江苏煤矿安全培训体系建设研究

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篇1：江苏煤矿安全培训体系建设研究

江苏煤矿安全培训体系建设研究

简述了建立江苏煤矿安全培训体系的.基本框架模式,论述了构成该体系的6个子系统,即政策法规、技术支持、培训模式、证书体系、运行管理、质量评估等.

作 者：严建华 YAN Jian-hua  作者单位：江苏煤矿安全技术培训中心,江苏徐州,221011 刊 名：能源技术与管理 英文刊名：ENERGY TECHNOLOGY AND MANAGEMENT 年，卷(期)： “”(6) 分类号：X925 关键词：江苏   煤矿安全   培训体系   建设  

篇2：煤矿安全培训体系的建立

煤矿安全培训体系的建立

摘要：笔者针对现在煤矿安全培训的现状,在对现有的煤矿安全培训运行体系进行深度剖析的基础上,根据ISO10015((质量管理一培训指南>的一些基本的思路和原则,进行了长期的.课题研究,通过培训理论体系或培训理念的创新,在泰山安全培训中心建立一整套适合煤矿安全形势发展需要,满足现代煤矿安全培训需求的“煤矿安全培训体系”.作 者：何传新    林敬龙  作者单位：何传新(泰安市委党校)

林敬龙(山东省地矿工程勘察院)

期 刊：安全   Journal：SAFETY 年，卷(期)：2009, 30(10) 分类号：X9 

篇3：企业管理培训体系研究

(1)培训对象：企业部门及分支机构领导正职

(2)培训目的：使学员成为成功的职业经理人。

(3)培训的主要内容：领导艺术纵横谈，国际形势与企业战略，国际化经营，自主创新管理，公司治理实务，集团化管理，资本运营，管理教练技能，企业的社会责任，与国内外优秀经理人的直接交流与对话等。

(4)培训时间：每年脱产培训15天(或90学时)

4、五级管理人员能力提升培训

(1)培训对象：公司领导

(2)培训方式：参加国家组织的领导人员能力提升培训。

三、加强培训管理制度建设

1、修改完善相关培训管理制度修订和完善本企业管理培训的实施办法，明确公司、部门、个人教育培训的权利和义务，使教育培训真正成为各单位和各类人员必须完成的硬指标和任务，确保各级管理干部教育培训工作有法可依、有章可循，依法实施，落到实处。

2、继续创建学习型组织，建立职工终身学习机制企业要持续不断地创建学习型组织，推广创建工作的典型单位和典型经验。逐步建立员工职业发展体系和终身学习机制，促进员工培训由“要我培训” 向“我要培训”转变，实现员工职业发展与企业发展的双赢。

3、进一步加强干部教育培训工作基础性建设一是着力研究建立各级各类干部素质的标准体系。对不同层级、不同岗位干部的素质要求具体化、规范化、科学化。二是研究和配套确立科学的培训工作标准。三是做好干部培训需求的调查工作，针对不同需求，制订长期、中期、短期的教育培训目标。

4、进一步创新培训工作机制一是完善干部岗位任职资格制度。按照不同职级干部应具备的知识水准，强制性要求干部在任期内必须达标，后备干部不获得任职资格不得提拔使用。

二是使干部教育培训和干部选任、监督与综合管理等工作衔结互动。做到学用结合，择优而用。对通过公开选拔等方式产生的新任领导干部进行岗位知识培训，让其早日适应岗位要求。三是把管理干部教育培训情况纳入干部年度绩效考核、选拔任用、职称评定中，形成长效激励和约束机制。

5、建立完善职工的学时考核制度部门和分支机构领导人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于15天(合90学时)，5年脱产培训时间累计应达到3个月以上。其他管理人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于12天(合72学时)。管理人员上岗前应进行岗位知识培训，并取得岗位培训合格证。

6、建立和完善领导干部授课制度领导就是教练。中高层管理人员是在线培训的主力军，培训下属是上司不可推卸的责任。

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