员工到老板的五个境界
“李土豆泥”通过精心收集，向本站投稿了6篇员工到老板的五个境界，下面小编给大家整理后的员工到老板的五个境界，欢迎阅读与借鉴!
篇1：员工到老板的五个境界
员工到老板的五个境界
图解：五个境界做员工的常想，我什么时候也可以做老板？有些人常问，从员工到老板要走多少路呢？还有的人常问，老板真的就高不可攀吗？我的回答是：只要是有心人都有可能做老板；只要你历经了做老板前的辛苦磨难，做老板也就指日可待了；只要你做到了下面的五个境界，老板也就非你莫属了！做员工时，少不多是
其意就是说要服从性强，哪怕是自己的同事。要做到令行禁止，有令则动。对于同事间的的工作协调要多多配合。不要听不得逆耳的声音。作为一名好的员工，处处都要表现出一副如干部般的'作风，这样你才有可能被提拔为干部。担任基层干部时，少说多听
意思是说在做基层主管时，不要有过多的怨言，也不要是只打雷不下雨，少说多听多做。虽然作为干部不能事必亲躬，但最苦最累的还是要做的，因为这些是你最好的政绩。多听员工及同事的忠诚建议，多听上级领导的指正批评。多听就可以多了解，了解的多了，说起来和做起来就会少犯错误。俗话说“言多必失，祸从口出”。看来，少说多听还是保障自己平步青云的金科玉律啊！做中层干部时，少我多你
在工作中，不要处处以自我为中心，虽然下有比你小的，但也有比你大的上级啊，句单单为做好自己的工作这一点去想，也要上下贯通，左右逢源，这样才有利于自己的发展和提高。少我即是为了多你，多为别人着想，反过来也会让自己受益。毕竟首先是“我为人人”，然后才是“人人为我”！做高层主管时，少旧多新
意思是说不要墨守成规，以免故步自封。自己若停滞不前了，就会被优化组合掉，炒鱿鱼的菜碟里并不见得没有高管的身影。只有更多地创新，才有自己的出路。工作做到了推陈出新，企业就会有更强的生命力。当做到一个企业的高层干部时，就要有强鲜的创新意识，就要有高屋建瓴的魄力和高瞻远瞩的真知灼见。自己做了老板，要少会多读
经历了九九八十一难的磨练，你终于如愿以偿地做上了老板。但这并非是一个人的终极目标，也并不是就标志着自己功成名就了，可以说他只是能让自己更好创业的开始。你做了老板也就是说你拥有自己的企业自己的公司，那么这就昭示着你更要发愤图强要探索更多的未知领域。也只有不满足于自己的已知领域――即已经会的，去探索更多的未知领域，你才能持续地发展和延续你的企业，这个过程就是“多读”。“一个人的正确思想有多远，他的企业就能走多远”。做到了“少会多读”这个境界，你就能成就自己一个成功的老板梦了！
篇2：老板境界：做到“三不”
什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义，有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板脸的人。很多老板很聪明，简直是眼观六路，耳听八方，他们对本行业非常精通，面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以是老是拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变，老板是叫板的人，甚至和“信息产业部”叫板。当老板要树立威信时，老板的脸总是板着，所以也是板脸的人。
在我打交道的很多老板中，大多数老板以自己的这些特征，而感到自豪。但我要说，老板要上到高一点的境界，要做到三“不”。
首先是看不见。
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天 下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。
第二个要做到的就是要听不见。
如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。
可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服，
甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢？
还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。
如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开！听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。
第三个就是做不到了。
老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的！
其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？本来你养了条狗，就是用来看家护院的，来了事情，是要那条狗叫的，不是要老板你叫的，否则还不如把狗吃了狗肉为好。
老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。
老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板！（郝志强）
来源：慧聪网
篇3：老板最爱的五个问题
问题一：Please tell me your work experience.（请告诉我你的工作经验，）如果尚未开始工作，就可以回答“Right now I'm still a student.”（现在我还是个学生。）或者说“I'm a recent grad and I haven't started working yet.”（我刚刚毕业，还没有开始工作。）“recent grad”是“recent graduate”的缩写，意思是刚刚毕业。）
问题二：What's your greatest weakness？（你最大的缺点是什么？）西方老板特别爱问这个问题，让面试者感到很紧张。事实上，他问这个问题是看你对棘手问题的反应。你没必要如实回答你的弱点，因为那有可能让你得不到这份工作。相反，你可以告诉他们一些与工作职位不直接相关的事情。
问题三：Why do you feel you are qualified for this job？（你为什么觉得自己胜任这份工作？）这时候你要充分发挥你的.“自夸”本领。你可以讲述一些简历资料里面没有包括的技能；或者是再详细强调一下你的特长。 问题四：What kind of salary did you have in mind？（你期望的薪水是多少？）回答这个问题时，最好说出一个大致范围，而不是一个确切的数字。如果你能说出这个工资范围，那就说明你对此行业非常了解，
问题五：If hired，when could you start work？（如果被雇佣的话，你什么时候开始工作？）回答这个问题时一定要注意，不要说我马上就可以工作。那会让对方认为你非常迫切地需要这份工作。一个非常保险的回答可以是“我下月初可以开始上班。” 面试对策--离职和跳槽跳槽，既然是换工作，那面试的时候不可避免要被问到为什么会离职以及关于以前公司的一些事情，这时该如何回答才合适呢？下面就给您提供一些对策。 1. Why are you leaving your present job? 对策：Refine your answer based on your comfort level and honesty. Give a “group” answer if possible, e.g. our department was consolidated or eliminated. 2. How do you feel about leaving all of your benefits? 对策：Concerned but not panicked. 3. Describe what you feel to be an ideal working environment. 对策：One in which people are treated as fairly as possible. 4. How would you uate your present firm? 对策：It''s an excellent company that afforded me many fine experiences.
篇4：老板最高境界：越清闲越赚钱
“活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有。”
12月3日，中国社会科学院博士生导师李海舰教授在中山大学作了一场关于《利润来自体系财富创造机制》的学术报告，给参加中山大学高等继续教育学院MBA高研班同学会年会论坛的同学们上了一堂别开生面的讲座。
钱是想出来的
很多人都喜欢做老板，但都是小老板，老板总是做不大。为什么做不大，我认为到一定程度以后，企业要想做大做强，老板的意识必须上一个新的台阶。现代企业必须要突破思维的锁定，企业发展到每一个阶段就要用一个阶段的理念和思想，如百万元的利润就需要有百万元的思想境界；千万元的利润就需要有千万元的思想境界；亿万元的利润就需要有亿万元的思想境界，不然就很难实现突破，而且这种突破不需要很长时间。
在现实生活中，到底是挣大钱容易还是挣小钱容易呢？我认为挣大钱容易，挣小钱难。现在企业目前比较困难，但等到做大后就容易了。活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有，这就是当今时代财富创造的环境不一样。在西方国家是越玩越有钱，而我们作为世界工厂包括珠三角地区干了很多活挣了一点小钱就自认为了不得，那真正挣的是辛苦钱和血汗钱。而人家是在做思想，做标准。
我这个没钱的人在教有钱的人怎么赚钱，是因为现代社会的财富机制发生了变化，财富来自思想，做学问的人有思想。一种新思想就是一种新货币，一种新思想就是一种新财富，在当今社会没有思想、没有新的理念、没有新的创新就很难赚钱。有的企业老板赚了很多钱之后就说他们不会“玩”了，就是利润的来源发生了变化。如果我们的精神世界前进一小步，对企业来说就可以前进一大步。在实践中，我们对物质的突破、对利润的突破来自于大脑的突破，来自于思想的突破。如果思想不能实现突破，那么钱就拿不回来。有一句话说得好，解放思想，黄金万两；思想解放，万两黄金，所以钱是思想解放出来的。过去对广东来说或许是班门弄斧，但现在不是，广东这几年的发展与浙江相比，我觉得还是有点差距，比如说理念上。思想创造财富，但思想是空的还不行，就要把它物化，变成一种制度，一种体系，让体系去运作。
四种劳动和五种赚钱方式
没有利润就没有企业，就没有生存价值。目前，在中国的现状来看，企业与老板的情况不外乎有以下三种：第一种是辛苦不赚钱。老板和员工整天都是没日没夜地加班，这种企业在我国不占少数；第二种是越是辛苦赚钱越多，赚钱越多越是辛苦。能够做到这种境界的老板已经是相当不错了，但已经被钱套住了，与人的本性背道而驰，人生的终极目标是休闲、娱乐和玩。这种企业在我国大概占到30％至40％；第三种越是清闲赚钱越多，赚钱越多越是清闲。清闲赚大钱，赚大钱更清闲。穷人的钱用来购物，中产阶级的钱用来投资建厂等，而富人的钱却用来学习和休闲。传统的三大产业发展至今，已经不能满足赚钱的需求，经过发展，体验经济脱离服务产业而单独成为一大产业被提上日程。
在当前市场经济下，我认为存在四种劳动情形：第一种是一次劳动一次收入，比如公务员、工人等，老板是绝对不会干这种劳动的；第二种是一次劳动多次收入，如老板；第三种是一次劳动终生收入，如某个专利、某个品牌等；第四种是一次劳动多代收入。在这四种劳动情形下，作为老板就应该选择后三种情形，这关系到老板实施的战略管理。一份耕耘不止一份收获，这就是实现战略转折点的突破阶段。由过去努力工作变为现在更加聪明地工作，实现一次投入多次产出、终生产出、多代产出，希望每一个人都能做“寄生虫”，最终达到“不劳而获”的最高境界。
目前存在五种赚钱方式：第一种是站着赚钱，利用辛勤劳动赚钱；第二种是坐着赚钱，利用经营劳动赚钱；第三种是躺着赚钱，利用无形资本赚钱；第四种是睡着赚钱，利用制度赚钱；第五种是玩着赚钱，利用体系系统赚钱。
老板是谋局的人，这个局谋好了，体系和系统就建立起来了，像毛泽东是最伟大的军事家，但作为军事家的他从来就不会放枪，并且在那么多的战争中从未受过伤，对于他而言，这就是谋局，他在打造体系和系统。对于现在的大老板就是要谋局，把大的架构和体系打造起来就可以赚大钱。一号人物考虑架构，考虑体系，考虑系统，是“无所事事、无所作为”而处在最高位置，重在把局谋好；二号人物是指一个团队事必躬亲，有所作为，重在把事做好。简而言之，一号人物是天道，是老庄之道；二号人物是人道，是孔孟之道。
体系是解决问题的最终途径
利润来自体系，这在西方国家是一个很好的见证。这其中有四大原理：分别是让能人为你工作、资本、制度和体系。能者居上，智者居侧，闲人居下。体系是解决问题的根本出路，因此就要打造一个有竞争力的体系。同时，我们应该把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。对于大家都很熟悉的新木桶理论，我们可以从中得到：做长不做短、做点不做面、做深不做浅以及做快不做慢等四点认识。这就是要求我们打造一个有竞争力的体系。
同时，我们还要复制一个有竞争力的体系，实现复制复制再复制，无限制复制后最终使得成本变为零。这就是实现一个由资本运作到虚拟运作的过程。我们目前做企业存在两种形式，一种是就企业做企业，另一种就是跳出企业做企业，如张裕葡萄酒有限公司建立酒庄，实现体验经济。因此我们要融入一个更大的体系，一个更多、更大、更好、更强的体系之中。
来源：中人网
篇5：与老板相处的五个阶段
人家王国维说，人生有这么三个阶段，俺们这里就效仿一下，来个与老板相处的五个阶段吧。
说明一下，本人到年底就快做了5年的外贸和销售工作了。在占中国大多数的私营企业里。从开始的两个月总经理助理开始一直到主管销售的副总再到现在赋闲。
其中的滋味真是如鱼饮水，冷暖自知啊。
一、认识阶段
我进入这个公司，纯属偶然。在这之前一直也是做销售的工作，只不过拗不过家人的一再絮叨，从广州跑回了河北。
想想做什么呢。网上闲逛。看到了我现在的这家工厂在招聘。发一个试试吧。雨天打孩子吗。没想到，第二天，公司打电话，
告诉我明天面试。梳洗打扮，一路无话。面试中，一切顺利，只是最后，老板告诉我，你应聘的职位我们目前还没有建立这个部门，
如果可以的话，你先从总经理助理开始做起，每个公司的部门实习十天，和你一起实习的还有另外两个同事，同一职位！
我晕。听过离奇的故事，没有见过这样的。毕竟是私营企业，老板就是总经理。
于是乎，从办公室 生产 质保 技术这就是我的流程。第7天，一早办公室主任通知我，让我准备一个关于安全方面的培训，侧重火灾知识。
明天给全公司员工培训！好吧。这是考验俺啊。于是回复到，不用准备了，如果可能的话，今天上午或是下午都可以进行培训，不用准备。
人家主任瞪着眼看了我半天，最后说好吧，我请示一下。
稍后，老板找我，问有问题吗，回答：没有。老板：那就今天下午吧。
下午，公司食堂。当我走进里面的时候，发现300多双眼睛齐齐向我投来观察的眼光。
多亏了，俺们练过啊……
40分钟的培训完毕后，老板跟我握手，说我们今天认识了。
二、相处的阶段
天下没有白吃的午餐，如果你要想当爷爷，就必须先当孙子。道理就是这么简单。
每天下车间，40天后，我被授权组建销售部门，包括外贸部。顺便说一句，另外的实习总经理助理已经走人了。
当晚，我们一起喝了好多酒。大家毕竟年龄相当，虽然是竞争同一职位，但毕竟没有什么仇恨。何况这两位也都是非常豁达的主！
因为公司刚刚开始，我也是刚刚开始外贸。
千头万绪，一时间从哪里开始？
除了不用我来申请自营进出口权，其余的做产品画册 网站 申请企业邮箱 广交会摊位申请，样品 还有人员培训――从如何给国外客户倒酒，如何酒席上落座开始，半年下来头发掉了若干。
闲的时候，老板开始请喝酒了，老板娘偶尔还会下厨。山南海北的探讨一下问题，看看行业的发展前景……
也忙。也有挑战，也充实。
基本没有犯过什么错误，现在也没有意识到自己犯过什么错误。但这是伏笔了。
就这样，3年下来了。期间，去过欧美 日本，非洲十几个国家吧，我们公司做到了行业出口大概是第一吧，
当然，你要把领奖品和谈感想的机会都给老板！！！
三、高潮
有一本书吧，好像是名字叫――-到了高潮你就喊！
但是这个高潮阶段，现在的体会是，越是这时候，你越得安静一点。
这一年，邀请老板和我一块到大学学习。关于税务，关于战略决策若干。。。。
一天天，老板的水平在高 高 高。
这一年，我们申请了国际商标注册，和国外的公司办理了合资――-这下税省了，知名度高了。
我的坚持下，改变了只参加展会，而不考察市场的做法。当然，公司的差旅费我没有白花。
我们和国外的一流公司达成了战略合作意向，做了B2B。
笑容在老板脸上和社会地位的提高上。
当然行业知名度，收入，自己也有了。只是这个时候，有风吹过来，自己浑然不知。
四、有毛病了
其实很多时候，我不明白朱重八为何要炮轰庆功楼，现在才有点稍微明白了点。
一句话说不清楚，有几个事说一下吧。
虽然是副总，但是我的差旅不是实报实销的。一次，出差火车票没有买上，只能改乘飞机。三折，算下来比火车还要便宜。
相信这里的兄弟都知道。因为急于订票事先没有请示，一边等订票信息，一边给老板发了一个短信，情况如何云云。
一分钟后，收到老板的短信，你马上回来，差不出了！懵了，因为客户还等着我呢。赶紧打电话给老板。没有想到，
电话线都是火气――――就一句马上回来，就挂掉了。
返回来了，结果一看老板和公司的另三位高层都在等我。一通解释后，老板说了一句话，你也太不拿公司的管理当回事了！
还有可能在订票，拜访客户吗？往返400公里，我听到了如是说。
没有可能了，打电话给客户解释吧，一个 ，两个，三个。
一夜未眠。难道我错了？那简直是一定的。
陆陆续续的，你策划的公司国内经销商年会，有很多的弊病吗，虽然当时效果很好，但是很多同行打了我们的檫边球，我们花了钱，他们呢得了利。。
我们向雪灾地区的捐款和物资的策划（这个事情好多网站和当地电视台都有报道），你为什么没有把物资的明细及时给司机师傅带走？
……你聪明是聪明，但是年轻啊。
是啊，只有29岁，秋。
如果你是我，大家会怎么想，怎么做？
但是后来在我还没有想明白的时候，已经有结果了。
篇6：员工写给老板感谢信
敬爱的市疾控中心的领导、老师们：
您们好！按照我校实践教学计划安排，业级学生于年11月12日至1月9日在贵单位进行为期八周的实践学习。在此期间，我们受到了以主任等领导和全体老师的亲切关怀，贵单位为我们提供了优越的工作环境和生活条件。对此我们实习队全体学生满怀不舍谨向您，向实习基地的所有领导和实习指导老师表示最诚挚的感谢！
忙碌而又充实的实习生活虽然短暂，但同学们的收获是全面的，受益将是终生的。实习期间，贵单位各科室的科长以及科室的全体老师，对科室职责及重要工作进行了详细而耐心的讲解。在我们没有学习专业基础的情况下，带教老师科学制定实习计划，周密组织、有效开展实践教学，从端正工作态度到培养优良的工作习惯，从理论知识传授到具体业务讲解，从阶段工作总结到实习报告撰写，耐心指导，悉心教诲，解答各种困惑与疑问。生活中，单位领导组织为每位学生提供了棉絮，让我们抵御了寒冬，身心温暖。另外，在贵单位团委的精心安排下，我们在双休日游览了黄石市矿山公园，并组织了篮球友谊赛。在这里，我们被贵单位指导老师全方位关注、教育、指导学生的诲善精神和行为所感动。这种身体力行给我们学生树立了一种工作学习和为人处事的典范。也正是这种典范力量使我们学生在实习期间能以积极的心态面对工作，在细小的工作中锻炼能力、培养耐心、提高效率。
两个月的实习时间，您们交给我们很多很多。感谢您们，您们的实事求是给我们竖立起引航的灯塔！我们一定以您们为榜样，把学到的专业知识报效社会。我们的实习在一定程度上打乱了中心的工作安排，带来不必要的麻烦，请贵单位多加谅解。
希望贵单位与我校加强合作与交流，愿我们的友谊万古长青！对单位的领导、老师们给予我们实习队的大力支持与厚望，我们再次表示真挚的感谢与敬意。最后，恭祝贵单位领导和全体老师们新年快乐，身体健康，家庭幸福！
此致！
敬礼！
感谢人：
20xx年x月x日
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2.老板给员工感谢信
10.老板对员工的感谢信
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