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事业单位经济管理的改进建议论文

2023-02-22 08:02:28 收藏本文下载本文

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事业单位经济管理的改进建议论文

篇1：事业单位经济管理的改进建议论文

1.1资金使用得不到科学的分配

一般情况下，事业单位在经过长时间的陈旧式的经济管理方式下，造成资金得不到科学合理的分配及有效运用。譬如：随意的创建工程项目、一些事业单位的领导人员为了在任职期间创造出显著的成绩，所以完全弃建设工程项目有无必要，盲目的设立工程，造成大量资金严重浪费，资金分配上存在极大的问题，甚至还存在超前使用单位储备资金、提前预支资金等问题，这样将会造成事业单位在正常的资金分配及流转上存在严重的问题，随之出现资金使用不科学，面子工程随处可见，上述一系列问题的存在造成原本缺少资金的情况受到严重的打击，事业单位经济管理问题日益恶化。

1.2经济部门欠缺忧患意识

众所周知，事业单位的一部分资金是通过国家机构直接下拨的，这种原本的性质会造成一些事业单位员工严重缺乏上进心，经济管理上缺乏忧患意识，可是，伴随着事业单位向着市场化的方向发展，造成一些事业单位在面临时常存在的不稳定性因素的时候，譬如：拨款不足，举足无措。伴随着国家经济发展模式的改变，事业单位资金来源途径逐渐的增多，同时，各企业间的竞争力度逐渐火热化，一些事业单位经常会有资金不科学分配、财政拨款不够等问题的存在，如果我们的事业单位自身缺乏忧患意识，那么在面临财务风险的时候单位内部稳定会出现很大的问题，与此同时，在传统经济管理模式的长期作用下，在很大一部分事业单位内部形成了对政府的财政拨款的严重依赖。他们对科学合理的经济管理并未加以重视，在目前我国经济转型的关键时期，有很大一部分的事业单位在单位经济革新上并未满足日益变化的社会发展需求。

1.3固定资产管理不到位

在很长一段时间内，事业单位都是经由政府部门下拨款项的，长久以来，会给事业单位的部分领导造成忽视单位经济管理的恶习存在，从而会使得在挑选某些工程项目的'时候仅仅是凭借之前的工作经验来做出最后的决定的，在他们的意识中并无特别明确的经济管理方法和管理目标。对于事业单位经济管理来讲，固定资产的管理是主要内容，可是，单位领导在经济管理上严重缺乏目标和详细的规划，固定资产的使用上非常随意，在事业单位经济管理上存在非常多的问题，并且固定资产的作用得不到真正的发挥。同时，在经济管理上出现问题的，其相关责任人得不到应有的惩罚，助长恶习的滋生，久而久之，恶性循环，造成整个事业单位面临倒闭。

1.4传统的经济管理模式短时间得不到变化

通常情况下，事业单位仅仅是为了能够达到科学教育、卫生方面的现实需求，单单是为了促使社会福利的增加而生存的，这就会使得事业单位呈现出不以营利作为基本的出发点，长时间发展下去，便会造成事业单位经济管理与企业单位经济管理二者间具有非常大的差距。要想做好事业单位经济管理工作则需要在注重经济的基础上兼顾到所达到的社会效益，所以，即便我们对事业单位作出与市场经济的发展要求，可是，其在经济管理问题上却没有明确化的具体要求，从而会造成事业单位经济管理工作上存在极大的漏洞，这些问题需要得到有效的解决在较短时间内是无法真正实现的。

篇2：事业单位经济管理的改进建议论文

2.1强化财务预算

在现有的资产状况下，事业单位需要从之前单位的收入及支出现状针对当年的资金做出科学合理的计算及科学管理。第一，做好事业收入预算。从以往的具体收入状况对经济预算报表做出策划，严格遵循年初预定的目标来开展实施;第二，制定切实可行的条文规定，按照具体规定来具体执行。随着我国市场经济的不断创新及快速的发展，事业单位一定要把握好发展的航标，顺应社会经济发展走向，同时综合自身单位的现实状况作出科学合理的预算分析，促使本单位的一切经济活动在有效的掌控范围之内，以免出现资金的随意浪费。

2.2树立忧患意识

事业单位的全体员工需要牢固树立起忧患意识，促使自身的竞争观念得到显著程度的提升，通过自身单位的发展力量获得充分的发展资金，事业单位发展的过程当中，忧患意识是非常重要的一种思想观念，在对单位实施科学的、行之有效的经济管理基础上从自身单位具体状况着手，杜绝盲目消费的现象发生。所以，事业单位在创建完善的经济管理制度的基本前期下，需要从单位的现实状况入手，严厉杜绝无用贷款问题的出现。

2.3杜绝浪费

不断强化事业单位建设管理，事业单位拥有基本建设，在单位基本建设当中，支出费用上是比较散乱的，所有的资金加在一起会支出很大的一笔费用，这些费用通常是交给事业单位的后勤部门来进行经济管理的，为此，创建完善的后勤经济管理制度非常有必要。单位材料采购的过程当中需要从单位的现实情况着手，不可因外在的面子盲目购买不实用、高价格的商品，造成资金的盲目浪费。

2.4对固有资产实施科学分配

在我国，很大一批的事业单位具备自己的固定资产，事业单位若想创造巨大的经济效益，那么实施科学合理的经济管理非常重要。如果一个事业单位中存在固定资产少、固定资产低盈利的问题，那么实施科学合理的经济管理则能够达到非常显著的经济成效。

2.5完善经济管理机制

事业单位管理过程当中，经济管理是非常关键的构成单元，要想做好事业单位管理工作，创建完善的经济管理机制是最为基本性的要素。科学、完善的经济管理机制需保证单位的经济管理工作能够在有序的状态下高效率完成，促使单位工作效率得到显著程度的提升。与此同时，经济管理制度的完善化使得单位各个部门中所需肩负的责任及义务更加明确化。经济管理机制实施的过程当中，需创建相关责任监督管理部门，针对单位领导、财务管理人员的工作情况实施监督，同时在发现存在的经济问题后第一时间采取相应的解决措施，以免给单位造成重大的经济损失。

3结语

事业单位的主要职责是履行政府职能，属于一种公益性质的社会团体，是不易盈利为主要目的的单位，为此，不断的强化事业单位经济管理，才能够完成单位的前期预算，促使事业单位各部门工作在有序的状态下顺利的进行，可起到增加社会福利，促使社会服务效果显著提升。

参考文献：

[1]吕淑兰.浅谈事业单位财务管理存在的问题及对策[J].当代经济,(02).

[2]朱惠紫.浅议加强行政事业单位内部财务监管工作[J].财经界,2010(12).

篇3：加强事业单位经济管理论文

加强事业单位经济管理论文

1.事业单位经济管理中的常见问题

大多属事业单位员工仍将经济管理视为财务管理，则经济管理所采用的方法也是比较单一的，从财务管理的角度进行事业单位资金应用的管理是目前最常见的经济管理方法，但这个方法并不能解决所有的经济管理问题；并且，事业单位的财务管理方法本身就比较落后，更不能成为高效的经济管理中的有效措施。事业单位经济管理方法单一的主要原因在于事业单位经济管理工作人员的职业素质未能随着经济管理工作的发展而提升，就财务工作人员来说，大多数事业单位的财务工作人员不能适应财务信息化的要求，职业技术的落后直接导致经济管理方法片面。

2.加强事业单位经济管理的方法

2.1学习先进的经济管理思想

先进的经济管理思想是事业单位进行高效的经济管理活动的前提，要改善事业单位经济管理思想落后的问题，就需要事业单位经济管理负责人有意识地进行经济管理思想的改变和升华，向现代优秀企业学习先进的经济管理思想是必不可少的。在市场经济环境下，事业单位不能单纯依靠国家财政拨款保持自身的运营，必须进入到市场经济环境中实现自身的利益，那么，事业单位的经济管理负责人有必要进入大型企业进行学习，明确经济管理活动中必须树立的筹资目标、投资目标和成本管理目标，明确认识到经济管理与事业单位其他管理行为之间的联系，只有这样，经济管理才能是有效的。

2.2建立和完善经济管理制度

建立和完善经济管理制度是在事业单位经济管理负责人树立了现代经济管理意识之后所必须进行的一项经济管理改革。完善的奖及管理制度应包括经济管理活动中的具体步骤，每个步骤所要达成的目标、所使用的管理办法以及相应的奖惩制度、一个事业单位的经济管理制度的建立需在国家经济管理制度的基础上，依照单位所在地的.市场经济环境、事业单位的发展环境以及发展目标进行细节化的规章制度的描述，例如，对事业单位财务工作人员的经济管理制度应包括财务核算的周期、财务报表的基本规范、财务核算的方法、会计信息的质量标准、财务工作人员的职业道德、财务工作人员的绩效考评规则、财务监督制度等。细节化的、可操作的经济管理制度，将使事业单位的经济管理工作有章可循。

2.3提高事业单位员工的职业素质

事业单位经济管理工作的实际实施者是事业单位经济管理人员，事业单位经济管理制度的实际执行者是一切与经济活动行为有关的工作人员，因此，经济管理人员职业素质的提高和事业单位员工的职业素质提高，是加强事业单位经济管理的最终途径。事业单位可以选择将经济管理工作人员送入高级管理培训班进行系统的学习，也可以联合企业，将经济管理人员送入大型企业进行实际的观察和实践。除此之外，应大力加强事业单位职员的职业素质培养，在单位内部展开互帮互助培训活动，从整体上提高单位职员的职业素质，以使经济管理制度能够真正发挥作用，使经济管理的方法更加多样化。

3.加强事业单位经济管理的意义

3.1使事业单位更好地在新经济环境下发展

在市场经济环境下，事业单位的未来发展不能只依靠国家财政拨款，铁路部门的体质改组和银行企业化进程代表着事业代表着当前社会的发展要求事业单位在市场经济环境中必须具备自主盈利的能力，而经济管理正是对组织经济事务的全面管控，加强事业单位经济管理，能够为事业单位在市场经济环境下的发展提供强有力的体制支撑和管理支撑。

3.2强化事业单位经济管理工作的职能

事业单位的经济管理工作从表面上来看是对事业单位的经济活动进行管理，实际上，经济管理牵扯到事业单位整体运营的方方面面，事业单位员工的入职和离职、技术型员工的技术创新、研究单位的研究成果开发，都对事业单位的经济利益达成有影响，加强事业单位的经济管理，能够从事业单位日常工作的方方面面进行与经济活动相关的管控，使事业单位整体的实力有所提升，因此，加强事业单位的经济管理，实际上是强化了事业单位经济管理工作的职能，使事业单位的管理工作的整体性更强。

3.3促进国有资源和资产的合理分配

事业单位与所不同的是，事业单位占有着更多的国家资源，因此，对事业单位经济管理工作进行强化和改善，能够促进国有资源和资产的合理分配。在较为科学的经济管理活动中，资源和效益的比率将达到最大，将有限的国有资源和资产进行完全的估算和记录，并且将这些资源进行合理分配，将使整个国家的经济实力得到进一步提高。4结语综上所述，我国事业单位的经济管理工作还存在一些问题，从经济管理思想、经济管理制度和经济管理工作人员以及事业单位职业的整体职业水平提高的角度进行经济管理工作的强化是十分必要的，强化后的经济管理不仅对事业单位自身发展有利，同时也能促进我国经济进一步发展，是一项利国利民的重要事业。

篇4：事业单位经济管理论文

一、事业单位经济管理的现状

我国事业单位主要接受国家行政机关的行政管理，这种不劳而获的思想助长了事业单位完全依靠政府拨款财的风气，导致事业单位被一些小问题遏制住了咽喉，无法呼吸。

（一）经济管理制度的问题

制度完善是事业经济管理机构的第一因素。经济管理制度不健全、不完善一直以来是许多实业集团焦头烂额的根源所在，越来越制约了其发展的能力。遇到新问题，事业单位缺乏相应的经济管理经验和实践，使得经济管理不能实现。同时，制度不完善也助长了权力腐败现象的发生。

（二）固定资产管理不严

固定资产管理是事业单位财务管理的灵魂，然而行政管理的恶习出现的频率越来越高，一些事业单位领导盲目地使用固定资产。使用率较低导致固定资产的作用越加的卑微，检查和监督环节频频出现漏洞，相关责任人不受影响与制裁，从而更加的变本加厉，坐吃山空。

（三）财务风险

财务管理是事业单位经济管理运行的血液，在不确定性因素面前弱不禁风。随着社会主义市场经济体制的发展，事业单位逐渐向双重的“市场管理+行政指导”模式转型。事业单位要在外部市场环境的多种考验下得以生存，这是对事业单位财务管理的一大挑战。很多事业单位的领导者固步自封，小心翼翼地等待国家财政拨款，如果遇到资金拨款不足、资金供用不上等现象便束手无策，致使事业单位财务管理混乱，风险直线上升。

二、加强研究事业单位经济管理的目标

事业单位经济管理目标是单位从事经济管理活动的向导，决定着事业单位经济管理的命脉，为我国事业单位的生存及发展指明了方向，更为其铺平了前进的道路。为了优化经济管理结构，为了更好地促进其发展，本文提出以下几个方面。

（一）事业单位筹资管理目标

为保证事业单位再生产提供公共产品，争取到更多的人力和资金的支持，事业单位应该主动出击，采取各种手段筹集善款。不同的筹集方式和来源使这些资金的使用程度也存在多方面的明显不同。我们一直提倡较低的生产成本、较高的安全性，为事业单位蓬勃发展提供更多原动力保障，再也不用为资金而望而止步。

（二）事业单位投资管理目标

投资管理是针对事业实体资本和固定资产进行经济投资活动。机构投资行为应该越来越多、越来越频繁，投资能力管理应不断加强。投资总是伴随着一定风险的，事业单位在广泛投资的同时，必须充分考虑投资收益和风险的问题，以较小的投资成本、较低的投资风险，获得最大的投资收入，实现其预定的投资管理目标。

（三）单位成本管理目标

事业单位在运营中如何降低其成本，为事业单位创造更多的经济效益，提高成本管理效率，这是事业单位成本管理的首要问题。成本管理的水平越高，事业单位的绩效越好，反之亦然。当前，事业单位的内部与外部经济环境都在发生翻天覆地的变化，应正确分析事业活动的成本构成，()精确预算免费提供或促销产品的成本，及时发现存在的问题，这样才能有效地研究解决对策，提高事业单位经济资源的使用效率。

（四）事业单位分配管理目标

分配管理是经济管理的重要组成部分。作为一个非盈利组织，事业单位主要的对象是分配管理部门和单位内部成员的收入分配。科学合理的绩效评估是分配管理的重要组成，绩效评估和收入分配方案应体现公平和透明原则，以此来激励所有成员及员工的工作热情，收到事半功倍的效果。

三、加强事业单位经济管理的有效举措

事业单位的经济管理应该更多地关注事业单位机构在经济管理中的不足，应当建立一个较为完善的管理目标系统，使其更好地提高经济效益和最大限度地提高经济管理能力。再次，本文提出几种举措。

（一）完善经济管理

目前，我国的管理体制正努力实现从“人治”向“法治”转型，制度建设是法制建设的重要内容。加强经济管理系统科学性体系的建设，可以为经济管理提供必要的实践经验和方向，以便使经济管理工作步入正轨，进一步提高效率。应该高度重视日常的良好的经济管理系统，使经济管理的各项事项符合规章制度，明确各个有关部门应承担的责任与义务；注重监督体系，确保一切尽在掌握中，按照规划不断发展。发现问题就要一步解决，不留后患。

（二）强化单位财务管理

财务管理是经济管理的主体部分，更是我国事业经济管理的重点。随着事业单位体制改革的不断加深完善，事业单位参与市场经济的程度越来越高。因此，应采取必要措施规避财务风险；注重人才的培养，提高他们的素质水平。

（三）加强预算核算管理

加强预算管理就要对事业单位的`有关部门和人员进行调查研究，实现科学合理的计划，节省开支，降低成本，从而提高管理水平。同时，要严格详细记录日常支出，面对一些无法敲定的重大投资项目时，要确保事情的可靠性、保持总体平衡、提高资金的利用效率等为原则。加强经济管理职能有利于提高社会效益和经济效益，使单位的绩效达到最大化，促进事业单位发展。

作者：付立东单位：黑龙江省大庆市红岗区行政办

篇5：事业单位经济管理论文

一、行政事业单位经济管理目标分析

1、行政事业单位的筹资经济管理目标

行政事业单位为了保证其正常的开展公益性活动与满足不断扩大的公益性需求，经济资源是必不可少的前提条件。随着我国社会主义市场经济的不断发展与行政事业单位改革的不断深入，行政事业单位的筹资渠道已经发生了变化，正朝着多元化的方向发展。行政事业单位的资金来源不仅仅局限在财政拨款，还可以接受社会各界的捐赠、科研成果的收入、教育的投资、接受服务方缴纳的费用等。另外，除了国内这一筹资渠道外还可以向世界银行贷款、接受联合国人口基金援助款等方式从国外取得筹资。面对不断变化的新形式，行政事业单位必须主动地拓宽筹资渠道，但是，资金的来源不同，其使用的时间长短、资金使用的附加条件、资金的风险程度等都不相同。因此，行政事业单位的筹资经济管理目标主要是以较低的筹资风险、较少的筹资成本来获取更多的资金。例如：向金融机构贷款，到期要支付本金和利息，此时行政事业单位可以根据借款的需求量与资金的使用时间长短来选择借款的种类，把握好借款的时机，尽可能的降低借款的风险。

2、行政事业单位的投资管理经济目标

行政事业单位的投资活动主要是指行政事业单位对资金的投放与实用，例如：固定资产与无形资产的购进、对外长期股权投资。随着我国社会主义市场经济的不断发展，行政事业单位的内部建设规模逐渐扩大，对外投资的项目也在不断增加，特别是那些科研事业单位，对外投资的态势越来越猛。只要是投资就会出现投资风险，因此，行政事业单位的投资管理经济目标必须是以较低的投资风险与投资成本为事业单位取得更多的投资收益。

3、行政事业单位成本管理经济目标

随着行政事业单位内外部环境的变化，其经济管理活动已经不再局限于资金的预算与收支管理上，而是应采取以绩效为导向的经济管理模式，根据绩效最大化的目标来开展成本管理。但是由于这样或那样的原因，我国行政事业单位目前还尚未建立事业成本的核算体系，但是随着行政事业单位改革的逐步深化，它的成本核算体系一定会得到完善。例如：近年来我国高校与医院等行政事业单位先后进行了收费改革，这就要求行政事业单位必须对活动产生的成本进行正确的确认与计量，避免出现社会公众对事业单位的收费不理解。因此，行政事业单位的成本管理经济目标的实现主要是以较低的成本取得最大的事业绩效。

4、行政事业单位分配管理经济目标

这主要是针对行政事业单位内部各部门及内部成员之间的收入分配的管理。行政事业单位必须根据自己的实际情况制定出相应的分配方案，定期对内部各部门及成员进行考核，对收入进行合理的分配。分配管理的考核次数要适当、分配方案要合理，否则不仅达不到良好的效果反而会增加行政事业单位的考核成本。因此，行政事业单位的分配管理经济目标主要是以降低分配成本、最大限度的调动内部各部门与成员的工作积极性，提高工作效率为主。

二、新形势下完善事业单位经济管理目标的有效措施

1、为行政事业单位制定出合理的、科学的绩效考核目标

行政事业单位的分配管理经济目标主要是为了使行政事业单位取得的收入在各部门与工作人员之间的分配更加明确化、具体化。例如：对行政事业单位各部门之间的工作人员的具体工作完成情况进行科学的考核，根据考核后得出的结果进行比较与评价。科学的、合理的、明确的绩效考核才能真正发挥出经济管理的重要作用，从而充分调动行政事业单位工作人员的工作积极性，发挥员工的内在潜力。

2、实施有效的内部经济管理

行政事业单位的各项经济活动必须有一定的规章制度来约束。例如：行政事业单位的采购活动中，必须根据行政事业单位制定的规章制度与办法来实施。对于物品的采购、工程或服务项目的建设与实施必须纳入到预算管理中。采购单位不得营私舞弊，必须进行公开招标，而参加投标的供应商应该由三家以上具有一定经营规模，且具有合法的经营条件的企业来承担。

3、对“三公”经费的开支进行严格控制

随着行政事业单位改革的不断深入，加强行政事业单位的“三公经费”支出的管理已经成为一种必然趋势。加强对行政事业单位的经费控制与支出有利于降低行政事业单位的成本管理经济目标，加强对“三公经费”的公开与透明度。例如：对于行政事业单位的用车标准必须按照国家、各省、各市的相关规定来执行；对于行政事业单位人员出国进修考察等进行限制，一定要禁止以公款名义出国观光旅游；禁止行政事业单位的工作人员私自占用国家财政支出；严格控制行政事业单位的公务招待费用，严格按照国家勤俭节约的号召来限制公务接待费用。

4、资产、预算、财务管理的密切结合

行政事业单位的预算管理是预算工作体系中的一项基础性工作，它能为事业单位的财政预算提供数据依据。同时，预算管理与财务管理工作之间关系又紧密结合。因此，资产管理、预算管理、财务管理的紧密结合将形成行政事业单位完整的财务内部控制环境。总之，随着我国社会主义市场经济的不断发展与行政事业单位改革的不断深入，经济改革是行政事业单位改革的基础，必须采取循序渐进的方式进行。而行政事业单位经济的改革离不开经济管理目标的明确，在明确的经济管理目标的指导下，进行行之有效的、科学的、合理的经济改革才能使事业单位在未来的市场经济环境下更好的为社会、为公众提供公益性服务，才能为我国和谐社会的构建做出努力，为我国国民经济的发展奠定基础。

作者：肖丽君单位：内蒙古自治区通辽市科尔沁区红星街道办事处

篇6：事业单位经济管理论文

关于事业单位经济管理论文

一、新形势下事业单位经济管理的主要目标

(一)新形势下事业单位筹资管理目标

新形势下，事业单位目标已经不再仅仅局限于社会公众服务领域，而是以社会公共服务为重点，在凸显事业单位社会公益智能同时降低国家财政负担。一般来说，提高事业单位服务，需要在一定程度上加大成本投入，但是在投入既定的前提下加大服务质量，就需要强化事业单位经济管理质量，缩减不必要的经济支出。除此之外，事业单位也需要不断扩大资金来源渠道，实现资金来源的多元化与效率化，充分利用市场环境开拓更多的经济来源，例如转化科研成果为收益、利用社会援助或是在部分服务性项目上收取少量手续费用，以更好的维持事业单位社会服务的质量与效率。

(二)新形势下事业单位投资管理目标

事业单位投资管理的主要目标是针对一系列资金的使用与管理，包括单位办公楼的采购或是修建、相关办公用品、设备的采购以及人才、技术等等领域的投入。近年来，随着我国市场经济的飞速发展，许多事业单位经济管理质量不断上升，使得事业单位每年结余资金越来越多，这样更多的资金可以被用于投资管理，既不会对资金造成浪费也能够获得较好的经济收益，为事业单位的日常运转提供了不竭动力。

(三)新形势下事业单位成本管理目标

事业单位成本管理目标是以最少的`成本投入做更多的工作并在此基础上提高服务工作质量。随着市场经济体制的全面改革，事业单位经济管理模式也得到了根本性的革新，采用高效、高质的经济管理措施能够明显的降低事业单位日常运营成本，也能够为社会公众群体提供更为全面、更为优质的服务。另外，事业单位也可以充分利用计算机管理系统，利用计算机进行日常办公，既提高了工作效率又能明显缩减日常工作成本投入，降低了国家财政的负担，又明显的提高了服务质量与效率。

二、新形势下事业单位经济管理目标的完善途径

(一)制定绩效考核目标提升工作效率

事业单位需要制定合理的绩效考核目标，进而让工作人员能够为了得到相应的绩效奖励提高工作效率与工作质量，同时也能够实现薪酬待遇的公开、公正与公平。制定合理的绩效考核目标，月底对员工工作情况进行考核与评定，根据考核结果下达合理的绩效资金。同时，不同的事业单位可以根据自身实际情况制定不同的考核目标，考核频率也可以根据实际需要定为每月、半年或是一年。考核的制度要确保合理，杜绝任何偷钻考核漏洞的行为，只有这样才能够从根本上提升事业单位工作人员的工作效率。

(二)实行有效的内部经济管理措施

事业单位在采购的时候需要按照既定的采购制度进行，但是目前许多事业单位采购制度尚不健全，需要经过多方讨论不断完善方可。一般来说，需要根据政府设立的经销人，将采购资金审核人员与物资验收人员分离开来，全面落实权责制，不允许出现跨权限范围工作情况的出现。另外，采购需要采用招投标的方式，参与招标的商家不得低于三家，这样能够降低采购人员徇私的可能。值得一提的是在招投标之前需要申报相关部门审核通过后方可进行公开招投标采购。

(三)全面公开经费支出项目

事业单位需要全面公开经费支出，具体到每一个支出项目以及支出金额，单位公车报废或者维修前需要经过严格的程序审批通过后方可执行，杜绝公车私用情况的出现。同时，事业单位人员出国、出境办公、学习等情况需要进行严格的审核，杜绝出现公款出游、观光情况。落实事业单位在职人员思想道德观念培训工作，从源头上杜绝滥用国家财政经费的现象。事业单位是一个为社会公共服务为主的机构，需要将工作重心放在社会服务领域，全面公开经费支出项目，确保资金注入需要的项目。

篇7：分析事业单位经济管理措施论文

分析事业单位经济管理措施论文

摘要：伴随着我国经济的不断发展，经济管理的重要性日渐凸显出来，然而事业单位的经济管理却存在着诸多问题，包括相关领导及工作人员思想上的不重视以及经济管理制度的缺位等。本文着眼于实际，详细分析事业单位在经济管理中存在的各类问题并提出相应措施，帮助事业单位更好的生存发展。

关键词：事业单位；经济管理；问题；措施

经济管理是一项以实现经营目标为目的的活动。然而由于我国事业单位的运营主要靠国家拨款，这种非盈利特性使其区别于一般的企业单位，强化事业单位的经济管理意识，完善其相关制度是十分重要的。

1、我国事业单位在经济管理上存在的问题

1.1事业单位缺乏应有的财务风险意识

随着我国市场经济的不断发展，事业单位也开始面临来自市场经济的风险和影响，并且由于事业单位在经济管理中存在诸多的问题导致各类风险不断加剧，然而由于其非盈利的特性，在资金上有国家拨款的支持，导致事业单位从领导到相关工作人员对事业单位的财务管理缺乏热情甚至漠不关心，一味地依赖国家拨款，在市场经济蓬勃发展的背景下其风险意识之薄弱尤为明显。

1.2事业单位的资金来源单一且分配不合理

我国事业单位的经济支持主要来源于国家拨款，因此造就了“铁饭碗”一说。且我国事业单位的各项标准均参照国家公务员的标准，因此也造成了我国事业单位工作人员对财务风险缺乏应有的重视甚至于忽视。再者应了“铁饭碗”一说，事业单位吃公粮现象时有发生，导致的铺张浪费不言而喻，其根本原因是事业单位缺乏相应的监督、追责体系和明细的经费来源、流向、报销条件以及报告制度。事业单位虽有国家拨款支持但其同样存在还贷风险，由于国家经济发展的需要且事业单位并不是国家财政收入的主要来源，因此国家拨给事业单位的款项是有限的。但又由于事业单位在资金使用和分配上的不合理，造成了事业单位在经济管理上的巨大压力。其主要表现为公款消费铺张浪费；购置固定资产重复无节制，由于事业单位领导的业绩与其建设项目的数量相挂钩，这便造成了面子工程层出不穷。因此，这是事业单位在经济管理上最需要解决的问题之一。

1.3事业单位经济管理制度不健

事业单位是国家以社会公益为目的，以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，以提供各种社会服务为直接目的的社会服务组织，其一般是从事教育、科技、文化、卫生等活动。我国事业单位在进行经济管理活动时往往没有明确详细的流程文件，因此多数经济管理活动无据可依只能依照前人做法或惯例，这就造成了我国事业单位在经济管理上的诸多问题和困难，且这种无据可依的经济管理活动难以保证最终结果的准确性和科学性，这是我国事业单位经济管理制度不健全的表现之一，也是我国诸多事业单位在经济管理上遇到的主要问题。再者我国事业单位从事经济管理的工作人员综合素质较低，服务意识较差，这不仅十分不利于事业单位的工作开展，也不利于维护事业单位的形象，更严重者对自身业务的操作流程都不甚了解，造成事业单位经济管理工作的无序和混乱，这严重影响事业单位工作的开展，同时也威胁到事业单位的生存和发展。

2.加强事业单位经济管理的措施建议

2.1提高事业单位的风险意识

随着市场经济的.不断发展，提高事业单位工作人员的风险意识是十分重要的，其途径之一便是有效的管控资金流，着重加强对事业单位贷款的管控，建立相关监督、问责机制，落实款项用途，并且最重要的一点是在前期预算中将贷款包含到其中去；其二，事业单位要量力而行，根据自身的还贷能力进行贷款，切莫“眼高手低”。其三,提高事业单位财务管理人员的专业素养并且加强其诚信意识，减少因人为操作失误而导致的财务损失。

2.2加强事业单位的财务监管

对于我国事业单位资金来源单一且分配不合理这一问题，加强对事业单位的财务监管，建立问责制度，完善财务制度是非常重要的。第一，应加强对财务预算的编制和管理，制定相应的流程和明细，并且根据自身的实际情况编制科学合理的财务预算，确保收支均衡。第二，对日常的财务支出和收入进行详细的记录和跟踪，并且提前研究较大款项的支出避免重复支出的同时也减少资金使用的盲目性。

2.3完善事业单位经济管理制度

建立健全的事业单位经济管理体系，不断完善事业单位经济管理制度是提高事业单位工作效率，解决事业单位在经济管理上的诸多问题的最有效方法，以便事业单位相关工作人员在进行经济管理时有据可依，减少因人为失误带来的不必要损失同时也有利于维护事业单位的形象，构筑一个有序严谨的组织。由此可见完善事业单位经济管理制度对于各组织机构进行科学有效的经济管理是十分必要的。对此我们从以下两个方面入手：第一，不断完善事业单位内部各项财务制度，促进其规范化、制度化、透明化，并且建立相关的跟踪问责制度，令各项资金流有迹可循，避免资金流失。第二，在资金具体的使用过程中设立监管机构及追责部门，这一措施不仅可以有效地监督资金的落实，使各项资金用在真正需要的地方，还可以保障事业单位的资金安全，减少资金使用过程中的风险。

3、总结

综上所述，我国事业单位在经济管理上仍存在诸多问题，在市场经济高速发展的今天，事业单位面临新的挑战，其风险也在不断加剧，因此必须不断提高事业单位的经济管理能力、加强经济管理职能以适应这些新的变化，提高事业单位的工作效率，保障事业单位各项工作的正常开展及其“健康”发展。

参考文献：

[1]陈业.关于加强事业单位经济管理的若干思考[J].中国集体经济,(06):111-112.

[2]祝佳红.对新形势下事业单位经济管理相关问题的思考[J].商业经济,(07):42-43.

[3]李春芝.关于加强事业单位经济管理的若干探讨[J].东方企业文化,2014(21):270-271.

作者：张蕊单位：陕西省榆林公路管理局

篇8：浅析事业单位经济管理行为的论文

关于浅析事业单位经济管理行为的论文

在我国，一大部分的领导和财务人员不重视经济管理自身发展的过程中的金融风险，如果没有科学的管理系统财务风险管理意识和经济制度，发展将受到影响，。因此，建立合理的经济管理体制和经济行为，规范管理行为，促进事业单位的科学发展，起着重要的作用。

一、事业单位经济管理行为现状

目前，企业的管理是由国家制定和颁布的，具有约束力的管理机制。对于经济管理的公共机构，主要关注的是单位员工的薪酬福利制度。由于目前处于阶段性的，按照国家的政策和法规，实施标准的工资，也有一些不合理，其中有些工资低于同级单位，金融机构部门工作人员在工作过程中，由于有限的工资造成的一些懒散的现象出现，不按照要求处理工作，这样就会使得财务管理单位在金融机构存在一定的风险。另外，在企业的经济管理行为中，由于忽视了经济管理的重要性，从而就会导致管理体制不健全，制约了经济管理行为的发展。

二、事业单位经济管理行为存在的问题

(一)缺少完善的、健全的经济管理体制

我们要确保经济管理机构能有效实施。可是在我国在体制改革的过程中有许多机构，内部经济管理体制的制度不健全，给经济管理机构的实施带来了不利的影响。许多机构没有健全的经济管理体制，同时也缺乏相关的政策和法律方面的原因，导致了内部经济管理的危机，也还会导致机构在经济管理体制的过程中缺乏相应的依据。因此，许多机构管理起来都不是那么的顺利，使得，经济管理机构不能完全改变，而且经济管理的实际意义并没有真正发挥。

(二)对固定资产管理行为不严格

固定资产管理是事业单位经济管理行为的重中之重，但行政行为的影响较大，部分领导对固定资产管理的行为缺乏严格的管理程序，没有真正合理的管理行为和使用。这反映在固定资产利用率太低，许多固定资产往往是因为他们不能发挥作用，并没有发挥出其自身的社会价值，使得它在成为固定资产管理的默认情况下，导致资源浪费现象严重，在加上有关部门不足够重视固定资产，没有对资源有效保护和利用，缺乏对固定资产的监管和监督，导致了固定资产的缺乏。

三、事业单位经济管理行为问题的合理解决策略

(一)完善事业单位经济管理行为制度

健全机构的经济管理行为制度，以提高工作效率和实施科学有效管理行为的前提。我国是一个社会主义法治国家，在依法治国的过程中，要依法治国。针对我国经济体制不健全的问题，可以从2个方面人手:第一，建立健全经济管理体制，明确经济管理人员的责任，工作以规则为基础。。是建立符合自身特点的机构严格监督管理制度，使员工可以得到有效监督，一旦发现问题，可以有效地其解决。在实践中，严肃查处违反法律和纪律的相关人员，以防止经济损失的发生，保护机构的合法权益。

(二)加强预算管理

强化预算管理的重点是加强预算约束效应，使预算在实施和监督等阶段得以实施。预算的增加特别是对事业单位的领导，只有加大预算管理的重视，才能确保管理能力有效。。是制定严格的预算，预算的制定不仅需要对事业单位的资源和资金的`分配，使预算和事业发展战略可以充分的结合起来，并且有效地发挥其中的领导作用:第三，严格执行预算，预算约束效应取决于预算的有效实施。

(三)加强资金管理系统的财务管理

在事业单位和财务管理方面要建立资金管理制度，建立合理的管理制度，结合实际情况和共同的资金监督管理，一旦有了副基金的现象，需要进行严肃的处理，一旦发现，绝对不能手段。

(四)要提高风险意识，加强经济管理的实施

要建立风险意识在经济管理过程中的过程中，机构的长期发展基础关键再与内部员工机构能够充分的具有风险意识。风险意识包括财务风险管理意识、风险意识等。通过对经济管理机构的管理层和风险意识的培养，落实党和国家对我国经济发展的要求，充分发挥经济管理的重要性，这样可以使事业单位能够适应社会发展的需要，不至于到了落后就要挨打的地步。

(五)合理夺配资本

在现代社会中，事业单位的经济来源变得越来越广泛，其用途也越来越多，所以这就增加了经济管理的难度。在事业单位的经济管理中，必须首先将所以的可利用资本都整合起来.然后再去进行分配利用，从而使得资本利益最大化。在进行资本的分配过程中，必须按照事情的轻重缓急来进行分配，这样才能使得所有的资本都得到利用，且是得到高效的利用，避免造成闲置和浪费。

四、结束语

通过对我国经济管理体制的分析，了解我国在经济管理过程中缺乏对人才培养的培养和客观意识，因此，在发展过程中应树立良好的经济管理环境，落实党和国家的经济发展战略，对经营单位管理和风险意识提高，完善经济管理体制，构建金融部门和风险评估，促进机构的可持续发展。

篇9：改进建议

一：说发展。结合市场目前的情况和对市场未来走向趋势的预测说说公司的发展。

按本人的看法，我们现在所从事的行业，是目前还处于发展初期，甚至是刚刚起步的阶段，它具有这样一些特点：从业人员不专业、网站的搭建混乱、市场上的大部分公司并不具有合理的公司体制，处于一种三五个好友就可成立的公司，就可开展业务、行业处于一种无序的竞争状态，不少公司的恶劣行为不断破坏这个行业的诚信度。随着越来越多的人和公司进入这个行业，将必然带来更激烈的竞争。

但不可否认，这一行业具有巨大发展的潜力和赚钱的机会，所以，关键在于现阶段要迅速积累，最大程度的获取利润，壮大公司。待到行业竞争加剧时才能有备而战、脱颖而出。若目前不思进取，只顾眼前的蝇头小利，则不久必将被淘汰。

二：谈问题。谈谈公司目前存在的问题

进公司有一段时间了，个人觉得公司存在着以下问题：

1.制度混乱。比如给员工发放工资，特别是对于新员工工资的发放，在时间上存在很大的随意性，而且工资的计数不明确。

2.公司对员工的培训和激励体质不科学，不合理。导致员工工作积极性不高，员工之间的缺乏良好的沟通与合作。

3.公司的发展目标不明确，对未来公司的走向没有明确的计划。如果有，但大部分的员工不知道，员工没有方向感。

4.公司的组织体系不合理。主管没有发挥主管应有的职责，各个岗位上的员工缺乏一种良性的互动，员工具有很大的随意性。

5.关于公司上班下班时间的安排，从我们所从事的行业的角度出发，这一安排相对合理。但自由过度了就是懒散和缺乏工作热情。所以，关于工作时间的安排需要把握好一个适度的原则，个人认为这个原则大体是：在轻松的氛围中最大程度的提高员工工作的积极性和主动性。

三：提建议。对公司存在的问题提出个人的一些建议。

1.完善公司的培训体系。对新员工能进行良好的业务培训，对老员工能有一个向上发展的培训和培养，不断扩大和提升公司的人才力量。

针对新员工的培训，本人有一些具体的建议如下：根据公司现成的状况，选择一对一负责和公司定期统一培训的形式为主。一对一负责，即指一名老员工带一名新员工，老员工对新员工的业务技能，工作态度等负责。同时，公司定期组织对新员工的统一培训，例如每周或者每个月进行一次培训。并设立考核机制，促使新员工能在压力中主动学习，快速成长。

对于老员工的培训和培养，本人暂不谈，但有一个原则，就是给员工清晰的发展方向，能让员工不断的成长。

我上面所提的建议有没有必要呢?本人认为，绝对有必要。原因如下:公司若不发展，将会被淘汰。当然，上述的培训措施不一定就正确，这都可以讨论，但公司培养人才的体系要建立起来。如果担心公司不能提供和支持员工的发展，那为什么不想想怎么样让公司成长起来，为员工提供更多的上升空间。员工的成长必然会推动公司的成长。更重要的是，只要公司形成了适合的、完善的、高效的人才培训体系，那么在市场上就会具有更强的竞争力。

2.加强公司员工之间的良性沟通和互动，形成良好的工作氛围。在公司业务中，销售和采购是分开的，由于部门之间缺乏良好的沟通和良性的互助关系，导致信息反馈滞后，问题不能得到及时解决，这个算一算公司退单的金额就知道了。当然，导致退单的原因很多，但部门之前沟通不畅是主要原因之一。

3.鼓励员工提出公司存在的问题，若问题存在，则改进。鼓励员工对公司的发展提出建议，对于好的建议要采取，并立即行动。提高公司解决问题的能力，能够高效解决问题。

4.完善公司的工资制度。工资定期按时发放。

5.完善公司的组织体系。这里所指的组织体系跟政府部门那种混乱的组织体系没关。对于我们公司，本人认为，应明确各个员工的职责，特别是主管们的职责。明确一种简单高效的组织体系，能够让员工遇到的问题及时解决，重要的是，能够及时发现并解决公司存在的问题。

6.公司领导层要敢于面对公司存在的问题，并积极思考如何改进。对问题一再回避和漠视，只能导致问题越积越多。

篇10：改进建议

质量管理是企业经营管理的重要组成部分，质量管理体系是公司管理体系的一部分。

公司自建立和实施ISO9001:质量管理体系以来，质量管理工作取得了很大成绩。其主要业绩表现在：(1)领导作用进一步显现。多年来公司最高管理层始终把质量工作列为工作重点，充分体现了公司领导层抓质量管理，提高产品质量，增强企业市场竞争力的决心和信心。(2)全员质量意识进一步加强。公司上下对QMS体系和质量对公司经济效益的重要性有了更深层次的认识。(3)以顾客为关注焦点理念进一步体现，公司产品质量大幅提升，顾客满意度进一步提高。

在实践过程中通过不断自我评定和持续改进也发现质量管理工作还存在很多不足之处，有待持续改进。现就改进工作谈自己的几点意见和建议。

一、生产工艺管理方面

公司纯碱优级品率完成93.95%，相较上升4.19%，相较质量体系建立前的上升了19.18%。但相较于同行业先进水平的99%以上优级品率，还存在很大差距。

我认为提高产品质量降低成本从生产工艺角度应抓好关键过程、特殊过程和质量控制点的管理。氨碱法工艺虽为一套很成熟的纯碱生产法，但在实际生产中还存在着不同于其它企业的特殊情况。这是受到不同的人、机、料、法、环五大因素影响的必然结果。公司应根据实际确定重点要抓好的生产环节，保证工艺的稳定和产品的质量，即要抓好关键特殊过程和质量控制点的管理。对这些过程所使用的设备、设备能力(包括精确度、安全性、可用性等要求)及维护保养要有严格要求，并记录和保存好相关记录。要根据技术改造前后设备、工艺操作条件的变化，确定合理的工艺技术参数，编制适行的作业指导书。每次改扩建或填贫补齐工程完成后应做好相关过程设备能力的再确认工作和指标参数的统计工作，以便为指标的调整提供可靠的科学依据。另外，应增设质量控制点。公司现有三个质量控制点(灰乳浓度、精盐水浊度和碳化转化率)。随着生产规模的扩大需增加包括中和水浓度、氨盐水硫份等控制点数，发挥质量控制点在稳定生产中的作用，以控制好重碱过程质量。

管理好关键、特殊过程和质量控制点一个重要的手段就是运用统计技术。这一点也是八项质量管理原则之一“基于事实的决策方法”在ISO9001标准中的直接运用。产品质量形成的各个过程和活动的状态及结果，对照规定的要求往往都会产生变异，分为正常变异和异常变异。其中异常变异是由于系统原因引起而造成产品和过程质量的不稳定，它反映在产品或过程中所测量的特性值上。统计技术可帮助测量、表述、分析、说明这类变异，对理解变异的性质、程度和原因提供帮助，有助于解决甚至防止由变异引起的问题，并促进持续改进。