当前位置：首页 > 范文大全 > 实用文>试着成为职场专家

试着成为职场专家

2022-10-07 08:50:31 收藏本文下载本文

“橘子糖茶”通过精心收集，向本站投稿了9篇试着成为职场专家，以下是小编为大家整理后的试着成为职场专家，欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。

试着成为职场专家

篇1：试着成为职场专家

在职场上，能够自居是某个领域的专家，将足以确保你的个人竞争力。不过，成为专家可不是聪明人的专利，透过一些实用的指南、习惯和技巧，可以带领你更贴近成功。

以下是让自己化身为“专业人士”的7个诀窍：

1.勤于吸收新知：找出在本业中永远引领潮流的人，发挥自己拓展人脉的技巧，想办法去结识他们、邀请他们共进午餐，或是出席他们的读书会。

你应该尽可能接触业内的一切相关信息，包括订杂志、买书、与杰出人士多聊聊等，日积月累之后，你就可以开始利用这些知识，串连出别人无法想到的事物。

2.勇敢提出蠢问题：提出的问题不同，得到的答案也会大不相同。

“你不觉得把所有的mp3档案储存在像是随身听的装置里，很酷吗？”由此产生了ipod。

“大家都爱汉堡和薯条，为什么不能让他们更快享用到？”于是便产生了麦当劳和快餐业。

3.了解自己天分所在：虽说勤能补拙，但是千万不要因此就把所有心力都用来弥补你的弱项，而要锁定自己的专长加以训练。

你应该采用80/20法则，将少数时间花在改进缺点上，真正的重点是强化优点。

4.随时学习：所有的专家都是勤勉、持续的学习者，他们坚信学习愈多，才能获得愈多。

你的自我发展计划只应该包括读书、杂志、参加学习性社团；上一两堂进修课、和本业的领导人建立关系。

5.维持身心健康：再忙也不要忘记规画运动和度假的时间，好好照顾自己的身体和心灵，如此才会有足够的精力去应付全天候的忙碌行程。

6.汲取不寻常的体验：只了解本业和本国市场，已不足以在未来的世界里竞争。有人问管理大师彼得？杜拉克（peter drucker）说：“要让自己在商场上更上一层楼，该做什么事？”他回答：“学小提琴。”

不同的经验可以刺激不同的创意，去学习非主流的事物，到古怪的地方旅行，对于自己的舒适区以外的事物，要抱持着好奇心。

7.开发利基：成功的小型企业会仔细挑选自己有把握掌控的利基市场，个人也可以这么做。

不妨想想公司现阶段在哪些方面的发展不甚理想，就专注在一个最少人注意的领域。

某位刚加入一家贩卖新式宠物食品公司的年轻人发现，影响公司营运的诸多问题之一是，高昂的运费侵蚀了利润。

由于公司并不太注意这件事，于是他就自己设法找出解决方案，打电话给优比速（ups）和联邦快递（fedex）等公司里负责小型企业的业务主管。几周后，他将详尽的摘要报告寄给执行长，建议公司如何节省邮资，执行长大为欣喜，也让这位年轻工作者在公司的前景看好。

1.在职场成为专家需要花费哪些功夫？

2.职场小伪善让你成为职场达人

3.当心成为职场木乃伊

4.职场上的小伪善助你成为职场达人

5.大话职场之如何让自己成为职场达人

6.职场菜鸟快速成为职场达人方法

7.关于成为职场精英的指南推荐

8.成为职场智者方法介绍

9.关于如何成为职场红人

10.三招让你成为“职场达人”

篇2：要么成为领袖要么成为专家

作为职业人，则需要要认识到，资历老并不是优势，如果不能把这资历在管理上演变为领袖、在专业上上升为专家的话。

IBM裁员，尤其是拿老员工动刀，闹得纷纷扬扬。网上有人发帖子，说是在IBM辛辛苦苦十几年，把整个青春都奉献了，说被砍掉就砍掉。不胜唏嘘中，IBM无非是给“薄情寡义”的清单又增加了一个公司，而作为职业人，则需要要认识到，资历老并不是优势，如果不能把这资历在管理上演变为领袖、在专业上上升为专家的话。

职业人刚起步的时候，是新兵，他的薪酬往往超过他的贡献；几年后，工作上了手，年富力强、独当一面，是精兵，他的贡献就超过他的薪酬；再做些年，工作很上手，但也逐渐失去了新鲜感，锐气越来越少，不求无功，但求无过的心态逐渐抬头，精兵就做成了老兵，他的贡献就低于薪酬，成为下一轮裁员的目标。虽说很残酷，但也很必然。

从新兵做成精兵，这是大家的目标；从精兵做成老兵，恐怕没有一个人愿意。那如何避免这种老兵阶段呢？这就需要在管理上转型为领袖，在专业上上升为专家，以使自己的贡献与薪酬匹配。两者兼具最好，但至少得有一个。只有这样，才能在更多人身上复制自己的成功，给公司更大的贡献。而要完成这样的转变，离不开学习、观摩和思考，而这正是很多久居职场的人所欠缺的。

先说领导力。都说领导力不能教，但可以学。对提高领导力来说，再没有比职场上的观摩、学习、思考更有效的办法了。领袖到处都有，就看你留意到了没有。职场多年，司空见惯，尤其是技术背景的人，容易轻视沟通、激励、领导技巧的价值，却忘了这些正是是领导能力的重要组成。我在硅谷十年间，见到很多老博士，他们打心眼里就瞧不起这些领导技能，认为是花拳绣腿、耍嘴皮子。这些人虽然跟着些非常优秀的领袖，却没有学到多少领导能力，错过了成为领袖的机会。

再说专家。只会干活不能算专家，“知其然，不知其所以然”，顶多算个匠人。能从日常工作中的“形而下”上升到流程、系统、人员层面的“形而上”，才能算是专家。这离不开实践，更离不开思考。找准方向，深耕精做，勤思考、善总结，用不了多少年就能成为专家。那硅谷有些老博士，干了一辈子，钻得不谓不深，为什么还不是专家？那是因为没有思考、总结，没有从“形而下”上升到“形而上”，或者说，进是进去了，但出不来，只能继续停留在“匠人”层面。

这就好理解为什么有些四五十岁的职业人，在外资企业半辈子，却突然发现自己不尴不尬，处于被淘汰的边缘：他们既没有过渡为领袖，领导团队出成绩；也没有上升为专家，在专业领域影响更多的人。于是他们的价格就高于价值，从此走上下坡路。

对于专家，我有个简单的三段论，与大家共享：（1）系统学过，而且学到最好；（2）系统做过，而且做到最好；（3）系统提高总结过，从形而下上升到形而上。系统学过，可以是大学里系统地学，也可以是接受系统的认证；系统做过，主要是在建制完善的公司做过——有些人在管理粗放的公司一直做些低层次的事，那种经历其实没多少价值。经常听人说，我走过的桥比你走过的路都长。不过看看他是怎么走的就知道了：早晨从桥东走到桥西，晚上从桥西走到桥东。表面上看有十年的经验，其实是一个经验用了十年。

而我们的人才问题呢，在我看来，主要是两个“三无”问题：企业里的“三无管理层”和学校里的“三无教授”，他们都是没能成为专家的代表。“三无管理层”没系统学过、没系统做过，当然也没有系统提高总结过，却随着企业的发展晋升到管理层，需要指导员工和团队的时候就抓瞎了。而学校里的“三无教授”呢，没有系统学过、当然也没有系统做过，自然谈不上系统提高总结，难怪培养出的学生我们企业不喜欢招聘了。

文/刘宝红

篇3：假如我会克隆，我会成为克隆专家

假如我会克隆，我会成为克隆专家_小学作文

听说现代技术高超，发明了克隆技术，我有幸成为众多克隆专家当中的一员。

首先，我要克隆出一片大森林。听《新闻联播》里说：“人们大量砍伐森林，使众多动物无家可归，还造成土地沙化。”树木吸收二氧化碳，释放氧气，如果没有树木，人类也会灭亡。于是，我克隆出了森林。几天以后，每座山头，每个城市，每个村庄都被绿色笼罩。那无边无际的沙漠上，也“变”出了奇花异草和巨伞般的树木。顿时，到处一片生机勃勃的景象。

近些年来，由于人们忽视了保护野生动物，使有些野生动物濒临灭绝的境况。比如：扬子鳄，白鳍豚，小嘴狐猴，夏威夷蜗牛，兰·坎皮海龟，僧海豹……我要克隆马上灭绝的动植物，让生态得到平衡，让人类的朋友——动物重返大自然。

小时候，每当看到小鸟在空中自由的飞向，我多么羡慕它们有一双有力的.翅膀。现在好了，有了克隆技术，我要给自己克隆一双翅膀。它要像蝴蝶的翅膀一样美丽，像雄鹰的翅膀一样矫健，带着我飞向天空，飞向宇宙，去探索宇宙的奥秘，去观看世界的美景。想想看，“天使”在天空中自由翱翔，那该是一件多么神奇的事啊！

最后，我要克隆人体重要器官。现在得病的人越来越多，有的只是感冒，有的却是难以治愈的疾病。我要多克隆一些人体重要器官，在危难时刻捐献给病人。一位病人得了心脏病，在手术室中，医生给他换上了我捐献给他的心脏，那位病人立刻转危为安。我还要为残疾人捐献眼睛，耳朵，腿等，让他们能看见美丽的世界，听见优美的音乐，像正常人一样走路。

假如我是克隆专家，我还要克隆出好多好多东西，让人类取之不尽，用之不竭，为人类做贡献！

篇4：如何成为网页设计专家网页设计

我们都希望成为专家是因为我们希望我们的观点能够被其它人认真对待，被人尊敬，让自己更有价值，也为了满足自己的自负，当然，最主要的是我们希望自己能成为最棒的，同时有自己独特的有力的行事方式。

你是否想与客户侃侃而谈让他们认真的对待你的观点，因为看上去你就是个专家？如果你的答案是肯定的，那么恭喜你，有许多人与你一样。如果希望有一天能真正做到，那么你需要退后一步再想想，成为专家对你来说为什么如此重要？

为什么我们都希望看上去像个专家

我们都希望成为专家是因为我们希望我们的观点能够被其它人认真对待。被人尊敬，让自己更有价值，也为了满足自己的自负，当然，最主要的是我们希望自己能成为最棒的，同时有自己独特的有力的行事方式。

无论如何，就像我们接下来要讲的，成为专家绝不仅仅是让别人听从我们。如果我们仅能做到这点并不能真正意义上达到我们的期待和被其它人所认可。

让人尊敬并不是我们成为专家的唯一期望。有些人认为也许专成主家会让我们有更多的工作机会，以及更多的话语权。但不幸的是，有很多情况下，许多专家并没有比人懂得更多，甚至在他们熟悉的领域，并没有获得更多薪水。成为一个小众的专家对职业上的提升并不大。

尽管如此，被视为专家的能够帮助我们与客户工作，并让我们有创造更高质量工作的潜力。那么，如何让我们成为专家呢？

如何让我们成为专家？

在《异族》（Outliers）一书中，作者Malcolm Gladwell建议成为一个专家（高手）在通常情况下需要花费近10000小时的练习与实践。对于大多数全职工作的网页设计师来说，这相当于整整4年不休假的8小时并有成效的工作。

我觉得10000小时的值得怀疑之处，我能看见将这种理论到一些类似于乐器训练，或是体育运动中也许会有效，但我不确定将这种理论应用于其它如网页设计。如10000小时的Photoshop使用经验不会让你成为网页设计专家，及充其量仅仅让你成为一个Photoshop高手。

当然，Gladwell的说法在某些程度上是有一定道理的。成为专家，你必须需要时间与经验。

很多人宣称自己是专家，但只有仅少数的人真正投入了数千小时的努力。图片来源 Brett Jordan.

时间和经验

无需怀疑的是专业技能必须通过花费时间并持之以衡的练习来达到。绝不是一夜灵感闪现，没有任何捷径去达到高水平的技能。随着经验的不断丰富，学得越多，越会发现自己更加需要学习。

当然，你可以说网页设计领域的变化非常之快，四年前的知识在现在几乎毫无用处。但是我不觉得这是个问题。在我的经验之中，尽管技术在变化，但使用技术的人不变。在开发一个网站的时候永远是在与用户或是用户体验中的细节在打交道。同时，数年的经验能提高你解决问题的能力。尽管挑战是全新的，你所解决问题的方式将会越来越熟练。你积累的理论知识以及工作流程使得你更出色。因此，数年前学到的知识在今天仍然用得上。

偏执般激情

我并不是说经验就是一切。例如，我不觉得你应该花上数年的时间给某人朝九晚五打工就能获得足够的经验。相反，永远寻找值得学习的内容，在你的企业中富有创造性的工作，最重要的是需要有激情来对待你所注的事物。

以我自己来说，我的事业从IBM开始，数年后我觉得并没有在技能上有多大提高。许多在我身边的人并不能充满激情的工作。没有激情，就没有学习新东西的渴望和推动力。

我相信对网页设计拥有偏执般的激情是成为专家所必需的。

另外，我IBM的同事们从不愿承担风险。而勇于尝试以及偶尔的错误都会是成为一个专家所必须经历和学到的

犯错误的重要性

成为一个真正的专家不能回避一个事实：你必须愿意去犯错误，而且犯非常多的错误。

不幸的是，我们并不是生活在一个表扬失败的社会文化之中。我们需要成功人士。但成功并不光是灵感闪现，而是努力和汉水。Winston Churchill说过：

成功的定义是不停的经历失败而且绝不放弃你的激情。

事业上的成功和成为一个专家不光是需要你经历过一两次失败，而是不停的经历。

失败是我们成过专家的一个重要环节，Charles Willson说过：

所谓专家是指他知道有哪些事情是不该做的。

不经历失败，我们不能学会做事情的最佳方式。从他人的失败中也可以学到很多，但没有什么比得上我们自己亲身经历过的失败。

我们需要战胜我们对失败的恐惧。当项目中出错时，人们总是会本能的有二种反应。有些人不停的纠结其中，否则问题的存在，不愿意接受投入但不产出的结果，这时候重要的是学会什么时候放手。另外一些人则尽可能的逃离这些问题假装其从来没有发生过。但这样意味着你永远不会从你的错误中学到东西。我们需要在最后花上一些时间去审视我们项目中的错误，并从中学到东西。这个过程很难，特别是当你与已经不郁快的客户打交道的时候，

电脑资料

而从没有经历过失败的人，他们可能胆心不愿去尝试，担心他人的批评，或在一开始根本就对成功没有任何渴望。

怎样确定你已经是一个专家

有时候并不是人人都认同你是一个专家。光有足够的知识是不够的，我们还需要有人认同我们所获得的知识。

这可能是你会经常经历的问题。你已经完成了你的10000小时的学习，也从错误中学到了。尽管如此，你的客户或老板并没有认同你所累积的知识与经验。

如何说服他们你已经是一个专家了，应该认真考虑你的建议呢？

展现一些谦虚

第一步要做的是不要过份表现我就是专家的态度。真正的专家往往是最后一个称自己为专家的人。事实上，专家往往会积极承认他们的知识的有限从而带动其它人更好的接受他们的观点。

人们往往会怀疑自称专家的人。让你自己的知识替你说话比起主动引起别人的注意更有效。直接说自己是专家显得并不明智，你可以用多种不同的方式来暗示这一点。其中很重要的一种方法是使用情景。

用情景展示你的优点

当你把一些现代艺术绘画从画廊中拿下，放在小学时，很有可能被误认为是小孩的涂鸦。因为环境影响了事物接受时的辨标准。想象一下有时候经理们会非常认真的听从某些外聘顾问的观点，而忽略自己员工的观点，尽管二人说的都是同样的事情。因为付了顾问更多钱，所以他们的观点冒似更加有价值。

你也许没有办法提高你的劳务价格；尽管如此，你可以改变你的表达方式，让人们提高对你的价值认同。

就像画廊中的作品一样，你的专业技能在某些合适的场合下会被认同。例如，相对于在会议室里发言，或是只在自己工位上表达观点来说，在会议室里可能会更加有份量一些。同样，如果你的专业知识来自某些书本，这会比你在会议室里夸夸其谈更加有价值得多。

作为一个专家我经常犯错误，因为我站在舞台上. 照片来源 Marc Thiele.

并不是人人都有机会出书或是在会议上发言。如果这样的话，也可以自己出书，或是做一些播客、博客或是参与一些开源项目。像专家一样展示自己比你想的要简单一些。

如果获得会议演讲或是写书的邀请的话，意味着你的技能已经被某些人认同。会议组织者和出版商就好像是质量保证，如果他们认同你，那么人们会在开始就认定你所要讲的事情。

当然，情景并非一切。更重要的是你所表达的观点和如何去表达你的观点。

风格和主旨

写书、演讲、博客或播放比起简单的交谈来说更有效果。因为这些比起交谈来说，表达结构和方式更加缜密严谨。

表达自己的重要性。当有些事情对你来说非常明确时，其它人可能不这么看，特别是一些重复出现的问题。当客户让你把他们的Logo变大一些或是多些留白时，你必须要精心对待这些小事。你会很容易不耐烦或是无所谓因为这样的事情总是在发生。但是细心的考虑你的应对方式和对策会使得你更具说服力。除了主旨，你辨论和交流的风格同样重要。专家应该充满信心，交谈时富于表达和权威性。听众并不会因为你的意见不同而不爽，只要表达得当，他们会转换他们的观点。如果你想被认同为一个专家，了解你自己、放松并充满信心的表达。

不幸的时候，有时候问题还是发生，因为另一方早就准备好了自己的观点。

过多偏见

在你现有的老板和客户前开始充当专家的角色可能是个挑战。特别是你以前的曾是初级员工，他们对你的态度不会一夜改变。幸运的是，你可以做一些有效的工作来帮助你转换角色。

第一，为你的观点提供有效的证据。当你老板担心你的提议上不了台面的时候，给他看看有效的证据，如下面这个滚动条行为报告。

引用一个研究结果能够增加你的内容的可信度。

其次，引用一个已有的专家将有效支持你的观点，例如有人曾写过有关滚动条这个案例的相关报告。

这些技巧不光能支持你的观点。同时他们能够充分的表现你有广泛的阅读与研究。同时，你在做这些的同时也加了自己的可信度，像专家一样思考问题。你离专家已经一步之遥。

当然，没有办法能快速的消除偏见。这对于总是与相同的人工作的人来说非常困难。但通过一段时间，有效的展示自己的专业知识和使用这些技巧，他们最终能改变他们对你的看法。

能力越大责任越大

本文的关注的是有关如何成为专家，在结束前，我想说说当你真正成为专家后意味着什么。

当你从客户，同事及老板那里获得尊敬后，还会怎样？成为专家不光光是一段自我之旅。更多的是有关为他人服务。当你成为专家后，你能更好的为你的客户服务，为你的公司提供更多价值，促进你的行业发展。如果只是想获得大家的爱戴与尊敬，那么你永远不会真正达成你的目标。人们会意识到你可能只是在满足自己的虚荣心从而忽略你。

也就是说，必须认真对待我们的工作。如果不认真对待，好网站可能变差。我确定你肯定有过与人分享过有关网站越做越烂因为别人没有听取你的观点。但是多讲讲你的一些有关说服老板和客户，认真的对待你的观点的故事，可能更有益处。

篇5：如何成为职场精英

一、准确的职业定位

职业定位是一个有思想的职场人应该做的事，把职业取向、商业价值、职业机会三个因素作为你的一个基准。职业发展就是你这一生很重要的一个标杆，必须要去思考和取舍。懂得什么才是自己擅长的，什么能够给你未来一个保障等。有了明确的目标和方向，未来你才不会迷失自己。

二、超强的执行能力

光想不做，什么都白费。执行力是职场上很重要的一个过程，任何事都离不开执行力。在职业生涯里，只有做了才有机会实现自我价值，而不做只能浪费伟大的梦想。人一生最黄金的时间不多，学会在可计算的时间里如何高效的完成每一个人物和目标。

三、优秀的综合能力

综合能力包括语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等，每一个都缺一不可，每一个都不能太差。其中人脉是决定你商业价值很重要的一个参考因素，因此在有了超强的执行力时一定不要忘了全面发展。

一、学会批判性思考

一个人读过的书、看过的电影、经历过的事情，都可以影响他对世界的认识。当我们遇到的人、碰到的事与原来的想法不一样时，不妨停下来想一想，这有道理么?有道理的依据是什么?没有道理的事实又有哪些?这样持续发问、具体深入地联想就是“批判性思考”。

批判性思考不是全盘否认，也不是妄加断言。它的形成有一定的规律可循，下面就是养成批判性思考的七个好习惯。

篇6：如何成为职场达人

菜鸟刚刚进入职场的时候，对于第一份工作要有所重视，第一份工作对其影响也是很大，它代表的是人生的一个新的转折点，决定着我们未来的发展方向，所以选择工作要慎重。

【如何成为职场达人】

作为一个新人，正确的心态非常重要，它关系着你未来的发展。即使当你在未来遇见迷茫时，也是要调整心态，重进职场。那么如何成为职场达人?

在职场中，有为数不少的人士在择业时并没有清晰的定位，大多数随波逐流，或者受高薪诱惑，因而往往容易出现这样或者那样的问题。在这种情况下考虑转型，同样也会因为缺乏通盘考虑而盲目行动，同样也会遭遇种种困难。而作为许多职场人而言，不论你身在目前职场，还是要变身到另外一个企业，要尽快脱颖而出，当然得另辟蹊径展示你的与众不同。

人在25岁之前，最重要的就是学习，像海绵一样拼命吸收。在职场的初期，薪水不是衡量职业的唯一标准，收获更重要。这种收获是一种潜移默化获得的能力，需要你在每一步的路上仔细体会和发现。

第一，要培养工作责任感

责任会改变你对待工作的态度，对待工作的态度油决定着你的工作成绩。因此，你热爱自己的工作，对工作的责任感很强，对工作就会多多用心，就会有更多的投入，这样获得的成功就很大，反之亦然，如果你从内心就排斥工作，那么什么都做不好，影响着你的职场的。

第二，吃亏是职场中的第一课

俗话说“吃亏是福”，可是只有经历了这样的事情才能懂得其中的道理。在大公司工作的时候避免不了工作分配不均匀等问题，还有责任推卸的情况，这时往往有些人因此就会吃亏。吃亏的人大多都受着委屈，不服气，但是经历了多次的失败后就让自己增加了一次成功的机会了。

痛苦是最伟大的营养，暂时的吃亏，换来的将是未来的大成就。时间的累积结果一定会不一样，一定要用发展眼光看问题。

第三，培养好学的习惯

在职场中作为新人，要知道自己的不足之处，慢慢的丰富自己，这样才会有进步，学无止境是很有意义的，用一颗求知的心态对待工作，你会体会到工作的乐趣。现在很多人都不爱学习，主要是没有耐性，因此不会给自己太多的提升机会，而一些爱学习的人却不能坚持到底，因此也起不到提升的作用。

篇7：如何成为职场精英

习惯一：说话要具体

比如，你的同事要去便利店，你可能会说“那顺便帮我带一瓶饮料吧”。

如果同事对你的口感、喜好很了解，这种“模糊性”表达，可以满足你的需求。

如果同事恰好是个新人，对你根本不了解，这种表达，就不太好办。这时，你不妨这样说“我有点疲倦，帮我带瓶能量饮料吧”

习惯二：不随波逐流

先看一段对话：

A：“你看过学长的朋友圈发布的文章没?”

B：“看了，但是没太懂。”

A：“对啊，不太明白他文章里面的观点。但我还是点了赞，你点了么?”

B：“啊?!看不懂，也要点赞?”

A：“好多人都点了，我也跟着点一下，学长看了高兴嘛!”

朋友圈点赞，吃饭点菜，K喝点曲，这些事情都不用想太深，就马上跟着别人后面走。长期以来，选择与行动的“依据”越来越单一，批判性思考能力也逐渐消退。

习惯三：看新闻时“学会联想”

这里指的是要从新闻背景、深意、社会意义等方面，进行全面思考，得出自己的看法。

习惯四：冲动消费前要思考

偶然路过一家店，看到商品标有“六折优惠，仅此一天!”你可能不由自主的想“现在得马上买下了，错过今天就没机会了”。

心理学上把这种现象称为“锚定效应”，指的是特定信息条件下，人的判断力会受到影响。不要被打折、宣传内容迷惑，考虑自己的真正需求，想一想“这件物品非买不可么”，从而养成深度思考的习惯。

习惯五：区分事实和意见

先看一句话“最近感冒十分流行，为了预防感冒，很多人戴了口罩”。

这句话有多少事实呢?

第一，“感冒”有很多症状，究竟哪种需要戴口罩呢?

第二，“预防感冒”的对象太宽泛，要把“感冒”全部症状都预防很难。

第三，“戴口罩”的人，也许只是某个场合碰巧而已，“很多人”定义更模糊，什么时候算“多”呢?

以上三点用批判性思维来分析，那些听上去有理的“事实”，也不过是说话人的主观臆断。所以，主动把“事实”与“意见”分开，就是批判性思考的开始。当然，和熟悉朋友聊天，对方把“事实”与“意见”混淆，也不必立即反驳，只要对方开心就好。

习惯六：做一回“苏格拉底”

古希腊哲学家苏格拉底认为，对各种事物的疑问，可以认识事物的本质，提升自己的智慧。

例如，针对“顾客的满意度很重要”，反问“顾客的满意度究竟指什么呢”?对于“背叛别人是不好的”，反问“你觉得什么行为算是背叛”。对所有发言，找出一个“问题”来反问自己，这就是“苏格拉底问答法”，也是批判性思维的捷径。

习惯七：不放任对话的模糊性

先看一段话：

上司：“之前那件事，做得怎么样了?”

下属：“啊，那件事啊。目前还可以吧。”

上司：“那就尽快办吧。”

下属：“好的。我会再跟您汇报。”

这样的对话，生活里处处可见，仔细想一想还是有点问题的。

第一，“之前的事”，上司与下属认定的不一定是同一件事。

第二，“还可以”究竟指的工作进展顺利，还是遇到一点困难呢?

第三，“尽快”具体指的什么时候呢?一天、一周、一月，没有一个具体的期限。

这样的对话，如果用“批判性思维”看看待，完全没有意义。它不能给问题解决带来实质性的进展，到了“关键时刻”，自然就现出原形。

二、跳出思维的墙

一般来说，工作效率高的人都能分清做事的主次，做事抓大放小，也能跟别人合作得愉快。这背后最重要的一点就是，效率高的人有着不同常人的思维方式。

1.白帽【客观的思考】从数字、信息出发来思考。

本季度白酒的销量增长了50%，公司可以加大生产线投入。

2.红帽【感性的思考】用感情、直觉和感觉来思考。

乔布斯曾经说过：“不要让它人的观点左右你内心的声音。最重要的是，有勇气追随自己的内心和直觉。”看来，乔布斯是典型的“红帽”思考者。

3.黑帽【否定的思考】从课题、风险和损失方面进行思考

年轻人不喜欢喝白酒，让他们爱喝茅台酒很难。

4.黄帽【肯定的思考】从价值、利益等方面进行思考

葡萄酒具有美颜功能，适量饮用对女性有利。

5.绿帽【创造性思考】从创新的角度来思考

在国际足球比赛中提供青酒赞助如何?这样年轻人会爱上它的口感。

6.蓝帽【过程管理思考】从整体的可实现性进行思考

在奥运会上制作宣传栏，标有“国窖，中国的美酒”

三、让说话有说服力

职场新人，最容易犯的错误，就是把普通对话带到职场中。说完一段话，别人理解不了，却反问对方“对啊!平时我就是这样跟朋友聊天的啊!”按顺序表达观点，先说主题、再说结论，后拿出证据，最后采取行动。

1.在说什么(主题.论点)

2.想说什么(结论.内容)

3.这么说的理由是什么(证据)

4.必须要做的是什么(行动)

篇8：如何成为职场红人？

职场是个时时处处别苗头的地方，所以总少不了上演几家欢乐几家愁，谁不愿意获得老板重用、升职加薪出国都第一个想到你呢?

打开话匣子

制造亲近机会。因为下属太过敬畏以致于跟老板有沟通的心理障碍，畏惧权威的结果，老板只好独来独往，其实在大多数情况下，他都不愿意扮演这样的角色。老板们也是血肉之躯，不希望别人拿他当外星人。主动抓住与老板相遇的机会，比如电梯、餐厅、走道等，轻松面对，便会渐入佳境。上司同事会对你刮目相看，在老板眼中你自然也会比其它躲得远远的人亲近许多。

主动推销自己

公司里通常有这三类人。第一类，只肯做不愿说;第二类，不肯做只会说;第三类，既肯做又能说。有了数年的职场阅历，哪一类最得老板欢心，没有人不清楚吧?那为什么还要固执地等待老板放下身段，来殷殷垂询你的精辟见解，或者光辉业绩呢?该“秀”的时候一定不要客气，而且要“秀”得精彩。

积极脱颖而出

哪家大公司不是MBA，名校毕业生一大把，要成为真正出类拔萃的一个，不是三五年就出得了头的。要尽快脱颖而出，当然得另辟蹊径展示你的与众不同。要让老板知道你勤奋工作，并不一定要在办公室苦干到9点10点。或许可以试试在夜晚12点或清晨6点给老板发封重要的邮件，没有人会询问你当时在哪里，之前是否一直在工作。

外表职业化

人要衣装。千万不要忽视“衣貌识人”的力量，这在经济学上是最节省成本、最行之有效的一种判断方式，在社会学上更有其非遵循不悖的苦衷。没有令人足够信服的外表，又如何吸引别人探究你的能力呢?如果你是老板，会放心把一个拥有8位数预算的大客户交给一个衣服总是皱巴巴的下属打理吗?

做上司永远的“救生圈”

随机应变，

其实基本道理不过是句老话：机会总是留给准备好的人。意外情况总是在最没有防备的时候发生，在大多数人都无所适从的时候，那个挺身而出，化险为夷的关键人物必然能赢得老板欢心。要做到其实并不困难，只须处处留心、时时在意就可。

适时的助力

据说老板最大的噩梦之一，就是某天所有的下属都不再惟命是从，集体倒戈。

现实的职场中不乏这样的事情，老板的命令，尤其是在涉及原有利益分配的时候失去了效力，下属阳奉阴违，执行不力，导致老板地位岌岌可危。这当口若能看清形势，鼎力相助老板，你在他心中的份量不言自明。

建立个人人脉管道

别客气，走快捷方式。有快捷方式，为什么不走?真才实学人人都有几分，但人脉却是各人累积。那么多员工下属，个个都能干，老板为什么一定要给你机会?成名要趁早，为了实现自己的职业梦想，早一天被老板关注，早一天有机会接近目标。好好整理一下你的人脉资源，不一定只有位高权重的人才说得上话，同学、邻居、父母的朋友??在适当的时机，都可能成为领路人。

制造自己的价值

替老板擦亮眼睛。老板是真胡涂，还是装胡涂，恐怕只有他自己最清楚，但自己付出的努力没有回报，对每一个认真工作的人都不能说是无足轻重的伤害。要想办法让老板认真审视你的价值，最直接的办法莫过于给他一个失去的体验。当然这是风险相当高的尝试，如果你的本意不过是给老板个提醒，行动之前对自己要有一个客观可靠的评估。

适时玩“消失”

小别胜新婚。一个人没有了影子，会有什么反应呢?有些人只有在“消失”的时候，才会让老板发觉他存在的重要性。这是一个“反其道而行”的办法，看似无为，实际上却是“无所不为”。不过，这个办法不仅需要足够的耐心，更需要安于平淡的态度。如果能够肯定老板是个明白人，假以时日，你的价值一定能够凸显，付出也必定物有所值。