高层管理团队是组织绩效提升的关键
“BeatrixKiddo”通过精心收集，向本站投稿了3篇高层管理团队是组织绩效提升的关键，下面是小编为大家整理后的高层管理团队是组织绩效提升的关键，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!
篇1：高层管理团队是组织绩效提升的关键
经济全球化，更突出了人才的价值，一切竞争归根结底都是人才的竞争，也就是知识的竞争。知识经济的核心是创新，创新就需要创新型人才。企业管理中的创新型人才，对经济的发展起着越来越重要的作用，成为推动经济发展的首要动力。事实上，创新型的市场人才的代表主要集中于企业家与经理人阶层。他们独到的眼光，敏锐的市场嗅觉，对经济的繁荣发展起到了积极的作用。
就我国而言，国有企业的亏损原因很多，其中重要的因素是企业经理行为造成的。一些调查显示，一些地方亏损破产企业竟有60%～70%是由于领导人决策失误或贪污腐化等人为因素造成。据国家计委曾对北京等8个省市2586家企业调查发现，影响企业亏损的宏观经济因素和政策性因素分别只占9.2%和9.09%，而81.71%是因厂长经理管理经营不善造成的。也就是说，企业亏损一方面与管理人员的素质存在直接的关系，另一方面缺乏管理团队的共同决策。
全球经济一体化与日新月异的信息革命，多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作都对企业的高层领导提出新的挑战。高层领导的工作方式发生了改变,以前那种领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争，他们更多地需要以团队方式进行高效运作。通用电气前首席执行官韦尔奇认为，他最大的成功之处不仅是在短短间把利润提高了6倍，更是培养了一支优秀的高层管理队伍，
一、企业高层管理团队的界定
界定高层管理团队的构成有多个角度：如：高层管理团队是由公司的创建者组成的。高层管理团队至少掌握了公司10%的普通股权。高层管理团队是由CEO、总经理和职能部门经理组成的。高层管理团队就是积极参与问题讨论并做出决策的管理人员。
本文所指的高层管理团队是指公司高层经理的相关小群体，包括CEO、总经理、副总经理以及直接向他们汇报工作的高级经理。高层管理团队的成员来自企业最高层，属于企业的战略制定与执行层，负责整个企业的组织与协调,对企业经营管理拥有很大的决策权与控制权。当然，不是所有高层管理者组成的集合都是团队，高层领导团队主要是指那些良性互动、认同共同目标、资源整合优化、高效能的领导班子。
二、企业高层管理团队的特征
企业高层领导团队具有团队概括性的特征，也有其独特的区别于一般工作团队的特征，高层领导团队的决策功能更强。竞争激烈、变化快速的市场条件要求高层管理团队紧密地在一起工作，能做出更快的反应，更灵活、更好地解决问题，有更大的成效。企业高层管理团队的特征主要有如下几方面：
1.长期性
不同于其他团队如项目团队、工作团队等，一旦某个项目、某项任务完成，团队就解散，企业高层管理团队是为了企业战略发展、为企业长期生存而组建的，是一个长期存在的团队。
篇2：“活力管理” 提升并保持组织团队活力
“思想力决定行动力” ―――― 工作态度和观念转变了，组织团队才会有活力，
“活力管理”保持并提升组织团队活力，从硬件到软件的建设和优化，笔者认为，有这么几个方面：
一：让员工深度参与 ―――― 提高热情改变态度
每个人都有被尊重和自我实现的需要。
深度参与，就是要通过大众参与来充分打开每个人的思想车间和智慧库，满足一种被尊重和自我实现的愿望，提高员工对企业关心度和热情感，让员工融入到企业的运营中来，建立并提高员工主人翁意识。
深度参与包括：企业内部运营机制，组织设置，业务流程，模式策略，内部沟通，培训，文化建设，绩效考核，决策体系等等。
但是就参与者而言：要有相关的职责范围，参与能力，知识面和意见标准，并非一概而论的参与。
在深度参与中可以得到一种充分的发言权，调动其一切智慧和活力为企业的经营发展出谋划策，企业可以通过设立专门的“建议奖”，鼓励员工广泛参与企业的管理和运作。
企业以人为本，就是要通过一系列措施引导和满足员工不同层次的需求，并形成员工深度参与的运营模式，同时深度参与也是形成开放式企业文化的重要内容。
深度参与才能提高热情，态度的改变才是工作活力的源泉。
二：组织团队内部各项机制构建和优化 ――――- 完善硬件，优化运营与管理
◆ 培训，激励，考核，提升 一体化循环机制 ―――― 螺旋式提升组织团队运营
员工的能力也是影响其活力的重要因素，提高员工的素质和能力是保留员工活力的法宝，
建立企业内部常规性的：沟通机制，培训机制，激励机制及相应管理体系，使组织团队每一个员工在平等，顺畅，和谐的环境中工作，都有获得培训和不断提高的机会， 提升自己的专业水平和综合能力，让员工随着企业的发展而不断“增值”。
一：培训机制
二：激励机制
三：严格考核，强化管理，奖优罚劣
四：效果评估，循环提升
（详见笔者文章：“培训，激励，考核，提升，一体化循环机制”构建与运营）
◆ 科学合理的绩效管理体系
绩效考核制度，体现薪酬和个人价值的公平性和激励性，所以它应该具备科学性，合理性和民主性，好的绩效考核管理将对员工产生积极的激励和活力导向作用，相反，绩效考核设置不当，将影响员工积极性和活力的发挥。
现代型企业绩效管理体系讲求科学的流程和方法，不流于形式，以绩效做为标准化，将企业组织体系的思想统一到绩效上来，让标准化来发挥能动性作用，在提高员工绩效同时，又为组织目标的实现服务，并将绩效管理上升到战略管理层面上来，从企业绩效，部门绩效，员工绩效三个层面通盘综合提升。
从绩效管理的设计
持续不断的绩效沟通
绩效管理过程和观察
绩效管理评估
绩效管理的诊断和提高
绩效管理体系首先要实现程序化，才能实现人性化，最终实现：有效行动，创新激励，充满活力。
篇3：提升管理绩效是对土地最好的保护
提升管理绩效是对土地最好的保护
土地是民生之本、发展之基、财富之母,人类长远的生存需要保护土地,当前的经济社会发展又迫切需要利用土地.如何处理好土地保护和利用之间的关系,既确保发展的可持续性,又能不断提升老百姓生活的.富裕度,始终是当前区域发展和“保增长、保红线”行动中需要着力破解的问题.
作 者：叶时金 作者单位：中共浙江省上虞市委 刊 名：国土资源通讯 英文刊名：NATIONAL LAND & RESOURCES INFORMATION 年，卷(期)：2009 “”(17) 分类号： 关键词：【高层管理团队是组织绩效提升的关键】相关文章：
2.高层管理培训总结
3.绩效管理论文
10.绩效管理的工作计划
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