如何向上司提案工作

“Fickler”通过精心收集，向本站投稿了12篇如何向上司提案工作，下面是小编为大家整理后的如何向上司提案工作，以供大家参考借鉴!

篇1：如何向上司提案工作

一、传递你解决了什么问题

如果你想要提案一个投资循环的系统，改进公司既有漫无章法的作法，绝对不单只是跟老板说“噢，因为我前一个工作就是这样做，而且成效不错!所以我们来改吧!”

你应该要说“公司想扩张，而且老板您一直在思考如何找到产品的出海口，扩张的最快方式是并购，并购需要一个严谨的方案，去控制风险与增加评估投资案的机会;如果没有控管好风险与案子，我们会输给既有的竞争者，并失去成长的良机。我现在提出来的想法就是解决你这两个问题，让案源增加，风险降低，最后有效地扩张”。差异点在于，虽然是你自己的提案，但所有的目标还是解决老板的迫切需求，他就会买单。

二、解释为什么解决这个问题非你不可

你必须证明自己在做这个提案上面的能力足以击败所有人，这时你就可以说，因为我之前做过一个10亿规模的基金，投过15家公司，平均ROI是280%，即使在20xx年也有正的收益等等。如果是专案层面，你就得说因为我带过一个多大的项目，而且我发现既有的体制有缺陷会导致很大的问题，这个风险的处理我很有经验。

如果是产品层面，你就得说因为我在设计这个产品上有个非常特殊的功能，会刺激消费者的购买欲望，而只有我有办法做出这个功能。这阶段的目的是从老板意识到问题后，将他的注意力拉回你身上。他的心态应该是——被你讲的很像他在汪洋中漂流，而你就是那唯一的浮木。

三、成本与效益的比较

台湾老板能够起家，八九成都是因为削减成本的能力很强，衍生出成本竞争力，因此思维都是用最低的价格做出最好的产品。回到Pitch来，当你想要提案，免不了就是得花点钱，因此，不管前面的问题与计划他都被你说服了之后，一听到钱，老板可以马上翻脸不认人。因此这一块的处理是很需要艺术的，这边分享自己的经验。

通常你在提案的时候，多少会有资源分配的内容或是页面，也一定有预期效益的页面，我的强烈建议——把它们合起来在同一个页面。最好是可以用一个总表去比较不同方案，借由这个机会去突显你的方案是最好，也最符合成本效益的。

因为提案板是你做的，你有一定的“主场优势”可以将自己的提案给强化(至少比起其他方案强很多)。我的想法是，今天提案不论多贵，说100万好了，如果你可以创造且证明110万的效益，那就是赚;相反的，如果这个提案只花10块，但效益只有9块，那就叫做浪费。因此这边的比较必须血腥，用苹果日报最爱的胜负表也不失为好方法。

四、等待的技术

分两个部分，第一，提案的出手时机，要等，不要急。提案就是一种对公司的冲击，对老板既定想法的挑战，因此最好要了解而且试探老板对于你提案会有什么样的反应，有七八成的把握，再出手。第二，提案完之后，很多老板是表面都接受了，但心底一定会盘算着些什么。不要急，有些事情必须要给它发酵，但你只要准备好，等老板哪一天想到了，再问，你如果依然对这个提案有高度的掌握度，事情马上就会付诸行动。

我老实说，这个与经验以及年纪真的有关系，不能否认，有经验的老手就是比较临危不乱，可以在提案过程，老板完全无表情的状态下报告完，回办公室就开始等待，一等可以等两三个月，也持续进行准备事项，然后忽然被老板叫过去问之后，立马上手。

这个方案与西方的文化就比较不同，西方文化倾向于你应该要追踪，写信马上丢出一个行动计划表。我说，如果公司很明确就是要往东边走，你得积极点;但如果是自己提案的挑战，我会建议你放慢脚步，让老板相信你是温和而坚定地为公司着想，他就会感动。

篇2：如何向上司献计献策

如何向上司献计献策

向上司、决策者贡献自己好的建议与计划，是我们每个人应尽的职责，然而，我们在献计献策的时候，往往会遇到不受重视、不被采纳的。尤其是当一个经过自己潜心研究、周密思考，确信是一个非常合理、非常优秀的建议和计划被上司断然拒绝的时候，我们的会更剧烈。

碰到这种“进而不纳”的情况，人们往往抱怨上司，说：“能遇上一个知人善用、从谏如流的上司就好了。”这几乎成了所有属下一种传统的、固定的模式。他们之中很少有人愿意换一种方式来考虑“进而不纳”的问题。

其实，新的模式往往能给我们带来新的出路。

“移山倒海”的大师豪斯

美国第28任总统伍德罗·威尔逊，在他鞍前马后工作的许多人，都觉得他是“一扇老橡木做的门”，任何新鲜的意见都被毫无例外地拒之门外。威尔逊有才能，自负，所以对别人的意见往往瞧不起，要么不采纳，要么根本不予理睬。但是，有一个人是独一无二的例外，这个人就是他的助理豪斯。

豪斯有什么绝招呢?

豪斯自己说，有一次，他被单独召见，他明知总统不容易接受别人的建议，但还是尽自己所能，清楚明了地陈述了一种政治方案。因为他苦心研究过，自认为相当切实可行，所以说得理直气壮。然而他没有得到与其他同事不同的。威尔逊当即表示：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你光临。”但是数天之后，在一次宴会上，豪斯很吃惊地听到威尔逊正在把他数天前的建议作为总统自己的见解公开发表!这件事，使豪斯大彻大悟，懂得了向总统贡献意见的最好方法：避免他人在场，悄悄把意见“移植”到总统的心中。开始，使总统不知不觉地感到兴趣，然后使这计划可以作为总统自己的“天才构思”而公之于众。最后，使总统坚定不移地是他本人想出了这个好主意。换句话说，不用强调某某计划是豪斯的主意，为了使一个好的计划被总统采纳，他得自愿牺牲“版权”，而把“版权”让给总统，并且是悄悄地、神不知鬼不觉地转让。这样，他的计划就能顺利地被总统采纳。例如，19春季，豪斯奉命赴法国做外交上的接洽。出发前，威尔逊原则上同意了豪斯的计划，但相当谨慎，距离被正式批准还相当遥远。豪斯到巴黎后不久，寄回了他同法国外长的谈话记录。在谈话中，豪斯把自己想出的、经总统谨慎同意的计划，说成是“总统的创见”，并热烈赞扬说，这是“天才，勇气，先见之明”的表现。看了记录，威尔逊总统毫不犹豫地正式批准了这个计划。计划的实施，给两国带来巨大的利益。豪斯为自己实际发挥的作用由衷地高兴。同时威尔逊总统也更加由衷地豪斯，对他更加倚重。但有一件事是永远心照不宣的：豪斯从来不表示某项计划是他想出来的。若干年后，豪斯说道：“我不愿意称那些计划是我的，并不仅仅出于讨总统。我的计划充其量是一棵树种，要长成参天大树必须有土壤、水分、空气和阳光。只有总统才有这些条件。把树种变成大树的，公平地说，是总统。我只不过把种子移到了总统心中。”

在威尔逊执政期间，豪斯都采用这种简单而有效的'“种子移植”的策略，

然而他对威尔逊的影响，比当时成群的政治领袖加在一起都大。事后，人们方才窥见豪斯的，并称豪斯为“移山倒海”的大师。后人开玩笑说，豪斯第一个发明了“思想试管婴儿”，威尔逊则是这次伟大试验的母体。

大智若愚的华西里也夫斯基

第二次世界大战中，作为苏联党和国家人的斯大林，由于受反常的“自我尊严”的驱使，变得很难接受别人的意见。“唯我独尊”的个性使他不能允许世界上有人比他高明。莫斯科保卫战前夕，大本营总参谋长朱可夫将军曾建议“基辅城”，以免遭德军的“合围”。这本来是一个很有战略眼光的建议，但斯大林听不进去，当面骂朱可夫“胡说八道”，并一怒之下把朱可夫赶出大本营。不久，基辅果然遭德军合围，守城的红军精锐部队全军覆没。等到斯大林对朱可夫说“你是对的”时，已经是马后炮了。但是，一度当了苏军大本营总参谋长的华西里也夫斯基，却往往能使斯大林不知不觉采纳他的正确的作战计划，从而发挥杰出作用。

华西里也夫斯基的进言策略比豪斯还要别致。

在斯大林的办公室，在斯大林与华西里也夫斯基谈天说地的“闲聊”中，华西里也夫斯基往往“不经意”地“顺便”说说军事问题，既不郑重其事，也不头头是道。可是奇妙的是，等他走了以后，往往使斯大林想起一个好计划。过不了多久，斯大林在军事会议上陈述了这个计划。大家都惊讶斯大林的深谋远虑，纷纷称赞。斯大林自然十分高兴。再看看华西里也夫斯基本人，也与大家一样显得惊异，好像他也从来没听说过这个计划，并且也与众人一道表示赞叹折服。这样一来，再也没有人想到这是华西里也夫斯基的主意，甚至斯大林本人也不这样想了。但是，

上帝最清楚，统帅部实施的毕竟还是华西里也夫斯基的计划。

华西里也夫斯基也在军事会议上进言，但那方式方法更是令人啼笑皆非。他首先讲三条正确的意见，但口齿不清，用词不当，前后重复，没有条理，声音含混，因为他的座位通常靠近斯大林，所以只要使斯大林一个人明白他的意见就行了。接着他又画蛇添足地讲两条错误的意见。这会儿，他来了精神，条理清楚，声音宏亮，振振有词，必欲使这两条错误意见的全部荒谬性都昭然若揭才肯罢休。这往往使在场的人心惊胆颤。

等到斯大林定夺时，自然首先批判华西里也夫斯基那两条错误意见。斯大林往往批判得痛快淋漓，舒畅。接着，斯大林逐条逐句、清晰明白地阐述他的决策。他当然完全不像华西里也夫斯基那样词不达意，含混不清。但华西里也夫斯基心里明白，斯大林正在阐述他刚刚表达的那几点意见，当然是经过加工、润饰了的。不过，这时谁也不再追究斯大林的意见是从哪里来的。这样一来，华西里也夫斯基的意见，也就因为已移植到斯大林心里，变成斯大林的东西，而付诸实施。事后，曾有人嘲讽华西里也夫斯基神经有毛病，是个“受虐狂”，每次不让斯大林痛骂一顿心里就不好受。华西里也夫斯基往往是笑而不答。只是有一次,他对过分嘲讽他的人回敬道：“我如果也像你一样聪明，一样正常，一样期望受到最高统帅的当面赞赏，那我的意见也就会像你的意见一样，被丢到茅坑里去了。我只想我的进言被采纳，我只想前线将士少流血，我只想我军打胜仗，我以为这比讨斯大林当面赞赏重要得多。”

在整个二次大战期间，斯大林在军事上最倚重两个人：一个是军事天才朱可夫，一个就是华西里也夫斯基。有人甚至说，军事天才朱可夫之所以被斯大林倚重，从某种意义上看，正好与斯大林倚重大智若愚的华西里也夫斯基有关，因为倚重朱可夫，也是华西里也夫斯基的主意之一。

篇3：如何向上司表达不满

1.被迫要反击时的做法

本来是老板自己把文件搁在一边，既不翻阅，也不签字，当有关部门追索时，他反而质问下属为何不提醒他或早点给他。这是非常令人气愤的，他似乎在有意推卸责任，直接打击了别人的自尊心，既没有道理，也没有道德。

如果这位老板三番五次犯同样的错误的话，那你也不要反唇相讥，直指其非。这是因为，他实际上早已知道是自己的不对了，只是碍于面子，而不愿面对现实承认错误罢了。如果下属不了解情况，而直接点破“机关”，无疑是拿自己的前途开玩笑。

聪明的下属应该把批评的话吞回打扫肚里，变成日常多提醒。例如，你每天像很关心老板似地提醒他们有份报告还没有签，或者表现的好像害怕报告没有到他的手上似的，故意提醒他。如此一来，老板为了免得再忘记，就会主动把文件弄好。这样做的结果，不仅可以保证工作如期完成，也保留了上司的自尊，而且还增加了你对他的重要性，一举三得，何乐而不为呢?

2.多体谅，少批评

俗话说的好，乌鸦落在猪身上，只看到别人身上黑，却看不见自己也是一样的黑。每个人都只会看到别人的缺点，而看不见自己的错误和过失，结果就会造成互相埋怨、倾轧。

因此，在批评老板之前，先要从对方的角度想，为什么他要那样做。有时候，对方可能是有难言之隐的。在这种情况下，对无伤大雅的事情 就应该以关心代替批评，这样会使对方容易接受。

3.当众赞美，私下批评。

每个人都喜欢听赞美的语言，而且如果这种话是当众听到的，就会更加的有面子。反之，有关批评的话要私下说，这样除了能照顾到对方的面 子外，对本身的形象也会产生好的影响。 当众赞美，私下批评，这看起来有点搞“两面三刀”之嫌，实际上并非如此，这样做的人，和那种表面一套、背地一套的人有本质上的不同，二者绝对没有什么不同之处。

4.要讲究批评的语调

人们常说：“一样话，两样说。”虽然是相同的一句话，但是用不同的语调说出来，让人听起来感觉就会不大一样。

虽然谁都清楚与老板的关系多么重要，但是恐怕只有一部分人敢于也善于主动和老板沟通，而能够在与老板的沟通中求得主导地位的，恐怕就是少之又少了。能否抓住稍纵即逝的机会与老板们沟通，比如案例中的洪钧……

洪钧刚到维西尔北京办公室上任的头一天，他的老板杰森就交给他一件差事，让他代表杰森去新加坡出席维西尔亚太区的会。洪钧连着好几天都在琢磨，为什么杰森让自己替他去，好像猜出来一些，但又觉得似乎有些不合常理，最后只好摇了摇头。看来杰森真是不按常理出牌，像个不定向导弹，让人琢磨不透，更无法预测他下一步的轨道是什么样。

按杰森自己给洪钧的说法是，他之所以自己不想去，是因为他不想浪费时间听那些老外们的指手画脚，他说他们是在“聒噪”。而他给亚太区找的理由是他的太太忽然病了，可能是因为在上海水土不服，所以杰森不能在这时候飞到新加坡去开两天的会。洪钧觉得好笑，他还是头一次听说台湾人在上海会水土不服的，起码台湾男人对上海的水土和上海的水土养的一方女人都“服”得很，也许正如此，台湾女人也可能会对上海不“服”了吧?谁知道。

至于杰森为什么选洪钧代替他去，杰森自己的说法是希望洪钧利用这个机会去熟悉一下环境。洪钧觉得更可笑了，他刚来公司，连维西尔北京这个小环境他都还没熟悉呢，跑去熟悉维西尔亚太区干什么?用去趟新加坡作为对他加入维西尔的奖赏?应该不会。洪钧不是没出过国的人，他已经跑过世界上太多地方了。

自从杰森上次当着洪钧的面把维西尔亚太区的那些老外称作“那帮混蛋”的时候，洪钧就已经很清楚杰森和维西尔亚太区的关系不好，当时还只是以为那是杰森内心情绪的宣泄，没想到他竟这么直截了当地拒绝去开会，简直是向亚太区示威和叫板。洪钧总觉得这样做过于情绪化，他很难理解杰森怎么会这么不加掩饰地公开他和亚太区的矛盾。

另外，洪钧推测杰森让自己去的目的有两个。一个是进一步向自己示好，表现他杰森对洪钧毫无戒心，完全信任，没有任何顾忌，可能他也有些后悔上次透露出他曾经担心维西尔亚太区把洪钧挖过来替掉他，所以想打消洪钧的疑虑。的确，杰森肯定已经不再担心，洪钧现在只不过是他手下的一个小经理了。另一个隐藏得更深的原因，是因为洪钧新来乍到，对维西尔的情况不了解，杰森就不必担心他向亚太区当面告状了。

在两天的会议里，除了在一开始的时候做了下简单的自我介绍，洪钧就一直没再发言，他一直在观察每个人，在熟悉每个人。奇怪的是，从一开始，洪钧就有一种感觉，感觉有人也在注意着他，也在观察着他。时间一长，这种感觉就更强烈，等到为期两天的会议即将结束，他也已经彻底验证了，的确有个人一直在观察着他。这个人，就是维西尔亚太区的总裁，澳大利亚人，科克?伍德布里奇。

会议最后一天的晚上，晚餐直到十点才结束，时间虽然拖得很长，但洪钧却并没有吃饱。大家散了以后，洪钧被科克约到所住的新加坡里兹?卡尔顿饭店的酒廊。这酒廊很别致，高高的玻璃拱顶，仿佛能看到天上的星空，里面的陈设，包括沙发、桌椅都色调明快，远比一般低矮阴暗的酒廊让洪钧感到惬意。

科克也看出洪钧对这里的环境和气氛很满意，脸上便露出一丝欣慰的神情，和洪钧一起坐下，准备点些喝的。科克自己要了杯啤酒，什么牌子的洪钧没听清，但好像是澳大利亚产的一种。洪钧自己点了杯热巧克力，弄得科克和侍者都扬起了眉毛，一副不解的样子，洪钧又接着点了几种小吃，像花生豆、爆玉米花和曲奇饼。侍者记下了一串名字便离开了，科克还睁大着眼睛看着洪钧，洪钧便笑着说:“老实说，我没吃饱，现在正想吃些东西。”

科克听了哈哈大笑，说:“其实我也没吃饱，但我想忍着的。你做得对，我也要吃一些曲奇饼。”

很快，好像知道这两个人都急等着要吃似的，侍者把吃的喝的都送上来了。洪钧喝了口巧克力，手上抓着几粒花生米，一粒一粒往嘴里送着。科克吃着曲奇饼说:“我发现你的英语很好，没有口音，不像新加坡人，他们老带着一种‘啦’的音。”说着，就学着新加坡人说话时常带的“尾巴”。

洪钧笑了，其实科克自己的澳洲口音就很重，“吞”音吞得厉害，每次洪钧和澳大利亚人说话，刚开始都不太习惯，这次已经听了两整天，总算是适应了。洪钧开玩笑说:“我的英语比大多数中国人好一些，比大多数美国人差一些。”

科克又瞪大了眼睛，问:“那就是比一些美国人好了?不会比美国人的英语还好吧?你开玩笑。”

洪钧便笑着解释:“因为美国也有很多婴儿和哑巴的，我的英语比这部分美国人的好。”

科克听了大笑，非常开心的样子，然后，止住笑，冲洪钧眨了下眼睛说:“而且，美国也有更多的傻瓜。”

洪钧知道，有不少澳大利亚人对美国人是很不以为然的，他们觉得美国人无知而又自大，目中无人，科克的话里可能也带有他对维西尔美国总部那帮人的不满。但洪钧心里也明白，科克也可能是有意无意地在用嘲笑美国人来拉近他和洪钧的距离。

篇4：向上司辞职申请书参考

因为要全心投入到质量工程师的考试中，不得不离开龙安，这个生活工作了四年半的地方，感谢敬爱的袁主任在这四年半里对我无微不至的关照。

感谢龙安给我了一次工作的机会，使我毕业以后能获得四年半稳定的工作，不知不觉从22岁一晃就到了27岁，人生最宝贵的青春在龙安停留，此时的心情是无比复杂的，强烈的好奇心驱使我离开这里，去见识这个无比辽阔的.世界，去体会这个无比残酷的社会，尽管前途漫漫，亦或成功，亦或失败，为了将来不留遗憾，我选择去挑战未知的人生，并接受复杂社会的洗礼。

每每忆起在整车检验室和大家团结奋斗，挥汗如雨的日子，都感到无比的欣慰，这些点点滴滴都将成为我将来人生宝贵的经历。主任将我带到了检验技术室，而我却未能为技术室干出一番成绩，就这样不辞而别，我感到了对主任深深的歉意，尽管平时不太注意自己的言行，但我是一个知恩图报的人，体会的到平时主任对我的善待和宽容，也希望主任能理解我此刻复杂的心理，不管将来我是成功还是失败，当主任有需要的时候，定会第一时间赶来回报。

我一直清楚离别的一天迟早会到来，但当这天真的降临的时候，我还是感到了一丝依依不舍！我相信，不舍之后定会更加坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！

最后，祝主任身体健康，同事们工作开心，家庭幸福！

篇5：决不能向上司说的话

17句决不能向上司说的话

1.“我在这工作就是为了钱”

只 为了钱而工作，在中国是很常见的员工心态。当这类员工发现的同龄人的工资比自己高时，如果企业不给他们加薪，他们很可能立刻选择将离开。在一般的面试流程 中，企业会尽可能排除录取这样的人。如果上司通过“小道消息”，知道某员工常发牢骚只是为了钱在工作，也会把他放在尽快处理的名单中。

-Derek Capo, CEO andFounder, Next Step China

2.“你从来没叫我做这件事”

当一件重要的事没做好，最糟糕的借口是“你从来没叫我做这件事”。为了你的升职、加薪、甚至保住这份工作，一定有更好的方式来放下自己的面子。

-Ken Cauley, President,Advanced Media

3.“我觉得不好”

抱 怨很容易，但是找到具体解决方案却很困难。这是很难想出解决的办法来解决这个问题。我的前任经理告诫我：“做个解决问题的人，不做问题广播员”。我谨记这 个建议并且身体力行。如果你发现到一个尚未有效解决的问题，与其关注问题是什么，不如关注如何解决问题。在你还没找出具体解决方法之前，最好的方法就是耐 心寻找。

-Sarah Ware, Markerly

4．“我想做简单的工作”

我们有个客户，他有一个员工要老板指派简单的工作给他，因为他宁愿做特别琐碎的杂事，也不愿做老板分配给他的任务，只因为杂务更简单。我们为此感到惊讶，因为这等于直接告诉提醒你的老板，你对自己能力是否提升，完全不关心。如果你还关心自己的'职业生涯，就千万不这么说！

-Patrick Conley, Founder /CEO, Automation Heroes

5. “这事儿花太多时间”

这些年来，我们有许多业务重组项目，每次都需要大量的信息筛选和重新整理工作。这个过程中，再也没有比『有员工抱怨公司花太多时间在进步上』更差劲的事了。

-Laura Land, CFO / COO,Accessory Export, LLC

6.“我宁可做别的工作”

讨厌的工作很多？停止抱怨你吧！如果你讨厌它，请退出。

如果有什么不好的地方，请找到方法来解决它。

如果感到自己被责怪，千万别把你的愤怒转嫁给别人，特别是你的上司。

如果你觉得工作很好，请怀着感恩之心。

如果您想要从工作上获得更多，果断行动，拿出让现在这个工作变成自己梦想工作的策略。或着干脆离职。

-Danny Wong, Co-founder,Blank Label

7．“我保证做到”

如果你明知道自己不一定能完成，就千万向上司拍胸脯保证。说实话才是上策，没把握应该更积极地请教他人。如果你向客户承诺自己做不到的事，还会带来更严重的后果。

-Christopher Pruijsen,Co-Founder / Partnerships, Afrostart.io

8．“这太难了”

在我们公司，你因为感到工作太难或只有少数人才能完成，就自我瘫痪，导致任务没完成，你会被开除。我们是一个颠覆性的企业，必须要创新才能生存，必须完成以前几乎没做过的事。我的顾问曾说：“容易的工作，每个人都可以做到。 ”

没有抱负，就不会赢！

-Marcos Cordero, ChiefGradsaver, GradSave, LLC

9. “我同意『不同意』”

无论是明示或是暗示，创业文化里绝对没有这种心态的余地。有这种心态的人，应该自己创业，或到在美国被忽视的大企业去工作。创业，就一定要有具体明确的见解。

-Danny Boice, Co-Founder& CTO, Speek

10. “我没意见”

只会坐着不断点头的人，对组织很难贡献价值。如果你给别人的印象是有价值的团队成员，请阐明您的见解。从来没有人会永远100％同意他上司的看法，所以让大家清楚你认为值得一提的看法。

-Nick Friedman, President,College Hunks Hauling Junk and College Hunks Moving

11. “我不能”

我不想听到的任何借口！我们只招聘能做事、积极的、创造性、有激情、干劲和决心的员工。

-Kuba Jewgieniew, Founderand CEO, Realty ONE Group

12．“我不看好”

身为团队成员最重要的事，就是保持乐观。怀疑公司未来的悲观主义者，只会让别人感到沮丧。接受现实并没有错，但是，在创业初期的公司，忧郁的人是待不久的。

-Raoul Davis, CEO,Ascendant Group

13. “我要准时下班”

当员工说”现在是非上班时间，所以不要找我工作”，对创业家的打击最大。我们提醒员工：你们在一个年轻的公司，你们控制着自己的职业生涯。只顾眼前三分地，你不会成为顶尖人才！

-Darren Solomon, President,Kid Ventures

14．“这不能怪我”

每个人必须知道：自己是公司在成功道路上的投资。所以，每个人都应该全身心投入，即使不是自己份内以外的工作要求。

-Robert J. Moore,Co-Founder and CEO, RJMetrics

15. “这不是我的工作”

你的职责并不仅限你的岗位说明书 - 尤其是在初创型的企业。除了非法或不道德的工作之外，你应该尽力完成上司交办的任务。

-Mary Ellen Slayter,Founder/Managing Director, Reputation Capital

16. “我不喜欢为了其他同事而做”

真的有一名员工曾跟我说“我不喜欢为了其他人工作”。那人现在也不再为我工作了！

-Andrew Angus, CEO, SwitchVideo

17.“我没有努力工作”

我再也不想知道有那个员工是不努力工作的。

我乐意接受员工可以不同意我的看法，我也从来不会因为员工不同意我或是工作失败，而不尊重他们。但我不想知道，如果有人没尽全力或撒谎。对员工的工作热情，我有很高的期许。

篇6：如何向固执的上司提建议

案例：森志面临的两难境地

森志是某民营制药公司的高级技术专家，在该行业已经工作了十年，拥有丰富的工作经验，目前负责公司药品的技术鉴定和新产品的开发。最近他们公司计划投入一笔巨资开发一种新型的药品，但他根据自己以往对市场的了解和现在药品市场的情况认为，目前市场上同类的药品有200种之多，已经处于饱和的状态，如果这时买地建房，扩充设备，再开发这类的药品无疑属于盲目投资。

作为新产品的技术专家，他及时地向老板讲明了自己的意见，但老板却不认同他的观点，坚持认为这个项目还有利可图。森志看到公司里为这个新项目的开展忙个不停，而企业却还处在亏损的状态，常常急得上火。他这时面临着一个两难的境地：老板决定着自己的工作职位和收入高低，而生意的成功与否与他的利益也息息相关。如果他的意见得到老板的认同，处理得好，避免了公司的损失，就会受到老板的赏识；如果继续没日没夜地就这件事跟老板争论，得罪了老板，处理不好，可能就会丢掉许多利益，甚至既有的饭碗。

与上司发生分歧时，该如何在不与上司闹僵关系的前提下，坚持自己的业务决策。

身处市场第一线的你对市场脉搏把握得十分清楚，而上司身陷文件堆、办公室，对市场的种.种现状已十分生疏。为了一项业务的决策，你与上司发生分歧，上司以一贯的经验坚持己见，你该如何在不与上司闹僵关系的前提下，坚持自己的业务决策？

承认老板的智慧

古语有云“在其位谋其政”，那么，不在其位自然也就不一定要“谋其政”了。决策者既然不是你，你就应该尊重别人的决策。推销自己有个过程，别人为什么不接受我们的意见，可能是我们自己之前的一些做法没能取得别人的信心和信任。何况，你自己不在其位，有一些信息未必是你看得到的。我们不能太自以为是，而是要承认老板的智慧，否则你不必在他的下面工作。

再从现实的角度来谈，你的饭碗都在老板的手里，公司的股份有你多少呢？成败胜负，做老板的自有担当，在老板听不进去的时候，你大可以进退两便，而不必杞人忧天。一个企业有机会走向成功，也有机会走向失败的，或许有的时候，真的就是让你“无力回天”。老板的人格境界决定了企业发展的大小和极限，除非你能推销自己让他接受你的建议。

如果上司真的是无可救药，你可以考虑越级建议把你换上去，“举贤不避亲”，当然也不必避自己了。或者你可以另外选择老板。接着前面的话，推销自己有个过程。你把自己对市场的看法讲清楚了吗？你有进行过系统分析吗？你是否用书面形式去报告了？你有调查数据做支持吗？你的表达足够清楚明白吗？他能听懂或看懂你那些深奥的东西吗？你不能简单地感到“怀才不遇”。你能否让人接受你，这本身就是一种能力。

建议：如何向上司提建议

1、承认老板自有担当，尊重老板的想法；认真检讨自己的思路，完善自己的想法 嘴皮子

2、多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平时就保证你的建议有较高的“成功率”

3、一定要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。

4、不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证当时在专心听你。

5、选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。

篇7：离职原因向上司直言相告吗

对自己的工作不满意，对自己的上司不满意，对自己的企业不满意，准备离职的你想好你的离职台词了吗，离职原因是否要直言不讳呢，先看一段案例，

离职原因向上司直言相告吗

案例：

李子准备跳槽到竞争对手的公司，老板多次盛情挽留未果后，承诺随时欢迎他回来，但也请他临走前对公司的问题直言相告。于是李子将公司现存的诸多问题大肆褒贬了一番。去到新公司后，李子发现新上司对他热情大减，后来才得知自己离职前的那番话得罪了被他批评的部门经理，他们通过各路内部朋友，到处散播李子不善于处理人际关系等谣言，这些话传到新上司耳朵里，自然对他有所防范。 李子由于形象不佳，没有多久就被迫辞职，而旧公司也无法回去了，他进退两难，非常后悔之前对前老板的那番“直言相谏”。

职场中的潜规则和“陷阱”不少，向公司阐述离职原因是不少跳槽人士经常忽略的一个。如何说出让人满意而又安全的离职理由是一门艺术。在离职中最容易犯的致命错误就是像李子那样：只要老板要求你提出对公司现存问题的建议，就当真毫无避忌，

一间公司的问题存在，绝对不是一天两天的事，更不是一两句话或一两个员工的离职就能改变的事。 说了这些问题，只会让对方觉得你的离职是对原公司的否定，对方很可能会封杀以后你吃“回头草”的机会。而发泄新仇旧恨，趁机打击曾与自己有矛盾的同事，则更为不智，只会让公司觉得此人心胸狭窄，不懂得处理人际关系，能力不足。而且被打击的人，很有可能因此怀恨报复，为自己未来的职业多树立了一些不必要的敌人和绊脚石。

●职场Tips：

1.涉及离职原因的时候，但凡下一份工作的职位或与原公司有可能发生利益冲突，千万不可直言相告，另找一个理由搪塞过去。

2.如遇前雇主盛情挽留而自己却去意已决，尽量用一些不可抗力的原因，如身体原因、读书进修、家庭问题等雇主不好意思阻挠的原因，尽量避免用追求更高的收入，更广阔的晋升空间等有可能被前雇主拒绝或者反感的理由。

3.在离职的时候，对于公司的任何负面评价都不要直言相告，只说正面的评价，好聚好散，保留自己一份可以吃“回头草”的机会。

篇8：办公室向上司介绍自己对话

Introduce myself to my supervisor 向你的上司介绍你自己

Good morning, I am Monica. Are you Mr. White, the manager of finance department? I am the newcomer and also working in the finance department.

早上好，我是Monica。你是财务部经理，怀特先生吗?我是新来的，也在财务部工作。

Yes, that is me. Nice to meet you, Monica. Welcome on board!

是的，就是我。Monica，很高心认识你。欢迎你来到我们公司!

Thank you. I am very happy to have my own office now. I’ve never had one before. It is very nice.

谢谢你。我很高兴现在我有自己的办公室。我以前从来没有过。它很漂亮。

Well, we have nicer things than that in this company. You will find out soon.

额。我们公司有更好的东西。你很快就会发现的。

Really? What could that be?

真的吗?那是什么?

Well, I bet you will love them too. If you need help, just ask me any time. I am in the next door. You can also reach me through the extension 508.

额，我猜你一定也会喜欢它们的。如果你需要帮助，随时来找我。我在隔壁。你也可以通过508分机找到我。

That is very kind of you. Thank you very much.

你真的很好。非常感谢你。

知识点讲解：

1.I am the newcomer and also working in the finance department.

我是财务部门新来的员工。

newcomer n. 新来的人，新手

如：Despite fine acting by several well-known stars it was a young newcomer who stole the show.

尽管几位名角演出都很出色，却未曾想竟让一名新秀抢尽风头。

The older children teased and made game of the newcomer.

比较年长的孩子嘲笑并奚落新来的人

finance department 财会部

如：Allow me to introduce Miss Liu, chief accountant of the finance department.

请允许我介绍一下刘小姐，财务部会计主任。

2. You can also reach me through the extension 508.

你也可以拨我的分机号，508.

extension 电话分机

如：There are telephone extensions in every office.

每间办公室都有电话分机。

She has an extension in the kitchen and in the bedroom.

她的厨房和卧室都有电话分机。

篇9：向上司表达见解的哲学

向上司表达见解的哲学

你必须尽量把你要表达的内容以你上司最喜欢的方式传递给他，这样可以使你和上司的“接触”更加有效率，

终究会有那么一天，你要带着你对公司的建议去见你的上司。在此之前，你已经酝酿好了你的这些计划，包括对一些商的产品进行排序、执行主要的预算计划、把整个方案的前景做一个预测、并且估算一下它能够给公司带来的利润等等。你已经为此花费了大量的和精力，而且你也坚决：如果你的建议或是计划得到上司的赏识，那么这个计划的实施很有可能会给公司原有的结构和功能带来新的。这样，你再去见上司的时候就会信心十足、热情高涨。

一个小时之后你回到自己的办公室，会有一种如释重负的。你的没有批评你对公司所提出的建设性方案，但是他也并没有肯定这个方案实施的可能性。他只是非常礼貌地在听你的陈述，但是对你的话并没有留下太深刻的印象。你当然会希望他能够为你提出的方案叫好，但遗憾的是他只是说他愿意“考虑你的建议”。 你的脑海中会反复出现刚才和谈话的情景，想找出你的语言和行动有无让上司不满意的地方。你是不是和平时的表现不一样呢?是不是没有提供足够的证据来说明你之所以拟订这样一份计划的理由?是不是你对预算工作表的阐述过于详细?或者是不是对未来的展望太过长远?

在向上司汇报你掌握的大量信息时，你一定要充分考虑一种可能性：即上司不重视你提出的方案并不是因为你说得不对或者不够，而是因为你表达的方式有问题。现在我们来讨论一下如何使你和上司的“接触”更加有效率，你必须尽量把你要表达的内容以你的上司最喜欢的方式传递给他，换句话讲，你应该充分考虑哪种方式去和别人交流更容易。 我在这方面并没有什么深刻见解，但是却有一个基本的认识;不同的人接受信息的方式是不同的。为了说明我的观点，我就拿我的上司举一个例子。比如：他在分析一个资产负债表时，不会因为看到在Excel工作表上有商业利润可图就喜形于色。但是他经常会面对一块书写板，不停地在上面图画着，他喜欢这种视觉的效果，

开会时，他坐在我对面的椅子上的不会太久，因为他时常会从椅子上跳起来发问：“你的记录板上有什么重要的信息吗?”说着，他就会把原先的构思和计划从书写板中删去，而又勾勒出另一番计划。(在两个星期前他过的时候，我们送给他一个专业人士使用的干板擦，一个湿板擦和一个小型书写板以便他以后能够随身携带。) 从我个人角度来说，我也喜欢书写的文字。如果有人把他的建议和计划呈给我看，我愿意看到它是书写的，而且有一个内容提要或是一段精炼的概括。不过我的角色是递交计划书。

在我的手下工作了几个月之后，当我在与他交谈时我发现自己对书写板也越来越青睐。其中有这么几个原因：首先，书写的计划和程序能够给人一种视觉效果，帮助人们更好地去实施这个方案。第二，当我希望我的能够采纳一项计划时，我想让他知道我通过这个计划到底要达到什么目的，而且希望他能够和我一样对这项计划的潜力充满信心。要做到这一步对我的来说，就要呈给他一个手写的建议书。

我能够提交一个由10页Word文件组成的计划书。这是我喜欢的`一种格式，但是为什么在这种情况之下仍有阻碍呢?这实在令人费解。原因是这回呈送的对象不对，公司商业计划和分析的负责人喜欢用幻灯片的方式或是Excel工作表的方式阅读计划书。这可真叫人为难。 正如我在前面所说的那样，这个战略已经被广泛运用。在考虑这些不同的交流联系方式的时候，别忘了注意这一点：投其所好。有些人喜欢直观的方式，而有些人则喜欢数字或是文字，这并不意味着谁比谁更高明，只是口味不同、习惯不同而已。每个人都有一套自己为人处事的方法。

好的管理者是一个语言方面的多面手。即使你喜欢用文本的格式来递交你的建议书，在习惯阅读工作表和幻灯片的上司面前也要学会迎合其口味。这并不等于讨好上司、阿谀奉承，只是让你明智地施展你的、更好地与人交流。如果你每次在与你的上司见面以前都能找到与其最好的交流方式的话，那么你的机会就会接踵而来了。 当然，方式并不能代替实质的内容。我们讨论如何才能更好的与人交流，这只是有机会阐述你观点的一个前提条件。不管你用的是Word、PowerPoint还是Excel，只是方式的区别，起决定作用的仍然是你的内容。

篇10：如何用英语向上司辞职

当你获得了更好的工作机会，那么摆在你面前的一个问题就是如何跟现在的老板提出辞职。职场生活讲究好聚好散，因此你的话语需要经过再三的斟酌。下面为你提供几个得体的辞职用语。

1.I want to expand my horizons.

我想展我的视野。

2.I've made a tough decision, sir. Here is my resignation.

长官，我做了一个很困难的决定。这是我的辞呈。

3.I quit because I don't want to be stuck in a rut. I want to move on.

我不想陷入窠臼所以才辞职。我希望能向前迈进。

4.First of all, I'd like to say that I've really enjoyed working with you. However, I think it's about time for me to leave.

首先，我要说的是，我真的很高兴能与你共事。但是，我觉得该是我离开的时候了。

5.I've been trying, but I don't think I'm up to this job.

我一直很努力，但我觉得无法胜任这个工作。

6.I've been here for too long. I want to change my environment.

我在这里待太久了。我想转换一下环境。

7.I'm sorry to bring up my resignation at this moment, but I've decided to study abroad.

我很抱歉在这个时候提出辞呈，但我已经决定要出国念书了。

8.To be honest, I've got a better offer.

老实说，我有一个更好的工作机会。

9.I'm running out of steam. I need to take a break.

我精疲力竭了。我需要好好休息。

10.I'm quitting because I want to try something different.

我辞职是因为我想尝试不一样的东西。

篇11：如何向上司表达不满的情绪

表达不满有很多方法，平常人惯用的发脾气显然并不适合以文明、庄重、遵纪为原则的职场人了，不过，既能表达自己的不满，也能让同事或领导不会因此而对你产生不好的看法，也并非很难做到，

在英国，人们表达不满的方法就给了我们一个提示：用无声的语言和幽默的态度来表达内心的不满。

一个冰激凌店门口，一个小男孩真正用自己的方式表达着他对这个店的不满，他左手拿着的冰激凌盒子上写着3.6英镑，右手拿着的盒子上写着3.8英镑，小男孩的胸前还挂着一个大大的牌子，上面画了一个大大的“？”，冰激凌店的工作人员和小男孩说了几句之后，一个经理模样的中年男人走了出来，满脸笑容地把一个玩具熊送给小男孩，嘴里还不停地说着“sorry”，小男孩就是用这种无声的方式抗议着该店在没有价格公示的情况下擅自提价的情况，没有争吵也没有投诉，这样地无声地抗议竟然达到了如此效果，让人惊讶和佩服。

这种无声地抗议对于职场人表达最初的不满还是有效的，如果你的上司是通情达理、尊重你的话，用无声的语言或玩笑式的话语都能起到一定作用，而且这种表达方式也能更好地沟通感情，不至于以后双方难做，

当然，如果公司有人事部，这些工作中的烦恼和不满是可以直接提出的，通过HR来表达能够更加委婉，而且也避免了你为了一些鸡毛蒜皮的小事产生不满，更不会让你直接去领导那里碰钉子。如果事情真到了要和领导面对面说清楚的地步，那先和HR沟通，也会得到更专业、科学的建议，毕竟她们可能更擅长把握领导的心理，懂得用何种方式去处理这类冲突或问题。

不过，如果你的公司真的没有HR，事情也到了不得不解决的地步，那就该勇敢地走出去，就你的不满和领导交流一下。一个开明、公正的领导会在一定程度上理解你的不满，并且从他的角度给你一个合情合理的解释。

一般人，得到了领导的认可和解释，对于事情就有了更多的角度，更多的理解和宽容。误会和不满也会就此消除。不过，员工和公司的利益之争是任何公司都存在的，公司也是按照员工的贡献和价值按劳支付，而不是按照员工的需求支付工资，因此，员工在向公司讨要更多的薪水、更大的发展空间和更多的关注之前，也要先掂量掂量自己的贡献了。

篇12：建设局提案办理工作情况汇报

建设局提案办理工作情况汇报

今天有幸迎来市政协提案委的领导及各位委员到我局检查指导提案办理工作，我代表建设局全体干部职工对***一行的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。今年市建设局办理的政协委员提案共**件，现就办理情况向各位领导作简要汇报。

一、加强组织领导，增强办理工作的自觉性和责任感。

建设局党组班子历来高度重视政协提案办理工作，始终认为办理政协提案工作是政府部门的一项重要政治任务，是改进工作，提高决策的民主化和科学化的一项重要举措，是为人民群众排忧解难，维护社会稳定，构建和谐社会，贯彻和实践“三个代表”重要思想、建设和谐昭通的重要体现。委员提案交办会议后，局党组召开专题会议进行研究，及时调整了政协委员提案办理领导组，由局长任组长，**副局长、**副局长和纪检组**组长任副组长，机关各科室负责人为成员。切实加强了对提案办理工作的领导，增强提案办理的自觉性和责任感。

二、抓好责任落实，切实推进提案办理工作。

建设局在接到交办的政协委员提案办理件后，高度重视，由*局长主持召开了办理工作专题会，针对每项提案做了客观分析，并迅速将提案分解到相关科室进行落实。各科室按照职能分工逐件落实，切实明确了提案办理的相关领导、责任人和承办人，形成了由局长负总责，一名分管领导重点抓，业务科室具体承办的办理机制。从办理的情况来看，大部分的提案都还在办理过程中，并且涉及方方面面，有的情况还比较特殊。因此，我们一方面积极工作，努力抓好落实，另一方面，积极向市政府汇报，协调有关职能部门，尽最大努力抓好提案办理工作，办理好委员提案。

在办理过程中，局主要领导及分管领导不定期召开工作会议，让各责任科室及承办人员汇报办理工作进展情况，并及时解决存在的.问题。我们始终坚持把群众高兴不高兴、满意不满意作为检验提案办理工作做得好与否的衡量标准，多方征求意见。一方面，采取请进来、走出去，电话联系等方式面商，征求委员意见，另一方面，通过面对面的交谈、讨论，虚心听取意见，详细了解有关情况，探索提案办理的最好办法，认真制定好具体办理工作方案或工作计划。对于县区提出的提案，首先采取电话面商的方式，再通过班子成员到县区出差，当面进行面商，征求委员的意见和建议。目前，我局正进行积极筹备，准备邀请各民主党派、部分建议提案人到我局召开座谈会。会上将由各承办科室就建议提案的办理方案及办理情况进行汇报，然后由提案人发表意见，根据提案人的意见狠抓办理落实工作。

三、严格办理程序，努力提高办理质量。

为做好办理工作，规范办理程序，提高办理质量，切实做到办理工作的科学化、规范化和制度化，我们始终坚持把办理工作摆在局日常工作的重要位置，把提案办理工作与关心群众生活、为民排忧解难相结合，不断加大工作力度。按照建设局党组的统一安排部署，承办工作注重在提高“三率”上下工夫，即提高提案的办复率、落实率和委员满意率，努力提高提案办理水平和办理质量，确保委员提案“件件有落实，事事有回音”。在办理过程中，我们深感调查研究是提高提案办理质量的重要环节。根据提案的内容，我们采取形式多样的调查活动。一是组织相关部门和单位，共同对提案提出的问题进行调研，提出切实可行的办理意见。二是由建设局承办人员会同技术人员深入现场调查取证，掌握第一手资料，为问题的解决提供事实依据。三是始终坚持严肃性、科学性、可行性的统一，严格按照《**市建设局关于做好人大代表建议和政协委员提案办理的规定》办理。认真贯彻执行“规定”涉及的责任制度、面商制度、征求意见制度、复文制度、续复制度、归档制度等，并明确具体的办理时限，努力提高办理工作的质量。

四、加强督促检查，确保提案办理工作的落到实处。

我们接收的每项提案都具体落实到了专人，限期办理，切实把提案办理工作的重点放在深入调查研究和解决问题上。确定了专门科室督办，定期检查。一方面，切实加强调查研究，进一步了解、掌握并反映整体情况，充分发挥好职能作用，及时向承办单位或承办人提出改进办理工作的意见，帮助解决在提案办理中遇到的困难和问题，另一方面，对承办工作不力的追究责任到相关科室和个人，确保提案办理工作落到实处。我们根据自身实际，采取具体问题具体分析的方式，对有条件应该解决的，及时解决；条件不具备，解决起来确有难度的，创造条件，想方设法去解决；对确属需要解决，但因客观条以及技术件限制暂时难以解决的问题，认真研究，积极创造条件列入规划，逐步加以解决，并与委员真诚沟通，实事求是地解释说明，与委员达成共识，赢得委员的理解和支持。

截至目前，我们总共收到提案**件，转出**件，另接收**件，共计**件。**件提案主要涉及中心城市的规划建设管理，大部分工作已纳入我们的工作范围，其中已经办理完成的**件，正在办理的**件，正在进一步联系落实中的*件。下一步，我们将进一步加强与各位委员的沟通，向他们及时汇报办理和落实的情况，提高办理的质量。

在办理提案过程中，我们在市政协的指导下，在各位委员的支持下，通过努力，在前一阶段的提案办理工作中取得了初步的成效，但离委员们的要求仍然存在较大差距。我们将继续坚持以求真务实的态度，以高度负责的精神，努力完成今年的提案办理任务，达到三个“百分之百”（“办复率、时限率、与代表委员面商”百分之百）的目标。

【如何向上司提案工作】相关文章：

1.如何向固执的上司提建议

2.上司感谢信

3.提案格式

4.议案提案

5.提案工作报告

6.提案答复

7.职代会提案

8.提案范文

9.政协委员提案

10.检讨书顶撞上司