创业型企业员工座谈会有文采的发言稿5分钟
“Malèna”通过精心收集,向本站投稿了9篇创业型企业员工座谈会有文采的发言稿5分钟,以下是小编帮大家整理后的创业型企业员工座谈会有文采的发言稿5分钟,仅供参考,大家一起来看看吧。
篇1:创业型企业员工座谈会有文采的发言稿5分钟
在这里,我学会了做事要有主动性,这跟在校园里读书是完全不同的,不是一味的接受知识,而是要主动的去学习岗位业务和相关的电力法规和整个企业文化。我们必须学会察言观色,主动帮助客户替他们排忧解难。
在这里,我懂得了要做个有责任感的人,要有份宽容的心,工作上或许会碰到很多棘手的事和不讲理的人,这些都需要我们静下心来慢慢去解决。
在这里,我明白集体荣誉感是整个团队凝聚力的体现,记得刚进这个团队的时候,我就感到无比的骄傲和自豪,因为能够加入这个光荣团队证明了自己也是优秀的,所以我亲爱的新同事们,也请你们为自己感到骄傲。
在这里,我们的团委和工会组织形式多样的活动,令你在工作之余得到身与心的历练,令你在充实业余生活的同时,能够帮助更多的人。同时,这也是你们对自身的一个展示。
最后,在这里祝愿我的新同事们在今后的工作中顺顺利利,生活上开开心心,这欢迎你们,谢谢。
篇2:新大学生座谈会有深度发言稿全文5分钟
王均伟
新中国成立70周年前夕,习近平总书记视察香山革命纪念地,带领我们重温新中国建立的这段光辉历史,这对全党全国人民不忘初心、牢记使命、永远奋斗具有重大意义,特别是对我们从事党史和文献一线工作的同志来说,更是一个很大的鼓舞。
中共中央在香山这段时间的历史地位
习近平总书记指出,中共中央在北京香山虽然只有半年时间,但在中国共产党历史、中华人民共和国历史上具有非常重要的地位。怎么理解习总书记所说的香山时期的重要历史地位,我觉得可以从三个方面来看:
第一,它是我们党进京“赶考”的第一个考场。中共中央将要离开西柏坡的时候,毛泽东同志和周恩来同志谈到,我们就要进北京了,是进京“赶考”,希望能考个好成绩。那么,进京后,第一个考场在哪里呢?就在香山。在这里经受了几场大考,第一个是打过长江去,推翻国民党反动统治。第二个是指挥解放军向全国进军。第三个是接管上海这样的大城市。第四个是筹备新政协,团结一切可以团结的力量。第五个是筹建新中国。当然不仅这五个,还有其他的,这都是很难的考卷,我们党的答卷用“完美”来评判一点也不夸张。
第二,它是我们党由乡进城的第一站。七届二中全会上,毛泽东同志明确指出党的工作重心开始从乡村转向城市。虽然从地理上看,香山当时还是农村,但是全党的工作重心已经转到了城市。渡江战役后,人民解放军一鼓作气,势如破竹,解放了南京、上海、杭州、武汉、长沙等大城市和东南、中南的众多中小城市,并向大西南、大西北和华南进军。党中央的工作重心已经转到了怎么样接收、管理城市,怎样做好城市工作上。
第三,它是我们党万里长征第一步落脚的地方。七届二中全会上,毛泽东同志强调,夺取全国胜利只是万里长征的第一步。党中央在香山期间,我们党指挥解放军向全国进军,夺取全国性胜利,筹建新中国,擘画新中国建设蓝图,奠定新中国的理论基础、政策基础、政治架构。新民主主义革命最终取得胜利。在香山,毛泽东同志只用两天就写出《论人民民主专政》这样激情澎湃的宏文,8月12日至9月16日,毛泽东同志先后撰写了六篇社论,至今读来仍令人荡气回肠,拍案叫绝。他自己对这些文章也很喜欢,上世纪六十年代编《毛泽东选集》第四卷的时候,他自己看着都乐起来。
所以说,党中央在香山这段时间,这里是我们党领导解放战争走向全国胜利、新民主主义革命取得伟大胜利的总指挥部,是中国革命重心从农村转向城市的重要标志,其历史地位是极其重要的。
缅怀香山这段历史,最重要的是发扬革命到底精神
70年以后的今天,我们来缅怀这段历史,最重要的是把握什么样的核心价值呢?习近平总书记在视察香山革命纪念地的讲话里明确指出,就是要继承和发扬老一辈革命家“宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王”的革命到底精神。革命到底精神在毛泽东同志当时所作的《七律·人民解放军占领南京》里得到了集中体现。翻看党的历史、革命的历史,革命不只是热血一涌就跟着闹革命了,要面临很多考验,革命到底是很难的,所以要永远奋斗。
永远奋斗需要坚定的信念、坚韧的毅力,要在各种压力面前能够扛得住,要面对各种诱惑能够沉住气,要保持清醒和冷静,面对各种捧场、喝彩都不被迷惑。回顾香山这段历史,就是要继承和发扬这种革命到底的精神,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,进行具有许多新的历史特点的伟大斗争,这是我们今天重温这段历史要把握的关键所在。
习总书记9月3日在中央党校(国家行政学院)的讲话,再一次告诫全党,要保持革命精神、斗争精神,就讲到中国共产党、中华人民共和国是在斗争中诞生,在斗争中发展,在斗争中壮大的。怎么样弘扬革命到底的精神,坚定斗争意志,发扬斗争精神,增强斗争本领?我觉得香山这一段历史是一部很经典的教科书,值得我们每一个党员干部好好看一看、学一学、想一想、悟一悟。
讲好香山故事,讲好中国共产党故事
这次北京市委党史研究室组织编写的香山革命历史丛书是一个很有意义的具有开拓性的工作。这套丛书,填补了长期以来香山这段历史研究的空白,过去很长时间,我们研究新中国的历史,可能从七届二中全会一下子就跳到了筹备新政协。这中间几个月党中央在香山做的很多事往往就会被忽略掉,香山这一段历史讲得不多,这套丛书填补了这样一个空白。另外,这套丛书在表现形式、手法上也是一个创新,它采用史话体,用故事讲道理,很适合广大党员干部、普通群众来读,它不是一部专业性很强的书,好读易懂。
我觉得把香山的故事讲好、讲活、讲透,是讲好我们党在北京的故事,讲好新中国开国的故事,讲好我们党百年奋斗的故事的一个重要环节。北京市委党史研究室的这项工作,应该说在这方面起点很高,值得祝贺。当然,怎么讲好中国共产党的故事,以后要做的工作还有很多,特别是要以习总书记这次重要讲话精神为指导,深化对党在北京活动历史的研究,希望能够在我们党成立1的时候,推出一批更有分量、更有、影响更大的科研成果。
(作者为中共中央党史和文献研究院第七研究部主任、研究员)
篇3:新大学生座谈会有深度发言稿全文5分钟
郭芳
习近平总书记视察香山革命纪念地时强调了我们缅怀中共中央在北京香山这段历史的重要意义,其中第一点就是“要继承和发扬老一辈革命家‘宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王’的革命到底精神”。我理解,总书记所讲的这种革命到底精神,就是中共中央在香山这段历史所彰显出来的、最独特的反映一个旧时代行将结束、新时代即将拉开帷幕的时代特点的革命精神。北京市委党研室牵头主编的“中共中央北京香山革命历史丛书”中有一本就是《将革命进行到底》,作为该书主笔,我结合这本书的写作,从党史军史的角度来谈一下自己学习习总书记重要讲话的粗浅认识。
“将革命进行到底”是历史转折关头我们党振聋发聩的一声呐喊
在革命形势发生重大变化的历史转折关头,往往都会产生是否能将革命进行到底的问题。解放战争进行到1948年底,战场形势已经十分明朗。三大战役接近尾声,国民党在长江以北的主力部队基本被消灭殆尽。人民解放军在数量上、质量上都取得了绝对优势。在这种形势下,国民党一反过去叫嚣用战争解决问题的常态,放出了“和谈”的风声,企图以“和谈”为借口,争取喘息时间。同时在革命阵营内部,也有少数人跟着呼吁“和平”。面对多种势力错综复杂、各种矛盾交织、斗争千变万化的形势,毛泽东同志高瞻远瞩、统观全局,亲自撰写《将革命进行到底》一文,作为1949年的新年献词,由新华社公开发表。在这篇文章中,论述了中国人民解放战争走过的曲折道路和取得的伟大胜利,分析了敌人可能采取的新策略,一针见血地揭穿了敌人的阴谋,明确表示中国共产党从根本上推翻国民党反动统治和解放全中国的决心。
毛泽东同志尖锐地提出:是将革命进行到底呢?还是使革命半途而废?二者截然相反的两面,但两者必居其一,没有什么中间路线。他铿锵有力地回答,要将革命进行到底。这一声回答犹如呐喊,奏响了时代最强音。所以,中国各民主党派、各人民团体迅速作出选择,明确态度,纷纷发表声明,支持中共领导将革命进行到底,许多民主党派、人民团体的领导人和著名爱国领袖历经艰难,从国统区到了解放区,准备参加新中国的筹建。全党全军普遍受到了一次灵魂的洗礼,提高了认识,激发起继续革命的热情,消除了“半途而废”的思想,坚定了取得最后胜利的信心。上下同欲,思想统一,为后来“打过长江去,解放全中国”奠定了良好的思想基础。
“将革命进行到底”是推翻蒋家王朝解放全中国的一声号令
在中国共产党已经有把握在全国范围内战胜国民党,中国人民解放战争在全国范围内的胜利已经指日可待的大好形势下,毛泽东发出“将革命进行到底”的号召。统帅的一声号令,变成了指战员们的坚决行动。回顾历史,1949年1月31日,人民解放军开进北平城,历时64天的平津战役结束。华北地区基本解放。4月下旬,百万雄师过大江,彻底摧毁了敌人苦心经营的长江防线。4月23日南京解放,宣告国民党22年反动统治的灭亡。5月27日,中国第一大城市和经济中心上海解放。之后,人民解放军以摧枯拉朽之势,继续向东南、中南、西北、西南发起大进军,最终赢得了解放战争的全国性胜利。可以说人民解放军用实际行动为“将革命进行到底”进行了最好的注脚。
“将革命进行到底”是永往直前砥砺奋进的一面精神旗帜
历史已经远去,战争的硝烟早已散尽,但那段光荣历史所承载的革命精神,永远绽放着夺目的光芒,激励着中国人民奋力前行,去创造新的辉煌。习近平总书记曾经指出:“一个民族最深沉的精神追求,一定要在其薪火相传的民族精神中来进行基因测序。”革命精神代代相传,革命事业薪火相承。一代人有一代人的长征,一代人有一代人的担当。我们这一代人的长征,就是要实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦。当年毛泽东同志指出:“敌人是不会自行消灭的。无论是中国的反动派或是美国帝国主义在中国的侵略势力,都不会自行退出历史舞台。”当今世界正处于百年未有之大变局,中国越来越走近世界舞台的中心,越走近世界舞台的中心就越处于国际矛盾的风口浪尖,同时中国在自身的发展中也累积了不少矛盾和问题,新时代长征路上的“敌人”不会自行消灭,各种斗争长期而复杂,革命的内容比过去更为丰富。这就要求我们时刻谨记习总书记的嘱托,不忘初心,牢记使命,继承和发扬革命到底的精神,不断增强“四个自信”,勇于进行具有许多新的历史特点的伟大斗争,勇于克服前进道路上的一切艰难险阻,敢于斗争、善于斗争,为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗、不胜不休!
篇4:创业型企业员工激励机制构建论文
创业型企业员工激励机制构建论文
创业型企业处在发展的起步阶段,要求员工充分发挥能动性和创造性,帮助企业共同实现战略目标。因此,创业型企业要结合自身实际,构建科学有效的员工激励机制,并在实践中贯彻执行。首先,必须要对创业型企业的基本特点有深刻的认识。
一、创业型企业的基本特点
1、经济实力弱。创业型企业处在刚刚发展的阶段,大部分的资金往往都用于投人生产,且短期内获得的利润较少,所以企业的整体经济实力较弱。这就决定了创业型企业往往很难通过为员工提供水平很高的薪酬和福利来激励员工。如果创业型企业的人工成本占总成本的比重过大,必然会给企业带来沉重的财政负担,阻碍企业的发展。
2、发展潜力大。创业型企业短时间内虽然很难在同行业中取得较强的竞争地位,但是它具有较强的发展潜力,能够在未来较长的时期内实现较高的战略目标。因此,创业型企业较大的发展潜力也可以成为激励员工的一个重要因素,前提是员工认为自己能够从企业未来的成功中获得自己的收益。
3、组织管理不健全。小企业靠老板,中企业靠制度,大企业靠文化。创业型企业往往还没有建立完善的管理制度,更谈不上真正的企业文化,因此对于员工的管理也就难以真正规范,而且难以发挥“软力量”的作用,这给企业建立和实施员工激励机制带来了一定的困难。
二、创业型企业激励机制的内容
创业企业启动之后,仓娅者的注意力转移到管理创业企业,其中对员工进行有效激励就是重要内容。从创业型企业的基本特点出发,可以从多个角度和层次构建员工激励机制,既要满足不同类型员工的需求,又能使激励措施之间能够互补和相互支持,从而发挥最大功效。创业型企业在建立员工激励机制时,应该以共同愿景为核心,从薪酬管理策略、分权策略、员工满足感等方面着手。
1、共同愿景。共同愿景是组织中全体成员共同愿望的景象,指引着企业前进的方向。创业型企业短时期内是处于落后地位的,它的发展是着眼于未来的,因此构建企业未来的愿景十分重要。首先,创业型企业要立足于现状,分析企业所拥有的资源,制定切实可行的、具有战略高度的发展规划,并用其来指导企业的生产和运营。其次,创业型企业要通过一定的方式将愿景准确地表述出来,使所有的员工对其有全面、深刻的认识和体会,使其深人人心。再次,创业型企业要采取积极的措施和行为,促进共同愿景的实现,使员工增强对组织未来发展的信心,进而愿意牺牲自身短期的利益。总的来说,一个美好并且可行的共同愿景能够为创业型企业带来强大的凝聚力和感召力,增强员工的组织承诺度,使其为了企业未来目标的实现而“不必扬鞭自奋蹄”,从而达到显著的激励作用。当然,共同愿景只是激励体制中的核心,它还必须要有以下激励措施的支撑。
2、薪酬管理策略。虽然现在员工的需求越来越呈现多样化和个性化,但是薪酬待遇在员工选择企业时仍然起着举足轻重的作用,特别是对于那些个人财政状况不是很好的员工。从创业型企业的特点可以看出,它很难为员工提供水平很高的薪酬和福利待遇。那么,创业型企业要想在薪酬管理方面激励员工,可以考虑从以下做起:企业在短期内为员工提供水平相对较低的薪酬水平,以确保有足够的资金来维持和发展生产;同时可以实行奖金制度,和员工的绩效相挂钩,增大对员工的激励,但是奖金的额度要根据企业的实际经营状况进行控制,并及时地进行调整。最关键的是,在薪酬管理方面能够让员工和企业共担风险,共同分享企业未来的成功,比如实行股票期权制度等,虽然员工短期内的酬薪水平相对不高,但是如果努力工作帮助企业实现战略目标.就能在较长的时期内获得较高的收人。
3、分权策略。麦克米兰的需要理论指出,权力对于很多员工来说是一种重要的需求,即员工希望更多地支配和控制相关资源,而自身受到较少的约束。企业过度的分权容易引发组织危机,给企业的稳定带来威胁;但是适当的分权能够更好地激发员工的自主性和创造性,某些情况下也能够提高工作效率,减少资源浪费。创业型企业组织结构往往比较精简,员工数量不大,企业可以考虑赋予某些员工一定的权力,激励他们为企业更多地奉献。特别是那些业务能力强,在将来有可能成为企业骨干的员工,拥有一定的权力不仅仅可以激发其更好地完成工作,而且这也是培养他们领导能力和管理能力的一个重要途径,保证企业在不断发展壮大过程中所需要的管理人才能得到满足。然而,分权的尺度要进行科学的把握,一方面要确保员工行使权力是围绕着企业战略目标的实施,不能脱离企业的发展观划;另一方面赋予权力时要谨慎、公正,避免引起其他员工的不公平感和失落感,从而影响整个组织的凝聚力。
4、员工满足感。创业型企业往往没有优厚的现实条件,优势在于良好的发展前景,虽然员工难以得到很好的客观工作环境和待遇,但是企业仍然应该从其他方面加以考虑,增强员工在工作过程中的满足感。第一,创业型企业规模较小,要营造融洽的工作氛围,让每个员工在组织中得到应有的尊重,拥有良好的人际关系。第二,创业型企业要通过岗位再设计、工作轮换等手段,实现人岗匹配,人尽其才,特别是对于那些有创造力的员工,多赋予他们一些具有挑战性的工作,增强他们的工作成就感。第三,创业型企业的领导和管理者要和员工进行充分的接触和沟通,多关心员工的工作和生活情况,帮助其解决一些难题,增加员工对企业的好感和信任,使员工感觉到自己在组织中受到尊重和重视,从而使自己的行为和组织的目标趋于一致,更好地发挥工作积极性和创造性。
三、创业型企业激励机制构建与实施中应注意的问题
激励作为一种有效的管理手段,并没有固定的模式可以借鉴,而且和不同员工的心理和需求有关,在企业现实的管理中是十分复杂的。基于创业型企业的特征,其员工激励机制在构建和实施过程中要注意以下问题。
1、激励机制要和企业的战略规划相匹配。创业型企业都制定了自己的战略目标和发展规划,而员工激励机制虽然是为了促使员工更好地工作,但是根本目的在于促进企业战略目标的实现。因此,创业型企业的员工激励机制必须要和其战略规划高度匹配。一方面,创业型企业对自身未来的发展规划要有清楚深刻的认识,找出其关键特征及其对员工的相关要求,以此为基础来构建员工激励机制,确保激励措施不偏离企业的发展轨道。另一方面,创业型企业的激励机制要有战略性的考虑,不仅要适应企业战略目标的要求,还要通过科学化、个性化的设计,使其和战略规划相互联系、相互作用、相互促进。
2、企业和员工之间需要建立有效的.沟通机制。一个企业仅仅有激励机制是不够的,关键是要让所有的员工对此有全面的理解和充分的认可,这样激励措施才能真正发挥作用。而创业型企业的激励机制中,往往缺乏如高工资、高福利这样比较直接和实在的激励,更多的是涉及员工未来收益、工作成就感等方面,因此让员工产生高度认同感的难度较大。这就需要创业型企业和员工之间建立有效的沟通机制,多倾听员工的想法,解答员工的疑惑,讲解激励机制的本质和优势,同时注意收集员工对于现有激励机制的态度和反应,及时发现其中存在的问题并加以解决。企业可以成立专门的负责小组,考虑到人工成本可以由某些经验丰富的管理人员兼任,最好由高层管理人员亲自领导。
3、创业型企业的激励机制要根据企业的发展进行必要的调整和变化。创业型企业处在不断的发展中,不仅仅企业的外部环境不断变化,而且企业的发展阶段和经营状况也是不断变化的,因此员工相应的需求也会发生改变。如果企业的经济状况改善,工资支付能力变强,那么员工的基本工资也应该得到相应的提高,否则容易引起员工的不满情绪。也就是说,创业型企业的发展往往很快,它的员工激励机制不能一直满足现实的需要,必须根据企业的发展做出必要调整和变化,增加新的激励内容,这也是进行战略性人才储备的重要举措。
总之,创业型企业有良好的发展前景,需要全体员工的共同努力以实现组织目标,构建科学可行的激励机制十分必要。创业型企业员工激励机制要以企业的基本特征为基础,从多个层次进行构建,并根据内外环境的变化做出适时调整,使员工树立对企业的信心,增强员工的责任感和使命感,从而最大限度地发挥积极性和创造性。
篇5:初创企业当聘请创业型员工
创业心态是一种积极主动,为求得回报敢担当风险的心态,这些都需要领导者作为榜样,用自己的领导力启发和激励员工,你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。
当一家初创企业决定聘请一些“普通员工”担任销售、营销和管理职责后,他们将会惊讶地发现,公司的生产力和创造力大幅下滑。初创企业应该做的,是聘请更多“创业者”,创业型员工把企业当作自己事业,并从这个角度思考问题,采取行动。
招聘专家解析:聘请具有创业者思维的员工,或在每个员工的头脑中灌输“主人翁心态”,这应该受到所有企业的高度重视,这也是每位客户在每笔交易中所期待的。大多数人会说,这不可能。
培养和奖励员工的方式,包括实行激励措施以让所有团队成员积极参与创建新业务。她还提出使用这种方法的一些常见疑虑,并介绍如何克服它们:
- 企业家是天生的,而非后天培养而来。但事实上,所有创业技能都是可习得的技能。创业心态是一种积极主动,为求得回报敢担当风险的心态,这些都需要领导者作为榜样,用自己的领导力启发和激励员工。你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。
- 员工只关心自己的一亩三分地。这实际是企业雇员的素质问题,而非管理或薪酬体系的问题。解决该问题的关键在于,聘请拥有正确心态的人,并通过行动和语言,每天与整个团队进行沟通交流。
- 低级员工不应参与新业务,
这种陈词滥调出现于一种过时的企业文化中,在这种企业文化下,员工得先在低级职位“交学费”,才有资格为公司添加创意或做出决定。而在当今市场,低级员工通常是与市场、科技及客户网络联系最紧密的人。
- 员工会失去对自己工作的专注。旧式管理模式鼓励员工优化自己的工作任务,且其通常以牺牲公司的整体目标为代价。有新证据表明,员工希望了解更大的公司图景,此外与业务增长挂钩的财务奖励能提高生产力,而不会降低生产力。
- 销售将成为企业的唯一焦点。当然,你要求和奖励什么,就会获得什么。如果在一家企业中,销售是唯一能获得回报的方式,那么销售将优先于其他活动。鼓励一系列具有创业特点的行为,你也会看到相应的结果。
- 我们无需奖励潜在顾客开发流程。初创企业并没有一个公认的品牌来吸引潜在客户。所有业务都需要借助每位员工的创造力和主观能动性,积极地寻求潜在顾客,并对员工的这些贡献作出奖励;而不是简单地去吸引潜在顾客。
- 与分权决策相关的风险太多。对于为了生存必须快速行动或做出改变的企业来说,集中决策太慢,领导者则会成为瓶颈。如果你能够给予员工合理的培训,授权并信任他们,且他们也了解企业和业务,那么发展中的企业可以成为一场革命。
每家大企业都希望自己能够利用其员工潜藏的创业精神,以重现自己当年企业增长的辉煌。但是,大多数大型企业并未做到这点,而是甘于收购表现出这些特质的企业。
因此,一个处于成长期的初创企业,最不需要的便是“普通员工”。聘请那些与你相似的人,让企业像创业公司一样成长,在收购过程中眼光要高于竞争对手,发挥员工的创业精神,向前发展。这便是在当今新文化和新经济形势下的双赢。
篇6:创业型小微企业员工培训策略论文
[摘要]在当前创新创业的大环境下,越来越多的人投入到创业浪潮中,而对于创业型小微企业来说,由于受市场、资金及管理者素质等方面限制,高素质人才成为影响创业型小微企业生存和发展的关键因素。员工培训是人力资源管理最核心、最基本的内容之一,更是企业的一项战略投资。如何构建一套系统科学的员工培训体系、如何吸引到更多优秀的人才、如何不断提高企业员工素质对于创业型小微企业的发展具有战略性意义。本文以创业型小微企业为主体,重点分析当前创业型小微企业人力资源管理员工培训中存在的主要问题,探索并建立创业型小微企业独特的培训体系,以进一步提高创业型小微企业员工的积极性、主动性和创造性,促进创业型小微企业的长期稳定发展。
篇7:创业型小微企业员工培训策略论文
1创业型小微企业概述
1.1创业型小微企业概念
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称,这一概念由经济学家郎咸平教授提出。小微企业在税收上的概念和其他企业略有不同,主要有三个标准。第一是指资产总额,工业类型企业不超过3000万元,其他类型企业不超过1000万元;第二体现在从业人数,工业类型企业不超过100人,其他类型企业不超过80人;第三,年度应纳税所得额不超过30万元,这是三个方面——税收指标。符合以上三个要求的就是税收上说的小微企业。目前,我国小微企业在政府政策的扶持下,取得了很大发展,小微企业涉及的行业范围也越来越广泛,主要包括:农林牧渔业、工业、建筑业、批发业、零售业、交通运输业、仓储业、邮政业、住宿业、餐饮业、信息传输业、软件信息技术服务业、房地产开发经、物业管理、租赁和商务服务业,其他未列明行业。创业,是一个探寻和捕获机会并由此创造出独具特色的产品、服务和发挥其潜在价值的过程。为达成创业的目标,花费无数时间、付出艰辛努力,并且承担随之而来的财务方面、精神方面和社会舆论的风险,追求金钱利益的回报、个人成就的满足。创业型小微企业就是在创业的基础上,结合小微企业的行业特点、结构差异、管理方法捕捉市场机遇,发挥创新的作用,创造出使人类生活更加便利、更加高效、更加节能的新型小微企业。
1.2创业型小微企业的特点
1.2.1人力资源方面因为创业型小微企业是以家族为本位,故企业毫无管理秩序及理念,更倾向于家人的日常交往,人员的专业素质不强,也缺乏对员工定期的培训,所以创业型小微企业的人岗匹配度还有待提高。并且,企业想立足于市场,就要不断推出具有竞争力的产品,而由于员工的专业能力缺乏针对性,不能开展及时有效地员工培训,最终会出现企业文化混乱,员工的精神面貌萎靡、工作效率低下等现象。
1.2.2运行过程方面创业型小微企业的企业结构更倾向于家庭模式,突出的特点就是企业管理者的独断专行,企业的运行都由管理者一个人进行决策,问题是管理者多数文化素质水平并不高,会有一种急于求成的心理,故而其在管理决策上往往不能保持一个清醒的头脑去对待事物的发展,容易受旁人的影响而做出错误的决定,致使自己陷入进退维谷的困境之中。
1.2.3金融支持方面创业型小微企业融资渠道主要是亲戚、朋友和熟人,很少有正式的融资渠道。,财政部和国家发改委发出通知,决定在未来3年免征小型微型企业22项行政事业性收费,以减轻小型微型企业负担。所以现在有很多金融机构已经增添了许多与小微企业财务状况相匹配的项目。
篇8:创业型小微企业员工培训策略论文
3.1加强领导层对员工培训的重视
部分创业型小微企业领导者认为培训就是某一个部门或某几个人员的责任,也有些创业型小微企业只重视基层操作人员的员工培训。其实,要想把员工培训真正落到实处,就要加强领导层对员工培训的重视。企业最高领导层是决定企业命运的关键人物,为了使其充分认识到员工培训的重要性,培训应从最高领导层入手。通过中、短期的阶段性学习,培训研讨会或国内外参观考察等方式,使领导层了解本行业最先进的管理知识,使其扩大信息、开拓视野、善于经营,使其深切了解到员工就是企业的基础,要想使企业在激烈的竞争中永远立于不败之地,就必须提高企业的人力资源水平,就必须对企业员工进行培训。
3.2将培训结果与绩效挂钩
为了将培训结果与绩效成绩挂钩,员工培训就要建立一套行之有效的绩效考核体系,绩效考核计划的实施及成功必须有完善的员工培训战略保证,二者都要具有一定的长期性和稳定性。在员工培训中,可通过不同的培训方法、考核机制、评估手段,科学系统的把薪酬福利的提升、工作职务的变迁、工作环境的改变、等绩效结果与培训成绩相挂钩,在管理机制上突破陈规旧章,在政策方面给予适当奖励,激发员工内在活力,充分调动员工参与培训的积极性与主动性,创建有助于人才脱颖而出的培训体系和用人机制。建立公平合理的分配制度,做到不同的贡献就有不同的薪酬,全方面体现同工不同酬,同酬必同效的创业型小微企业薪酬绩效结构。
3.3构建基于E-HR系统的培训体系,实施共享人力资源部计划
创业型小微企业对人才的渴求度非常高,却因资金缺乏难以投入大量人力、财力及精力到培训当中。所以导致岗位不胜任或者人才流动所造成的成本居高不下,最终给企业带来危机。在这种情况下,共享人力资源部的计划不失为一个好的解决办法,辅助以E-HR培训体系,可有效减少创业型小微企业在人力资源方面的成本,尤其是员工培训方面。通过共享人力资源部计划小微企业可以与优质人力资源服务机构合作,获得专业的服务,享受到专业人力资源机构在员工培训、招聘渠道、劳动关系、绩效考核、薪酬管理等方面的系统支持。不仅降低了小微企业人力资源管理成本,也解决了企业在发展过程中的人才招聘难题。
3.4建立具有创业型小微企业特色的长期激励机制
激励机制首先要满足当前生产经营的迫切需求,其次要具有战略发展眼光,最后还要对做到市场变幻的未雨绸缪,要为创业型小微企业的未来成长做好人力资源方面的战略储备。在所需的人、财、物等方面,“长远”和“近期”这两个目标在决策的过程中有时会发生冲突,为长远筹划的激励项目可能既费时费力又不能立见成效,但我们必须要把眼光放得长远,因为只要人才发展方向预测准确,经过培训的新型人才必将在未来新一轮的竞争中创造出无可比拟的巨大经济效益。要制定出符合创业型小微企业结构特点的激励机制。这种机制不仅要立足当下,还要兼顾未来,不仅要有针对性,还要保持连贯性。为了制定科学系统和切实可行的激励机制,应对组织人才资源需求进行调查和预测,并且全面考虑到组织的经营结构特点、近期生产目标、长远发展规划,及行业人力资源变化趋势等因素。要对长期激励计划的目标、方式、产生的效益进行科学系统、广泛细致的研究。通过制定和执行激励计划,保持激励的制度化和连续性。企业还应建立激励效果的追踪检查方案,并根据生产经营的变化,及时对激励计划做出相应的修改。
主要参考文献
[1]张静.关于企业员工培训的问题与对策研究[N].新晨报,-09-01.
[2]吴婉禾.企业培训如何缩减成本[J].浙江工商,(6).
篇9:创业型小微企业员工培训策略论文
2.1创业型小微企业员工培训现状
创业型小微企业员工培训是创业型小微企业战略人力资源开发管理的基础性工作,是持续提升创业型小微企业现有人力资源素质、促进人力资本聚合的重要途径,也是提升创业型小微企业核心竞争力的重要举措。创业型小微企业员工培训具有针对性强、培训持续性强、回报高等特点。但由于企业存在认识不足、培训经费短缺及内部师资等问题,创业型小微企业员工培训往往或流于形式,或有名无实,大大影响和削弱了创业型小微企业员工培训的作用。因此,创业型小微企业对员工培训体系规范化、科学化、系统化和实用化的需要十分迫切。
2.2创业型小微企业员工培训中存在的主要问题
2.2.1忽视了员工培训的.重要性创业型小微企业培训体系构成不完整,基本没有专门的员工培训部门,培训工作大多由企业各个部门自行考虑和安排。创业型小微企业虽有员工培训制度,但大都不完善,企业都是轻考核、重形式,仅仅把员工培训当作是一项指标,指标达成就好,没有及时做出培训总结,也不会针对问题提出改进措施。受训者在工作上具体应有哪些修改和提升、程度应如何、以后的培训需要进行哪方面的加强,对于这些问题的回答管理者总是模棱两可。其结果就是企业存在的最根本问题往往得不到彻底的解决,无法与市场的发展步伐接轨,直接影响企业核心竞争力的提升。
2.2.2员工参训积极性不高员工培训普遍存在积极性不高的问题,具体表现在部分员工缺少长期的规划,也没有认识到岗位竞争的重要性。员工岗位相对稳定,使得创业型小微企业的员工还没有认识到企业为他们提供的培训其实是一种变相福利,反而误认为这种培训是在浪费工作时间,继而把培训当做指标来完成或者直接选择放弃。还有一些问题表现在培训效果方面:目前有一些创业型小微企业的培训实际上都没有取得理想效果,主要两个原因是有的创业型小微企业开展的培训活动过于繁琐复杂以至于员工无法及时掌握消化,还有就是有些培训项目在其针对性方面做的不到位,导致部分员工觉得培训对提高自己的技能和工作效率没有多大实际用处。
2.2.3创业型小微企业培训成本有限创业型小微企业虽然极度需要人才,却因资金链小却难以投入大量人力、财力及精力到培训当中。企业的人才发展首先要聚焦于人才的“选用”,然后才是“育留”。创业型小微企业还处于求生存阶段对于人才的需求,比起大企业来说,有过之而无不及。但创业型小微企业的薪酬竞争力又确实无法与大企业竞争,所以很容易造成“饥不择食”的情况,导致岗位不胜任或人才流动所造成的人力成本居高不下,给创业型小微企业带来危机。因此创业型小微企业资金链小、培训成本有限成为创业型小微企业员工培训的主要问题。
2.2.4培训监管不利,缺乏长期激励机制现阶段的许多创业型小微企业培训工作管理机制过于繁杂,监督手段不力,员工培训经常是有始无终,相对于最重要的培训效果,企业更看重竟是前期准备。培训计划一旦开始施行,高层管理人员就很少有人过问,直到培训结束时简单测评一下,作为此次的培训成果。这种流于形式的监管,使培训效果不能得到有效分析,对于员工培训工作的下一步开展有害无益。由于创业型小微企业在资金、人才、技术等方面都比较薄弱,致使一些管理者过多地看重眼前利益,缺乏对员工的长期激励,很少采用员工持股计划、职业生涯规划等长期激励措施,使许多员工工作积极性被扼杀,导致创业型小微企业出现竞争力下降、生存时间短等问题。
【创业型企业员工座谈会有文采的发言稿5分钟】相关文章:
4.5分钟发言稿
10.文具企业员工年会发言稿






文档为doc格式