设备自主维修制度与5S管理法
“Dfudfhf”通过精心收集，向本站投稿了12篇设备自主维修制度与5S管理法，下面是小编收集整理后的设备自主维修制度与5S管理法，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：设备自主维修制度与5S管理法
印刷设备是印刷企业的重要生产力认证，大到报纸印刷机、多色凹印机、多色胶印机，小到裁纸机、加湿器，如果使用和维护工作正确，能有效提高机器的生产效率，延长使用寿命书刊印刷，对印刷质量，乃至企业经济效益、企业发展起到举足轻重的作用，特别是近几年，随着相关技术的提高，印刷设备正在向高速度、自动化、智能化方向发展，设备的科技含量越来越高。高性能、高效率的设备在为企业赢得经济效益和精细产品的同时洗涤用品包装，也加大了设备的投入成本，因此，设备的正确使用、积极维护、及时修复是现代化印刷企业必须重视的问题。
另一方面，现代化设备中采用了许多新技术，这无疑对设备维护和维修人员的理论水平、实际操作能力、分析问题解决问题的能力提出了更高的要求。
为了为印刷企业的维修人员提供学习和相互交流的机会，我们将从本期起，开辟“设备维修(EquipmentMaintenance)”专栏，刊登有关印刷及辅助设备管理与日常维修的理论与实践方面的文章，并将来自生产一线维修人员结合实际经验撰写的“维修窍门”、“维修心得”等实用文章介绍给读者，希望能为印刷企业的设备维护与管理助一臂之力。
在企业的设备管理工作中上光，建立“设备自主维修体制”是一项行之有效的管理方法，做好这项工作，对提高人员素质和设备使用效率，改善企业形象都具有重要影响。近两年来，一些企业结合本企业的具体情况故障分析与排除，通过开展这项活动，取得了明显的成效，也为企业的ISO9002质量体系认证的顺利进行，打下了良好的基础。
建立设备自主维修制度的特点是，打破操作人员与维修人员的分工界限，实行“由设备使用者本人自主维护设备”。这一做法是在借鉴日本的5S管理经验的基础上逐步建立的，设备自主维修可通过分步法实施，一般分以下7个步骤。
设备自主维修体制
1.初步清理
内容包括全面清理尘土和脏物，重点是使设备处于正常状态，并进行润滑水墨平衡，调整机器设备的各部分，发现故障部位并进行修复。
2.清除脏物源头
找到尘土、脏物和泄漏物的来源并彻底清除;改进难以进行清理和润滑的部位，以缩短清理和润滑时间，
3.制定清理和润滑标准
制定相关标准，以便能坚持定期清理、润滑和在短期内完成机器各部分的调整。
4.全面检查
利用检查手册对操作者进行检查技能的培训，使他们能够通过检查秋山国际，查明次要的设备缺陷并予以修复。
5.进行自检
编制自检单并逐项完成自检。
6.整顿和整洁
使各种设备的现场管理项目标准化，并设计维护管理的全面系统化，包括清理、检查、润滑的标准;工作场地实物分布的标准;模具、夹具和工具以及各工序中成品、半成品的堆放管理标准化。
7.实施全面的自主管理
制定全面的方针和目标，改进日常工作，坚持记录光盘印刷，分析资料，并对设备进行改进。
以上步骤基本包含了5S管理法的全部内容。
5S管理法
5S管理法是日本民间流传的一种管理方法，因为其内容的日语罗马拼音均以“S”开头，英文含义也均以“S”开头，故简称5S。5S的定义与目的是：
1S-整理(Structurise)
把紊乱的东西收拾好装订，把不用的东西清除掉，其目的是能将“空间”腾出来，供灵活使用。
2S-整顿(Systematise)
把东西放置整齐或备齐，目的在于不必浪费时间去盲目找东西。
3S-清洁(Sanitise)
保证工作场地没有污物，非常整洁。
4S-清扫(Standardise)
经常打扫《中国印刷业年度报告》，目的是消除脏污，保持工作场地干净、明亮。
5S-素养(Self-discipline)
养成良好的举止、作风和工作习惯。目的在于提升“人的品质”，将员工培养成工作认真和具备责任感的劳动者。
篇2：学校设备设施维修维护制度
一、目的
确保学校设施设备正常运行，为师生的教学、学习、工作提供保障。
二、范围
适用于本学院设施设备维护保养。
三、职责
1、设备使用人是设施设备保养维护的主要责任人，要做好有关设施设备的管理及日常保养维护工作。
2、明确总务科专人负责设备设施维护和保养，维修人员应以主人翁的态度，坚持维护与检修并重，做到正确使用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。
四、程序
维护保养坚持主动检修和日常保修相结合制度，在程序上分为二级。
一级为日常保养。当设备设施出现故障，及时填写《报修单》上交总务科；或直接到总务科记录于《日常维修记录本》；急事特办，日常维修总务科将于第二天早上安排专人维护，维护完成后在“完成时间”一栏中签名打勾，部门主管负责确认。
二级为定期维护保养，一般每学期安排三次（每学期初、期中，期末），由总务科安排专人实施，认真做好日常保养工作，确保设施设备安全。
篇3：学校设备设施维修维护制度
一、使用过程中，若设备出现故障应立即停用，并报请管理员及时检修，技术人员检修时写好检修记录交由管理员存档。
二、设备的硬件故障必须由管理员指定专业人员负责修理，教师不可擅自拆解，私自处理，否则后果自负。
三、任课教师使用“班班通”教室多媒体设备必须严格按照操作规程进行操作，因违反操作规程导致设备损坏的，将按规定追究当事人责任。
四、在维护设备时，不能在带电的情况下插拔任何与设备主机、外部设备相连的部件、插头、板卡等。
五、在设备运行过程中，不能频繁地关闭和打开电源，不得随意移动、振动设备。如果电脑出现死机，应采用系统热启动和系统复位方式。如果必须关闭电脑电源，也需要至少关机30秒后再重新开启电脑电源。
六、为确保安全，雷雨天气不得使用“班班通”教室多媒体设备，班级电教管理员要切断多媒体总电源。
七、“班班通”教室多媒体设备必须做好防尘工作，注意环境清洁，及时清除设备上的灰尘等杂物，除尘时一定要拔掉电源，注意安全。设备不使用或使用后，要用防尘罩盖好。
八、设备清洁不能使用有机溶剂擦拭，只能使用中性洗涤剂或清水。电脑显示器和电视机的表面有保护涂层，除非必要，不要擦拭；擦拭时只能用沾清水的脱脂棉等轻轻擦拭。
九、如遇异常情况（如：火、水等）时，要及时做好设备的保护，必要时将设备及时转移至安全地带。
篇4：设备检修与维修管理制度
一、设备故障管理制度
第1章总则
第1条为规范公司的设备故障管理行为，尽可能地减少设备故障的发生次数和降低设备故障发生后的维修成本，以延长设备的折旧时间，特制定本制度。
第2条本制度适用于涉及公司设备故障管理的所有事项。
第2章设备故障管理内容
第3条公司设备的故障管理内容主要分为设备故障前的管理工作、设备故障后的管理工作与设备故障记录的管理工作三部分内容。
第4条设备故障前的管理工作是指通过对设备与运行状态的监测与诊断，判断设备有无劣化情况。发现设备的潜在隐患，须及时进行预防维修，以防止设备故障的发生。
第5条设备故障后的管理工作是指在设备故障发生后，及时分析设备的故障原因，研究解决方案，采取相关措施排除故障或改进设备，以防止设备故障的再次发生。
第3章设备故障前管理要求
第6条设备维修管理人员需要做好设备的宣传培训工作，使设备使用人员与设备维修专员能够自觉遵守设备的操作、检测、检修等相关规章制度。
第7条设备维修管理人员应根据本企业的生产现状与设备的基本资料、运行状态及特点确定设备故障管理的重点。
第8条设备维修管理人员需要确定设备检查的工作规范，明确界定设备正常、异常与故障的界限。
第9条设备维修人员应有计划地采用设备检测工作与诊断技术对设备进行全面的检修，及时发现设备的劣化征兆与劣化信息。
第10条设备维修人员在检测设备时需要着重掌握设备容易引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及设备的异常信息。
第11条为迅速查找设备故障的原因及部位，设备维修管理人员除需要培训维修管理专员掌握一定的设备电气、液压等基本知识外，还需要将设备的常见故障、分析步骤、排除方法等编制成设备故障查找程序说明书，以便设备维修专员能够及时查找、排除故障。
第4章设备故障后的管理要求
第12条设备维修人员接到设备故障的信息后，需要立即赶往现场排除故障，以免影响生产进度。
第13条设备维修人员的设备故障处理程序如下。（1）分析设备故障的原因。（2）拟定设备故障的排除方案。（3）排除设备故障。（4）请求验收处理过故障的设备。（5）详细记录设备故障的处理情况。
第14条设备维修人员维修完设备后，应根据设备的种类及故障原因对设备故障进行分类，并拟出相关的解决对策，避免此类故障的再次发生。
第15条设备维修人员遇到有代表性的设备故障后，在维修完设备后，应将此次故障及时编入设备故障查找程序说明书中，使其不断完善。
第5章设备故障的记录
第16条设备故障的记录工作是设备故障管理的重要组成部分，其内容包括设备请修单、设备检修记录表、设备维修记录表、设备维修验收单等内容。
第17条设备维修经理应指派专门人员进行设备故障记录的管理工作，设备故障记录的管理人员应及时收集与设备故障有关的设备检修、维修信息。
第18条设备维修管理人员需要定期查询设备的故障记录，根据记录的内容分析设备的故障频率、平均故障间隔期及设备的故障规律，以便提前安排设备的检修工作，提高设备检修与维修工作的效率。
第19条设备维修管理人员需要根据对设备故障记录的统计分析，绘制设备故障的统计分析图表（如单台设备故障的动态分析统计表），作为设备维修人员在设备检修时的目视管理工具之一。
第20条设备故障的原始记录由指定的人员进行保管且不允许外借，设备维修人员需要借阅时应办理规定的手续并且只提供复印件。
第21条设备故障的原始记录不允许任何人销毁，确需要销毁时必须得到设备部经理与主管副总的审批同意，并且原则上设备故障原始记录的保存时间必须达到五年才可销毁。
第6章附则
第22条本制度由设备部制定，其解释权、修改权归设备部所有。
第23条本制度经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。
二、设备检修管理制度
第1章总则
第1条为加强对公司设备检修工作的管理，解决设备的潜在隐患，以延长设备的使用寿命，减少公司的成本支出，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司设备检修方面的相关事项。
第3条公司设备的具体检修事项由公司设备维修人员负责。
第2章设备检修计划
第4条为确保公司设备的平稳运行，公司的设备维修管理人员应根据生产状况与设备的特点制订详细的设备检修计划。
第5条设备检修计划的制订主要依据以下四个方面。（1）设备说明书。（2）设备运行记录表。（3）设备维修记录表。（4）设备检修记录表。
第6条设备维修管理人员制订的设备检修计划应分为年度检修计划与月度检修计划，其中月度检修计划应根据年度检修计划分解实施。
第7条设备维修管理人员需要把握设备检修计划的时间，原则上尽量满足生产的要求，并尽量安排在生产淡季进行。
第8条设备维修管理人员在制订设备检修计划的同时需要考虑设备检修的资金预算，包括人工预算与材料预算两个部分，检修资金预算与检修计划同时报审。
第9条设备年度检修计划应于每年12月20日之前提交，经设备部经理与主管副总审批后执行。设备检修计划的预算与设备年度检修计划同时提交，须经设备部经理、财务部经理与主管副总审批后方可执行。
第10条设备的检修计划原则上不做更改，确需更改时，必须得到生产部经理、设备部经理与主管副总的审批同意。
第3章设备检修准备
第11条设备维修管理人员应将设备年度检修计划分解到月，并通知设备检修计划所涉及的单位及人员。
第12条在每月的设备检修计划实施前，设备维修管理人员需要指出设备检修时的重点与注意事项，并通知到具体的'负责人。
第13条设备检修人员应在检修执行前检查设备检修工具，并根据设备检修工具清单逐项核对。
第14条为提高设备检修的效率，设备维修管理人员应根据设备运行记录及特点提前判断出设备检修时可能需要替换的零部件，并及时储备。
第4章设备检修实施
第15条设备检修人员进行设备检修时，首先应与设备使用单位办理好设备的交接手续，确认设备的状态，由双方负责人签字确认，防止在检修后出现推诿的现象。
第16条设备检修人员应严格按照设备检修计划与设备检修工作规范进行工作，养成科学、严谨的工作习惯，严禁私拆、私卸检修设备的重要部位。
第17条设备检修人员在设备检修过程中所使用的材料、零部件及替换下的零部件必须登记造册，严禁漏记、错记或故意不记，一旦发现，公司将进行严厉的处理。
第18条设备检修人员在设备的检修过程中必须注意检修安全，按照公司《检修安全制度》的相关制度执行，防止出现安全事故。
第19条设备检修人员在检修中发现检修计划中的额外问题时，应立即通知检修管理人员，由其签字确认后方可进行额外的工作。
第20条设备检修管理人员需要严格控制设备检修的进度，按时完成设备检修的计划。出现意外情况需要延长检修时间、增加检修预算时，设备检修管理人员应就现实情况向设备部经理与主管副总进行汇总，得到审批后才可修订设备检修计划，否则由设备检修管理人员承担全部责任。
第21条设备检修人员按计划完成检修后，应开动设备进行试车，确认设备运行完好。
第5章设备检修验收
第22条设备检修完成后，设备检修人员应填写设备检修验收申请单，待相关人员进行验收。
第23条一般设备的检修工作由设备检修经理与生产部门负责人共同进行验收即可；重点、特殊设备需经设备检修经理、技术部相关人员与生产部门负责人共同进行验收。
第24条设备验收完成后，设备检修人员应将设备检修资料交相关人员进行存档保存，以备不时之需。
第6章附则
第25条本制度由设备部制定，其解释权、修改权归设备部所有。第26条本制度经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。
篇5：设备检修与维修管理制度
一、工作纪律
1、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定），迟到一次考核5分，早退一次考核10分。
2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫（7：30前），否则考核5分/次。
3、班组成员请假时需提前10小时进行，电话请假每次考核3分，连续3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷工处理（执行公司旷工程序），未在提前10小时请假考核3分/次。
4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。
5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分；导致设备故障的每次考核30分/次。
6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。
7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核50分/次。
8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核50分。
9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。
10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分；
11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分；
12、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分；
二、巡检纪律
1.班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核10分/次。
2.熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10--20分/次。
3.班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写《设备巡检记录表》，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。
4.巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；
5.有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。
三、检修任务书、日常维修
1.检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。
2.检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。
3.检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，方可开始工作，否则每次考核作业人及负责人10分/次。
4.检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。
5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次（关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次）
6．检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人5分/次。
7.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。
8.设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任，根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5D20分。
篇6：设备检修与维修管理制度
1基本要求
1.1本规定中所称设备检修是指为保持和恢复设备规定的性能所采取的技术措施,包括修理、维护保养、清洗、检验检测等。
1.2设备检修目标是以经济合理的费用，减少设备故障，消除设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
1.3设备检修以设备状态监测为基础，采取状态维修、预防维修和事后维修等多种检修方式，积极推行以可靠性为中心的维修。
1.4设备检修要做到检修技术和质量验收标准化、检修流程规范化、检修管理信息化。
1.5设备检修遵循的原则
1.5.1应修必修，修必修好。
1.5.2恢复性检修与改善性检修相结合。
1.5.3科学合理安排检修时间和降低检修费用，保证设备检修质量。
1.5.4设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。
1.5.5设备检修、检验周期符合国家法规的要求。
1.6加强设备检修全过程管理，使检修计划制定、备件材料采购、检修施工方案编制、组织施工、单机运行、试验、冷热态验收、联动试车以及竣工总结等每个环节均处于受控状态。
1.7设备检修应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。
2职责分工
2.1丰利石化有限公司维修车间按《设备管理办法（试行）》的规定，依据其职责，全面管理各装置的检维修工作，保证全公司装置检维修技术水平和管理水平。
2.2各装置使用车间应建立健全装置日常维修和停工检修的管理体系，明确各部门、各负责人的职责。
2.3维修车间职责
2.3.1贯彻执行国家有关法律、法规和中石化有关设备检修管理的制度、规定和标准。2.3.2制定和完善本企业设备检修制度和规定，并检查和监督执行情况。
2.3.3组织制定并实施设备检修计划。
2.3.4组织制、修订备品配件储备定额，汇总、审核备品配件需求计划。
2.3.5参与本单位检修承包商的资质审查，选择检修承包商并对其进行考核；签订外委检修合同。
2.3.6总结设备检修管理工作经验和教训，开展设备检修管理经验交流活动，推广和应用先进设备检修管理方法和技术，组织参加各种设备检修管理技术交流活动，不断提高设备检修管理水平。
2.4采购职责
2.4.1按照设备检修计划和储备定额，及时、足额、优质、价格合理地供应所需物资。
2.4.2对所供物资的质量负责，确保其满足技术和使用周期要求。
2.5生产车间职责
2.5.1贯彻执行中石化和本单位设备检修管理的制度和规定。
2.5.2编制设备检修计划和备品配件需求计划并上报本单位设备管理部门。
2.5.3负责设备检修和紧急抢修的现场管理。
2.5.4负责或参与设备检修的质量验收和工作量的确认。
2.5.5负责设备检修资料和数据的整理归档。
3管理内容及要求
3.1设备检修管理的主要内容包括检修计划、项目实施、备品配件、检修质量、检修市场、运行维护保养等。
3.2检修计划管理
3.2.1设备检修计划是企业生产经营计划的重要组成部分，是设备部组织设备检修工作的主要依据。
3.2.2设备部应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设备检修计划。检修计划应具有科学性、准确性、系统性。制订设备检修计划应与日常的设备管理工作相结合；重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术；定期进行数据归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况；收集、积累设备技术状态数据，为编制检修计划、制订检修方案提供依据。
3.2.3设备检修计划分为年度设备检修计划、装置停工检修计划和月度检维修计划。
3.2.4各车间应按有关规定，及时上报年度检修安排；对于主要生产装置的检修安排，按照公司部有关部门审批下达的计划执行。
3.2.5车间编制的设备检修计划按照本单位管理程序和规定逐级上报，经审批下达后执行。检修计划的调整必须按照有关规定进行审批。
3.2.6对突发性设备事故或故障应紧急抢修，使其迅速恢复正常生产，同时补办检修计划审批手续。
3.3项目实施管理
3.3.1设备部及车间应加强检修项目的全过程管理，对检修承包商资质、施工人员资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。对每个检修项目应指定专人作为施工代表实施全过程管理。
3.3.2委托检修的项目一律实行合同管理，由公司部按合同法和有关制度规定的程序签订检修合同。合同中应明确双方权力、义务和责任，检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应和采购、项目费用、结算方式、安全责任、违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容，同时在合同或合同附件中约定以下内容：
3.3.2.1承包商必须严格按照国家的有关法律、法规和企业标准规范施工。
3.3.2.2承包商必须遵守中国石化和各单位安全、环保、生产、设备管理等有关制度和规定。
3.3.2.3承包商在施工前应向委托施工的企业设备管理部门提供承接检修项目的管理人员和作业人员名单，并持证上岗，自觉接受委托施工的企业设备管理部门的检查、监督、管理和验证。
3.3.2.4承包商分包检修项目时，就施工管理和质保体系对委托施工的企业全权负责。
3.3.2.5承包商在施工前，因对项目进行危害辨识，对检维修环境进行风险评价，并做好应急预案。
3.3.3签订合同时应采用《中国石化炼化企业检维修类业务合同标准文本》。
3.3.4所有委托检修的项目均应先签订合同再组织施工。对突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工，但应补签合同。
3.3.5对土建、防腐、保温以及有条件的单项工程，在保证质量的前提下，应采用竞价比价、协商议标或招投标的形式选择具备施工资质的承包商。
3.3.6装置停车检修前，检修准备工作要达到质量安全环保措施、计划项目、施工方案、检修费用、图纸资料、备件材料、施工力量、施工机具等落实的要求。
3.3.7装置停车检修和重大设备抢修应用网络技术绘制总体检修网络图和施工进度表，重点检修项目要有严密的施工方案和技术措施。
3.3.8装置停车检修期间，由公司主管领导及有关部门负责人组成的检修指挥部，统一指挥协调检修工作。
3.3.9设备检修前，车间应严格执行安全检修的各项规章制度，做好工艺吹扫置换工作，采取隔离措施，加强与检修施工人员的联系。
3.3.10制定进入有限空间检修作业安全防范措施和应急预案，保证检修作业人员和施工人员掌握相关应急预案内容，防止检修作业过程中缺氧窒息、气体和粉尘中毒、爆炸等事故发生。
3.3.11检修实行文明施工，杜绝野蛮拆装，采用先进专用工具，做到“三不见天”、“三不落地”（润滑油脂不见天、不落地,清洗过的机件不见天、不落地，精密量具不见天、不落地；上要覆盖，下要衬垫）、“三条线”（工具摆放一条线、零件摆放一条线、器材摆放一条线、现场摆放规范化）、“五不乱用”（不乱用大锤扁铲，不乱用撬杠盘车，不乱用非专用工具，不乱用润滑油脂，不乱用配件材料）。
3.3.12检修现场始终保持环境清洁，井然有序，做到“三净”（停工场地净，检修场地净，开工场地净）、“二清”（当班施工当班清，工完、料尽、场地清）
3.3.13装置大检修要坚持“三不交工”（不符合质量标准不交工，没有检修记录不交工，卫生规格化不好不交工）、“四不开车”（工程未完不开车，安全没保证不开车，有明显泄漏不开车，卫生规格化不合格不开车）。
3.3.14检修结束后，要认真做好检修总结和技术资料归档。
3.4检修备品配件管理
3.4.1要科学合理储备和供应高质量的备品配件，保证检修设备运行的可靠性。
3.4.2定期修订备品配件储备定额，有计划地组织采购或自制，并确保采购的备品配件质量满足设备检修需要。
3.4.3车间要定期编制备品配件需求计划，并报送机械动力中心汇总、审核，由物资采购部门在平?利用库存后按计划组织采购，做到合理储备备品配件。
3.4.4提高备品配件需求计划的准确性，避免造成积压。检修项目的实际领料与施工用料一致，检修项目余料应在施工完成后实行退库管理，大型事故备件修复后应办理入库手续。
3.4.5要做好修旧利废工作，对检修调换下有修复利用价值的设备和零部件，要及时修复入库，妥善保管。对需要改造或代用的设备和备品配件，在检修期间要做好测绘工作。
3.4.6按照有关规定和程序做好检修废旧物资处理工作。
3.5检修质量管理
3.5.1推行全面质量管理，建立完善的质量保证体系；严格贯彻执行国家、地方和中国石化颁发的有关法规、标准、规程以及本单位的检修技术规定。
3.5.2对检修质量必须从检修计划、检修技术方案、施工方案、施工队伍、备品配件、材料、验收等方面予以保证。
3.5.3在设备检修前，必须向承包商进行技术交底，由承包商制定施工方案，经企业确认后方能施工，并监督承包商严格按照施工方案组织施工。
3.5.4设备部应采取自检和专检相结合的方法，对检修质量进行过程控制。对隐蔽工程和中间验收工程要重点跟踪检查，未经专业人员验收不得封闭。
3.5.5检修质量应达到《石油化工设备维护检修规程》规定的有关标准。设备检修验收工作由设备管理部门按照程序，组织有关单位和部门严格按照技术标准共同验收，做好记录并签字。
3.5.6检修项目的交工资料应符合国家、中国石化和各单位有关法规、制度。交工资料不齐全不得验收。
3.5.7要根据不同检修项目对承包商确定设备检修保修期，在保修期内因检修质量引起的设备故障和事故，由承包商负责处理并承担相应损失。
3.5.8对承担运保任务承包商的工作质量有明确的要求。
3.6检修市场管理
3.6.1设备检修应大力采用市场机制，通过专业化、社会化运作，不断提高检修效率和检修质量，缩短检修时间，降低检修费用。
3.6.2应加强设备检修市场的管理，坚持公开、公平、公正的竞争原则，实行承包商准入制，并进行动态考核，优胜劣汰。
3.6.3建立并完善总部层面的检维修市场资源库，逐步实现各企业必须从检维修市场资源库中挑选承包商。
3.6.4建立检维修资质第三方认证制度，委托第三方对炼化生产装置及公用和配套工程的检修、维修所涉及的检维修企业进行资质认证。检维修单位必须取得《石油化工检维修资质证书》方能准入检维修市场资源库。
3.6.5完善检维修承包商管理的相关制度，把资质认证和检维修市场资源库管理纳入制度化、标准化轨道，实现对各企业检维修资源市场的动态规范管理。
3.6.6检修项目承包商应满足下列条件：
3.6.6.1管理有序、装备先进、服务诚信、检修质量可靠。
3.6.6.2经工商行政部门注册登记并具有独立法人和已获得正式营业执照（经年审）的检修、专业制造、技术服务代理企业。
3.6.6.3具有国家政府部门颁发的与承包项目相一致的资质。技术服务代理企业必须具备相应专业制造企业有效授权委托的证明文件。
3.6.6.4企业资质证上的名称必须与工商营业执照、税务登记上的企业名称相一致。
3.6.6.5具备相应的检修业绩。
3.6.6.6无因违规受到中国石化和各单位禁入的限制。
3.6.7放射性探伤、同位素仪表现场作业的承包商除具有无损检测资质外，还必须具有放射性源许可资质。
3.6.8每年应对检修承包商进行至少1次综合评审。
3.6.9对未列入设备检修承包商名录（检修企业资源市场）但因设备检修需要必须委托其承担检修业务、技术服务的公司商，可采取临时准入的办法，但须办理相关手续。临时时间一般控制在3个月以内。
3.6.10应严格检修项目的发包管理，承包商承接的检修项目一律不准转包，严禁承包商对检修项目肢解分包以及无资质企业挂靠等行为。分包必须遵守以下原则：
3.6.10.1具有总承包资质的承包商，不得将承接的主体检修工程分包给其他承包商，可将承接的非主体检修工程或者劳务作业分包给具有相应资质的承包商。
3.6.10.2无总承包资质的承包商，不得将承接的检修项目进行分包，可将劳务作业分包给具有相应资质的承包商。
3.6.10.3所有分包必须经由设备部同意。
3.6.11要严格管理外委检修项目，做到承包范围与资质相符，不准超资质、超级别委托，确保检修的合法性。
3.6.12要对检修质量、HSE业绩较差，严重违反中国石化和各单位有关规章制度的承包商，给予缩减检修工程量、不予承包检修项目业务、直至清除出检修资源市场的处罚。
3.7运行维护保养管理
3.7.1生产装置运行维护保养（以下简称运保）是指生产过程中承包商进行的日常巡检、状态检测（点检）、设备清扫检查、故障处理、备用设备检修及填报填写相关记录等设备维护保养工作。
3.7.2运保业务委托承包商时，应签订运保协议或合同，其内容应符合本规定3.3.2款的有关要求，明确运保职责。合同期限一般为1年。
3.7.3应对承担运保的承包商制定考核办法。对属运保范围内的检修内容，不得签订其他检修合同。
4检查与考核
4.1设备部建立定期检查制度，结合企业岗位责任制检查或专业管理检查时进行，每年定期组织设备检查以落实本办法执行情况。
4.2装置检维修管理纳入本公司管理责任制和绩效考核范围，对检修管理的先进单位和个人进行表彰，对检修管理出现重大问题的单位和个人进行处罚
5各单位应根据本制度结合实际制定本单位管理细则。
6本制度由设备部责解释。
7本制度自下发之日起执行
篇7：锅炉设备的安全维修及其保养制度
1、 司炉人员应明确设备保养维护工作的内容，验收标准，并认真填写检修记录;
2、 随时对压力表、温度计，水位计进行目测检查;
3、 每天应检查水泵，油泵是否缺油、渗漏运转是否异常，发现问题应及时解决;
4、 每天进行水位调节器功能的检查，是否能自动上水，停泵;
5、 每天对转动、滑动，凸轮部位加润滑油并进行擦拭;
6、 每班冲洗水位计至少一次，蒸汽锅炉每班至少排污一次，热水锅炉每周至少排污一次，排污方法要正确;
7、 每周进行一次，超低水位停炉试验，即可用模拟缺水停炉又可排污，来检查超低水位停炉的功能，
锅炉设备的安全维修及其保养制度
，
8、 每周进行一次燃烧器控制系统和电源检查，用手抽出电眼的光电管应在一秒内停炉，并对电眼进行擦拭。
9、 每周进行阀门盘根要进行充填更换，消除跑、冒、滴、漏。
10、 每月应对锅炉给水系统，除氧系统的除污器，逆正阀，平衡阀，清理一次，每两各月清理一次疏水装置。
11、 每月要清理、清洗滤油器，油路上的除污器，煤气管路上的过滤器。
12、 安全阀每月手动，自动排放一次，手动安全阀受柄轻抬轻放，手动排放成功后进行自动排放，安全阀每半年至少校验一次
13、 压力表每半年校验一次，水位电眼每半年报养一次，抽出电极后，用细纱纸打磨。
14、 清理烟道一般根据排烟温度超过35℃时，必须进行烟道清理。
15、 锅炉每年应进行一次全面保养。
篇8：周转总成阶梯管理法在设备维修的应用论文
近年来，随着煤矿企业不断发展，管理机制的完善，维修单位成为煤矿企业成本消耗的主要机构，配件消耗量逐年递增，库存配件成正比增长。深入分析其原因固然是多方面的，主要是设备“全寿命”状态掌握不到位。随着设备使用时间的增长，设备故障率不断增高，为应对生产，减少故障时间，储备大量配件以保障维修是导致维修成本增加的主要诱因，而这些问题与配件状态的管控不均衡有着重要关系。因此，为实现真正意义上的“预防性维修”，探索一套周转件管理的新模式对促进煤矿企业将本增效工作有着重大的现实意义。神华北电胜利能源公司设备维修中心工程机械车间成立于12月，车间现有员工42人，下设3个班组，主要负责公司2台卡特365CL液压挖掘机、1台沃尔沃EC210B长臂挖掘机、4台小松WD600推土机、2台834H推土机、6台14M平路机、2台24M平路机和14台卡特D10T推土机等设备的维修保养以及大中小型修理工作。由于设备种类多达13种，维修台量多至34台的特殊性，随着投用年限的增长，设备故障也从小范围零星故障逐渐走向大部件疑难故障，从发动机、变速箱到泵、阀等，这些精密度高且维修困难部件严重影响设备的使用，导致生产任务无法完成。工程机械车间结合设备状态，充分发挥总成件的使用率，探索并建立一套行之有效的周转总成件管理办法，即“阶梯管理法”，对调动设备配件的灵活性，跟踪掌握设备“全寿命”状态，提高设备出动率，促进成本结余具有重大意义。
1周转总成件阶梯管理法的含义
周转总成件阶梯管理法即在设备大修理的基础上，管理人员根据维修形式、维修价值、配件类型等多项因素，将周转总成件分为三级或四级管理，类似于楼梯台阶，不同级别的总成有不同的存放方式和不同的维修责任人，确保全部总成件始终完好，实现“有维修、有跟踪、有记录、有归主”的全寿命状态管理，以此作为配件存在的重要依据。
2建立周转总成件阶梯管理法的目的与意义
2.1打破各班组间相对独立现象
为了车间管理层便于人员管控，将设备平均分配，划分3个班组承包维修，因此班组之间的维修任务、消耗预算、配件使用是相对独立的，这样的管理模式有助于竞争和薪酬的管理，但对配件的管理工作造成一定的影响，出现一种配件重复储备的现象。通过周转总成件阶梯管理，可以减少“门户”芥蒂，实现周转件的单一使用，降低储备量。
2.2进一步提升工作效率
通过“自修他用”的方式，促使班组将周转下机部件进行维修，减少推诿扯皮现象，有效化解各种矛盾，避免设备故障等待总成维修的漏洞，从而提升设备出动率。
2.3激发维修人员的工作潜能和创新能力，使科技创新、修旧利废等工作常态化。
3周转总成件阶梯管理法的主要内容
3.1管理范围：管理范围主要是车间所有周转总成件
根据维修形式与总成类型，将车间现有库存配件进行整理筛选，梳理出具有修复性，可经过维修后反复使用的总成和小型总成配件。并将梳理出的总成归纳为四类，即：动力总成、液力总成、机械总成、小总成。车间技术员负责动力总成的大修理和外部维修管理工作；班组长负责液力总成、机械总成、小总成的管理工作；班组成员负责总成件的日常修复工作，确保总成件始终保持完好状态。
3.2管理形式：采用阶梯分级管理
阶梯分级管理分为三级，分别为以车间级、班组级、个人级（包机负责人）。从而实现“内修与外修分离，管理与维修结合”的阶梯式管理。
3.3管理内容
3.3.1成本管理①车间将已经提报的总成件进行梳理划分四种类型，动力总成和液力总成（油缸类）由技术员负责跟踪、安排外修以及协调大修理等事项，确保周转使用的接续；班组负责现已登记的机械总成和小型总成件完好性。②车间承修设备原则上杜绝停机维修总成，主要为“更换周转，下机维修”，缩短维修时间，提高设备出动率。③每台机型根据数量不同，工作环境不同，配备一到两件周转总成，周替使用直至寿命完结，无特殊情况不予出库新件。车间技术员牵头总体掌控。3.3.2责任管理①全部周转总成件以“谁下机，谁维修，谁使用，谁质检”的原则。②责任班组需结合设备包机管理制度，将总成件责任到人。③责任人应随时掌控总成件的.状态，明确有无其他班组领用，上机时间，下机维修时间以及剩余维修价值估算等。④责任人应掌握该总成件的结构原来，了解易损部件，汇报班长进行预先提报配件，保障其修复性。⑤每个总成件配有全寿命跟踪卡，使用班组需填写跟踪卡并告知总成件所属班组负责人方可取用。⑥投用后总成未使用150h出现问题，交回责任班组维修，影响设备出动由该班组负责，超出150h使用班组自行维修。⑦对于未修复的周转总成责任人有义务进行维修或催促他人用后维修。⑧对于因工装短缺，技术欠缺等问题无法实现自修的总成，由责任班组上报车间技术员协调外委维修，并负责跟踪维修质量。3.3.3奖惩①因维修不及时，严重影响下台故障设备周转使用，造成设备停机，影响的故障时间列入机电考核，将故障率折算到误修班组。②因维修不及时，致使领用新件，增加额外费用消耗，对误修班组进行考核。③对维修不及时总成，追究承包班组管理责任。④对使用不到100h的总成件维修班组进行机电考核。⑤重点考核各班组五型班组建设情况，由办公室负责牵头，每月检查总成件的完好情况和使用状态，依据公司规章制度的考核细则，结合周转总成件阶梯管理法，每完成一项维修加3分，未完成每项减3分（未影响生产使用），与员工绩效工资挂钩。⑥依据日常总成维修的完成情况和使用时间，结合使用中价值，提高内部评定指标。
篇9：周转总成阶梯管理法在设备维修的应用论文
设备管理要遵循科学性、可行性、制度性原则，从而达到科学维修，保障设备高效运行的目的。将周转总成以阶梯形式分级管理，将每个总成件责任到人，有效实现配件的全寿命跟踪。目前，神华北电胜利能源公司设备维修中心工程机械车间，已逐步开展总成件主导设备运行的新维修常态。例如：车间根据全年设备大修理的安排,提前三到六个月准备。首先检查设备状态，对存在问题或运行时间较长的部件进行排查，统计相关总成件的周转情况，该部分总成维修所需的备品备件情况，对不能满足维修的及时储备。大修理期间，班组可以按照预先检查结果将部分部件进行下机维修，并将维修内容、更换配件等记录该总成跟踪卡，以保证下次上机使用时作为技术依据。如此循环使用，维修人员可根据周转过程，掌握该总成的使用寿命，科学储备不造成库存积压，真正做到预防维修。同时，员工不会因为工作任务的分配不均衡影响心态，减少了工作推诿扯皮的现象。为避免出现“该修不修”的不良现象，车间对周转总成实施管理和验收分离，即车间管理及班组间互相质检，车间每月对周转总成的完好情况进行检查落实，列入月度机电考核，各班组间互相巡查总成维修过程，依据“谁使用，谁质检”杜绝“外表验收”的无用功，增加维修质量考核验收的严肃性。根据验收结果，结合相关考核制度，出具考核明细，于次日班前会进行公布，以此作为个人月度机电考核的重要依据。
5实施周转总成件阶梯管理法的效果
①提升效率。阶梯管理应用以来，设备的出动率、完好率均高于考核指标。班组将原来被动维修模式转变为主动计划性检修模式，重点抓好设备保养等基础工作，结合大修理开展设备整修工作，将设备状态逐步提升，维修质量明显提高。②严把成本管控。通过总成件的周转使用，合理的控制了维修成本，有效降低了配件储备量。并通过总成件的跟踪管理，初步掌握部分总成件的使用寿命，更好的实现了预防性维修工作。③提高员工维修技能。通过周转总成阶梯件阶梯管理法的应用，使员工修旧利废、技改技革等技术创新工作进入常态化，由以往的安排维修变为主动任务型维修，大大提高了员工的维修技能。各项技术改造、维修、专利等共73项，相比增加31项。在公司20技术比武中，我车间共2名员工跨项目参赛却包揽了第一、二名，成绩的取得和日常实践中的实践维修是离不开的。
6结语
通过实施周转总成阶梯管理法，改善维修模式，进一步提高设备的出动率，逐步形成一个任务明确、验收有效、管理有据的可靠管理过程。周转总成阶梯管理法有效地解决了以往工作中配件下机无人修，严重浪费等情况，攻克了班组间相互推诿的“无主”维修现象，有效地调动员工的积极性、提升工作效率与技术能力。
篇10：浅谈医疗设备的维修与保养
【摘要】社会发展离不开科技作为推动力,各行各业在先进科技设备中业务开展得铮铮向荣，
浅谈医疗设备的维修与保养
。医疗行业并不例外,设备要与医术发展相匹配,才能更好地发挥医术的尖锐之处。可见,医疗行业少不了追随社会现代化发展,利用先进设备和科学医术相结合,推动医学界更上一层楼。然而在其相得益彰的环境下,如何正确使用医疗设备,如何进行故障维修与保养,更好的发挥设备的最大效能,从而提高医疗技术。本文进行论述。【关键词】医疗设备;常见故障;保养维修
医疗设备的引进,给医学带来更先进更科学的医疗手段,在使用过程中难免会出现各种故障问题,给医疗过程中带来不便。应此只有提搞维护意识和急时维修,减少故障的发生和故障的延期性,确何安全有效使用。在医疗过程中,有了先进设备作为医疗辅助手段,让医院的发展带来更多机遇,提高医疗手段也提高经济效益。
1 故障分析
1.1 一般故障:医疗设备的使用由于操作人员不一定经过对设备专业技术培训,操作不熟练,往往误操作造使得在诊疗中把握不准确,误诊等情况。平时,由于操作人员的更换期比较平凡,从熟手操作变成生手操作,也是导致故障发生和误诊的因素。如果由于各种因素对设备操作经常出错,这样一来对设备的运行程序由人为转换成设备数据的混乱,更容易给设备带来故障的严重性。为此,平时的操作给设备带来的故障严重性来自人员熟练技术因素,提高操作人员的技术培训,专人使用,专人维护对平时减少设备故障发生的最好办法。
1.2 老化与磨损故障:医疗设备和任何机械设备都一样,都会有一个老化磨损现象。经过长时间的超负荷运转,设备部件或者程序混乱平凡出现,给设备带来磨损和老化产生故障。如果故障的出现不能急时维修维护,故障将会越来越严重,造成故障不能修复。如果发现故障问题应极时修复,并定时检查设备的部件运作情况,如果发现部件有磨损或都其它操作性不准确问题,在维修后也应该提前购买部件预备使用,防止停止工作的情况,带来医疗不便。比如医院常见的CT管球设备,当管球不能发光或者修复不了才会更换,发生此故障之前都会有一定的征兆状态,比如CT会发出频繁报警,或者洗片机齿已损坏等情况。这种情况的出现大多数造成部件损坏并且导致大功率电真空类器件的各种问题发生。
1.3 电路故障:电路故障的发生与操作流程有很大关系,频繁的错误操作造成内部程序的混乱,导致部件功能失灵,检测不正常,误诊等情况,如果不能及时修复,严重时导致设备的损坏无法再修复。这种电路故障多数出电流的切断造成,比如不按操作流程开机关机,焊点脱落、部件受到撞击或者突然断电等类似情况,突然间冲断信号导致电流对部件程序的冲击,混乱数据的正常运行造成电路故障。
1.4 软件故障:软件故障时有发生,比如由于光盘的损坏引起设备无法读取数据,或者同一台计算机按装太多版本的软件导致运速度,或者又有版本的冲突导致数据的丢失等情况。相对而言软件的故障容易维护和修复,一般情况下对设备重启动即可解决,如果是数据丢失或者软件程序损坏,则进行重新按装则可以修复故障正常工作。
2 维修与保养
2.1 岗位培训:医疗设备的引进是医生从事诊治的一种先进科学医疗手段,同时也是救死扶生的重要手段,不容任何误诊确保病者的人身安全，
对于各类设备的操作,技术性含量高,许多设备结构复杂等特点。进行操作的人员必须经过针对性的技术培训,并且考核其操作的熟练情况。设备的引进需要专业技术人员进行安装调试,确保设备的证确安装,以免对设备造成损坏。在使用过程中,操作人员应该急时向科室反映设备的情况,认真学习设备使用常识和基础维复知识。如果设备出现问题,急时通知技术人员到场解决。应该建立一定的使用管理制度,对设备操作管理等进行有效的管理方案。
2.2 检查制度:设备在使用过程中需要保养维护,从而减少设备的老化、故障等问题。检查对于预防问题、早发现问题、解决问题是很有必要的。在日常的保养里需要维护人员对设备定期地进行内部清洁,需要维护人员对设备定时进行检查维修,观察设备部件的损坏程度,在修复同时是否应该急时更换部件,以免对其它部件带来损坏,或者是否对出现问题的部件备件,预防部件突然失灵或者严重损坏不可恢复,误诊使用等情况。同时,还应该将设备划分重点设备、重点保养、重点维护对象,比如CT、MRI、直线加速器、心电监护仪、血球计数器等实验室设备,这些设备价格高,诊治技术含量高与意义大,可以划分为重点设备对象。再者,设备的使用一定要求注意安全,设备直接和病人接触时预防漏电问题,预防漏电或者接触不良误伤病人等事故发生。
2.3 医疗设备在使用中的维修与管理:对医疗设备的维修与管理在使用中占相当关键的核心环节。在医疗设备的使用过程中要发挥出高效的性能,带来相应的利用效益必须做好设备的日常使用记录和保养。通过以下几点进行。
2.3.1 对设备进行日常使用记录:在医疗设备的使用过程中,要求相关操作人员在每天每次使用时要对设备进行详细的使用情况进行如实的记录。如有发现异常问题一定要及时向设备管理部门报告,以确保设备在出现问题时能及时发现,及时排除故障处理,确保设备的正常工作。
2.3.2 对设备的日常维修进行记录:在医疗设备的使用过程中如果发生故障,必须在短时间内对设备进行故障维修,排除故障后要做好相关维修记录。如设备名称,型号,故障时间,故障现象和位置,故障有的分析和排除时间,发生本次故障原因,对设备故障的处理方法,设备恢复使用状况等。
3 总结
随着科学技术的发展,医疗部门引进各种医疗器材提高医学技术手段,给病者带来更多医疗的机会,值得很欣慰的事情。但是在设备的使用过程中如何把握好器材的正确使用,不但给病者更多的康复机会更是关系到病者的人身安全。正确使用减少误诊,提高设备医疗技术,提高医疗质量和医疗效果,从而达到真正的医疗手段意义。本文对医疗引进设备的常见故障,比如电路、软件等故障进行分析,并而论述如何对设备正确的维修保养等问题。给予医院引进设备使用与维护保养注意的问题与经验,提高以医疗设备为诊治手段的医疗技术。
参考文献
[1] 云浩、杨东奎.医院医疗设备故障应急维修体会[J].中国医疗设备,.12
[2] 刘阳.巧修大型医疗设备故障三例[J].医疗装备,.5
篇11：机械与设备维修类专业简历
机械与设备维修类专业简历
| 个人基本简历 |
| 简历编号： | 更新日期： | -01-28 | 无照片 | |
| 姓 名： | 国籍： | 中国 | ||
| 目前所在地： | 天津 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 梅州 | 身材： | 173 cm 75 kg | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 年龄： | 41 岁 | |
| 培训认证： | 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职 | ||||||||||
| 应聘职位： | 机械/设备维修类：液压、气动维修、技工类：机加工维修、工装夹具、电子/邮电/通讯类：通讯设备 | ||||||||||
| 工作年限： | 18 | 职称： | 无职称 | ||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 | ||||||||
| 月薪要求： | --3500 | 希望工作地区： | 广东省 | ||||||||
| 个人工作经历： |
|
篇12：冶金设备的管理与维修
摘要：近年来，随着装备制造业的发展，更多的客户对冶金产品的要求也变得越来越高。
所以，冶金设备也越来越向着高精度、大型化、连续化、自动化的方向发展，从而提高冶金产品的经济效益水平和市场竞争力。
这样，就对冶金设备本身的管理与维修提出了更高的要求。
Abstract: In recent years, with the development of equipment manufacturing industry, customers' requirements on metallurgical product are becoming increasingly high.
Therefore, more and more metallurgical equipments develop toward the direction of high-precision, large-scale, continuous and automated, thereby enhancing the economic level of metallurgical products and market competitiveness. Therefore, it proposes a higher requirement on the management and maintenance of the metallurgical equipment.
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3.设备维修合同
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5.设备维修保养制度
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10.设备维修管理规定
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