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学习与娱乐之间的平衡?The?Balance&nbs

2022-06-05 03:05:12 收藏本文下载本文

“小智”通过精心收集，向本站投稿了8篇学习与娱乐之间的平衡?The?Balance&nbs，以下是小编帮大家整理后的学习与娱乐之间的平衡?The?Balance&nbs，供大家参考借鉴，希望可以帮助到您。

篇1：学习与娱乐之间的平衡 The Balance&nbs

学习与娱乐之间的平衡 The Balance Between Study and Amusement

The stage of high school is so important for me that I focus a lot of energy on study. I am good at math and English while my weak subjects are biology and geography. In order to keep up with the top students, I study all the time. So my parents were so worried about me, they thought I was stressful. The more I studied, the heavier pressure I could feel. I talked to my close friends, then they asked me to hang out for fun with them for one day. We watched a movie and then went shopping happily, the most excited thing was to have buffet. We could eat what we wanted and then shared our secrets. The moment of forgetting annoyance made me felt so comfortable and easy. I need to find the balance of study and amusement.

高中阶段对我来说是非常重要的，我在学习上花了大量的精力。我很擅长数学和英语，而我薄弱的科目是生物和地理。为了跟上最优秀的.学生，我一心扑在学习上，所以我的父母都很担心我，他们觉得我压力太大了。我学得越深，就越能感觉到压力。我和我亲密的朋友聊天，然后他们叫我和他们出去玩一天。我们看电影然后愉快地购物愉快，最兴奋的是自助餐，我们可以吃我们自己想吃的，我们还分享我们的秘密。忘记烦恼的时刻让我感到舒适和轻松，我需要找到学习和娱乐之间的平衡。

篇2：如何做好家庭与学习之间的平衡

如何做好家庭与学习之间的平衡

二零一四年十月底，我在好朋友素芳的推荐下加入楚源华创人力资源管理学院，每次听到素芳激情澎湃滔滔不绝的给我讲在学院的所见所闻的时候，我真是满腔的相见恨晚，多年来一直想在专业上进行系统完善的学习的夙愿终于有机会达成了。

可就在我蓄势待发的时候，老公却生病住院了，被诊断为脑梗阻。这犹如一道晴天霹雳，我的大脑随着医生说出的这三个字时，瞬间一片空白。于是报名之后，我便再也无暇顾及学习，跟公司请好假，便一心投入到对老公的陪护当中。

真正开始学习，是报名后的一个多月了。十二月初，老公终于从一度进入重症监护室而转为了康复治疗。用他的话说，阎王爷嫌他不合格，又被打回人间来继续受苦和修炼。照顾老公的空隙，我随时关注着学院全国同学群的动向，虽然无法像大家一样拥有游刃有余的空闲时间发言和讨论，但始终在热切地关注着，并开始挤出时间来听课程回放。

一开始听回放课程，我便被老师的专业度和课堂上同学们的求知欲给牢牢吸引住了，每有空闲便欲罢不能。虽然每天下了班得先回家给孩子做饭，然后再赶去医院陪老公，但仍然在抽空快马加鞭地赶着课程。趁老公打点滴的时候听课，上下班路上读案例研讨，短暂的午休补充笔记，做家务的时候再进行复习，还有每天的晚上等孩子睡了，我再继续听课一直到深夜，分秒必争。在老师详尽系统的讲解下，我第一次对自己多年来的工作进行了思考、回顾和梳理，原本散乱的专业内容逐渐清楚明晰，对自己的职业前景充满了自信。然而这种近乎于着了魔的学习状态却被病中敏感的老公觉察到了，以至于有一次竟然猛地朝我大吼起来：“手机上到底有什么东西让你那么着迷，竟然比照顾我还重要！”

那天从医院回家的路上，我难以抑制眼里的泪水，多日来对他病情的担心和害怕，还有尽可能不影响工作的委屈，以及在孩子面前强装笑容的压抑，一下子迸发了出来。我一遍遍地问自己，我错了吗？我不能有自己的哪怕是一丁点的.空间吗？我是不是该停下学习的脚步？

正如老师说过的，当我们做一件事情的时候，要经常回过头来想想一开始的初衷。那么，我之所以如此投入地学习，究竟是为了什么？这个问题的答案让我整整思索了两天。在这两天里，我委托家人和朋友前去照顾老公而自己没有去医院，一半是赌气，一半是希望自己能尽快冷静下来。

当我现在再回想起这段经历的时候，早已没有当时的委屈和困惑，而是实实在在的感恩。没有老公朝我大吼的那一嗓子，也许我根本觉察不到沉醉在学习中的我对他的忽略，感受不到他病中所承受的痛苦，理解不了他对我陪伴的渴望，更没有体会到他处于病痛时对未来难以预测的脆弱。如果单纯以对错来判断，我当然也没有错，我希望自己能在专业上有所突破，希望在工作上有所发展，希望我们的家庭经济状况更为丰裕。可事实是，在老公眼里，我满腔的学习热情是对他的忽略，我的分秒必争是对他的厌烦，我的疲惫不堪是他给我造成的负担――我太专注于自己，而没有用心体会他的感受。

我意识到，如果我的学习影响到了对家庭的照顾，那就成了只为学习而学习，失去了学习的根基和保障，也就丢失了我学习的初衷。随后我便放慢了学习的节奏，既然学习是一辈子都要坚持的事情，何必急功近利地想要得到立竿见影的效果？

所以每每学院的小伙伴带着焦躁矛盾的语气问我，鑫姐，该怎么做才能维护好家庭和学习的平衡？我都会如此回答――或许家人反对的不是咱们的学习，而是希望得到更多的关心和爱。带着关心和爱，去体会对方的感受，所有的问题都会有答案。

如今，老公的身体已经进一步恢复，而且因为多年来始终工作勤奋努力，最近被调整到了更为重要的岗位上，而我也将继续面临家庭和学习的平衡。正如那句话所说――每一个结束都将是下一个开始。在人生修炼的旅程中，我们永远在路上。

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篇3：上班族如何平衡工作与学习

一、调整心态，坚定信念

上班族应对职称考试必定会面临诸多的问题，如学习环境差，学习时间少，工作任务重等，极易造成备考学员情绪浮躁，产生一些影响学习效率的杂念，这种情况既不利于学习，也会影响工作，结果往往是鱼和熊掌都不可得。建议通过如下方法调整心态，坚定信念。

制定一个适合自己的学习计划;订立学习计划很关键，每天学习什么，学习多少内容，复习到第几章第几节，要做到心中有数。没有计划，三天晒网两天打鱼，到头来只能是竹篮打水一场空。

二、加入适合自己的学习团队，吸取好的学习经验

加入职称学习团队，总结备考经验，形成适合自己的学习方法。职称团队可以是职称论坛，也可以是现实中一起学习职称的一个小组，大家平时在一起谈谈职称学习进度，学习方法，资料共享等事项以解决学习中的恐惧，从而透析职称。

三、百忙中挤时间

上班族的学习时间可谓是凤毛麟角，那么如何利用这有效的时间呢?我的总结是上班抽时间，下班挤时间!

篇4：上班族如何平衡工作与学习

充分利用白天时间

在职人的复习时间相对较少，但是可以将复习时间拉长，可以一年的时间为单位，做出一整年的复习计划，再根据每个阶段，有目的地复习。

比如5—7月大纲出来之前，主要是背单词、看课本、扫除课本上的疑难杂症等。除了阶段和月份，每天也要合理利用，早晨可以提前半个小时起床，中午看会英文报纸或者听会英文歌，晚上半个小时在路上在脑中过一遍电影，重复一下一整天的复习内容，或者安排第二天的计划和重点完成的内容。

全方位创造好的学习环境

如果家离单位远，可以在单位附近租房，尽量减少路上时间，这样不仅有利于增加看书时间，还能减少体力，将更多的精力投入工作和学习。

很多在职人在选择复习环境的时候，都认为在学校、图书馆附近租房比较好，可以方便上自习，在家里要做家务，和家人聊天，时间不知不觉地就会过去。复习环境是影响复习效率和心情的重要因素，因此，为了营造一个好的复习环境，可以选择在适当的位置租房，平衡工作单位、图书馆或者大学自习室的距离。

简单生活

人的精力都是有限的，既然选择在职考其他的证书就要舍弃逛街、约会、娱乐等时间，“闭关”虽然是很夸张的说法，但是这是全身心投入学习的最好方法。一年的时间可以换来三年的学习机会是值得的。所以，在考研的一年中如果单身，那就保持单身吧。如果有男女朋友，就应该让对方理解，尽量减少约会的时间和次数。

效率优先

提高效率的前提是休息好，复习的好与坏不在于复习用了多久，而在于在一定时间内获得多少知识。抢到了时间不合理利用也会得不偿失的，最重要的是效率，复习的时候一定要专注，白天的工作都按时完成，下班之后选择一个安静的环境，关闭手机，找到适合自己的学习方法有效复习。

篇5：上班族如何平衡工作与学习

1树立正确学习观念，把做好工作与学习知识统一起来。

2做好自己大学阶段的人生规划。

3养成良好的作息习惯，加强体育锻炼，合理安排时间。

其实，在大学里，学习和工作都很重要，关键找到一个平衡点。大学里做的各种事都是在学习。但是不能将学习局限于学习知识这个狭义的定义上，更应该把握学习的本质。在学习书本知识上得到了专业知识，在学生工作中学到了为人处世的方法，在实践工作中学到了专业技能，等等。

篇6：高毛利与客流量之间的平衡选择

中国药品零售行业经过十几年的发展历程，药品零售企业已经发展形成了一定的规模效应，药品零售企业的所占整体药品销售份额也提升到了接近30%（而美国药品零售销售额占据美国医药市场的60％），各地主流医药零售连锁企业已经形成，百强连锁企业所占销售份额占比不断提升，市场集中度不断加强，不少大型连锁药店已拥有了较大的市场份额和占据了牢固的市场地位，十年来连锁企业经历了开店潮、圈地潮、加盟潮、平价潮、服务潮、多元化经营潮、品牌潮、并购潮、资本潮……各种竞争主题的历炼，药品零售业更是成熟不少，他们对市场的感知和把握更加深刻和理性。但是，药品零售市场的竞争还在继续，而且激烈程度还在加剧。全国各地连锁企业发展处于极度不均衡，区域化、差异化特点的市场特点明显，各地连锁药店所处竞争阶段和格局有所区别，连锁药店所处不同发展阶段和不同区域市场的不同竞争环境，对某一经营思想和理念的理解有所偏差。因此，针对药品零售连锁企业的经营思路和模式的讨论，在行业中就一直没有停息过，尤其在未来三年新医改政策引导下，医药行业的格局将发生巨大变革，医药零售行业也同样将经历激烈地竞争变革，零售药店之间的竞争已经上升到一定技术含量竞争的高度，零售药店的竞争核心本质上是顾客的竞争，价格、服务、促销等只是简单的手段而已，建立以顾客服务为中心的服务理念，提升经营管理水平，成为新形式下零售药店提升市场竞争力的必要保证。零售药店的经营已经从单店经营向连锁经营再向资本经营的轨迹发展，从实体经营要利润向资本市场要利润转变，零售药店已经开始向精细化管理要效益，品类管理提到前所未有的重视高度，苦练管理内功和经营技能，向新特药要利润，并不断完善药学服务，做药药学推广，提升服务品质。

目前我国零售药店的整体数量还在不断增加，相同商圈互为竞争的药店之间的市场竞争也愈演愈烈，有资料显示同址开店相同规模相同经营业态的药店会使原有药店的顾客人流量减少30%-40%。商圈是指门店能够吸引顾客到门店购物的有效距离。不同的零售经营业态会有不同的商圈，相同的经营业态在不同的地区，其商圈大小也是有所不同，一般面积在一百平米左右的便利店其商圈是骑车十分钟车程内的范围，而面积在3-5万平米的大型仓储超市的商圈会达到方圆20-30公里左右。计算商圈的大小没有什么固定的方法，需要结合实际的环境进行推测。药店选址的核心在于单位租金上的最大人流量化，门店选址所带来的是先天客流量，这些客源能够进店购药，将转变为有效客流量，进入门店的顾客在店员等因素影响下提高了客单量将转变为高效客流量，药店的服务能够让这些顾客成为老顾客经常惠顾，将转变为固定人流量。商圈中药店之间的竞争更重要的在于固定人流量的竞争。而同时随着连锁门店各项经营成本的不断攀升压力，行业政策空间压缩，品牌药品利润越来越低、商圈内行业竞争异常激烈等等原因，门店经营的利润压力已经让我们药店经营者喘不过气。究竟以“顾客服务为中心”还是“以利润为中心”，答案是显然的――“以顾客服务为中心”，但我们实际的行动呢？许多药店仍然自觉不自觉地在以高毛利主推产品为核心的品类管理理念指导下，制定“以利润为中心”的各项制度，因而出现主推高毛利的品类管理策略、终端不合理拦截、连锁与品牌产品企业的关系恶化、消费者对连锁品牌形象满意度降低等现象出现。因此，单纯或过度执行高毛利品类策略，药店会在带来高额利润的同时损害顾客的满意度，其最终还是导致门店的人流量减少，销售额下降，得不偿失。

在高毛利产品主推策略上我们需要辩证的分析问题。

首先，高毛利主推产品的品类管理和销售策略是药店经营的正确之道，但必须科学合理，且相应配套措施要跟上。以高毛利主推产品的销售占比为例，目前什么样的占比比较合理，以美国为例，连锁药店的毛利一般在20－30％左右，美国连锁药店同样也面临着药店利润率严重不足的问题，他们在以顾客为中心的前提下，一方面增加百货如化妆品、CD等音像制品及其它日用品，这一类百货用品的毛利超过30％；另一方面增加自由品牌药品，这类药品的毛利一般可达40－50％，但控制该类商品在总商品中的比例，一般不超过30％，且生产自有品牌的制药企业一定要属于行业内的大规模企业，产品的质量一定是经得起消费者审核的，最终连锁的自有品牌同样成为行业中的知名品牌生产，

其他配套措施还有进一步通过优化采购网络、优化供应链、降低物流成本、降低管理成本等方面获取更多的合理利润。而目前中国连锁药店的毛利率一般在20％左右，同样连锁药店也采取了各种各样的经营手段和模式来提高连锁的利润率，如多元化经营模式，出售与健康相关的美容护理、保健用品、日用品等，开始大量采用高毛利主推产品策略和销售自由品牌药品（自有品牌经营相对较少）为主要利润增加策略，学会向上游供应厂商收取名目繁多的费用来弥补利润。与美国药店经营不同的是中国药品零售业态所选择的合作生产企业是否足够大规模值得考究，所生产的药品是否经得起消费者的认可值得怀疑。主推高毛利产品或自有品牌产品到目前为止还没有一个成为了消费者心目中的品牌产品。中国连锁药店普遍存在的问题是利润不足，单靠企业自身发展很难有足够的资金用于连锁规模的扩大，连锁门店单店质量有待提升，连锁品牌形象的美誉度的树立和传播有待重视，品类管理的理念有待加强，以上问题不解决就会导致连锁药店的恶性循环，始终无法获得高速快速的发展。

其次，高毛利主推产品策略必须要注重顾客的满意度，以顾客为中心，最终能够从顾客处得到应有的回报。药店应该重视顾客的统计分析工作，包括门店每天的客流量、客单价和购买数量，以及顾客的性别、年龄等等，从而寻求真正的目标顾客，为其提供更好的服务。如何合理地进行高毛利产品的主推？在保证门店高利润来源的前提下，同时又能使顾客的满意度不减甚至有所提升，从而保证充足的客流资源，是需要一系列的配套措施，并围绕着高毛利与客流量之间进行平衡选择，门店客流量的保证是提升门店经营业绩和利润的前提。

如何能够在保障门店客流量不减少的前提下，提升主推高毛利产品的销售量，最终实现零售门店的真正利润增长，从而达到利润和规模的双赢？我们零售药店的管理必须精细化，并深入门店所在各级商圈中的现状进行以下相应项目的管理。

一、零售门店经营前提条件是人流量的管理。

门店所处的地理位置就已经决定了门店的日常人流量，这是先天人流量；如果逛门店的人能够购药就转变成为了有效人流量（这就是我们通常指的“客流量”指标）；药店通过工作能够让购药的人临时增加购药数量和品种就转变成了高效人流量（这就是我们通常指的“客单价”指标）；药店的服务、价格、产品等因素使顾客今后购药还来你店就转变成了固定人流量（这就是我们通常指的“客户忠诚度”指标）。高效固定的人流量是我们门店最希望得到的，也是真正体现商圈中药店之间的顾客竞争。人流量的管理在于如何将先天人流量转变成为有效人流量和高效人流量，如何吸引更多的顾客光顾并发展成为固定人流量。在竞争日益激烈的市场环境下，门店如何提高客流量（有效客流量）和客单价（高效人流量）是药店经营者需要重点考虑的，他是迅速提高门店经营业绩前提。

二、影响门店客流量的主要因素：

怎样才能提高入店人流量、交易次数和客单价呢？在日常经营中，影响门店客流量的因素很多，主要包括门店外观设计和氛围可以直接影响顾客光顾的冲动，药品超市型药店的现场气氛对现场消费者有一定的吸引力；店容店貌、店堂环境卫生、色彩和整体布局；门店销售氛围、促销活动方案设计和吸引力；门店产品的陈列方式和店面布局是否符合顾客购药心态；产品陈列是否丰富，避免空架出现；产品是否适销对路，是否体现特异性和差异化顾客满足需求；产品价格是否合理；店员服务态度、服务水平、店员基本素质、工作心态、亲和力、医学药学等专业知识水平、推销技巧；商品质量、价格、商品储备、补货能力；商圈中其他竞争药店的经营状况；药店的促销活动内容和频率；其他服务性的增值服务项目是否合理有效，还有休闲设施、天气等等。店面的明亮宽敞、药品陈列分类清晰、店员着装专业整齐是影响客流量主要的药店环境因素。总而言之，其核心思想是如何提升顾客的购药满意度。

还有，顾客选择药店时所考虑的因素中，便利性的受重视程度非常突出，药店应更加准确地了解本店的固定消费群体的特征，保持固定客流量。

篇7：寻找“能人”与“笨人”之间的管理平衡

很多企业或许总会面临这样的问题：能人不敢用――他们能力较之常人更强，或者说才华横溢吧，但他们也是企业中的“刺头”，做人办事都比较另类，万一做出什么不利于企业的事，往往会带来巨大的损失；而所谓的笨人呢？一般吩咐他们做什么，他们就去做什么，少叮咛一句就会出点这样那样或小或大的问题。论工作年限吧，有，也算企业的资深人士。可重要工作吧，又不敢交给他们，总让人有点恨铁不成钢的意思……而这种情况在民营企业中尤为常见。

什么叫“能人”？什么又叫“笨人”？我认为没有绝对的“能”与“笨”之分。能人或许是企业中的“中坚力量”，又可能给企业整体管理带来风险。而所谓的笨人，多半是企业内部体制出的问题居多……

资料显示：6月加盟E龙销售副总裁吴海，3月离职。据传他在任职期间内业绩并未得到E龙认可，或者也是E龙新旧权力斗争的结果；

原TCL电脑科技（深圳）有限公司副总经理俞翠薇，3月加盟，6月即离职。媒体一直传言可能因未达到总经理杨伟强期望的销售目标；

原创维移动营销中心总经理杨小溪，加盟创维前为TCL移动营销副总，为万明坚的得力干将，206月初加盟创维，10月即离职。离职后创立了深圳凯迪亚通讯科技有限公司；

原科龙营销副总裁屈云波，3月任科龙公司营销副总裁，2月离职，在职23个月。原因自称身心疲惫，离职休息了4年后，于20准备再度出山。

……

不用再一一举例了。 “据首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书（年7月）统计，我国300多万家私营企业中有90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。而且有60%的民营企业在5年内破产，有85%的在内死亡，其平均寿命只有2点9年。于是企业开始引入职业经理人团队，但在这个过程中也是问题重重，外部引进经理人的‘成活率’非常低。……”甚至有人做过这样的调查，“半年之内，民营企业90%以上的职业经理人会出局，半年后，真正存活下来的甚至不会超过1%”。

一、原因何在？

我们借用人力资源管理的视角来审视这一问题，不难发现：企业中所有与人有关的问题，归根结底都出现在人才的“选、用、育、留”的大方针上出了问题。

选不到合适的人、人用的不适当、选到的人不认同企业的价值观、员工跟不上企业的发展形势和留不下想留下的人……都是最让企业头疼的大问题。

而企业家口中的所谓“能人”与“笨人”们，也是满腔苦水，

一个觉得企业没有给他们应有的授权，使他们有机会施展拳脚；另一个呢，则觉得自己为企业做牛做马，却总是没有升职加薪的机会――怎一个苦字了得……

长期如此，自然会造成员工的满意度和积极性严重下降，“能人”拂袖而去，“笨人”消极怠工，直接影响到了组织的工作效率和团队士气……更严重者，能引起一连串的企业团队连锁反应。

二、寻找解决方法

①管理者心态的调整。

首先，做为企业的管理者，当然要了解“金无足赤，人无完人”的道理。每个人的成长环境，受教育程度都有所差别，不能因为个性的不同，而否定能力强，且品德好、忠诚度高的员工；也不能因为只信任忠诚度高的老朽元老们，而不给激情高涨的新人们丝毫的机会；更不能因遇到政见不同者而被排斥他们。

不同的岗位与职务，在工作中，就要有相应的工作权限，企业管理者也应有一个开放的胸怀，能够权力充分下放。例如吉利集团的董事长李书福先生，就因对其总裁充分放权（只签总裁的报销单据以外，什么字都不签），而被他的员工们津津乐道。这样自然让职业经理人感到工作顺畅，决策快，效率高。从而提高了他们对企业的认同感。

②严格监管。

当然，权力下放并不是无条件，无选择的下放。过程严格监管是权力下放的生存土壤。通过工作制度条例的严格约束，健立健全各种规章制度，给“能人”套上紧箍咒，能够有效避免出现制度性缺失所带来的严重后果。也能提高“能人”们对企业的责任感。

③严把招聘关。

而另一方面，不开启失误的大门。不能过多的将对人的塑造和改变寄希望于培训上：据人才选择的素质模型理论，人的个性、动机、价值观、悟性等是潜在的，难以改变的，并且它们是决定一个人是否成功的核心素质；而培训只能提升知识及技能。在人才最初的选择上，综合运用结构化面试方法，及各种科学有效的人才测评方式，把好招聘关，才是解决这一问题的关键所在。

借用蒙牛集团的用人观来解释就是要：“有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚绝不用。”

能人更要注重德的选择，因为无德的能人是埋在企业内部的一颗“定时炸弹”威力无比；而笨人更要注重基础潜力的选择，如果各方面能力不符合企业要求，又没有可持续发展的潜力，就不要招进来。由人力资源部门严格筛选认同企业文化，符合企业不同发展阶段的人选。而不要盲目追求“名牌大学、著名企业、名声响亮的资格证书”三“名”主义的标准去选人。