提升煤矿安全管理的综合策略探讨论文
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篇1:提升煤矿安全管理的综合策略探讨论文
提升煤矿安全管理的综合策略探讨论文
[摘要]煤矿安全管理是一项重要的工作,也是煤矿经营管理中的关键环节。在加强细化、完善管理的过程中,就要突出安全管理的有效措施,注重在安全意识的引导、安全责任的构建等方面加强运用,对于提升煤矿的安全管理会有很大的作用。本文主要围绕安全管理在煤矿综合运行中的重要作用进行分析,并概括当前煤矿综合管理中安全运用存在的相关问题,从制度建设、意识培养、技术创新等角度出发,全面构建煤矿安全运行的有效模式,提升安全管理在煤矿综合运行中的有效作用。
[关键词]煤矿;安全管理;制度创新;技术运用
在煤矿安全管理的过程中,主要是采取各种积极有效的措施,形成综合管理的方式,在加强安全责任管理、制度创新管理等方面,强调风险意识、成本意识、管理意识等,更好的推动安全管理在煤矿综合运行中的有效功能。
1煤矿安全管理的综合重要性
1.1提升效益的整体保障安全意识的提升、安全制度的建立、安全责任的细化,对于提升综合管理水平都将有很大的作用。其中,在具体的安全管理过程中,通过建立相应的技术创新管理模式,在支护管理、速度控制、巷道布置等方面,突出在瓦斯浓度控制、防水工程管理等,细化每一个安全换届,这样可以实现对整个安全管理的综合控制,尤其是在综合管理的过程中,减少安全事故的发生,有助于全面提升煤矿的综合管理效益。1.2提升管理的重要举措在煤矿安全管理的过程中,通过将安全管理的每一个制度、技术落实到具体的应用中,在建立规范化的安全操作模式中,形成责任控制的有效模式,最主要的就是要突出在煤矿安全运行中的多面控制,将制度细化,从责任强化、制度落实、奖罚分明等角度出发,形成在每一个帮组、每一个工作人员、每一个领导者身上,突出在安全制度与具体操作上的衔接,贯彻落实好执行煤矿安全运行的相关规范运用,是提升安全管理的有效路径。
2当前煤矿安全管理中存在的相关问题
2.1管理体制有待全面加强在煤矿的安全管理过程中,一些煤矿在管理体制机制上还不够顺畅,在纪律综合运行上不是很规范,各个部门在安全人员的培训力度不够,人员素质也各有差异。一些管理部门在体制机制方面的职能不够明确,造成不同程度上安全管理不能全面落到实处。同时,在安全运行监管的过程中,要打破交叉管理的模式,在整个管理上,形成系统化的目标管理,减少管理弱化的现象。尤其是在责任感的构建中,要全面提升安全管理的积极性,更好的改善好管理体制机制的安全运用。这样就不利于综合管理制度的具体操作,尤其是一些煤矿企业不注重安全制度的建立与执行,存在安全管理在一定程度上缺少决策的整体执行,科学操作不全面,也不利于煤矿安全管理的综合运用。2.2人员素质有待全面提高在煤矿安全管理的过程中,人员素质的全面提升需要构建相对全面的运用,因此,提升煤矿安全管理人员的综合素质都将有很大的作用。但是,在当前的煤矿安全人员的管理中,在技术运用方面,一些人员不断调整岗位,面对工作压力大的情况,一些技术管理人员责任意识不高,很难留住人才,尤其是一些专业技能强的人才,煤矿企业不能想出更好的办法进行留住,从而造成煤矿企业技术人才的缺乏。在缺少安全技术等培训的基础下,一些企业注重经济效益的,从而忽视对管理人员、技术人员的全面培养。在具体操作上不够规范,尤其是在一些高难度、高危险的运行中,就会出现相应的安全事故。
3创新煤矿安全管理的有效策略
3.1立足安全思想构建,突出价值导向在综合管理的路径中,要形成安全思想意识的引导,注重安全氛围的全面形成。因此,在理念的构建中,要形成安全第一的思想,将安全管理贯穿在煤矿企业的每一个环节之中,将安全生产作为提升煤矿综合效能的重要指数。在具体的操作过程中,首先要培养出员工的安全意识,在规范化管理的路径中,通过多方面的安全宣传,在微信公众平台、企业综合管理平台中,形成煤矿企业安全知识、技术控制、施工方式、创新管理等方面的运用,并且突出在安全心态的引导上,采取观看安全专题片、安全文化周等活动方式,通过现场观摩、实践指导等方式,形成安全文化的培训方式,在综合宣传、媒介宣传等安全引导的过程中,形成每一个环节的具体控制,注重对每一个员工安全意识的培养,加强管理人员对安全文化的全面检查,形成良好的.安全管理氛围。3.2建立健全科学管用有效的安全生产监管新机制安全监管是煤矿企业不可少的一个重要部分。在安全运行的过程中,通过建立标准化的质量管理体系,在生产岗位、生产环节等控制渠道上,建立鲜明的安全管理模式,让煤矿企业一直处于安全运行状态之下。通过检查、达标、验收、奖罚等方式,形成全方位的安全管理监督体系,从根本上建立安全生产的长效机制,全面形成煤矿安全生产的工程管理体系。侧重在安全生产的监管方面求效益,抓好安全生产就是抓好经济效益,在日益竞争激烈的背景下,突出安全生产的支撑效果,构建安全质量标准化的管理模式。同时,在安全质量管理的标准化路径中,形成煤矿企业安全生产的基础管理,提高企业的核心竞争力,在提升煤矿安全机制管理的运行中,才能更好的保障煤矿企业的综合效益。3.3构建安全生产评价管理系统在煤矿安全管理的过程中,要形成综合性评价管理系统,尤其是在安全许可的煤矿企业中,要进行安全级别的有效评定,在相关安全监察部门的综合检查力度中,形成对煤矿企业安全管理评价指标的细化,对于煤矿管理中的瓦斯抽检、施工安全、技术创新等方面的运用,形成煤矿企业事前监督、事中监督以及全程干预的安全监察等管理,在对煤矿企业综合安全性能进行综合调查的基础上,在调查结果确定以及重新界定安全许可证的基础上,形成定期的监察管理,这样激发煤矿企业的安全生产意识。因此,在增强煤矿安全生产的投入力度的基础上,全面增强煤矿企业的安全硬件设施的基础上,增加安全生产的系数管理与煤矿投入成本之间的有效改进,有效的增强煤矿企业的安全生产。3.4创新技术整体运用的落实在技术管理的过程中,尤其是要做好相应的防水工程,在结合《煤矿防治水规定》的相关要求中,采取积极有效的应对措施,注重运用防、堵、梳、排、截等综合管理方式,在构建现代化的防治水综合管理体系的基础上,在人员配备上配足,突出技术人员的作用发挥,建立相应的防治水基础资料台账管理,逐步开展隐患排查工作。针对性的采取各种防治水管理措施,加强应急求援工作的管理,做好地质工作和水文地质管理工作,将煤矿防治水工作纳入煤矿安全管理的重要议事日程,认真进行全面部署与安全,采取积极有效的措施,进行超前谋划,进行经常性的检查,防止水通过煤层开采后形成导水裂隙带、废弃井筒和断裂构造带灌入井下,提升整个管理的综合水平。因此,在煤矿安全管理的过程中,既要结合现代化的技术运用,又要形成多样化、严格的制度操作程序,在综合管理的过程中,注重加强安全思想意识的培养,注重技术的全面创新,注重制度机制的责任落实,形成整个技术创新的多元化管理,这样才能更好的提升煤矿安全管理的整体效能。
【参考文献】
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[4]刘超捷,汤道路.论我国煤矿安全立法的不足及完善[J].煤矿安全,2005,8(06):65-66.
篇2:煤矿安全管理的现状策略论文
1引言
煤矿管理重要的组成部分即是安全管理,有越来越重要的煤矿管理地位。我国在近几年对煤矿的安全监管力度不断加强,使很多的煤矿都处在一个生产安全的稳定的状态。但是,在实际的煤矿生产状况来看,仍然有许多不安以及危险的因素,安全事故的发生不仅会影响煤矿的生产,还会对工作人员的生命安全有威胁。因此可以看出来,对煤矿做好安全监管有很大的意义。
篇3:煤矿安全管理的现状策略论文
我国逐渐加大对煤炭开采的强度,导致煤炭的开采环境更加复杂,有很多重大的灾害问题会出现在煤炭的开采中。(1)较差的煤矿自然开采环境,较多的安全事故。因为复杂的煤矿所处地域,是较多的自然灾害在煤矿开采的过程中出现,导致重大的安全事故在煤矿开采中的概率出现概率增大,使较大的隐患在煤矿的安全生产中出现。(2)我国有较多数量的大中小并存的煤炭矿。煤矿的规模不同其差异性也会有所不同,并且不能够集中生产力。(3)煤矿开采中机械的水平不是很高,其采用的安全技术手段也较为落后,缺少先进的设备能够为其所用。(4)复杂的煤矿员工组成的部分,会造成个人素养的差异较大,煤矿的企业发展步伐不能够使安全的管理制度跟上。总之,在对煤矿安全管理处置的现阶段,较为陈旧的安全管理人员的工作方式与手段。在管理上,员工的个人素质、责任意识与经验都会造成很大的影响,无法很好地对煤矿开采中复杂的环境做到很好的处理,也造成了煤矿的安全事故经常会发生。
3煤矿安全管理工作中存在的问题
3.1煤矿安全管理模式落后
西方发达国家所代表的较高的工业化程度国家在煤矿的生产运营过程上,有相对先进的煤矿安全管理的管理模式,有较高的效率,主要是因为成熟的安全管理方式,因为市场环境的'影响,高新技术的应用在高工业化程度的国家较为广泛,存在非常严格的责任制度在煤矿的安全管理中,把安全管理在生产环节中融入。但是,在我国对安全管理进行工作的时候,未能取得个体和集体的煤矿安全的管理,煤矿仍然对多年前的管理模式进行沿用。近些年煤炭经济明显增长趋于缓慢,我国与发达的工业国家的煤矿企业能一同理论的仍然很少。
3.2安全管理过程中不重视对人的因素管理
人的不安全的行为在经过大量的分析得到,有70%以上的高比例的安全事故在煤矿中会发生,并且在对煤矿的开采上,因为现场的工作管理不得当或者是人员违规的操作儿造成多数事故的发生。不能够对开采的人员进行科学、全面的培训;而且我国的行业在市场上常常会受到其他方面的影响,煤矿产业为了对成本开支尽可能减少,通常高达12小时的工作时间,下井人员在个体的煤矿上会有更多的工作时长。因为高前度的劳动环境经常发生,使得工作人员对自身的风险意识不够强,违规的操作会因为煤矿的安全事故而造成。
4煤矿提升安全管理水平的对策
4.1通过信息技术实现对危险源的在线实时监控
使用传感技术在作业时,对危险源和开采中的数据进行在线收集,中控室及时对所传输的信息进行收集,实现对煤矿的开采,监控不同的可能会存在的风险,达到自动的报警效果,将目前人工监测的方法进行改进。此外,安全监管和管理信息合在一起可以变为一个大的系统,有利于集中度的对其进行管理,实现对生产设备的监控,将综合在线与实时监控的平台实现。
4.2构建人员管理的电子监控体系
在煤炭企业有安全事故发生后,为了自身的利益,将问题隐瞒。对当前的监管系统来看,监管部门不容易发现问题所在。所以,应该改变现状安全监管部门常用的方法,强化监督与管理下井人员的人身安全,完善人员的考勤体系,对井中作业人员的信息实时进行了解,避免有不安全的煤矿产业的行为的发生。安全监控井下的作业人员,可以使用RFID技术的安全监控体系。因为不需要人的操作在识别的过程中,所以在复杂的环境的应用。
4.3应用人机工程学理论加强对人的管理
使用人机工程学的理论在安全生产管理工作中,主要下面的几个方面得以体现:监控煤矿工作人员的薪资多少、工作时间长短、作业人员是否有安全意识等等,构建出不同的用人制度;对先进的工艺技术的利用,将生产设备、作业环境与作业人员的发展局面实现,对国家职业健康的安全管理严格实施,使得煤矿的管理水平有效的提升;对作业人员的失误进行分析,降低安全事故因为人为因素而发生的概率。
5结语
煤矿生产中的安全事故不仅会有不良的企业经营的影响,还会造成企业巨大的经济损失,使工作人员的安全受到危机。所以要做好煤炭安全监督管理在煤炭的开采过程上。对煤炭的安全生产进行加强,不仅需要有效的政府监管,也需要相关的煤矿企业部门以及人员的参与,营造出安全的开采煤矿的环境。
参考文献
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篇4:煤矿安全管理问题及应对策略论文
煤矿安全管理问题及应对策略论文
1煤矿安全管理的重要性
煤矿企业作为我国传统行业的支柱之一,对我国人民的生活与国家经济的发展都有很大影响。而煤矿安全管理,作为煤矿企业生产的重要因素,日渐受到更大重视。众所周知,煤矿的开采一般没有地理界限,煤矿所在地就是生产所在地,一般具有人力庞大和工作任务繁重的特点,其工作环境的恶劣必然决定其安全隐患的存在,只有煤矿企业保证安全管理,才能真正达到生产的目的。而在利益面前,职工的生命安全才是更加值得珍惜的,这种思想是维护社会稳定的因素,更是维护劳动人民权益,推行民主的重要体现。所以,煤矿安全管理意义重大,必须得到足够重视。
2当今煤矿安全管理中存在的问题
2.1管理体制过于粗放
尽管我国的各种政策已经深入到各种施工现场,但是在如今我国的煤矿安全管理中,仍然存在很多问题亟待解决,这其中最根本的也最严重的一点就是安全管理体制的粗放。对于煤矿企业来说,矿井采矿与加工生产和最后的贸易往来都是在规则下运行的,这一系列繁杂工作需要大量的人力物力与机械配合,所以严格细密的制度就相当重要,但是如今我国的煤矿企业对于安全管理的制度很不完善,不能达到完美的标准,粗放的特点导致很多安全事故的发生。2.2对事故的预防措施不完善在煤矿开采以及加工运输的过程中,其工作量之大与繁杂决定了其安全管理的重要目标。而大多数煤矿企业不能做好事故的预防措施,例如在采煤过程中,很多严重威胁生产的事故并不能得到全力预防。这也就导致了很多煤矿安全管理不够完善,预防体系的不完备是其安全管理发展的最大阻碍。
2.3缺乏独立的监管部门
在世界经济文化交融的今天,很多管理模式都是相辅相成的,对于煤矿企业而言,安全管理不够完善,很大程度上的因素是缺乏独立的监管部门。管理者对于安全防护工作不能做到细致完美,从而导致整个煤矿置于危险之中,这种松散的管理如果能有专门的监管部门,就会得到很大改善。
3加强煤矿安全管理工作的具体措施
3.1健全制度,加大整治力度
煤矿企业作为我国传统行业的代表,也是与民生息息相关的能源企业,其庞大系统的安全管理是极其重要的,为了加强煤矿安全管理,必须采取有效措施,其中,最重要的就是健全制度,加大整治力度。古人说,“无规矩,不成方圆”,这就说明了规则与制度的重要性,只有煤矿生产中建立健全安全管理制度,才能让管理者有制可依,加大对职工工作程序与环境的整治力度,所以,健全制度是非常必要的选择。
3.2强化干部思想,提高安全认识
在大型企业里,有很多正确思想需要普及和深化,我们都知道上行下效的效果,所以,如果强化干部思想,就可以起到为职工做榜样的目的。只有提高领导干部的思想认识,才能在根本上对整个煤矿企业的`运作产生良性影响。为了更好的落实这项措施,煤矿管理者应该对干部进行定期教育,让相关领导干部在培训与考核中领悟安全管理的重要性,从而将安全意识传递给工作人员。所以,强化干部思想,提高煤矿安全生产意识,是加强其安全管理的重要举措,如果得到落实,将会得到很好的效果。
3.3加大预防投入,做好防降尘工作
安全管理,就是对煤矿安全工作举行系统的强效整顿。为了让煤矿安全进一步得到提升,很重要的步骤就是加大预防投入,这也就是说在煤矿开采生产过程中,企业要学会在表面安全的情况下学会预防事故的发生。例如,在矿井里投入相关设备做好防尘、降尘工作,从而增强煤矿开采的安全系数,把事故发生的可能性降到最低。
3.4加强监督,严格追究责任
在制度和预防工作都做完善的情况下,为了让安全管理得到更进一步的突破发展,还应该在煤矿生产中建立监督部门,让安全管理的工作受到监管控制,从而让安全工作更加细密谨慎。在一定情况下,企业可以把责任落实到个人,强化部门职能,对于安全事故的发生后果给予更大的处罚,从而增强煤矿安全管理人员的严格意识,达到更好的效果。
4结语
在几千年来的文化传承过程中,中华民族铸造了一个王朝的气度,在精神文化传承的过程中,很多观念是渗透到民族气节里的,就像今天,我国企业仍然坚持以人为本的管理理念。但是随着经济的发展,很多传统行业的经营都在世界潮流中涌现很多问题,其安全管理的庞大繁杂特别需要改善。上文在浅析煤矿安全管理的重要性后,分析了如今煤矿安全管理中的问题,思考后得出了几点合理措施,强化干部思想,提高安全认识,加强监管,严格追究责任,相信在未来的科学管理下,我国煤矿安全管理会得到更大的突破。
篇5:我国绩效管理现状及提升策略论文
我国绩效管理现状及提升策略论文
摘要:随着我国社会经济的发展,各企业事业单位越来越重视人力资源管理的作用。在人力资源管理中,绩效管理占据着重要地位。绩效管理有利于充分发挥工作人员的潜能,调动工作积极性,从而完善企业的各项激励机制,提高企业的工作效率。本文主要研究绩效管理现状,并提出相应的措施,旨在推动我国绩效管理工作的顺利开展。
关键词:绩效管理;工作效率;提升
企业的运营绩效离不开企业所制定的战略部署及设定的目标,让企业朝着正确的方向前进。提高企业绩效的关键在于充分激发每一个工作人员的潜能,增加每一个员工的工作绩效。加强对企业员工的工作绩效考核,及时地反馈企业员工在一定时间、范围内的工作绩效,有利于激发工作人员的工作热情,提升企业工作人员的创新精神,从而建设一支高效率的工作团队,为提高企业的整体绩效提供重要保障。
一、我国企业的绩效管理现状
1.缺乏对绩效管理的认识
企业工作人员对绩效管理的认识,能够推动绩效管理工作的开展。现阶段,企业管理的工作人员缺乏对绩效管理的认识,片面地将绩效管理与绩效考核等同起来。其实,绩效管理与绩效考核存在本质上的区别。前者注重循环往复的过程,通过采取一定的措施提高工作人员的绩效,从而提升企业整体水平,强调事先与工作人员保持信息畅通,贯彻于企业管理活动的全过程。后者则是管理其中的一个环节,在特定的时期内使用,是对任务完成情况的`评估,将绩效管理与绩效考核混为一谈,导致信息不畅,直接影响企业的运行效率。
2.缺乏完善的绩效管理制度
企业的人力资源专员在开展绩效管理工作过程中,应结合各地区及员工自身的特点,有针对性地制定管理体系及指标考核体系。现阶段,大多数企业没有建立与企业自身发展相适应的、完善的绩效管理制度,通常只是模仿其他企业的绩效管理方式,或者引入国外先进的绩效管理方式,无法真实地反映企业运行的实际状况,对企业的发展产生不利影响。
3.不合理的绩效考核指标
企业的绩效考核应坚持公平合理的原则,根据各个部门及工作难易程度的不同,有针对性地制定相关的奖惩体系及考核指标,严厉杜绝“一刀切”现象。企业绩效考核的指标应力求做到公正、客观,能够正确地认识到考核目标。现阶段,大多数企业的考核指标存在较多不合理的地方,某些企业甚至出现“领导意志”的考核指标,大大降低了考核结果的可靠性。
二、提升企业绩效管理的措施
1.改变落后观念
绩效管理及绩效考核虽然在字面上非常相似,但是,绩效管理中更加重视更新管理理念。企业在实施绩效管理时,应提高全体工作人员对绩效管理的认识,由上至下地贯彻落实绩效管理理念,明确各个职能部门的责任,最大限度地发挥绩效管理的功能,尤其是企业高层管理人员,应提高自身的综合素质,站在企业发展战略的高度,审视绩效管理系统,提高对绩效管理的重视程度,促进企业的发展。
2.建立沟通机制
绩效管理的顺利实施离不开一套完善的人力资源绩效管理制度。要结合企业各个部门的特点,有针对性地制定相应的绩效管理制度;要结合企业自身发展实际需要,制定出与企业将来发展相适应的绩效考核方式。企业的全体工作人员应提高对绩效考核标准以及内涵的认识,根据岗位名称、工作责任及专业技能的不同,有针对性地制定出相关规定。其中,绩效管理与绩效考核最大的不同点在于沟通,良好的绩效管理以有效的沟通为基础。因此,建立起双向式沟通方式,取代以往的汇报式沟通方式,通过有效的双向沟通机制建立,能够让企业的领导与员工之间进行良好沟通,增进彼此的了解,通过集中大家的思想,找出恰当的解决方案,提高企业的绩效管理水平。
3.绩效考核指标体系的完善
建立良好的绩效考核指标体系需要具备较多的评估要素。通常情况下,可以通过个案研究法、经验总结法、问卷调查法及专题访谈法等方式找到评估要素,从而获得全面的、合理的、可变动性的绩效考核指标。需要注意的是,在确定绩效考核指标的过程中,要杜绝生搬硬套的方式,应充分考虑各方面因素,如企业员工特点、岗位性质及工作能力等,通过分析调查实践获得相关的数据信息,从而制定出较合理的绩效考核指标。随着企业各项工作的开展,应结合实际状况,进一步完善有关指标,从而构建一个科学的绩效考核指标体系。一方面,科学的绩效考核指标体系可以提高企业员工的竞争意识;另一方面,科学的绩效考核指标体系可以充分地调动员工的工作热情,从而挖掘出员工的内在潜能,为人力资源管理体系的顺利进行提供重要保障。
4.激励作用的发挥
企业在发挥绩效管理激励作用的过程中,应结合企业的实际发展状况。通过以下三种形式可以有效地发挥其激励作用:首先,将个人及所在部门的绩效与薪酬相联系,发挥每个工作人员的潜能,调动其工作热情;其次,构建合理的机会激励机制,企业应为员工的个人发展提供更多平台,使企业员工能够充分地认识到通过提高个人业绩能够获得相应的晋升机会,促使员工不断地完善自己;最后,构建责任激励机制,促使有关负责人能够充分地认识到自身责任,提高对本职工作的认识,通过完善自身工作可以获得相应的政策奖励,提高员工的工作热情,发挥出个人的主观能动性,为企业的发展奠定坚实的基础。
三、结束语
在人力资源管理系统中,绩效管理占据着重要地位。现阶段,大多数的企业建立了一定的绩效考核制度。由于缺乏对绩效管理的充分认识,致使企业无法充分地发挥出绩效管理的功能。因此,需要提高对绩效管理的认识,构建科学的绩效管理指标体系,充分发挥绩效管理的激励作用,推动企业与员工的共同进步。
参考文献
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篇6:提升市政工程管理的实效策略论文
摘要:在我国城镇化发展迅速的基础上,市政工程在城市建设中发挥的作用十分重要,本文主要研究了市政工程管理过程中的不足之处,并针对性的分析了其中的问题,对于市政工程的质量来说,管理的水平发挥着重要的作用,本文就如何有效提高市政工程的管理水平提出了一系列的解决策略,从而实现提高市政工程管理水平的最终目的,确保市政工程的顺利开展和完工。
关键词:市政工程;管理;策略
我国现阶段正处于大规模的城市建设中,在建设的过程中,市政工程发挥着至关重要的作用。市政工程开始施工之后,会受到来自社会各界的影响,施工质量也会因此而呈现出一定的差异性。本文探究的主要对象是影响市政工程安全与质量的因素,通过探讨这些原因,笔者针对性的提出相应的解决措施,有效提高市政工程施工管理的质量水平。
1现阶段市政工程管理过程中存在的不足之处
1.1图纸设计过程中存在的问题
市政工程开始施工之后,主要的施工依据就是施工的设计图纸,对于整个市政工程来说,施工图纸发挥着基础性的作用,决定着整个施工的质量和水平。在具体的市政施工建设过程中,大部分施工人员会过度依赖施工图纸,而失去了独立思考的能力,不管施工的图纸是否存在瑕疵,都会按照施工的图纸进行,很少会质疑图纸中的设计内容、但是在工程项目实际的设计过程中,设计人员并不能周全的考虑到工程项目的所有内容,也会因为对周围环境的不熟悉,在考察过程中有遗漏之处,从而在进行图纸的设计过程中出现一定的差错,施工人员在阅读施工图纸时,如果发现其中的不当之处,及时提出质疑,和设计人员严格合理沟通图纸的设计问题,保证图纸的有效性,同时也确保施工人员能够正确的阅读图纸内容,避免忽视图纸中的重要环节。
1.2安装施工工艺与技术缺乏科学性
市政工程的施工必须严格遵循技术和工艺的要求,规范开展施工,对于市政工程的整个项目而言,市政工程的施工工艺具有深刻的影响意义,必须足够重视施工工艺的科学性。比如在进行管道安装的过程中了,如果没有对管道进行调直安装,很可能会导致施工发生阻塞情况,除此之外,在管道处如果没有使用支架进行控制和固定,很可能会导致施工地域出现局限凹陷的严重情况,进而很可能会导致施工地区的管道安装中发生局部管道积水情况,从而为市政工程的项目施工带来严重的负面影响。所以,在市政工程项目施工的过程中,必须严格规范施工的每一个环节,确保施工工艺和技术具有科学性,使工程施工的过程更加规范。
1.3施工进度缺乏合理性
市政工程项目在进行施工时,不同项目之间往往存在一定的.联系性,甚至有的项目需要依托另外一个项目的施工,因此在市政工程建设的过程中,确定施工工序有着非比寻常的意义,一方面,市政工程项目施工的时间是有限的,另外,在项目施工进行的过程中,不得干扰其他项目的有序进行。管理人员在进行项目建设的过程中,需要发挥管理者的作用,有效调动人力物力等各项资源,确保资源利用的最大化。同时,项目施工的进行是阶段性的,因此,施工的进行要按照阶段性的特点,合理安排施工的时间,保证项目施工有效、有序进行。
篇7:提升市政工程管理的实效策略论文
2.1促进主体行为的规范化,明确权责主体
对此,政府自身要在内部形成有效的管理机制,将权责分配到个体,促进给排水工程的主管单位对工程和施工单位管理意识的增强。在进行工程招标时,要对招标的条件进行严格筛选,尤其要重视各竞标单位的职业道德素养,在保证施工实力的同时,要选择责任感强,社会赞誉高的施工单位。除此之外,监理行业要对行业规范和行业准入标准进一步完善,确立更为健全的行业准入标准,规范监理行为,在监理单位的选择过程中,要注重单位信誉与美誉,在监理人员的选择时,要选择具备高度职业操守的监理人员进行监理。
2.2对施工准备阶段的工作要进一步完善
在施工准备的过程中,必须将周围的施工环境完全告知给施工人员,利用施工图纸,详细介绍施工的技术应用与要求。与施工相关的部门与单位以及监理单位要严格有效的评估设计图纸的合理性,尽可能避免施工过程中出现突发事件。对变更工作的问题要严格谨慎对待。在施工前,要严格测量施工现场的各项标准,规范测量行为,关于测量所得的数据不能轻易修改。当面对需要变更的问题尤其是遭遇紧急事件时,比如在施工时需要避让建筑物,变更施工行为必须合理谨慎,要对现场进行反复的勘测,然后再确定施工的方案,避免出现意外。
2.3做好图纸的会审工作
在项目施工开始之前,必须详细检验施工图纸的各项内容,在进行审核时如果发现了问题,必须根据问题及时提出整改措施,并通过书面形式告知施工方。如果在市政工程建设的过程中,需要应用新工艺和技术时,要按照工程的实际特点,科学性的评价新工艺和新技术;在审核的过程中,还要对市政工程设计的空间合理性进行考察,确保在实际使用的过程中,市政工程能够满足大众对工程的综合需求。
2.4对原材料和半成品的质量检验要严格规范
在市政工程进行施工时,影响工程质量的重要因素还包括材料的存储。比如对水平的存放最好远离墙壁,如果水泥的型号和规格不同,要分开进行存放,对管道的保存要避免日光暴晒,防止管道发生老化反应。
2.5对质量事故的处理要进一步规范
当在施工过程中发生因为质量造成的事故时,要严格按照事故处理的原则进行处理。首先要严格调查事故发生的原因,从中吸取经验,吸收教训,要严格审查质量事故发生的原因与情况,确保设计的图纸符合施工的规范与要求。当验收施工中的隐蔽工程时,专门的负责人要在验收前后填写验收单,并将验收单交由总共签字,监理工程师也要参与项目的验收工作。对于验收不合格和没有进行验收的工序项目不得隐蔽处理。
3结束语
综合上述内容,本文主要对当前市政工程项目管理过程中存在的问题进行了分析,并探讨了提升市政工程管理实效的策略,主要目的是有效提升市政工程施工的质量,确保工程的安全性。
参考文献:
[1]谷海静.提升市政工程管理水平的有效措施[J].中华民居旬刊,(06).
[2]郭艮发.刍议提高市政工程管理的有效措施[J].科技创新与应用,(11).
篇8:海洋工程项目管理效率提升策略论文
一、海洋工程项目的特点
1、作业技术标准要求高
在我国的战略性发展计划中,海洋产业是其中的重要产业之一。国家为了提升我国的海洋产业竞争水平,相关部门也提出了海洋工程项目的发展策略,力争管理水平达到国际化标准。由于是海上作业,海洋管理项目工程突出的特点便是:工作地点特殊,工作环境复杂,气象环境变化无常,对作业技术的标准要求较高。所以针对这一特点来说,工程师们不仅需要丰富的管理经验,而且要注重细节,善于精算。随着新技术的不断开发,海洋管理工程也陆续的投入新技术和新产品,海洋管理工程的配置人员和操作人员必须时事填充新的管理知识和掌握新型科技技术,保证海洋工程的技术含量。由于海洋环境的特殊性,海上作业的危险系数比较高,工作时间比较紧迫,所以对工作人员的身体条件要求比较高,对警报系统和安全防护措施的设置也比较复杂。
2、团队合作能力较强
海洋项目管理是一个精密度要求极高的工程,海洋工程项目管理所利用的资源和资金都通过严格的预算。海洋工程的要求条件高,工作时间又控制的比较紧张,所以对团队合作精神和协作能力有较高的挑战性。因此,海洋工程项目管理的完成需要明确工作目标和工作内容,然后制定系统的工作计划。在工程的实施过程中,操作人员和管理人员要有良好的沟通和协作间的探讨。为了时事了解问题出自哪个工作环节,监督工作和问题反馈平台的建立是必不可少的。
3、环保意识要求高
由于海洋产业是我国重点发展产业之一,所以参加建设的企业较多,海洋产业建设的环境多变复杂。因此,传统的手工管理方式已经不适用于当今的海洋产业建设发展要求,而海洋工程项目管理方式将在很大程度上提升管理效率。随着我国环保意识的增强,在海洋产业的建设中提出了“低污染,高环保”的可持续发展要求。在海洋工程项目中做到零污染的可能性是很低的,但是严禁工业对海洋造成严重污染。环保技术的实施在整个工期中所占的比例是比较少的,所以环保技术一般是在产业实施的过程中平行投入的。海洋工程的管理目标是非常明确的,管理工期严格控制,安全环保质量要求高。为了提升海洋建设企业的环保意识,管理技术和产业达标标准都有明文规定,海洋项目工程的管理也由特别设定的工作人员来管理、执行,环保工作也由专业的工作人员进行专业的技术操作。工程项目的实施也指定必须配备有工序、有文件的追踪系统。
二、海洋工程项目管理效率提升策略
1、加大技术研究和应用水平,提升海洋工程管理效率
海洋工程管理工作的开展有其自身的特殊性,例如海况、气象条件等因素的`存在都在一定程度上增加了工程项目管理难度。而在计算机等先进技术快速发展的今天,有关海洋工程项目管理技术的研究成为了当下的热点,例如计算机技术应用有效的提升了管理工作的质量和效率,而这对保障海洋工程安全进行创造了条件。另外海洋工程与普通工程项目相比,前者作业中使用了完工管理系统,对机械完工、预调试和调试移交等进行了全面的系统化管理,这也是海洋工程项目管理中技术应用的重要环节之一。因此在今后项目管理工作中,应当加大对CMS系统设计及运行的监督管理制度,以作业总量设计为依托,制定科学合理的作业计划、确定作业周期、协调各个环节之间的层次递进关系,提升整个工程项目管理的数字化水平,为管理效率的提升创造条件。
2、提升项目管理水平
在进行海洋工程项目管理工作中,应当结合工程实际情况创新管理模式组合方式,通过对管理模式的灵活运用来提升整个项目管理工作的水平。通常情况下,不同管理模式的管理方法是不同的,这就要求在项目管理工作中,工作技术人员应当不断的积累经验,并加大创新研究力度,满足海洋工程项目管理的基本要求,弥补传统管理模式应用中存在的不足之处。在进行海洋工程的项目建设的过程当中,项目建设的监督管理和决策工作是首要任务,也是最基础和最重要的程序之一,只有做好这一步才能够充分保障海洋工程的合法性以及它在竞争市场中的公平性,这才能够促使相关部门及人员会积极主动地建立健全并不断优化相关市场的组织项目及其管理工作。只有拥有完善的海洋管理体系才能够使花样工程的发展趋于顺利和发展。
3、强化管理模式的灵活性
增强管理模式在实际海洋工程的建设过程中的应用,选择PMC管理模式会引发很多层面上的代理关系,这就要求相关部门或单位建立健全完善的权责机制和奖励标准,努力做到奖惩分明,并适当加大投资的成本,这样才能够使PMC管理模式在最大程度上发挥出事半功倍的效果。另外,PMC管理模式在大型的投资项目中也能够适应并发挥很好作用,因此,很大一部分的边际海洋投资项目的投资方会选择PMC管理模式来规避和转移风险;相反的,较为小型的投资项目的投资方,尤其是指那些开发人员数量少,在相应市场中必须进行战略转型的投资方,可以采用PMC+EPC的管理模式,该模式绝大部分上是通过相关投资项目的建设程序以及销售项目的业务链条进行的。此外,选择STCQI的管理模式也能够在很大程度上增加海洋工程项目管理的管理水平。
三、结束语
总的来说,海洋工程采取适当的项目管理模式能够在很大程度上增加海洋工程项目的建设质量和建设成效,海洋工程项目管理效率的有效提升是海洋工程各大项目效率提升的根本和重要方法,进而使得项目建设的进度和结果受到广泛的认可,才能够使海洋工程项目更加趋于国际化,并在此基础上不断提升和展现自我的管理能力和管理水平。
参考文献:
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[2]王钊,崔纪云,刘晓利。项目管理在海洋工程中的应用及研究[J]。工程技术:引文版,2016,(3):214。
[3]郭志农。项目管理方法在海洋工程中的运用[J]。化工管理,2016,(28):133—134。
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