经济管理学院简历
“keyblood”通过精心收集，向本站投稿了10篇经济管理学院简历，下面就是小编给大家带来的经济管理学院简历，希望大家喜欢阅读!
篇1：经济管理学院简历
姓 名：***** 出生年月：1986-6
性 别：男 身 高：174
婚姻状况：未婚 籍 贯：安徽安庆市
政治面貌：共青团员 目前所在地：浙江义乌市佛堂镇
• 求职意向
期望职位：行政人事主管、经理
职位类型：全职 工作地点：浙江省
工资待遇：面议 住房要求：包吃住
• 工作经验
工作经验：3年
工作经历：
6月--1月 北京华联
1.毕业后进入华联生鲜部蔬果课，主要进行台面销售.
2.后调至肉品课负责家禽岛的整体事宜，包括销售，库存，台账建立，培训本部门新员工等。
教育背景
最高学历：大专 毕业院校：安徽经济管理学院
所学专业：工商企业管理 毕业时间：-7
第一外语：英语 水平：普通
计算机能力：熟练 其它能力：
篇2：经济管理学院空白简历表格
经济管理学院空白简历表格
| 基本信息 | 个人相片 | ||||
| 姓 名： | 性 别： |
| |||
| 民 族： | 出生年月： | ||||
| 身 高： | 体 重： | ||||
| 户 籍： | 现所在地： | ||||
| 毕业学校： | 学 历： | ||||
| 专业名称： | 毕业年份： | ||||
| 工作年限： | 职 称： |
姓名 | 性别 | 出生年月 | ||||
民族 | 政治面貌 | 身高 | ||||
学制 | 学历 | 户籍 | ||||
专业 | 毕业学校 | 经济管理学院 | ||||
技能、特长 | ||||||
外语等级 | 计算机 | |||||
其他 | 法语基础 | |||||
自 我 评 价 | ||||||
个 人 履 历 | ||||||
时 间 | 单位/职位 | 负责项目/成效 | ||||
/10-今 |
篇3：经济管理学院工作计划
经济管理学院工作计划
今年,我院继续秉承“教师是办院之本,学生是兴院之源,教学是立院之基,科研是强院之路”的理念.坚持“一二三四五”的发展思路,重点做好以下几方面的工作:
一、学科建设
1.抓好重点学科的建设工作.我院已制定了国家重点学科政治经济学的发展规划,按照规划进一步落实:积极培育人口·资源与环境经济学,西方经济学,旅游管理等学科,力争在新一轮重点学科申报中再有新的突破。
2.做好“十一五211”的建设工作.按照已经确定的“十一五”211建设计划,落实各项工作,使我院学科建设再上一个新的台阶。
3.加大对管理学学科建设支持力度，在已成立的管理学学科建设领导小组的领导下,进一步加大对管理学学科建设的支持和投入力度,进一步推动我院管理学科的发展。
4.做好第十一次学位点的申报工作。在今年第十一次学位点申报区域经济学,产业经济学,会计学博士学位授权点,工商管理博士学位一级学科,应用经济学硕士学位一级学科.
二、师资队伍建设
师资队伍建设的重点在于优化结构,继续坚持“培养”与“引进”相结合举措。
1.重在引进高层次人才以及短缺的人才。高薪招聘3-5名海外留学归国人员;引进1-2名教授;引进1-2名紧缺专业有实际经验的教师。
2.通过自己培养和再培养的方式优化教师结构。选留3-5名博士,选派3-5名教师到国内一流高校去访学,博士后研究,选派5-8名青年教师到国外进修和合作研究。
3.建立和完善教学工作人员的激励和约束机制。通过教学,科研,管理创新团队建设,进一步调动广大教职工的积极性,创造性;通过完善教师员工的考核制度,起到奖勤罚懒的作用。
三,人才培养
1.本科教学仍然以规范管理,提高质量为中心。在现有本科教学所取得的成果上,进一步重视本科的教学质量工作,完善教学督导制,促进教学工作的规范化;加大双语课的比例;加强课程建设,提高培养质量。
2.加大本科招生制度的改革。争取经济学,企业管理等专业试点面向西北大学理工科的二年级招收学生,加大推动学科交叉,培养复合型人才的力度。
3.研究生培养中强化从招生,培养,学位授予的过程管理。一是加大研究生招生中的宣传力度,吸引优质生源;二是试点将硕士研究生和博士研究生打通培养,硕士研究生全部实行两年制,加大硕士研究生直博比重,优秀学生直接攻读博士学位;三是健全和完善研究生培养过程的制度建设,制定和完善研究生指导教师的动态考核制度;四是重抓研究生的学位论文质量,提高博士研究生的考核标准。
4.MBA教育重在提升品牌,提高层次。在现有MBA教育中扩大规模,提高质量的基础上,进一步提高层次,提升品牌,拓展发展空间,为争取得EMBA的办学资格。
5.把学历教育和非学历教育相结合。对现代经理人培训中心,研究生课程进修中心进行进一步规范管理。
四,科学研究
1.提高科研成果的奖励标准,鼓励出高层次科研成果。现有的科研成果从数量上已有了明显的'改进,但高层次刊物偏少,包括后续的发展是力争出一批高层次的科研成果。
2.进一步重视项目的申报。尽管科研项目数量和到款经费纵向比较明显增加,但是横向比较明显不足,进一步加大科研项目的申报,力争拿到2-3个国家自然科学基金项目,3-5个国家社科基金项目。
3.进一步重视奖项的申报。重视奖项的申报,要充分利用这一有效的评价体系,力争有更多的科研项目能获得高层次的奖项。
4.进一步加大国际合作项目。中德企业研究所,西北社会经济发展研究中心等国际合作项目已有了一个比较好的开端,应进一步重视国际合作项目,拓宽项目来源渠道。
五,学术交流
1.举办1-2次国际学术会议,2-4个国内学术会议.20争取举办1-2次国际学术会议(留美经济学会议主办,西北大学承办的西部大开发国际学术研讨会);举办2-3国内学术会议(第二届政治经济学年会,全国经济学教学指导委员会及院长联系会)。
2.各个学会,所,中心积极开展多种学术活动.陕西省区域经济研究会,陕西省外国经济学说研究会,陕西省证券研究会,中德企业研究所,西北经济社会发展研究中心等积极开展多种学术活动。
3.继续办好六大论坛.继续办好“经管讲坛”,“现代经济理论与方法创新论坛”,“现代管理学理论与方法创新论坛”,“MBA职业发展论坛”,“博士论坛”,“工商管理论坛”,形品牌。
4.鼓励参加高层次的国际国内学术会议。加大学术交流的力度,支持40人次参加国内国家学术会议。
篇4：经济管理学院党委工作汇报
一、党员基本情况
我院于5月成立。现有全院教职员工一共43人，其中教职工党员共有25人。
全院学生共有本科生1084人，其中党员104人，党员比例9%；其中97级学生174人，党员41人，党员比例24%；98级180人，党员17人，党员比例9%；99级学生222人，党员11人，党员比例5%；级236人，党员9人，党员比例3.8%；级272人，党员11人，党员比例4%；研究生203人，党员57人，党员比例28%；全院学生党员比例9%。
二、党支部建设
在经济管理学院成立之初，原有教职工党支部三个：系统工程党支部、经济党支部和管理党支部。后在20后半年进行全员聘任，改变组织结构时，坚持了“支部建在基层”的原则，相应调整了支部，改建为五个教工支部，并改选了支部书记。实践证明，五个教研中心的方式不适合我院的进一步发展，在今年下半年又调整为三个教研中心。随后也相应调整了支部，重新建成为三个支部，现分别是：系统支部、管理支部和经济支部，并改选了支部书记。
三、党校工作情况
2000年和4月份按计划分别举办了党校，每次参加的学生都为140多人。2000年党校组织了5次讲座，请我校相关领导和党校校长讲课，每次约两个小时，最后考试及格率为83%。20请了中央党校的教师讲了4次讲座，内容分别为：党的.纲领和性质及新形势下如何看待党的先进性、党的指导思想及新形势下如何坚持马列主义、党的宗旨和端正入党动机、党的组织原则及党员的权利和义务。每次两个半小时，并组织教师和学生之间进行了交流，在最后考试时，严格考试内容和纪律，及格率为82%。
四、近两年党员发展情况
2000年11月我院制定了今后三年发展计划为：本科生每年发展40人，研究生每年发展10人，教职工每年1人。2000年我院实际发展了24名党员。今年共发展了44名党员，相比去年有较大幅度的增长，其中本科生党员36人，研究生党员8人。尽管今年还没有发展教工党员，但是已经有两名教工参加了学校组织的党校学习，列入我院明年的发展计划。
五、抓紧党员发展工作
1.从新生入校开始。在新生入学典礼上就开始进行入党宣传教育，尤其对新生干部，在新生干部培训班上进行入党教育，并通过座谈的方式，解答疑问。
2.对各支部书记明确党建工作任务，要求做好入党积极分子工作和联系人的工作，一旦成熟，立刻发展。
3.重视教职工发展党员工作。改变原来坐等教职工主动缴纳入党申请的方式，要求党支部书记积极物色和做工作，确定发展对象和落实联系人，做好发展工作；现已有两名教职工参加了学校组织的党校。
篇5：经济管理学院必读书单精选
1、《卓有成效的管理者》，高级管理者必读的经典之作
2、《管理的实践》，将管理学开创成为一门学科
3、《管理：任务、责任、实践》，为学习管理学的学生提供的系统化书籍
4、《成果管理》
5、《21世纪管理的挑战》
6、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》
7、世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》
8、松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》(很厚的)
9、日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》
10、管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》
篇6：经济管理学院必读书单精选
11、迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父
12、金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆，5月
13、(美)柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值!
14、(美)斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社，比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。
15、菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。
16、威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人
17、《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法。
18、爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作
19、迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家
20、拉里·博西迪：《执行》
21、斯图尔特·克雷纳：《管理百年》译著海南出版社，笔调活泼，极富有吸引力
卓有成效的管理者读后感
今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。
其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。
还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。
另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。
至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，应该严格给自己一个时间的限定，按照自己的计划去进行，避免浪费更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。收心!!!
篇7：经济管理学院学生会工作报告
经济管理学院学生会工作报告
在过去的一年中，学生会办公室的同学们在团总支老师的带领下，努力做好自己的分内工作，同时也协助其他部门参加了许多的活动，经管系学生会办公室工作计划。为了改进我们的缺点和保持优点我们在新学期的计划如下：
一：考勤制度
我部作为直接负责此项工作的部门，将继续严格按上学期的考勤制度进行考勤，促进各项活动顺利进行。
二：记录工作
作好学生会各项活动的记录，在各部组织活动后，将活动资料上报系里使各项活动有案可查。
三：继续协助各部开展工作
作为我们工作的核心，我们将继续参加系各项的组织和协调工作，保证新学期学生会工作的顺利进行。
四：财产、档案管理
1、档案
将资料分为“当期资料”及“历史资料”，在原有的档案管理基础上，加强对文档丢失问题的防范。2、物资对固定资产进行定期整理，派专人负责物品保管及物品借出登记。本学期办公室将尤其注重清洁以及办公环境的问题，实行日常监督和不定期治理政策，并进行学生会方面采购，包括每个学期指出的宣传之初的宣传用品采购，维持学生会工作的正常3、工作人员根据新的量化考核制度修改“工作人员安排表”，提醒各部长加强对参加非本部门活动人员的监督及管理，工作计划《经管系学生会办公室工作计划》。
4、财务首先在财务制度中增加“报销时出示所够物品”一条，以加强采购监督。另外，本学期办公室将采取“两本账”的记账方式，一本为传统的报销用账，另一本为办公室内部消费用账，根据累计报销金额不定期进行账目公开并接受主席团监督。
五：负责各部门学期和学年考核
在每学期结束时，由系学生会办公室统计各部的活动与各人的.加分情况，进行整合统计，并计算出各班级学期和学年得分，进行考核。
六：按时召开例会，并对各部门进行考核
定期召开系级学生会例会，根据各部的工作报告及活动统计进行考核，定期评比出优秀学生会部门，给与表扬。
七：举办具有文法特色的各项活动
1、举行系学生会各部之间的工作交流会，互相吸取工作经验与心得，改进学生会各部的工作。
回顾过去的一年，我们的工作总体上是成功高效的，虽然还存在一些不够完美的地方，我们将在新的学期再接再厉，继续在团总支老师和部长们的带领下努力工作，为将我们学校文法系学生会办公室而贡献自己力所能及的一份力量。
篇8：经济管理学院第一学期工作总结
2月25日下午16时，经济管理学院在图书馆五楼报告厅召开xx―xx学年第一学期工作总结暨第二学期工作重点部署大会，经济管理学院何静院长，王颖、郎东梅副院长出席本次会议，学院全体教职工参加了本次会议。会议由郎东梅副院长主持。
王颖副院长首先就教学工作做上学期总结和新学期工作部署。王颖副院长从七个方面总结了经管学院上学期的教学工作情况。重点就师资队伍建设，教学质量管理；争创特色，喜获佳绩；落实学校教育教学改革措施等方面进行阐述。上学期，经管学院响应学校号召，以增强教师先进教学理念，提高教学质量为目标，确立教师培训，教学研讨，教学评价四位一体的教学管理体系。以此为依托，扎实推进课证赛一体化的教学模式。上学期，经管学院师生在省级以上竞赛中获得39个奖项，其中国家级一等奖4个，国家级二等奖14个，最佳院校组织奖2个。郎东梅老师获南粤优秀教师称号，翟树芹老师获广东省技术能手称号。与此同时，经管学院以酒店管理专业为引领落实校学分制改革，并取得初步成效。最后，王颖副院长从深化专业建设，强化实训建设推进产教融合优化校企合作平台，探索校企合作人才培养新模式等五个方面提出了本学期的工作思路。希望全员教职工紧紧围绕校主题思想，做好新学期学分制改革和升本工作。
接着，郎东梅副院长就上学期教育管理工作、实践教学、社会服务等进行总结并提出了本学期的工作计划。重点就清远校区实训室规划与建设，产教融合平台建设和校企合作进行总结。上学期，经管学院凤凰公寓顺利运营，建立岭南学院清远校区邮政物资实训创业就业基地，岭南商业体验与服务中心。在过去的一学期里，经管学院在积极配合学校各类行政、管理工作。在学生管理与德育建设、党建工作等工作方面同样取得一定的'成绩，希望全体教职员工在新的学期继续不懈奋斗，深入开拓产教融合新平台，推进创新创业工作新模式。
最后，何静院长以学习与创新、团结与合作、目标与责任、希望与期待为主题为本次会议作总结。在肯定成绩的同时表示希望全院上下要把握机遇，围绕学校“一体两翼”发展战略，取得更多更好的成果，努力推进经管院各项事业更好更快发展。
通过本次全院大会，经管学院全体教职员工将凝心聚力，团结奋进，携手共进，推进教育教学、行政管理、学生管理等工作的改革，谋求更大的发展，以更加坚定的信心，务实的态度，创新的精神，饱满的热情，共同谱写经管院的新篇章。
篇9：经济与管理学院开题报告
经济与管理学院开题报告模板
题目：浅析跨国公司的营销渠道管理——以联想公司为例
选题的背景、意义及研究现状：
1、选题的背景与意义：
进入21世纪,人才成为企业最重要的资源。相对于土地对农业经济，资本对工业经济，人力资源在知识经济时代将起着决定性作用。企业的竞争说到底是员工素质的竞争，能否招聘并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。员工的招聘与选拔在人力资源管理与开发工作中也是一项重要的基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的`作用。跨国公司作为经济全球化的产物，在实施全球化战略中，已将人才上升为企业的“第一要务”，并不断创新人才选拔机制。因此要重视人才选拔，建立健全的人才选拔机制是跨国公司生存与发展所必需的。
2、研究现状：
目前，国内外并没有形成系统的人才选拔机制研究理论，只是在人力资源管理研究中做了零星的研究和总结。针对人才选拔的内涵与方法，国外学者进行了自己的研究和补充。美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的“素质冰山模型”，被用来作为人才选拔标准;英国心理学家瑞文于1938年设计出一阵难过非文字智力测试--瑞文标准推理测试和韦克斯勒设计的韦克斯勒智力量表，被用来作为测试选拔者能力的工具。美国伊利诺伊州立大学人格及能力测试研究所的卡特尔教授编制出“卡特尔16PF”,即卡特尔16种个性因素问卷，也被广泛用于人员的选拔与评定中。美国著名职业指导专家霍兰德曾提出一种世界上颇有影响的职业指导理论，他认为人的个性都可以划分为与职业相应的类型，分别是：实际型、研究型、艺术型、社会型、事业型和传统型。麦克利兰提出三种需求(成就需求、权力需求、亲和需求)理论，在人才选拔中，对应聘者的动机倾向进行测试。这些研究和方法都被企业广泛用于人才选拔机制中，为选拔优秀人才作出很大贡献。
研究内容、研究方法与思路：
一、研究内容
本文共分为四部分：第一部分就跨国公司人才选拔机制的内涵及特点和内容进行论述;第二部分主要阐述西门子公司的人才选拔机制，主要论述的是西门子公司的概况及其人才选拔的实施;第三部分着重阐述了西门子公司的人才选拔机制在实施过程中所存在的一些问题;第四部分主要是针对其在实施过程中存在的问题提出对策和建议。
二、研究方法与思路
本文坚持以马克思辩证唯物主义和历史唯物主义理论为指导，综合运用归纳演绎法、历史文献法、举例法、综合分析法等研究方法，对跨国公司的人才选拔机制进行系统研究，同时针对西门子公司在人才选拔过程中存在的问题提出相应对策。
主要创新点：
本文可能的创新之处主要是通过对西门子人才选拔机制的论述，对其在实施人才选拔过程中存在的问题进行了分析、归纳和总结，进而针对其存在的一些问题提出来一些具体、实用的建议和对策，如：利用猎头公司、构筑西门子外部人才“蓄水池”、打破职业“天花板”等
总体安排和计划进度(包括阶段性工作内容及完成时间)：
预计从20XX年9月11日到20XX年5月25号，共9个月完成论文，具体时间如下：
20XX年9月25日——10月12日：学生选题、遴选导师、接受任务;
10月13日——10月27日：查阅文献、撰写论文提纲，完成开题;
10月28日——11月11日：学生完成论文初稿，指导教师批阅;
11月12日——11月25日：学生完成论文二稿，指导教师批阅;
11月26日——12月10日：学生完成论文三稿，指导教师指导;
12月10日——12月31日：定稿、打印;
20XX年4月18日——5月10日：指导教师、评阅教师审阅论文并评分;
5月11日——5月17日：毕业论文答辩;
5月18日——5月25日：材料整理、汇总、登载、归档、总结
准备情况(查阅文献资料及调研情况、实验仪器设备准备情况等)：
[1] 西门子、博达.西门子自传[M].民主与建设出版社，.
[2] 王洪浩.猎头[M].南方日报出版社，.
[3] 韦力武.西门子风云[M].北京大学出版社，.
[4] 郑大奇.世界500强本土化人力资源管理实战范例[M].企业管理出版社，2007.
[5] 高勇强.跨国公司管理[M].清华大学出版社，.
[6] 杨国安，戴华，牛培华.人才制高点[M].商务印书馆出版，2010.
[7] 李尔华，崔建格.跨国公司经营与管理[M].清华大学出版社，.
[8] 宋高峰.跨国公司在中国人才本土化的初探[J].黑龙江对外经贸，(2)
[9] 李永发.在华跨国公司本土化生存的九大策略[J].经济与管理，2007(8)
[10] 杨洪华.以人为本管理，求“才”富无忧[J].人力资源，(8)
[11] 商周.创造吸引人的公司文化[J].人力资源报，(3)
篇10：经济管理学院维权部工作计划
经济管理学院维权部工作计划
经济管理学院维权部工作计划 经济管理学院维权部成立于去年的十月份，为更好的贯彻落实校学生会及院学生会的工作职责和使命，也希望维权部能很好的发挥维权的作用，切身维护广大学生的切身利益，并给予一定的法律指导和培训。本学期我们将在学校学院的支持指导下，借助自身优势进一步完善部门职能，积极并充分发挥部门作用，尽快建立完善部门工作体制。完成学校及学院予与我们的光辉使命和职责，并最大限度的实现自身的价值。 在本学期拟定了以下几项重点工作： （一）由于维权部是我院最新成立的一个部门，上学期通过开展联欢晚会以及通过各个班级的维权委员在班级的宣传，相信维权部已经在一定数量的同学心中产生一定的`影响，本学期将加大对维权部的宣传，争取在同学们心中形成“有问题找‘维权’ ”的观念。 （二）坚持完成内部成员的法律知识培训计划。要维护其他人的权利就要先了解法律知识以充实自己，在本学年我们将努力完成部门内部的培训计划，可以通过找资料，看视频，找专业老师讲座等形式。为以后各项工作的开展打下基础。 （三）本学期本部打算开展一次模拟法庭宣判的活动，这一活动将以维护学生权益为主题，该活动将于我们的近邻法律学院密切相关，我们在活动中也可以借助法律学院的同学的力量，争取更好的重现维护权益的现场。 如果有机会我们会与法院取得联系在审判大学生生活中常遇到的问题时，可以派几个人去听去学习，回来后作总结。但这一计划的实施起来有一定难度，所以其可行性还有待考核。 （四）期末工作总结。在学期末，首先通过部内会议对本学期的各项工作进行总结，找出其中的优缺点，从中吸取经验和教训，为以后的更好发展奠定基础。另外根据考勤制度评选出优秀成员。 在努力完成部内各项工作的同时，我们还将积极配合学校及学院学生会的整体工作，使我们这个组织更好的发展。 经济管理学院维权部 2011年3月【经济管理学院简历】相关文章：
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