面试中应聘者切忌“套熟”
“笨无名”通过精心收集，向本站投稿了7篇面试中应聘者切忌“套熟”，以下是小编收集整理后的面试中应聘者切忌“套熟”，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：面试时应聘者要切忌“套熟”
面试时应聘者要切忌“套熟”
应聘者在面试过程中，忙于套近乎，不顾场合地谈到“我认识你们企业的某某老总”、“我和某总裁是同乡”、“我与某人是校友”等，这类说词在面试中往往会起反作用，
面试官：您对我们公司有什么认识?
应聘者：听说过，见面之前又作了些了解，感觉是一家正在成长中的企业。
面试官：若加盟我们公司，你能为公司带来什么呢?
应聘者：在地产领域我应该算是经验比较丰富的熟手，我相信自己能为公司作出贡献。
面试官：除了经验之外呢?
应聘者：我适应能力比较强，有责任心，做事情会有始有终，带好一个团队应该没有多大问题。
面试官：你认为自己最大的弱点和不足是什么?
应聘者：我最大的缺点是过于追求完美，太过责任心!
面试官：除了薪酬之外，最吸引您的方面是什么?
应聘者：老板的魅力、良好工作平台和企业可持续发展能力。
面试官：这个职位很重要，我们会对您经历过的至少两三家企业进行背调，可以吗?
应聘者：没问题，若有需要我可以配合。
面试官：好的'，谢谢您理解。
接下来开始套熟了……
应聘者：我认识你们公司的A先生，而且集团的B副总是我的校友，你可以通过他们再深入地了解我，
面试官：哦?!您和A先生、B副总很熟悉?
应聘者：呵呵，一个是朋友，一个是校友，关系很好，很谈得来的。
面试官：哦?是这样!您还有什么问题要关心吗?
应聘者：还好，基本没有了!
面试官：那今天我们就谈到这里，我会就今天的谈话内容和集团管理层汇报，有进一步消息我会通知您。
这个面试前面环节其实是不错的，进行得也是比较顺利，留给了面试官比较好的印象。但最后应聘者“套熟”举动，使得情形朝相反的方向发展。
事实上，A先生做了些对集团不利的事情，管理层对他很反感;B总最近一段时间以来，有点拉帮结派，似乎要成为集团管理改革的障碍，集团管理层正在考虑对他是否还要使用问题。有鉴于此，面试官对应聘二者表现的和A先生及B副总的不寻常关系比较忧虑。
所以，如果你提到的某某人是面试官的顶头上司，面试官会觉得你试图以势压人;如果面试官与你所提到的人关系不甚融洽，或是有些矛盾，你这不是自找没趣自取灭亡吗?文中应聘者提到的A先生和B副总，已经是集团管理要重点“关注”的人，应聘者自以为是的“套熟”举动，怎么可能对面试结果有更好的促进作用呢。希望这些能引起职场朋友的注意。
篇2：面试中如何把握应聘者的稳定性
一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响，例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素，其中还包括许多不确定因素，因此，我们尚不能找到万无一失的方式来确保选拔的准确性。但是，这并不表示我们在这种低准确率面前无能为力，实践证明，我们可以采用合适的决策模式来提高选拔的准确性，并且避免出现一些基本失误。华为的任正非在决策时“向多数人征求意见，与少数人商量，最后自己拿主意”。
企业在不同的阶段对应聘者职位稳定性要求也不一样，一般而言，若企业处于起步或衰退阶段，招聘时可以更着重考虑应聘者的能力与工作经验，以便能尽快开拓业务或挽救企业危机，若企业处于发展或成熟阶段时期，对应聘者稳定性的要求较高，而且招聘越高层次职位的人员，对应聘者稳定性的要求也越高。
在筛选简历阶段，可以通过观察应聘者的工作经历，对其职业稳定性进行初步的了解;然后，可以通过心理测试等方式对应聘者的职业稳定性进行验证;面试阶段，通过了解其离职原因、组织适应性、个人态度等方面情况后对应聘者的职业稳定性进行综合的评估与判断，这样就可以较全面、准确地评估应聘者的稳定性。
(一)从应聘者职业生涯规划程度衡量职业稳定性：
一般而言，有较好职业生涯规划的应聘者稳定性较高，因此，留意应聘者简历中以往工作经历所从事的行业与职位，由此判断职业稳定性：(1)若应聘者一直在同一行业相同类型的职位工作，如以往工作经历一直都玩具行业内从事品质管理的工作，这样的应聘者有相当很好的的职业发展方向与职业生涯规划，稳定性最强;(2)若应聘者一直在相同行业不同职位或不同行业相同职位发展的：如过去工作经历中都在玩具行业，但分别担任过采购、品质、生产管理、销售等方面职位的，又或者曾在贸易行、采购中心、生产型企业工作，但一直从事品质管理方面工作的，这样的应聘者也有较明确的职业发展方向，稳定性比较高。
(3)即使应聘者以往工作经历不能通过行业、职位进行归类，但目前所从事的职位持续时间较长，已经形成终身职业的趋势，这样的应聘者稳定性也比较高，但在面试时就要与其谈论转变职业发展方向的原因。
(二)从应聘者以往个人经历的时间衡量职业稳定性：
留意应聘者每份工作的延续时间、变换工作的频率、每份工作间的间隔时间等，对应聘者稳定性进行评估。
提醒：对那些频频更换企业的应聘者也要特别小心，有些应聘者可能只想暂时找一份工作安身，然后再慢慢找一个更稳定的永久性工作，对这些人我们要特别留心，我们很可能在他们身上投资了3个月的员工培训，而他们却在工作快要进入状态之前离去，在选择员工时特会注意这些不忠诚和欠缺诚意的应聘者;以下一些判断的标准供参考：(1)开始工作的5年内，若变换3次或以上工作单位的人员稳定性比较差，作为一个刚走上工作岗位的人员，在一个工作单位内必须奋斗2~4年才可能有所建树，若刚开始工作时就不断变换工作单位，说明该应聘者一直没有找到能让自己有所发挥的岗位，这样的应聘者基本上没有很好的个人职业生涯规划，工作在于他只是维持生活的工具，因此职业稳定性会比较差。
(2)若应聘者以往几份工作的延续时间基本相同，他可能就已经形成了一种离职习惯，当工作延续到一定时间时就会不自觉的提出离职，原因往往是希望变换工作环境，这种应聘者的职业稳定性比较差，但属于有规律的。
(3)若应聘者每份工作延续的时间呈增长趋势且变换工作的频率呈递减趋势的，说明应聘者的职业稳定性正不断增长，这种应聘者的职位稳定性会比较好，也比较容易找到规律。
(4)观察应聘者每次工作的起止时间，若工作结束时间基本上都不是合同期内的，说明应聘者中途离职的可能性比较大，相对稳定性也比较差。
(5)若应聘者每份工作间的间隔时间都比较长，说明他往往是在没有找到下一份工作就已经提出辞职或被辞退，这种应聘者的稳定性会很差，个性往往也是冲动和不够理智的。
(三)通过心理测试进行评估：
现在很多人才测评软件都会有关于稳定性的测试，心理测试一般通过量表或图形影射进行测试，可以在一定程度上反应应聘者的潜意识，为评估提供较为客观和科学的依据，但不能仅仅依靠心理测试的结果判断应聘者的稳定性，在评价时必须要与通过其它评价方法得到的结果进行匹配，若心理测试结果与通过其它评价方法得到的结果一致，可以增加评估的准确性;否则，就形成一个矛盾点，需要通过更多的评估方式加以验证。
(四)通过其它心理特征进行评估：
外在行为都是心理驱动的结果，因此，心理特征的确能够影响人的行为，职业稳定性与人的某些心理特征有比较密切的关系，若在面试过程中发现应聘者有相应的心理特征时，就要特别留意其职业稳定性，一般而言，影响职业稳定性的心理特征有欲望、攀比心理、冒险心理、三个方面：
首先是欲望。古话说，“知足常乐”。即欲望对人的影响是很大的：欲望越大的人，稳定性越差，越容易跳槽。欲望大了，常常产生不满足感，为了满足自己的欲望，途径有二：一是努力工作，争取多收入;二是跳槽，取得更高薪水的职位。一般情况下，跳槽的见效时间快，选择后者当然是不足为怪。所以说，欲望大的人稳定性差。
第二是攀比。无论怎么样，外面的东西由于不熟悉，缺乏了解，所以总会产生比实际情况好的感觉。其实，这种感觉是毫无根据的。爱攀比的人，由于这种感觉而总觉得自己吃亏，自己可以得到更多。会认为“他人收入太高，我凭什么比他低，这很不公平”，所谓“人比人，气死人”就是指这种现象。当这种“气死人”的心理达到一定强度时，必然会寻求跳槽来缓解。
第三是冒险性。冒险性强的人总喜欢尝试新的东西。长时间呆在同一个工作岗位，不是冒险性强的人所需要的，他们总是对不同的工作岗位充满尝试的冲动，一旦约束这种冲动的外部条件失去，他们会马上跳槽。所以说，冒险性强的人稳定性相对差。
事物可以从两方面来看，从稳定性上讲上述因素是不稳定的表现，但也许从其他角度来看，或者从某些特殊的职业来看恰恰需要这样的人。这里只是对如何判断稳定性提供一些建议。
(五)从了解离职原因衡量应聘者的稳定性：
通过对个人简历及心理测试可以了解到应聘者稳定性的“参考点”，我们需要通过在面试中具体询问应聘者每份工作的离职原因进行进一步确定。从离职的原因往往可以了解应聘者的动机、个性，也可由此评估其稳定性。如应聘者的离职原因是与上司意见不合，这时需要详细了解意见不合产生的背景与原因、事情经过、结果以及应聘者的态度等，还要评估这样的情况在拟招聘职位中是否有可能发生。现在到广州工作的外地人很多，有些应聘者的离职原因家里有紧急的事情等，这时要搞具体原因以及事情是否已经解决。
提醒：对于职业经历坎坷或者是能力超强的应聘者要特别关注，一个人的一生如果一直都很顺利，充满成就和许多成功记录的话，那这种人往往也可能会继续成功，对那些自称是运气不好的应聘者，不论他们解释得如何言之有理，也请不要轻易相信，能力超强以及对工作感觉不充实的员工会很快就对工作感到厌烦并会很快地离职;
(六)从组织合适度衡量应聘者的稳定性：
组织合适度指的是组织的行为方式与价值观是否与应聘者相适应。面试是我们需衡量应聘者的工作风格与人际交往能力是否适应企业的管理方式和企业文化，这是员工工作满意度的一个重要组成部分，也往往成为员工决定是否离职的重要考虑因素，如果忽视对应聘者组织合适度的了解与评估，应聘者被录用后往往出现劣绩效，而且会出现较高的流失率与不稳定性，因此，组织合适度也成为衡量应聘者的稳定性的关键因素。
面试时，首先需了解应聘者将所处的组织的工作氛围，必须重点了解的是应聘者未来直接主管的工作风格，例如：希望为销售团队招聘到一个比较稳定销售助理时，就需要了解销售经理或销售团队的工作风格，例：向销售经理询问一个问题：“如果你有一些临时性的事件，自己加班3个小时可以完成，但若销售助理与你一起加班，则2个小时就也可完成，但你事先已经知道她有私人的约会，若你会选择：1、不通知她加班，自己完成所有工作2、通知她加班，但若她向你请假你会同意3、通知她加班，而且希望她不提出请假4、通知她加班，并要求她以工作为重放弃约会”。
通过这个题目，我对销售经理的工作风格有了初步的了解，在面试时，可以对应聘者提出类似的问题，“你的上司有一些临时的紧急事件，希望你能加班，但你已经有私人的约会，你会怎样处理”，然后，根据她的回答去衡量是否符合其上司的工作风格。
另外，通过了解应聘者以往经历的工作节奏，与他需进入的团队进行对比，若工作节奏比较匹配的话，应聘者的组织适应度会相对比较高，稳定性也比较好。
(七)从工作地点合适度衡量应聘者的稳定性：
工作地点合适度指的是应聘者对目标工作的工作环境及地理位置是否满意。这往往是招聘过程中被忽略的问题，但实际上，在招聘过程中应聘者了解到他们可能工作的地方时就退出了应聘或者入职几天内就由于工作地点的原因提出离职的例子并不鲜见。另外，调动工作地点后的雇员由于新地点并不适合它们的生活方式也可能辞职。在招聘过程中和应聘者讨论地点合适度将有助于减轻这些问题，提高应聘者入职后的稳定性。
(八)了解应聘者对职业稳定性的态度：
对变换工作比较频繁的应聘者，可以问这样的问题：“有很多人觉得，年轻人可以用一种”旅游“的心态对各行业各岗位工作，然后再选择长久的职位，请结合你的实际情况，谈谈对这种问题的看法”，当然，并不是同意这种观点的应聘者都是稳定性较差，要具体询问他们所持的态度，以及他们是否希望稳定下来。
(九)企业在招聘宣传过程中注意事项：
当应聘者与企业进行初步接触时，因为企业的宣传材料或招聘人员为了人员满足率而不切实际的宣传，使应聘者对组织有过高的估计与期望，当应聘者上岗后，一旦发现
[面试中如何把握应聘者的稳定性]
篇3：面试中如何评估应聘者的稳定性
一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响，例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素，其中还包括许多不确定因素，因此，我们尚不能找到万无一失的方式来确保选拔的准确性，但是，这并不表示我们在这种低准确率面前无能为力，实践证明，我们可以采用合适的决策模式来提高选拔的准确性，并且避免出现一些基本失误。华为的任正非在决策时“向多数人征求意见，与少数人商量，最后自己拿主意”。
企业在不同的阶段对应聘者职位稳定性要求也不一样，一般而言，若企业处于起步或衰退阶段，招聘时可以更着重考虑应聘者的能力与工作经验，以便能尽快开拓业务或挽救企业危机，若企业处于发展或成熟阶段时期，对应聘者稳定性的要求较高，而且招聘越高层次职位的人员，对应聘者稳定性的要求也越高。
在筛选简历阶段，可以通过观察应聘者的工作经历，对其职业稳定性进行初步的了解；然后，可以通过心理测试等方式对应聘者的职业稳定性进行验证；面试阶段，通过了解其离职原因、组织适应性、个人态度等方面情况后对应聘者的职业稳定性进行综合的评估与判断，这样就可以较全面、准确地评估应聘者的稳定性。
（一）从应聘者职业生涯规划程度衡量职业稳定性：一般而言，有较好职业生涯规划的应聘者稳定性较高，因此，留意应聘者简历中以往工作经历所从事的行业与职位，由此判断职业稳定性：（1）若应聘者一直在同一行业相同类型的职位工作，如以往工作经历一直都玩具行业内从事品质管理的工作，这样的应聘者有相当很好的的职业发展方向与职业生涯规划，稳定性最强；（2）若应聘者一直在相同行业不同职位或不同行业相同职位发展的：如过去工作经历中都在玩具行业，但分别担任过采购、品质、生产管理、销售等方面职位的，又或者曾在贸易行、采购中心、生产型企业工作，但一直从事品质管理方面工作的，这样的应聘者也有较明确的职业发展方向，稳定性比较高。
（3）即使应聘者以往工作经历不能通过行业、职位进行归类，但目前所从事的职位持续时间较长，已经形成终身职业的趋势，这样的应聘者稳定性也比较高，但在面试时就要与其谈论转变职业发展方向的原因。
（二）从应聘者以往个人经历的时间衡量职业稳定性：留意应聘者每份工作的延续时间、变换工作的频率、每份工作间的间隔时间等，对应聘者稳定性进行评估。
提醒：对那些频频更换企业的应聘者也要特别小心，有些应聘者可能只想暂时找一份工作安身，然后再慢慢找一个更稳定的永久性工作，对这些人我们要特别留心，我们很可能在他们身上投资了3个月的员工培训，而他们却在工作快要进入状态之前离去，在选择员工时特会注意这些不忠诚和欠缺诚意的应聘者；以下一些判断的标准供参考：（1）开始工作的5年内，若变换3次或以上工作单位的人员稳定性比较差，作为一个刚走上工作岗位的人员，在一个工作单位内必须奋斗2~4年才可能有所建树，若刚开始工作时就不断变换工作单位，说明该应聘者一直没有找到能让自己有所发挥的岗位，这样的应聘者基本上没有很好的个人职业生涯规划，工作在于他只是维持生活的工具，因此职业稳定性会比较差。
（2）若应聘者以往几份工作的延续时间基本相同，他可能就已经形成了一种离职习惯，当工作延续到一定时间时就会不自觉的提出离职，原因往往是希望变换工作环境，这种应聘者的职业稳定性比较差，但属于有规律的。
（3）若应聘者每份工作延续的时间呈增长趋势且变换工作的频率呈递减趋势的，说明应聘者的职业稳定性正不断增长，这种应聘者的职位稳定性会比较好，也比较容易找到规律。
（4）观察应聘者每次工作的起止时间，若工作结束时间基本上都不是合同期内的，说明应聘者中途离职的可能性比较大，相对稳定性也比较差。
（5）若应聘者每份工作间的间隔时间都比较长，说明他往往是在没有找到下一份工作就已经提出辞职或被辞退，这种应聘者的稳定性会很差，个性往往也是冲动和不够理智的。
（三）通过心理测试进行评估：现在很多人才测评软件都会有关于稳定性的测试，心理测试一般通过量表或图形影射进行测试，可以在一定程度上反应应聘者的潜意识，为评估提供较为客观和科学的依据，但不能仅仅依靠心理测试的结果判断应聘者的稳定性，在评价时必须要与通过其它评价方法得到的结果进行匹配，若心理测试结果与通过其它评价方法得到的结果一致，可以增加评估的准确性；否则，就形成一个矛盾点，需要通过更多的评估方式加以验证。
（四）通过其它心理特征进行评估：外在行为都是心理驱动的结果，因此，心理特征的确能够影响人的行为，职业稳定性与人的某些心理特征有比较密切的关系，若在面试过程中发现应聘者有相应的心理特征时，就要特别留意其职业稳定性，一般而言，影响职业稳定性的心理特征有欲望、攀比心理、冒险心理、三个方面：首先是欲望。古话说，“知足常乐”。即欲望对人的影响是很大的：欲望越大的人，稳定性越差，越容易跳槽。欲望大了，常常产生不满足感，为了满足自己的欲望，途径有二：一是努力工作，争取多收入；二是跳槽，取得更高薪水的职位，
一般情况下，跳槽的见效时间快，选择后者当然是不足为怪。所以说，欲望大的人稳定性差。
第二是攀比。无论怎么样，外面的东西由于不熟悉，缺乏了解，所以总会产生比实际情况好的感觉。其实，这种感觉是毫无根据的。爱攀比的人，由于这种感觉而总觉得自己吃亏，自己可以得到更多。会认为“他人收入太高，我凭什么比他低，这很不公平”，所谓“人比人，气死人”就是指这种现象。当这种“气死人”的心理达到一定强度时，必然会寻求跳槽来缓解。
第三是冒险性。冒险性强的人总喜欢尝试新的东西。长时间呆在同一个工作岗位，不是冒险性强的人所需要的，他们总是对不同的工作岗位充满尝试的冲动，一旦约束这种冲动的外部条件失去，他们会马上跳槽。所以说，冒险性强的人稳定性相对差。
事物可以从两方面来看，从稳定性上讲上述因素是不稳定的表现，但也许从其他角度来看，或者从某些特殊的职业来看恰恰需要这样的人。这里只是对如何判断稳定性提供一些建议。
（五）从了解离职原因衡量应聘者的稳定性：通过对个人简历及心理测试可以了解到应聘者稳定性的“参考点”，我们需要通过在面试中具体询问应聘者每份工作的离职原因进行进一步确定。从离职的原因往往可以了解应聘者的动机、个性，也可由此评估其稳定性。如应聘者的离职原因是与上司意见不合，这时需要详细了解意见不合产生的背景与原因、事情经过、结果以及应聘者的态度等，还要评估这样的情况在拟招聘职位中是否有可能发生。现在到广州工作的外地人很多，有些应聘者的离职原因家里有紧急的事情等，这时要搞具体原因以及事情是否已经解决。
提醒：对于职业经历坎坷或者是能力超强的应聘者要特别关注，一个人的一生如果一直都很顺利，充满成就和许多成功记录的话，那这种人往往也可能会继续成功，对那些自称是运气不好的应聘者，不论他们解释得如何言之有理，也请不要轻易相信，能力超强以及对工作感觉不充实的员工会很快就对工作感到厌烦并会很快地离职；（六）从组织合适度衡量应聘者的稳定性：组织合适度指的是组织的行为方式与价值观是否与应聘者相适应。面试是我们需衡量应聘者的工作风格与人际交往能力是否适应企业的管理方式和企业文化，这是员工工作满意度的一个重要组成部分，也往往成为员工决定是否离职的重要考虑因素，如果忽视对应聘者组织合适度的了解与评估，应聘者被录用后往往出现劣绩效，而且会出现较高的流失率与不稳定性，因此，组织合适度也成为衡量应聘者的稳定性的关键因素。
面试时，首先需了解应聘者将所处的组织的工作氛围，必须重点了解的是应聘者未来直接主管的工作风格，例如：希望为销售团队招聘到一个比较稳定销售助理时，就需要了解销售经理或销售团队的工作风格，例：向销售经理询问一个问题：“如果你有一些临时性的事件，自己加班3个小时可以完成，但若销售助理与你一起加班，则2个小时就也可完成，但你事先已经知道她有私人的约会，若你会选择：1、不通知她加班，自己完成所有工作2、通知她加班，但若她向你请假你会同意3、通知她加班，而且希望她不提出请假4、通知她加班，并要求她以工作为重放弃约会”。
通过这个题目，我对销售经理的工作风格有了初步的了解，在面试时，可以对应聘者提出类似的问题，“你的上司有一些临时的紧急事件，希望你能加班，但你已经有私人的约会，你会怎样处理”，然后，根据她的回答去衡量是否符合其上司的工作风格。
另外，通过了解应聘者以往经历的工作节奏，与他需进入的团队进行对比，若工作节奏比较匹配的话，应聘者的组织适应度会相对比较高，稳定性也比较好。
（七）从工作地点合适度衡量应聘者的稳定性：工作地点合适度指的是应聘者对目标工作的工作环境及地理位置是否满意。这往往是招聘过程中被忽略的问题，但实际上，在招聘过程中应聘者了解到他们可能工作的地方时就退出了应聘或者入职几天内就由于工作地点的原因提出离职的例子并不鲜见。另外，调动工作地点后的雇员由于新地点并不适合它们的生活方式也可能辞职。在招聘过程中和应聘者讨论地点合适度将有助于减轻这些问题，提高应聘者入职后的稳定性。
（八）了解应聘者对职业稳定性的态度：对变换工作比较频繁的应聘者，可以问这样的问题：“有很多人觉得，年轻人可以用一种”旅游“的心态对各行业各岗位工作，然后再选择长久的职位，请结合你的实际情况，谈谈对这种问题的看法”，当然，并不是同意这种观点的应聘者都是稳定性较差，要具体询问他们所持的态度，以及他们是否希望稳定下来。
（九）企业在招聘宣传过程中注意事项：当应聘者与企业进行初步接触时，因为企业的宣传材料或招聘人员为了人员满足率而不切实际的宣传，使应聘者对组织有过高的估计与期望，当应聘者上岗后，一旦发现过高的期望不能实现时，他们的失望也会越大，这种状况可能导致员工对企业的不满甚至使员工产生离职的念头。所以在招聘时就让应聘者更好地了解企业，向应聘者介绍公司的情况如公司简介、工作时间、工作地点、工资福利等根据具体情况进行相应的介绍。
另，对于熟人介绍的员工也要特别关注，有些碍于面子对熟人介绍的员工放宽条件，为了避免类似的事情所有应聘者一律公平对待，并知会此类人员慎重选择以及今后个人表现对其介绍人的影响等等！
在做决定时不能着急，假如在急着用人时，明知某人不是很适合，但仍加以录用。如果招聘的人员没干几天就离开了企业这时候的付出就是双倍的损失了。
通过以上方法对应聘者的稳定性进行全面的了解，结合企业不同发展阶段、不同职位对职业稳定性的要求，可以综合评估应聘者的稳定程度是否满足拟招聘职位稳定性方面的要求。当然，在当今劳动力已经成为一种商品的时代，劳动者的配置如流动的活水，在自我追求和客观需求的情形下，变更职业是绝对的，不变则是相对的，招聘人员要寻找的是能够并希望在相对稳定的基础上寻求发展的人员或者稳定性程度与拟招聘职位稳定性要求相匹配的应聘者。
篇4：应聘者如何在小组面试中“出彩”？
逐一点评，充当领导者。
最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。
对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
放下包袱，大胆开口，抢先发言。
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
论证充分，辩驳有力。
小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。
上交讨论提纲。
将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人谁不爱。
准备纸笔，记录要点。
随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。
尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。
相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
千万别搞“一言堂”。
不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
篇5：应聘者在面试中要注意的事项
应聘者在面试中要注意的事项
对应聘的外资企业及应聘职位的了解。
你去面试之前，最好事先对所应聘的公司有所了解。例如，你可以事先从报刊杂志上了解一些有关介绍该公司的信息，如该公司的历史、产品、现状、在中国发展业务的情况以及在行业中的地位、名次等，特别是能掌握一些该公司近期在中国发生的一些重大业务活动情况，重大促销活动，该公司总部高层首脑到访等。对所应聘的职位同样需要有一个初步的认识，如该职位的作目的、性质、职责以及它对应聘者所需达到的知识、专业水平、工作经验和个人品质等方面的要求。
.应聘面试时需要体现的形象
应聘者应注意自己的着装整洁。要坐姿端正、举止大方、谈吐和蔼、体现风度气质及修养。同时，在面试时要注意留意自己的眼神、表现、风度、气质、健康状况以及谈吐举止等，是否表现得比较成熟、恰当。重视自己在面试时的形象，对于面试人为你作的面试评估来说是非常重要的。
.对面试气氛的要求
尊重面试人，对来面试你的人要表示出友善和能够接受的态度，并主动向面试人打招呼或主动介绍自己。面试开始时，面试人可能会找一两个轻松的话题闲聊一两分钟，你要自然轻松地投入。在整个面试中始终保持友善交谈的气氛，在任何情况下，不要紧张，也不要过分激动。
.对不满意的公司或不适宜的职位的态度
对不满意的公司或不适宜的'应聘职位，不要显示冷谈的态度，或无耐心听面试人提问等。要时刻注意友善待人，千万不要使面试你的人对你产生无礼或不自然的感觉。
应聘者必须掌握的行为规范
你在任何应聘面试中，面试人都会要求你回答一些有关你个人工作经验和对工作的态度等方面的问题。你必须根据你个人的情况如实回答。如果你能掌握一些行为规范的话，那么一定会使你的经验和态度更加令人满意。
l.工作积极主动的行为规范
.工作态度主动并积极进取；
.遇到问题在没有接到指令之前，就能主动去安排或解决问题；
.不需要任何上级的命令，就会主动捕捉和争取各种各样的机会；
.尽善尽美，不断改进自己；
.通常所做的工作，其工作的数量和质量均超过原来的要求；
.勇挑重担，乐意做具有挑战性的工作。
2.具有良好服务态度的行为规范
.认同他人的看法和意见；
.了解他人的需要；
.满足或超越他人的要求；
.确定对方是否满意；
.专心聆听，表示理解对方感受；
.尽自己的力量，帮助他人解决问题。
3.具有解决问题的能力的行为规范 .明确制度和原则；
.采取有效而简便的可行方法；
.全面了解与问题有关的事实；
.预计权衡处理结果所产生的影响；
.及时有效地使用各种信息和资料；
.在最合适的时候采取果断的行为，并能为此承担责任。
4.具有组织管理能力的行为规范
.根据工作轻重缓急，排定优先次序；
.根据工作职责范围，制定工作目标或计划；
.预计工作所需时间，并制定工作时间表；
.熟悉工作情况，并合理运用有限的资源；
.运用合适的辅助工具（例如：日记本、记录卡、参考书等）。
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篇6：在面试中如何掀开应聘者的底牌
上周五研发部主管Lisa来找我，说：我们部门刚入职的新员工居然要离职!
我听完就感觉特别的不对劲，这个小伙子不是上周刚来吗?并且面试的时候，主管和我都比较满意，怎么来了就要走呢?
随后，主管向我爆料了两个让我更吃惊的消息：
-他刚来的第二天，就因为在散步的时候和别的公司的员工发生冲突，而去了派出所解决问题，还被罚了罚金。
-他入职的第五天，就因为在回家的地铁上肌肉拉伤，而住院治疗，因此请了三天假。
我听完就更是震惊不已，心里暗暗叫苦：原来是遇到“面霸”了!这种人面试时候的水平是比HR还高，懂得如何让自己表现的很完美，而不是真诚的表现自己。
所以本周一我就把这个员工找过来好好谈了一下，谈出了以下几个离职原因：
1.离职的关键原因是对加班工作的预期不足，无法接受公司加班超过7点的情况;
2.自己身体不太好，背部肌肉曾有过拉伤史，长期的案头工作很难承受;
3.上下班时间会超过3个小时，而老婆快要生产了，因此希望多照顾照顾家庭;
4.性格有时候确实有点着急，如果遇到不容易的事情容易和别人发生冲突。
而我们在面试时，针对这几个问题，他是这样说的：
1.公司在项目紧张时会有加班，你怎么看?答：公司加班很正常，我在上一家公司也曾有过加班的情况，在做**项目的时候，曾经连续加班超过一个星期。
2.你老婆快要生产了，家庭方面是不是要多照顾照顾?答：我父母都在这里，所以我的时间还较为宽松。
3.病史：这个确实没问到。
对比后，我开始反思在这个过程中已经出现的问题：
-面试技巧不足，对有些值得挖掘的问题没有展开追问，比如加班、家庭等。
-沟通不够充分，应聘者没有把自己对最关心的问题问出来，公司也没有把实际加班时长等信息详细的说出来，并且双方都不太真诚，把这些因素人为的降低了影响度。
-综合推理不足。问答中不乏矛盾的地方，比如家庭方面与上下班时间/加班等问题，但是没有进行深度追问和综合推理。
-被部门招聘的紧急情况迷惑了视线。部门的需求看起来十万火急，好不容易找到一封合适的简历，在看到以前的工作经验比较合适时，就放松了面试程序的严谨性，希望赶快招进来以完成任务的心态，也在这个面试过程中起了一定的作用。
为了避免以上情况的再次出现，我认为需要在面试流程上做以下几点的改进：
1.真诚沟通承诺书。「增加一个仪式，让双方都能够以一个更加真诚的心态来面对面试，对彼此负责。虽然对于某些特别想进公司的人，或者某些久经沙场的面霸而言，这个仪式看起来就是形同虚设，但是我认为大部分人还都是能够以一颗平和的心态和更积极的态度来面对这个问题。」
2.值得挖掘的面试问题：在你准备选择一家公司时，你最关注的五个方面是哪些?「5个方面中，基本上前三个都是应聘者准备好的，而后面两个应该是紧急情况下心理的合理映射，因此对这些问题进行深入的探讨，并和公司现有情况进行匹配，发掘可能不匹配的地方，然后对这些差异点再进行深入的追问，最终应该能够得出这个员工到底合不合适。」
3.面试心态转变：面试时的仁慈和宽松，是对双方的伤害，所以面试是一个技术工作，不是人情工作，更不是应付部门催促的过程，要克制自己内心的偏好、习惯和受压迫情绪，保持一种中立态度。
4.多加练习，多积累技巧，最终才能练就一双火眼金睛!
所谓吃一堑长一智，也许这就是个沟堑，让我们在损失了时间和精力后好好反思一下，争取以后尽量少出现这样的情况!
所以我准备去和Lisa说：强扭的瓜不甜，放他走吧!
[在面试中如何掀开应聘者的底牌]
篇7：面试中切忌常犯的十二种错误
在 求职 面试 中，没有人能保证不犯错误，只是聪明的 求职 者会不断地修正错误走向成熟。然而在 面试 中有些错误却是一些相当聪明的 求职 者也难免会一犯再犯的，我们权称之为“高级”错误。笔者总结近10年跨国公司人力资源管理工作之经验，列举出常见的十二种“高级”错误，与读者切磋。
一、不善于打破沉默
面试 开始时，应试者不善“破冰”(英文直译，即打破沉默)，而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦极其生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。
G：那就从“ 自我介绍 ”开始吧～!记住：“我是一名推销员”!
二、与面试官“套近乎”
具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内，作好专业经验与技能的陈述。聪明的`应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬 招聘 单位，从而表现出您对这家公司的兴趣，
G：只要别说“你吃了吗”或“上网了吗”就行～!推销要有重点，“集中一点，重拳出击”一拳搞定!(击中其要害——公司渴求的“需要”。)
三、为偏见或成见所左右
有时候，参加面试前自己所了解的有关面试官，或该 招聘 单位的负面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意，因此十分紧张。还有些时候，面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐，心中便开始嘀咕：“她怎么能有资格面试我呢?”其实，在 招聘 面试这种特殊的采购关系中，应试者作为供方，需要积极面对不同风格的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的时候，他的态度是无法选择的。
G：克服的方法很简单，每个人都会但90%的人却“忘记”了——“真诚地微笑”。始终保持微笑，即在暗示对方，“i love u”;你会得到对方同样的回应!(注意一点：始终注视面试官的眼睛——磁场交流!)
四、慷慨陈词，却举不出例子
应试者大谈个人成就、特长、技能时，聪明的面试官一旦反问：“能举一两个例子吗”?应试者便无言应对。而面试官恰恰认为：事实胜于雄辩。在面试中，应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力，领导能力等取信于人，唯有举例。
G：OK，那就准备几个小故事吧!每个人都爱听故事!!!并且，不时的穿插一点“幽默”!
五、缺乏积极态势
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