中国品牌的知信力如何打造？
“阿四烧烤”通过精心收集，向本站投稿了8篇中国品牌的知信力如何打造？，下面是小编为大家整理后的中国品牌的知信力如何打造？，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：中国品牌的知信力如何打造？
改革开放30年，中国经济取得了迅猛的腾飞，除了个别的老字号外，相比较国外的品牌，中国的成熟品牌大多不过十几二十年的光景，还算是一个刚刚学会蹒跚走路的孩子，
笔者经常看到一些营销专家和策划大师，动辄拿来国外的营销理论或学说，希冀嫁接在本土品牌身上，但是无数次失败的血泪教训告诉我们，本土品牌照搬洋学说，往往会水土不服――本土品牌的策划决不能照本宣抄，一定要依据国情、民情、企情，切实可行的找到属于自己的解决方案。
华泰策划在十多年服务本土品牌的过程中，发现了一个特点：哪些在别人还没有知名度的时候有了知名度，在别人还没有信任度的时候有了信任度的企业，现在大多都成为了行业的龙头企业。
这是一个值得深入研究的现象，与国际上众多一线品牌长时间积累，靠几代职业经理人和品牌管家费力打造品牌过程不同的是，国内市场的品牌大多依靠“知信力”短时间内就能成为一个区域性甚至全国性的品牌。
让更多的消费者知道，让更多的消费者信赖，这是国内品牌短时期内获得成功的最关键两个因素，在华泰策划，我们将知名度和信赖度的合力，称为知信力。
［消费者消费公式］
我知道你+我信赖你=我选择你
消费者购买某品牌产品或服务的时候，具体经过了哪些步骤呢？抛开繁琐的心理学和市场学公式，我们直接找到问题的核心，我们先来看看以下三个简短的案例：
A：方便面我喜欢吃康师傅，我知道的品牌有“统一”、“福满多”、“今麦郎”等好多品牌，我不太喜欢换口味，以前上大学的时候就吃康师傅，形成习惯了。
B：维生素中我觉得21金维他比较有性价比，而且有倪萍代言，倪萍形象比较正气，以前还是央视的主持人呢，应该品质不错。如果是那维生素送礼的话，我会选择黄金搭档，广告中说是“中国营养学会唯一推荐产品”，应该是蛮正规的。
C：草本饮料当然喝王老吉，它是最早做凉茶的品牌，汶川还捐赠了一个多亿，这样的企业和这样的产品都是值得信任的吧！
通过这三个案例我们不难发现，消费者在选购产品的时候，首先是对其品牌知名度的了解，知名度越大的企业，其产品被消费者选择的可能性越大。
另外，案例中提到的“值得我相信”这样一句话，事实上：这是一句决定品牌生死的话――因为消费者知道这个品牌，但却并不一定会产生购买，在众多同质化的产品中，谁最能让消费者信任，消费者往往就会选择它，
相反的，一个品牌失去消费者的信任就会失去市场，三株口服液、三鹿奶粉、巨能钙这些都是失去消费者信任的昨日黄花。
从本质上来说，知信力就是解决卖货的根本问题。因为营销学的终极目标就是卖货，而卖货的最根本方法就是让更多的人买货，以及让更多的人重复性消费。
［知名度打造公式］
知名度=持续的广告+间断的新闻
知名度怎么来的，把你自己当做一个消费者，然后翻开你大脑中记忆的一系列品牌，你不难发现，存在你大脑里的品牌大多是被广告和新闻 洗出来的。
娃哈哈、康师傅、农夫山泉、绿箭、可口可乐――这些快消品，通过十几年来未间断的广告宣传，已经在你的大脑里扎根，当你们需要喝水、喝果汁、喝可乐的时候，这些品牌就会从你的大脑里跳出来，让你选择有了依据。
脑白金、养生堂、斯达舒、达克宁、金嗓子――这些药品保健品，也是通过十来年未间断的广告宣传，已经让你知道了他们是谁，他们有什么用处，当你需要送礼，需要治疗胃病，治疗脚气或者保护嗓子的时候，能够轻松的知道选择谁。
除了持续的广告，间断的新闻也是打造知名度的利器之一，相比较广告而言，可能花费更少，效果更大。
万科的广告虽然做得少――但万科的王石不失为一个新闻人物，攀登珠峰，经济人物等等新闻将王石和万科紧紧相连，让熟悉王石的人知道了万科。
华为的广告几乎为零――但是华为的任正非以及华为的成功，已经成为商业教材在民间流传，被新闻神话的企业是不需要做广告的。
春秋航空基本没有做过广告――但是，“中国第一个民营飞机执照”，“空中的价格屠夫”等等，让这个才崛起三五年的航空公司有了广泛的知名度。
当然，持续的广告和间断的新闻同时并用，更能快速提升知名度，海尔的张瑞敏，蒙牛的牛根生，阿里巴巴的马云――这些中国营销领域的佼佼者，更是深谙此道。
海尔电器广告可追溯到90年代初期，海尔的广告做的早，广告业做的好。而张瑞敏本人更是新闻媒体的宠儿，甚至连央视1套都让其在新闻联播中展示，另外，海尔发展史中大大小小的新闻常常见诸电视、报纸、网络等媒介中，这些新闻对知名度的拔高功不可没。
蒙牛的广告这些年一直不少――同时，牛根生的势头也很强劲，不断的上新闻，做评委，在大小媒介上露面，不断的制造舆论影响力，这对一个比伊利和光明晚了很多年崛起的企业来说，牛根生露面就是新闻，新闻就是知名度。
阿里巴巴的强劲除了淘宝网和阿里巴巴的广告外，掌门人马云更是新闻焦点人物，坎坷的创业经历，每天交税100万的奇迹，首创支付宝交易方式等等新闻，让马云和他旗下的阿里巴巴、淘宝网得名得利。
篇2：如何打造有销售力的品牌文化？
说起品牌文化，我们不能不提可口可乐，因为它是全球最成功的品牌，可口可乐的成功在于为消费者提供了一个有丰富文化内涵的品牌而不是冷冰冰的产品。同时，它的过人之处，把美国人的精神、美国人的生活方式揉进了品牌文化，通过长期不懈的演绎，与时俱进的整合传播，渗透全球，长盛不衰。
可口可乐的成功，给我们什么启示呢？最大的启示就是把品牌文化变成了人们生活中的一部分。如果一个品牌成为某种文化的象征或者在生活中形成习惯的时候，那么它的传播力、影响力和销售力是无法估量的，并且这个品牌就将与它所代表的文化共浮沉，可见品牌文化的魅力是多么吸引人！
那么，如何打造有销售力的品牌文化呢？主要从如下几个方面阐述，欢迎大家讨论。
首先，我们要了解品牌文化的特征。
品牌的文化蕴涵越丰富，与人们的思想、情感越密切，它就越具有魅力，那么，品牌文化有哪些特征呢？笔者认为主要有如下三个显著特征：
（1）品牌文化是由消费需求决定的。
品牌文化虽由企业组织实施，但由消费者需求决定，不是生产主导而是消费主导，换句话来说，就是消费者认同你的文化，并产生购买行动；同时，品牌文化随着消费者的需求的变化而不断地变化，因而品牌文化也要与时俱进，不断创新。比如，青岛海尔的管理文化中执行的“两个大脚印”文化，就是让在工作中犯错误的员工，踩在“两个大脚印”上，当着同事的面前检讨，以致达到少犯错误，提高生产质量，同时教育员工的目的；但随着海尔集团走向国际化，在美国的工厂里，“两个大脚印”文化就遇到了麻烦，当着同事的面前检讨自己，美国人认为他的自尊受到伤害，违反了人权，使“两个大脚印”的做法无法执行，如何处理呢？海尔集团调整了它的做法，让在工作中表现突出的员工，站在“两个大脚印”上介绍自己成功的经验，激励同事把工作做的最好，并且提高了生产效率，通过改变后，得到许多美国员工的欢迎，从而使海尔集团文化更好地执行下去。因此，随着不同文化人群的需求的变化，品牌文化也要不断地调整与创新，这样，品牌文化才有更大的生命力。
（2）品牌文化可以实现多方面的认同。
企业文化由企业内部单个认同，一般是通过“价值观――凝聚力――生产力”的单一模式；品牌文化则是着眼于建造过程中的多方面关系的协调，从而达到社会各个消费领域、消费层次的多方面认同，通过多方面的“文化共鸣――认同品牌――认购产品”的多边模式，即通过“文化力”拉动“销售力”，促进“产品力”，实现企业持续性发展，
比如，深圳有一家汽车经销商就是通过文化，实现了它的差异化经营。在汽车市场竞争十分激烈的情况下，经营的产品和服务很容易“同质化”，造成企业与企业之间的差异性变得越来越模糊，不利于企业持续性发展，于是该企业通过打造品牌文化为突破口，建立“家”文化，不断地从企业经营活动中演绎“家”文化，把企业、员工、车主、社会等多边关系，以“家”为主诉求，得到了员工、社会与车主们多方面的认同，并产生了共鸣，从而拉动了汽车的销售，使企业迅猛发展。可惜的是该企业的“家”文化，没有注入更多“家”的内涵，还很空洞，如果把这个“家”打造成“温馨、幸福、开心、美满”的家的话，那么，“家”文化的影响力更大！
（3）品牌文化是有价值的。
如果把企业文化比作是树的根的话，那么品牌文化就是果。企业文化追求的是内部效应，而品牌文化追求的更多是外部效应，它是品牌价值的集中体现，也是品牌的无形资产，而品牌价值的累积是通过品牌文化来实现的，同时，品牌价值也是很脆弱的，一旦得不到消费者的认同，很容易产生羊群效应，造成品牌资产的严重流失。
目前，中国有许多民营企业家不重视企业文化建设，或者认为文化太“虚”了，创造不了效益，这种观点是十分错误的，如果企业不修炼好自己的文化“内功”，那么更谈不上品牌文化了。笔者曾服务许多企业集团公司，看到它们办的企业报纸，风格都差不多，成了企业家的个人平台，“马屁文化”十分盛行，也许，这是中国企业文化的悲哀；报纸是企业文化的窗口，也是企业与员工交流的有效载体，其目的就是提高凝聚力，如果报纸办成了“老板文化”，强加给每一位员工，试问有多少员工去看这份报纸？又有多少员工认同与共鸣呢？那么通过交流思想，提高员工的凝聚力就无法实现，消费者更加难认同你了，品牌文化的价值也就无法提高，例如“科龙”品牌的贬值，倒下去的“健力宝”品牌，就同企业家的风格与企业文化有必然的直接关系，造成了品牌价值的损失。
其次，消费者体验品牌文化的过程是循序渐进的。
它主要分四个方面进行，每一个方面的主要诉求和方法都是不同的，因而制定的传播策略也是不同的，它主要分为如下四个阶段：
（1）产品属性阶段。
对于中国许多企业来说，还处在产品阶段，生存是它们的首先要考虑的问题，企业文化建设更多偏重于内部，由于缺少资金，看到的更多是挂在墙上的理念和口号等，根本没有执行到位，造成了企业文化资源的浪费。如果把企业文化的元素执行到生产、管理中去，并且把它规范化，同时慢慢地变成员工的自觉行为，就可以控制产品质量，提高生产效益；如果把文化元素融合在产品的包装上，形成自己独特的个性，就很容易产生差异性，实现产品区隔，品牌文化的魅力就突显出来，因此，产品包装的设计和企业文化融合起来，是产品属性阶段同消费者有效沟通的重要的组成部分。比如，海尔文化中的“17小时因经理人的建议从设计到生产出冰箱”的故事，以及“砸冰箱”的事件，都令人津津乐道，这也是企业文化传播的有用题材。还有可口可乐公司产品的包装经常推陈出新，它始终给你一种“欢乐、自由”的感觉，不断地演绎着它的品牌文化，不断地给品牌资产做加法，它是值得我们学习的榜样。
篇3：软传播，打造品牌传播力的最高境界
[《软传播》是一本系统论述在新的媒体和商业竞争环境下，个人、组织和企业如何最低成本最高成效地打造品牌的战略-策略-战术全程贯通的原创性著作，
软传播，打造品牌传播力的最高境界
。它通过对传播环境和商业趋势的分析和预判，创造性地提出了软传播的概念和法则，并构建了相关的体系和架构，以及通过众多的有意识无意识运用的品牌软传播进行品牌建设的成败案例分析，为我们个人、企业和组织如何让品牌有传必播提供了非常好的思考和借鉴。
有朋友给我说，几乎是一夜之间，你让全国人民都知道了你和新华都，不仅知道了你，而且让大家对你和对新华都印象都非常好。虽然现在很多的媒体都报道过你和新华都，但都并没有把这种一夜成名的过程和道道说明白。
我说，现在有了，你可以看看我的朋友石章强和周攀峰的新著《软传播》，你就会明白个中的道理了和韵味了。
《软传播》是一本系统论述在新的媒体和商业竞争环境下，个人、组织和企业如何最低成本最高成效地打造品牌的战略-策略-战术全程贯通的原创性著作。它通过对传播环境和商业趋势的分析和预判，创造性地提出了软传播的概念和法则，并构建了相关的体系和架构，以及通过众多的有意识无意识运用的品牌软传播进行品牌建设的成败案例分析，为我们个人、企业和组织如何让品牌有传必播提供了非常好的思考和借鉴。
品牌做强做大靠什么？什么是品牌传播力的最高境界？
有的说是形象，也有的说是文化，也有的说是产品，还有的说是广告……所谓仁者见仁，智者见智。
但不管怎样，有一点需要界定清楚的是，那就是在如今和当下的竞争和商业环境下，打造品牌传播力一定要建立在清晰的战略、高效的文化、有竞争力的产品之上的，在此基础下，才会有真正的品牌传播力，否则，不是骗子品牌就是短命鬼企业。
在这样的前提下，我们需要思考的是，为什么有的品牌风生水起一年一个台阶，影响力传播力和美誉度芝麻开花节节高？而有的品牌要么是花大钱办小事，钱越花越多，品牌影响力和传播效果越来越差，要么是屋漏偏逢连夜雨，年年出事，大事小事不断，口碑日渐削弱？
一句话，这就是硬传播与软传播的不同的本质区别和效果了，
以我个人所服务的三家企业微软、盛大、新华都为例来看看，有哪家企业是天天有钱没事天天砸广告的？又有哪家企业的品牌影响力和传播力及美誉度是通过铺天盖地漫无目的的硬传播硬广告来实现的？……我想告诉大家的是，三家企业在硬广告和硬传播上的投入几乎为零，但并不妨碍这三家企业的品牌却建立起了非常强大的传播力、影响力和美誉度。
那么，这三家又是如何构建了属于自己的强大的品牌传播力、影响力和美誉度的呢？
简单地说，就是我们充分地运用了软传播的战略策略战术。
如果你也想让您的品牌拥有这种能量和力量，建议您好好读一读《软传播》，也许你就明白一切了，也就知道如何自如地运用软传播了。
（本文系中国第一本专业系统深入研究软传播的专著《软传播》的序言，该书由中国经济出版社9月上中旬出版，新华都CEO唐骏、商界传媒董事长刘旗辉、南京大学商学院院长赵曙明隆重作序，零点研究咨询集团董事长袁岳、长江商学院副院长滕斌圣、新浪网总编辑陈彤、复旦大学新闻学院副院长黄瑚倾情推荐。本文作者唐骏系新华都集团CEO兼总裁，该书作者石章强系锦坤传播机构董事总经理、资深营销顾问，周攀峰系商界传媒集团副总经理、商界杂志社副总编，与作者联系，电邮：shizhangqiang@sohu.com；手机：135-645-23456
篇4：借力改革创新工程 打造特色教育品牌
――山东省“1751” 改革创新工程齐河县工作情况汇报（11月22日）
齐河县教育局 段风玲
尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：
大家好！
首先感谢省教育厅领导和基础教育课程改革中心的专家给我这次机会，有幸代表齐河县教育局作汇报发言。下面我把齐河县推进“1751”改革创新工程的主要做法向在座的各位做汇报，不当之处请批评指正。
齐河县地处德州市最南端，与省会济南隔黄河相望。辖9镇5乡，1个省级经济开发区和1个街道办事处，总面积1420平方公里，总人口62万。齐河历史悠久，人文荟萃，春秋时为齐国正卿晏婴采邑，是全国劳动模范时传祥、全国道德模范孟祥斌的家乡。全县现有各级各类学校153处，其中小学132处，初中16处,高中2处，职业中专1处，特教中心1处，教师进修学校1处，在校学生69160人；现有教职工5897人。省“1751”改革创新工程实施以来，齐河县教育局更加坚定了走内涵式发展之路的信心，借力改革创新工程，全力打造特色教育品牌。
一、“1751”改革创新工程实施前的齐河教育现状
近年来，齐河县充分发挥地理位置优越，交通便利、物产丰富的优势，取得了令人瞩目的成就，荣获德州市科学发展综合考评一等奖、经济发展考评第一名，实现了历史性突破。随着经济的发展，人民群众对高质量教育的要求越来越高，县委县政府高度重视，不断加大投入力度，―连续四年把农村中小学校舍维修改造列入全县十大民生工程，―20连续两年把城区小学改、扩、新建工程列入全县十大民生工程，近五年先后公开招聘教师700余名，先后投入800万元实施校园“一通二热三化”工程，投入近万元用于教育信息化建设……一系列卓有成效的措施，使全县教育事业蓬勃发展，教育教学质量大幅提高；基础教育、职业教育、成人教育、民办教育和特殊教育门类齐全，有效衔接协调发展，形成了优势互补、公平竞争、资源共享、共同发展的良好格局。
但是同很多兄弟县市一样，齐河的教育发展也存在很多问题和不足，主要表现为：一是发展不均衡，城乡之间、校际之间在基础设施建设、师资力量配备、教学质量上存在着很大差距；二是优质教育资源不足，大校不强，名校不多，城区学校规模小、班额大，与日益膨胀的城区适龄人群之间的矛盾较为突出；三是教师队伍的数量不足、素质不强、结构不尽合理的矛盾突出，与实施素质教育，提高教育质量的要求还有不小的差距；四是应对长期应试教育的惯性思维仍然存在，盲目崇拜升学率的思想在部分教职工中根深蒂固，大部分教师缺乏素质教育理念，课堂效率不高，育人方法单一；五是教育干部害怕变革、拒绝变革，认为各项变革总是和抓升学率相矛盾，学校走内涵发展之路仅仅表现在理念上、口号上，实践层面还停留在模仿和形式化阶段，学校发展步伐缓慢、效益低下。再就是齐河离济南近，是历史上省里多项改革的试验田，改革带来的负面影响一直让很多齐河人心有余悸。以上这些问题和不足既有教育投入不足、欠账太多的历史原因，也有长期以来城乡教育“二元”结构各自为政的客观因素，还有我们教育内部的原因。面对这些问题和不足，县教育局改革创新工作的突破口就是盘活学校发展的内部动力资源，激发广大教职工的教育情怀，使学校走内生式自主发展之路。
我们从201月起，启动了齐河县中小学特色学校建设工程，制定了有关特色学校建设一系列的实施意见及评估标准，全县中小学立足校情，确定了重点培植的特色项目，工程开展的如火如荼，取得了一定的成效。像马集镇中心小学的“孝文化”、第一实验小学的“文明礼仪”、胡官屯镇中学的“精细化管理”、第四实验小学的“国语养心、环境育人”等项目特色凸显，优势突出，推动了特色学校创建活动向纵深发展，成为实施素质教育的有效载体。随着特色创建工作的不断深入，进展缓慢、水平很难提高的“高原现象”逐渐显现。
二、我县推进“1751”改革创新工程的几点做法
（一）反复酝酿，形成共识。
全省“1751”改革创新工程启动后，我县教育局高度重视，召开局党组中心组理论学习专题会议，对《山东省普通中小学“1751”改革创新工程实施方案》、张志勇厅长的《做教育事业科学发展的开路先锋――寄语“1751”工程项目学校》和《改革者无罪――致“1751”改革创新工程学校》等文章精神进行深入学习、讨论、研究，提高了认识，达成了共识，一致认为“1751”工程的实施，是促进学校自主发展，走“内涵发展”之路的重要举措，对县域教育均衡发展，深入实施素质教育，具有重大的现实意义，是我县教育实现跨跃发展的重要历史机遇。特别是张厅长提出的专家不批评、不向省教育厅反映、省教育厅不追究的“三不”原则，解除了部分干部担心改革创新还没出成果，就已经暴露了规范办学方面的问题等许多疑虑，县教育局、三处项目学校的校长及教职工都放下了包袱。另外，讲话中提到改革要从“一校一方案”、“一校一特色”做起，让我县正在进行的`特色学校创建工作见到了曙光。专家们的引领必将会破除我们遇到的瓶颈问题，使我们的特色学校创建工作必将“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。在此基础上，局党组研究制定了《齐河县执行省“1751”改革创新工程三年行动计划》，把“1751”改革创新工程实施纳入全县教育“十二五”发展规划，作为一项中心工作重点推进，并作为年度综合考核的重要参数，同时确定了“专业引领，政策驱动，科研带动，学校自主发展”的工作思路，最终实现“一年打基础，二年有特色，三年创品牌”的整体目标。创建了纵横联合推进模式，“纵向”是由省专家组、县专家团队、校级骨干团队，由上至下的三级人才培养模式；“横向”是由三所项目学校、四所跟进试点学校、十五所乡镇示范校，由点到面三级推进模式。纵向在实践层面上培养出一批专家型校长和教师；横向是加强学校间的互动交流，形成校际联盟，互动并进，培育出一批示范校。纵横结合，全方位推进改革创新工程，三至五年打造县域特色教育品牌。
（二）强化领导，健全机构。
为确保工程的顺利实施，经县政府批准，局党组研究决定，成立了以县教育局局长为组长，分管副局长为副组长的工程领导小组，并成立了齐河县“1751”改革创新工程执行中心，下设办公室，由普教科科长担任办公室主任。三所项目学校相应成立了校级“1751”工程执行工作小组，小组负责人由本校的校长担任，挑选本校有改革意识、思想先进的一线骨干教师做为小组的成员，并制定了工作职责，达到层层有机构，步步有措施，为下一步培养校级的专家做前期铺垫。中心还出台了《齐河县执行省“1751”改革创新工程实施方案》，制定了改革创新工程工作制度，并下发了改革创新工程指导手册，建立了齐河县执行省“1751”改革创新工程专家库、档案室，选拔了一批有思想、有实践经验的老校长、现任校长组成专家团队，教研室和教科所全程参与，以发挥科研带动的作用。执行中心自成立以来，发挥其专业指导作用，协助省“1751”工程专家组，全程参与了项目学校的前期诊断、规划制定等工作，加强对三处项目学校督促和服务，总结改革成果，及时推广到工程跟进试点学校，做好管理和指导工作。
（三）强化学习，提升素质。
为了提高参与人员的专业水平，执行中心有针对性地购置专业书籍，如《现代学校制度的理论与实验研究――基础教育阶段》、《新教育》等，组织他们学习、培训，从理念上进行建构。执行中心还多次邀请省课程研究中心专家组来齐河，到三处项目学校现场指导，并组织项目学校和跟进学校到日照、淄博、枣庄、莱芜、章丘、唐山等地名校学习，并结成“姊妹联谊校”。还组织相关人员于10月17日参加了为期两天的全省素质教育论坛。
（四）注重过程，动态监控。
为了遵循走规范办学、尊重规律、依靠科学、改革创新、推动学校走自主发展的新思路，让三所项目学校真正起到龙头带动作用，避免只重结果，忽略过程的监控，执行中心对三所项目学校实行动态管理。制定了阶段性工作定期汇报交流制度，关注三所学校每一阶段的工作进程，以便随时对项目学校的工作跟进、指导。
（五）政策扶持，经济倾斜。
为了全面保证工程的顺利实施，县里对这三所学校实行
多项政策扶持：师资配备上，县教育局通过公开招聘、教师调配，优先保证了这三所学校的师资配齐配全；硬件投入上，为焦庙镇实验小学投资10多万元进行了教学楼内装，购置了办公桌椅，配齐了图书等；用人机制上，扩大学校自主管理权限等。
（六）借力工程，推进试点。
为了最大限度地利用好工程优质资源，借助专业力量的支持，学习先进的诊断模式，培养本县的改革专家，执行中心抓住契机，启动了特色学校建设推进工程，把已具有特色雏形的四所乡镇学校做为工程推进试点校。专门邀请省专家张晓峰和崔成志来齐河为执行中心第一批专家团队进行专业性指导、培训，进一步明确了方向，理清了思路，随后专家团队对四处工程推进学校进行了为期一周的调研、诊断，对四所学校的诊断报告逐一进行了论证、分析、讨论，定稿，并和四所学校的负责人进行面对面的交流，最终形成了切合本校实际的诊断报告，为今后三年发展规划和计划的制定提供了依据。执行中心专家团队经过仔细的筛选，在国内、省内为这些学校提供了几所特色相近的名校，通过学习交流，结成相互促进发展的校际联盟，借“1751”改革创新工程的源头活水，实现办学水平的提高。
三、我县“1751”改革创新工程取得的初步成效
（一）三所项目学校开展情况
省专家组对学校如何实现自主创新发展作了高屋建瓴的阐释和引领，并提出了具体工作要求和指导性的建议。三所项目学校就核心办学理念、学校管理、教师队伍建设、学生素质提升、课堂改革等形成了一个新思路。
1.齐河一中被确定为省项目学校后，学校几次召开校领导班子会议讨论、研究，并以书信、座谈会等多种形式向全校师生员工征求意见，统一了思想、提高了认识。在此基础上，采取一系列的改革措施。一是管理机制和用人机制改革，由原来的级部管理改为“一级三部”新的管理体制，并在班级中推行全员育人导师制；为行政后勤队伍“减肥”，把原来能上课却不愿上课的行政后勤管理人员，按条件推到一线任课，制定后勤服务一线的相关制度，激发起了全体教职工的工作热情。二是实施名师工程，强化教学研究。制定十年培养百名名师的计划，创造争当名师的氛围（例如,每次学校例会都播放一名优秀教师事迹视频，大力宣传优秀教师，促使全体教师不断向优秀教师靠拢，促使优秀教师不断向名师靠近）。每个教师都有研究课题，除了上级主管部门要求的课题外，还有自己研究和开发的，包括校本课程、高效课堂等，并及时推广研究成果，用科研提升教师的专业素质，逐步解决违规占用学生课外时间的问题。三是创造和谐的校园人际关系。充分发挥工会和社团作用，开展各种活动。在领导与教师之间、教师之间、师生之间，创造和谐的人际关系。
2.齐河三中借鉴名校经验，立足本校实际，探索完善“自学引导、当堂达标”（三三四）高效课堂教学模式，并以课堂文化为中心，扩展探索出“师生同乐”（三三四）学校文化建设模式，提炼出“快乐成长、幸福一生”的办学理念。在省专家组的指导下，制定了“管理、教材、课程、文化整合”的方案，如教材整合，以语文和数学两科进行实验。语文教材整合的思路是“分册整合、捆绑成长”；数学教材整合的思路是“调整顺序，适当增减”。“教材整合”模式，能够彻底解放教师、解放学生、解放教学，让师生关系、师师关系变得更加和谐、融洽，把学校的课程改革推向了一个崭新的空间，同时也带动了学校其他各项工作。让教师体验到了成功后的幸福，让学生快乐成长，实现真正意义上的“幸福三中。”
3.焦庙镇实验小学以“和谐校园”著称，多年来校长用自身的人格魅力创造带有浓郁人情的校园氛围。省专家组以全新的模式，又为该校带来了生机与活力。在工程的引领下，他们对自己的今后发展目标有了更明确的规划。升华了“仁和”的办学理念，开展了以学生成长档案为载体的“学生发展评价特色创建”，以认识当地十种动物和跟父母学做十道菜为主的社会实践“双十活动”，借鉴日照市新营小学经验，开发了乡土文化类、音乐技能类、美术技能类等五大类十八种课程，采取“大走班”形式，还学生自主学习的空间，为学生个性化的培养提供了平台。10月13日，在省“1751”改革创新工程专家的跟进指导中，专家们对学校近期的工作给予充分的肯定，并对今后的工作提出了中肯而有前瞻性的指导意见。
（二）工程跟进试点学校开展情况
省“1751”改革创新工程的强劲东风，给齐河特色学校建设带来了解决“高原现象”的金钥匙。我县充分发挥三所项目学校的龙头带动作用，积极寻求新的契合点，应势而为，把已初具特色学校雏形的祝阿镇中心小学、晏城镇南北中学、宣章屯镇中心小学、赵官镇中学作为工程跟进学校。如今，试点工程学校随着“1751”工程的步伐同期推进，特色项目优势日益突出。
1.祝阿镇中心小学的“黄河文化”特色。
祝阿镇中心小学地处黄河“黄金水道”，距离黄河不到80米，可谓是“中国距离黄河最近的学校”，在校生137名，教职工13名。专家们为该校总结了三句话：“袖珍不失大气；简陋不失境界；淳朴不失温馨”。学校将“黄河文化”特色上升为学校的核心理念，以“塑造完美人生”为育人目标，践行“让孩子有个幸福快乐的童年”的理念。
该校的主要做法是：（1）实践中彰显“黄河文化”。在课堂中进行训练，在环境氛围中熏陶，在学科教学中结合，在校本课程中延伸，在教育活动中渗透。（2）理念上提升“黄河精神”。①深化和优化“黄河文化”。由点到面铺开惠及全体，由单向向多向渗透、延展，由文字内容向黄河精神迈进，由经验向理念提升。②在教师队伍中锻造“黄河精神”。思想认识的提高，工作境界的升华，凝聚精神的增强。
目前，“黄河文化”建构体系初具雏形。①育人理念独一无二。特色理念：让每一个孩子都有幸福快乐的童年。特色目标：塑造完美人生（黄河文化塑智明人生，黄河力量塑体健人生，黄河壮观塑美鉴人生，黄河精神塑德明人生）。特色校风：寄情黄河，厚德载物，乘风破浪，自强不息。特色教风：真爱孕育希望，和谐凝聚力量。②外显环境独一无二。围绕“黄河文化”这一特色，校长带领全体老师利用业余时间，集思广益，精心构建校园环境，展现黄河微缩景观。黄河文化长廊、黄河文化壁等，从专题的角度，渲染黄河文化。让学生每天置身于一种文化的氛围，耳濡目染，时时刻刻受到黄河文化的熏陶，潜移默化中传承着古老的黄河文明。③发展深度独一无二。该校“黄河文化”特色建设取得了明显成效，被县教育局授予“特色学校创建”示范校，全县多处学校前来参观、交流，省、市、县三级河务局领导给予高度评价，《山东教育报》、德州教育网站、齐河电视台等媒体都对该校的做法进行了报道。
祝阿镇中心小学用“黄河文化”培养学生的民族自豪感和历史使命感，学校把握时代脉搏，传承历史的火炬，让农村的孩子在本土文化的培育下成长、成人。
2.在国学长河中遨游的晏城镇南北中学。
这所普通的农村中学有一个以校长奚兴华为首的热爱国学、研究国学、传播国学的教师群体。他上台讲座，挖掘国学精髓，并将校内的4条主要道路分别命名为忠孝路、仁德路、劝学路、宜生路。还开展国学双班名的设计、挂牌等，全校师生学习《论语》、《三字经》、《大学》、《弟子规》等国学经典，并与师生的日常学习、生活相融合，逐步形成了自己的办学特色。
老师和学生都在发生着变化，学生袁鹏说，通过学习国学，他发现了自己身上存在的不良习惯，现在能主动帮别的同学倒垃圾、擦黑板、打饭，真正融入到了同学们中间。老教师张曰玺认为，国学活动对提高教师的自身素养，增强他们的心理调适能力，使他们能够更好地处理家庭与事业的关系。如今一所教学质量原来在全县倒数的中学，现己居中上游。
3.宣章屯镇中心小学的“家校一体”携手育人特色。
学校实行家长驻校听课制，家长参与评教，结合当地蔬菜、畜牧等产业优势，让懂技术的学生家长当课外辅导教师，走进教室为学生上实践课。成立了以自然村为单位的村级预习小组，由家长成立互助组，轮流接送、照顾学生等，解决了留守儿童无人看管问题。制定了《家校一体学生预习手册》和错题档案，下发了《怎样预习――致学生家长的一封信》等。“家校一体”极大地提高了学校的办学质量和社会声誉。
四、“1751”改革创新工程展望
“高树晓还密，远山晴更多”，通过半年多的实践，我们认为实施“1751”改革创新工程是学校从被动型发展转变为自主型发展的一次良好机遇，而只有学校的内生力量强大起来，区域教育均衡发展的目标才能实现。目前，我县的三所项目学校、四所跟进试点学校在“1751”工程的带动下，正用自己每一天悄然的变化讲述着改革创新的历程，也在日益发挥他们的带动、引领、辐射作用。以特色提升质量、以特色打造品牌，己成为我县实施素质教育、谋求跨越发展的主流意识。很多学校立足校情，找准突破点，主动介入，如祝阿镇房台小学的师生用他们一双双巧手剪出五彩的世界，诠释着“剪刻人生，立做好人”的育人理念；石屯小学让师生亲身体验西瓜的成长过程，解读着综合实践课的内涵；大黄乡实验小学教师坚持写教学反思的自觉行动，促进了教师专业水平的较大提高……
齐河县教育局顺应形势要求，正在筹备召开全县改革创新工程――特色学校建设推进现场会，总结经验，找出问题，并计划扩大试点学校的范围，从县专家库中选取相关人员组建第二批专家团队，借鉴首批试点学校的经验做法，深入到第二批试点学校，进一步扩大改革创新工程的示范引领作用，争取三年到五年内，全县的每个乡镇至少打造一所改革创新品牌示范校。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。改革创新工程风声水起，一条新的基础教育均衡发展之路己隐然可见。我们相信，在上级教育行政部门的正确领导下，在全省“1751”工程专家组的大力支持下，“1751”改革创新工程之花将会迎风怒放，为齐河县城乡教育的均衡发展，素质教育的全面实施，办好人民满意教育做出更大的贡献。
谢谢大家！
篇5：中国区域乳品品牌要“给力”了
回顾中国乳业的发展，三聚氰胺事件是一个转折点，一是给中国整个乳品的发展敲响了警钟，使整个国家的乳品行业乃至食品行业有了更加全面的监管机制和行业标准，二是洗掉了一些鱼龙混杂的投机品牌，让他们没有发展的任何机会，使得中国乳品行业得到健康发展。三聚氰胺事件后，对中国区域乳品品牌的发展提供了机遇，据国家相关部门统计，截止2010月，中国低温奶的发展增长率达到28.9%，接近原来常温奶鼎盛时期的增长。随着国家乳品政策的不断出台，法律监管越来越严格，更加促使区域低温奶的发展跃上一个新的台阶。
面对国内一线乳品企业的大声嚣张，留给区域乳品品牌的空间越来越小，他们该如何突围？打好保卫战。三聚氰胺事件教育了消费者对牛奶的认知，越来越多的人开始选择低温巴氏奶和酸牛奶，对于常温奶的选择更多的是一种礼品的道具，比如特仑苏、金典。
2011年，区域的乳品企业将要爆发，因为经过三聚氰胺事件2年后，他们已经做好了渠道建设、产品研发的基础，重点是品牌的宣传和美誉度的建立。
山东的低温巴氏奶在全国的低温奶消费评比中，始终没有跌出前四名。山东的得益乳业，从原来名不见经传的小厂，如今已发展到年销售额4个多亿，其重点市场区域也就是5-6个地市，山东具有17个地市，想想看，未来的低温奶市场空间很大，得益通过赞助的全运会，品牌知名度不多提高，预计2011年，市场销售将达6个亿左右。南京的卫岗牛奶，在20三聚氰胺事件之前已达到年销售额8个多亿，经过这年两的运作，市场份额不断攀升，其市场区域也是逐渐拓展，走出了江苏。吉林的光泽牛奶，一直坚持做低温巴氏奶，市场的推广活动不断推新，通过每年的电视广告活动拉动，市场销售实现了稳健提升。这些品牌都是典型的省内地方品牌，或者称为区域品牌，他们在产品的定位、市场定位、品牌推广方面都坚持了巩固根据地，然后是深耕细作，最后是拓展周边。其整个发展思路比较清晰，没有盲目的投入和宣传，这些品牌懂得乳品的“情感营销”，因为他们都是做了是十几年，甚至几十年的乳品品牌了，与当地的消费者建立了一种默契的消费关系，
纵观这些企业的发展，并不是一成不变的在默默无闻，而是随机应变。2011年，中国的低温奶将可能实现井喷的现状，区域品牌在品牌传播上将会加大力度，抓住市场机遇，扩大市场区域，实现全方位的提升，原因有三：
第一，一线品牌的重点将会转移到低温酸牛奶上面，给区域品牌造成很大的竞争力压力。
常温奶除了高端奶之外，其他的利润非常薄，是在靠量来支撑。所以，最近2年，一线品牌在全国各地的分厂都上了低温酸牛奶，为的是获取高额的利润和增加市场竞争点。在这种情况下，区域品牌感受到了竞争的压力，虽然一线品牌没有精力来做低温的订奶用户，但是未来不敢保证他们永远不做。所以，区域品牌如今要竭尽全力的做好区域市场，稳固好低温奶市场。
第二，三聚氰胺事件教育了消费者对乳品的理性认知，提高了消费空间。
三聚氰胺事件后，笔者曾经做过调查，在山东济南的统一超市，有消费者进门问“有没有得益牛奶”，这是在公布得益没有查出三聚氰胺事件后，消费者的市场反应。江苏的徐州绿健乳业，一个地市级乳品企业，实现了订奶用户百万以上，其营销模式靠人员深入社区，交予消费者喝巴氏奶。三聚氰胺事件后，对于绿健的产品推广起到了助波推澜的作用，市场区域实现了淮海区域内知名品牌。
第三，丰厚的利润空间促使区域品牌不断升级，抢占市场。
低温乳品行业的毛利润达到20―30%以上，市场操作费用小，渠道相对简单，让区域品牌尝到了好处，集中精力做订奶到户。低温的屋顶包系列，产品利润达到了近40%以上，此类产品属于高端产品，只要做好固定的高端用户，就可以达到稳定的收入。区域品牌通过这些低温奶的运作，一是保证企业固定的费用和收入，二是实现了品牌的传播，对于发展新的客户具有良好的口碑效应。
总之，低温奶的春天来了，区域品牌的时机已经摆在面前。2011年，需要给力的时候了，机不可失，这将是区域乳品品牌的最后机会，给力不容质疑。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13816759919，电子邮件：adeagao@126.com
篇6：中国赛十年三人行--打造高尔夫的中国品牌
十年金色品牌，是这几天上海旭宝高尔夫球场的最强音，随着28日夜色降临，冠军多德以及前十名都渐次离去，人们谈论最多的还是中国选手和这十年VOLVO中国公开赛。
张连伟：10年品牌
“张连伟是VOLVO中国公开赛创立的一个品牌。”VOLVO公司赛事总裁派亚特在餐厅紧握住张连伟的手，“十年了，我们一直在一起。”
张连伟也很仗义，“没有VOLVO，就没有我，在人们根本不知道我时，VOLVO不弃不离地培养我。”去年，张连伟取得冠军，拿回家9万美元，也是VOLVO中国公开赛最令人感怀的结果。
十年来，张连伟不但成了中国的第一号球手，还有了“VOLVO张”的绰号，众多球员看到他，都会很尊重地叫一声“张老板。”张老板今年春天历史性地闯入美国奥古斯塔球场大师杯赛，派亚特也在场挥动着中国国旗。
“第一天还算打得正常，但后三天都打得不好。”张连伟在28日赛后这么说，“一年打下来，有点累了。而且有点想家了，想孩子了。”张太太当时就在发布会室的楼下，他们将于周一回深圳和一双儿女团聚，儿子小Tiger也快出生一百天了。
今年等着张连伟的还有本周的香港公开赛，也许还有下周的马来西亚公开赛，但现在张连伟最想打的是美巡赛资格赛。本周末是美巡赛资格考试期，但是张连伟只能去香港参赛，他的赞助商欧米茄是香港公开赛的主赞助商，
梁文冲：日本淘金
让张连伟欣慰的是，“接班人”梁文冲这次成绩差强人意。梁文冲最后一轮打出打出67杆，总成绩286杆，低于标准杆2杆。并列15名，奖金1.41万美元。
梁文冲今年长时间在日巡赛打球，最好一站获第四名，总奖金超过万日元，而且获得了明年日巡赛的全部参赛权。
今年的第十届VOLVO中国公开赛，比往年提升了一个台阶，成为欧巡赛之站，而且是新赛季的揭幕战，总奖金由50万升至100万元美金。因而，本次大赛吸引了众多欧洲好手来战。而这次入围后两轮的中国选手有四名，除了张连伟、梁文冲，还有尚磊和黄明杰，人数之多也是创了纪录。
廖俊豪：未来之星
除了张连伟、梁文冲，还有美国加州长大的19岁华裔小子廖俊豪以业余选手身份参战，取得298杆的成绩。廖俊豪获得过4届世界青少年冠军、全美青少年业余冠军，今年高尔夫世界曾评他为世界五十大明日之星。美国媒体甚至誉其为第二个老虎伍兹。
去年美国前总统克林顿特地到廖俊豪所在的橡树谷高尔夫学院，和他以及中国女球手杨红梅打球，由于后来要赶好莱坞明星哈里森·福特的宴会，只打了九个洞，但临走时要走了廖俊豪的电话，表示有机会一定再打18洞，一时传为高球佳话。
廖俊豪现就读亚利桑那州立大学二年级，主修家庭研究，他表示也许会很快投入职业圈。
篇7：弘扬工匠精神打造中国品牌精彩演讲稿
尊敬的各位领导，同事们：
大家好!很荣幸能够站在这里为大家带来关于弘扬工匠精神的演讲。
相信大家都知道了解一个人，他初中学历，却拿下130多项成果。中国重汽集团高级技师马迎新用三十多年的严谨和敬业，为自己赢得了“最美汽车人”的称号。在中国重汽桥箱公司齿轮部车间里，个子不高的马迎新却是这200多台庞然大物的“守护神”。
中国重汽桥箱公司齿轮加工部职工韩漪告诉记者：“无论是我们的机床有什么样的故障，只要马老师一到，马上就能修好。”
1981年，19岁的马迎新成为重汽的一名维修工，从此扳手、钳子、螺丝刀就没离开过手。30多年，车间设备从国产到苏联造、德国造，马迎新的技术也是跟着一路高涨。
马迎新的徒弟山东省首席技师靳明刚说：“师傅能想到的很多问题我们想不出来，所以跟他学的东西很多，挺佩服他。”
尽管是响当当的维修“大拿”，但马迎新却认为设备要“零故障”管理。他提出的“设备开动、润滑先行”理念，每年能为公司节省维修费用86万元。
对机器呵护备至，对自己却狠得下心，马迎新患有股骨头坏死，腿不能吃力，但为了迎合机器的角度，蹲着、跪着工作都是常事儿。
马迎新说：“以前也有过想调个工种，或者打个退堂鼓，但总觉得自己这么多经验了，干了这么多年了，割舍不下这些设备。”
凭着这份不舍，马迎新先后完成了130多项攻关和创新成果，解决技术难题近百项，为公司节省成本1000多万元。今年4月份，他被评为全国30名“最美汽车人”之一。
中国重汽桥箱公司齿轮加工部经理王绍玉说：“老马身上，有这么两种精神，一种体现的就是实干精神，一种就是创新精神，这两种精神合在一块就像我们生产的一套齿轮一样，在老马身上，高速啮合，高速旋转。”
“工匠精神”永远都不过时。造得出高铁却造不好圆珠笔，有技术人才的问题，但更重要的还是基础秩序紊乱，劳动最光荣的理念没有落到实处。因此，当前应该大力弘扬“工匠精神”，让所有勤奋勤勉、创新创造的人，都能有前途有地位有收入。当向上向善的价值观形成了，所有的劳动者都能爱岗敬业，还愁不会人才涌现吗?所以现在企业公司培育和弘扬工匠精神，任重而道远。既需要企业家追求卓越、生产者耐心坚守，更需要职业教育的改革、职业精神的培养、制度体系的激励、文化土壤的培育，多管齐下，形成崇尚工匠精神的社会氛围，让“中国制造”的底色更鲜明、品牌更响亮，让全世界都爱上中国造。
我的演讲完毕，谢谢大家!
篇8：弘扬工匠精神打造中国品牌精彩演讲稿
尊敬的各位领导，同事们：
大家好!
“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”工匠精神出现在今年的政府工作报告中，让人耳目一新。
“工匠精神”，是一种精益求精、追求完美的精神。如果要找两个词来注解，精业和敬业比较适合。精业主要是技术上的，敬业主要是态度上的，在工匠精神上集中体现了创新创造和勤奋勤勉的融合。正如代表委员们热议的，弘扬“工匠精神”将带动中国从“制造大国”走向“制造强国”，促进企业精益求精、提高质量，使认真、敬业、执着、创新成为更多人的职业追求。
现在对“工匠精神”的热议，主要集中在器物层面，认为这是从“制造大国”走向“制造强国”的必具气质，是推进供给侧结构性改革的题中之义。这样的观点，自然是正确的。但是，弘扬“工匠精神”的意义远不只于此，它对于培育核心价值观，对于营造整个社会向上向善的'氛围，都十分有意义。
无论是一个社会，还是一个单位，有着什么样的导向，表现出什么样的势头，远远比现在取得什么成绩更为重要。具体到一个单位而言，更重要的是营造一种向上向善的氛围，只要有了这样的氛围，再大的难关都跨得过去，再高的山峰都能攀登上去。反之，如果失去了这样一种氛围，即便现在取得了一定的成绩，其未来也危哉险哉，让人忐忑不安。
这种氛围从哪里来?关键是要营造一个“主德”，也就是要让人们知道应该追求什么，最应该弘扬什么。对于一个单位来说，最重要的还是营造一种抓内容的氛围。“工匠精神”的核心，就体现在“内容为王”，从精神导向上讲，强调的正是比业务、比才华、比努力、比奉献。
让人遗憾的是，这样一种导向，无论是在社会，还是在某些单位，都出现了一定程度的削弱。这在一些受到互联网挑战的行业和单位中，表现得尤为明显。比如一些内容行业，过去一直是以优质内容取胜的，现在大家心乱了，而在单位层面也把业务和产品放弃了，更多强调的是渠道，是策划，是找钱。对于许多单位来说，即便现在内容受到了挑战，仍然需要把内容抓到手里。因为在抓内容过程中体现的“工匠精神”，起的是黏合剂和驱动器作用。
一些行业一些企业，即便受到了新挑战，也不能丢掉“工匠精神”，也不能放弃“内容为王”。从小处讲，没有内容也就没有一切;从大处讲，如果不抓“工匠精神”，不抓“内容为王”，主德在哪里，向上向善的氛围在哪里?从这一意义上讲，“工匠精神”不仅仅适合制造业，其实对所有行业所有单位，对整个社会都极其有意义。
我的演讲完毕，谢谢大家!
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