建企成本管控的新构思论文
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篇1：建企成本管控的新构思论文
建企成本管控的新构思论文
在企业管理过程中经常流行着这样一句话:“三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准”。这句话一般企业管理者只是把它作为顺口溜挂在嘴上,对其真正的体会可能并不深刻。然而随着最近几年国内国外经济形势的复杂多变,外有“欧债危机”、出口下滑带来的国外市场萎缩;内有企业用工成本上升、招工难留人难等一系列内部忧患。企业管理者应该认真反思,转变思想观念,推行管理标准化,而不是只有一流企业才做标准。管理标准化可以带来成本管理效率的提升,从而间接影响成本费用的控制。
管理标准化与成本控制之间的关系
管理标准化直接影响成本控制效率。成本控制属于成本管理的重要内容之一,成本管理又属于财务管理系统的重要分支。企业财务管理系统的制定千差万别,有些企业财务管理系统由老板“拍脑袋”制定,有些企业财务管理系统由财务负责人“东拼西凑”制定,这些都达不到最佳的财务管理目标,从而造成费用的增加,成本的上升。
企业对于财务管理系统如果实行标准化,制定《财务管理标准》,按照《财务管理标准》这个管理标准化模块来进行财务管理。按照《财务管理标准》制定财务规章制度、财务管理原则、财务管理机构、财务工作职责、财务管理职业规范、资金管理规定、费用报销规定、固定资产管理规定等项目,既符合最新的财务管理国家标准,又能结合公司的实际业务情况进行科学的评估费用报销范畴,使得成本管理效率会大大提高。
管理标准化间接影响成本控制费用。要想控制成本费用就是要设法控制成本的各项构成内容。工程项目的成本一般包括人工费用、材料费用、管理费用、机械使用费。人工费用是指列入预算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用;材料费用是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等的费用;管理费用是指企业的行政管理部门为管理和组织经营而发生的各项费用。
从工程项目成本的构成内容来看,对于人工费用可以按照标准化的用工方式来控制其不必要的劳务开支;对于材料费用可以实行规范的采购和物流管理约束来降低材料费用;对于管理费用可以通过管理标准化制度和细则来控制不必要的项目发生。对这三种工程项目成本的构成内容都可以通过制定相应的管理标准化模块来对其进行规范,从而间接的影响到成本费用的控制:对于劳务费用的影响。以通过积极的招人、严格的筛选、全面的培训、合理的用工、稳定的留用等标准化措施,来使得企业节约不少人工费用,减少很多无谓的工作时间和用工成本,既提高了工作效率,又能降低环节过多造成的人力资本浪费。
对于材料费用的影响。可以从采购和物流标准化来进行。如果企业的采购和物流环节效率低下,管理混乱,那么就势必会给企业带来材料费用的增加,从而影响整个成本的上升。相反,对采购和物流实行严格的标准化管理,就会大大提升采购和物流环节的效率,从而也会节约材料费用。
对于管理费用的影响。可以通过制定规范的企业管理制度和全面覆盖的管理细则降低管理成本的发生。如果对各个环节的管理工作进行标准化控制,就可以减少不必要的管理费用项目。
综上,管理标准化除了直接影响成本控制效率之外,还间接影响成本控制费用。由此可见,企业实行管理标准化之后,既能带来管理效率的提升,又能影响到成本费用的降低,可以借鉴并推广到更多的企业来实行。
一般认为,创新管理与标准化管理是企业提升管理水平的两驾马车。创新管理是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化管理则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化管理,企业就不可能维持在较高的管理水平。标准化管理是组织现代化、集约化生产的重要保证,是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。
管理标准化对成本控制的影响
管理标准化直接影响时间成本减少。企业在构建管理标准化体系实务中,实现管理标准化就是要对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项制定标准。管理标准化就是要对企业的一些管理事项制定规范的操作流程和规定准确的完成时间,最终形成标准化文件约束。由此看来,管理标准化可以直接影响到管理事项完成的时间长短。例如,某企业要规范施工管理,建立施工管理规定,假如没有按照标准化来制定相关规定,就会对施工管理的内容规范不完善,完成时间和进度等控制不全面,从而就会造成时间成本的上升,大大降低管理效率。如果企业按照相关标准制定标准化施工管理制度,如下图所示:从该图可以看到,企业要建立施工管理标准化制度,要从施工策划管理、施工分包管理、施工前期管理、施工过程管理和施工验收管理五个方面进行全面的管理流程规范和时间规范控制,从而减少时间成本的发生。
管理标准化间
接影响人工成本降低。建立管理标准化体系就是要对企业的一些管理事项规定准确的完成时间和制定规范的操作流程。由于标准化对各项事务操作流程有严格的要求和规范,就会使得各个环节工作紧密相连循序渐进,而最终工作的`完成是要靠人来进行的,有多少工作环节和多少工作量就需要相应匹配的人员来完成。如果企业流程复杂,环节重复,效率低下,势必会造成人员的无效使用,从而间接影响到人工成本的上升。
相反,如果企业实行管理标准化,按照标准化要求对战略目标进行分解,按照分解后的战略目标设置组织管理结构,然后再根据组织结构设定相应的岗位,根据岗位确定需要的人员数量,以此自上而下进行目标分解,既完成了个人目标和战略目标的统一,又使得人工成本得到节约,避免雇佣不必要的岗位人员,从而间接影响人工成本的降低。
企业在建立项目管理子系统标准化时首先要从战略分解开始,从战略分解到系统分解,再到模块分解逐步完成,同时通过模块细分,进行人员定岗定责设定,减少不必要的用工成本,从而间接影响到了人工成本的降低。
对管理标准化新的认识
企业实行管理标准化,改变先从观念开始。企业管理者需要认真思考管理标准化的作用,不是只有一流企业才实行管理标准化,企业管理者要改变固有的思想观念,认真考虑自己的企业是否要实行管理标准化,实行管理标准化的哪个模块能给企业带来更大的效益。只有中国的企业管理者有了标准化管理的意识,中国不久的将来才会出现更多的一流企业。
实行管理标准化既可以直接影响成本控制效率,又可以间接影响成本控制费用。企业实行管理标准化中的《财务管理标准》模块,可以对成本项目各环节进行规范,提高成本控制的效率;另外,对于工程项目的人工费、材料费、管理费的控制,就是要控制好其劳务用工方式带来的劳务成本、材料采购和物流以及管理项目。通过对这三个工程成本构成内容的标准化,来最大限度的控制项目总成本。
实践中实行管理标准化直接影响时间成本减少,间接影响人工成本降低。企业在实践中要构建管理标准化体系,首先要对战略目标进行分解,然后在此基础上进行管理标准化系统分解,接下来针对系统分解的部分进行模块分解,根据分解的细分模块制定目标任务量,按照目标任务量设定部门和岗位,进而使人员定岗定责,实现战略目标和个人目标的统一,从而减少不必要的人员开支,使得管理标准化间接影响到人工成本的降低。
篇2：医院成本管控分析论文
1．1房屋建筑物随着医疗卫生事业的普遍发展，医院做大、做强的观念滋生蔓延。具备一定实力的医疗机构纷纷通过各种方式，扩大医院规模，提升医院档次，多方位增设分院，建设高档病房，大幅度增加床位，豪华装修……其根本出发点是为患者提供优质的医疗服务。但由于医疗技术的限制，尤其是当地经济水平的影响，特需病房、温馨床位往往得不到充分利用。但无论你使用与否，折旧仍在进行，尤其是负债的基建项目，更是加重了医院的经济负担。
1．2设备医院大多采取公开招标的方式购买设备。招标过程中，各个供应商往往竭尽所能，利用各种手段蒙蔽招标人员，导致设备价格的不真实，加大了医院的购买成本。同时，医院为尽快收回成本，总会利用各种激励措施，例如开单提成、收入与效益挂钩等等，调动医生的积极性，以增大设备利用率，从而加重了患者负担。有的厂家，打着赠送设备的幌子，销售专用耗材，其价格自然在商家的掌控之中，这样一来，医院就被商家牢牢套住。医院的成本被动加大，会相应地转嫁到患者的医疗费用中去。为扩展业务，医院有时会通过举债的方式购买设备，同时银行利息会加大医院财务费用，资产负债率如果超过警戒线，将会给医院发展造成障碍。更有一些医疗机构，为了提升医院档次，不切实际地引进高档设备，其利用率达不到预期目的，造成闲置浪费。
1．3药品
1．3．1药品成本加成政策。目前，国家对药品零售价实行实际购进价加成的原则。越是购进高价药品，相应加成就越多，利润就越高。因此，医院对低价药品不太买账，导致了低价药品没有市场。于是，各地厂商纷纷将药品剂型、规格、包装略作变动，重新更名定价，在其成分与疗效不变的情况下，价格成倍增长。
1．3．2流通领域利润偏高。药品流通要经过代理商、批发商、医药代表等诸多环节，等到了医院，价格已是出厂价的数倍。另外，在药品经营过程中，医药代表免不了要做相应的工作。例如，入院要交新药科研费、医院学术会议费、科室、设备开业赞助费……这一系列的费用，都将体现在药品价格与药品销售量中。
1．3．3以药养医现象突出。医院的收入中，药品仍旧占了很大的比例。虽然当前药店的数量不断增加，但患者对医院药品的信任度仍然高于药店，宁愿多花钱，也要去医院买药，为的是放心消费。另外，医保政策的不完善，使得部分社区门诊及药店无法与大医院竞争。
1．3．4开大处方现象严重。供应商为增大药品供应量，往往以高额提成的方式贿赂医生，以便达到药品的最大销售量。另外，有的医院实行“大收减大支”的.绩效激励管理措施，刺激了医务人员开大方、用贵药，以求收入的最大化。
1．4人力成本随着医院规模的不断扩大，所需的人力资源将迅速膨胀。根据现行的人事干部管理体制，干部能上能下、人员能进能出的格局尚未完善，医院内部机构臃肿、人员涣散的状况仍然没有得到完全解决，导致人员工作效率低、人力成本较高。
2如何降低医院成本
2．1建立科学的补偿机制在市场经济条件下，政府投入的缺失造成了公共卫生领域和百姓的基本医疗得不到有效保障。实际上，我国医疗事业大部分的贡献来自老百姓缴税以后再次掏自己的腰包。“不能什么都推向市场，也不能都要求自费。”这是卫生部长高强同志在分析“看病难，看病贵”原因时强调的一句话。对承担政府职能的公立医院，财政应适当给予一定程度的支持。
2．2调整医疗资源配置结构目前，全国的医疗资源80%在城市，20%在农村，医疗卫生领域的高新技术、先进设备和优秀人才基本集中在大城市大医院。老百姓得了病在当地得不到有效治疗或者不相信当地医疗机构，直奔大医院，从而让这些医院陷入门诊的海洋中，而当地社区门诊的作用却得不到充分发挥。不但浪费了宝贵的医疗资源，这种现象对整个国家的医疗技术和可持续发展都非常不利。
2．3整顿药品和医疗设备市场秩序
2．3．1如何控制药品价格。首先，要鼓励药厂生产低价位药品，并适当给予扶持;其次，控制药品流通环节，尽量减少批发周转次数，所有药品实行公开招标，努力减少药品购进成本，坚决打击商业贿赂，禁止药品收入与科室及职工利益挂钩，杜绝一切形式的药品提成。
2．3．2对于设备的购入，尽量采取正常渠道。如确属筹资需要，必须手续完备、合同完善，符合国家法律法规的规定;对所购进设备明确权利与义务，保证设备的正常运行;建立完善的管理制度。另外，医疗机构的专用设备，必须经过科学地论证考察，确属业务需要，方可购进。
2．4完善医疗保险制度目前为止，城镇医疗保险覆盖面尚不乐观，农村新农合的保障能力也非常有限。这也是群众小病不愿看，大病看不起的原因。同时，社区卫生的医疗保险尚不广泛，导致大医院门庭若市，小社区冷冷清清，不能形成竞争格局。
2．5加强行业监管力度卫生行政部门应该加强对医疗机构的监管，从医院规模、设备购置、新技术准入、财务收支、医疗收费等方面入手，严格控制盲目扩张，全方位监控医疗机构运行质量。
2．6强化医院财务管理长期以来，医院的财务仅履行了事后核算监督职能，对于收支预算的实施过程没有具体的控制措施。根据医院发展，实行全成本核算和按病种床日收费将是不容置疑的一个趋势，也是医院降低成本吸引病源的根本途径。医院要加强财务管理，切实从细节抓起，全面落实，做到事前策划、事中控制、事后监督，最大限度让利于患者。
2．7改革人事分配制度在人才竞争如此激烈的今天，医院的用人制度改革势在必行。针对机构臃肿、人员涣散的状况，应实行机构归并，人员精简，推行全员聘任制，使职工建立危机意识。同时改革分配制度，一岗一薪，易岗易薪，充分调动职工积极性，提高工作效率。
篇3：水利水电成本管控思考论文
水利水电成本管控思考论文
施工成本预测是指工程施工前通过取得的数据资料，运用统计分析数学模型的方法对工程成本进行预测分析。是施工企业进行事前控制的重要手段。水利水电企业在中标后，要根据中标的价位，仔细分析施工工程项目的施工条件与施工人员的技能技能状况以所用机械设备现状，科学而合理的预测工程项目中的人工费、材料费、机械使用费以及间接费等成本目标，并根据成本目标设置施工费用限额的控制方案。
工程项目的效益就取决于成本的控制程度，施工成本计划做得好，能体现出企业的经济效益的最大化。水利水电企业以货币形式编制的施工项目的施工成本计划，必须要精细核算，在细化成本核算单元的基础上，利用一定的方法，精细分解并分析成本收支，全面反映出施工项目成本耗费的核算过程，为企业制定、实施有关的制度和办法提供依据。
成本控制简单说就是全部、全员、全过程的控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。水电水利企业在施工项目实施过程中，对资金或者资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量都要遵循一定的成本控制原则，争取最少的投入，获取最大的经济效益，通常情况下，水电水利企业项目施工成本控制要遵循五个原则：一是节约原则，二是项目全员控制原则，三是项目过程成本控制原则，四是项目目标控制原则，五是项目动态控制原则。
水利水电工程施工项目成本控制管理措施：
（一）健全施工成本控制体系
科学、合理成本管理体系是企业实施成本管理活动的基本手段，是实现效益最大化的重要保证，更是提高管理水平，保证管理目标实现的一项重要工作内容。因此，水利水电企业要建立健全施工成本控制体系，不但要建立健全的各级组织机构，同时成本管理流程要规划得当，成本管理运行程序设计合理，对不同岗位的员工都有详细的成本职责与考核方法。
（二）大力实施项目成本核算
成本核算是成本管理工作的`重要组成内容，它是将项目施工单位在施工过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响施工企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对施工企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。因此，水利水电企业要大力实施项目成本核算工作，从工程单位的人、财、物的配置做起，以工程施工实际状况与行业统一定额为基础，制定具有可操作性强的合理的内部成本核算定额，通过多种分配方法的实施，分析核算项目工程的材料费、人工费、机械费以及管理费。同时，根据施工实际安排状况，适当调整定额。随着工程的进度不断总结与完善经营管理工作，使工程项目始终处于一个良性运作状态。
（三）不断优化施工方案
施工方案的优化选择是工程项目成本控制的重要措施。施工方案是否先进、合理不但直接关系到施工质量，而且影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。因此，水利水电企业应该不断优化施工方案，按照最优方案施工来降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在施工方案设计完毕后，对方案实施的细节部分要不断进行合理的优化，如果项目工程现场施工时要更改或者改进，必须要进行合理的优化，不断挖掘内部潜力，缩减不必要的费用开支，保证方案实施进度与工期。
（四）大力推广推广新产品、新工艺以及新技术
随着科技的发展，在水利水电项目施工中，不断推出并应用新产品、新工艺、新技术，成为水利水电企业是减少施工投入，降低成本的重要途径。因此，水利水电企业要不断强化工程项目施工技术、试验、质检以及机械制配等各个方面专业技术人员的业务水平，通过大力实施技术攻关与积极推进技术创新来降低成本。
总之，当前我国经济快速发展，各类工程建设市场竞争的日趋激烈，水利水电企业也面临新的挑战与机遇，水电水利企业要想持续稳定发展，必须不断完善施工技术水平，增强工程项目的成本管理，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，保证成本的合理性，在保障工程进度与工程质量达标的基础上，最大可能的降低成本，以便达到预定目标，实现盈利。
篇4：大公建室内精装修工程成本管控对策论文
大公建室内精装修工程成本管控对策论文
摘要：对工程施工装修的领域来说，由于行业发展的规划性与统一化趋势，施工部门要在这样火爆的市场竞争中追求更高的经济效益，就要加强对成本费用的控制。可是落后的工程成本管控办法不可以真正的让成本控制达到最佳，所以就要使用科学的成本管理的方法。
关键词：上海两湾一宅；精装修；成本管控
因为工程精装修企业的竞争日益激烈，其逐渐从产品质量的竞争过渡到价格之间的竞争，所以精装修工程应该加强成本管控。注重精装修成本管理，对推动企业适应市场经济发展需求，提高竞争力具备理论与实际意义。
1上海两湾一宅大公建基本情况
（1）上海两湾一宅大公建概况。11月到3月，上海两湾一宅大公建B楼套内精装修工程。工作范围面积约1万平方米（160套房子），内容包括室内天花、地坪、墙体及水电安装等全部精装修，项目工期150日历天，合同金额1707万元。
（2）精装修标准与发展方向。精装修住宅就是在毛坯房还有简装房的基础之上，逐渐的健全和改善的最终表现。通常来说，精装修房子是住房在房屋整体设计之中具备一定特点和效果，而且使用材料还有工艺都比较精细。一般是指房屋进行了吊顶，地面运用地板砖、木地板还有中高档的材料开展铺装工作，并且对厨房还有卫生间的精装修，而且也对室内的家居做出了精细化的设计。精装修房是要能够给未来的住户提供生活方式指导，而且全面发挥住户的特点需求。每一个精装修的房子要联系楼盘的市场定位明确具体的装修方法与方案，在上市精装修设计的时候与所有项目的产品搭配在一起，和产品所在地区进行配比，并且符合潜在购房者的需要，与此同时需要关注客户的购房点，并且结合项目的种类，楼盘的整体规模以及户型特点还有销售价格来确定。精装修的定位最终的结果一般就是每平方米建筑面积的成本消耗还有天花板，地板砖等装修材料等明细表格。
2上海两湾一宅大公建精装修几种常见材料成本控制内容
（1）壁纸。由于高级的房屋设计师常常使用进口的壁纸，可是进口的壁纸相对价格较高，并且不好进行比价。作为成本人员，可以要求设计人员，在选择不同品牌，不同材料，颜色比较相似的壁纸中进行选择，进而更好的调整与控制成本费用。此外，壁纸的品牌不能够写在销售合同里面，在上海的两湾一宅大公建小区的施工过程中，应该在壁纸的.花色选择中，尽可能的避免选择使用拼花的比值，因为墙面的特点，一些大拼花比值损耗率或将达到30%。
（2）木地板。精装修的时候尽量不要选择纯实木的地板进行铺装。假如选择实木的地板，在固定龙骨的时候，容易损坏混凝土楼板提前埋下的电线管，造成了大量的机电维修施工重新进行签证，无形中增加了工程的整体造价；而且，由于大芯板还有龙骨加在一起的厚度比较厚，在加上实木地板的厚度，这样就会让房间的高度减少10厘米；与此同时，在业主入住之后，可能会听到楼上住户行走的声音。这样就会增加业主的投诉量。因此，上海两湾一宅大公建在精装修的过程中可以首选实木复合地板，能够控制精装修成本。
（3）石材。通常情况下，精装修会选取天然的石头材料，石材在整体施工质量上也会对精装修的整体施工过程造成一定的作用力。由于业主并不会向质监局一样按照国家规定进行房屋验收，一些时候石材的天然不足也会造成业主拒绝收房。在精装修环节，由于经济的原因，一般在选择石材的时候会自然的降低选择标准与要求，并且会对那些断裂的石材使用粘贴等方法处理，减少成本费用。提升石材质量能够采用甲供石材的方法，这样虽然增加了人员的费用，但是会有效的控制成本以及石材的整体质量，同时也有效的消除了采购量大出现的色差以及质量不统一等问题。
（4）洁具。因为需要控制精装修成本，所以在选择洁具的时候，尽可能选择著名品牌的中低档产品，这样在降低成本的过程中，还不会降低装修的整体档次以及楼盘的销售量。
3当前室内精装修成本控制存在的问题
（1）工程设计存在的问题。结合工程设计所表现出来的不足之处，具体包含以下几方面的内容。第一，工程设计问题，常常缺少科学性。比如现在项目设计常常包括多个内容，因此也是一种综合性的设计，然而对于细节预算并不是十分多，这也一定会使得具体的细节设计并不具备科学性以及规范性，而且很多装修工程步骤具体体现为美的特点，可是整体结构则会造成损害，并且无形中增加了设计的整体费用。此外，很多设计在工程的实施中还表现出诸多的难题。例如，缺乏决堤的流程图纸描画，工程施工主要要求人员随便开展，然而造价管理以及成本预算常常是从工程完成才展开。
（2）材料选择存在的问题。针对精装修工程内容，当前采用的材料比较多，并且十分的繁琐，因为许多材料主要是自然的材料，因此对材料的价格并没有标准的表现，也就是大理石、花岗岩其品质常常存在比较大的差别化。例如，现在市场上的大理石价格分别为每平方米200元、200元以及400元到600元间等多种价格，甚至有上千元一平米，可是许多大理石并不是天然的大理石，并且会因为种类多造成真假难辨的情况，同时也会造成工程装修机构投入比较多的材料成本费用，同时也会增加材料的浪费。
（3）市场竞争存在的问题。由于精装修工程成本费用，也就是装修材料的成本常常会因为市场竞争比较激烈甚至是恶性竞争产生的很多问题。换言之就是在进行材料成本管控时要有预见性，所以要通过市场调查了解数据以及定植，可是在一段时间之后，通常定制的材料价格会由于市场的变化而造成和实际的价格不相符，并且还有很多原因造成市场材料的成本提高或者是降低，进而使得成本管控办法因为当前如此火爆的市场竞争产生许多不足之处。除此之外，在招标过程中，一些装修企业会通过送礼、走后门等方式造成获得比较低的投标价格，然而为了确保自身的利益，也会尽可能的降低材料的成本费用，最终造成许多材料不符合精装修规定。
（4）工程计价存在的问题。针对工程计价来讲，除了包括工程自身对材料的预算，还包括项目的预算活动对价格的设定比较随便，也就是价格预算要求在指导方面上，并且指导信息常常缺少规范化以及完善化。从而造成了工程材料还有用工计价以及结算常常采用流水账的方式，这也造成了一些不法分子为了获得高额的利润，出现了一些不法的行为，例如坑蒙拐骗等方式，并且成本管控也不科学，因此这也是精装修成本控制的主要方向。
4精装修工程成本控制的具体对策
（1）控制好精装修样板间成本费用。建筑物的实体样板间不仅仅可以体现设计的科学性与规范性，并且能够体现精装修成本花费，还能够高效的指导精装修的施工走向以及具体的内容，为了开展批量性的精装修工程做出深入的检查，并且让客户通过销售实体看到整个建筑物装修的整体效果，提出修改的简易，在交房以前要做出提前的预想方案与规划，进而有效的规避交房过程中产生的不能够预料的状况。
（2）采用简约的装修风格，表现重点。简约型的装修风格特点在市场上十分受欢迎，这是因为这种装修的风格能够让客户充分的发挥自己的想象力，而且这种风格的装修施工步骤比较少，但是最关键的就是体现出亮点。精装修的工程要结合客户所喜欢、重视的内容做出重点性的投资。例如，厨房、客厅、厕所等空间的装修，室内设计要重点表现以下几个亮点内容，然而其他地点能够在确保简约风格的基础上进行简单化的配置，这样一来能够有效的规避功能的流失以及不存在亮点等问题。这样不但能够降低工程成本，而且能够确保整体的装修品质。
（3）确保精装修产品的标准化特征。在确定建筑平面格局的基础上面，要增加精装修内容的设计，从而极大的规避之后可能会出现的大规模的拆迁增加的装修成本总数；硬装修材料选择使用的类别要尽可能的少，在确保装修效果的基础上，尽量不选择稀有的材料，极大的降低精装修施工以及材料购买的困难度，选择使用度。
（4）实施耗费定额管理，实现科学性。当前精装修工程在管控成本的过程中缺少耗费量的成本控制，尤其是精装修工程施工人员对其中耗费管控缺少科学性，排除材料的耗费，还需要包括人工的成本费用。因此，需要增强对耗费方面的定额管理，也就是运用统一的计算方法还有估价表进行详细的价格计算，之后需要做出科学的审查和考核，并且，还要保证管控的科学全面性，而且要使用相同的准则与要求进行成本的控制。
（5）实施成本管理思想，科学控制成本费用。对于精装修的工程成本管理与控制来说，要在公司的内在环境中全面的普及与推广成本管控的观念以及宣传它的规范性特点，尤其是针对成本预算、核算的步骤推广，从而确保每个人都注重成本管控。除此之外，能够设定相对应的责任机制，运用多样性方法鼓励有关人员配合公众进行成本控制，与此同时还需要增强和管理人员的交流，在短时间内找寻到成本管控时的差异化特点，进而更好的进行成本控制工作。
5结束语
针对精装修工程来讲，它的成本管控和传统的施工建设行业存在一定的共性。尤其是表现在成本管理的目标中，具体是针对材料、施工方法以及人员方面的资金管控。此外，针对一些额外的消费需要采用科学的控制，并且对于长期的成本控制，需要对内部所有人员普及有关的管控对策以及步骤，而且全面的推广管控思想的重要价值，进而真正的实现管控成本费用的成绩。
参考文献：
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篇5：油气管道工程的成本管控论文
油气管道工程的成本管控论文
在管道项目建设成本控制的责任要求上，大多数的施工人员都能在项目成本控制方面做出自己的贡献，努力完成自己成本控制的责任，但是这种方式都是被动性质的，很难实现油气管道项目成本控制的高效管理。油气管道项目工程人员并没有将管道建设成本控制的工作，作为自己的本职工作来做，项目成本控制的主动性较差。油气管道项目成本控制的理念有待改善，很多项目人员认为成本控制管理是项目经理和财务管理部门等少数人的工作，并没有认识到项目的施工成本控制需要全体工程建设人员的努力，容易造成项目建设质量控制没有责任心，资源浪费严重的现象。现阶段油气管道建设项目施工人员，同种工作性质的待遇相差不大，干好和干坏对于自己的待遇没有影响，这样就严重的影响到了项目建设人员质量管理的积极性。虽然项目有一定的奖惩管理制度，但是在最终的考核时一般都会达标，很难到达激励的作用。管道建设项目成本管理较为粗放，对于具体的管理措施和方法不明确，加上传统计划经济思想的影响，在管道建设项目的基层单位还存在着管理粗放的问题，主要体现在项目成本管理基础工作不到位，项目成本管理的手段方法落后，没有在项目的施工全过程进行成本控制管理。成本控制管理信息系统不完善，不能够对项目的成本支出进行有效的统计和评价，无法为项目成本控制目标的制定提供依据。项目成本控制管理责任并没有精确到具体的岗位，造成项目成本控制管理实施无力的现象。在管道施工项目建设设计方面，管道设计的模式固定化，不能够及时的根据实际条件的改变而改进，造成了油气管道工程项目设计和实际施工条件相冲突现象的发生，影响到了油气管道工程项目的正常施工，增加了项目的施工成本。
加强油气管道工程项目成本控制水平，首先要进行成本控制管理理念的转变，通过加强全体施工人员成本管理的理念，让他们了解到成本控制管理对于项目和自身的重要性。而且在市场经济条件下，项目要提高效益就必须要进行严格的成本控制管理，逐渐的摈弃传统的计划经济粗放式的成本管理模式，逐渐的转变项目成本控制的理念，提升项目的经济效益，适应市场经济的发展。成本控制管理的目的不仅是单纯的降低项目的施工成本，在进行项目质量管理的同时，要注重项目整体效益的增加，不能一味的降低项目的施工成本，还要保证项目的质量和项目能够如期完成。油气管道工程项目的施工企业要树立成本竞争的理念，在市场竞争中，不但要求施工项目以质量取胜，同时还要以价廉取胜，这样才能保证管道项目施工企业的市场竞争力。油气管道工程项目施工中要建立科学合理的组织机构，提升工程项目的施工效率，同时能够保证项目质量控制管理实施的力度。逐步的建立项目主动式的成本控制管理模式，项目的成本核算属于事后性质的成本控制管理，不能主动的控制项目施工每个环节的成本支出，因此需要建立主动的成本管理模式，通过先进的`项目管理模式来提高效益，主动参与到项目的决策、施工控制等方面，进行项目施工的全过程成本控制管理工作。为了提高油气管道项目全体工程人员的成本管理积极性，在项目内部建立相应的竞争机制，提高项目工程人员的精神面貌和整体素质，减少管道建设项目的资源消耗，最大限度的使用现有资源，提高工程设备的利用效率，节约项目的施工成本。合理利用激励制度进行管道建设项目的成本控制管理工作，激励的方法主要有两种方式，物质激励和精神激励。项目建设中充分的利用现有条件，采用物质和精神激励相结合的方法，充分的调动工程建设的人员的项目成本控制管理积极性，树立管道建设项目成本控制的主人翁意识，自觉的投入到管道工程项目成本控制管理中，为项目节约成本提高效益。
高效的油气管道工程项目成本控制管理方法可以有效降低项目的建设成本，保证管道建设项目的资金安全，增加管道建设项目的经济效益。现阶段油气管道建设成本控制存在着项目成本控制主动性差，管理基础工作不到位，成本控制手段方法落后，成本管理信息系统不完善，管道设计模式固定化等问题，文章针对这些问题，提出了加强油气管道工程项目成本控制对策。通过研究提高了项目成本控制的水平，促进了油气管道工程项目的效益。
篇6：水利水电成本管控路径思考论文
水利水电成本管控路径思考论文
在水利水电施工中，如想获得最好的施工成本控制效果，进行施工的企业应组建全面施工成本控制系统，将各个水利水电施工相关单位及个人，均纳入其内进行监管。对工程施工的成本进行规划，对工程施工中的过程进行严格的审查，制定工程施工成本管理的运行模式，使工程施工中的各个部门及岗位，均能恪守本分、尽职尽责的控制施工成本，时刻谨记以质量为标准，控制工程施工成本为目的，使工程施工顺利良好的运行。
在对成本进行核算时应对人力、财力、物理进行一个合理的分配，依据工程实施的具体情况及现场环境条件，进行结合综合考虑，制定统一的标准和定额。同时，给出合理、切实可行的的核算定额，分级、分类对部分和全部的成本核算进行管理。对相关的核算人员进行定期的培训和相关专业知识的学习，加强其业务水平和职业素养，提高其工作责任心，能主动的维护企业的利益。因为人工的费用较难以统一制定标准，所以，大部分时候签订合同的单价，同实际工程施工中的人工单价存在差异，难以做到标准定额。控制人工费用的方法较多，主要是避免集体式工作，将工作分配到每单位及个人，以平方米、延米等单位进行按劳取酬的方法，避免人多工作效率差的情况发生，导致人工费用增加。对人工费用控制措施的实施，还能有效的提高人员的工作积极性，增加工作效率，缩短工程工期，减少开支，已达到降低工程成本目的。
科学合理优化工程施工设计方案
对工程施工方案进行科学合理优化，主要是针对工程施工的细节部分优化处理。因在施工方案的设计方案同实际施工存在一定的差异，应对两者相结合进行优化，提高施工效率，缩短施工时间，降低工程施工成本，达到控制施工成本的目的。
强化管理，控制工程施工成本
1强化人员管理
对工程施工的人员制定科学合理的计划。首先，对施工中人员的数量要进行控制，避免人员闲置，应选用工作能力强，管理能力较好的高层或是中层人才。应加强其管理能力强化工作责任感，将工作及责任逐层合理分配，实行负责制度，分级管理，加强了管理体系，避免管理松懈、散漫，影响整体工作效率，提高成本控制。完善各种规章制度，明确各阶层责任人的管理范围和工作重点，对管理人员监督不到位及施工工人不尽责时，对主要负责人员进行问责，增加工作责任心，养成良好的工作态度。
2强化赔付观点
在水利水电工程的实施工程中，因为其技术水平要求较高或是施工企业不严谨施工，经常会导致工程返工或是延误工期的情况发生。在竞争日益激烈的市场中，特别是承包国际工程项目时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的'、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。所以，应在施工合同及协议的拟定时要严谨对待，明确赔付观点及评估标准，一旦发生返工或是工期延误，就可以依据签订的合同或是协议，进行索赔。由于施工企业导致返工或是工期延后会导致施工工期时间延长，大量人力、物力、资源成本核算增加，所以，对施工企业的索赔同样能够降低工程施工成本核算和支出，控制施工成本的增加。
优化施工步骤
在水利水电工程的实施过程中，施工企业对施工步骤的优化，能有效的控制工程工期及人员和工程机械的利用率，提高施工企业工程完成的进度。所以，在原有工程实施图纸和计划的基础上，进行优化，保证工程保质报时的完成。还要用科学的方法优化工程实施步骤，对可以同时进行施工的项目，可进行共同施工，增加工程进度。对保质、保时完成水利水电工程的企业，可实施奖励制度，增加其工程实施动力。对延缓工期、增加开支施工企业进行惩罚制度，提高其责任感和工作态度，决不允许出现因质量问题而引起返工损失和因安全事故而引起经济损失。
结论
对施工工程项目成本的有效控制，是在水利水电工程竞标和投标过程中，最能体现施工企业管理水平和生产能力优势性的标准，同样也是施工企业进行市场竞争和业务拓展的资本。随着我国经济建设和生活水平的提高，水利水电业同时也有了突飞猛进的发展，水利水电工程施工计划也相对增加。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强水利水电施工企业成本管理更显其重要性。为此，展开项目成本管理的实用性研究工作，将为水利水电施工企业发展提供有益的帮助，为水利水电事业创造更多的精品工程。
篇7：公路成本因素及管控对策论文
公路成本因素及管控对策论文
当前公路施工企业成本管理中存在的问题成本管理的思路以及关键控制点不清晰、不明确由于公路工程施工不可预见性的特点，就决定了工程成本管理应是一个全员参与、系统性的管理过程，且通过施工生产的实施和组织过程得以实现。然而许多承包企业，在实际施工中往往把施工质量、施工技术作为重点，工程成本控制方面很混乱。
控制不清晰、不明确的问题，主要突出表现在以下几点：投标报价阶段对项目考察不充分，费用估计不足。企业在选择投标项目的时候非常盲目，没有进行有效的整体策划。同时对所投标项目的自然环境、社会环境没有进行全面充分的考察。在编制报价时简单以行业预算定额为基准，凭经验确定降幅系数。对采用新工艺、新技术、新材料导致的资源消耗增加不进行分析，对施工中需要增加的各项措施费等估计不足，为单纯中标而投标。低价中标后没有任何抗风险能力，市场稍有波动就导致施工过程成本管控举步维艰。临时工程设施标准过高，设置方案不科学，造成极大浪费。随着各地建设单位对公路工程项目管理的逐步规范，对临时设施的建设标准要求也逐步提高。但施工企业之间不根据自身情况科学合理规划，盲目的相互攀比，临时工程建设不注重适用性，将大而全视为标准化。
实施性施工组织设计不被重视，关键线路不明确。对项目进场后的实施性施工组织设计编制不重视，应付了事，控制性工程施工方案普遍较粗，施工工艺、方法选择不恰当。对于关键线路工程不做详细具体研究，随意确定，实际施工中又随意打乱施工部署，往往造成工期前松后紧。对施工原材料一味追求价格低廉，放松质量标准，引起质量事故后无形增大项目成本。成本控制程序不够规范公路施工工程项目的成本管理具有“一次性”，无论该工程项目目标成本最终能否实现，都将随着工程完工而结束。因此，公路施工工程的成本控制要根据一定的标准来进行，通过学习相关的现代成本管理理论，确立完善的工程项目的成本控制流程，包括：成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。项目施工的工作就是围绕这一系统流程，并遵循系统性、全过程、动态和责任制的管理原则，从而制定相关的管理制度，将成本管理的理论运用于实际工作之中。成本控制缺乏相应的奖励机制奖罚分明是实施低成本战略的重要管理手段。目前，由于一些施工企业单位内部岗位的责、权、利不能相互对应，导致无法正常考核其优劣，出现了干好干坏、干多干少都一样的局面，即便兑现了奖罚，往往也存在这受罚不服、受奖不公的现象。这种奖罚不到位，或只顾安排工作，不考虑工作效果的做法，肯定会给今后的施工企业的成本管理工作带来无法估量的损失。成本管理过程的主要管控点随着市场经济的完善，各种劳动力、材料、设备的市场化程度越来愈高，公路施工企业的管理模式也逐步在向管理层、操作层两层分离方向转变，成本管控也就贯穿于施工企业整个管理过程之中，以下就从不同阶段对主要成本管控点进行分析。投标及施工准备阶段项目投标阶段是所实施项目整个成本管控的源头，但很多企业对这一阶段的作用却往往忽视掉了。对企业自身资源状况，包括人力资源、机械设备资源、技术资源等没有一个清晰的认识，导致中标后却无法进行有效的施工组织。施工阶段施工阶段的成本控制是降低工程成本，加强成本管理的关键环节，可以从以下几方面具体实施控制。材料费的控制材料构成了永久性实体工程的全部，类型多、总费用大，因此是施工项目生产成本控制内容的关键点，它包括材料价格和材料用量两个方面。对于整个项目来说，控制材料成本的前提是控制好材料的质量，必须严格按照施工技术规范进行材料的选用采购，同时确保构成实体工程材料的足额使用，坚决杜绝低劣材料引起质量事故造成的成本增加。通过招标采购的方式择优定价。
对于施工项目分布范围较广的企业来说，通用材料可采取项目部在工程所在地招标采购方式，对于特种材料可由企业组织进行全国招标，全国统供，以稳定价格。有条件地区应选择厂家直接进货，省去中间不必要的环节。可以在市场价格处于相应的低谷时期，比如北方部分省份的水泥就有冬储价及高峰价的区别，通过银行承兑等方式进行冬季储备。或者通过对比涨价成本与资金成本，采用企业贷款垫资进行低价采购储备，以减少后期涨价带来的成本增加。对于部分供货形式单一的材料如碎石等地材，对地方市场供需状况进行详细的调查分析，并掌握价格变化趋势后，由企业自行或引进战略合作方，通过并购材料源头的方式，控制材料来源以稳定质量及价格。
对于一些零星材料，施工企业可以利用供应商相互竞争的条件，尽量实行代储代销的管理方式，需要多少进多少，从而减少库存积压的现象，避免不必要的损失。同时实行配比领料以及进料验收的制度，避免浪费，节约成本。机械使用费的控制项目部结合施工生产的特点及企业自身管理资源状况，确定施工机械的选择和施工顺序的安排。并根据机械设备市场化程度的高低，确定施工机械使用方案。在这方面，目前公路施工机械设备租赁市场已经较为完善，对于低值通用设备从提升管理效益的角度来说不适宜大规模购置。另外部分机械设备，可以通过给予科学合理的技术改造，提高其使用效率，优化其使用功能，从而降低使用成本。严格控制接卸设备的油料消耗定额和利用定额，通过一些单车、单机的内部经济承包核算的开展，减少配件和油料的消耗，增加机械设备作业产量。做好机械设备的日常管理，编制好机械设备的维修、保养、运转计划，提高设备的利用率、完好率以及使用效果，从而减少不必要的维修费用的支出。
人工费的控制人工费的控制也包括人工价格以及人工用量两个方面。目前专业的劳务承包市场也已经较成熟，人工用量的.控制可以通过采用按件计价承包和工程量用工包干的工资制度，收入与所完成的工作量直接挂钩，不仅调动了工人的积极性，而且还减少了管理的难度。大型临时设施的控制大型临时设施的设置需要通过详细的工程量分解，并结合施工工期、材料来源进行科学分析确定。管理费的控制这部分费用在项目部的成本中也占有很大的比例，其使用的弹性很大，核算和控制难度较大。工程结算阶段的成本管理项目施工完成且经过验收以后，要及时进行工程的结算。公路施工企业成本管理的技巧和要点。加强公路施工的组织设计施工工艺、施工方案、施工条件及工程概况的分析、施工总平面图等均属于施工组织设计范畴。其中，施工工艺、施工方案的确定最重要，选择的合理与否将直接影响施工项目工程的成本。因此，在保证工程质量的前提下，一定要优化施工工艺和施工方案，降低工程的成本。强化项目施工过程的动态控制项目部必须建立以项目经理、总会计师、总经济师、合同、工程、物资、财务部门人员组成的经济活动分析管理体系。负责项目成本核算的工作人员，必须做好每月的成本原始资料的整理和收集工作，及时准确的计算出月度施工项目的工程实际成本，寻找实际成本与计划成本的差异点，及时调整后续施工管理措施。建立责、权、利相结合的施工项目责任成本管理体制完善的考核制度，将直接影响企业成本控制措施的最终落实。通过采用标后预算管理制度，建立以项目经理为主体的项目施工内部承包经营的成本控制制度，从而实现施工项目目标成本逐级负责制的层层落实。
公路施工企业的成本控制点多面广，可谓一项复杂的系统工程，因此需要项目管理层的大力支持和高度重视，各实施部门真正落实成本责任制，各岗位员工真正领悟低成本理念，并贯穿于各项工作过程中。同时，项目的成本控制方法，必须结合不同工程的不同规模、性质以及所处的不同的施工环境，进行灵活运用，实时调整成本控制重点及方式方法，切实实现施工项目成本控制的最优化，提高企业施工项目的最终收益。
篇8：建企海外风险的防控论文
建企海外风险的防控论文
中国企业走向海外的过程中，海外投资屡次失利，经营风险十分巨大。在海外经营过程中如何防范和控制风险，是施工企业必须面对和深入探讨的问题。
决策层风险防控是前提
决策层风险包括政治风险、政策风险、文化风险、项目前期考查调研、合同谈判（汇率变化、重大变更）风险、法律风险等，这些风险必须在项目运作前期进行防控。
目标国的选定是降低政治风险的基础。目前适合我们进入的市场主要是发展中国家，主要分布在非洲、南美洲、西亚、东南亚等。由于地区的市场发育不是很充分，我们在管理水平上有优势，所以在国家的选择上，我们走出去目标国的选择一般要选取基础设施建设落后、执政党地位牢靠、具有丰富自然资源的国家，同时反华势力比较小、爆发战争的可能性很小，同时有引进国外资本的政策等。首先在政治稳定的基础上，经济支付有保证，同时也可以采取资源换项目的操作方式，或者采取直接开采矿产资源的经营模式。目标国的选择对于企业走出去来说至关重要，关系到将来市场潜力和项目能否顺利完成。
项目的选择是降低风险的前提。在选定目标国后，就需要对所在国家的市场进行考察和调研，除国内正常的踏勘现场外，对所在国家的文化、风俗、民族等分布情况也需要同时考察，对当地各种材料的价格及供应方式，政府提供的优惠条件，外汇的管制条件，当地建筑市场的情况，中资企业的进入状况，建筑市场的潜力评估、建筑市场采用的标准、当地劳务的操作水平和劳动效率等等，都要在调研过程中了解详细。在此基础上选择有潜力和优势地位的项目，对这些项目再进行详细的论证和评估，选择的基础是进入的企业相对少，含金量比较高，建造风险相对低的项目。最好是能采用中国标准的项目，这样我们有得天独厚的优势，可以为项目提供很多配套的设备和配件，同时也可以避免很多安装工程和标准接口的风险。
合同的.谈判是降低风险的关键。海外的项目一般基本采取谈判的形式进行，模式有EPC、设计施工总承包等，一般来说，在谈判过程中，合同的谈判最为关键，牵涉到很多风险问题能否化解，所以在谈判中能否取得主动权很关键。海外市场陷阱很多，但是只要我们认真研读FIDIC条款和了解当地法律、法规，加强合同谈判，就一定能取得预期的效果和目标。
在合同谈判中，设计的标准、建造标准、验收标准、支付条件、汇率变动的调整（包括美元同所在国货币的汇率调整、美元同人民币汇率的调整）、主要材料的单价控制和调整、工期、工期的延误补偿标准、当地劳务所占的比例等，这些风险要尽可能在合同谈判中化解，否则会成为项目实施过程中的风险源。
管理层风险防控是关键
在项目实施过程中，建筑企业要从管理角度来想方设法化解风险，包括采购风险、组织风险、质量风险、安全风险、财务风险、合同实施风险、人身安全等，这些风险需要在现场管理中采取对策进行化解。
实施品牌运营，充分融入当地。走出国门，企业要建立时刻树立打造品牌的思路。走出去不但代表企业形象，更代表国家形象，在项目实施过程中，要建立文化先行的理念。在进入一个国家前，要对进入的人员实施教育，用良好的理念和形象进入，熟知当地的风俗人情，尤其是忌讳，以免在谈判等场合出现不该有的尴尬或不尊重的行为，造成不必要的损失。
在实施过程中，要严格按照合同承诺，充分融入当地，利用当地的劳务资源，并同他们保持良好的合作关系，这也是展示我们企业和国家形象的好机会。在现场管理中树立我们良好的企业管理理念和人性化的管理思路，让他们充分理解我们，进而达到合作的目的和项目的顺利实施。
实施集中采购，加强现场控制。海外项目的一个重要特点就是很多物资设备要从国内采购，采购所占的份额在工程总价中比例很高，这块控制好了，项目等于成功了一半。在实施过程中，应成立海外保障中心，专门从事国外工程采购，运作的流程包括施工物资设备计划的采购、生活用品的采购、海关的报验、海运的组织实施、货物的装卸船程序、现场的验收、现场的配送等一系列流程，需要专业的人员来组织，在此基础上现场可以采取物流企业的管理来实施，这样可以保证现场物资和设备的及时和准确供应。在采购实施过程中，由于海外项目一般具有投资大、材料设备投入大等特点，企业可以在国内同生产企业实施战略联盟，也可以实行代理商制度，其他物资、配件采取招标制度，严格招标过程，切实达到降低采购成本的目的。
充分尊重理解，诚信赢得赞誉。诚信和尊重是世界通用的法则，尊重当地风俗、理解业主和所在国的要求，用沟通架起双方的桥梁，这样项目在实施过程中才能顺利，同时要按照合同要求实施劳务本土化管理，一般实行本企业职工担任主要管理岗位、部分国内聘用的技工人员担任领工员、大量当地劳务为施工主体，在施工过程中加强技能培训和企业认知教育、签订合同，使当地劳务掌握施工技能，为当地培养技工人才；同时在施工便道及临时设施施工过程中，可以兼顾当地民众需求，把施工便道建成友谊路桥，临时设施移交给当地政府，切实用诚信赢得当地政府和民众的赞誉。
加强财务控制，降低资金风险。财务管理是海外项目管理中的重要环节，也是控制风险的主要职能。在财务管理中，始终要坚持量入为出、谨慎的原则，从资源配置上下功夫，从大成本控制着手，从现金流管理预防，切实使现场管理始终围绕着成本控制展开，围绕着工期、质量、安全保证展开，在此基础上切实防范资金安全隐患。资金管理是海外财务管理的核心，对此我们对前方资金采用双控账户，采取财务总监委派制，并对现场资金进行优化和短期理财活动，对下采取严格执行资金计划方法，确保资金控制计划有序。
开展创先争优，实现工期目标。充分发挥党组织在施工生产中的积极促进作用是我们在海外市场的又一保障。在海外施工中，我们积极同当地执政党进行沟通，使他们认识到我们开展党组织活动的目的是为了更好地促进施工生产，更好地加强队伍建设等，同时由专业技术干部担任党工委书记，积极把开展创先争优活动同工程实际结合起来，持续发挥党员领导干部的带头模范作用，在几次组织的大干活动中都取得了很好的效果，确保了队伍稳定，也保证了工期、安全、质量各项目标的实现。
开展健康活动，丰富员工生活。我们在走向海外的过程中，大多数国家的医疗条件和生活设施比较差，员工面临的最大问题是疾病威胁和寂寞无聊。我们在施工沿线建立卫生所，在指挥部建立医院，切实保证参建人员的身体健康；我们不但为员工修建体育运动、生活娱乐设施，而且不断丰富员工的精神生活，包括开展篮球、象棋等有益的文体活动等。面临国外蔬菜少的实际情况，从国内带去蔬菜种子、建立蔬菜基地，丰富员工的菜篮子，改善他们的生活，确保营养搭配。
监督层风险防控是保证
在海外施工中，我们始终坚持风险防控中引入监督，使监督层发挥应有的作用，确保各项工作的开展有序健康。
加强内控制度，坚持防控措施。在监督中，首先解决用制度管人、管事，主要是加强内控制度建设，使各项工作的开展流程化，在流程化的关键环节进行监督，包括国内物资设备采购采取纪委全程跟踪监督，各个环节公开、透明，现场物资设备管理的流程和审批程序、现场资金管理的办法，材料物资消耗的定额测算、设备的单车单机核算；现场质量、安全的防控措施及应急预案的制定、演练，这些内控制度的制定和实施，进一步促进了管理的规范性和可控性，确保了现场的顺利运行，也有效地化解了管理的风险，使监督内控体系进一步得到完善。
有效实施监督，确保正常运作。向现场派驻监察专员，赋予其监督的职能，列席所有重要会议，并针对现场存在的问题进行调查、处理，建立定期汇报制度；在财务上坚持双控账户、财务总监监督执行的办法；现场物资采购实行计划集中采购的模式；建立健全各级党组织，发挥党组织的监督职能，实行联审联签制度，确保开支的规范性和监督职能的发挥。
施工企业在走向海外过程中虽然会面对很多风险和不确定因素，但只要我们坚持从源头抓起，坚持适应当地，结合国内好的管理思路，从项目的选择决策上就注意防范风险，从现场管理中注意降低风险，从监督上注意控制风险，就一定能达到预期的目标，也就能在海外施工中取得应有的效益，树立良好的品牌和形象。
篇9：小议有线广播电视的成本管控论文
小议有线广播电视的成本管控论文
做好成本核算工作和成本控制工作主要应当从以下几个方面来着手：
第一，成本核算和成本控制能够和新技术材料的应用很好的结合在一起。
(1)对于新技术的应用方面应当要做好降低材料的投入成本，提高产出，以前的有线广播电视网络的干线传输，通常都是采用—12的电缆，市场价格是每千米是7000元，而且每一千米都是要加上三级的放大器，所以，如果不考虑一些人工费和管理费以及其他费用的前提下，每千米的电缆传输最少是需要8000元的，而对于光缆传输除掉一些人工费和其他的费用之外，每千米大概只需要投入3000元，比电缆传输所用的费用少一半，所以如果要覆盖同样的用户的话，最好是采用光缆材料，这样就可以直接降低投入的成本，从而提高产出。
(2)对于一些新技术材料可以降低它们运行的成本，从而提高效益。运行成本包括机器设备运行所消耗的水、电、气、交通费、通信费、租费、保险费等等，以及相关的人工成本。比如对于光缆传输和电缆传输来说，光缆的运行成本大概是12元每年，而电缆的运行成本通过计算大概是600元每年，所以电缆的'运行成本相当于光缆运行成本的50倍，如果采用光缆传输的话就会大大的降低运行的成本，从而提高企业的经济效益。
(3)对于新技术和新材料方面的应用可以很大程度上提高传输的质量，同时可以降低维修方面的费用成本。如果使用新材料的话就会降低故障发生的可能性，如果还是采用旧材料的话，比如电缆传输，由于在使用电缆传输的过程中会应用到一些放大器，所以这些放大器的增加就会使在中间的部分接头数量会增多，而且又是有源进行传输，所以会很大程度的受到环境方面的影响，因此，故障的发生几率就会提高，据统计，放大器的在每年大概会有500台产生故障，对其维修的费用也在10万元左右，所以，当有一些新技术和新材料产生的时候，就要应用新材料，从而降低故障发生的概率，降低成本。
(4)新技术和新材料的应用可以很大程度上延长设备的使用寿命，据统计，光缆的平均使用寿命大概为到，而电缆的使用寿命仅为5年至，而且光电设备的使用寿命是在5年到8年之间，而电缆中所使用的放大器设备仅为3年至5年之间，所以，可以看出，一些新材料和新设备的使用可以在很大程度上提高设备的使用寿命。
第二，对于成本的核算和成本的控制一定要和具体的实际情况很好的结合在一起，在网络建设当中，应该很好的把握好现在的发展和机遇，要根据地方的实际的经济情况以及当地居民的实际的要求进行合理的调整，从而更加有利于网络的发展，要因地制宜，搞好群众之间的关系，营造很好的氛围，然后争取群众的大力支持。
第三，对于成本核算和成本控制一定要检查材料，因为原材料在成本核算和控制的过程中是非常大的一笔费用，所以，要尽可能的降低原材料购入时候的价格，相同质量的时候对比价格，当同等价格的时候要比较付款的方式，同等的付款方式就要比售后的服务，尽量把成本降低到最低。
第四，对于成本核算和成本控制一定要和管理相结合，要降低管理方面的成本，提高工作人员和劳动人员的生产效率，有效的降低人力资源方面的投入，根据城乡的实际分布情况和用户的发展情况，来组建几个比较集中和中心的管理站，减少一些人员方面的浪费，将更多的人员安排到安装和收费方面的工作，更好的改善服务工作，降低运营和管理方面的成本，从而调动职工的工作热情，最好采用一些绩效考核的方式和方法来调动职工和干部在工作中的积极性，有效的降低人力成本。（本文作者：韦民 单位：江苏省广电有线信息网络股份有限公司盐城分公司）
篇10：水利水电工程施工成本的管控研讨论文
水利水电工程施工成本的管控研讨论文
对于水利水电工程施工来说要控制生产成本得从以下三个方面着手：第一，从全局出发控制施工成本，即是在施工前―施工过程―工程竣工，实行全程的成本控制，就要让每一个员工参与到成本控制活动中来。第二，实行目标管理，结合工程实施的实际情况来制定施工计划，明确各个施工阶段的责任主体，并且对各个阶段的目标进行有力监管。第三，实行成本控制责任制，工程施工单位要对各个目标成本进行分解式管理，落实好工程施工过程中的责任主体，将责任落实到具体的部分。三有效控制水利水电工程施工成本的策略
（一）建立健全成本控制体系
水利水电工程施工单位在开工前应当先制定一整套科学的、合理的生产成本控制计划和生产指标体系，通过生产成本控制体系可以对施工前的策划方案、施工中所需要的材料和价格有一个比较理性和清楚的认识。施工单位可以采取将生产成本控制指标作为成本责任指标考核的策略来促进成本控制的有效实施。对于施工组织一定要明确职责，将责任落实到具体部门和相关负责人身上，如果成本控制过程中出现问题一定要及时处理，不能无视问题的存在。
（二）施工前进行科学的'预算编制
唯有在施工前做好成本控制的预算编制，才能在施工中有效实施成本控制和约束生产行为，预算编制一定要科学、合理，不能随意预算，一定要根据整个工程的实际情况来制定，对于工程建设中的各种费用、各个阶段工程项目的费用进行科学、合理预算，不能因为某些施工环节生产成本而降低了工程的质量，一定在保证工程质量的基础上控制生产成本。在施工过程中工作人员一定严格按照预算的标准来施工，对于那些预算之外施工费用一定要审批才能拨发施工费用。
（三）加强施工材料管理
水利水电工程在施工中所运用到的建设材料占总生产成本的比例非常大，因此，在施工材料这一环节做好成本控制工作可以有效降低工程总的生产成本。首先，作为施工单位，我们要严格按照招标协议书上的规定来购买材料，在购买材料时一定要货比三家，尽量用最少的成本购买到价值最高的生产材料。采购员在采购材料时一定要检验好各批材料的质量，看看规格、质量是否符合合同上材料的标准。需要注意的是不要一次性购买所有的材料，以免所支出的资金过大而影响到其它项目资金的周转，影响到整个工程施工进度的实施。
（四）增强项目施工阶段的管理和控制
要想让水利水电施工成本控制取得良好的效果就得实行全程管理和控制，在每一个项目实施阶段严格控制，包括施工前、施工过程以及竣工验收各个阶段，对工程造价每一个阶段进行分析和研究，进而进行合理、科学的人力、物力调配，力求工程项目的造价控制在科学、合理的范围之内，进一步提高工程生产成本控制效果，实现施工单位的最大经济效益。
（五）加强工程施工的质量监管，严格控制质量成本
所谓的质量成本是为了保证和提高工程项目质量而支出的一定费用，还包括那些没有达到质量标准要求而需要支出的一切损失费用之和。加强质量监管，为业主提供满意的产品是施工单位的基本职责和义务所在，反过来，优质的产品是企业构建良好声誉和形象的重要途径，拥有良好的声誉可以让施工单位在激烈的市场竞争中利于不败之地。因此，施工单位应当严格控制自己的质量成本，制定科学而合理的质量成本控制目标，处理好工程质量目标与施工成本控制目标的关系，最大限度地降低工程成本和提高工程质量。
（六）加强施工人员的费用控制
施工单位要有效降低工程施工成本，就得严格控制人工费用。首先工程施工单位得优化劳动组织结构，调整施工队伍组成人员，尽可能地降低人力资源的消耗，提高人力资源使用效率。很多时候施工现场常常出现人多活少或者是人少活多的现象，工人多而工作量少的时候很多工人闲着没事做，这样就浪费了人力资源。而活多人少的时候又耽误了工程施工进度，给施工单位造成巨大的损失。其次，施工单位可以实行奖惩制度。对于在工作中表现良好，生产效率高的员工要给予一定的资金奖励，而对于那些滥竽充数的施工人员，一定要给予惩罚，那些因为疏忽而给工程施工单位带来损失的工作人员一定要严厉追究其责任。
总之，在水利水电工程施工过程中，施工企业要努力控制生产成本才能进一步提高经济效益。重视施工前的预算编制，加强监管施工过程中的材料购买和保管，努力完善成本控制体系，加强工程质量管理，控制工程质量成本，将工程施工的成本控制实施到各个项目的各个阶段，从整个工程项目上来降低生产成本，提高企业经济效益。（本文作者：史晓龙 单位：郑州市水利建筑工程处）
篇11：工程机械成本的构成因素及管控论文
加强工程机械成本的管理与控制，需要先分析工程机械的成本构成。所谓工程机械成本，是指机械化施工中施工企业使用施工机械所发生的各项费用，其具体构成如下：
（1）从成本是否可变来看，企业工程机械成本可分成不变成本和可变成本两部分：①工程机械不变成本主要指机械设备折旧费及大修理费。②工程机械可变成本主要指机械设备经常性修理费、机械安装拆除费、机上和其他操作人员的人工费、进出场费、动力燃料费及小型机械设备购置费和租赁费等。
（2）从设备生命周期来看，企业工程机械成本可分为采购成本和使用成本。采购成本主要是设备的前半生发生的成本，包括采购安装成本等；使用成本是设备后半生发生的成本，包括折旧费、使用和维修成本等。
2工程机械成本管理存在的问题
2.1设备购置缺乏有效控制
企业购置设备时未能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析，导致盲目投资。如未做好市场调研或履行招投标手续，导致购置设备成本较高；超出企业自身生产需要盲目购置大型或进口设备，结果导致产能放空，设备利用率不足，企业还要承担大量的折旧费用和维护费用，导致出现规模不经济的现象；设备采购选型盲目，有的专用性太强，项目完工后造成设备闲置，产生资源浪费。
2.2设备管理理念落后
很多企业设备管理仅着眼于研究一次性支出的设备购置费大小,而忽视日常运营中长期发生的投产后支付的使用成本，显然与市场经济条件下现代化的设备管理是不相适应的。国内外调查资料显示，工程机械使用成本有时甚至超过了原始购置成本，因此，降低工程机械成本很大程度上取决于使用成本的管理和控制。由于缺乏完善的设备管理体系，造成设备运行效率低下、生产能耗增加、设备故障率和维修成本居高不下，最终影响企业运营效率。
2.3业务人员素质较低
主要是设备操作人员素质参差不齐，对设备的使用、维护、保养未能严格按操作规程办理，有的企业还出现人员无证上岗、机械被人为损坏的现象。当机械设备出现故障时，不分析主观原因，不追究责任人应负的责任，缺乏有效的激励和约束机制。
3加强工程机械成本管理与控制
现代企业工程机械成本管理应是从制定设备购置方案、设备比选购置、合理使用、科学保养维修、适时改造、更新及报废等过程的综合管理，从而增收节支，提高企业盈利水平，具体应从以下方面予以加强和改进：
3.1科学制定设备购置方案
随着现代科技的飞速发展，新技术、新材料、新工艺层出不穷，设备的更新更是日新月异，对工程机械的购置、更新换代都应认真分析、审慎决策。据有关资料显示，60%以上的机械故障是使用不当造成的，结构设计和制造质量造成的占40%。合理使用、维护，机械设备科学的结构设计，合格的制造质量，决定着它的成本。所以在购置机械设备时，应首先论证设备的技术经济性，其次应实行招投标程序，所选择的最佳方案应根据适用可行、技术先进、经济合理的原则,。
3.2正确选配机械，充分发挥机械的效能
降低工程机械成本，提高机械效率，应从合理配备、正确使用机械的设备着手。施工时，选配机械设备。应根据工程量、施工方法和进度要求来确定所需机械的类型和数量。做好工序、工种间机械施工的组织工作，加强机械的合理调度，充分发挥机械效能。应考虑各工程项目的综合作业，从而能多次使用机械设备，提高设备利用率，减少拆、装、运次数。施工中，大型专用机械设备宜用于工程量大而集中的工程；一专多用或移动灵活的中小型机械设备宜用于工程量小而分散的`工程，做到既经济又适用。介于昂贵的大型机械设备购置费和较高的定额台班使用费，应加强管理，合理调度，提高机械利用率。
3.3加强机械设备检查和维护保养
设备检查是设备维护保养与修理工作的重要前提条件。可通过实行日常检查、定期检查和专项检查相结合的制度，检查和校验设备状况、零部件老化磨损程度，彻底解决“重使用、轻维护”的现象，及时发现和清除隐患，以减少修理次数，提高修理质量，节约维修成本。同时，应依据设备的技术要求或操作规范，及时清洁、润滑、紧固、调整设备，并采取防腐等措施，使设备得到及时的维护和保养，从而减少磨损，使设备的使用年限延长，机械设备的良好技术状态得到保持，设备运转的可靠性和安全性得到提高，达到消耗降低、机械施工经济效益进一步提高的效果。
3.4加强人员素质培训
随着现代科学的发展，工程设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展，要求相关人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理知识。企业应有计划、有步骤地开展设备管理、维修及操作人员的技术及技能培训，让职工能够掌握各种机械的使用性能，能够根据机械技术性能、使用性能合理操作机械，从而延长机械的维修间隔期，增加经济使用寿命，并做到对培训结果及时考核，持证上岗，打造出一支适应现代化施工企业的高素质职工队伍。
3.5加强制度建设
建立技术管理与经济管理相结合，加强修理、改造与更新相结合，坚持预防为主、计划检修与维护保养并重的原则，制定各项规章制度,如《修理制度》《安全管理制度》《设备保养制度》等。操作人员必须按照操作规范和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转，不得带故障作业，做到工作守纪律、操作循规范、修理存记录、质量达标准、消耗按定额、成本作核算、奖惩凭依据，从而使设备管理水平提高，设备使用成本降低，最终提高经济效益。
综上所述，机械设备是工程施工的主要生产工具，是实现工程施工机械化的物质基础。企业应在工程机械购置方案的科学制定、工程机械的正确选配、机械设备的检查和维护保养、人员素质的培训提高、制度的建设健全等方面予以加强和控制，形成施工机械成本的控制，有利于达到工程施工机械化，提高施工企业整体管理水平，增强企业核心竞争力。
篇12：铁路施工成本管控状况及途径论文
铁路施工成本管控状况及途径论文
一、铁路施工成本控制的目的和重要性
铁路施工成本控制的最终目的就是在保证质量的前提下尽可能大的降低成本实现利益最大化。因此,在项目实施过程中,对项目成本控制显得尤为重要。项目施工成本控制主要包括对项目实施过程中所消耗的人力、物资和费用的消耗进行科学的计划、控制和审核。成本控制贯穿于施工的整个过程中,需要项目中所有人员积极参与和密切配合。只有大家把成本控制放在施工建设的首要地位,公司才能顺利完成预期的成本目标,从而获得项目的经济效益。
二、铁路施工成本控制存在的基本问题
(一)成本管理意识不够深刻,管理方法不科学
很多项目管理者在实施过程中没有意识到节约成本和创造效益之间的关系。殊不知节约了资源消耗就相当于增加了公司盈利额。成本控制需要全体成员积极参与,密切配合才能更好的实施成本控制。但是现实施工过程中,很多企业并没有形成全员参与、全员控制的操作局面。很多的铁路施工企业在施工过程中对待项目各部分重要性认识不够明确,甚至本末倒置。只对事后的成本审核重视异常,却忽略了在施工过程中实时监督和及时纠偏重要性。最终导致了项目成本失控而无法挽回局面。由于国内铁路施工建设发展的时间较短,没有足够的理论和经验可挖掘。同时国外的先进理论不能及时传播到中国,导致了在施工准备阶段确定计划成本和能源消耗方面不是很符合实际,在施工阶段出现成本偏差只能依据现有的简单的成本管理制度进行挽救,效果微乎其微。
(二)理论设计和实际实施有差距
该方面具体体现在成本管理过程控制力度不够。管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病,在成本控制方面更为明显。因此更容易因管理不善导致成本与预算偏差太大而导致资源浪费和经济损失。现在国内很多施工管理部门对影响项目成本的各个要素把关不严。造成了偏差也没有及时纠正,重视程度不够,使本来可以获利的项目变成了亏损项目。
(三)影响施工造价的因素较多
在项目施工阶段,对投资估算有较大影响的因素有很多。例如有征地、环保、工期要求、材料费用、运输成本和人员消耗等。施工过程中一旦发现工程造价与实际不符,即使采用科学严谨的补救措施,也很难改善既成事实的浪费。我国虽说现今一直处于铁路建设高峰的时期,但是由于我国铁路建设起步较晚,发展过程中积累的经验和从外国学习的先进的管理理论不是很丰富。在铁路设计单位中存在着约束机制和激励机制的很多缺陷,最终导致设计文件编制质量较低的问题,这些都是影响我国铁路建设成本控制理论的科学性高低的重要因素。在我国铁路建设中还普遍存在着一个现象就是项目经理往往只重视施工进度和施工质量,却没有把主要精力放在成本上面。施工预算几乎都依赖别的部门去完成。这种“算”与“做”分离的状态必然导致成本控制的效果较差。由于铁路建设规模宏大、操作程序繁多、施工技术复杂,这种情况很容易导致施工条件多样性和施工方案的多变性。
三、提高铁路施工成本控制效率的对策分析
施工项目成本控制就是按照事先拟定好的实施方案在施工过程中进行监督、控制和审核,确保各项指标都能控制在计划范围之内。项目成本控制是一种动态的控制,需要管理人员在实施过程中实时地对施工方案进行微调,施工进度进行改动,同时也要注意顺应周围环境的变化制定合理的进度和执行方案。在达到预期工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在计划范围内,是项目成本管理的基础、核心和关键。
(一)成本控制的原则
1.全面控制原则
全面成本控制是要求项目所有员工都积极参与到项目成本控制任务当中,形成人人参与、人人控制的局面。全面过程控制是要求在整个实施过程中成本控制随着项目的进展而连续进行,保持相应速度和进度。做到项目成本控制一次性完成。项目成本控制是动态控制,强调控制的及时性和多样性。只有做到动态控制才能避免亡羊补牢的局面发生。
2.开源与节流相结合原则
增加公司收益有两种方法:一是增加收入,二是降低成本。所以降低项目成本是在公司现有人力、物力、财力确定的前提下最主要的控制要素。公司只有做到深刻认清开源和节流之间的关系,才能更快的着手去实现两者的黄金比例。故公司可以在施工当中可以一方面增加收入,一方面节约支出来实现公司预期利润。认真科学审查每一笔支出是否有相应合理的收入,查看收支是否达到科学平衡。
3.目标管理原则
目标管理顾名思义就是把大的目标细化成逐个小的目标来逐个完成。在实施过程中,分解出大目标计划的方针、目的和方法,拟定出详细具体的施工方案,最后落实到相关部门实现。
4.责、权、利相结合原则
在项目实施过程中,各级管理人员和施工人员的责任、权利和利益都不相同的。但是都遵循着权利和利益以及责任都是正相关的。高层管理人员拥有较高的权利的同时也拥有着巨大的责任。所以公司要在项目实施过程中做好对各层员工的工作绩效的.审核和奖惩。充分发挥激励机制在成本控制中的作用,实现考评与个人利益挂钩。三者相结合充分调动各级员工的积极性,保证成本控制措施落实到实处。
(二)成本控制的方法
1.工期-成本同步法控制成本
我国现实施工企业当中,很多都不能做到施工进度和成本控制完美合一。实际上,成本控制和施工进度之间存在着一定的联系,随着施工进度的延伸,项目施工成本也在持续增加,成本控制也在随着延伸。所以两者之间存在着必然的同步关系。如果施工进度和成本控制不能对应,则会造成虚盈和虚亏的现象。
2.以施工方案控制资源消耗
施工项目中的资源消耗是必然的,但是同一个施工项目不同的施工方案也会产生不同的资源消耗。所以我们要认清施工前施工方案的科学拟定的重要性。因为资源消耗的减少就相当于增加项目的收益。同样,在施工过程中采用动态成本控制及时纠正项目运作偏差,调整施工进度和资源消耗比例也会对项目成本控制产生巨大的影响。通过价值分析,在保证功能的前提下降低成本,在成本不变的情况下提高功能,达到成本消耗的最佳配置。
3.资源和费用自我控制
实践证明,施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大。所以,在项目成本控制当中,材料成本控制的好坏将关系到最终项目成本控制的成功与否。同时,在项目实施过程中,需要大量的人力资源。但是如果项目团队通过科学的规划和人员配置,可以在不影响项目进度和质量的前提下适当删减人员。在实施过程中,可以选择多面手的生产人员,提高生产效率。也可以多采用临时工,少用正式工的方式降低成本。在此基础上,也可以增加一些有效的奖惩措施,激励和敦促员工提高工作效率。根据合理科学的研究分析,合理安排施工段,提高机械的利用率。适当减少机械使用的台数,减少机械费用的成本。对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底。这样做的好处是租施工机械费用低,买机械支出费用高,这种办法既实用又经济。
(三)成本控制的措施
1.事前成本控制
事前成本控制关系到成本控制的计划、成本控制的方向。科学合理拟定项目施工的计划和资源消耗预算,做好项目可行性研究中的投资估算。投资估算的准确与否关系着前期投资决策和铁路项目建设阶段造价管理和成本控制管理的正确运行。铁路估算已经成为了项目决策极其重要的依据之一。主管部门要做到根据实际理论数据进行严格估算,不仅要做到防止漏项少算,还要做到防止高估多算,这样就能够从根本上使铁路投资估算起到真正控制总价这一个重要作用。同时项目团队要结合自身企业条件、施工现场周围的自然、经济、技术环境,系统全面分析项目的实施难度系数,并积极做出修改意见,减少资源投入。
2.事后成本审核
施工结束后,项目团队要根据事先已经拟定的总成本计划和可控制成本计划与项目实际施工过程中的成本进行对比分析。在此,成本的分析结果可根据图表、弧线等多种表现形式予以展示。在此,公司要不仅对比总成本之间关系,也要对工序成本进行对比分析。并以工序分析为主,分析出工序成本变动的原因。在对比过程中,施工条件、施工方案、材料价格都会影响工序单价的变动。在审核施工项目成本和公司运作理念后,要分析并总结管理经验。坚持保持良好工作效率。改善管理机构,避免人浮于事,减少非生产性开支的数量。施工成本考核是在施工项目完成后,对项目运行中的各个参与者按照目标责任制的有关规定,分别对比和考核成员的成本实际指标和计划或者预算。进而根据考核记录评定员工业绩,并给予适当的奖励和处罚。只有赏罚分明才能更好的激励员工积极向上,认真工作。
四、结语
由于我国的铁路建设起步较晚,铁路管理体制和运营模式还没有形成一个较为完善的知识理论体系。随着我国市场经济的逐步完善,国民经济的大步提升和国家政策的日趋完善和改革的深入,铁路施工建设作为国民基础设施建设重要组成部分,已逐渐成为基础设施建设改革的核心。强化企业管理,提高科学管理水平是铁路施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。而加强项目成本管理控制是铁路施工项目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影响着企业的收益大小。企业要想实现利润最大化,则必须从铁路施工项目中找出一套行之有效的成本管理技术。
篇13：工程项目成本管理因素及成本管控建议的论文
【摘要】对工程项目的成本进行有效的管控是提高建筑企业经济效益的重要因素之一。加强项目成本管控能够降低工程项目的建设成本，提高资源的合理利用率，从而促进企业的可持续发展。所以，建筑企业一直以来都将如何高质量的管控项目成本问题视为改善自身经营管理的重要手段。
【关键词】工程项目成本；成本管理因素；成本管控
1引言
在现阶段的经济发展形势下，企业间的竞争压力较大，建筑企业要想在市场中获得生存和发展，就必须要通过强化成本管理，来提高建筑企业的市场竞争机制。本文从工程项目成本的角度，分析影响项目管理的因素，并提出有关成本管控的建议和方法。
2工程项目成本管理的重要性
建筑企业工程项目的管理工作中对成本的控制管理是非常重要的一个部分，它关系着企业的发展，对企业经济效益的提高也有着非常重要的影响。就我国目前的建筑市场来看，竞争越来越激烈，企业如果想要稳步求升，必须对成本进行合理的管控，对现有的资源进行优化配置，从而提高利润空间。近年来，不少的国内企业也借鉴了很多国外的先进管理理念和施工技术，给我国建筑企业的发展也带来了可观的效益和推动。所以，加强建筑企业的成本管控是推动企业发展与进步的重要性举措，是实现效益最大化的关键性因素。
3建筑工程中成本管理及管控应遵循的原则
3.1成本动态的控制性原则
建筑工程的施工是动态性的，对于成本动态的控制需要对整个施工过程进行详细的跟进和明晰，根据工程的动态对预算成本进行分析，还要通过分析的内容和数据的波动及时对成本的控制进行调节。如何实现工程的及时动态管控，首先需要相关人员对整个工程的动态和方向做好明确的记录和跟进，制定工程信息化的管理方案，能够实时的对整个工程动态进行良好的掌握，从而加强工程项目的成本管控。
3.2经济效益的最大化原则
建筑工程对成本的管控就是为了实现企业经济效益的最大化，在施工进程正常的情况下，对施工成本和资源的利用进行有效的管控，在保证施工质量的同时也能够实现提高效益的目的。成本的管控不是说尽可能的节约施工材料，而是利用最有效的施工方案结合资源利用最大化的原则来管理整个建筑工程。
3.3成本过程的控制原则
在建筑工程项目中真正开始投入建设费的时候，要对整个工程的概况进行实时的分析和监督，而且对工程的成本控制要贯穿整个过程。想要做到对工程概况最大化的了解和掌控，负责人员和施工人愿意要有足够的全局意识，要提前考虑预算成本在施工进度上可能会出现的问题和相关应对措施，灵活变通，对工程的成本管控做到成熟应对的程度。
4影响建筑工程成本管理的因素
4.1施工因素的限制
在工程施工的过程中，会出现很多工程不达标而返工的现象，如果返工的现象越多，则需要的工程开支就也多，可能会大大超出最初的成本预算。所以在工程施工的过程中所出现的问题和存在的施工缺陷得不到及时处理的话，都是对成本管控不够完善。在施工的过程中，不能够将工程的监督和验收工作做好，潜在的问题也被忽略，导致后期出现反工的现象，这都属于施工本身存在的因素限制。
4.2企业工程成本管理的机制落后
针对企业工程成本预算的问题，对市场的部分企业进行走访调查，调查结果发现，很多企业对于工程成本预算的管理意识不强，成本管控的机制相对落后，认为这属于工经部门需要负责的板块。但是一个好的企业一定是有一个联系非常紧密的工作团队的，如果只是单个部门进行相关事情的处理和负责，不能够很好的掌控整个工程的概况，虽然各部门之间讲究各行其职，但是只有相互的密切配合，分工合作才能做到及时有效的成本控制。所以建筑工程的成本管控不仅仅是工经部门需要负责的事项，而是整个企业需要共同投入关注的。
4.3规章制度的欠缺和管理没有落实到位
一个好的管理制度体系是企业良好运营的基础，企业发展的关键性所在，但是有很多的建筑企业在一些管理的规章制度上有着很大的欠缺，出现很多管理方面的问题，如果一个企业当中整体的管理制度没有落实到位的话，那么在成本管控上也不会有完善的管理体系。在实际的施工过程中，很多企业的施工队伍不重视工程的成本管理，规章制度的制定上存在着很大的欠缺，相关部门也没有制定出合理的成本预算方案，导致增加了一些不必要的成本支出，给企业的经济效益带来了一定的损失。
4.4企业管理人员的自身因素
管理人员作为一些成本管理的执行者，要有着很强的执行能力和较高的综合素质，管理者人对于事项的管控直接影响到施工的质量和企业的整体水平。在我国由于很多企业对人才培养不够重视，管理者普遍的综合素质不是特备的高，责任意识淡薄，一系类管理者自身因素的限制都对企业的企业成本的管理带来一定的影响。除此之外，目前很多企业并没有增添相关的人才培养方案，所以普遍存在的现象是人员的专业素养参差不齐，管理不够到位，对企业的成本管理造成了一定的影响。
4.5成本预算处理不够科学完善
在对工程的造价进行成本预算的时候，难免会出现偏差的情况，而且成本预算的.环节也是施工中比较重要的内容。成本预算是建立在相关的管理人员在全面了解整个工程概况的基础上进行的，要考虑多方面的因素，建设的数据是否清晰、施工材料是否齐全、成本会不会存在超支的情况等都是需要着重考虑和分析的。在很多的建筑企业当中，专业人士对于成本的预算依然缺乏着科学性，还不够完善，主观臆断的情况太过普遍，所以这必然会导致工程的成本预算出现问题。
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