企业国际化经营的文化风险识别
“Ditto”通过精心收集，向本站投稿了5篇企业国际化经营的文化风险识别，下面是小编为大家准备的企业国际化经营的文化风险识别，欢迎阅读借鉴。
篇1：企业国际化经营的文化风险识别
[摘要] 随着信息时代的到来，在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的企业在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。文化风险的产生源自于不同文化之间的差异。具体说来，可以用四个主要的指标来表征文化差异：权力距离、不确定性回避、个人主义以及男性主义倾向。企业国际化经营的文化风险问题已经成为管理学界和企业界所关注的焦点。对于文化风险的正确认识及全面了解，是进行文化风险分析、风险测度和风险管理的`必要前提，对于将要或已经从事国际化经营的企业树立文化风险观念、提高应付文化风险的能力、制定科学的国际化决策同样具有重要的意义。
随着信息时代的到来，在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的企业在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。如何克服文化因素带来的风险，在本国化、区域化与全球化之间，在母国文化与所在国文化之间，寻求一种适度的平衡，就虞为许多企业在竞争中取胜的关键。可以说，企业国际化经营的文化风险问题已经成为管理学界和企业界所关注的焦点。
一、企业国际化经营中文化风险的含义与特征
托姆・麦克安(Thom Mc An)是孟加拉一家最近开业的鞋业公司。当公司的鞋刚刚走俏时，就发生了一场**，由此导致50多人受伤。事件的原因是：印在每只鞋鞋底上的字迹是模糊的托姆・麦克安签名，但看起来很像阿拉伯语中草写的“Allah”(上帝)。在穆斯林世界，脚，特别是脚底被认为是不干净的。在这种情况下，似乎该公司要通过让孟加拉人将上帝的名字踩在脚下来亵渎上帝。类似的文化误解的例子在企业国际化经营中还有很多，它们轻则带来误会，重则导致冲突而使跨国经营目标难以实现。
文化风险就是指企业在国际化经营过程中，由于文化环境因素的复杂性、不确定性，使企业实际收益与预期收益目标相背离，甚至导致企业经营活动失败的可能性。企业在跨国经营的过程中，不可避免地会处于不同文化环境之中，由于文化之间的差异而导致的文化误解、文化冲突有时会危及到企业经营目标的实现，因此，对文化风险的正确认识与系统分析对于国际化经营的企业来说是必不可少的。
一般地，企业国际化经营中的文化风险具有以下特征：
首先，文化风险具有客观性的特点。企业国际化经营的文化风险，其客观性从根本上源于不同国家、地区之间存在着文化差异，人们的消费需求、价值观念、处事原则、思维方式等都是以其所在国家的文化背景为基础，跨国企业要满足不同文化背景下消费者的需求，要与来自不同文化背景的各类组织机构合作，要聘用与管理来自不同文化背景的职员，这些文化差异是客观存在的，也是国际企业在跨国经营过程中必须面对的。
第二，文化风险具有双效性的特点。风险是一种不确定性，文化风险表现为带来损失的可能的同时，它也可能是一种潜在的优势，并由此带来额外的收益。文化风险在企业国际化经营中是一柄双刃剑，一方面可能会导致文化冲突，致使企业经营目标实现受阻，另一方面它也是一种诱发优势，是一种积极因素，可以激发企业活力，激励企业创新，使国际企业具有当地企业所不具备的跨文化优势。
事实上，文化差异是客观存在的，对企业国际化经营的确有着重大的影响。但是这种影响不一定都是负面影响，只有当文化差异
[1] [2] [3]
篇2：发电企业风险识别与评价
发电企业风险识别与评价
本文分析了发电企业在其建设、运营和发展过程中所面临的风险和对风险进行识别和分类,并通过绘制风险关系图和风险图直观地反映了各个风险之间的'关系以及对发电企业的影响程度,提出了必须站在企业层面的高度来管理风险,才能真正有效地减少发电企业的风险损失.
作 者：张娟 谭忠富 作者单位：华北电力大学,北京市,102206 刊 名：电力技术经济 英文刊名：ELECTRIC POWER TECHNOLOGIC ECONOMICS 年，卷(期)： 15(6) 分类号：F4 关键词：发电企业 风险识别 电力市场 风险关系图篇3：解析我国企业的国际化经营战略
解析我国企业的国际化经营战略
中国加入世界贸易组织将为中国经济真正融入全球一体化,融入到世界经济的主流从而真正进入世界市场,提供一个新平台.在这个平台上,中国企业面临着更加广阔的空间和发展机遇,同时也面临着更为激烈的'竞争,此时企业的国际化经营战略将关系到企业自身的生存与发展.
作 者：邵婷 作者单位：青岛建筑工程学院 刊 名：沿海经贸 英文刊名：COASTAL ECONOMY AND TRADE 年，卷(期)：2003 “”(7) 分类号：F27 关键词：篇4：企业会计信息风险识别与治理论文
其实风险指的就是今后可能会发生的无法确定的结果，在财务管理方面不管是哪种风险均会导致严重的损失。所以，一定要对风险进行有效的识别与管理，尽可能的减少风险成本。企业会计信息系统能够有效维护企业总体运营，企业对于会计信息系统实施风险识别和管理，既是企业财务避免风险的需求，同时还是企业整体风险管理方面的需求。但是当前我国在会计信息系统风险识别与管理这方面的探究相对较少，企业对于这方面的认识和经验相对缺乏，大部分企业因为想要确保会计信息，投入较多的财力和物力，但是效果却不是很理想。所以，企业怎样识别风险，并且采取相应的治理方式对于企业发展有着极大的影响。下面将进一步阐述企业会计风险识别及治理的方式。
一、企业会计管理和信息风险识别遵循的原则
（一）合规性
组织的规章制度限制了组织平时运营最根本的标准和规范化的流程，属于组织决策当中主要的参考证据以及确保体系。规章制度对于决策影响主要是其在决策时的限制以及决策权力和责任这些配置的规律，其决策行为必须要参考的标准。通常来讲，规章制度越标准，他的决策限制越严格。
（二）严谨性
管理制度必须要严谨且周密，避免存在漏洞，尽可能的把企业总体风险减少到最低。编制管理制度目标就是要未雨绸缪，避免风险，或者是把风险掌控在能够接受的范围当中。加强型的'组织文化指的是组织高级管理人员均拥有各种几乎一样的价值观点以及组织经营的方式。组织新成员能够在短时间内接受其价值观点以及行为方法的组织文化。在这种组织文化当中，人们决策偏向于找到认同。这样，决策在某个程度上其可变性以及丰富性相对较差，但是只要形成决策，其满意和认同程度均会较高，执行效果也会更好。
（三）明确性
管理层系统在管理程序当中必须要拥有明确性，尽可能的防治使用表达不清晰，容易产生误会的话。防治在执行时发现没有办法达到标准的情况，也不存在丝毫的依赖性。
（四）务实性
编制管理制度，必须要思考企业与行业的具体情况，若没有目的引进发达国家成功企业的模式，没有思考企业实际情况和管理水平，将会导致制度和实物脱节。有些企业管理制度制定较好，当时执行的效果却不是十分理想，根本原因就是企业内部缺少执行的基础与保障。
二、企业会计信息风险识别
（一）风险识别的内容
1.通过风险检查表去对系统的风险进行识别。
2.对于已经识别的风险进行交流，使用口头或者是书面的方法，在开会的时候针对已经识别的风险进行探讨。
3.将已经识别的风险编制成文件，给之后查阅提供便利，文档内容由风险阐述和其背景这两个方面去写，风险背景当中要包含风险发生的时间和地点以及原因和后果。
（二）风险识别的方式
企业会计信息识别风险的方式较多，财务工作人员能够经过分析企业每年的财务报表，强化和部门经理之间的较量，对于员工进行调查。或者是询问保险代理人以及风险管理顾问这些方法。从而有效识别多种可能存在的风险。财务管理人员在使用多种风险识别方式的过程中，第一必须要全面掌握部门企业和对于企业经济法律和法规造成影响的时间，识别面临风险的多项财产和导致潜在损失的因素，思考对这些财产实施计量的方式，综合多种计量属性地优点和缺点，采用相应的估价方式。
三、企业会计信息风险治理
（一）评估会计信息风险
企业会计信息风险评估指的就是对于会计信息和信息处理设备有可能存在的危害和影响的估计，企业财会部门通过风险评估能够有效思考可能存在的风险对于会计目标实现造成的影响，从而确定会计信息风险掌控的级别，完成对于可能存在风险的具体掌控，把风险减到最小。进行风险评估的过程中管理人员第一个应该思考企业资产和价值可能存在的威胁，探究风险发生率以及较弱的地方，构建健全的风险评估程序。风险评估的方式主要有定性和定量这两种，针对没有办法量化或者是无法定量评价，时间过程中不具备实用性的风险，选择定性的评估方式。而定性分析方式比较重视事件造成的损失，对于其发生频率较为忽视，重点是经过事件面临的威胁和薄弱点去确定事件风险的级别，评估过程中缺少具体的数据，由期望值确定风险的影响值和概率值。如果单纯的期望值没有办法区分风险值之间的差距的时候，必须要使用定量评估的方式。定量评估具体是使用威胁时间发生的机率以及可能带来的损失这两个因素，将二者相乘得到的结果是ALE。利用ALE能够计算出风险的级别。进而采取适合的决策。不一样规模的企业其风险评估用具使用也不一样，规模较小的企业财会部门风险管理决策重点源于经验断定，而那些规模相对较大的企业，通常采取收集数据和处理分析的方式来评估风险，一般评估的工具拥有运用历史数据方式，和回归分析方式以及正态缝补模拟损失分布等。
（二）治理会计信息风险
在企业会计风险治理的过程中，第一个应该将风险评估的结果当作根据，断定威胁事件薄弱的地方，采取相应的方式以及正确的保护手段，第二个必须要充分思考花费方面的问题，保证应对手段费用在财会部门能够接受的范围当中。针对治理方式费用以及部门具体预算采取相应的方式，实现降低风险的目标。我们经常见到的风险应对方式主要有规避风险、降低风险、承担风险、接受风险等。风险的发生属于随机性并且无法确定的，所以，风险治理也应该属于一个动态的过程，财会部门应该运用动态的方式治理风险，随之变更风险管理的体系。
（三）会计信息风险监督控制
企业会计信息风险监督控制属于财务信息风险管理中主要的构成之一，能够经过一直监督控制以及单独评价两种方法完成。在企业财务部门平时也无活动当中采取持续监督控制，借助风险评估与持续监控地有效性实施独自评价。持续监督控制属于财务部门对于平时工作与业务活动动态的监督控制。财务部门在工作过程中如果找到风险管理中存在的问题必须要及时的回报给上级，进而使用适合的手段进行补救。经过平时的监控能够及时的找出会计信息管理一系列问题，从而避免风险。
四、结语
通过本文对企业会计信息风险识别与治理的研究论述，使我们了解到会计信息系统在企业总体运作当中发挥着十分重要的功能，企业对于会计信息风险也逐渐提升了重视的程度。使用相应的方式对于企业信息系统实施了风险辨别。掌握企业会计信息系统相对薄弱的地方，进而具有针对性的实施风险管理，这在企业发展与运营过程中是不能缺少的。因此，希望通过本文的阐述，能够给企业会计信息风险识别和治理方面提供一定的参考和帮助。
作者:马会娟 单位: 新疆生产建设兵团工程咨询有限责任公司
参考文献：
[1]袁广达.基于环境会计信息视角下的企业环境风险评价与控制研究[J].会计研究,(04).
[2]韩娜.企业会计信息系统风险评估方法研究[D].吉林大学,(02).
[3]于婷.财务报告舞弊风险的识别与模型构建[D].中国海洋大学,2013(08).
[4]金香梅.企业会计信息风险识别与管理分析[J].现代经济信息,2013(22).
[5]欧晓钢.企业会计管理探讨与信息风险识别[J].中国商贸,2012(32).
篇5：企业国际化经营与战略性人力资源管理(会员资料)
摘要：企业的全球化经营向管理提出了更高要求，而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文介绍了国际化经营对人力资源管理职能的具体影响；分别从企业管理者的态度、企业发展阶段及外部影响因素等3个角度，探讨了企业国际化经营下的人力资源管理模型；总结并提出了一个简要的国内一国际人力资源管理比较模型。全球化浪潮席卷了商业世界的各个领域。为了实现长期成长，企业不得不在更大的舞台――世界市场竞争，与此同时，经营环境的差异又迫使企业根据当地的地理位置、习俗、口味等调整其产品和服务。由于世界市场还远不是一个统一的大市场，而更接近于多个分离的、松散联系的'地区性市场组合，企业的国际化经营意味着其必须追求全球战略一体化与市场活动当地化的统一。为了实现全球效率与当地市场反应力的双重目标，跨国企业不仅要形成与多变的外部环境相适应的灵活的组织结构和战略目标，更要开发出能有效实施战略的管理人员和相应的企业文化。而恰恰是后者，往往决定了企业国际化经营的成败。
一、国际化经营对人力资源管理的影响
在全球化经营的背景下，企业的人力资源管理活动与其国内经营的情况大不相同，具体表现为国际人力资源管理面对更为动荡的、多样化的管理环境，需要执行更多的管理职能，同一管理职能的多样性与复杂性大大提高，管理受到更大的外部制约，管理过程中需更多地介入员工个人生活，而低效的国际人力资源管理也将导致更明显的不利影响。Adler（1983）调查后提出，有两项因素造成上述差异：文化多元性（multiculturalism）和地理扩散（geographicdispersion），前者指组织中存在来自于两个以上不同文化背景的员工，后者则指跨国公司在不同国家建立大量子公司的状况。文化多元性和地理扩散的存在，使国际人力资源管理面对复杂性、经营风险和不确定性大大提高的商务环境，企业必须对当地政府、劳动者和公众舆论更为敏感，并针对当地环境调整管理思想和实践。提供差异化的人力资源管理。另一方面。。。。。。。
（篇幅：11000字左右）
【企业国际化经营的文化风险识别】相关文章：
1.企业风险调查报告
7.企业合伙经营协议
10.企业税务风险专科毕业论文
文档为doc格式
