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人力资源副总经理工作的岗位职责

2022-05-31 09:47:54 收藏本文 下载本文

“tomatopotato”通过精心收集,向本站投稿了16篇人力资源副总经理工作的岗位职责,以下是小编整理后的人力资源副总经理工作的岗位职责,欢迎阅读分享。

人力资源副总经理工作的岗位职责

篇1:人力资源副总经理工作的岗位职责

1、协助总经理建立并优化人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设),制定和完善人力资源管理制度;

2、向不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;

3、塑造、维护、发展和传播企业文化;

4、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;

5、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

7、完成总监临时交办的各项工作任务。

岗位要求:

1、硕士及以上学历,以上规范的人力资源规划2-3个模块(偏人力规划、组织、绩效、薪酬)工作经验;

2、熟悉了解企业人力规划的基本技能或有参与过相关的项目经验;

3、具备较强的规划、分析能力。良好的沟通表达、计划执行、逻辑思维能力;

4、熟练使用办公软件。

篇2:人力资源副总经理工作的岗位职责

岗位职责:

1、统筹公司人力资源、行政管理、后勤管理类规章制度及流程的草拟、审核、修订、执行工作;

2、根据公司战略目标及经营目标制定人力配置计划、人才发展计划、提出架构、职责、制度的优化建议以及拟定实施细则;

3、根据公司未来发展规划制定及修订相关的人力行政管理制度,并完成相关制度体系的建设工作;

4、根据公司用人需求,持续拓展招聘渠道,统筹公司整体人员招聘工作,保证员工的储备;

5、搭建养老板块培训体系,制定年度培训计划,通过培训传递企业文化,指导对员工进行的分类、分层次培训,组织培训实施管理工作;

6、搭建企业文化建设体系,统筹员工活动、企业文化活动,提升组织氛围,促文化建设落地。

岗位要求:

1、大专及以上学历;行政管理、人力资源管理及相关专业。

2、具有丰富的人力资源和行政体系搭建能力;具备系统搭建公司培训和员工成长体系的能力;具备建立和维系公司组织文化的能力;

3、7年以上行政人事工作经验,3年以上人力资源管理工作经验;

4,服务行业优先,包括医疗,护理,健康管理,培训,酒店,餐饮等行业;服务标杆企业从业优先,如海底捞,亚朵等。

篇3:人力资源副总经理工作的岗位职责

岗位职责

1. 根据集团战略制定集团公司中长期人力资源战略规划,年度人力资源发展规划,并组织实施;

2. 参与集团重大人力管理决策,提供人力资源战略、组织建设等方面的建议;

3. 建立和完善集团人力资源体系,保障集团总体战略的实施;

4. 构建合理的组织管理体系,识别阻碍组织发展的问题,协同业务部门以优化集团各部门、各层级的组织结构与职位设置,推动组织变革;

5. 领导建立和完善集团绩效管理、激励体系、股权激励等,形成与集团战略规划目标相匹配的激励机制以支撑集团的战略目标发展;

6. 建立和完善集团人力资源相关管理制度与流程,组织、协调、监督制度、流程的执行;

7. 根据年度人力资源需求计划,开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需求,积极招募、网聚所需人才,并辅导人才的有效落地,搭建高效、奋进的管理团队;

8. 组织建立人才开发培训体系,领导建立并完善集团各职级职业生涯体系、集团后备人才梯队的建设;

9. 定期进行薪酬福利市场调研,制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并实施;

10. 加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企业核心价值观理念;

任职资格

1. 45岁以下,五官端正,本科及以上学历,人力资源管理、劳动经济、心理学及管理学等相关专业;

2. 以上大型企业或集团公司人力资源管理工作经验;3年以上上市公司或集团型企业(拥有多家分子公司,含生产型企业)人资体系第一负责人(人资总经理、副总裁、人资总监)等工作经验;

3. 在人力资源战略规划,组织变革、人力资源体系构建,企业文化建设和管理方面有很深的造诣;

4. 熟悉人力资源管理国家和地方相关法律法规,合理规避劳动用工法律风险;

5. 有很强的领导能力、判断与决策能力、抗压能力;有优秀的战略性思维和全局意识;

6. 有很强的影响力,感召力和凝聚力。强烈的成就动机和事业心,敬业度高;

7. 良好的职业道德和素养,规范的职业行为等。

8. 海外留学或工作经历者优先,世界500强企业工作经历优先;

篇4:副总经理工作岗位职责

1. 根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2. 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4. 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5. 主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作,组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。

6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8. 推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

9. 从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

篇5:副总经理工作岗位职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

3、负责将公司内部管理制度化、规范化;

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;

篇6:副总经理工作岗位职责

1. 协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划,制定企业的经营目标;

2. 在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策;

3. 为总经理提供经营决策分析和支持;

4. 负责主持企业例行会议;

5. 审定企业的经营管理制度,如有必要则提出修改完善意见;

6. 负责进行企业各部门之间的沟通协调工作,以保证各部门之间的工作能顺利进行;

7. 协助总经理处理外部关系,为企业树立良好形象;

8. 参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。

篇7:副总经理工作岗位职责

1、对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;

2、负责对企业文化的建设工作。

3、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。

4、总经理临时授权的其他工作。

5、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权。

篇8:副总经理工作岗位职责范本

1. 保证制定目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的任务指标。

2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3. 组织实施经董事会批准的新上项目。

4. 组织指挥公司的日常经营管理工作。

5. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

6. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

7.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

8.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。

9.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

10.积极完成董事会交办的其他工作任务。

篇9:副总经理工作岗位职责

1. 协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划,制定企业的经营目标;

2. 在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策;

3. 为总经理提供经营决策分析和支持;

4. 负责主持企业例行会议;

篇10:副总经理工作岗位职责

1. 审定企业的经营管理制度,如有必要则提出修改完善意见;

2. 负责进行企业各部门之间的沟通协调工作,以保证各部门之间的工作能顺利进行;

3. 协助总经理处理外部关系,为企业树立良好形象;

4. 参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。

篇11:副总经理的工作岗位职责

1. 根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2. 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4. 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5. 主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作,组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。

篇12:副总经理的工作岗位职责

1、对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;

2、负责对企业文化的建设工作。

3、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。

4、总经理临时授权的其他工作。

5、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权。

副总经理工作岗位职责

篇13:副总经理的工作岗位职责

1. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

2. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

3. 推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

4. 从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

篇14:副总经理工作岗位职责说明

副总经理工作岗位职责是什么

1. 根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2. 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4. 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5. 主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作,组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。

6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8. 推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

9. 从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

副总经理工作岗位职责范文

1. 协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划,制定企业的经营目标;

2. 在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策;

3. 为总经理提供经营决策分析和支持;

4. 负责主持企业例行会议;

5. 审定企业的经营管理制度,如有必要则提出修改完善意见;

6. 负责进行企业各部门之间的沟通协调工作,以保证各部门之间的工作能顺利进行;

7. 协助总经理处理外部关系,为企业树立良好形象;

8. 参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。

副总经理工作岗位职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

3、负责将公司内部管理制度化、规范化;

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;

7、对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;

8、负责对企业文化的建设工作。

9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作。

11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权。

篇15:副总经理岗位职责

1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设,筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动;

2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇;

3、负责安排公司的'对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰,树立良好的公司对外形象;

4、组织各类文娱、体育活动,活跃员工的业余生活;

5、负责组织和实施公司的办公自动化工作;

6、负责保障公司的各种后勤服务工作,包括:伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等;

7、负责行使公司日常行政监督权利,对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚;

8、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训,建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系,满足公司日常运作的人力资源保供要求;

9、协助总经理处理公司各种突发事件。

任职要求:

1、大专以上学历,文笔佳。五年以上大型企业行政和人力资源管理工作经验,人力资源、行政管理、市场营销等相关专业;

2、品行端正,作风优良,爱岗敬业,责任心强;

3、有较强的领导能力、亲合力、执行力、组织策划能力、沟通协调能力、分析问题能力、解决问题能力、学习应变力和承压能力;

4、有较好的语言表达能力和文案功底,能及时准确的处理公司一切行政事务;

5、有较先进的管理理念和学习能力,能通过理念创新和努力学习,与时俱进、开拓创新,不断地把公司的发展推向“更快、更高、更强”;

6、熟悉现代企业的运作模式,熟悉制造业的生产工艺、岗位设置、人员需求,具备先进的行政和人力资源管理经验。

篇16:副总经理岗位职责

岗位名称:常务副总经理 直接上级:总经理 本职工作:在总经理的直接领导下,全面负责本公司经营管理。 岗位职责:

1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司战略目标的 实现;

2、根据总经理授予的权限,任免下属人员;对公司实行全面 的经营管理,对外代表公司处理经营事务。

3、 定期向总经理报告工作, 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。

4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。

5、 审核和上报公司年度财经预算, 向各部门下达年度工作指 标。

6、检查、督导各级管理人员的工作,协调公司各部门之间的 工作配合。

7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系, 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。

8、检查、督导公司的人事培训工作,加强“软件”建设,发 现和培养管理人才。

9、亲自接待特殊的、VIP 级客户,代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。

10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映,并协调相关部 门及时解决,做为改善提高管理和服务水平的参考。

11、努力改善劳动条件,做好劳动保护和环境保护工作,加 强公司安全保卫工作,不断改善员工的劳动条件和生活条件。

12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。

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