管理创新的名词解释
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篇1：管理创新的名词解释
管理创新的意思
管理创新(ManagementInnovation)经济学家约瑟夫·熊彼特于19首次提出了“创新”的概念。创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。CEO必读12篇，帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
管理创新造句欣赏
1、管理创新，知易行难，成功必须创新。
2、为此，政府管理创新应能促进生产创新、结构优化和分配正义。
3、推衍管理创新对企业经营绩效与企业价值提升的模式，提供另类产业学习参考。
4、前言：目的：为促进我国执业药师协会管理创新提供参考。
5、本文提出的高科技人才资源管理创新的对策措施，具有重要的理论意义和实践意义。
6、因此高校学籍管理创新必须以人本主义管理思想为基础理论,从而形成以学生为本的高校学籍管理.
7、文中阐述了电子政府与政府管理创新的关系。
8、主要精神很明确：加强政府建设，推荐管理创新。
9、供应链管理能力正是企业科技创新和管理创新的重要表现.
10、长沙已被中央政法委、中央综治委列为首批全国社会管理创新综合试点之一，是全省惟一一个试点城市。
管理创新造句精选
1. 技术创新和管理创新是我们不懈的追求，我们将全力地推动产品升级和行业的发展。
2. 这两大管理创新构成中国核电建设的“福清模式”.
3. 作为一项平安工程民生工程防控工程社会管理创新工程,“天网工程”也是湖北省第十四届运动会的安全“保护网”。
4. 为深入推进创先争优活动,提高街居社会管理创新水平,日前,庐阳区安庆路街道实施项目化管理,助推社会管理创新工作“提速加档”。
5. 深康佳入围中国十大管理创新示范企业。
6.近年来,海安县立足全局着眼长远,将社会管理创新合成列为“十二五”期间全县七大战役之一,不断推动社会管理创新工作向纵深发展,取得初步成效。
7. 从体制创新到管理创新,振东摆脱了家庭式企业的梏桎,成功地迈向了现代企业,成为我省民营企业中的佼佼者。
8. 广水市实施工业“工程”,企业管理创新是四项工程之一。
9. 海勃湾工商分局积极参与社会管理创新,提升履职水平,为地方经济社会平稳较快发展做出自己的贡献。
10. 而定制化营销理论的发展与传播，则为第三方物流企业进行物流管理创新提供了理论依据。
11. 采用先进的信息技术，推行物资超市管理模式，有效地破解了这一难题，从而促进了物资管理创新。
12. 企业竞争力是且也发展的核心，也是产业发展的基础。提高企业竞争力的主要途径是体制创新技术创新和管理创新。
13. 适应世界军事发展新趋势和我国发展新要求，推进军事理论军事技术军事组织军事管理创新。
14. 提出了在现阶段,进一步深化科研体制改革健全技术市场加强管理创新等对策与建议.
15. 基于这些分析，本文提出了适合华津制药实际情况的业务流程再造与管理创新模式。
16. 省移民办结合我省具体情况,在专家帮助下,精心设计了一整套移民村社会管理创新方案,几易其稿,至纤至悉。
17. (记者姜春艳)中航工业发动机公司开展的“三老四严”管理创新运动历时三个多月,取得了阶段性成果。
18. 深入实施科教兴省和人才强省战略,切实增强自主创新能力,加快推动发展向主要依靠科技进步劳动者素质提高和管理创新转变。
19. 崔毅在讲话中要求,在今后一段时期,要认清形势,明确目标,深化对边境地区社会管理创新的认识。
20.近年来,平桂公安分局围绕提升群众安全感和满意度为目标,以农村警务机制改革为依托,积极推行“一警二员六化”社会管理创新工作。
篇2：管理思潮名词解释
最新管理思潮名词解释
企业再造（Re-engineering）
也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。
依据美国管理学者詹姆斯．钱辟（James Champy）在其「企业再造」（Reengineering the Corporation）一书中指出，由于现今经营环境递变，企业必须进行从鹊酵狻⒋由系较碌娜面组织改造，群为结构性、行为性与科技性。
企业再造的目标，在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。企业再造的做法包括：由第一线执行者作决策，整合相关性的分工功能，以专案经理为沟通主要桥梁，同时提供多种流程方式，降低对内部控制、检验与协调活动的需求，便利工作团队与专案经理全心协力完成特定组织目标。
价值管理（Value Management）
在企业中广泛地被引入管理行为，定义为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。
美国管理学者肯．布兰佳（Ken Blanchard）在「价值管理」（Managing by values）一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此「共好」（Gung Ho）的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的「核心信念」（Core Beliefs），并且在炔抗ぷ饔胪獠糠务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范，始能获得真实的与全面的顾客满意。
价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的`沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质M意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。
学习型组织（Learning Organization）
学习型组织（Learning Organization），美国学者彼得．圣吉（Peter M. Senge）在「第五项修炼」（The Fifth Discipline）一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。
学习型组织应包括五项要素：
一、建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。
二、团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。
三、改变心智模式（Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。
四、自我超越（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。
五、系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。
知识管理（KM, Knowledge Management）
知识管理（KM, Knowledge Management）是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法，管理学者彼得?杜拉克早在一九六五年即预言：「知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。」受到一九九○年代的资讯化蓬勃发展，知识管理的观念结合网际网路建构入口网站、资料库以及应用电脑软体系统等工具，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力的新世利器。
所谓知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统龋形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以因应市场的变迁。
一般来
篇3：管理的名词解释
3、管理职能：是管理者实施管理的功能或程序，即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程，具体包括管理者的基本职责和执行这些职责的程序或过程。
4、计划职能：是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。计划职能一般包括：调查与预测，制定目标，设计与选择活动方式等一系列工作。
5、组织职能：是管理者为实现组织目标而建立组织结构并推进组织协调运行的工作过程。组织职能一般包括：设计与建立组织结构；合理分配职权与职责；选拔与配置人员；推进组织的'协调与变革等。
6、领导职能：是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。领导职能一般包括：选择正确的领导方式；运用权威，实施指挥；激励下级，调动其积极性；进行有效沟通等。
7、控制职能：是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。控制职能一般包括：制订标准、衡量工作、纠正出现的偏差等一系列工作过程。
8、管理者：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。
篇4：浅论管理创新
管理创新是为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程.管理的实质在于创新.管理创新主体之所以产生创新行为,除了价值观和主体素质以外,动机以及运行机理也是主要的内在因素.管理创新的过程是一个创造性的过程,是一项复杂的系统工程.
作 者：王学军 作者单位：山西省雁北煤炭工业学校,山西,大同,037000 刊 名：经济师 英文刊名：CHINA ECONOMIST 年，卷(期)：20xx “”(3) 分类号：F270.7 关键词：管理创新 创新行为 创新过程【管理创新的名词解释】相关文章：
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