管理体系认证，能够做到为客户提供质量高、性能好的产品。
公司自成立以来始终坚持“质量第一、客户满意”的经营方针，以顾客为上帝，把质量视为企业的生命，从而得到国内许多知名企业的信任和支持。公司目前为清华紫光、唐家电器、杰特电子、同洲电子等大中型集团公司及大型外资企业配套供应包装纸箱，“团结、务实、文明、开拓”的企业精神，科学的管理，优质的产品和严格的质量管理体系，是您选择与鑫宏运合作的最大信用保证。
篇6：纸箱厂实习报告
纸箱厂实习报告
实习是大学生进入社会之前的一次锻炼，是提高大学生的实践能力、就业能力和创新能力的机会。感谢胜达集团给我提供这次实习的机会，能够进入这样大型的集团公司进行学习和工作对我来说是非常宝贵的经历。
浙江胜达集团有限公司，前身为1983年成立的萧山包装材料厂，209月升格为国家级企业集团，总部设在杭州市萧山经济技术开发区。是一家以纸包装为主业，涉及生活用纸、棉纺纱、化工原料、房地产、钢构制造、保税物流、造纸等八大行业，集科、工、贸为一体，下属13家子公司的大型集团化公司。
集团公司现拥有两大国家级研发生产基地，一个是“中国纸包装开发生产基地”，一个是“中国生活用纸研发生产基地”。 纸包装产业共设有两大园区：一个是开发区园区下辖两大生产基地，即浙江大胜达包装有限公司；另一个是江南园区下辖两大生产基地，即杭州胜铭纸业有限公司、浙江胜达彩色预印有限公司。公司现拥有两条世界最先进、填补亚洲地区空白的德国BHS2800、BHS2500瓦楞纸板生产线、德国高宝利必达KBA162四色胶印机、KBA142五色＋上光胶印机、世界最先进的瑞典EMBA多功能纸箱生产线、美国LANGSTON柔性印刷机、德国罗兰804超大全张彩色机、日本三菱3F4D彩印机、日本梅谷印刷机、进口全自动开槽印刷横切机多台、全自动裱煳机、全自动平模机等国内外先进生产设备。
公司已通过ISO9001质量体系认证及ISO14001环境体系认证，生产的各项瓦楞纸箱、彩箱产品质量稳定，深受客户好评。并与浙江中烟、杭州松下、杭州娃哈哈、农夫山泉、苏州三星、华润雪花、沃尔玛等国内外知名企业建立了长期战略合作伙伴关系。“胜达”牌瓦楞纸箱、纸板产品被认定为“中国包装名牌产品”，公司出口瓦楞纸箱是“国家免验产品”，是国内纸包装行业目前唯一一家出口免验生产企业，是中国包装龙头企业。
以下是我的实习感受。
每个人都是颗棱角锋芒的石头，需要好好地碰壁，等到把那些锋芒和无知都磨平了，你就会成为一块美玉，光芒四色吧！
“大学生”这个貌似很美丽的名词，给予了我们很多幻想，让我们不知所已，不知道如何去定位，如何去沉淀自己。
来到胜达，短暂的一个月的时间里面，让我了解了很多。听得最多的一句话就是“胜是高山不化千年雪，达是源泉长流白条溪”胜达的文化精髓之所在。高山不化千年雪，
坚持自我，以包强包，做世界领先的包装。长流白条溪，润孕万物，造福中国，造福世界。
学校里面，我们学到了很多很专业的知识，自以为很有东西，很有空间去发挥，可如今在车间里面，却不知道如何下手，如何发挥自己是一个学了本专业的大学生。看着师傅们熟练的操作机器，心中感到有些不足！
“从实践中来，到实践中去”我们只有投入到具体的生产实践中去，才会更加了解书中的东西，才会知道的更多。
每天下午的时候，我们虽然只是做一些简单的手工活，但是我仍让感觉收获了很多的东西，体会收获的愉快。当和同事们一起工作，当和同事们完成一天的任务时，心中不免有一种成就感，虽然知识在一个普通的岗位上，虽然知识简单的工作，但是要有肯做的决心，因为我知道有想法必须要有具体的行动！
只要你用真心去碰撞另一颗真心，你就会有所收获的！本以为车间的生活很乏味，本以为车间的`师傅脾气很不好，每天从事相同的工作！以为他们会对我们大学生有一种排斥的心理。但是后来发现这一切都不是这样的，他们热情地回答你的问题。或许人人都好为师吧，喜欢回答别人问自己所知道的！车间里的老师傅很多在胜达待上六七年了，有丰富的阅历和经验，无论是做人或者是做事，我都要向他们去学习！做人要真诚！
胜达的员工，无论是普通的搬运工，还是公司的老板娘，给我的印象则是勤劳，朴实，真诚，吃苦耐劳！在比较忙的一段时间，老板娘带领办公室的人员下到车间里面帮忙做些一些事情，贴标，清废，打包，堆码！没有嫌累，和我们普通的员工一样。
老板娘，这个勤劳，朴实的中国老一辈的形象立刻浮现在我的面前！胜达的创始人的精神，中国老一辈的形象深深印在我脑海！
在胜达的一个月里面，尤其是我待的车间，我深刻感到他们的变化，，最初车间，仓库的卫生状况不是很好，很多货物上的灰尘比较多，上面都没有一些防护的措施！使得上面一件货物报废。经过整顿以后，仓库的卫生状况好多了，灰尘少了，上面还添加 了些保护措施。
之前在地锟上有很多在制品，生产物流不是很顺畅，后道工场设备，托盘的摆放比较混乱。整顿之后，地锟上的在制品明显少了很多，生产物流明显提高了很多，从而提高了生产工作的效率，后道的工序，设备的摆放也比较合理。人们在一个很干净的工作环境下工作，给人一种身心愉悦的感觉。试想一下，人们在这样的环境下工作，效率自然就比较高！因为工作场地是工人除了家以外待的时间最长的地方！
后道工序的布置也比较合理，之前后道工序比较混乱，因为需要的手工人员比较多，
设备经常移动，摆放的时候很随意，从而导致生产过程比较混乱，经常找不到料！现在后道工序的布置，设备的摆放比较合理，人们在工作的时候有条不紊，物流通畅！
不过我觉得得要加强仓库的管理吧，因为我们是一个制造型企业，要合理的控制好库存，使生产的合理话，从而给企业带来利润。
仓库里面有很多的陈货，上面则是堆满了灰尘，仓库管理员要及时清扫，保护好产品，很多陈货，如果顾客继续下订单，则应该先将这批陈货加入生产计划中，从而减少库存。如果没有顾客的继续订单，品管部应早点确认其质量和用途，并处理掉，使得仓库有更多的空间，提高其利用的价值和周转率！
来到了胜达，我学到了很多东西，无论是做人或者是做事情。感想胜达，愿胜达长立于世界，繁荣昌盛！
篇7：纸箱厂招工启事
我公司是一家专业生产瓦楞纸箱的企业，为发展需要现面向社会招收以下工种：
1. 印刷机工6名
岗位要求：从事过纸箱行业3年以上，懂纸箱生产工艺，能快速上版，调刀，细心，有责任心。学徒工4名。
薪酬：1000-1500元。
2. 装车工6名
岗位要求：能吃苦耐劳，服从管理，有团队精神，行为端正，有责任心。
薪酬：1000-1500元。
3. 钉箱工10名
从事过纸箱生产工作。1000-1500元，学徒工6名。
公司提供福利待遇，有满勤奖。
4.年龄20-35，男青年优先。
5.8小时工作制，超出8小时按加班计算。
4.公司投保!
5.熟练工没实习期。学徒工实习期1个月，实习工资800。
6.非中介!非诚勿扰
篇8：纸箱厂招工启事
广州纸箱厂由于最近几年的 快速发展，公司员工数量正在逐步增长之中，为全社会就业问题的解决付出了自己的努力。在201x年10月份， 公司又招聘了许多新人，而且公司计划在年末以及年初继续招聘人数若干。
一、业务员。工资待遇为底薪+业务提成
二、技术员(可培训)。工资面议
三、车间主任。要求至少3年的'车间管理经验
开放的 广州纸箱厂期待您的加盟。如果您是有志之士，如果您是勤奋的人，那么请加入广州纸箱厂吧，我们将为你提供具有竞争力的薪资待遇，以及高于同行业水平的奖金福利。欢迎来电咨询。
篇9：纸箱厂安全生产管理制度
纸箱厂安全生产管理制度
20纸箱厂安全生产管理制度
一，纸箱厂教育制度，印刷厂管理制度
1，纸箱厂负责人培训制度，生产老总，副总，生产经理，部门经理接受安全生产监督管理部门举办的安全培训。
2、 安全生产管理员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动他、关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少培训1-2次培训。
3、 各项作业人员培训制度：
二、安全检查制度
1、 厂级负责人培训制度：包括厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，经考核获得厂长安全资格证
2、 安全生产管理人员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。
3、各种作业人员培训制度：特种作业人员除进行一般安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，已经取得证书的特种作业人员，按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核。
4、新工人的安全培训制度：新工人应接受安全教育和培训，在有安全工作经验的职工带领下工作，熟练后，方可独立工作。 5、全体职工安全教育制度：所有生产作业人员，每年要接受在职安全教育培训1-2次。
6、采用新技术、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。
三、安全生产议事制度 为了增强企业安全意识，强化各级安全责任，严防各类、重特大事故发生特制定此制度。
1、 安全议事范围包括公司的各个部门及生产岗位，，一切有关安全生产的所有议题。
2、 安全议事的主要负责人为：主管安全的副厂长，参加人员有厂领导、安全科长及相关人员。
3、 议事时间和内容，与厂，由各参加会议人员针对自己的工作岗位或其他岗位的不利于安全生产的情况。
4、 针对提出的建议和安全生产检查人员检查到的因素进行评议，并拿出具体的防范措施和执行的相关部门。
5、 安全主管部门负责安全议事的召集、记录和会后执行情况的跟踪。
四、值班管理制度(夜间和节假日)
1、 值班时间：夜间带班人员按管理部安排(值班表)晚8点至早晨6点。
2、 带班人要每天填写值班记录，用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚。带班人把当班发生的问题直接通知责任部门进行整改。并要验证前一天发生的问题是否得到纠正，把整改情况写清。
3、 值班期间，对厂内、各生产车间及重点部位进行巡逻，并在巡逻记录上签字作为巡查标记。
4、 值班人员必须按时到岗，值班人员因客观原因不能到岗的，用替班、换班等形式自行解决，但要经主管领导同意批准。带班人员因客观原因不能到岗自行换班，不能请假。
五、设备安全管理制度
1 设备管理规章制度，实施设备管理负责制，主要设备实行三定：定人、定机、定责。
2、 维修人员的技术培训，编制设备操作规程。
3 岗位操作和维修人员应立即排除，并做好维修记录。
4、 岗位操作人员无力排除的设备缺陷，要及时找设备维修人员立即采取措施。
5、 特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作资格证书。
6、 对于设备管理中由于违章操作，玩忽职守等造成设备事故时，视情节轻重给予不同程度的处理。
六、消防设施、器材维护管理制度
1、 消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施清洁、卫生、完好。
2、 消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查、了解消防设施的运行情况。听取值班人员的意见，发现异常及时采取措施，使消防设施保持良好状态。
3、 消防设施和消防设备要定期测试。
4、 每年二月份定期对灭火器进行普查换药。
5、 定期巡查消防器材，保证处于完好状态。
6、 对消防器常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。
7、 各部门的消防由本部门管理，并指定专人负责。
七、安全用电管理制度
1、 配电管理人员上级主管部门定期参加培训，要持证上岗。
2、 非配电管理人员不得进行任何电气工作，违反者视情节轻重给予处罚。
3、 如因生产或检修需要架设临时线时，应有电工按规范操作并负责，到期拆除。
4、 一切电器(包括变压器、电机、开关)和生产设备均须有保护接地。
5、 配电室及电设备附近禁放杂物，保持周围清洁。
6、 所有电器开关、插座设备规范、无缺损，开关箱完好。
7、 车间配电柜禁止放半成品或成品。配电柜里面要清洁无杂物。
八、生产安全事上报管理制度
1、 发生工受伤者或最先发现的人员，必须立即报告车间主任等有关领导。
2、 发生工伤事故，首先要组织抢救伤员，防止事故发展和扩大。
九、重大隐患整改制度
1、 对较大安全隐患要制定一套严格的安全管理制度，通过整改和严格控制，予以消除。
2、 有安全隐患的区域未整改前应设置明显的安全警示标志。
3、 对容易发生的部位，每月至少要检查一次，并做好检查记录。
4、 对检查中较大安全隐患，要及时整改，由厂长指定付厂长负责，会同有关部门指定整改方案，限期整改，并进行验收。
5、 制定事故应急救援预案，定期检查和评估事故应急救援预案的有效程度，必要时加以修订。
6、 成立事故应急救援领导小组和机构，由厂长任组长。
十、事故报告与处理及安全奖惩制度
1、 发生事故后，事故当事人或发现人应立即将事故发生的地点、时间、单位：事故经过，直接经济损失的初步估计、事故发生的原因，事故发生后采取的措施及事故控制情况，事故报告单位等报告有关部门及领导，紧急情况要报警。
2、 由于安全事故，造成特大、重大和二级以上事故，应迅速报告主管部门。
3、 事故调查和处理要坚持“四不放过”的`原则，即事故原因未查清不放过;事故责任者未受到处理不放过;员工未受到教育不放过;
4、 因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的，按责任轻重对负责人和事故责任者给予行政处分和经济处罚，由司法部门依法追究刑事责任。
5、 事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏现场或无正当理由拒绝接受以及提供有关情况和资料的，给予有关负责人经济处罚或追究刑事责任。
6、 事故发生后，必须进行调查，一般事故由本部门负责人进行调查，并将结果上报安全部门及有关领导，对重大事故，安全管理员要积极配合公安局、安监部门、消防等部门进行调查就、直至调查结束。
7、 建立事故处理档案，登记有关事故发生地点、时间、部门，事故的简要经过，事故原因及事故发生后采取的措施，事故控制情况。
奖惩：
1、对违反安全管定而未发生事故部门及个人每发现一项次，扣罚领导100元;责任人200元
2、造成事故5000元，扣罚部门领导200元，责任人400元。
3、造成事故9000元，扣罚部门领导500元，责任人1000元。
4、造成事故10000元以上的，扣罚部门领导1000元，责任人元。并对部门给予行政处分或解聘。对责任人给予除名。因玩忽职者要从重处罚，触犯刑法的要依法追究其刑事责任。
十一.劳动防护用管理制度
篇10：纸箱厂的开业致辞
纸箱厂的开业致辞
尊敬的各位领导、各位来宾, 女士们、先生们：
大家好！
今天，是...纸箱厂开业的`日子，我谨代表。。。纸箱厂全体员工向在百忙之中抽出时间出席开业庆典的各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
（纸箱厂介绍）
创业艰辛，守业更难，。。。纸箱厂百尺竿头，更上一层楼。视今天的开业庆典是万里长征迈出坚实的第一步，是一种胆识的尝试，更重要的是要靠智慧、毅力、凝聚人心，开拓市场，
（定位）
最后，祝愿 。。。纸箱厂开业庆典吉祥，事业成功！
祝到会的各位领导、各位来宾身体健康、万事如意、阖家幸福！
谢谢！
（总之要灵活应变，最后祝你们纸箱厂生意兴隆！！）
篇11：纸箱厂业务员提成方案
纸箱厂业务员提成方案
在很多小型纸箱厂与三级纸箱厂都是一个很头疼的`事情，其实这个提成方案不是国家标准与行业标准的，我们看看下面的 纸箱厂销售员提成方案吧！
纸箱厂销售员提成方案
1：纸箱业务员底薪几乎在1600元左右
2：纸箱业务员提成按销售额提成，10万提成2.5%。20万提成3%
3：业务员回款考核，没有按时回款的，延期15天回款提成2%，25天回款提成1% 40天回款0% 40天后没有回款的就要按利息算业务员，这样业务员才能抓紧回款
4：业务员没有按公司下达任务完成，底薪发一半，要是连续3个月没有完成任务底薪不发
5：业务员在差旅费可以适当的报销，具体还是要工厂自己处理
6：包装厂业务员在请客吃饭时，需要汇报与按标准按时间比例执行
篇12：纸箱厂暑期社会实习报告
纸箱厂暑期社会实习报告
我在酷热中迎来了作为大学生的第二个暑假,作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实习能力。在注重素质教育的今天，社会实习活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。暑期社会实习活动是学校教育向课堂外的一种延伸,也是推进素质教育进程的重要手段。它有助于当代大学生接触社会,了解社会.同时实习也是大学生学习知识,锻炼才干的有效途径,更是大学生服务社区,回报社会的一种良好形式. 所以为了同一个目标,同一种信念,我们 加入了暑期社会实习活动。
调查背景：我国的纸箱生产企业，企业的体制与成立的时间密切相关。计划经济时期，我国的纸箱企业基本上都是国有企业；改革开放后兴办的纸箱生产企业，大都是乡镇（村）集体所有制企业。实行市场经济体制后，原来的国营纸箱企业通过转制、转产，进行了全面体制改造，同时淘汰了一批不良企业。截止到20xx年我国瓦楞纸箱生产企业已基本转制完成，为生产力的`解放和不断提高创造了前提条件。
调查对象：H市J县润和纸箱厂
主营产品：纸箱生产
经济性质： 个人独资
所属行业： 纸和纸板容器的制造
地址：M
邮编：M
调查时间：D年8月11日-----8月20日
公司理念: 严抓内部管理，努力拓展业务，不断壮大公司规模和实力，在为社会提供优质产品和服务的同时，企业得到了更大的发展。诚信的工作态度，为客户提供优质的服务，高规格的管理要求，及时为客户解决包装行业的技术服务，按客户所需，准时为客户送货上门。严格的成本管理，为客户提供低廉的价格，优质的产品。
公司情况：在开放政策和自己的努力下，独立开发生产各种规格，轻巧快捷的纸箱。我公司具备领先技术工艺和先进生产设备，产品被广泛应用于医药、化工、保健品、食品等领域，尤其能满足医药、食品等自动贴标生产线的需求，向众多国内外知名顾客提供优质产品和良好服务。
服务宗旨：掌声只是成功的一半。客户是我们的上帝，因为我们努力，赢得了他们的掌声。我们珍惜这些荣誉和评价，就像珍惜自己的生命。每一个渴望人都深深懂得：掌声来之不易，只是成功的一半，另一半成功则是渴望对这些荣誉的保持，不让客户失望，始终把最好的产品、最好的服务、最好的形象奉献给客户，才会彻底成功，才能赢得经久不息的掌声。
新世纪纸箱行业发展趋势：一是加速中高档纸箱的发展,重点是发展低克重、高强度、轻量化的中高纸箱;二是发展柔性版,网点多色彩面印刷模切成型纸箱;三是以牛皮箱板纸运输包装逐步被白版牛卡彩面印刷商品包装替代,实现内外包装商品化、系列化;四是发展异型纸箱纸盒和细瓦楞（DE）型瓦楞纸箱纸盒,经过模切达到美观、大方、轻量,为消费者提供方便。
实习体会：J县润和纸箱厂虽然是一个不起眼的厂，比不上那些大公司大企业，但它的经营管理和产品生产丝毫不逊于那些大厂商，那些工作者认认真真的敬业态度给我留下了深刻的印象。但工厂本着“质量第一、用户至上”的原则，对内严格工艺规程、严格质量把关；对外严格原辅材料进厂管理，严把产品出厂检验关，保证产品出厂的质量要求，确保用户满意。十天的工厂参观实习终于划上了一个圆满的句号，在经历了烈日和辛劳的考验后，我收获甚丰。从出来乍到时的无知与好奇到现在的丰盈而充实，短短十天见证了我的辛勤努力和师傅的无私付出。正是由于学院的高度重视和领导的深切关怀，才使得我们有机会带着所学的知识深入到工厂中实习学习；也正是因为师傅的不厌其烦的解说和释心指导，才使得我能在有限的时间内学有所得，提高技能。十天中，我切身感受到了实习的意义和魅力；十天中，我培养了一种吃苦耐劳、坚持不懈的求学精神和互相帮助、善于沟通的团体意识。正所谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，追求在所学的领域上有所建树，有所贡献，就必须下一番苦功，花一番精力，只有拿出经磨砺、迎寒冬的意志和信念，才能剑锋锋利，梅花飘香。
篇13：纸箱厂的社会实践报告
纸箱厂的社会实践报告
我在酷热中迎来了作为大学生的第二个暑假,作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力。在注重素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。暑期社会实践活动是学校教育向课堂外的一种延伸,也是推进素质教育进程的重要手段。它有助于当代大学生接触社会,了解社会.同时实践也是大学生学习知识,锻炼才干的有效途径,更是大学生服务社区,回报社会的一种良好形式. 所以为了同一个目标,同一种信念,我们 加入了暑期社会实践活动。调查背景：我国的纸箱生产企业，企业的体制与成立的时间密切相关。计划经济时期，我国的纸箱企业基本上都是国有企业；改革开放后兴办的纸箱生产企业，大都是乡镇（村）集体所有制企业。实行市场经济体制后，原来的国营纸箱企业通过转制、转产，进行了全面体制改造，同时淘汰了一批不良企业。截止到XX年我国瓦楞纸箱生产企业已基本转制完成，为生产力的解放和不断提高创造了前提条件。
调查对象：h市j县润和纸箱厂
主营产品：纸箱生产
经济性质： 个人独资
所属行业： 纸和纸板容器的制造
地址：m
邮编：m
调查时间：d年8月11日-----8月20日
公司理念: 严抓内部管理，努力拓展业务，不断壮大公司规模和实力，在为社会提供优质产品和服务的同时，企业得到了更大的发展。诚信的工作态度，为客户提供优质的服务，高规格的管理要求，及时为客户解决包装行业的
技术服务，按客户所需，准时为客户送货上门。严格的成本管理，为客户提供低廉的价格，优质的产品。
公司情况：在开放政策和自己的努力下，独立开发生产各种规格，轻巧快捷的.纸箱。我公司具备领先技术工艺和先进生产设备，产品被广泛应用于医药、化工、保健品、食品等领域，尤其能满足医药、食品等自动贴标生产线的需求，向众多国内外知名顾客提供优质产品和良好服务。
服务宗旨：掌声只是成功的一半。客户是我们的上帝，因为我们努力，赢得了他们的掌声。我们珍惜这些荣誉和评价，就像珍惜自己的生命。每一个渴望人都深深懂得：掌声来之不易，只是成功的一半，另一半成功则是渴望对这些荣誉的保持，不让客户失望，始终把最好的产品、最好的服务、最好的形象奉献给客户，才会彻底成功，才能赢得经久不息的掌声。
新世纪纸箱行业发展趋势：一是加速中高档纸箱的发展,重点是发展低克重、高强度、轻量化的中高纸箱;二是发展柔性版,网点多色彩面印刷模切成型纸箱;三是以牛皮箱板纸运输包装逐步被白版牛卡彩面印刷商品包装替代,实现内外包装商品化、系列化;四是发展异型纸箱纸盒和细瓦楞（de）型瓦楞纸箱纸盒,经过模切达到美观、大方、轻量,为消费者提供方便。
实践体会：j县润和纸箱厂虽然是一个不起眼的厂，比不上那些大公司大企业，但它的经营管理和产品生产丝毫不逊于那些大厂商，那些工作者认认真真的敬业态度给我留下了深刻的印象。但工厂本着“质量第一、用户至上”的原则，对内严格工艺规程、严格质量把关；对外严格原辅材料进厂管理，严把产品出厂检验关，保证产品出厂的质量要求，确保用户满意。十天的工厂参观实习终于划上了一个圆满的句号，在经历了烈日和辛劳的考验后，我收获甚丰。从出来乍到时的无知与好奇到现在的丰盈而充实，短短十天见证了我的辛勤努力和师傅的无私付出。正是由于学院的高度重视和领导的深切关怀，才使得我们有机会带着所学的知识深入到工厂中实践学习；也正是因为师傅的不厌其烦的解说和释心指导，才使得我能在有限的时间内学有所得，提高技能。十天中，我切身感受到了实践的意义和魅力；十天中，我培养了一种吃苦耐劳、
篇14：大学生纸箱厂实践报告书
大学生纸箱厂实践报告书
在学校的知识是死的，都是纸上谈兵，大学生纸箱厂实践报告。为了增加实践能力，增强认识问题，解决问题的能力，这个暑假，到lt纸箱厂实习，有了切身的感受。我觉得老师傅教给我们知识，是有他的道理，毕竟经验是很宝贵的。
一．公司简介
lt纸箱厂前身是一间国有企业，现在是私企，拥有员工80多人。公司的经营范围：瓦楞纸板、纸箱、纸盒。
二．工艺流程
去到lt纸箱厂，先是纸板车间主任向我介绍制造纸板的工艺流程。其实，以前我对纸板一无所知的。当车间主任向我介绍的时候，我是认真的听着，做着笔记。可是，在我的`脑海里还是没有一点概念，社会实践报告《大学生纸箱厂实践报告》。什么“大坑”，“小坑”，“电脑横切刀”，我通通都不懂，就是觉得很陌生、复杂。当车间主任领着我去生产车间，再一次向我讲解的时候，我才对整个生产流程有一个总体的概念。这间企业的纸板生产线只有一条，是流水线 生产的。瓦楞纸板机由多种机台组成的。其设备大体如下：1.单体机部分（制造单面瓦楞纸板的设备）包括退纸装置，预热器，预处理器，单面机，输送架；2.双面机部分（成型三层、五层瓦楞纸板的设备）包括退纸装置，制动器，三联预热器，上胶器，烘干装置和冷却装置，帆布输送带；3.切断部分（按要求将瓦楞纸板加工成一定规格的设备）包括电脑横切刀，输送及堆叠机。卷筒纸经过压楞、涂胶、粘合、加压、烘干、连续生产并切成需要的瓦楞纸板。
这个纸箱厂主要是生产单面瓦楞纸板，三层瓦楞纸板，五层瓦楞纸板。制造瓦楞芯纸，采用瓦楞原纸。制造面、芯、里纸采用牛皮箱板纸。瓦楞纸板是由面纸和瓦楞芯纸多层粘合而结成的。单面瓦楞纸板是由一张面纸和一张瓦楞芯纸粘合而成 。三层瓦楞纸板是在一张瓦楞芯纸两面各粘一张箱板而合成的。而五层瓦楞纸板由面、里、芯三张和两张瓦楞芯纸粘合而成。我觉得制造生产五层瓦楞纸板比较有代表性，下面就介绍五层瓦楞纸板的生产过程。
首先将五个卷筒原纸按一定方向放在退纸架上，各纸幅分别经预热器预热，使其表面受热，以利于粘合。瓦楞原纸在送入单面机之前先经预处理器预热，调节纸的含水量和熨平纸幅。随后，瓦楞原纸便进入单面机进行压楞，涂粘合剂并与面纸粘合成单面瓦楞纸板。单面瓦楞纸板制成后被提升输送器分别送上天桥输送架，经制动器进入三联预热器。接着两种单面瓦楞纸板分别送入上胶机进入上胶机进行涂胶，里纸则再一次预热，然后三者一起进入双面机组的烘干设备进行粘合烘干。纸板经热粘合再冷却，使其所含水分蒸发出来。纸板在输送带上冷却后，经电脑横切刀按一定规格对纸板作横向切断，最后经输送带送到堆叠机并将其堆积整齐。
其实，制造瓦楞纸板是一个很复杂的，有很多学问。在制造的过程中，有很多因素要考虑。生产时要求瓦楞原纸、温度、粘合剂、速度等同步进行。若有一个环节失控，将不可避免会发生质量问题。如果粘合剂配比不当，楞辊、压力辊和热辊温度不够会造成瓦楞纸板起泡、胶脱或粘合不良。因为我只实践了几天，所以对制造纸板的了解比较肤浅，只是有一个总体的认识。
篇15：关于在纸箱厂实习的实践心得
xx纸箱厂前身是一间私企，拥有员工几十人。公司的经营范围：纸箱、纸盒、隔卡。
一．制作流程
1．分纸这一道工序包括修纸和压线。修纸与压线是分开的。分纸采用分纸机
对纸板进行裁切，使切出的纸边光滑，整齐。分纸刀一定要锋利，不能出现有缺口。如果刀片不锋利，那么切出来的纸板有纸屑、杂质等，这样可能会导致印出的产品不符合要求。压线是利用压线裁断机来完成的。
这里这家厂设备比较落后点，得一个人把纸板推下来，一个在另一段接修完边的同时也压边压好的纸。通常接纸需要两个人运作，因为一片大纸板推出来后根据客户需要一般分成两片或三片。这道最最主要的是要调节机器尺寸，调节过程不但要求速度快又要精准。
2．水墨印刷水墨印刷有单式印刷，采用链式直接将纸板送进印刷，是一种简单的印刷。还有其他印刷，如双式印刷。由于造纸原料的差异，在吸收方面就不同。有的吸收性能低，墨的干燥速度就慢一些；有的吸收性能低，墨的干燥速度就快一些。在印刷的过程中，其实会出现很多问题。如印刷质量，印刷错误等等。有些小的错误是可以补救的。例如，印错了某个字的时候，可以跟客户联系，如他同意的话，在错字上重贴一个正确的。如果客户不同意的，那么那一批产品就是废品，因为已经印刷过的纸板不可以循环再用了。
3．开槽用开槽机对已印刷好的纸板进行，基本原理跟压线裁断机一样。
4．钉箱或糊盒在结合纸箱的时候，是根据客户的需求来钉箱或糊盒的。如果需要钉箱的要用钉箱机，糊盒的使用糊盒机。
5．包装纸箱粘好后，经输送架分送，进行打包捆扎。
6．入库把包装好的纸箱送进仓库
二．存在的问题
因为这个长是合资的，所以两个投资者，分别每人指派一个自己（家人）人来管理该厂，其自己不参与，一个负责生产的管理，一个负责业务，和财务的管理。先从这两个管理者自身的角度来说，管生产的哪个，没有专业知识也没有人格魅力，非常情绪化，工人对他很有意见；而管业务和财务的哪个，虽然也没有太多的专业知识但其很有个人魅力，也懂的用人，工人很愿意听他的话，所以出现什么问题管生产的解决不了，都需要他来过问才能最终解决。从两个管理者之间的关系来讲也存在较大的问题，这是必然的，因为财务有一个人来管，而另一个不过问，这中必然带来猜疑以及用钱的权力问题。而管理者是一个企业的龙头，他引导企
业的发展，所以管理者存在的这写问题不能不说是个大问题，因为这会最碍企业的发展，而且会造成员工的迷茫，因为当两中不同命令下达的时候，员工会不知道如何是好。所以建议将财务这一块，所有者
分别再派出一个人一起监管，由员工评选出这两个经理中谁是他们心中的领导，来管理生产运营的工作，另一个作为辅助者并管理后勤，而与顾客保持联系的哪个人来管理业务。
三．建议
1．从长远利益来看，该企业可以考虑更新设备，把生产线加长，这样可以提高效率的同时又可以保证纸板的质量，提高整体的竞争力。
2．在我国纸箱业竞争激烈，已到生死关头，竞争决定企业的存亡。生产线减缩是肯定的、无情的。同时，纸箱产业进入工业化，必然出现专业化分工，所以应该坚持“集中制板，分散制箱”的原则。所以，我建议该企业删减生产纸板这条生产线，把精力集中在生产纸箱上。
四．总结
1．在当今现有经济条件下，管理已成为一个企业发展最最关键的东西，一个好的管理着可以让企业起死回生，而一个失败的管理者就会让一家企业破产。作为当代经营管理的学习者，就必须立志成为一个优秀成功的管理者，而不是让人家破产的管理着，而要成为一个成功的管理者，就必须拥有相当强的综合能力，而要获的这种能力就必须不断的去实践来提高自己的这种能力，当自己的这中能力达到了一个相当的层次，才可以做一个真正成功的管理者。因此，作为学习管理的大学生并且未来将成为管理者，要敢于和善于到社会企业中去，结合所学的理论知识，发现企业存在问题，提出积极的解决措施，从而达到提高企业竞争力，有效配置物质资源，合理协调人力资源，最后实现利润最大化的目标。而在这一过程中无疑是一个增长见识，提高洞察能力和解决问题能力从而达到提高综合能力的最好途径并为将来成为成功优秀的管理者做好铺垫。
2．工作设计行为理论的运用。在在该厂工作设计中采用了工作职务轮换作的方法，是指员工定期轮换所作的工作，这种定期可以是小时、天、日或数月。这种方法可给员工提供更丰富、更多样化的工作内容。但由于采取这种方式需要员工掌握多种技能，而这可以通过“在岗培训”来实现，该企业正是采取了这一方法。这一方法使得该企业的工作氛围比较融洽，由于员工都掌握了各项工作的技能，所以该企业在遇到生产问题总能在组织中找到较好的解决方案。在那里见习一个礼拜就被轮换了到了不同的生产流程的工作中去了。
3．独立需求库存的控制系统中定量控制系统的使用。定量控制系统的工作原理是：连续不断地监测库存水平的变化，当库存水平降到再定货点R时，就按照预先确定好的量Q进行订货，经过一段时间新定订货到达，库存得到补充。该企业采取以每天为频率来监测库存的边化，因为该当该企业要保证接到新订单时能以最高的效率来完成工作并能准时交货，因此原材料的现有库存相当重要，所以采取定量控制是正确的，它可以保证原材料的及时供应，使整个生产运作系统良性运行。
4．工作标准化的使用。是指一个训练有素的员工，完成一定工作
所需的时间，他完成这样的工作应该用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能。该企业用工作标准化主要是作为一种激励手段。该企业用工作标准确定每天的标准工作量，当员工超额完成任务的时候，老板有时候会请员工吃饭，有时会当着全厂员工表扬超额完成任务的员工，有时会给予一定金钱的奖励。
五．感受
以前，总是听别人说在学校学到的东西用得上三成就不错了。所以，就给了自己一个这样的借口――不用学得那么认真。现在，知道自己错了。就拿这位给我讲解的车间主任跟其他生产工人为例吧。这位车间主任理论水平虽不高，但他有的是经验，同时他会观察、思考问题，会寻找解决方法。而生产工人只是机械的重复每一项工作，出卖自己廉价的劳动力。我在想，自己既没有一技之长，又没有经验，如果连理论知识都学不好的话，那么就如同生产工人一样出卖自己廉价的劳动力，甚至比不上他们。实践之后，我清晰地认识到自己的不足，同时也有了更加具体的目标。只有到企业实践，才能认识到自己需要学什么样的理论知识，同时一定要把它学好，学精。
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