加强医院财务经济管理的对策论文
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篇1：加强医院财务经济管理的对策论文
加强医院财务经济管理的对策论文
加强医院财务经济管理的对策论文1
摘要：医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。
当前医疗市场竞争日趋激烈,医院财务管理的好坏直接影响医院发展水平，这无疑对医院财务管理提出了更高的要求。
在这种情况下，医院采取有效措施加强财务管理，对促进自身的健康发展尤其重要。
文章从以下几个方面就医院如何加强财务管理、提高经济效益进行探讨。
关键词：医院财务 经济管理 预算 内部控制
1.医院财务管理的内容
1.1 成本核算。
开展成本核算最关键的、最大的难点就是要树立全体员工的成本意识和成本观念。
成本核算的方法有制定定额成本、实行成本费用包干制，对节约有奖超支罚款等措施，最终使医院整体增收节支，提高经营绩效。
成本核算的另一种形式是制定项目成本。
1.2 集团化经营。
医院集团化经营能使医院在竞争激烈的医疗市场上处于优势，因为集团化经营使医院最大范围、最大限度地占领医疗市场，规模经营、规模效应能够使医疗经营成本降到最低、效益最大。
1.3 医院项目投资财务可行性分析。
医院项目投资大小不等，但无论大小都要进行财务可行性分析，这样可以避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，减少投资损失。
1.4 医院财务预测与计划。
财务部门要定期或不定期地根据有关数据资料和最新信息对收支情况进行预测，以便合理计划下一阶段将要发生的费用支出，控制不合理的开支范围，这样就可以预防收支严重不平衡，防止出现巨额亏损，从而提高医院的经营绩效。
2.建立健全会计账簿，强化财务内部控制度
医院财务必须按照财政部和卫生部颁布的《会计制度》和《会计准则》设置会计账簿，根据医院的行业特点和单位具体的业务流程设置核算科目。
必须细划核算科目，日清月结，账账相符，清晰准确地反映医院业务经营状况。
强化财务内部控制制度。
为了医院健康发展，加强财务内部控制应该是财务管理的关键措施。
财务人员必须熟悉医院业务流程，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施。
3.加强预算管理，提高资金使用效率
首先，在编制收入预算时，要参考以前年度预算的执行情况，根据预算年度收入的增减因素测算、编制收入预算。
应该特别注意的是，不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。
其次，编制支出预算时，支出要考虑周全，重点保证三类支出，即人员费用、基本公用费用(如水、电、燃料、药品、材料等的费用)、医院发展费用(如设备购置费用、修缮费用等)。
在预算编制时要保证重点，兼顾一般，合理安排。
再次，医院应建立科学的现金流量预算，按照现金的流入量安排现金的流出量。
现金的预算要基于收付实现制，以实际收到现金的时间确认现金收入，以实际支付现金的时间确认现金支出。
4.强化内部银行结算功能
首先，为了保证医院正常运行，医院必须把有限资金进行合理分配、使用。
应实行财务统一管理，统一安排资金，严格用款计划，定期召开资金平衡调度会，根据预算情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。
其次，各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资金。
第三，为了适应医院成本核算的需要，各核算科室应实行独立核算，可按内部银行结算办法，归口管理保证资金的合理使用。
5.积极处理沉淀资金，盘活闲置资产，加快资金流动性
医院存货资金闲置现象较为普遍，许多医院一方面资金不足问题严重，一方面存货中又有不少多年不用的材料与设备占用了大量资金，资金运用状况不良，把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的问题。
每个年度，财务部门应和物资设备部门共同进行调查摸底，提出积压清单，明确处理积压物资的意见和审批手续，办理报废手续或变卖为货币资金。
对库存物资，财务部门应下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚，对闲置不用的设备应提出处理意见，加速医院资金周转，使闲置的设备给医院带来新的效益。
6.要增强财务风险的防范意识
科学合理的财务管理制度，是单位搞好经济管理工作和防范财务风险的前提。
要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对各个财务会计业务风险点的控制，可以明确责任，加强自律，提高核算质量。
强化流程管理可以更好使内部控制制度互相衔接又互相制约，使整个业务管理系统达到点面结合。
加强风险预警，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经济业务顺利开展的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
7.积极利用国家现有优惠政策，增收节支
国家在价格等方面给予了医院一定的优惠政策，财务人员要运用好政策，给医院领导层提供适合医院经营环境的经营策划和方案。
对于医院资金的使用，可以进行多方位投资策划，如建立医院自己的制剂室，提取科研经费用于扶持本医院承担的研究课题，成立医院配套的卫生材料服务社，这样可以节约购买成本，增收节支。
8.财务人员要不断提高自身素质
医院财务管理水平的高低直接影响医院的经营效益，财务管理处于医院管理核心地位，财务人员必须不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质。
我国社会主义市场经济正在得到逐步完善与发展，财务人员水平也要逐步提高，财务人员应在财务分析上多下功夫，准确分析医院的实际经营情况，提出合理化建议，做好医院财务管理工作。
参考文献：
[1]江壁.浅谈医院财务预算与财务分析[J].中华现代医院管理，.8
加强医院财务经济管理的研究2
摘 要：目的：探讨加强医院财务经济管理的方法。
用于指导财务管理工作;方法：通过回顾性分析该院财务经济管理情况资料，分析目前该院在财务管理方面存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些财务管理的意见和建议。
结论：加强医院财务经济管理，正确安排和合理使用资金，编制和执行财务预算，积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、做好医疗收费的管理工作，有利于实现医院可持续发展的财务管理制度，推动医院医疗卫生工作的持续发展。
关键词：医院财务 经济管理 探讨
财务管理(Financial Management)是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
依照国家的财经政策和财务管理制度，进行真实的核算和正确的反映，搞好财务管理工作，有利于规范经济工作中的经济行为，防止经济活动中的违法乱纪，促进社会主义市场经济正常秩序的建立。
医院是医治和预防疾病、保护人民健康的社会主义福利事业单位，同时又是独立的经济核算单位。
因此，医院财务管理是医院管理的重要组成部分。
医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金以及财务分析和监督检查。
如何做好财务管理工作是医院的重点，这关系到医院持续健康发展，该文着重探讨目前该院在财务管理方面存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些财务管理的意见和建议。
现报告如下。
1 方法
1.1 该院在财务管理方面存在的问题
1.1.1 管理模式落后，观念陈旧
篇2：加强医院财务经济管理的对策
加强医院财务经济管理的对策
文论文从医院财务管理的内容、.建立健全会计账簿、加强预算管理、强化内部银行结算功能、积极处理沉淀资金、要增强财务风险的防范意识、积极利用国家现有优惠政策、财务人员要不断提高自身素质几个方面就医院如何加强财务管理、提高经济效益进行探讨。
摘要：医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。当前医疗市场竞争日趋激烈,医院财务管理的好坏直接影响医院发展水平，这无疑对医院财务管理提出了更高的要求。在这种情况下，医院采取有效措施加强财务管理，对促进自身的健康发展尤其重要。
关键词：医院财务 经济管理 预算 内部控制
1.医院财务管理的内容
1.1 成本核算。开展成本核算最关键的、最大的难点就是要树立全体员工的成本意识和成本观念。成本核算的方法有制定定额成本、实行成本费用包干制，对节约有奖超支罚款等措施，最终使医院整体增收节支，提高经营绩效。成本核算的另一种形式是制定项目成本。
1.2 集团化经营。医院集团化经营能使医院在竞争激烈的医疗市场上处于优势，因为集团化经营使医院最大范围、最大限度地占领医疗市场，规模经营、规模效应能够使医疗经营成本降到最低、效益最大。
1.3 医院项目投资财务可行性分析。医院项目投资大小不等，但无论大小都要进行财务可行性分析，这样可以避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，减少投资损失。
1.4 医院财务预测与计划。财务部门要定期或不定期地根据有关数据资料和最新信息对收支情况进行预测，以便合理计划下一阶段将要发生的费用支出，控制不合理的开支范围，这样就可以预防收支严重不平衡，防止出现巨额亏损，从而提高医院的经营绩效。
2.建立健全会计账簿，强化财务内部控制度
医院财务必须按照财政部和卫生部颁布的《会计制度》和《会计准则》设置会计账簿，根据医院的行业特点和单位具体的业务流程设置核算科目。必须细划核算科目，日清月结，账账相符，清晰准确地反映医院业务经营状况。强化财务内部控制制度。为了医院健康发展，加强财务内部控制应该是财务管理的关键措施。财务人员必须熟悉医院业务流程，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施。
3.加强预算管理，提高资金使用效率
首先，在编制收入预算时，要参考以前年度预算的执行情况，根据预算年度收入的增减因素测算、编制收入预算。应该特别注意的是，不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。其次，编制支出预算时，支出要考虑周全，重点保证三类支出，即人员费用、基本公用费用(如水、电、燃料、药品、材料等的费用)、医院发展费用(如设备购置费用、修缮费用等)。在预算编制时要保证重点，兼顾一般，合理安排。再次，医院应建立科学的现金流量预算，按照现金的流入量安排现金的流出量。现金的预算要基于收付实现制，以实际收到现金的时间确认现金收入，以实际支付现金的时间确认现金支出。
4.强化内部银行结算功能
首先，为了保证医院正常运行，医院必须把有限资金进行合理分配、使用。应实行财务统一管理，统一安排资金，严格用款计划，定期召开资金平衡调度会，根据预算情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资金。第三，为了适应医院成本核算的需要，各核算科室应实行独立核算，可按内部银行结算办法，归口管理保证资金的'合理使用。
5.积极处理沉淀资金，盘活闲置资产，加快资金流动性
医院存货资金闲置现象较为普遍，许多医院一方面资金不足问题严重，一方面存货中又有不少多年不用的材料与设备占用了大量资金，资金运用状况不良，把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的问题。每个年度，财务部门应和物资设备部门共同进行调查摸底，提出积压清单，明确处理积压物资的意见和审批手续，办理报废手续或变卖为货币资金。对库存物资，财务部门应下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚，对闲置不用的设备应提出处理意见，加速医院资金周转，使闲置的设备给医院带来新的效益。
6.要增强财务风险的防范意识
科学合理的财务管理制度，是单位搞好经济管理工作和防范财务风险的前提。要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对各个财务会计业务风险点的控制，可以明确责任，加强自律，提高核算质量。强化流程管理可以更好使内部控制制度互相衔接又互相制约，使整个业务管理系统达到点面结合。加强风险预警，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经济业务顺利开展的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
7.积极利用国家现有优惠政策，增收节支
国家在价格等方面给予了医院一定的优惠政策，财务人员要运用好政策，给医院领导层提供适合医院经营环境的经营策划和方案。对于医院资金的使用，可以进行多方位投资策划，如建立医院自己的制剂室，提取科研经费用于扶持本医院承担的研究课题，成立医院配套的卫生材料服务社，这样可以节约购买成本，增收节支。
8.财务人员要不断提高自身素质
医院财务管理水平的高低直接影响医院的经营效益，财务管理处于医院管理核心地位，财务人员必须不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质。我国社会主义市场经济正在得到逐步完善与发展，财务人员水平也要逐步提高，财务人员应在财务分析上多下功夫，准确分析医院的实际经营情况，提出合理化建议，做好医院财务管理工作。
参考文献：
[1]江壁.浅谈医院财务预算与财务分析[J].中华现代医院管理，2006.8
篇3：新时期医院经济管理对策论文
新时期医院经济管理对策论文
新时期医院经济管理对策论文1
摘 要：新一轮医疗体制改革的深入推进，进一步推动着我国医疗服务机构向市场化转变。
营利性与非营利性医院在激烈市场竞争的冲击下，经济管理的要求更高，任务更重，已成为医院生存与发展的重要问题。
本文在分析当前医院经济管理中存在问题的基础上，探讨加强医院经济管理工作，为医院健康可持续发展服务的对策建议。
关键词：医院经济管理;问题;对策;新时期
医院经济管理是指医院按照现代经济规律，兼顾医院医学科学特点，运用经济手段对医院医疗服务全过程进行管理，合理统筹管理医院的各类资源，进而实现用最少的资源投入获取最大的效益产出。
在医疗体制改革深入发展的今天，医院对经济效益的追求已超过了以往，经济管理也成为医院管理的重中之重，对医院的生存与发展具有十分重要的作用。
医院的经济管理水平如何，直接影响着医院管理水平，影响着医疗成本的界定，与群众的利益息息相关。
提高医院经济管理水平，为群众提供更加优质、更加低廉的医疗服务，将有助于社会主义和谐社会的建设。
一、新时期医院经济管理的形势
进入新世纪以来，我国加快了医疗体制改革的步伐，医疗体制改革向更深的领域推进，医院的市场化背景更加浓厚，越来越多的公立医院开始从纯公益事业转向对经济效益的追求。
同时，国家对私立医院设置条件的松绑，也让越来越多的民间资本进入到医疗领域。
加之国际医疗技术、医疗管理技术的进入，使医院所面临的市场竞争更加激烈，对经济效益要求的提升，使经济管理在医院管理中的地位越来越重要。
作为医院基础性的管理工作，经济管理水平决定着医院在市场中的生存与发展。
就医院而言，医院的经济管理工作要更多地关注医疗服务质量成本构成损失性支出、预防性支出的变化，从而在医疗技术水平、医疗服务水平和医疗成本间找到平衡，实现成本质量的提升和医疗成本的下降，获得更多患者的认可，为医院长期健康可持续发展奠定坚实的基础。
二、医院经济管理中存在的问题
在很长一段时间，我们的医院实行的是全额财政拨款制度，医院没有生存压力，也没有竞争压力，对经济管理的重视程度不够。
医院经济管理的内容也主要是简单的做账、记录等。
受传统管理理念的影响，我国医院经济管理中人存在着许多与现代经济管理不相符的问题，主要表现在以下几个方面：
1.经济管理意识淡薄
医院经济领导意识的淡薄是普遍性问题，出现这种问题的原因有几个，一是大多数的医院，其院长主要是从技术岗位上提拔起来的，对业务管理很在行也很重视，而对于医院的经济管理则关注不多，管理水平也十分有限。
二是医院经济管理人才培养不力，难以体现出较高的管理水平。
这些问题的存在，使医院的管理不符合经济规律特点，带来一定程度上的卫生资源浪费，拉高了医院运行成本，不利于医院市场竞争力的增强。
同时，医院的经济管理工作专业性强，工作量大，对人才的素质要求很高，需要进行一定的成本投入才能培养出一支合格的经济管理人才队伍，造成有些医院的领导不愿意投入。
2.经济管理的基础性工作不规范
重经费核算轻实物核算、重购轻管、重钱轻物情况是医院管理中司空见惯的现象，虽然大多数的医院实现对经费收支的统一管理，但在实物管理上做得很不够。
在日常实物资产的管理中，不仅管理的非常松散，有多头管理的现象，而且没有建立账实相符的人会计核算制度，也就是经费收支会计核算制度与实物会计核算制度难以匹配。
一些医院的经济管理中，固定资产、库存物资的占有资金管理很薄弱，导致会计核算的闭环系统中存在很大缺口。
大多数医院使用费用限额和预算执行情况监督来控制行政管理部门的费用，而无论是限额方式还是预算方式，其基础都是历史数据，很容易降低大家对预算执行中成本控制的积极性。
这些行为的存在，使医院经济管理水平存在巨大漏洞，无法实现科学经济管理的目标，不利于医院运营成本的下降和服务成本的提升。
3.缺乏专业的.经济管理人才
在大多数人的眼里，医院生存与发展的基础就是医疗技术水平，对于医院的经济管理水平，很多人没有予以应有的重视，这造成医院经济管理人才缺乏。
一方面，经济管理人才历来不是医院人才引进的重点，很多医院多年不引进经济管理相关人才，只能大量使用其它岗位的人员，或者干脆由医学出身的职工担任经济管理工作，非专业人才，直接决定了许多医院经济管理水平的非专业。
另一方面，缺乏对经济管理人才的培训。
进入新时期，医院面临的外部环境发生了很大变化，经济管理的责任更加重大，内容更加复杂。
但大多的医院经济管理人员得不到相关培训，管理知识与管理手段都与现实需求有一定的差距，导致医院经济管理水平不高。
三、提高医院经济管理水平的对策
医院发展所面临的新环境，要求医院必须不断提高经济管理水平，才能适应现代激烈的医疗市场竞争，获得生存与发展的更大动力。
1.转变医院经济管理观念
医院经济管理是医院最重要的管理领域之一，与医疗技术水平一样，是医院核心竞争力的构成。
转变医院经济管理理念，一方面，要提高管理者特别是管理层对经济管理工作的重视，将之视为提高医院市场竞争水平的重要内容，从制度建设入手，按照现代经济管理理论和方法，结合医院的技术特点实际，不断完善医院经济管理制度与内容。
另一方面，要营造全员重视经济管理的理念，使医院所有的科室与医护人员都理解、支持经济管理工作，为医院的经济管理工作营造一个良好的氛围。
要树立“以人为本”的理念，尊重服务对象的权利，理解患者对低廉的医疗服务成本的追求，通过更为有效的经济管理水平实现医疗服务成本下降，进而获得患者认可。
2.加强成本控制管理
成本管理是医院降低成本，获得更好经济效益的重要手段，而有效的成本控制，则是成本管理的核心内容。
成本控制管理从根本上决定了医院的经济效益。
加强成本控制管理，一方面，要树立成本管理理念，让全体医院人员都知道成本管理的重要性，自觉执行医院有关成本管理的各项规章制度。
另一方面，要加强制度建设，通过制定完善的成本控制，将医院所有的财物管理、支出管理都纳入到成本管理的范畴，不给成本管理留死角。
要对医院的经费等动作程序进行明确规范，特别是要强化账物相符制度，保证每一个固定资产都能得到科学的管理，提高资产利用率，进而提高医院经济效益。
3.加强经济管理人才培养
经济管理是专业性比较强的工作，对管理人员的素质要求较高，要不断加强医院经济管理人才队伍培养。
一方面，要加快引进经济管理专业人才。
特别是要兼顾医疗服务的特殊性，积极引进既懂医疗业务，又懂经济管理的德才兼备、管理知识专业、丰富的专业性人才。
另一方面，要加强对医院管理层的经济管理知识的培养，通过引进来、走出去等方式，让医院管理人员有机会接受更为先进的管理经验，不断提高医院管理人员的经济管理意识，打造更加完备的医院经济管理人员队伍，为医院经济管理水平提升奠定坚实的基础。
医院经济管理在医疗市场竞争越来越激烈的新时期，对医院管理水平和医院市场竞争力有着十分重要的影响。
医院要科学分析市场发展趋势，通过转变理论、加强制度建设和人才队伍建设等途径，不断提高医院的经济管理人水平，推动医院健康可持续发展。
参考文献
[1]刘东明，汪文新，卢祖洵.新形势下加强医院经济管理的思考[J].中国医院管理，，29(12) .
[2]何更.关乎加强医院经济管理菪平问题鳓探讨[J].职业时空(下半月版)，2008，4(9).
[3]曹建奎，范斌，樊毫军.医院经济管理的几点构想[J].中国急救复苏与灾害医学杂志，，5(5).
新时期医院经济管理的创新2
摘要:医院经济管理作为医院管理的重要组成部分，对医院经济效益的提升有着重要的作用。
随着医疗卫生改革的不断深入，医院和医院之间的竞争日益激烈。
因此，抓住发展机遇，完善医院经济管理的对策和方法显得尤为重要。
本文首先详细阐释了当前医院在经济管理方面面临的问题，进而针对问题提出了相应的解决对策，进而为医院的长远发展奠定了重要的基础。
关键词:医院 经济管理 创新
一、医院经济管理的概念及意义
(一)医院经济管理的概念
医院经济管理是医院管理的一个重要环节，指的是在医院运行的过程中，按照经济发展的客观要求，运用先进的经济手段对医院的正常运行进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
通过医院的经济管理，强化医院运行过程中的经济核算，能够最大限度得提高医院运行的经济效益，满足医院不断增长的医疗需要，保证医院的正常运行。
(二)加强医院经济管理的重要性
首先，适应医疗体制改革的发展。
近几年来，随着医疗体制改革的不断深入，国家对医疗设施的投入逐渐变少，超标准费用得不到有效补偿。
在这种情况之下，如果医院想进一步发展，必须不断降低医院成本，增加医院的收入。
所以，采取积极措施，制定合理有效的医院经济管理方案，加强医院经济管理能够不断适应医院医疗体制改革步伐。
其次，能够有效减少医院成本。
在当前医院运行体制下，医院的很多医疗设备还是靠国家投入，医院还存在“等靠要”的传统观念。
从医院负责人到医院工作人员的经济管理意识不强，造成了医院成本的无形增加。
通过强化医院经济管理，能够对医院各个环节进行有效的协调和监督，实现医院利益的最大化，从而有效减少医院成本，促进医院的长远发展。
再次，增强医院的综合竞争力。
随着民营企业的发展，民营进入医疗领域的趋势越来越大。
随着民营企业不断进入医疗领域，公立医院面临着前所未有的竞争。
医院之后不断加强自身的经济管理，才能够为在市场中处于有利地位奠定重要的基础。
二、当前医院经济管理面临的问题
(一)医院经济管理观念落后
首先，医院负责人的经济管理理念落后。
受到传统思想的影响，医院负责人还存在“等、靠、要”的思想，期待国家给予医院各种设备，还没有想通过经济管理来提高医院的经济效益，不利于企业的长远发展;其次，医院经营管理还采用粗放的管理模式。
当前医院的经济管理非常粗放，还没有形成细化、系统的管理模式，医院的各种资源不能够得到有效配置;再次，医院工作人员对经济管理的重视程度不够，在工作过程中体会不到经济管理的重要性，造成了医院成本的增加和各种资源的浪费。
(二)医院缺乏有效的经济管理人员
随着当前医院之间竞争的日益激烈，提高医院经济管理人员的素质具有十分重要的意义。
但是，由于受到传统观念的影响，医院对经济管理人才的重视程度不够，在引进人才的时候，忽略了人才的选拔，缺乏必要的专业技术人员。
由于经济管理人员的素质不高，那么就不能够肩负起医院的经济活动，往往就会造成医院医疗的质量低、物质消耗大，不利于医院的长远发展。
(三)医院经济管理手段落后
首先，医院的经济管理知识缺乏。
在当前的医院管理过程中，大部分虽然已经意识到医院经济管理的重要性，但是由于医院工作人员的经济管理水平不高，经济管理知识缺乏，对医院经济管理工作有心无力;其次，我国医院现行的管理方法比较简单，一般都是运用经济方法和行政方法。
随着当前市场经济的发展，单纯利用这几种方法不能够保证医院经济管理工作的有序运行。
三、新时期创新医院经济管理的对策
(一)更新医院经济管理观念
随着当前市场经济的发展和医疗体制的改革的不断深入，更新医院经济管理观念显得尤为重要。
首先，创新医院相关负责人的经济管理理念，在医疗改革中不断优化创新策略，从医院发展实际出发制定发展思路;其次，医院一定要树立全局的意识，从上到下落实医疗改革政策。
同时，要树立质量观念，提高医院的服务质量，全方位提高医院的形象，为促进医院的发展奠定重要的基础;再次，必须树立经济效益观念。
在医院的运行中，防止盲目追求规模的情况，把注意力放到提高效益上，只有这样才能使医院真正按经济规律办事，在激烈的市场竞争中生存并发展。
(二)完善医院的经济运行机制
首先，完善医院的经济补偿机制。
在医院经济管理的过程中，要根据医院的实际发展情况调整医院自身的经营策略和经营理念，进而来完善经济补偿机制;其次，完善医院的绩效管理体制。
完善的绩效管理能够提高医院员工的积极性和主动性，进而能够为医院的长远发展提供前提条件。
所以说，在医院工作中，负责人要建立奖惩制度，给予贡献大的员工物质和精神的激励，通过完善的权责利机制，保证利益分配到公平性;再次，强化医院的竞争机制。
随着当前医疗体制改革的不断深入和私营医院范围的扩大，医院面临着激烈的竞争。
因此，一方面医院要积极应对医院与医院之间的竞争，同时也应该注意医院内部各个科室之间的竞争，形成必要的经营竞争。
(三)建立完善的医院经济管理评价指标体系。
随着我国卫生事业改革的不断深入和发展，医院的经济管理显得越来越重要，对医院的长远发展有着不可替代的作用，建立完善的医院经济管理评价指标体系从而能够更好地对成本费用进行控制。
建立健全医院经济管理评价指标体系是考察医院经营绩效的基本方法，也是加强医院经济管理和成本费用控制的重要手段与措施。
医院管理者和相关工作人员应采取有效措施，加强经济核算，对医院各项工作进行全面的经济管理和绩效评价，并分析和评估成本及费用的增长，从而全面提高医院的社会效益和经济效益，增强医院的竞争力。
总之，随着当前市场经济的不断发展和医疗体制改革的不断深入，医院在发展的过程中面临着一些新的问题。
要想在竞争中取胜，就必须采取积极的措施加强医院的经济管理，从而为医院的快速发展奠定重要的基础。
参考文献：
[1]李信春,王晓钟.浅谈军队医院的经济管理体制.中华医院管理杂志,,14:543-546
[2]李信春,苏元福,王晓钟.医院成本核算的理论与实践.中华医院管理杂志,,16:197-200
[3]刘世培.医院集约型发展模式的实践.中国卫生济,,12:37-39
篇4：怎么强化医院财务经济管理论文
怎么强化医院财务经济管理论文
在医院的财务经济管理活动中,财务管理是最为重要的管理工作。医院财务经济管理工作质量的好坏,直接体现医院综合性价值的管理方式的好坏,因为在医院的财务活动中,能将医院的任何财政上的变化清晰的进行反映。所以,为了促进医院能在竞争市场中健康稳定的发展,就应该全面了解医院的管理内容,并对医院财务管理中存在的问题进行分析,找出有效的财务经济管理策略,保证医院在医疗市场中的竞争地位。
一、医院财务管理内容
1.在医院财务管理中的首要内容就是成本核算,其实也就是制定项目成本,对医院的整体支出费用进行间接的控制。开展成本核算即是让医院的全体员工都树立起成本观念,并强化自身的成本意识,所以在开展成本核算工作的时候具有一定程度的困难性。制定定额成本以及实行成本费用包干是成本核算的主要方法。为了使医院整体成本得到控制,从根本上提高经济绩效,还可以制定并执行支出费用超出预定金额进行惩罚,节约成本有所奖励的策略。
2.根据医院的相关资料以及收支情况,要随时对医院的收支情况进行合理的预测,防止出现不必要的开支。也就是对医院进行财务预测和计划,这是医院财务管理内容中相当关键的环节,要保证医院能得到最大化的经济效益,就应该通过财务的预测和计划控制收支不平衡情况的出现。
3.在医院财务管理内容中,为了降低投资的风险,以及避免因为不合理的项目投资造成成本的浪费,医院项目的投资无论大小,都应该对投资项目进行财务可行性分析,以此来降低投资的损失,确保医院的财务管理工作顺利开展。
4.医院的经济运行与市场经济是息息相关的,市场已经成为了医疗资源基本配置的主体。新形势下对医院财务管理的客观要求就是如何在政策允许的范围内适应市场经济环境,对医疗资源进行合理的配置和分配。提高资金使用率,防止资产流失,使资产保值、增值。医院管理目标是保证医院正常运转的情况下追求社会效益与经济效益的最大化。医院要立足于市场,要求生存的同时也要求发展。
二、医院财务管理中存在的问题
1.在当前的医院财务管理中,几乎都没有对医院的资金实行集中管理,这是由于医院在资金运作方面不是由医院总部统一进行的,且存在着异地经营的非法人分支机构。另外,医院的资金90%以上都是来自于医疗服务收入、药品进销收益,然而医院的一些授权审批制度建立不完善,或者执行力度不够,致使医院内部经费控制失效,使得医院的经营管理出现很大的风险,出现收支不平衡的现象发生,也就不能满足医院持续健康的发展。
2.医院的固定资产在旧财务制度中规定,在进行会计审算的时候,要按照固定资产原值的一定比例,来计算固定资产修购基金,这种规定就会使固定资产在账面价值保持入账时的购买面值。但是,固定资产会在使用过程中出现磨损和耗费,时间越长这些价值磨损和耗费就会越大,就会将固定资产的账面支架低于购买时的价值,而财务管理人员在财务报表上的固定资产反应的就不是当前的实际价值,对资产价值有所虚增,就会给报表使用者造成误导。
3.当前,在医院的财务管理中,很大一部分医院都存在着预算编制呈现片面性的问题,在预算管理项目中,没有将应付账款、负债等资产,还有库存物资等计算进去,仅是注重收支预算,这样一来,就会使经费的投用方向出现纰漏,不能全面的进行预算。另外还有医院预算管理不合格的问题,这就出现经费的控制不能按照预算制定的项目来进行,且没有较高的执行率,就会致使经费的预算制定以及预算执行不一致。
4.在医院的财务管理工作中,很多分管财务管理方面的院领导都是出身于医学专业,而财务管理这一工作则要求财务管理人员据有较高的经济管理专业知识,以使经济效益实现最大化。而分管财务的院领导,本身就具有较多的.基本工作,还有相关的研究业务,以至于对财务管理方面过问较少。最关键的问题是,这些出身于医学专业的财务管理工作者对财务管理方面的知识都有所欠缺,就不能将医院的经济活动进行有效的规范,也不能很好的加强医院的财务管理,也不能有效完善医院内部控制机制在管理层面的作用。
三、加强医院财务管理工作的措施
1.为了建立预算编制、审核、执行以及分析、考核等全面预算管理体系,国家要对医院实施“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”等预算管理方法。这就需要医院按照规定程序的预算方案落实到相关的执行部门以及具体的项目中去,有效提高预算的执行效率,并对执行进度进行分析,对其中存在的问题进行及时的校正;另外,医院强化财务管理监督,就要将预算和财务管理责任进行根本落实,以此来提高预算执行效率。还需要医院实施标准化的预算编制和审核制度,将在医院的活动中所出现的收入和支出都算进预算管理中。要严格遵循收支平衡的预算原则,进行预算编制和审核。对各项目的预算管理,要结合医院内部和市场上的经济环境进行合理的预测,以此来确保预算编制的合理性、严肃性以及灵活性。
2.健全医院财务会计核算体系是非常重要的一项工作,这就应该对医院的收支管理进行规范,加强对医院收支的核算和控制。首先,对医院的收支分类,要按照收入的来源以及支出的方向进行准确分类。其中,医院的收入来源包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入,医院的支出包括医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他支出。同时,医院还应该加强成本的管理,对医疗服务价格进行合理的制定,并将医院的运营管理和成本控制进行最大限度的结合。另外,还要严格按照成本核算基础,利用量本分析法、趋势分析法、结构分析法等来对医院各类成本的变化进行切实的了解,并制定出相关的标准成本,对支出费用进行有力的控制,从根本上提高成本管理效率,并增强医院在市场上的竞争力。
3.在医院的财务管理过程中,医院很有必要建立起科学合理的财务评价体系。建立财务评价体系,应该将财务指标和非财务指标进行有效的结合,以长远目标与眼前目标的结合为建立原则。为了保证医院各管理职能部门能切实履行经济职责,应该对财务活动进行分析、监督和评价。另外,为了使财务管理活动能够客观真实的将医院的各项经济管理活动进行反映,医院要对经营成果、财务状况进行科学的评价,坚持以医院的长期发展为战略目标,从根本上提高医院的管理水平,能较好的接受上级管理部门对财政的审计和监督,以促进医院的健康发展。
4.对医院的财务管理人员的专业知识和专业技能培训,也是提高医院财务管理水平的关键措施。因为医院财务管理人员的综合素质水平会直接影响到医院的财务工作质量。所以应该拓宽财务管理人员在相关经济管理方面的知识,并加强经济管理知识培训,让财务管理人员能树立坚持专业知识学习的观念意识,能在当前的新形势下,满足医院的财务管理工作需求。
篇5：新时期医院经济管理对策
摘 要：新一轮医疗体制改革的深入推进，进一步推动着我国医疗服务机构向市场化转变。
营利性与非营利性医院在激烈市场竞争的冲击下，经济管理的要求更高，任务更重，已成为医院生存与发展的重要问题。
本文在分析当前医院经济管理中存在问题的基础上，探讨加强医院经济管理工作，为医院健康可持续发展服务的对策建议。
关键词：医院经济管理;问题;对策;新时期
医院经济管理是指医院按照现代经济规律，兼顾医院医学科学特点，运用经济手段对医院医疗服务全过程进行管理，合理统筹管理医院的各类资源，进而实现用最少的资源投入获取最大的效益产出。
在医疗体制改革深入发展的今天，医院对经济效益的追求已超过了以往，经济管理也成为医院管理的重中之重，对医院的生存与发展具有十分重要的作用。
医院的经济管理水平如何，直接影响着医院管理水平，影响着医疗成本的界定，与群众的利益息息相关。
提高医院经济管理水平，为群众提供更加优质、更加低廉的医疗服务，将有助于社会主义和谐社会的建设。
一、新时期医院经济管理的形势
进入新世纪以来，我国加快了医疗体制改革的步伐，医疗体制改革向更深的领域推进，医院的市场化背景更加浓厚，越来越多的公立医院开始从纯公益事业转向对经济效益的追求。
同时，国家对私立医院设置条件的松绑，也让越来越多的民间资本进入到医疗领域。
加之国际医疗技术、医疗管理技术的进入，使医院所面临的市场竞争更加激烈，对经济效益要求的提升，使经济管理在医院管理中的地位越来越重要。
作为医院基础性的管理工作，经济管理水平决定着医院在市场中的生存与发展。
就医院而言，医院的经济管理工作要更多地关注医疗服务质量成本构成损失性支出、预防性支出的变化，从而在医疗技术水平、医疗服务水平和医疗成本间找到平衡，实现成本质量的提升和医疗成本的下降，获得更多患者的认可，为医院长期健康可持续发展奠定坚实的基础。
二、医院经济管理中存在的问题
在很长一段时间，我们的医院实行的是全额财政拨款制度，医院没有生存压力，也没有竞争压力，对经济管理的重视程度不够。
医院经济管理的内容也主要是简单的做账、记录等。
受传统管理理念的影响，我国医院经济管理中人存在着许多与现代经济管理不相符的问题，主要表现在以下几个方面：
1.经济管理意识淡薄
医院经济领导意识的淡薄是普遍性问题，出现这种问题的原因有几个，一是大多数的医院，其院长主要是从技术岗位上提拔起来的，对业务管理很在行也很重视，而对于医院的经济管理则关注不多，管理水平也十分有限。
二是医院经济管理人才培养不力，难以体现出较高的管理水平。
这些问题的存在，使医院的管理不符合经济规律特点，带来一定程度上的卫生资源浪费，拉高了医院运行成本，不利于医院市场竞争力的增强。
同时，医院的经济管理工作专业性强，工作量大，对人才的素质要求很高，需要进行一定的成本投入才能培养出一支合格的经济管理人才队伍，造成有些医院的领导不愿意投入。
2.经济管理的基础性工作不规范
重经费核算轻实物核算、重购轻管、重钱轻物情况是医院管理中司空见惯的现象，虽然大多数的医院实现对经费收支的统一管理，但在实物管理上做得很不够。
在日常实物资产的管理中，不仅管理的非常松散，有多头管理的现象，而且没有建立账实相符的人会计核算制度，也就是经费收支会计核算制度与实物会计核算制度难以匹配。
一些医院的经济管理中，固定资产、库存物资的占有资金管理很薄弱，导致会计核算的闭环系统中存在很大缺口。
大多数医院使用费用限额和预算执行情况监督来控制行政管理部门的费用，而无论是限额方式还是预算方式，其基础都是历史数据，很容易降低大家对预算执行中成本控制的积极性。
这些行为的存在，使医院经济管理水平存在巨大漏洞，无法实现科学经济管理的目标，不利于医院运营成本的下降和服务成本的提升。
3.缺乏专业的经济管理人才
在大多数人的眼里，医院生存与发展的基础就是医疗技术水平，对于医院的经济管理水平，很多人没有予以应有的重视，这造成医院经济管理人才缺乏。
一方面，经济管理人才历来不是医院人才引进的重点，很多医院多年不引进经济管理相关人才，只能大量使用其它岗位的人员，或者干脆由医学出身的职工担任经济管理工作，非专业人才，直接决定了许多医院经济管理水平的非专业。
另一方面，缺乏对经济管理人才的培训。
进入新时期，医院面临的`外部环境发生了很大变化，经济管理的责任更加重大，内容更加复杂。
但大多的医院经济管理人员得不到相关培训，管理知识与管理手段都与现实需求有一定的差距，导致医院经济管理水平不高。
三、提高医院经济管理水平的对策
医院发展所面临的新环境，要求医院必须不断提高经济管理水平，才能适应现代激烈的医疗市场竞争，获得生存与发展的更大动力。
1.转变医院经济管理观念
医院经济管理是医院最重要的管理领域之一，与医疗技术水平一样，是医院核心竞争力的构成。
转变医院经济管理理念，一方面，要提高管理者特别是管理层对经济管理工作的重视，将之视为提高医院市场竞争水平的重要内容，从制度建设入手，按照现代经济管理理论和方法，结合医院的技术特点实际，不断完善医院经济管理制度与内容。
另一方面，要营造全员重视经济管理的理念，使医院所有的科室与医护人员都理解、支持经济管理工作，为医院的经济管理工作营造一个良好的氛围。
要树立“以人为本”的理念，尊重服务对象的权利，理解患者对低廉的医疗服务成本的追求，通过更为有效的经济管理水平实现医疗服务成本下降，进而获得患者认可。
2.加强成本控制管理
成本管理是医院降低成本，获得更好经济效益的重要手段，而有效的成本控制，则是成本管理的核心内容。
成本控制管理从根本上决定了医院的经济效益。
加强成本控制管理，一方面，要树立成本管理理念，让全体医院人员都知道成本管理的重要性，自觉执行医院有关成本管理的各项规章制度。
另一方面，要加强制度建设，通过制定完善的成本控制，将医院所有的财物管理、支出管理都纳入到成本管理的范畴，不给成本管理留死角。
要对医院的经费等动作程序进行明确规范，特别是要强化账物相符制度，保证每一个固定资产都能得到科学的管理，提高资产利用率，进而提高医院经济效益。
3.加强经济管理人才培养
经济管理是专业性比较强的工作，对管理人员的素质要求较高，要不断加强医院经济管理人才队伍培养。
一方面，要加快引进经济管理专业人才。
特别是要兼顾医疗服务的特殊性，积极引进既懂医疗业务，又懂经济管理的德才兼备、管理知识专业、丰富的专业性人才。
另一方面，要加强对医院管理层的经济管理知识的培养，通过引进来、走出去等方式，让医院管理人员有机会接受更为先进的管理经验，不断提高医院管理人员的经济管理意识，打造更加完备的医院经济管理人员队伍，为医院经济管理水平提升奠定坚实的基础。
医院经济管理在医疗市场竞争越来越激烈的新时期，对医院管理水平和医院市场竞争力有着十分重要的影响。
医院要科学分析市场发展趋势，通过转变理论、加强制度建设和人才队伍建设等途径，不断提高医院的经济管理人水平，推动医院健康可持续发展。
参考文献
[1]刘东明，汪文新，卢祖洵.新形势下加强医院经济管理的思考[J].中国医院管理，，29(12) .
[2]何更.关乎加强医院经济管理菪平问题鳓探讨[J].职业时空(下半月版)，2008，4(9).
[3]曹建奎，范斌，樊毫军.医院经济管理的几点构想[J].中国急救复苏与灾害医学杂志，，5(5).
篇6：如何强化医院财务经济管理
摘要：现阶段，医院财务管理中存在不少问题，这些问题严重制约着医院的健康稳定发展。笔者指出了其财务管理中存在的问题，并提出了应对之策，如果在实际操作中贯彻落实好，则可以促进医院的健康发展。
关键词：医院 财务 经济管理
我国医疗改革正深入推进，医疗卫生行业处于大大调整阶段，对于卫生行业来说，这充满机遇，同时也充满挑战。而医院若想在竞争中求得生存和发展，还有许多工作要做，而强化财务经济管理则是重要内容之一。搞好医院的财务经济管理，使医院的财务管理适应新形势的发展要求，对降低医院的成本，提高医院的整体效益，有重要的现实意义。
一、当前医院财务经济管理中存在的问题
(一)财务经济管理制度不健全
财务经济管理制度的不完善，主要有2方面的内容：第一，核算成本不科学;第二，医院缺少相应的风险意识。
医院财务经济管理主要是核算医院运行成本，合理分配医院收入。而成本核算不科学，已经影响到了医院的整体发展。在我国，医院属于公益性质的单位，但逐渐参与到日益激烈的竞争中。因此，医院若想求得生存发展空间，应考虑减少运营成本，以最小代价谋取最大收益。而这需要科学的成本核算机制。但目前，很少有医院开展科学的成本核算，缺乏健全和完善的财务经济管理制度。
由于我国的各级医院属于事业单位，医院财务经济管理人员几乎没有盈利压力，从而缺乏市场竞争中最基本的风险意识。在中国，医院的财务支出基本由政府拨款，但随着市场经济的深入，医院面临的风险日渐增多。但现阶段的大多数医院缺乏内部控制力，无法严格管理医院的财务，进而可能导致医院出现亏损的状况。
(二)医院缺乏高水平财务经济管理人才
财务经济管理人才的缺乏，包括2方面的内容，第一是财务经济管理人员专业素养偏低，第二是医院工作人员有限，工作压力大。
医院的财务经济管理人员，由于缺乏市场风险意识等原因，往往无法对财务经济管理知识进行学习，导致其经管知识单一，缺乏相应的理论知识;而观念落后导致其无法进行管理创新;学历水平和能力水平参差不齐等。这些问题导致医院开展的各项业务不能及时有效的完成，长此以往，可能会给医院带来严重的经济损失。
在医院设置岗位结构中，医生和护士占了医院全部工作人员的绝大多数，而财务经济管理人员的比重较低。而医院的规模一般都较大，因此，财务经济管理工作的工作量非常大，但由于经济管理人员数量相对较少，不可避免出现管理人员的压力过大的现象。财务经济管理人员往往忙得焦头烂额，但却很难实现财务管理的目标，达到效益最大化。因此，医院需要提高财务经济管理人员在医院人员结构中的比重，科学合理配置财务经济管理人员。
(三)医院不重视财务经济管理
一提到医院，大多数人所首先想到的是，医院是治病救人的场所，而很难想到医院也是现代企业的组成部分，也是属于盈利性质的企业，也需要科学管理各个环节的运行。因为只有对各部门、各环节工作进行有效管理，医院才能正常乃至高效运转。而财务经济管理本应是医院整体管理中的一项重要内容，但现阶段却未能引起医院的足够重视。医院不重视财务经济管理工作，短期可能没有太大问题，但从医院长远发展的角度看，不利于医院的健康稳定发展。
二、强化医院财务经济管理的.措施
(一)健全和完善医院的财务管理制度
健全和完善医院的财务经济管理制度，首先是健全和完善成本的控制机制，其次是提高医院的内部控制能力。
控制成本是财务经济管理的核心和关键，强化医院财务经济管理必须要科学控制医院运行的成本。严格控制医院的运营成本，不仅可以提高医疗资源的配置效率和使用效率，减少额外支出，而且可以降低医院整体成本。医院应该设置专门的财务经济管理部门人员，核算医院总成本，以行之有效的财务管理方式实现利润的最大化。
而对于政府财政负担医院的开支，使医院缺乏风险意识，内部控制力较弱的问题，医院应提高财务经济管理水平，强化医院内部的控制力，开源节流，更好适应新的市场环境，促进医院的发展和壮大。
(二)加强管理人员的培训力度，选拔高素质财务经管人才
强化医院财务经济管理，提高医院财务经济管理的水平，人才是关键。医院要加强对财务管理人员培训和考核力度，对表现不积极的人员，应及时裁减。同时，为了提高医院财务管理水平，可公开选拔高素质的管理人才，从而提高医院财务经济管理人员整体素养。
(三)提高对财务经济管理的重视程度
随着我国市场经济体制的逐步完善，以及医疗体制改革的不断深入，医院必须提高对财务经济管理工作的重视。搞好财务经济管理工作，对医院的稳定运营有着重要作用。医院重视财务管理工作，必须做好两方面工作：首先是健全和完善医院的财务经济管理制度;其次是规范财务管理人员的准入以及考核。医院要本着对自身长远发展负责任的态度，切实把财务经济管理工作当做医院管理的重要内容来抓。
三、结语
强化医院财务经济管理，是医院健康发展的需要。笔者首先讨论了当前医院财务管理中的问题，然后提出了有针对性的解决措施，主要有健全医院的财务管理制度、提高管理人员综合素养和重视财务管理工作等。希望本文对医院的健康发展有所借鉴意义。
参考文献：
篇7：如何强化医院财务经济管理
[2]毕建平，薛建明，袁雪飞.浅谈如何强化医院财务经济管理[J].价值工程，(2)
[3]武永红，王君如，齐瑞芬.如何强化医院的财务管理[J]. 中国医药导报，(4)
[4]刘萍. 浅议医院财务管理[J]. 财会通讯，(10)
篇8：医院经济管理论文
医院经济管理论文
医院经济管理论文【1】
摘要：医院作为特殊行业在市场经济的作用下有了新的发展思路，虽然医院具有特殊性，同时也不可忽略它的商品的属性。
这也就形成市场竞争的局面。
既然有竞争我们就要拿出自己的优势，不但要在专业上下功夫更要在管理上下功夫。
关键词：医院经济管理 必要性 对策
一、医院在市场经济的浪潮中如何发展壮大，就要从以下几个方面来分析
(一)团队精神建立
医院就象一个大家庭一样，要大家齐心合力才能管理好。
(二)变革管理
随着社会的发展对医院的管理也有了新的要求，要作到外树形象，内抓管理。
(三)培训理念
以往医院只重视专业人员的培训，忽略了全员的培训。
而全员的培训可以有效的调动员工的积极性和创造性，使医院获得更加高昂的团队士气和战斗力。
(四)患者满意度的评价与提升目的
随着市场竞争力的提高，老百姓的口碑成了至胜的法宝，通过 患者满意度的评价又可以找出自身的不足。
(五)医院信息化管理
实现数字化医院建设已成为大势所趋，已属必备的硬件，是医院发展的必需条件。
医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果，更好地完成以医疗为中心的医疗、教学、科研、预防等各项任务，以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。
医院是一种特殊的服务行业，我们应该充分利用现有资源，服务于社会，服务于大众。
探索医院经营管理新机制，加强医院经营管理体系建设，加快医院改革与发展步伐，适应国家医疗体制改革的需要，努力帮助医院创建品牌与核心竞争力，从而提升医院的综合服务水平。
二、团队精神建立
医院是为广大患者提供医疗服务的特殊工作团体，若想生存与发展并被社会广泛认可，需要医疗、护理、管理、后勤等多部门、各成员之间分工合作，步调一致，共同努力，而其中的核心和灵魂就是团队精神的培养与建设。
首先，要加强有效的沟通。
因为班子成员之间只有通过真心交流和沟通，才会达到意见一致，进而提高决策的科学性和正确性;班子成员与中层管理人员通过沟通，能确保政令畅通，提高决策的执行力;中层管理人员之间通过沟通，能明确职责，相互协作，保障医院各项目标的实现;临床医技科室主任、护士长及科室成员之间的相互沟通，能促进科室团结，加强凝聚力。
其次，要培养共同的情感。
医院应经常组织开展丰富多彩的集体活动，如文娱表演、红色旅游、技能比武等。
同时，要鼓励每位职工通过各种途径参与到医院团队的事务中来，结合各自岗位特点，积极建言献策，充分表达出自己的真情实感。
只有这样，团队精神才能迸发出新的活力，从而进一步激发大家的积极性、主人翁意识和对团队的认同感、归属感及责任感，使大家为医院整个团队而骄傲，并对团队的发展和医院的未来充满信心。
第三，要树立创新的意识。
由于医学是一门持续发展的学科，医院团队要想适应不断进步的医疗技术，就必须增强全体职工的创新意识和科技创新能力。
三、变革管理
随着医疗卫生体制改革深入到医院层面，各家医院将从原来粗放发展逐渐转变到内涵发展轨道上来。
在这样形势下，谁能先迈出有效的一步，谁就将在激烈的竞争中处于优势地位。
绩效可以用于评价医院的运营状况，绩效好意味着医院在该时期内保质保量地完成既定目标，运营良好;绩效改进则无疑是意味着医院的.良性发展。
努力改进医院绩效，乃是各家医院在激烈竞争中求生存谋发展的必由之路。
绩效管理已成为医院面对激烈竞争，提高管理水平，实现内涵发展的重要手段。
在充分调研基础上，提出一套能够切实有效提高医院管理和运行的绩效管理方案，并细化到具体措施及其详细实施计划，为改进医院绩效水平、提升市场竞争力做出 好的员工培训可以使医院品牌形象和经济效益得到提升。
有针对性、有效的全员培训，可以帮助医院员工全面提高个人综合素质，从而使医院制度和规范得以很好的贯彻和执行，使员工医疗技术质量和服务水平都能在不知不觉中得到自觉提高。
四、培训理念
培训，可以让员工在思想上、观念上、信念上和行动上都与医院的总体目标保持一致，这样一来，不仅可以使医院内部有强大的凝聚力，还能为医院多出人才，出好人才，真正实现人力优势，在激烈市场竞争中展现出雄厚的实力。
培训可以有效的调动员工的积极性和创造性，使医院获得更加高昂的团队士气和战斗力。
培训还能通过员工技能的提高，帮助员工及时有效的缓解工作压力，增加他们工作乐趣，从而减少人员不正常的流动和流失。
当员工明白了工作性质，具备了工作能力，就能在工作中变得得心应手，就会将“要我做”转变为“我要做”，增加工作的主动性，同时降低了医院的管理成本，培训因员工主动性、积极性和创造性的激发给医院的未来可以带来巨大效益。
贡献。
另外，当员工通过培训拥有了正确的心态和做法之后，也就具备了良好的敬业精神，他们通过自己的工作换来患者对极高的满意度，这就为医院树立良好形象、提升核心竞争力、塑造完美医院文化打下了坚实的基础。
五、患者满意度的评价与提升目的
通过住院患者对医护人员服务态度、医疗护理质量、住院环境、是否存在滥收费现象及心理指导的满意度调查，研究患者满意度调查对医院管理的作用.接受满意度调查的住院患者进行回顾性分析.结果 患者满意度调查开展前后，医护人员操作、医护人员服务态度、病区环境、是否存在滥收费及心理指导等方面内容评分均有提高。
投诉率降低.结论 患者满意度调查可以提高患者对医院的满意度，降低投诉率，及时发现工作中存在的问题.医院应注意提高医护人员的操作及服务态度，杜绝滥收费现象，并定期对患者进行心理指导，加强患者对医院的信任，利于医院的管理.
同时，开展了“以患者为中心，提高医疗服务质量”的活动，目的是建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近患者、贴近临床及社会，不断满足人民群众的需求.患者的满意度逐渐成为评价医院管理和医疗质量的一项重要的指标，为医院改进工作质量提供了重要的参考标准。
患者的满意度调查是从患者的角度考察医院的服务质量，管理者和研究者把满意度调查视为一种重要的结果研究和质量改进措施，它通过一种正式反馈和参与机会，让患者充分展示自己的观点.我院现已开展了患者满意度调查活动，及时发现医疗及护理工作中的不足，对医院管理工作起到了积极的作用.
六、医院信息化管理
全院安装his系统以《医院管理学》、《医院信息学》为理论指导，贴近医疗行业实际情况，在先进的信息技术基础上，融汇了其它不同层次医院的先进管理思想和应用经验，博采众长，精心提炼而成。
具有起点高、功能先进、实用性强等特点。
his系统覆盖了医院主要管理职能和病人在医院就诊的各主要环节，将医院的管理思想、各部门的业务流程与最新计算机技术完美统一，是实现数字化医院建设的全面解决方案。
集先进性和实用性为一体，为推动医疗卫生行业的信息化进程迈出了成功的一步。
随着实用性的大力开发和成熟度的提高， his系统已成为最可靠的保障。
现在主要以临床信息为主线，病人服务为中心，成本核算为纽带，充分体现数字化医院建设思想，优化医院工作流程，满足医院个性化管理要求，科学配置医疗资源，加强医疗质量控制，有效决策支持。
医院经济管理涉及人事、医务、护理、药剂、总务、财务等部门，应在院长领导下，各职能部门分工协作，各负其责，共同搞好这项工作。
财务部门要当好参谋。
做好思想政治工作。
加强经济管理工作以后，医院的政治思想工作不仅不能放松，而且必须加强，要及时解决经济管理工作中出现的各种思想认识问题，随时注意防止和纠正工作中的缺点和偏差，不断总结经验教训，及时进行指导。
从实际出发，因地制宜，灵活掌握，力求做到社会效益和经济效益高度统一，勇于开拓，实现医院又快又好的发展。
参考文献：
[1]谭小琥.医院管理的理念变革
[2]医院管理理念变革培训讲师
医院经济管理改革【2】
摘 要：在社会主义市场经济条件下，新的医疗卫生体制改革中，医院将面临越来越激烈的市场竞争,生存压力越来越大，医院改革既是整个医疗体制改革的难点，也是改革成败的关键。
加强医院经营管理则是推进医院改革和提高医院经营管理水平，建立优质、高效、低耗、价廉的服务模式，提高卫生资源利用效率，实现经济效益和社会效益相统一的重要手段。
关健词：医院经济管理改革 卫生资源利用效率 服务模式
医疗服务市场在我国是客观存在的，医疗服务作为一种特殊的商品，劳务服务的性质决定了它必须具备在商品流通中应有的要素。
篇9：医院经济管理论文
一、完善绩效考核成本核算机制
医院经济管理的监督受益于考核指标的严格执行。过去，医院的经济管理都是领导说了算，财务做账都是根据领导指示来执行。引入考核指标，就能够在经济管理做到事前论证、事中监管、事后核算，将医院的经济管理透明化，人为干扰问题也得到有效解决。医院的日常支付款项都是根据考核指标来进行，如此有章法的日常支出会让医院的成本费用不会被浪费，管理起来也更加容易，也避免了经济管理失控带来的消极影响。在医院岗位及科室管理中，用考核指标来细化管理方式，要科学规划医院费用支出，实施精细化管理。医院科室及岗位职工可以根据考核指标来规范自身的职业行为，认真而仔细地做好各项工作。医院职工的成本意识会随着考核指标的实施而加强，让医院管理者能够根据考核指标执行情况来科学决策医院的经济管理举措，尤其是在考核普通药物进货渠道优化、医疗服务组织等工作时，更应该将考核指标作为数据依据，加强考核指标的科学性。利用考核指标来加强医院经济管理中的财务行为约束力，重点加强医院岗位及考核环节的约束作用，让医院的内控能力不断加强，使医院经济管理水平进一步提升。
二、医院经济管理考核指标设定依据
医院管理者、上级主管部门是医院经济管理考核指标设立的出发点，以可实施性、完整性、客观性的原则来操作，需要从四个方面来设定考核指标：
（一）经济综合指标
新时期，医院在市场经济中是一个独立的经济体，医院的管理水平和医疗技术是其经济管理成果效益的综合体系，我们应该对此给予重视。实际上，现在医院是根据医疗毛收入增长率、医疗利润率、医疗利润增长率、资本金利用率、年人均利润、年人均医院毛收入以及年人均工作量等指标来反映医院经济管理的综合指标。这也直接体现了医院的经营状况、收入能力、医疗服务效率等重要问题，且以医院总资本层面来体现医院的利润水平，是对医院经营成果的科学衡量，能够帮助医院管理层在决策时获得有效的数据支持。
（二）经营成本指标
医院是以取得经营成果付出的成本来体现其经营成本指标，对医院经济效益的衡量具有重要作用，医院需要据此来提高经济效益，在成本上更好地做到开源节流。医院经济效益中的成本经济效益依靠成本指标来反映，明确了医院经济管理中的资源利用效率问题。医院经营成本指标涵盖了万元材料利润率、万元设备利润率、药品加成率与行政管理成本率，也包括了医院设备、材料、药品销售以及人工成本的管理水平。医院要想提升内部发展潜力，优化管理结构，就应该明确经营成本指标，只有这样才能不断提高经济效益。
（三）就诊病人费用指标
从客观上来讲，医院的经营管理水平、医疗技术能力主要体现在病人费用指标上，医院的发展前景、发展规模都反映在病人费用指标上。门诊平均费用、门诊平均药品费用、住院病人日均费用以及病人日药品费用都是医院病人费用指标的具体体现。医院根据病人费用指标来正确实施管理决策，平衡医院利润和社会承受力的关系。医院在管理决策中要格外注意药品费用指标，因为医院因为药品费用高而对药品有很大的依赖，这样也降低了医院的获利能力。
（四）经营偿付能力指标
医院的经营偿付能力指标包括了资产负债率、流动比率、速动比率等指标。这些指标是医院管理层及医院主管部门实现经营状况监控的重要标准，这样才能科学控制医院投资。而且医院的设备状况也可以根据这些指标来了解。尤其是医院在引进人才时，更需看重这些指标，它是医院高素质人才引进质量的主要根据。
作者：李海霞 单位：蒙阴县中医医院
篇10：医院经济管理论文
1、成本核算在医院经济管理中的作用
成本核算可以加强医院的经济管理。医院经济发展主要包括计划经济和改革开放两个时期，计划经济时期主要以财政收入为主，改革开放时期主要以市场经济为主。现在，随着医院的发展趋势，成本控制成为目前发展的主要方向，因此，成本控制是以后医院经济管理中的重中之重。对于成本控制来说最主要的就是成本核算，所以说，成本核算是以后医院经济发展最重要的部分。医院职工应该积极响应医院改革措施，加强对成本核算的重视，自觉遵守医院的各项经济管理制度，从而在保证医院的服务质量的情况下降低医院的成本，保证医院健康稳定的发展。成本核算可以增强医院的竞争能力。随着中国经济的不断发展，各个行业的竞争变得越来越激烈，对医院来说也一样，而对医院来说，它们之间的竞争实际上就是成本的竞争。医院只有能确保其服务质量和治疗效果才能确保其正常运营，因此，医院不仅要对其技术进行不断的改进，而且还要确保其服务质量，才能保证自身的发展。所以说，成本核算在医院的经济管理中显得尤为重要，医院只有积极推行成本核算工作，才能确保医院整体的运行成本降到最低，保证医院的整体竞争实力。
2、成本核算在医院经济管理中的.事实途径
2.1建立完善的成本核算制度体系
要确保医院经济管理中成本核算工作顺利的进行，()首先要建立一套完善具体的成本核算制度体系，保证医院各项费用的使用途径，对医院日常运行过程中的材料费、报销费用以及公用经费等进行合理有效的管理控制。同时，对于医院的领导来说，要积极响应，以身作则，确保员工深刻认识到成本核算的重要作用。
2.2对医院成本进行差异分析
为了确保医院成本核算制度的顺利实施，全体医院职工特别是领导一定要积极响应，因此，医院要对此进行贯彻实施，并确保员工自觉遵守相关的制度规定。在日常的运行过程中，要不断对其进行检查分析，在实际的运行过程中实际成本和目标成本之间是存在一定差距的，这种差异代表了实际的运行成本和所要达到的目标成本之间存在的偏离程度。我们如果要降低甚至是消除这种差异就要对其进行实时具体的研究，找出产生差异的原因，然后在对此采取某种补救措施。
2.3对医院的经营数据进行实时监督
对于医院经济管理部门来说，不仅要对医院的经济进行合理有效的管理，而且对于医院每天产生的收支数据进行实时的监控和分析，通过对这些数据的分析总结，可以有效的了解医院的整体发展运行状况，然后通过数据的分析进行结果反馈，从而能够确保医院整体的运行。通过这种方法，不仅能够促进医院整体的经济管理水平，而且对于成本核算来说也能确保其有效的运行环境。
3、总结
随着医疗卫生事业的不断发展，医院的责任也越来越重要，因此，医院必须加强内部基础建设，确保资金流动。所以说，为了确保医院正常公正的资金流动问题，就要对医院采取全面具体的成本核算工作，明确医院正常运作中各种资金的流动问题，确保资金额节约和补偿问题。只有做好了成本核算工作，才能确保医院的整体运行，保证医院的服务质量，并且还能降低医院的运行成本，提高医院的综合竞争力，医院的经济才会得到合理有效的利用，才能使医院在以后的发展中向着健康、搞笑、优质的方向不断的发展。
作者：常健 单位：贵州黔南州中医医院
篇11：医院经济管理论文
一、成本效益分析法的应用
（一）健全成本审核制度
成本效益法本就是对成本的合理规划管理，因此将审核制度建立健全也是必然。在新医改政策下，我国公立医院逐步实行了定额管理制度，在要求医院对自身花费成本详细统计并解释的同时，还确保医院形成了成本管理思想。在成本效益思想的引导下，医院必须在提升医疗水平的前提下将成本开支降至最低。这就要求医院将成本节省方式多元化，根据自身运营的成本技术、成本费用来对开销进行管理。同时，成本效益法迫使医院必须建立一套成本审核制度，将没有必要出现或是重复计算的成本在下月注意管理，限制这些成本的产生额度。这一举措同时也确保了医院维护公益服务与降低服务管理的实施。
（二）社会效益与经济成本的优化
医院在进行临床用药之前，都需要对该药物的用量与配合用药进行研究，研究项目中包含了研究人员的人力资源成本、研究过程水电消耗成本、培训费用以及研究设备的折旧费用等。这些研究成本均需要列入到经济成本中。就目前医院经济管理方式而言，绝大多数医院并没有将研究设备的折旧费用算在每月均摊费用中，直接导致某一月份出现了较大金额的设备购置费用。医院在设备成本管理（折旧费用）上的记录方式可以通过设备购置金额除以设备计划使用月份来得出每月折旧费用。
（三）促进经济成本绩效制度的建立
成本效益分析希望医院能够制定一套成本核算体系，并且对成本支出分责任来管理。例如，将责任中心划分为利润中心、成本中心以及投资中心。当成本责任被划分之后，需编制一套与之配合的成本管理草案，分中心管理成本支出。这一阶段的管理可以交给公立医院经管人员，根据事先计划的预计成本来对照实际支出成本，查看有哪些成本超出预算外，以及哪些成本没有在预算中提及。这样一来，可以实现对各部门的奖惩。
（四）数据及时反馈
成本效益分析通常以月为周期来进行核算管理，这种频率首先就奠定了结算有效性的提升。公立医院经济管理方面可以通过医院在一个月内收支的对比以及数据的实时更新了解到医院成本产生的主要因素，像一些隐性支出同样可算在数据反馈中，例如水电开销、医患纠纷等，这类开销是能够通过行为控制节省部分的。经管部门需了解导致医院收支异动的各项因素，利用及时反馈建立快速反应机制来节省不必要支出，确保医院的各项支出都能够产生相应收入。同时，对医院各个科室的成本效益管理也在一定程度上达到了约束作用，让成本概念深入到医院每位工作人员心中，成为文化向心力，让成本节省与控制成为良性循环。公立医院属于事业单位的一种，并不是以盈利为目的，因此广大群众可以通过医院自身成本控制降低看病买药支出，一定程度的缓解了看病难问题。
二、结束语
医院经济控制上使用成本效益分析方法不仅能够帮助医院更好的管理自身财务状况，还能够通过成本控制降低患者看病花销，从而产生社会效益。在成本效益管理下，公立医院不仅可以将成本管理部门化，还能够将“公立”的社会性充分发挥，切实保障患者利益。总之，成本效益分析方式能够提升医院成本控制效力，促进医疗改革的实施，适合在各大医院推广使用。
作者：邓素娴 单位：广西桂林市人民医院
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