目标管理考核办法
“是青椒不是青菜”通过精心收集，向本站投稿了8篇目标管理考核办法，下面小编给大家整理后的目标管理考核办法，希望大家喜欢!
篇1：目标管理考核办法
目标管理考核办法
1、目的
为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2、适用范围
本办法适用分公司各部门、车间、全体员工。
3、术语和定义
3.1、责任部门:负责具体目标运行、控制部门。
3.2、监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。
4、职责
4.1、综合管理部负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。
4.2、各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的.及时性、完整性、准确性、真实性负责。
4.3、各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。
4.4、各部门具体负责的目标，详见《20**年分公司目标管理目标责任分解表》。
4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，编制《目标责任分解表》，每月填写《目标管理工作计划(完成)卡》，对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。
4.6各部门分管的目标，计算方法按股份公司20**《指标辞典》规定执行。有疑问或不理解计算公式的内涵时，必须随时与公司归口职能部门沟通，确保分管目标管理指标的落实;目标管理指标需要自行计算的，涉及的数据不能低于公司20**年财务预算数据，公司归口部门有明确指标的，由责任部门负责申请指标并通知综合部联络员，由综合部联络员转化为本公司指标。
5、考核办法
5.1、各责任部门负责的指标，涉及到分公司“经济责任制考核”的，按《分公司经济责任制考核办法》考核。
5.2其它指标在公司进行的“目标管理运行结果评价”评比排名中名次不能低于第3名，否则视情况通报批评或进行经济处罚。
5.3公司管理评审提出的整改项，各部门无条件整改，否则视情况通报批评或进行经济处罚。
6、相关文件
6.1股份公司20**运控字3号《股份公司20**年目标管理实施指导意见》。
6.2股份公司20**运控字3号附件:《指标辞典》。
6.3《20**年分公司目标管理目标责任分解表》
7、相关记录及保存期
7.1、《目标管理工作计划(完成)卡》 保存期3年
7.2、《目标责任分解表》 保存期3年
篇2：党支部目标管理考核办法
党支部目标管理考核办法
局党支部目标管理考核办法
为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机工委[]6号)的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。
一、组织领导
局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员：*** ** *** 。由**同志任组长。
二、考核内容
党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作(共计100分)：
(一)组织健全，领导班子好；
(二)活动正常，制度保障好；
(三)围绕中心，服务意识好；
(四)干净干事，工作作风好；
(五)群众信任，党员队伍好；
(六)领导重视，党建环境好。
三、考核办法
(一)党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。各党支部负责对所辖党小组的`考核，并报党总支备案。各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。
(二)对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。考核中对加分项目应提出具体事例，加分部分不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的参考依据。
四、考核程序
(一)各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并对加分和扣分项目进行说明，在下季度第一月5日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。
(二)党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核，并提出考核意见。
(三)考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定各党支部的考核结果。
(四)党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕，并将考核结果反馈到各党支部。
五、考核依据
(一)各党支部、党小组日常工作的各种记录。
(二)局领导反馈的情况。
(三)党总支委员反馈的情况。
(四)考核小组成员检查的情况
(五)机关党工委反馈的情况
(六)其他情况反馈
六、考核等级及公布
各党支部的考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核总分(不含加分)97分以上为优秀，90一96分为合格，86―89分为基本合格，8 5分以下为不合格。考核结果按季在党团活动室及局域网“党团园地”栏目中予以公布。
七、奖惩措施
(一)考核基本合格、不合格的支部，对该支部书记及党总支书记、副书记当季按以下规定予以扣奖：
1、支部书记
扣奖总额=行政考核基数奖金×l.3×[1-支部考核分(不含加分)／90分]×5O％
2、总支书记、副书记
扣奖总额=各支部书记扣奖额之和／支部总数
其中总支书记承担扣奖总额的60％，副书记承担总额的40％。
(二)在每季目标考核的基础上，每年采取各支部自评、互评和考核组考评、党总支综合评定的方法评选1个先进党支部、2～3个先进党小组。凡当年因党员有违背党的四项基本原则言行、党风廉政建设发生严重问题、违法违纪受处分、触犯刑律、违反计划生育政策的，取消先进党支部和先进党小组的评比资格。
[4] [5] 下一页
篇3：组织工作目标管理考核办法
组织工作目标管理考核办法
一、考核对象：乡（镇）党委。
二、考核内容：领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设、党员电化教育、其他工作六个方面。
三、考核方式：采取百分制考核，实行平时抽查和年终综合考核相结合，平时抽查占10%，年终考核占90%。各乡镇党委半年进行自查，7月底前将自查情况上报某地委组织部；某地委组织部定期或不定期进行抽查，次年1月20日前组织统一检查考核。为加大组织工作创新力度，推动组织工作创特色、出经验、上台阶，某地委组织部实行组织工作年度创新申报加分制。年终由各乡（镇）党委向某地委组织部申报年度创新项目，经某地委组织部评估认可的创新项目，每项加5分。根据综合考核结果，评出一、二、三等奖各1名，予以表彰奖励；综合考核结果在80分以下的，予以通报批评。
四、考核评分标准（100分）
（一）领导班子建设（20分）
第一条认真抓好党委中心组学习（3分）
严格执行党委中心组学习制度，按月组织班子成员学习政治理论得1.2分；每名班子成员全年撰写2篇以上理论文章或心得体会得1.2分。
第二条坚持和完善党委民主集中制（3分）
党政班子成员正确处理好民主与集中的关系，建立党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度得1.5分；涉及本地经济建设、社会发展、干部任免和大额资金使用等重大问题，坚持集体讨论决定得1.5分。主要领导独断专横，导致决策失误，贻误工作的不得分。
第三条严格党内组织生活会制度（3分）
按照上级组织要求，高标准、高质量组织召开一年两次的乡科级领导干部民主生活会，并认真制定班子整改方案和个人整改措施得1分；按时上报民主生活会会议记录、情况通报和党政主要领导发言提纲得1分；党员领导干部全年参加所在党支部组织生活会5次以上的得1分。
第四条严格执行上级组织各项决策决议（2分）
班子成员认真贯彻执行上级组织的有关决策、决议，确保政令畅通，使上级组织的各项决策决议落实到位得2分。出现一例有令不行、有禁不止的人和事不得分。
第五条切实增强领导班子团结（4分）
党委主要领导与其他班子成员坚持做到互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解得1.5分；党政主要领导关系融洽，团结干事得1.5分；班子成员讲团结，顾大局，齐心协力抓好本单位的各项工作得1分。班子成员搞无原则纠纷，闹不团结，影响工作顺利推行的.不得分。
第六条切实加强领导班子内部监督（3分）
建立健全领导班子内部监督制度得0.5分；党委主要领导带头加强对班子成员的监督得1分；班子成员积极主动开展相互监督得1.5分；班子成员出现违纪违法问题被查处或治安处罚的不得分。
第七条严格执行党的组织纪律（2分）
副科级以上领导干部离岗外出学习、参观考察、病事假坚持离岗外出报告制和请销假制度得1分；回单位后及时向组织部门报告得1分。班子成员违反规定全年累计3人次及以上的不得分。
篇4：房地产公司年度目标管理责任考核办法
为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二OO五年度目标管理责任考核办法。
一、 考核目的
1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理
效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。
二、考核原则
根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、 考核形式
指标达成评分制。
四、考核对象、内容
1、考核对象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。
2、考核内容： A、经济指标 B、管理指标
五、考核细则
1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。
2、经济指标与管理指标满分各为100分。
（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%
（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。
（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。
季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。
（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4
篇5：房地产公司年度目标管理责任考核办法
3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。
4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。
（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。
（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。
六、考核机构、程序及纪律
1、成立二OO五年度目标管理责任考核领导小组：
组长：XX
成员：XXX XXX XXX XXX XX
目标管理责任考核领导小组下设办公室。办公室主任、副主任分别由XXX、XXX担任，总办、财务管理中心、人力资源部有关人员为办公室成员。
2、总公司财务管理中心、总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标、管理指标的`检查督促和考核考评工作。
3、季度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核评分。同时考核结果将作为年度评选先进集体的主要条件之一。
4、各目标责任单位依据目标管理责任书的要求，根据本单位工作的实际情况，做好目标执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目标项目执行过程中各类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具体情况予以减分。
5、考核纪律
考核领导小组需公正、公平、客观地对待考核考评，依据每季度检查记录及目标管理责任执行中的记录客观评分。
七、奖励规定
1、奖金设置
XX分公司、XXX分公司各设全年目标管理责任考核奖10万元；XX公司的全年目标管理责任考核奖按总公司规定的办法计取。总公司各部门目标管理责任考核奖以各分公司考核所得实际奖金平均值的50%计发。
2、奖金来源：目标管理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、XX公司无权自提。
3、奖励兑现
各分公司、XX公司及总公司各部门季度、年度考核得分达90分（含90分）以上的，总公司予以兑现奖励；90分以下的原则不予奖励。各季度、年度目标管理责任考核奖发放额度由考核领导小组考核后确定并兑现。季度奖与年度奖发放比例原则上为6：4。
分公司奖金分配基本原则为部门经理以上人员提取50%，其余50%由分公司自主分配给其他员工，并受总公司财务管理中心监督。
4、每季度目标管理责任考核考评的结果将与各分公司总经理、XX公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩（其季度绩效考核系数按总公司有关规定设定为1）。季度目标管理责任考核分值达到95分（含95分）以上时，其当季绩效考核系数为1.2；季度目标管理责任考核分值达到90分（含90分）以上时，其当季绩效考核系数为1.0；季度目标管理责任考核分值为90分以下、85分(含85分)以上时，其当季绩效考核系数为0.9；季度目标管理责任考核分值在85分以下时，每下降2分（不足2分的按2分计算），其当季绩效考核系数（此时以0.9为基数）扣0.05分。
目标管理责任季度考核、责任人绩效考核结果及奖励兑现为考核期的下一个月份。
八、要求
本次签订的目标管理责任书任务指标，是全公司综合经营计划中的指令性指标。为了确保全公司各项目标任务的完成，总公司特提出以下要求：
1、本次签订的目标管理责任书，是贯彻总裁工作报告精神的具体措施和行动指南，全公司上下必须统一思想认识，高度重视，特别是分公司总经理、总公司各部门负责人，要本着对XX事业高度负责的态度，组织协调好各种资源，调动员工工作的主动性、积极性，认真高效地做好全年的各项工作。
2、根据确定的工作目标，各分公司、总公司各部门应结合本单位的实际制定出详细、周密的工作进度计划和切实可行的有效措施，确保目标管理责任书中各项指标的圆满完成。
篇6：党支部工作目标管理考核办法
一、目标管理考核目的及原则
1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的`方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容
1、党支部班子自身建设
●支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
●认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。
●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。
●按要求以不同形式向党委报告工作。
●班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督
●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动，出勤率达80%(以上(出差除外)。
●党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
●党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
●党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
●党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证；党员退休要按时到组织部办理移交。
●党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。
3、发展党员工作
●认真贯彻“十六字方针”，积极开展发展党员工作，工作有计划、有措施，每半年至少研究一次发展党员工作。
●重视非党积极分子队伍建没，不断扩大积极分子队伍，积极做好入党积极分子的培养、教育、考察、写实、发展等工作。
●做好预备党员的教育、考察和转正工作。
4、思想政治工作
●认真组织单位职―-工学习党委规定的学习内容，参学率达70％以上(出差除外)，形式多样，方法灵活，效果较好。
●结合形势任务，利用各种渠道，加强宣传教育工作力度板报内容丰富，喜闻乐见，注意宣传好人好事，单位内有较强的正气。
●经常分析研究职工的思想动态和要求，解决好职工的思想认识和实际问题。
●不断总结思想政治工作的经验，提高思想政治工作的效果。
5、党政配合
●党支部认真参与本单位重要问题的研究和决策，保证决策正确可行。
●党支部每年至少召开两次支部委员会，听取行政领导通报工作情况，支持行政领导做好本单位各项工作。
●党政领导工作上相互支持，主动沟通情况，步调一致，团结协调。
6、其它工作
●配合党委做好民主党派成员和其它统战成员的工作。
●领导并支持工会支会、共青团支部积极负责地开展工作
●做好本单位安全、保密、治安综合治理工作、计划生育工作。
●做好创建精神文明先进单位的有关工作。
三、目标管理考桉的步骤与方法
1、自评。每年六月份各支部对半年的工作情况进行一次自检，填写好《党支部目标管理考核自评表》，每年十二月要对支部本年度的工作情况进行全面总结和自评，两次自评表均报党委办公室备案。
2、民主测评。召开支部党员大会报告全年工作，邀请党外群众(含非党行政领导)代表参加。参加会议人员结合平时对支部工作了解的情况，填写《党支部工作目标管理考评表》，表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。
3、组织考核。党委考核组年终通过听取党支部工作汇报、查阅支部会议记录、抽查个人学习笔记、座谈等形式对支部工作进行全面考评，并结合平时对支部工作的了解掌握情况，填写《党支部工作目标管理考评表》，表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。
4、日常抽检。主要采取不定期的方式，利用各种工作机会，了解支部有关工作情况。
5、专题抽检。主要利用一定时间，采取固定方式，对专项工作进行重点检查。
6、汇总。考核组汇总《党支部工作目标管理考评表》，计算各支部考核总分90分以上为优秀；80―89分为较好；70―79分为一般；69分以下为差。经党委考核组讨论确定后，报党委办公室备案。考核结果每年底向全院总支、支部通报。考评结果将作为先进党支部、先进党小组评选的重要依据，由党委办公室直接报党委批准，不再另行评选。
四、附则
1、党总支工作目标管理考核可参照本办法执行。
2、本办法自公布之日起执行。
3、本办法由党委办公室负责解释。
[1]
篇7：《滚动式目标管理及绩效考核办法》
一、目的：
1、完善企业内部管理程序和制度，奖罚分明，提升员工士气，强化竞争和激励机制，
2、通过该辅导方案将公司的文化和战略意图变成全体员工的意识和可操作的行动，推动工作目标完成。从而提高效率，降低成本。
3、使企业更具竞争能力和永续经营。
二、适用范围：
1、已完成一次创业，期望通过二次创业将内部管理程序化正规化的发展中企业。
2、发展到一定规模，需要通过建立竞争和激励机制来提升内部管理水平的企业。
3、特别适用于中小企业。
三、本方案特点：
1、本方案是以国际著名的麦肯锡公司为中国多家企业制定的目标管理与绩效考核方法为基础，结合中国企业的实际情况，作了一定改进后重新设计而成。
2、公司通过推动该辅导方案，有目的、有计划、有步骤地提高员工的素质和技能，从而提高公司的业绩。
4、该方案集培训、咨询、辅导于一体，切实与企业实际情况相结合。
5、该方案并非独立而存，与企业文化、人力资源管理与开发、职位分析、薪酬福利等人力资源体系紧密相结合。
5、该方案已在多家不同行业企业中试行并取得显著成效。
四、具体操作：
1、通过《职业人正确的心态和观念》培训课程，调整员工心态，端正其观念，使他们能积极、主动的接受对企业和员工都有利的改革，为推进方案作好铺垫工作。
2、通过培训和现场指导，为每一部门和岗位制订部门职责、岗位职责和工作说明书，让每位员工都清楚自己的权责、自己工作的内容和应该达到什么标准。使每个岗位的工作饱满，定岗定员，做到“精干、高效、满负荷”。
3、根据企业实际情况制定《滚动式目标管理与绩效考核制度》和实施制度的说明。对员工进行培训，对制度进行详细的说明，并教授实施办法和可能遇到问题的解决方法。
4、制定与《滚动式目标管理与绩效考核制度》对应的薪酬福利制度，奖勤罚懒，激励员工士气。
5、试推行1至3个月，发现问题及时解决。
6、正式推行，并与薪酬福利挂钩。
五、成功案例
（一）某企业的辅导计划书和辅导工作清单：
某公司人力资源辅导计划书
1、辅导主题
1.1人力资源规划，组织架构改进
1.2工作分析与岗位职责和工作说明书
1.3目标管理与绩效考核
1.4薪酬制度与福利制度
2、辅导目标
2.1完成人力资源规划，建立符合实际运作的组织架构，招聘合格的缺岗人员。
2.2完成工作分析，并完善各部门职责和各岗位描述和工作说明书，使其能有实际用途。
2.3建立建全目标管理与绩效考核体系，并且成功实施于每季度考核和年终考核中。
2.4建立一套与目标管理与绩效考核相对应的薪酬与福利制度。
2.5为公司培养出1―2名能熟练执行1～4内容的人力资源主管。
3、辅导时间进度（推行期2个半月，巩固改善期2个半月）
3.1第一阶段（12.1～12.15）收集信息和招聘人员阶段
顾问师深入了解公司的原有组织架构、人员构成、运作模式、原有制度和工作程序等情况，并构思辅导方案和招聘缺岗人员。
3.2第二阶段（12.15～1.15）制订相关制度与培训阶段
① 完成人力资源规划和组织架构图，合理配置人员。
② 通过培训提出部门职责、岗位描述、工作说明书初稿。
③ 完成目标管理与绩效管理制度和薪酬福利制度初稿。
④ 完成部门职责、岗位描述、工作说明书并配合绩效考核制度进行实施。
⑤ 完成绩效考核的培训并做好推行的准备工作。
3.3第三阶段（1.15～2.15）推行阶段
① 全面推行第一季度和第一月目标管理与绩效考核，使其与业务工作结合起来。
② 辅导各级主管作好第一季度和第一月考核工作和考核计划。并完成1月的考核，计划2月的考核。
3.4第四阶段（2.15～4.30）巩固改善阶段
继续2、3月的考核和第一季度的考核，并继续辅导人力资源部经理进行和完善各辅导主题。
4、顾问师工作职责和方法
4.1工作职责
① 负责提供所有制度、文件表格的草稿，并征求公司各级主管意见后定稿。
② 负责培训所有相关员工，让每一位相关员工都了解并能执行制度。
③ 在相关主管的协助下，负责解决在执行和推行制度中产生的所有问题。
4.2工作具体方法
① 完成与辅导工作相关的文案工作（在公司外进行）
② 负责对相关人员的培训工作（进行三次专题培训，每次6小时共18小时）
③ 推行期每月累计不少于8小时的现场指导和个别辅导（公司内）
巩固改善期第一月累计不少于4小时的现场指导和个别辅导（公司内）
④平时随时的电话咨询和电话指导工作（公司外）
5、公司需协助部分工作
5.1 配置一名全职的人力资源部经理和一名全职的人力资源部主任（该主任须有一定人力资源基本知识和务实经验）配合全程辅导工作，并在辅导案结束后能继续实施已制定的各种制度。
5.2 保证能及时打印出大量的文字资料和培训教材，并提供培训地点和设施。
5.3各级主管应积极配合顾问师工作，并提供工作中所需了解的信息资料。
某公司人力资源辅导工作清单
项次 工作内容 时间安排 相关人员 预计时间 备注
1 与总经理沟通了解要求，并向其提出具体构想并讨论人员配置和组织架构 12.1之前 总经理、顾问师 4小时
2 到公司总部和下属部门考察了解其业务运作方式并与各部门主管沟通座谈 12.2 相关部门经理 1天
3 参与面试招聘人力资源人员 12.1～12.8 不定
4 第一次培训内容：1.调整员工心态；2.讲解部门职责和工作说明书的制作方法，
12.9上午9：00～12：00下午14：00～17：00 所有文员级以上员工 6小时 人力资源部提前预定教室，复印讲义并准备教学器材（幻灯机）并发通知
5 部门职责和工作说明书初稿完成 12.10～12.15 人力资源部、各部门主管 1周 按培训时要求先由本人填写，然后交上司修改后交人力资源部
6 第二次培训当场辅导完成部门职责和工作说明书 12.16上午9：00～12：00下午14：00～17：00 所有文员级以上员工 6小时
7 部门职责和工作说明书定稿 12.17～12.23 人力资源部经理
8 滚动式目标管理和绩效考核制度初步制定 12.23～12.29 顾问师、人力资源部经理 1周
9 第三次培训内容：滚动式目标管理和绩效考核制度讲解 12.30上午9：00～12：00下午14：00～17：00 所有文员级以上员工 6小时 人力资源部提前预定教室，复印讲义并准备教学器材并发通知
10 就考核和考核制度的问题与各主管沟通座谈 12.30晚上 所有主管级以上干部 2小时 人力资源部安排并专门记录
11 绩效考核制度的定稿及其对应的薪酬制度的定稿 1.1～1.15 顾问师、人力资源部经理 2周
12 公布滚动式目标管理和绩效考核制度并帮助各主管制定1月考核、计划 1.15～1.30 顾问师、人力资源部经理、各部门主管 2周
13 开始执行滚动式目标管理与绩效考核 2.1 顾问师、各部门主管
14 跟踪目标完成状况并促进主管与员工多沟通 2.1～2.21 顾问师、各部门主管 3周
15 作好2月考核的准备工作和1月的考核计划 2.21～2.26 顾问师、各部门主管 1周
16 进行1月份首次考核工作并注意考核的执行力度 2.26～2.28 顾问师、各部门主管 4天
17 不断跟踪了解部门职责，工作说明书，绩效考核的实际用途和效果并作出适当改进 3.1～4.1 顾问师、人力资源部经理 30天
18 准备和完成第一季度考核工作并总结每月考核的经验 4.1～4.30 顾问师、人力资源部经理 30天
（二）培训项目内容和目的
1、题目《职业人正确的观念和心态》 （时间1天）
参加人员：全体员工
主要内容：
①一个人成功与否关键在于是否有正确的观念和心态
②职业人的正确观念与心态：
客观的评价自己和别人；积极的面对挫折和压力；作利已利人之事；
学会多方位多角度观察和思考问题，只问耕耘不问收获（先付出才有收获）
……
③企业改革对职业人的挑战和好处
挑战：世上唯一不变的东西就是“变”。职业人必须面对变化，必须调整自己来适应社会和企业的变化。
好处：在企业改革中，可提升自己，增强自己的能力和适应力，学到新知识使自己更能适应激烈的竞争。
④职业人必须适应企业变革
“不换脑子就换人”是企业变革的规律。对抗和消极对待只能被企业淘汰。
目的：使全体员工调整观念和心态，以开放的心态来接受企业变革，使企业变革的阻力降至最小。让大家明白企业变革的必要性和给大家带来的益处，为公司的人力资源变革的推进打下良好的基础。
2、题目：《职务分析――如何制定岗位职责、岗位描述和工作说明书》 （时间1天）
参加人员：文员级以上员工
主要内容：
① 什么叫工作分析、部门职责、岗位描述和工作说明书
② 怎样配合顾问师完成本人的职责、岗位描述和工作说明书
③ 为什么要有职责、岗位描述和工作说明书
④ 部门职责、岗位描述和工作说明书对员工本人和企业有什么好处。
⑤ 怎样在今后的工作中不断的修改和完善岗位职责、岗位描述和工作说明书。
⑥ 岗位描述、工作说明书与日常管理、绩效考核有什么关系。
目的：让员工明白自己的工作内容是什么，重点工作是什么，工作应该做到什么程度，自己应该向谁请示汇报，自己的上属和下属是谁。让员工有目的、有目标的去工作，明确权限减少部门间和人与人之间的扯皮现象。为完成一套适合对公司，并对日常管理和绩效考核有实际用处的管理措施与工作说明书打下良好的基础。
3、题目《滚动式目标管理与绩效考核》 （时间1天）
参加人员：全体员工
主要内容：
① 什么叫滚动式目标管理与绩效考核
② 为什么要在公司推行《滚动式目标管理与绩效考核》
③ 《滚动式目标管理与绩效考核》对员工本人有什么好处。
④ 怎样推行和实施《滚动式目标管理与绩效考核》
⑤ 怎样用《滚动式目标管理与绩效考核》来推进工作和提高自己。
⑥ 《滚动式目标管理与绩效考核》常遇见的问题和解决方法。
⑦ 公司的《滚动式目标管理与绩效考核制度》的详细解释。
⑧ 公司的《滚动式目标管理与绩效考核制度》的执行细则的解释。
目的：让员工理解《滚动式目标管理与绩效考核》的实施是一个企业进步的必经途径。《滚动式目标管理与绩效考核》对员工和公司都会带来的益处。怎样调整心态，使自己成为一名合格的考核者和被考核者，在考核中如何解决问题。为《滚动式目标管理与绩效考核》的执行和成功打下良好的基础。
六、《滚动式目标管理与绩效考核》创立者简介：
李庆远，硕士。现任广州某企业副总经理，从事企业管理，担任过六个不同性质和行业企业中的各种高级职务。既是一名成功的职业经理人，又是一名资深的GR专家，对中小型企业的HR管理整合有独特的实务经验。特别钟情于HR管理和研究，在一家跨国公司亲历过麦肯锡公司设计的绩效考核实务。综合多年HR管理经验和心得，自创〈滚动式滚动式目标管理与绩效考核〉在数家企业中推行，并取得显著效果。愿将此方法推广于更多的企业，让更多的企业受惠
篇8：检察院办公室目标管理考核办法
检察院办公室目标管理考核办法
为进一步调动办公室干部职工的工作积极性、主动性和创造性，形成合理、有效的竞争机制，不断增强干部职工的责任意识、服务意识和纪律意识，改进工作作风，提高工作质量和效率，促进办公室整体工作水平的提高，结合区院、分院2006年目标管理考核方案和办公室工作实际，制定本办法。一、考核原则
坚持定量分析与定性分析，日常考核与半年、年度考核相结合，因岗定责，目标量化，科学合理，客观公正，注重实绩，便于考核的原则。
二、适用范围
适用于办公室全体干部及办公室临聘工作人员。
三、考核内容及标准
考核内容包括业务目标、公共目标二部分，实行百分制考核。其中：业务目标60分，公共目标40分。二项相加总分为实得分。
（一）业务目标（60分）
参照《**检察分院办公室工作人员业务工作目标量化考核表》执行。
（二）公共目标（40分）
1、政治纪律（6分）。遵守、执行党和国家的路线、方针、政策，与院党组保持一致，严格执行院党组、检察长会议决议，服从领导、听从安排。出现不执行决议事项一次扣0.5分。
2、工作纪律（6分）。严格遵守工作程序和工作流程，按照办事、办文规则执行。每出现一次违反程序和规定的事项扣0.1分。
3、作风建设（8分）。严守保密纪律，廉洁奉公，遵纪守法。严格执行考勤纪律和销假制度和办公室工作制度，按时上下班，外出，病、事、休假向领导打招呼。发现迟到、早退、外出不报告，一次扣0.2分，旷工一天扣1分。
服务热情、耐心、细致、周到。接待按礼仪规范操作。因差错出现服务投诉，一次扣0.2分。发现与外来办事人员争吵、打、骂行为，一次扣1分。
4、党风廉政建设（4分）。加强党风廉政建设，遵纪守法。发生问题，此项不得分。
5、加强政治、业务学习（4分）。少一篇学习记录扣0.1分，无故迟到、早退或不参加学习，每次扣0.1分。
6、积极参加文明单位创建活动（4分）。不参加集体活动，不服从安排，一次扣0.1分。在卫生检查中，受到批评，一次扣0.1分。
7、加强团结，塑造团队精神（3分）。协作配合不够，不按规定和程序反映问题，闹无原则纠纷，发现一次扣0.5分，发生打、骂行为的，此项不得分。
8、干部日常管理（5分）。干部考核手册每日填写，每月送签，少一次扣0.1分。按时完成每月小结和下月计划。少一次扣0.2分。无故不参加办公室例会，缺席一次扣0.2分，迟到或早退一次扣0.1分。
四、奖惩办法
1、奖励加分
年度内，分管工作受到国家级（高检院及国家有关部门）表彰的，每一项次加1分；受自治区级（区院及自治区有关部门、地委、行署）表彰的，每一项次加0.5分；受地区级（地区领导或地区有关部门）表彰的，每一项次加0.3分；受院领导表彰的，每一项次加0.2分；受办公室领导表彰的`，每一项次加0.1分。某项工作在地区目标管理考核中获得加分的，给予一倍加分。
发表信息、理论研究、工作交流等稿件的，在国家级刊物发表的，每一篇加0.5分，在自治区级刊物发表的，加0.3分，在地区级刊物发表的，每一篇加0.2分。
量化考核指标超额完成的，予以加分。加分值=超额比例×该项分值。
同一工作的奖励加分以最高奖励加分为准，不重复加分。
2、惩处扣分
因某项工作不力，被院领导批评的，每发生一次扣0.2分；被地区有关部门批评的，每发生一次扣0.5分；被院领导批评的，每发生一次扣0.2分；被办公室领导批评的，每发生一次扣0.1分；在地区目标管理考核中扣分的，给相应分值2倍扣分。
未按要求完成上级和领导交办的临时性工作，每发生一次扣0.2分。
同一内容的惩处扣分以最高扣分为准，不重复扣分。
3、否决项目
社会治安综合治理、计划生育和保密工作出现问题；违反党风廉政建设规定；闹无原则纠纷，不团结，发生打、骂等行为；发生重大差错事故等，不得被评为优秀和较好等次。
五、激励与约束
目标管理考核与干部季度、半年、年度考核相结合。按综合得分排序，考核结果分优秀、称职、末位三个等次，排名第一位的为优秀，最后一名为称职或末位，其余为称职。末位人员纳入分院末位人员管理。
目标管理考核与干部的提拔使用挂钩。
目标管理考核与干部的奖金、福利挂钩。
分院办公室
2006年1月
【目标管理考核办法】相关文章：
1.事业单位考核办法
2.目标管理责任书
4.生产绩效考核办法
5.车间管理考核办法
7.学校目标管理论文
8.目标管理日语范文
10.医院目标管理方案
文档为doc格式
