危机中新闻发言人之最态
“不吃仙贝”通过精心收集，向本站投稿了17篇危机中新闻发言人之最态，以下是小编帮大家整理后的危机中新闻发言人之最态，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：危机中新闻发言人之最态
危机中新闻发言人之最态
最令人信服的.新闻发言人 事件:中国能源紧张.我国能源供应告急,生产能力还远远不能满足国内生产总值比翻两番的目标.
作 者：姜菁 作者单位： 刊 名：职业 英文刊名：OCCUPATION 年，卷(期)： “”(8) 分类号：F2 关键词：篇2：《禽中之最》中班教案
《禽中之最》中班教案
【活动目标】
1、在收集材料分享交流的过程中，初步了解一些禽中之最。
2、激发探索鸟类的愿望和好奇心。
3、培养幼儿观察能力及动手操作能力。
4、充分体验“科学就在身边”，产生在生活中发现、探索和交流的兴趣。
【活动准备】
收集“鸟类”的材料。
【活动过程】
一、认识禽类：
1、鸟可以叫什么？（出示文字：“禽”）
2、禽类可以分成哪几类？
归类：被人饲养的禽，叫什么禽？（家禽）
食肉的、凶猛的禽，叫什么禽？（猛禽）
叫声非常动听的禽，叫什么禽？（鸣禽）
栖息在水边的禽，叫什么禽？（水禽）
3、那么家禽、猛禽、鸣禽、水禽各有哪些？
每种举例：家禽――鸡、鸭、鹅...... 猛禽――鹰、鹫...... 鸣禽――黄莺、画眉鸟...... 水禽――丹顶鹤、鱼鹰......
特殊的鸟类――不会飞的鸵鸟
普通飞禽――麻雀
老师小结。
二、了解禽中之最：
1、鸟类中，最大的鸟是什么鸟？（鸵鸟――高度2、5米左右）
2、最小的鸟是什么鸟？（蜂鸟）
3、最重的鸟是什么鸟？（鸵鸟比蜂鸟重78000倍）
4、飞得最快的鸟什么鸟？（雨燕）
5、地面上跑得最快的是什么鸟？（鸵鸟）
6、最长寿的是什么鸟？（鹦鹉）
7、最短命的.是什么鸟？（燕子）
三、分享交流自己收集的鸟类资料，并进行传阅。
教学反思：
幼儿对事物的认识具有形象性、具体性的特点，喜欢直接参与尝试，对操作体验型的活动尤为感兴趣。本次科学活动正符合了孩子们好动手、喜探究的心理特点。活动的目的是培养幼儿动手操作、主动活动的兴趣和创造意识。材料的提供上既注意材料的平常性，又充分注意了材料的层次性、开放性，幼儿可以尝试用不同的材料、不同的方法，主动探索，体验成功的快乐。
篇3：禽中之最中班教案
禽中之最中班教案
【活动目标】
1、在收集材料分享交流的过程中，初步了解一些禽中之最。
2、激发探索鸟类的愿望和好奇心。
【活动准备】收集“鸟类”的材料。
【活动过程】
一、认识禽类：
1、鸟可以叫什么？（出示文字：“禽”）
2、禽类可以分成哪几类？
归类：被人饲养的禽，叫什么禽？（家禽）
食肉的、凶猛的禽，叫什么禽？（猛禽）
叫声非常动听的禽，叫什么禽？（鸣禽）
栖息在水边的禽，叫什么禽？（水禽）
3、那么家禽、猛禽、鸣禽、水禽各有哪些？
每种举例：家禽――鸡、鸭、鹅 。
猛禽――鹰、鹫 。
鸣禽――黄莺、画眉鸟 。
水禽――丹顶鹤、鱼鹰 。
特殊的鸟类――不会飞的鸵鸟
普通飞禽――麻雀
老师小结。
二、了解禽中之最：
1、鸟类中，最大的鸟是什么鸟？（鸵鸟――高度2、5米左右）
2、最小的鸟是什么鸟？（蜂鸟）
3、最重的'鸟是什么鸟？（鸵鸟比蜂鸟重78000倍）
4、飞得最快的鸟什么鸟？（雨燕）
5、地面上跑得最快的是什么鸟？（鸵鸟）
6、最长寿的是什么鸟？（鹦鹉）
7、最短命的是什么鸟？（燕子）
三、分享交流自己收集的鸟类资料，并进行传阅。
篇4：古诗词中各种之最，你知道几个？
中华文化博大精深，古诗词是我国古代杰出文化的代表之一，千言万语浓缩成七字四句我们从小就接受诗词的教育，熟读唐诗三百首千家诗宋词三百首，下面一起来看看古诗词中各种之最
最多的爱三千宠爱在一身
最苦的酒酒入愁肠，化作相思泪
最高的楼危楼高百尺，手可摘星辰
最贵的信烽火连三月，家书抵万金
最厚的冰瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝
最深的情桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情
最快的船两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山
最深的雪夜来城外三尺雪，晓驾炭车碾冰辙
最长的恨天长地久有时尽，此恨绵绵无绝期
最浓的情金风玉露一相逢，便胜却人间无数
最长的情天长地久有时尽，此恨绵绵无绝期
最长的头发白发三千丈，缘愁似个长
最穷的妇人右手秉遗穗，左臂悬敝筐
最远的邻居海内存知己，天涯若比邻
最难走的路危呼高哉,蜀道难，难以上青天
最大的额头未出庭院三五步，额头已到画堂前
最大的门窗窗含西岭千秋雪，门泊东吴万里船
最大的瀑布飞流直下三千尺，疑是银河落九天
最倒霉的船沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春
最长的一觉十年一觉扬州梦，赢得青楼薄悻名
最奇妙的泉水山中一夜雨，树上百重泉
最寂静的空间千山鸟飞绝，万径人踪灭
最强劲的春风忽如一夜春风来，千树万树梨花开
最美丽的笑容回眸一笑百媚生，三宫粉黛无颜色
最贵重的酒席金尊清酒斗十千，一盘珍馐值万钱
最难找的东西上穷碧落下黄泉，两处茫茫皆不见
最长的脸去年一滴相思泪，至今未流到腮边
白得最快的头发君不见，高堂明镜悲白发，朝如青丝暮成雪
最忙的人城头铁鼓声又震，匣里金刀血未干
最消瘦的人帘卷西风，人比黄花瘦
最悠闲的人采菊东篱下，悠然见南山
最无才的人两句三年得，一吟双泪流
最孤独的人举杯邀明月，对影成三人
最勇敢的人但使龙城飞将在，不教胡马度阴山
最害羞的人千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面
最憔悴的人衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴
最忧愁的人抽刀断水水更流，举杯消愁愁更愁
最多愁的人问君能有几多愁，恰似一江春水向东流
最不安分的人春色满园关不住，一只红杏出墙来
最有计谋的人射人先射马，擒贼先擒王
最有志气的人至今思项羽，不肯过江东
爬的最高的人举手可近月，前行若无山
脸皮最厚的人待到重阳日，还来就菊花
酒量最大的人百年三万六千日，一日须倾三百杯
最爱喝酒的人醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回
最有风骚的人江山代有才人出，各领风骚数百年
架子最大的人天子呼来不上船，自称臣是酒中仙
从征最长的人秦时明月汉时关，万里长征人未还
眼力最差的人众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处
篇5：危机中的交接班
麦当劳CEO的猝死引发了对管理层交接计划的关注，本次专题提供了五个相似案例；和其他的危机管理相似，“接班人计划”是对公司长期筹划和及时应变能力的双重考验
对公司这种组织形式来说，在所有的突发性灾难中，最高管理者突然辞世，会导致什么情形？
弥漫在公司内部的悲痛和惶恐之情，社会舆论的注视，竞争对手的突袭，股市的过敏性反应，当然，还有逝者生前的未竟之业――通常，CEO们没有因为公司业务生前立遗嘱的习惯，猝死者的身后之事和继任者的安排都需要董事会和管理层及时调动集体智慧，
最近，麦当劳公司对CEO猝死的快速反应受到了广泛的赞誉，相反的意见也层出不穷，比如，有人质问数小时的决策时间对选择一个胜任的CEO这事来说是不是太短了。
因此，像其他危机管理一样，舆论倾向于认为，就目前这个世界的安全系数而言，CEO的继任计划不是有备无患，而是非常必要，
本刊上期专题(《十年来十个最成功的空降CEO》)中提到GE公司前任董事长兼CEO杰克.韦尔奇曾准备了三位内部候选者，尽管他退休后GE采取了空降策略，但韦尔奇相信，在他任期的最后几年，如果因某个突发事件使他不能继续领导公司，那么公司董事会能在1个小时内任命一位新CEO。
韦尔奇的根据是，他每年至少要在两次董事会会议上花大量时间讨论所谓“车祸应急方案”。
“9.11”事件之后，美国公司对这一问题的重视程度有所增加，目前，大约40%的公司备有所谓的“应急性CEO继任计划”。但是，耶鲁大学管理学院副院长宋飞认为，大多数公司的应急方案充其量只是权宜之计，并不是从整体战略出发所做的选择。
在本次专题中，《环球企业家》选取了五个CEO猝死后的交接案例，其中可以看到各个公司对这类事件的不同处理方式：有的通过长期考察确定人选，有的采取代理人制度，也有的通过阶段性措施逐步实现权杖的交接过程。总之，没有一个四海皆准的办法，公司需要根据自己的特点酌情处理。但无论如何，最大限度地降低突发事件对日常事务的干扰是对一家公司应变能力、承受能力及战略配置的多方面考验。
上传日期：-06-11
来源：《环球企业家》杂志
篇6：危机中的良机
危机中的良机
当前,全球金融危机加剧蔓延,界经济增长明显放缓,对各国经济发展和人民生活带来严重挑战.中国应对气候变化的.决心绝不动摇,行动绝不松懈.在这样的形势下,应对金融危机和气候变化成为各国领导人热议的焦点.危机成为寻求国际合作、共同应对气候变化的良机.
作 者： 作者单位： 刊 名：环境教育 英文刊名：ENVIRONMENTAL EDUCATION 年，卷(期)： “”(5) 分类号： 关键词：篇7：在危机中成熟
在危机中成熟
一度肆虐的SARS得到控制,人们喜悦的心情如夏日里灿烂的阳光写在了脸上.痛定思痛,如今回过头来思量这场突如其来的疫情,它给我们带来了许多新的'思考.世上的任何事物都有其两面性,在承受着巨大压力的同时,疫情也给我们民营经济上了非常生动的一课,使得企业能够在危机中迅速成熟起来.
作 者：夏冰 作者单位： 刊 名：中国乡镇企业技术市场 英文刊名：CHINA TOWNSHIP ENTERISES TECHNICAL MARKET 年，卷(期)： “”(7) 分类号：F2 关键词：篇8：在危机中变革
在危机中变革
如何在足够大的人群中建立足够强的紧迫感--它是当前这个瞬息万变、动荡不安的时代里头等重要的问题.紧迫性问题如果处理不好,即便非常能干的人和掌握了丰富资源的组织都有可能深受其害;如果处理好了,即便面临巨大障碍的'人也能取得我们全都期待给自己的事业,雇主和国家带来的成果.
作 者：约翰・科特 作者单位： 刊 名：东方企业文化 英文刊名：ORIENTAL ENTERPRISE CULTURE 年，卷(期)： “”(4) 分类号： 关键词：篇9：十二星座中100种个性之最
1最多女强人―双子
2最少女强人―巨蟹
3最会逗人开心―天秤
4最会投机取巧―双子
5最不会投机取巧―摩羯
6最没有肚量―摩羯
7最有肚量―射手
8最不会讨人欢心―狮子
9最会讨人欢心―双鱼
10最有异性缘―金牛、天秤、天蝎、处女
11最理智―摩羯、处女
12最易被骗―双鱼
13最不易上当―天蝎
14最吹毛求庇―处女
15最大而化之―白羊、射手
16最不肯吃亏―处女
17最会讨价还价―处女
18最输不起―天秤、狮子
19最感性―巨蟹
20最知性―处女vs水瓶
21最理性―水瓶
22最性感―天蝎
23最有正义感―白羊vs狮子
24最有同情心―双鱼vs巨蟹
25最没有同情心―水瓶
26最可能晚婚―处女
27离婚率最高―双子vs处女
28最痴情―巨蟹
29最有求知欲―处女
30最爱往外跑―射手
31最爱在家里―巨蟹
32最没原则―双子
33最难理解―水瓶
34最不会计较―巨蟹
35最会计较―处女
36最没有秘密―狮子
37最易被理解―狮子、白羊
38最神秘―天蝎
39最不相信人性―天蝎
40最拘谨―处女
41最客观―天秤
42最主观―狮子
43最喜欢刺激―射手、白羊、双子
44最爱好和平―金牛、巨蟹、射手
45最易羞涩―金牛、巨蟹、天蝎
46最喜欢独处―水瓶
47直觉最准―双鱼
48生气时最可怕―天蝎
49最会看人脸色―双子
50最敢与众不同―水瓶
51最迟钝―金牛
52反应最快―双子
53最优柔寡断―天秤
54最不重视纪律―射手、水瓶
55最不体贴―双子
56翻脸最彻底―天蝎
57最重视考试―摩羯、处女
58最想出头天―摩羯
59最不修边幅―射手
60最势利眼―处女
61最会攀关系―双子
62最不势头眼―双鱼
63最不会内疚―天秤
64最冲动―白羊、白羊、狮子
65最大男人主义―天蝎、白羊
66最值得信赖―摩羯
67最会记恨―处女、天蝎
68记忆力最好―双鱼
69最不会记恨―天秤、射手
70最公正―天秤
71最念旧―双鱼
72最矛盾―双子
73最多重性格―双子
74时常最正经―金牛
75最不喜欢交朋友―天蝎
76最有耐心―金牛
77最没耐心―射手、狮子
78最喜欢交朋友―射手、天秤
79最容易交到坏朋友―射手
80最会讲电话―天秤
81最温柔―金牛
82最体贴―巨蟹
83最不会看脸色―射手
84最讲义气―天蝎、狮子
85最不讲义气―水瓶
86最懒―水瓶
87最好辩―双子、双鱼、白羊、天秤
88最雄辩―天秤、处女
89最受不了被批评―摩羯
90最易感觉满足―巨蟹
91最固执―金牛
92最守秩序―金牛
93最可能当黑马―水瓶
94最会临时抱佛脚―双子、射手
95最怕浪费―金牛
96最怕肉麻―摩羯
97最有上进心―摩羯
98最大胆―白羊
99最重视外表―天秤
100择偶条件最高―处女
[十二星座中100种个性之最]
篇10：在唐诗宋词中的妙语之最
我国是一个诗的国度。唐诗宋词是我国的文化瑰宝，其中很多句子让我们拍案叫绝，流传千古。近日，再次翻阅这些书籍时发现一个趣味的话题，唐诗宋词中的很多诗词绝句中蕴含着妙语之最，且意味无穷。
唐诗宋词中的名篇名句，是尖端放电的瑰宝奇葩。且不说，熟读唐诗三百首，不会做诗也会诌，就是对于我们提升人格，激发想象和创造力，也是很有帮助的。莫言马上得天下，自古英雄尽解诗说的就是这个道理。
唐诗宋词中的名句妙语，通俗优美，耐人寻味。初学者不觉其深，专门家不觉其浅，是益智、养性、娱情之珍品。
总觉得古代的人情感比现代人要丰富许多。一次离别，一阵感慨。生活中的每一种心情，都可以造就一段流传千古的美词佳句。
总是在寂寞的时候读唐诗，总是在寂寞的时候品宋词，如果唐诗宋词有一个主题，我想那应该是：寂寞。
旷达如东坡，悲壮如岳飞，豪迈如稼轩，他们的词里，也都不乏悲凉的味道。稼轩的道晚正愁予，深山闻鹧鸪可谓是把这种寂寞悲凉之感写到极至，而他们的悲凉，无外乎念远，追忆，壮志难酬。才华难识，抱负难展——他们只能在深山旷野中踱步，自嘲的同时感叹生不逢时，寂寞的同时感叹流年易逝——人生若白驹过隙，而瞬间鬓已星星矣。
这种人生如梦的寂寞和苍凉，谁躲得过呢?花开花落月圆月缺是人类共有的无常的悲慨，诗人们以自己敏锐，真纯的心灵去体会了那种共有的慨叹和寂寞。而将这种寂寞展示得淋漓尽致的，是唐诗宋词。我不能不赞扬它的美。千年飞逝，早已不见亡灵墓冢，而让我们百般品味爱不释手的'，让我们情不自禁默念出口的，让我们带着满心萦绕的慨叹高声朗诵的，让我们在寂静的夜里默默品读，畅流出口犹如满室生香的，是那些美丽的词句，是千年前善感的诗人们或喜或悲或豪迈或寂寞的心情。
寂寞是千古命题，无论是伟人，凡人，古人，今人，还是诗人，和我们常人，但有智慧的人会在寂寞中得出诗意的感触和深刻的见解。
自古英雄多寂寞，而自古诗词也是寂寞的吧，它被一个寂寞的诗人在寂寞的时候吟出，寂寞地流传千古，被后人在寂寞的时候细细品味,惟有寂寞懂诗词，惟有诗词懂寂寞。
不知道该怎么结尾，始终不明白初中时候，那些抛弃了课业在唐诗宋词中浸淫的日子，到底是我路过了唐诗宋词，还是它路过了我?
且将柳永的《蝶恋花》做为结尾吧：伫倚危楼风细细，望极春愁，黯黯生天际。草色烟光残照里，无言谁会凭栏意。拟把疏狂图一醉，对酒当歌，强乐还无味。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
篇11：在唐诗宋词中的妙语之最
最开心的事——山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
最快的船——两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。
最难找的人——只在此山中，云深不知处。
最害羞的人——千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面。
最多的愁——问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。
最瘦的人——帘卷西风，人比黄花瘦。
最憔悴的人——衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
最忧愁的人——抽刀断水水更流，举杯消愁愁更愁。
最深的情——桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情。
最寂寞的时候——举杯邀明月，对影成三人。
最大的瀑布——飞流直下三千尺，疑是银河落九天。
最深的雪——夜来城外三尺雪，晓驾碳车辗冰辙。
最长的头发——白发三千丈，缘愁似个长。
最穷的女人——右手秉遗穗，左臂悬敝筐。
最长的脸——去年一滴相思泪，今年刚流到腮边。
最大的额头——未出庭院三五步，额头已到画堂前。
最大的门窗——窗含西岭千秋雪，门泊东吴万里船。
最恐惧的地方——千山鸟飞绝，万径人踪灭。
最无才的人——两句三年得，一吟双泪流。
最多的爱——后宫佳丽三千人，三千宠爱在一身。
最浓的情——金风玉露一相逢，便胜却人间无数。
最长的情——天长地久有时尽，此恨绵绵无绝期。
最苦的酒——酒入愁肠，化作相思泪。
最孤独的人——孤舟蓑笠翁,独钓寒江雪。
最喜欢喝酒的人——醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回。
最悠闲的人——采菊东篱下，悠然见南山。
最勇敢的人——但使龙城飞将在，不教胡马度阴山。
最不安分的女人——春色满园关不住，一只红杏出墙来。
最忙碌的人——城头铁鼓声又震，匣里金刀血未干。
最有计谋的士兵——射人先射马，擒贼先擒王。
最有志气的人——至今思项羽，不肯过江东。
最孤独的人——前不见古人，后不见来者。
最美的女人——回媚一笑百媚生，六宫粉黛无颜色。
最高的楼——危楼高百尺，手可摘星辰。
最远的朋友——海内存知己，天涯若比邻。
最难寻找的东西：上穷碧落下黄泉，两处茫茫皆不见。
最强烈的春风：忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
醉得最死的人——昨夜风急雨骤，浓睡难消残酒。
酒量最大的人——百年三万六千日，一日须倾三百杯。
爬得最高的人——举手可近月，前行若无山。
脸皮最厚的人——待到重阳日，还来就菊花。
离家最久的人——少小离家老大回，乡音无改鬓毛衰。
架子最大的人——天子呼来不上船，自称臣是酒中仙。
被风吹得最远的房子——茅飞渡江撒江郊，高者挂之长林梢。
眼力最差的人——众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
篇12：CRM在危机中生存
CRM在危机中生存
CRM用户已经开始理解CRM系统并不是可以对客户做任何事情的，而且有越来越多的CRM购买者意识到这一问题。这就使得CRM厂商不得不重新考虑它能够提供给用户的战略价值。
客户今非昔比
与CRM系统最初建立时相比，今天的用户已大不相同。这就需要以客户为中心，也就是说，充分理解客户特殊需求在今天变得至关重要。“以客户为中心”的战略是企业最为关键的竞争优势，而且拥有忠诚的客户还可以提高企业的运作效率。
过去两年CRM的形势非常严峻，软件销售紧缩，大约有25%的收入来自于撰写报告。而在今年，情况有了决定性的好转。经过三年的低落期，有迹象表明CRM市场已逐步走向正轨。从去年开始，Gartner的跟踪数据每年以3.5%的速度递增，该调查公司还公布了一项长线预测，到，年增长率将从1%增长至7.2%。该公司关于CRM软件许可证收入的预测为：CRM的销售应用预计增长1%、客户服务预计增长8.6%、营销则增长12.5%。
目前CRM已经被许多企业定义为支持销售、营销以及客户服务的一种技术，它们通常是一些离散的应用。但是当前，这种定义或思想不仅已经逝去了，而且更为重要的是，它已经被“以客户为导向”的战略观念所取代。
当前，CRM用户已经开始理解CRM系统并不是可以对客户做任何事情的，而且有越来越多的CRM购买者意识到这一问题。这就使得CRM厂商不得不重新考虑它能够提供给用户的战略价值。
Gartner一直认为CRM不是一种技术，而是基于以客户为中心这一理念而建构的一种商业战略，当前的'市场正在朝这个方向发展。而且，专家都将“以客户为中心”作为改善当前CRM状态的强大驱动力。
自主型CRM
目前在所有的CRM部署中，自主型CRM部署所占的比例不超过5%，其费用主要用于安装人员。而且在未来十年内，增长迅速的CRM市场将有一半来自于自主型CRM。自主型CRM也可以将其称为“网络必需型”，因为它将因特网作为价值传递过程的一部分，这样不仅使此类产品价格低廉，而且能使各种各样的支持者都进行应用，从而调整商业流程。所谓的支持者不仅包括客户，还包括使用这一技术为客户提供新产品的第三方。
与已经确立的客户服务软件相比，自主模式究竟有多少意义呢？
总体来看，尽管自主型的花费主要用于安装人员，但在未来十年内，自主型CRM将占据不断增长的CRM市场的半壁江山。自主型软件的其他因素都更为乐观，有业界人士宣称，未来五年内大多数企业都将以这种方式购买软件。
NetSuite公司是自主型软件供应商，其去年收入增长达到了300%。该公司首席执行官Zach Nelson预测今年的增长依然会达到300%。自主型软件的优势明显：低价快速的实施、简单的维护、安全性强，与这些显而易见的优点相比，很难想出自主型模式的缺点。同时，在诸如客户化定制与集成等方面，它也都设计周到。现在大多数厂商都提供了一些允许用户修补应用的机制。
同时，厂商还会继续提供更多的生产与销售管理软件，如Salesnet公司已开始大量生产具有友好用户界面的新版本，它能让用户以鼠标点击的方式来部署CRM，而不需要代码和口令。
篇13：如何面对职场中的危机
在金融海啸席卷全球的今天，没有谁可以独善其身。很多企业出于生存考虑开始大幅度裁员，全球人力资源显现出“过剩”迹象，对于原本“供过于求”的我国人力资源市场来说更是雪上加霜。作为员工的我们，如何应对金融危机对我们的影响，如何在竞争激烈的职场中保存自己已成了摆在每个人面前的首要问题。其实，职场危机不是金融危机导致的，而是市场经济孕育而生的必然产物。只有正确认识它，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地;只有不断努力提高自身素质，才能从容应对职场危机。
主动沟通积极表现自己
职场中面临被解雇、降级等危机的时候，你需要主动出击，沟通是解决危机的唯一途径，以不变应万变是职场竞争中的大忌。
当出现职业危机时，我们首先要考虑到的是如何进行危机公关，也就是说我们应当找机会和老板坐下来谈一谈。只懂埋头苦干，不懂与人沟通，往往会错失许多机会，有时还会被他人误解。所以，学会沟通是和谐与融洽工作关系、提高工作效率的重要方法，特别是在出现职业危机时。看到因为在“裁员”之前每个人都有机会，关键在于我们是否与老板进行了有效的危机公关，这一步如果走的好，相信危机很快就会远离自己。
除了沟通外，职场人还要表现出那些被公司老板所赏识的、无法替代的能力，并且让老板知道这些才能。
一般说来，在解雇风潮中，老板首先考虑保留的是他们认为有价值的职员。因此，那些时常出现在老板视野中，懂得展现能力、发挥优势的“活跃分子”，也就很容易成为解雇风潮中的“幸存者”。那么，平时的“绿叶”角色就一定都是失败者吗?答案是否定的。“绿叶”在羡慕他人被老板赏识的时候，也不要总抱有怀才不遇的想法，要大胆的去做些尝试，并最终得到其他人的认可。
提升核心能力做好职业规划
在竞争激烈的今天，职场人不仅要能够出色地完成本职工作，更要力争兼任其他岗位的工作，成为节约型人才，这样被别人取代的可能性就会小一点。而除了做好本职工作之外，做个职场有心人也很重要。
比如关注一些行业的发展动态，和各种新闻及资讯，让自己的阅历和认知度能够在无形中得到提升。在平时的工作中，更要全力以赴地做好每一件事，为公司创造最大的价值，凸显出你的竞争优势，努力获得你的职场最高分。
除了加强与自己工作有关的专业技能外，还要积累一些可转换的技能，如沟通能力、协调能力、管理能力等，这些是许多岗位所必备的技能。
“核心职业竞争能力”是指从业人员通过对自己所具备的一系列技能和知识的整合，从而在某些方面形成超越同行的竞争优势，使自己处于主导地位的能力。它主要由三个方面的能力组成，即保持工作积极性的能力、增强工作主动性的能力和提升工作创造性的能力。
对于一个有着清晰职业规划的人来说，危机往往可以转换为一次转机，他能把握好自己的发展轨迹，在更好的平台获得更大的发展。做好职业规划，让所有危机防患于未然，胸有成竹地面对危机，这才是当前最重要的职场生存之道。
职场看重的是人的职业价值本身，而非经验的多寡和学历高低。整合自己的优势竞争力，合理规划职业道路和求职计划才是摆脱危机的关键。
在职场中，能够感受到危机的人并不占少数，而能够直面危机、享受竞争的却不多。面对职业危机，职场人士要想安全度过，必须采取稳妥的职业策略，审慎做好应对。如果处理得当，我们还可以化危机为转机。
篇14：危机中企业精英如何力挽狂澜
危机中企业精英如何力挽狂澜
1987年,因为不断恶化的'经济预期和中东局势的不断紧张,造就了华尔街的大崩溃.这便是“黑色星期一”.当时的标准普尔指数下跌了20%,无数的人陷入了痛苦,美国大大小小的企业都陷入困境,进入了“危机时代”;然而,一些美国企业精英们经过几年奋斗,终于扭转了局面,重振雄风.
作 者：王致诚 作者单位： 刊 名：产权导刊 英文刊名：PROPERTY RIGHTS GUIDE 年，卷(期)： “”(11) 分类号： 关键词：篇15：英特尔 危机中的利器
2009.02.24 来源：英才杂志
“在我看来，全世界都在讲创新，但是这个词已经被过度使用，成为一种陈词滥调，而且毫无意义，”英特尔前董事长安迪・格鲁夫如是说。
要知道，英特尔的过去正是一部不断创新的历史。正是这位说过“偏执狂才能生存”的格鲁夫的一些惊险的想法拯救了美国芯片行业，在20世纪80年代抵御住了日本的竞争。
但是当以苹果、谷歌为首的科技公司将“创新”二字演绎到了极致，越来越多的公司和个人加入到创新行列之时，过度创新和“伪创新”也纷纷出现。
“我讨厌那种只说不做的创新。”格鲁夫说。如何实现突破式创新、更早一步地把握产业趋势？如何控制成本、使创新的想法成功地得到应用？要平衡这两者的关系是一门艺术。
英特尔已经40岁了。40年中，创新和冒险一直被英特尔标榜为与生俱来的“基因”。在这个要么快速创新，要么死亡的时代里，这种基因保证了英特尔没有被对手打乱节奏，反而越来越强大。
第三季度财务报告显示，英特尔营收增长18%，盈余增长5%，按收入计算，其拥有全球CPU行业的市场份额已经达到80.4%。在风雨飘摇、人心惶惶的危机中，这是英特尔历史同期的最佳业绩。
作为硅谷最传奇的公司，英特尔这些年建立了哪些创新的机制，形成了哪些可供业界借鉴的创新经验，使其能始终保持行业领袖的地位？“要想预见今后会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。”安迪・格鲁夫这样说。
时值英特尔中国研究院成立十周年之际，一批英特尔顶尖的技术人才纷纷来到中国访问。从他们与英特尔的故事中，可以一窥机制给英特尔带来飞速成长的奥秘。
市场的重要棋子
“这是转向黑暗面的改变”，虽然这只是一句玩笑话，但某种程度上反映出了“院士”的地位。
舒茨于1981年加盟英特尔，是世界上首个CMOS DRAM的主要设计者。
当时，舒茨所在的DRAM设计小组成员都属于单纯的技术派。后来，因为表现出人际交往等方面的天赋，舒茨走上了管理路线。现在，舒茨已经成为了英特尔企业技术事业部副总裁兼微处理器技术实验室总监，而小组中的另外三个成员，最后都成为了院士――英特尔给予拥有最高技术成就的员工的荣誉。
“这是转向黑暗面的改变”，舒茨说。虽然这只是一句玩笑话，但某种程度上反映出了“院士”的地位。
英特尔“院士制度”开始于25年前，为了让员工可以将产品技术研发视作终身事业，当时的首席执行官戈登・摩尔创立了这个制度，为技术人员提供了一条与管理人员并行的职业发展道路。这种“双阶梯”制度使得英特尔的院士能够享受与副总裁同等的薪酬和待遇。
自从设立这个制度以来，有57名技术专家被授予“英特尔院士”称号，其中包括11名高级院士。
康凯文就是英特尔为数不多的高级院士之一。他于1976年加入英特尔，1992年成为院士。他同时还是英特尔通信技术实验室总监，该实验室负责所有通信技术的研发，包括无线电、光通信等。此外，他还协助制订公司的通信战略与政策。
在他所研究的领域，康凯文拥有非常大的权限和自主权，所以，决定项目时他不用考虑上司会怎么想，上司也不会认为他的行为是愚蠢、无效的。
迅驰移动计算技术是英特尔的一项突破性创新，其中运用的WIFI无线技术最早就是康凯文提议进行研究的。在上世纪90年代初，这对英特尔来说是一个非常前沿的技术，康凯文提出要雇用一些专家，一开始他的老板有些不情愿，但交流的结果是老板最终也无话可说。康凯文也因此成为将无线的概念引入到笔记本的第一人。
几年前，英特尔在研发的时候开始贯彻一条新法则，在工作中加入更多人文的东西，
除了技术人员，社会学家、人文学家也加入到他们的队伍中，专门对人在不同区域的行为与实践进行研究。
谷歌公司鼓励员工用20%的时间发展个人兴趣，这种做法被广为传播。其实，英特尔内部很早就有这样的机制，允许员工从事一些非正式的研究，探索一些新的方法。
同时，“技术战略长期规划”这种独特的创新管理机制，确保了英特尔的技术战略能与企业战略相融合。每年，英特尔都会针对未来五年之后的技术提出研究计划，先在内部大范围征集创意，然后由以公司首席技术官为首的技术委员会评审出四到六个主题，成为本年度的技术战略长期规划项目。
英特尔能在此次经济危机中取得亮丽的财报，凌动处理器功不可没。十几年前，英特尔的技术人员就在思考，除了功能不断强大的处理器，性能低、功耗也低的处理器是否有巨大的市场？事实证明，凌动这种廉价、节能的“小”产品已经成为英特尔在手持设备市场的重要棋子。
称霸的秘诀
机制被英特尔视为创新的原动力，没有创新机制的英特尔是不可想象的。
月6日，英特尔又任命了6名新院士，其中就有现任英特尔企业技术事业部的虚拟化计划首席架构师Rich Uhlig，正是他领导了面向英特尔处理器和平台的多代虚拟化架构的定义工作。
如今，虚拟化技术已经相当普遍，但很多年前当英特尔着手进行研究时，该项技术还非常前沿。当时英特尔专门成立了研究项目组，Rich Uhlig任负责人，他领导技术研究组和产品组进行合作，最终这项技术被成功应用到产品中。
这正是英特尔早期技术部门与产品部门联合工作的一个例子。慢慢的，英特尔开始总结，为什么这些项目能够获得成功？他们发现，其中一个关键的因素正是联合投入的做法。
在英特尔，正式的研究分为三个阶段，先是早期探索阶段，由一到两个人共同提出这个概念，并进行论证以获得预算；第二阶段，看产品组的人对于已经得到验证的概念是不是感兴趣；第三阶段，将研究成果转化为产品。
第三阶段的技术转化一直被认为是最困难的环节。《商业周刊》曾对一些著名企业的高级主管进行的问卷调查显示：只有46%的受访者对于他们在创新投入上的回报表示满意，低于前一年的52%。
只讲创新，却不能将研究成果加以应用，这样的例子数不胜数。1992年，微软创始人之一的保罗・艾伦投资1亿美元创建的Interval研究院是一个典型例证。研究者们天马行空，任意畅想，七年后，该研究院拿到了这样的成绩单：获得了140项专利，同时亏损2.5亿美元。
对英特尔来说，虽然目前的经济危机不会让它要求研究机构提高成功率，但正如英特尔企业技术事业部副总裁万睿博所说，能够把早期的研究成果转化为产品，这正是英特尔研发的独特之处。
英特尔目前已经连续17年位居全球十大半导体厂商榜首。英特尔经过多年的积累，已经形成了“携手探路”的机制。
“人有一个天性，当自己投入很多时间去做一件事的时候，才特别重视它。所以我们就让产品人员和研究人员携手解决问题，推动项目的进行。”万睿博说，很多年前，英特尔内部就有技术部门和产品部一起工作的做法，但直到三年前这种做法才被正式命名。
机制被英特尔视为创新的原动力，没有创新机制的英特尔是不可想象的。
现在，英特尔拥有MID凌动处理器、六核及45纳米技术，将投入生产线的32纳米技术等，在变幻莫测的商场上，这家全球规模最大的半导体芯片制造商始终保持着优势地位。
篇16：演讲中的危机处理
演讲中的危机处理能力，是衡量一个综合素质能力的重要标准，更是演讲能否成功的基本保证。所以，任何一个演讲者要想取得良好的演说效果，就应该具有应变和控场能力。
换句话说就是，要善于临场察言观色，以便把握住听众的心理变化、兴趣要求，及时修正补充自己的演讲内容，为演讲成功打下良好基础。
·危机处理能力的一般组成
一般来讲，在演讲中的危机处理能力包括以下几个组成部分。
一是控制感情，掌握分寸的能力。即发现意外情况时，要镇静，要有好的心理素质，能控制感情，掌握分寸。不要在讲台上惊慌失措，更不要因急躁而冲动行事。
二是从容答题，妙语解脱的能力。换句话说就是，在演讲中当有听众提出较尖锐的问题时，演讲者能够从容地回答听众提出的问题，特别是那些乍看起来十分棘手的问题。实际场景中，平庸的多会采取压制的方法，发火批评。ZUI常说的一句话就是“别吵了，安静下来”，而结果大多是使自己进一步陷入窘境。高明的则采用以诚相待、妙语解脱的办法，往往能变被动为主动，进而达到演讲的目的。
三是巧妙穿插，活跃气氛的能力。这是指演讲者在遇到会场沉闷时，应尽快调节，巧妙穿插，以活跃气氛。比如，讲个笑话或故事，谈点趣闻等。
四是将错就错，灵活处理的能力。也就是说，在演进中如果出了错，能够将错就错，灵活处理，并使演讲继续有效进行。实践证明，在这种情况下ZUI忌讳两点：一是搔头挠耳，二是冷场过久。这里有一个有趣的研究结论：如果在演说过程中冷场15秒以上，听众群中就会有零星笑声;冷场30秒以上，就有少数听众的笑声;冷场时间再长一点，听众就会普遍不耐烦了。所以，我们的在演讲时一定要牢记这一点。
这里，我们给出口才大师卡耐基的几种方法，以供借鉴：一是就地换掉话题，用上段结尾中的句子来发挥;二是向听众提出问题;三是如果实在是大脑一片空白，就应该临时编一段较完整的结束语，有礼貌地结束。
篇17：危机中的中国品牌
危机中的中国品牌
中国品牌现在处于危机中:在国际市场上缺乏知名度,在国内市场上面临外企的蚕食吞并,国内消费者的漠视误解……种种状况,危机四伏.造成这种现象的原因是什么,企业该如何应对,以缓解这场危机,本文进行了探讨.
作 者：朱陆华 作者单位：上海对外贸易学院,上海,200336 刊 名：北方经贸 英文刊名：NORTHERN ECONOMY AND TRADE 年，卷(期)：2004 “”(11) 分类号：F713.35 关键词：品牌现状 品牌并购 情感诉求【危机中新闻发言人之最态】相关文章：
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