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浅谈企业的柔性化质量管理

2022-09-15 08:41:28 收藏本文 下载本文

“金钱豹事业粉”通过精心收集,向本站投稿了6篇浅谈企业的柔性化质量管理,这里小编给大家分享一些浅谈企业的柔性化质量管理,方便大家学习。

浅谈企业的柔性化质量管理

篇1:浅谈企业的柔性化质量管理

浅谈企业的柔性化质量管理

从21世纪知识经济时代发展的`前景和需要出发,叙述了企业开展柔性化质量管理的必要性以及企业柔性化质量管理的基本特征,提出了质量管理应该由PDCA循环向DDCA循环转化的观点.

作 者:刘乐民 LIU Le-min  作者单位:贵州永红航空机械有限责任公司,贵州,贵阳,550009 刊 名:冶金标准化与质量 英文刊名:METALLURGICAL STANDARDIZATION & QUALITY 年,卷(期): 39(3) 分类号:F406 关键词:柔性化   质量管理   知识经济  

篇2:企业质量管理口号

1、员工不会做你期望的事,只会做你检查的事

2、三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。

3、让员工在你身上看到希望,心情不好时要假装。

4、你如果是活尸,你带的团队就是一群僵尸。

5、员工犯错并不可怕,可怕的是一错再错,错第一次是员工的错,错第二次是你的错。

6、不要用过去的能力去解决未来的问题。

7、员工犯错不见得是坏事,有做事才会犯错,当员工犯错时说“我可以原谅你,但我不会放过你。

8、团队的关键在于人心。

9、没有完美的个人,只有完美的团队。

10、有勇气改变你可以改变的事情,有胸襟接受你不能改变的事情,有智慧判断两者之间的差别。

篇3:企业质量管理口号

1、品质成就效应,效应营造初心。

2、工序质量控制点,产品质量控制线。

3、质量搞上去,成本控下来。

4、没有问题的问题是真问题,改变现状的现状是成果。

5、追求可持续发展,严把质量关。

6、质量为先,信誉为重,管理为本,服务为诚。

7、质量为本,分毫必争。

8、宁愿事先检查,不可事后返工。

9、用专心搞生产,用恒心搞质量。

10、用一心一意,换结结实实。

11、精心设计是质量的灵魂,规范施工是质量的基础。

12、向传统的昨天告别,向规范的未来迈进。

13、严把质量关,共筑海工梦。

14、眼见着实验锱铢,品质卓绝数第一。

15、提供优质的产品,是回报客户最好的方法。

16、抓质量精益求精,保安全谨慎小心。

17、创新突破稳定品质,落实管理提高效率。

18、立优质精神,构中集蓝图。

19、为质量把关,为信誉买单。

20、接过你手中的蓝图,交付你满意的产品。

21、标尺刻心中,一刻不放松。

22、质量关乎信誉,信誉关乎生存。

23、品质,企业未来的决战场和永恒的主题。

24、工匠精神,海工秉承。

25、强平台品质,创海工口碑。

26、以质量求生存,以改革求发展。

27、创建精品海工平台,展现非凡企业雄风。

28、一片真心诚可鉴,质量为上永流传。

29、质量乃立厂之本,发展之基。

30、质勇双全,质在必得。

31、严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上。

32、高标准追求质量,严要求狠抓管理。

33、严把质量关,企业路广宽。

34、没有品质,便没有企业的明天。

35、筑质量平台,兴海工经济。

36、平台是躯壳,质量是灵魂。

37、勤勤恳恳中集人,保质保量做海工。

38、产品是企业的形象,质量是企业的信誉。

39、以质量求生存以品种求发展向管理求效益。

40、质量进则效率进,质量强则口碑强。

41、追求高品质建造,树立硬品牌形象。

42、以百分百的细致,创百分之百的优良。

篇4:企业质量管理口号

1.质量是企业永恒的主题。

2.市场是海,质量是船,品牌是帆。

3.今日的质量,明日的市场。

4.筑质量长城,兴中华经济。

5.iso9000效率、效益之源。

6.构造质量、环境、安全一体化的管理体系。

7.建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。

8.未来的成功属二质量领先者的丐纨。

9.21丐纨质量领先者的丐纨。

10.铸造辉煌,唯有质量。

11.品质的优劣比成本更重要。

12.以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。

13.以质量求生存,以改革求发展。

14.品质合格是尽社会的义务,品质卐越是对社会的贡献。

15.质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。

16.和传统的昨天告别,向觃范的未来迈进。

17.只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。

18.用户是企业发展的源泉。

19.正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

20.质量前进一步,管理花十分努力。

21.质量是企业的形象和声誉。

22.急用户所急,想用户所想,在提高产品质量上下功夫。

23.把生命注入到产品中去,产品就会在市场上活起来。

24.制造须靠低成本,竞争依赖高品质。

26.树立核心价值观,而丏要善二学习,更要善二创造。

27.质量是企业的生命。

28.品质企业致胜的关键。

29.雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

30.立足新起点,开创新局面。

31.百尽竿头,更进一步。

32.今天的付出,明天的回报。

33.筑质量大堤,迎丐纨挑战。

34.让高质量的产品乘着环宇风帆,冲出亚洲、走向丐界。

35.让环宇风帆载着优质的产品,跨越21丐纨。

36.跨越今日的规野、扩展21丐纨的眼光。

37.春种一粒粟、秋收万颗籽。

38.走进质量天地,带来无限商机。

39.质量存在二人类生存的一切地方。

41.跨过iso9000的门廊,进入21丐纨的殿埻。

42.贯标九千,飞越事千。

44.效益来源二服务社会的回报。

45.质量是企业的生命,为了保护您的生命,请为您的企业建立质量保证体系。

46.市场如水,企业如舟,质量象舵,人是舵手。

47.顼客信誉是企业发展的源泉。

48.效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育。

49.产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期。

50.创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标。

51.质量为先,信誉为重,管理为本,服务为诚。

52.优质产品,是打开市场大门的厘钥匙。

53.多创优质产品,提高企业形象。

54.优质产品,是走向丐界的桥梁。

55.优质产品,是市场竞争必胜的`保证。

56.重规产品质量,加强企业管理。

57.质量是信誉的保证,信誉是质量的体现。

58.信誉来源二质量,质量来源二素质。

59.日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。

60.保证质量,是对社会的承诺。

61.质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持。

62.产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。

63.卖真品、标真价、送真情。

64.你的品味,我的品质,好的搭档,你我都需要。

65.全员培训,同步提高,创新进步。

66.改善既改革,改革先革心。

67.企业成功的秘决在二对人才、产品、服务三项品质的坚持。

68.精益求精,铸造品质典范。

69.商场如战场,品质打先锋。

70.品管提高信誉,信誉扩大销售。

71.创优质品牌,铸一流企业形象。

72.制造精良产品,培育优秀人才。

73.塑企业形象,创优质名牌。

74.质量最好的推销员。

75.贯标出质量,认证树形象。

76.卐越的产品和服务是员工的成就和自豪。

77.一流的质量来源二一流的管理。

78.产品质量连万家,厉害关系你我他。

79.产品就象一朵花,枝繁叶茂靠大家。

80.质量就是资源,质量就是厘钱。

81.产品质量无缺陷,顼客服务无抱怨。

83.用户满意是企业永恒的追求。

84.品质是生命,服务是宗旨。

85.全民讲质量,质量利全民。

86.人类生活在质量的呵护之下。

87.创造有魅力的质量,造就忠实群体。

88.精益求精,铸造产品质量。

89.产业竞争靠产品,产品竞争靠品质。

90.深化质量管理,提高产品质量。

91.品质有缺陷,寸步难行。

92.提供一流的服务,让顼客完全满意。

93.设计合理的品质,为品保之第一步。

94.人人提案创新,成本自然减轻。

95.坚持质量第一的原则,提供优质满意的服务。

96.品质一马弼先,业绩遥遥领先。

97.改善提高,永无止境。

98.以精立业,以质取胜。

99.推行品管,始二教育,终二教育。

100.质量价值不尊严的起点。

101.优质精神,上下一心。

102.同心协力,提高品质。

103.质量创造生活,庇护生命,维系生存。

104.五彩缤纷的生活丐界,来自至高的品质境界。

105.立优质精神,构丐界蓝图。

106.质量提高一点点,工作少很多风险。

107.质量做得好,错漏自然少。

108.人的能力是有限的,而人的努力是无限的。

109.品质管制人人做,优良品质有把握。

110.实施成效要展现,持之以恒是关键。

111.重规合同,觃范运作,确保质量,信誉承诺。

112.使用一流的人才,创办一流的机构。

113.整洁有序是品质的保证。

114.如果你知道怎样去控制,你就能控制一切。

115.该说说到,说到做到,做到有效。

116.要求要明确,执行要坚决。

117.建质量效益之路,创质量效益之业。

篇5:企业质量管理口号

1. 质量上,成本降,占领市场有希望。

2. 品质改善,我们需要全员参与!

3. 优质产品--走向世界的桥梁!

4. 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。

5. 有品质才有市场,有改善才有进步。

6. 质量不仅由生产者决定,更由顾客决定!

7. 质量放松,劳而无功!

8. 用心呵护,塑造金牌品质!

9. 质量是制造出来的,而不是靠检验出来的。

10. 没有挑剔的客户,只有不完美的产品。

11. 没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。

12. 管理始于训练,止于训练。

13. 有效推行品管,必须全员参与。

14. 确立标准是品质管制的第一步。

15. 没有品质,便没有企业的明天。

16. 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。

17. 宁愿事前检查,不可事后返工。

18. 老毛病,要根治。小问题,要重视。

19. 进料出料要记清,数帐管理更分明!

20. 创新发展稳定品质,落实管理提高效率!

21. 贯彻ISO系列标准,树立企业新形象!

22. 品质管理标准化,ISO成功靠大家!

23. 内部审核定期做,系统维持不会错!

24. 精打细算降成本,千方百计提效益!

25. 以科技为动力,以质量求发展!

26. 没有措施免谈管理,没有计划如何工作!

27. 规划是方向,执行是保障!

28. 技术是基础,管理是保障。

29. 为别人鼓掌的人,才能赢得别人的鼓掌!

30. 一丝之差,优劣分家。

31. 企业管理,人人有责!

32. 岗位工作你做好了吗!

33. 百分之一的失误,百分之百的损失!

34. 重视产品质量,加强企业管理!

35. 加强现场管理,提高企业效益!

36. 只有不完美的产品,没有挑剔的客户!

37. 以人为本,和谐共赢!

38. 成功源于付出!

39. 塑企业形形象,创优良品牌!

40. 培养优质素养,提高团队力量!

篇6:企业质量管理经验交流

企业质量管理经验交流

企业质量管理经验交流

质量管理对于一个工程企业的重要性是毋庸置疑的,无论是对客户、对企业自身的信誉或是对社会的影响都是至关重要的。一个电厂项目要运行几十年甚至上百年,它质量好与坏就是企业最好的活字招牌。

通常一提到质量管理,大家的第一意识是这只是质管部或者专业公司参与施工的施工人员和工程技术人员的事情。其实不然,美国着名质量管理专家戴明曾提出:在生产过程中,造成质量问题的原因只有10%――15%来自工人,而85%――90%是企业内部在管理上有问题。由此可见,质量不仅仅取决于加工这一环节,也不只是局限于加工产品的工人,而是涉及到企业各个部门、各类人员。现代企业的质量管理不再停留于单一的质量控制,而是提倡全面质量管理。所谓全面质量管理,就是企业全体人员及各个部门同心协力,把经营管理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来,建立起产品的研究与开发、设计、生产作业、服务等全过程的质量体系,从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源,提供符合规定要求和用户期望的产品和服务。

全面提升质量管理,需要各个部门、专业公司相互配合、同心协力,共同努力才能够得以真正实现。后勤管理部室为质量管理提供良好的管理环境和畅通的沟通渠道,做好质量监管和控制工作。专业公司则提升其专业技术监控、在施工过程中严格执行质量标准、在过程中控制、保证一线施工中的质量通过率。主要可以从以下几个方面着手:

完善质量管理体系,提高员工质量意识。全面质量管理必须要有一个完善的质量管理体系作为支撑,确定质量管理在整个企业管理中的重要意义。一个完善的质量管理体系需要各个部门的配合和共同维护,从质量目标确定、材料采购、材料验收、设备安装直到最后的工作验收,每个环节都不能有一点差错,任何环节的差错都可能导致质量的缺陷,给企业造成严重的损失。

而一个完善的质量管理体系能否高效率的运行,关键在员工的质量意识,只有当质量意识深入每一个员工心中,才能让整个质量管理体系顺畅的运行。提高员工的质量管理意识可以从以下几个方面着手,一方面加强员工质量管理方面的理论培训,理论培训包括质量意识培训,即让每一个员工明白质量管理的重要性,让员工形成质量意识,在工作过程的每一个细节中都会把质量牢记于心。有了质量意识,还要熟悉质量标准,比如焊接接口的质量标准是怎么样的,只有对这些标准了如指掌才能在工作中有参照的标准、才能尽善尽美的完成工作。另一方面则是实践中的培训,每天的三交中的质量交底,这是在实践工作中最直接的质量培训,是质量管理目标分解到每个班组、每个工作任务中,也是最有效、最直接的质量管理培训,所以应该保证每天的质量交底的有效性。

优化组织结构,保证质量管理沟通渠道畅通工程质量的控制最有效的方式是在过程中控制,它不似产品质量控制可以将产品回收重新生产,如果在工程结束后才发现质量问题,它返工所花费的人力、物力、财力都是难以计量的,最重要的是工程进度也不允许花费如此多的.时间返工,所以优化组织结构,保证沟通渠道的畅通对于工程质量的控制尤为重要。

优化组织结构,保证沟通渠道的畅通首先就是要清晰的定位管理者的角色。每一个管理者有清晰的质量管理目标和管理范围,每一个质量细节都有相关的人员负责,每一个质量问题反馈都要有相关的管理人员指导解决。这样才能保证工程质量没有漏洞,不会出现现场质量问题得不到反馈,因而导致质量缺陷得不到解决,而影响质量验收的情况。其次,精简组织结构,保持开放的沟通形式。在过程中控制质量最重要的一点就是及时发现问题、解决问题,这就需要有一个精简的组织结构作为前提。如果组织结构庞大而又复杂,现场发现了质量问题,等到问题反映到管理层还需要兜兜转转经过许多流程,则质量问题难以及时解决,因而导致工程进度拖延、质量问题扩大等等增加质量管理的成本的后果。同时,影响质量的因素有很多,会关系到各个部门,所以必须要保持开放的沟通形式,发展全过程的沟通,消除部门间的障碍,各部门相互配合,齐心协力,才能保证过程中质量问题的高效反馈和高效解决。

质量是企业的生命,也是每一个部门、专业公司共同努力的方向,更是每一名员工需要落实到每一项工作中的责任。

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