如何在职场勾心斗角的夹缝中生存
“wfq0106”通过精心收集，向本站投稿了6篇如何在职场勾心斗角的夹缝中生存，下面是小编收集整理后的如何在职场勾心斗角的夹缝中生存，供大家参考借鉴，欢迎大家分享。
篇1：如何在职场勾心斗角的夹缝中生存
有人曾经说过：我们有可能要拿出百分之五十以上的精力去应付内部的人际关系和勾心斗角。在职场中，勾心斗角，有的为的是名利，为的是权力，还有的为是的金钱或别的。总体上来说，这算是一种心理，一种职场中人的心理，在职场中间接的表现了某些人的心机或欲望。这种现象，一定会一直存在于职场的每一个角落，不管你是经理，还是主管，或是员工，都将继续面临表里不一的对手。需要看的是你要怎样处理，怎样接住对方一不小心丢在你面前的“炸弹”。
那么如何在职场勾心斗角的夹缝中生存?给各位以下建议参考：
一、团结自己的人,有爱人之心。这种团结可以分为两种：一是大多数的人，嘻嘻哈哈，淡淡白白长流水、平平安安，互不干涉，大家都过得去;二是可靠的人、可信赖的人，他们是你的知己或经过考验的朋友，这种人不多，是极少的。
二、给个别的头面人物颜色看。针对他们的毛病，开诚布公的提出问题，使他们被动和难堪。这也是“枪打出头鸟”。职场的山头或“震派”，都有其头面人物，其他人有的是跟风，有的是无奈。只要只对刁难你的头面人物，适当予以“还击”，其他人则“不战自退”。这点应注意把握分寸。
三、给对手设置障碍。就是抓住一点，不及其余。他们肯定有弱点和毛病， 要针对不同的情况给他们设置障碍，包括用单位或公司的规章制度冠冕堂皇的难为他们，提出这个和那个问题、这个和那个不行。这样会使他们不敢小视你，也知道自己有愧。
四、注意和领导或老板沟通的尺度。不要过于频繁的汇报;不要过多的讲内部的勾心斗角，因为领导或老板有可能希望这样。说话要学会柔中有刚、为人要棉里藏针。也不要不理睬领导或老板，那样反倒孤立自己。
五、注意斗争艺术。不要总是锋芒毕露，这样容易树敌过多;不要计较小事，抓住大事说清是非;不要过于严肃，学会笑呵呵的设置障碍、学会嘻嘻哈哈的反击;有时候要打一巴掌给一个甜枣，使其被动又要感激你。就是有理、有力、有节。
六、自善其身，注意自己不要贻人把柄。凡事自己做好，少做了不好;多做也不好，工作就是这样。对于他们的一些与自己无关的破事情，不参与、不议论、不汇报，不妨装糊涂，每天快乐的工作。 以上是我给有的朋友建议，因为我不希望看到好人在夹缝里难受。
篇2：学会在夹缝中生存
学会在夹缝中生存
美国实业界巨子华诺密克参加一年一度在芝加哥举行的美国商品展览会.一次,他的运气仿佛不佳,根据抽签的结果,他的`展位被分配到了一个极为偏僻的角落处.所有员工都为这个结果倒吸一口冷气,这个地方是很少有人光顾的,更别说看他们的样品了.
作 者： 作者单位： 刊 名：大众商务（创业版） 英文刊名：POPULAR BUSINESS 年，卷(期)： “”(3) 分类号： 关键词：篇3：如何在职场中生存
职场从来都不是风平浪静的，更多的时候职场里蕴藏着太多的玄机，要想在动荡的职场生涯里屹立不倒，就必须不断地寻找自己的职场增长点。
学力增长点
朱xx，珠海某电子开发有限公司，23岁
两年前，我从武汉大学计算机系毕业后来到了珠海。
我供职的公司主要是开发游戏软件的，我是一名普通的程序员。公司是私人性质的，规模有限，一直维持着比较平稳的发展。当然，公司的人事变动也一直很少，大家每天都在混日子，上班的时间都在玩网络游戏，或者聚成堆聊天。
公司的薪水还不错，我也不想贸然辞掉现在的工作，然后换个环境重新开始。于是，在同事们上班闲来无事下班的闲暇时，我开始自我充电。充电方面我是分两方面走，一方面我报考了企业管理本科段的自学考试，另一方面我开始广泛地阅读书籍。
在我不断地努力下，自学考试的科目已经通过了一半，我为自己将拥有第二张本科学历而兴奋。在购买书籍和从市图书馆借阅时，我刻意选择了内容各异的书籍，从当下流行的名人传记到纯文学的长篇小说，甚至一些地理类的专业书籍。巨大的阅读量让我吸收了养分，在与外界的交流中增加了信心，由一个沉默寡言的人变成了口若悬河又头头是道的人。
点评：学力不仅仅指实际的学历文凭，也应该是学习的能力的汇集。让自己处于学习之中，不断地给自己全方位充电，也是个人能力的一种递增，会在未来的职场里走得更加从容。
权力增长点
张xx，长沙某贸易有限公司业务部副经理，26岁
在这家贸易公司我已经连续干了五年了，由于我的勤奋和聪明才智，给公司带来丰厚的效益，
三年前，公司的副经理调到上海总部，老总将我升到副经理的位置。在副经理的位置上，我一干就是三年，和下属的关系处理得很和睦，大家对我的评价也不错。
三个月前，我手下的一名下属表现出色，成功地取代了业务部经理的位置，我的下属顿时成了我的上司，这让我非常不习惯。权力上的停滞不前给我的职场之路敲了警钟，让我开始反省自己。我想自己没能继续得到提拔的机会，应该是一直以来都没有优异的表现，以至于老总没有特别留意我。
我开始关注新经理的工作方法，还虚心地和他交流业务上的心得。另外，我修改了自己的季度工作目标，并转变了一些工作上的习惯，不再像以前一样懒懒散散。通过一番调整后，我意外地发现，由于自己的拖沓，很多业务都被搁置了。于是，我和自己的下属开始积极跟进，很快业绩有了明显的提高。老总渐渐地开始在不同的场合表扬我，还在私底下鼓励我好好干，晋升的机会等着我……
点评：权力的欲望并不是一件可怕的事情，拥有权力可以对公司奉献更多的'心力。而且职位的增长，也是自我检验工作表现的最直接的方法。只要是用正当的渠道，“步步高升”是值得尊重的。
薪资增长点
李xx，哈尔滨某物流公司会计，31岁
我加入这家物流公司时，可以说是欢天喜地的，它吸引我的地方是丰厚的薪水。一直以来，我的高薪也是身边的人羡慕不已的。很快，我在自己的岗位上表现出了出众的能力，工作也日趋稳定。
公司经理前后几次小幅度地调整过我的薪水，当我的工资达到每月两千元后，就再也没有增长了。当然，我现有的薪水比起一些大学同学或者邻居来说，还算是非常不错的。但是，薪水的“原地踏步”让我有些不舒服，仿佛自己的一切都没有进步似的。我在工作时开始走神，甚至频频出错，我的一个网友知道后，他建议我在保证工作质量的同时，适时向上司提出加薪的要求。
本来对加薪开不了口的我，在网友的鼓励下，找了个机会向经理说了我的想法。我说得很诚恳，毫不隐瞒自己的想法，但是在经理表态之前，我心底还是忐忑不安，生怕经理怪罪我“无理取闹”的做法。没想到，经理对我说：“虽然公司并没有大的发展，但是你的要求很合理，你要求加薪也代表你有加倍努力的信心，所以我决定每月给你再加300元薪水。”
点评：人为财死，鸟为食亡。就算公司业绩平淡甚至走下坡路，只要你的表现自己问心无愧，要求加薪都不为过。勇敢地说出自己的想法，相信真正爱才惜才的上司，一定会满足你的愿望的。
人缘增长点
篇4：如何在职场中生存
如果把职场比作战场，有点残酷，但把职场当过家家那也过于儿戏了。真正的职场是人以群分的团体，有人的地方就有江湖，职场就是一个江湖。在这个职场江湖要怎么才能生存下去呢?下面看看毕老师给你的建议吧。
如果你的性格刻薄自私，为人挑剔，心胸狭窄，在此奉劝你还是放弃成为成功人士的梦想，也无需读此策略，因为根本没有人会愿意与你一起工作。此策略仅供愿意善待，无微不至关怀身边的人来参考。
必读一：尊重别人的私人空间
在OFFICE里，私人空间是很宝贵的，必需受到尊重。“打搅了”、“不好意思”是有求于人或打断别人工作时必不可少的说话。另外，谨记先敲门再进入别人的办公室，不要私自阅读别人办公桌上的信件或文件，或未经许可而翻阅别人的名片盒。
必读二：办公室礼仪
A、电话：若你要找的同事恰巧不在，别要他的助理替你记下一大段口信，应请他转拨至电话录音，留下你的姓名，内线。简单的内容然后挂线。
B、复印机：当你有一大叠文件需复印，而轮候在你之后的同事只想复印一份时，应让他先用。如果复印机纸用罄，谨记添加;若纸张卡塞，应先处理好再离开，如不懂修理，就请别人帮忙。
C、走廊：如非必要，别打断同事间的对话。假如你已经打断，应确保原先的同事不被忽略。
必读三：保持清洁
A、办公桌：所有食物必须及时吃完或丢掉，否则你的桌子有可能会变成苍蝇密布的垃圾堆。
B、如果有公共厨房：别将脏了的咖啡杯放在洗碗池内，亦不要将糊状或难以辨认的垃圾倒入垃圾箱。此外，避免用微波炉加热气味浓烈的食物。若菜汁四溅，谨记抹干净后再离开。若你喝的是最后一杯水，请添补。
C、女洗手间：如厕后谨记冲厕并确保所有“东西”已被冲走。若厕纸用完，请帮忙更换新的。废物应准确地抛入垃圾桶。
必读四：有借有还
假如同事顺道替你买外卖，请先付所需费用，或在他回来后及时把钱交还对方。若你刚好钱不够，也要在翌日还清，因为没有人喜欢厚着脸皮向人追讨金钱。同样地，虽然公司内的用具并非私人物品，但亦须有借有还，否则可能妨碍别人的工作。
必读五：严守条规
无论你的公司如何宽松，也别过分从中取利。可能没有人会因为你早下班15分钟而责斥你，但是，大模大样地离开只会令人觉得你对这份工作不投入、不专业，那些需超时工作的同事反倒觉得自己多余。此外，亦别滥用公司给你应酬用的金钱作私人用途，如打长途电话。
必读六：守口如瓶
即使同事在某工作的表现不尽理想，也不要在他背后向其他人说起，说是道非最容易引起同事们的不信任。道理非常简单：当某同事在你面前说别人是非时，难道你不会怀疑他在其他人面前如何形容你?
上司通常极之厌恶是非。若你向上司打小报告只会令他觉得虽然你是“局内人”，却未能专心工作。假如上司将公司机密告诉你，谨记别泄漏一字半句。
必读七：切忌插话
别人发表意见时中途插话是一件极无理的事情，更影响别人对你的印象和你的信誉。在会议中(或任何时候)，请留心别人的说话。若你想发表意见，先把它记下，待适当时机再提出。
必读八：别炫耀
若你刚去完充满阳光的海滩度假，当然不能一下子掩盖你古铜色的肌肤，但也别在一直埋头苦干、连气也几乎喘不过来的同事面前手舞足蹈地描述你愉快的假 期;亦不要在尚是独身的同事面前夸耀你那俊朗不凡、体贴入微的丈夫或情人;又或在肥胖的同事面前自夸“吃什么也不会胖”，这样只会令别人疏远你。
必读九：多称赞别人
现代人可能太忙，对事情往往无暇作出正面的回应(例如说声“谢谢”和赞美的话语)，忽略了这种简单却有效、随时能令你所称赞的人有助你一把的表现。Lily的上司总是在每天下班前多谢她所做的一切和努力，令Lily非常满足，亦下决心要全力为上司工作。
称赞别人的其他好处尚有：接待员会提醒你今天老板的心情极差;同事会在工作限期前不断催赶你。只要你多称赞别人，便可能得到不可估计的回报。
必读十：别虚耗时间
虚耗别人的时间是最常见的过错，好些人之所以要把工作带回家，全因只有这样才可在没有任何妨碍下完成工作。因此
A、别写长篇大论的电子邮件：可用标题显示“紧急”，内容也必务求简洁。
B、别hold线：假如你和别人谈话时，一个更重要的电话接来，应请第一谈话方先挂线，迟些再回复他。
C、准时：对准时的人来说，要等待迟到的人开会绝对不是好事。假如你是会议负责人，请在会议前一天把有关的备忘、议程等分发给各人。会议的举行时间最好是下班前30分钟，因为此时人人赶着下班，会议能更有效地进行。也请准时开始会议，别等迟到的人。
D、别烦扰上司：不要事无大小都请示上司。若真需要上司的帮忙。因先预备答案再寻求他的指引。
E、别多嘴：本来同事之间倾谈并无不妥，但也要自律。若你正在休息，别人可能刚好相反，最好避免令同事分心。若你的同事经常进入你的房间，可试试背着大门坐;若情况不受控制，可搬走你的会客椅，对方便不会久留。
F、领导问话时，记得要站起来回话。这是一种对领导的尊重，也是一种基本的礼貌。
毕老师我讲解了10大职场生存法则，你都领会到了吗?
职场的生存法则
职场法则就像是叫交通规矩一样，你要去遵守它。如果横冲直撞，最后不是你死，就是两败俱伤，那么你如果想要生存得遵守哪些职场的法则呢?
第一、别把自己想得太重要
没有谁离不开谁，地球少了你一个依旧转动，同样的，一个企业少了你一样，也依旧营运，你以为你是谁?
工作中拼的是团队合作，一个人成不了什么大气候，何况你又是凡夫俗子一枚?人人都是职场中的一颗螺丝钉，做好自己的本分，没了你，人家换一颗螺丝就行，而你可就伤筋动骨了。所以，不是工作离不开你，而是你离不开工作。
第二、别说话不经大脑
你是成年人了，别张嘴就来。多用用脑子，说话不经大脑，特别容易得罪人。别总以为你那是单纯无心机，开朗乐观，你在别人眼里怕是傻子了。可能你有意无意地一句话，早已得罪了一帮人了。
也别笑话去打击讽刺人家，打击讽刺确实可以让人嘴部快活，心情舒畅。但是放出去的毒气却污染了职场，也污染了你的心情。
第三、别耍太多小心机
有人说，职场上不耍点小心机，怎么能上位，看看谁谁多有心机，不然他怎么升上去的。没错，职场上要留点心眼，偶尔的小心思小诡计可以使用，但毕竟不是长久之计，职场中可是天长日久的事儿，你都看得明白他人是耍了伎俩，难道别人就看不出你在耍伎俩吗?别傻了，想傲娇一世，靠的还是扎扎实实的业绩。
第四、别总做一样的工作
在职场，你忙碌与否并不重要，老板看重的是你把工作做好了没有。与其劳而无功地超负荷工作，不如静下来思考如何提高效率，增加效益。别像头倔驴一样，只知道埋头苦干，天天只知道绕着磨盘转就可以了。在职场，不能像驴一样只知埋头拉磨，除了本职工作，公司里的其他事情都应该尝试着主动去做。
第五、别总认为领导无能
人家之所以能做你的领导，自然有他的过人之处。要不然，你厉害你上啊，你也去当个领导试试。领导就是领导，他就算再不济，也是你的顶头上司，人家坐得了这个位置，而你坐不了，就说明人家比你强!有句话说得好：认为别人不行，自己就一定不行!
第六、别总盯着别人的错误不放
人都会犯错误，难道你可以保证自己不犯错误吗?别总盯着别人的错误不放，多想想自己的错误吧!有人遇到问题找借口，有人遇到问题找方法。自然，找方法的人进步快，而找借口的人永远都在找借口。
第七、不要总怀疑自己的能力
职场上别说：我尽量、这不可能、这我不行类似这种怀疑自己能力的字眼，你没做过你怎么就知道你不行了?你都否定自己了，别人还怎么相信你，别人还怎么把工作交代给你做?这些负面的话，都会给对方传递一种非常消极的信息，可能会怀疑你的能力，也可能会质疑你的工作态度，而这对你是十分不利的。即使是外部环境不好，或者做起来有很多困难，你也可以尝试着说：“虽然有些困难，但我很乐意接受挑战”，“不如我们先讨论一下有哪些方法是可行的”，或者说“在这件事上，我能做…/我能提供…”。
第八、化别人的软肋为你的盔甲
初入新环境，你必须尽快熟悉各个环节，挖掘出自己的核心优势，并无限化扩大它，直到他们成为你的爪牙和锋芒，才能在竞争中稳如泰山，无可替代。先做可以取代所有人的利器，再做谁都不可替代的神器，等到你真正强大，你会发现这个世界都好运连连。
所以，你一定要做到可以取代任何人，然后再考虑做到任何人都不可以取代你。
第九、要相信吃亏是福
塞翁失马焉知非福?懂得吃亏的人，可以走得更远。世界上聪明的人那么多，你就一定认为自己是最聪明的那一个?别傻了，有时是聪明反被聪明误。人吃一堑长一智。小吃亏可能成就了大的成长。但是，亏不能白吃，不能吃完也不长记性。
第十、养成良好的工作习惯
别人怎么做，你不要管太多，先管好自己。在工作上，形成一套属于你自己的风格模式。养成一套良好的工作习惯，这样会让你的工作效率事半功倍。比如：习惯做工作笔记、习惯定期给自己做总结、养成打腹稿、做预案的习惯等等。
职场生存智慧法则
一、善良
你可以能力不强、你可以人脉不广、你可以不够聪明不够听话，而失去善良，你可能会种下恶果;
即使一时可能获得金钱、职位的提升，甚至是非常诱人的大订单，但如果是以放弃善良换来的，一定会遭遇命运的回馈。
1、勿以善小而不为，勿以恶小而为之;
2、不伤害自己的同事;
3、不伤害自己的客户;
4、不用恶意手段中伤竞争对手;
二、敬业
敬业是一种自发自觉的契约精神，不畏外部的压力与诱惑，只为内心的追求。
1、做自己喜欢的事，如果暂时不喜欢，积累能力后，去做自己喜欢的;
2、把喜欢的事情做好，不为别人，只为自己的内心;
3、敬业的关键不是牺牲，而是快乐!
三、积极
积极发源于你的心态，表现于你的行为，传播于你的表达;
积极的行为会让你的工作做得更顺利;积极的表达能带动团队整体的斗志。
1、认可自己的工作;
2、把克服困难当成乐趣而不是包袱
3、停止抱怨，安抚他人的抱怨，传递正向的心态
四、负责
责任体现为对承诺的兑现度，有担当的人，才可以被托付要事大事。
1、无论事情大小，承诺的结果，用尽全力去实现;
2、不找借口，找方法;
3、未达目标，主动接受惩罚。
五、效率
这是一个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代，效率很可能关系到整个公司的生死。
1、抓“要事”不要“瞎忙”;
2、尽可能排除琐事的干扰;
3、不给他人制造多余的麻烦。
六、结果
完成工作目标，输出满意的工作结果，永远是你在公司最重要价值
1、用SMART原则清晰的梳理目标;
2、调整自己的心态，调动团队成员的心态;
3、主动争取资源，无论是公司内还是公司外的;
4、提高自身的能力，提高团队成员的能力。
七、沟通
无沟通，不团队。
1、放开沟通的胸怀，愿意沟通，乐于沟通;
2、做好沟通前的功课，信息搜集、知识储备、沟通对象提前调研等，有备而无患;
3、锻炼沟通的技巧，掌握并锻炼适当的沟通技巧，让别人愿意与你沟通。
八、团队
现代企业，很难有脱离团队，仅靠某个人独自的力量就能完成的目标，无团队，不公司，找到自己在团队中合适的位置。
1、志同道合的人组成团队;
2、高瞻远瞩的人是团队的魂魄;
3、德才兼备的人是团队的骨架;
4、踏实认真的人是团队的血肉;
5、活跃创新的人是团队的灵性。
九、低调
不要张扬，不要炫耀，隐藏自己的光芒才能在必要的时候，成为最善良的明星。
1、在同事面前低调一点，会有更多的人帮你;
2、在客户面前低调一点，会获得更多的实惠;
3、在对手面前低调一点，会少很多敌人。
十、感恩
没有人是天生就应该帮助你、迁就你、关心你的，甚至包括你的`父母和亲人，别人对你的好与付出，都是你的福气!
1、要真心站在对方的角度考虑他们的想法;
2、感恩不是挂在嘴上和发在朋友圈里的;
3、感恩要落在实际行动上!
篇5：职场支招：在夹缝中转移压力
林林所在的部门有一正一副两位主任，这两位主任对很多事情的观点都不一致，但他们又都保持着表面上的“和谐”。即使是小小的一件事，甚至一些鸡毛蒜皮的细节，两人都能提出大相径庭的见解。林林刚来部门的时候不清楚其中的奥妙，吃了不少苦头，几乎每天不是挨主任“熊”，就是被副主任骂。
一次部门会议上，要设定一个行动方案，副主任抢先把想法说了，然后主任就坐在那里不表态。会议结束后，林林满怀激情地熬了三个晚上把方案做出来，乐颠颠地请主任审阅时却被毫不留情地“cut”掉了。明明是按照部门会议上说的方案做的啊，可林林的据理力争却被主任几个理由轻而易举地驳回了。
事后林林经一位同事私下指点，才恍然大悟：主任不表态就是不同意呀！吃一堑长一智，以后部门会议里要表决的方案，只要两个主任不同时点头，林林就绝不去做，
一个表态了，另个也提出一点意见了，就代表两个人都通过了，再去行动才不会成为两位主任争斗的工具。
为了立稳脚跟，林林“化压力为动力”，把心思放在本职工作上，把重心放在融洽同事关系上。半年后，林林的工作业绩迅速爬升，在部门总结会上得到了一致的好评，而两个主任在这件事上居然意见空前统一。
支招：两个上司在争斗，做下属的千万别瞎搀和，不然最后被牺牲掉的肯定是你！最好的办法是要么保持中立、两不得罪，要么越级服从、找大靠山。要想安然立足，最重要的还是做好本职工作，让别人无法挑出毛病找到借口。只有工作业绩才能得到所有上司的认同。(汪丽娟)
来源：都市女报
篇6：创统科技：拒绝在夹缝中生存
它以一个资产仅有7000万的中小企业身份展示了家史：生存是艰苦的，需要胆量和经历磨难。它又以逆变应急电源（EPS）行业国家标准的制定者的身份告诉后来者：成功不但要追赶潮流，更要善于引导潮流。
隋学礼拿捏不准下一步应该怎么走。
这是1998年，创统科技跌入了创业8年来的谷底。
1990年，创统科技刚刚创建的时候，正好赶上IT浪潮的兴起，于是创统科技选择了IT产业的“老三”，既UPS-不间断电源，作为自己的主要产品。紧随潮流的好处马上就反映在销售额上，创统科技UPS当年销售额500万，第二年1000万，第三年2000万，到了第六年UPS的销售额就到了1.2亿元。然而，由于市场竞争的加剧和外国大公司的挤压，自1997年开始，创统科技USP产品市场出现了萎缩，1999年更是跌入谷底，年销售额仅3000多万元。
此时，如何走出困境成了创统科技最棘手的难题。
作为创统科技的总裁，隋学礼知道全体员工都在看着自己的决策。
创造EPS
当上帝关上一扇门的时候会同时为你打开另一扇窗。1998年底，隋学礼听公司里一位员工说，他在北京的一个亲戚去日本考察，见到一种日本应急供电电源产品，并带回来了草图，隋学礼听说后马上赶去北京，“我当时见到邓工之后拿到设计图纸，马上回青岛用了一个月时间做出来了一台1千瓦的EPS，邓工看了之后感觉不错，就在北京建筑设计院中率先采用了。”
如果说最初的EPS是因为一个偶然而诞生的，那么之后的发展却绝非偶然。
正是凭借这个技术创新，创统科技在那之后的几年走出了低谷。
“当年涉足UPS主要是为了赶上正在兴起的IT浪潮，而后来的EPS的开发则是因为我们感受到了城市化建设的浪潮已经到来了，这可以说是天时吧。随后我们就必须有意地创造地利和人和，才能使我们的产品健康成长起来。”谈起EPS，隋学礼就像在谈自己的孩子。
经过一段时间的研制开发，2000年，创统科技正式宣布自己找到了一种电源新产品EPS，并且开始进行全国性的推广。2001年，创统科技几乎用了整整一年的时间向全国大约3000多名设计者进行专题讲座。由于EPS电源很方便地解决了高层建筑消防设施中需二路供电的难题，并且也简化了设计者的构图，所以，很多设计者开始在设计建筑物电路的时候就使用了EPS。
然而，图纸设计者并非是最终的EPS电源的购买者，一个建筑物从图纸变成现实最少也要一年时间，对于一种新产品来说，这样的宣传回报期显得似乎长了一些。好在这次市场没有辜负创统科技，2002年，在国内和国际的招标会上，设计图中已经开始普遍地使用EPS这个词，同时，随着EPS的应用越来越多，创统科技动力型EPS也开始大量投产。
多年在商场上锻炼的经验使得隋学礼在开头的成功面前没有冲昏头脑，“当我们的EPS开始‘出名’的时候，我第一个想到的就是要申报产品知识自主权和产品专利权，得到法律的保护。”可是，仅仅得到专利名称的保护是远远不够的，如何防止自己的产品被模仿？如何防备大企业借资金、人才实力雄厚挤占自己先期开发培育的市场？这些都是创统需要独自面对的困难，此时，身在明处的创统科技更像是“众矢之的”。
巧筑“高”台
“想不让别人赶上，仅仅跑得快是不够的，我们必须想方设法提高产品的门槛，把‘台子’搭得高高的，让别人望而却步才行。”隋学礼有了想法，自然说干就干。
隋学礼首先想到的是让自己的EPS产品得到“红本本”的保护，也就是拿到更多的国家认证。过去，与消防灯具配套的电源并未列入消防专用产品目录，2001年国家对消防产品的安全保障提出了更高的要求，创统科技借此时机，主动向公安部消防产品质量认证委员会提出申请，对本部署与消防产品的配套电源进行“消防应急灯具专用应急电源”检查和验收。并且通过验收，创统产品正式列入消防专用产品目录上。这一做法无疑为自己的产品多设置了一道“入围”门槛。
另外，由于国家应急电源标准一直以来都是空白，创统科技抓住这一时机，主动呈报国家标准局，申请电源产品制定国家标准。并于2003年获准牵头制定EPS“逆变应急电源”国家标准的工作，这又一次使创统站到了同行业的制高点，为企业的品牌奠定了基础。
为了增加竞争的难度，创统科技在EPS的差异化设计上下了很多功夫，比如将EPS所涉及的进线配电部分和出线配电部分进行集约化设计，并且按照客户的要求进行个性化设计，几乎是一个产品一个样，这种方式得到了客户的普遍认可，虽然在某种程度上增加了一些成本，但同时也加大了统一制定规模化制造的难度，使得很多电源“大鳄”望而却步。
在EPS刚开发上市的时候，创统的技术规范并未取得同行的认可。为了扩大自己的影响，创统每逢有涉及电源产品招标前，都主动地把招标书中有关EPS产品相关要求、资质等内容，做出范本送给招标单位参考。由于专业所限，多数招标单位对此并不详细考虑，而创统提供的范本恰为招标单位提供了依据。在这种情况下，很多招标单位都采用的是创统提供的技术范本，创统再以次范本的内容去投标，中标率自然很高。
这种巧妙提高身价，增加产品技术“门槛”的做法在创统EPS产品5年的生命中非常多见，它成功地拖延了其他中小企业模仿进入EPS行业的时间。据隋学礼介绍，现在如果有企业想进入EPS产品生产领域，先要取得各种许可证就要耗费1-2年的时间。另外，EPS产品精细化、个性化的走向引导使得大企业规模化生产的进入成了泡影，创统再一次保卫了自己在EPS行业中的龙头地位。
“漏洞化”管理
“我们吃饺子的时候捞水饺都是用带洞眼的漏勺捞，通常几下子就能捞上来大部分的水饺，有时候锅里还会剩一些破了的饺子皮和饺子馅，要不要捞呢？我的主张是不要捞了，留给喜欢喝汤的人吧。这也是我管理企业的理论，就是98%=100%，在管理成本最节约的情况下能够管理好企业98%的内容就足够了，剩下的2%用来创在一个包容和宽松的环境也未尝不可阿。”谈起“漏洞化”管理，隋学礼显得十分轻松。
创统科技为员工提供免费的午餐，但是如何使员工吃得好而且成本又不会太高呢？有人建议在采购管理上一定要派两名工作人员互相监督，然后回来要持发票报销。而隋学礼却认为没有必要派两个人去完成一个人的工作，只需要让厨房的负责人按照员工每人5元的标准准备饭菜就可以了，只要员工满意就行，采购不必发票报账，能省下来的钱全当给厨房员工的加班费了。于是厨房的工作人员每天都早上四、五点钟去早市买菜，不仅便宜还新鲜，为了提高员工对饭菜的满意度还不断翻新花样，并且还及其注意节约，因为只要员工满意，他们就有利润。这样一来不仅员工到了实惠，厨房的员工也很有积极性，并且创统还培养出了一批有创造性的厨师。
可是明知这2%的漏洞存在，却不去理会它，就不害怕“千里之堤溃于蚁穴”么？隋学礼说：“我却认为这2%的遗漏其实是符合人性的理应所得，人们对物质利益的追求使得他们在满足了基本的需求后还总希望能够多点‘富裕’，我觉得在企业具备了核心的吸引力和凝聚力的同时，这种故意遗漏的2%能恰恰还能在精神上给大家一种刺激，创造一种更宽松的环境。”在创统科技的办公楼的办公室里我看不到有记考勤的打卡机，这在很多企业里是不可想象的，而隋学礼却笑着说：“我始终不介意我的员工晚来一会或者早走一会，只要能把活干好了就行，这也是我的‘漏洞化’管理的特色之一吧。”
百家姓 联邦制
创统科技目前有员工将近300人，公司生产的EPS在同行业中占居了40%以上的市场份额，是国内最大的EPS电源制造商。创统科技在国内三十个城市设有子公司(或业务部)进行产品的行销和售后服务，产品用户遍及国内各金融，建筑，保险，电力，消防，证券，税务，邮政，通信，教育，军方等领域。
和大多数企业家一样，隋学礼不仅要面对企业内部的管理，产品的创新等问题，还要时时刻刻关心着在各地的分支机构，跨地域的管理也成了不小的问题。创统在创业初期实行的是总公司控制下的各地分公司直销方式，虽然最初销售业绩不错，不少业务骨干收入也很高，但由于天高皇帝远，个别分公司只顾小团体利益，不履行对用户的承诺，造成法律责任，是总公司受到牵连。仅从1992年到1994年，这种连带责任就让创统科技累计支出了47万元，不但经济上受到损失，也使企业的信誉受到了影响。经历了种种挫折，创统提出了“百家姓，联邦制”的策略。
所谓“百家姓，联邦制”是指把原来隶属于创统的各地直销分公司一律取消，放权让分公司的主管自立门户，提升其为独立注册的具有法人资格的经销公司，人、财、物全由经销公司经理全权掌控调度，各地经销公司各姓各的姓，但创统允许并鼓励他们在注册经销公司名称时采用“创统”这两个字，并且创统不收取任何名称使用费。而“联邦制”指的是创统与各地经销公司之间的关系，用隋学礼的话说：“是大哥与小弟之间的关系，而不是老子与儿子的关系。”是“利益联盟”关系，遇事共同协商，寻求共识下的合作。
隋学礼认为，这种“土办法”对于现在的创统来说是比较合适的，它不仅消除了远距离管理的不到位情况，同时也满足了很多地区分公司经理“创业”的想法，使得创统有了一批关系极其密切的经销公司，也为创统的渠道建设奠定了基础。
“嫁”个有钱人
像创统科技这样产销一体的企业，管理上一个最重要的方面就是销售环节的管理。创统从刚开始制造UPS到二次创业生产经销EPS，都是要从偌大的市场空间中探索、筛选出自己最看好的客户，用创统的语言描述，叫做“嫁个有钱人”。
在90年代初期销售UPS的时候，创统就发现有些客户虽然对UPS有着迫切的需求，但是很多都是刚刚创业的IT企业，风险大而且信用度也低；而同期的国有企业虽然也有着不小的需求量，但是长期的“三角债”问题成了致命的毒药。于是，创统将眼光投向了银行、证券公司、保险公司以及正处在电子政务建设当中的政府部门，并且采取了积极的定向促销方式，收到了很好的效果。
而当EPS产品面临市场推广的时候也遇到了同样的问题，虽然说洗浴、娱乐中心等服务行业迫切需要应急电源产品，但是领域太分散，并且资金回收困难，所以创统宁可放弃这部分市场而把目光投向了进行城市化建设的各大开发建筑商，他们不但对应急电源产品有着直接的迫切需求，同时也有比较好的资金保障。于是，创统科技不惜从对建筑设计者进行培训开始入手推销自己的EPS产品，虽然周期长，投入多，但是回报也是非常丰厚的。
用隋学礼自己的话说，像创统这样的中小企业，资金链一旦断裂打击将是致命的，所以宁可放弃一部分的市场资源，集中优势兵力占领最优质的客户才使其营销的重点，并且从根源上控制了呆坏账的产生。
谨慎、稳重、踏实，是创统给人最深刻的印象，它不像其他的中小企业一样在大企业的缝隙中生存，而是踏踏实实的自己搭台、唱戏，并且凭着自己的聪明才智和大企业周旋、竞争。
隋学礼是个典型的儒商，思维清晰敏捷，并且非常善于总结归纳。事实上，随学礼也确实比许多同龄的实业家更执著于理性的思考，这些年来，他不但摸索出了一套独到的经营理念，而且乐于将这些理念运用于创统的经营实践中。54岁的隋学礼说，创统的目标是争取在三、四年内年销售额达2-3亿元，五、六年内争取成为上市公司，并且走向世界，成为电源巨人和国际知名企业。（王腾）
来源：《新浪潮》
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