工业设计对企业发展的重要性论文
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篇1：工业设计对企业发展的重要性论文
摘要：分析了工业设计产业发展现状及存在问题，阐述了工业设计在企业发展中的重要作用，提出了树立自主创新意识、加强工业设计人才培养等促进企业工业设计创新的对策与建议。
关键词：工业设计；产业升级；自主创新；人才培养
众所周知，我国是全球制造业第一大国，高消耗和高污染的资源密集型产业严重影响了我国的生态环境，建立在人口红利、低人力成本基础上的劳动密集型产业面临着劳动力供给不足和人力成本快速上升的双重压力，低成本优势逐渐消失[1]。随着中国向世界强国目标的迈进，“中国制造”的低端发展模式已然不再适应时代的发展。为实施可持续发展战略，必须将“中国制造”转变为“中国设计”，这在我国当前产业结构调整和产业升级中起着关键作用。而我国大多数企业缺乏自主创新意识、创新能力不足，大力发展工业设计是提高企业经济效益、实施创新驱动战略、推动企业步入内生增长发展轨道的必然选择。
1工业设计产业发展现状及存在问题
1.1对自主创新设计作用认识不足
经济全球化带动和促进了我国与发达国家之间经济与文化的往来，在一些工业发达国家的优秀作品引领下，国内设计行业的水平也在逐步提高。但自主设计步伐却长期停留在借鉴、模仿阶段，有的企业甚至直接将国外畅销作品稍作修改，贴上自己的品牌标志作为自主产品来销售、推广。很多企业认为自主创新产品需要担风险，一旦设计出来的产品不受市场欢迎，将面临前期投资失败、后期销售艰难及资金周转不畅等困境。况且自己作研发、搞创作的周期过长、成本投入较高，有时候企业管理者过于顾忌成本，即使自己能做出来好产品来，也可能会因为增加一个开合结构需要增加100元的投入而否定设计师的创新。经调研发现，在工业设计领域已经存在“做出8个不同点”的行业潜规则。例如，有些公司拿过来一个全球畅销的苹果牌手机，在手机上加一个音箱孔，把开机键从圆形变成方形等，只要做出8个不一样的地方，就将其变成自己的产品来销售。具备受市场欢迎的美学特点，加之没有前期工业设计的大量投资，这些价格较低的“山寨”产品确实有很高的性价比优势。但从可持续发展战略来看，现代化的产品更新很快，“苹果手机”时代总会过去，一个企业如果没有过硬的自主设计的产品作为主要支撑，很难做强、做大来适应瞬息万变的市场。
1.2缺乏具有创新能力的优秀工业设计人才
随着物质生活水平的提高，人们的精神需求也随之提升，对所需购买的生产、生活用品的美学、人机工程学要求也越来越高。近几年，由于国家对工业设计领域的重视，学习和从事工业设计的人员也越来越多，然而工业设计行业的发展并没有跟上市场需求，大多数企业对自主创新的认识不足，造成工业设计专业的学生在毕业时面临着就业选择少的窘境。一部分学生因在短期内找不到与工业设计相关的.工作，迫于生存压力而转行，造成了部分人才流失；另一部分学生进入企业后，没有自主设计的平台，迫于无奈无法创新，设计水平得不到提高，在乏味的抄袭中丧失了对设计工作的爱好。无论是转行还是设计水平的停滞不前，都属于毕业后的人才流失。
篇2：工业设计对企业发展的重要性论文
2.1增强企业的竞争力
企业竞争力的核心是产品，产品的关键在于工业设计，而工业设计的实质在于创造。提高产品的工业设计水平，使其占据一定的市场份额，使企业的竞争力得以提升，是企业创造巨额财富最有效、最重要的途径之一，是企业竞争的有力武器[2]。
2.2提高产品的附加值
如今人们的物质生活得到改善，生活水平得以提高，对工业产品的需求也随之增大，对产品的要求不再仅满足于“能用”。只有性能优良、造型美观、使用方便、具有强烈时代感的符合人机工程学的产品才能符合当下的市场需求，才能从竞争激烈的市场中脱颖而出。工业设计以工学和美学的结合为基础，赋予产品更大的创新性、力量和价值。好的设计不仅能给予产品更好的外观，更能赋予产品更合理的结构，在产品价值得到提升的同时，企业的自主创新能力亦被市场认可，企业就能在行业中脱颖而出，使自己的品牌形象得以提升。
2.3提高企业的品牌影响力
企业的产品开发是否成功直接关系到企业的长远发展，可持续发展战略核心是新产品的不断开发。拥有优秀的工业设计产品，将产品成功推向市场并被消费者所喜爱，不仅能给企业带来经济效益，还能巩固企业优良的品牌形象。所以，在激烈的市场竞争中，作为企业的支撑所在，好的产品不仅能给企业带来更多的销售利润，而且是无形的品牌形象资产，可以为今后新产品的推出打下良好的品牌形象基础，进而被消费者优选。
3促进工业设计创新的对策
一些企业虽然已经认识到自主创新设计的重要性，但在具体实施中，往往被现实打败，不能很好地将其纳入企业的发展战略中，如缺乏足够的投资信心、不知道怎样培养自主设计创新能力等[3]。
3.1树立企业自主创新意识
企业必须重视设计投入，注重新产品的设计开发，以更美观、更实用的产品占领市场、巩固市场，不断提高企业的竞争力。产品生命周期就像人和其他生物的生命周期一样，从出生、成长到成熟，最终走向衰亡，任何产品不管其在投入市场时占有的市场份额有多大，总有一天会消退，会被更优秀的新产品所取代。市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品，因此，企业必须树立自主创新意识，不断提高自主创新能力，开发新产品，利用新产品占领市场。创新是企业永葆青春的唯一途径。企业的竞争力往往体现在其产品满足消费者的需求程度及其领先性上。工业设计的自主创新，对于企业的生存发展有着极为重要的意义。创新是企业生命之所在，如果企业不致力于自主创新，就面临在激烈的市场竞争中随时被淘汰的危险。
3.2加强工业设计人才培养
面对加入WTO后的挑战，面对可持续发展战略的实施，“高起点，高水平，高效率”培养具有创新能力的、有专业思维方式和行为方式的工业设计人才，是工业设计行业发展的迫切需要，也是行业发展的核心要求。企业应注重工业设计人才的培养。首先，要加强与高等院校的合作，通过提供更多的实习机会广泛吸纳人才，并提供平台让工业设计专业的学生有机会将所学理论知识与实际工作相结合，从而提高学生的社会实践水平。其次，给予设计师足够的独立设计空间，在工作中接受设计师的专业意见、充分利用设计师专长的同时，提供适当经费和时间，鼓励设计师参加国内外各种设计比赛和各类相关专业知识培训。第三，搭建设计师们交流设计思想和设计心得的平台，有能力的大型企业还可牵头组织成立“工业设计行业协会”，为设计师们提供发展和学习的平台，并邀请国内外知名专家、学者授课。这样不仅提高了自有人才的自主创新设计能力，还提升了企业自身的品牌价值，更为推动中国工业设计行业发展贡献了一份力量。
4结束语
构建企业的核心竞争力以使自己立于不败之地已经成为许多企业的发展目标之一。然而，工业设计产品的开发作为企业实施可持续发展战略的核心，创新意识差、自主设计能力不足、跟风与抄袭现象普遍等问题，严重影响了企业的长远发展，因此，大力开展企业自主创新、以工业设计产品的开发来构建企业核心竞争力迫在眉睫。
参考文献：
[1]卓慧娟.工业设计行业与制造业升级：机理、现状与对策[D].上海:上海社会科学院,.
[2]李高达.工业设计———企业的竞争力[J].科学之友,(16):85-86.
[3]于娅妮.设计对中小企业创新力的作用———中小企业如何有效地应用设计创新提高竞争力[C]//清华大学美术学院工业设计系.创新设计管理：清华国际设计管理大会论文集.北京:清华大学出版社,2009.
篇3：浅析循环经济对煤炭企业发展的重要性论文
浅析循环经济对煤炭企业发展的重要性论文
摘要：循环经济，它按照自然生态系统物质循环和能量流动规律重构经济系统，使经济系统和谐地纳入到自然生态系统的物质循环的过程中，建立起一种新形态的经济。义煤集团通过煤矸石利用、瓦斯发电等综合利用项目逐步摸索出一条自己的循环经济发展思路。
关键词：循环经济；综合利用；煤炭企业；义马煤业
煤炭在我国一次能源消费结构中占70%左右，是主要消费能源。但煤炭资源浪费严重，人类生存环境受到极大破坏，面临着资源枯竭和环境污染的严峻威胁。这严重制约着煤炭企业的持续健康发展，直接影响我国能源安全。循环经济作为一种协调环境和经济发展的新形态的经济，成为煤炭企业未来发展新道路、实现可持续发展的必然选择。目前我国煤炭循环经济存在诸多问题即发展循环经济的动力不足；缺乏发展资金，制约煤炭企业循环经济进一步发展；发展循环经济所需的技术支撑体系完备，导致环境污染和生态破坏严重；煤炭产业链短，资源综合利用程度较低；中小煤炭企业所占比重较大，市场集中度低，产业间协同度低；安全状况亟待改善。义煤集团公司作为全国特大型企业，如何顺应时代潮流，认真贯彻落实政府部门上级政策精神，促进煤化基础结构升级转变发展思路，运转高效现代制度，调整发展战略，大力发展煤炭循环经济成为接下来的工作重点。
一、义煤集团发展循环经济的背景
义煤集团公司是全国特大型企业，注册资本24.7亿元，与河南煤化集团合并成立河南能源化工集团后进入世界500强企业序列。矿井主要分布在义马、陕渑、新安、宜洛、巩义、青海和山西，共7个煤田。近年来，“十二五”规划纲要指出中国要走节约能源，发展循环经济，推广低碳技术，促进社会发展与人口、能源和环境相协调的可持续发展之路。并要求推进循环型生产方式，构建循环经济产业体系，推动再生资源利用产业化。、发展循环经济已经成为实践科学发展观的重要战略和国家制定经济政策的重要依据。公司在有关部委和河南省委、省政府的正确领导下，义煤集团认真贯彻落实上级政策精神，按照“和谐友好科学发展，两大跨越又好又快；大型集团公司行业聚集，外向拓展相关多元；煤化基础结构升级，运转高效现代制度；企业增效职工富裕，本质安全平安“义煤”的总体思路，调整发展战略，大力发展循环经济，初步实现了企业、资源、环境和社会的协调发展。
二、义煤集团发展循环经济的整体思路
义煤集团自成立以来，从矿区发展规划的确定到项目的开发建设，着眼企业可持续发展，围绕高起点、高标准，坚持资源开发与环境保护、安全生产相协调的原则，按照布局集中、产业集群、资源集约和产业链条延伸的'发展思路，把发展循环经济、实施节能减排与矿井设计、施工同时考虑，实现了矿区科学合理布局，使矿区开发建设沿着科学健康的发展规定有序、有力、有效推进。义煤集团发展循环经济的总体思路：以煤炭开采为基础，形成了“资源―产品―再生资源”的回馈式流程，将煤炭的开发到产业的延伸构成一个循环链，并按照自然规律和经济规律，利用科技手段构建矿区新的生态经济体系，实现矿区经济、生态、社会三种效益的统一。
三、义煤集团发展循环经济的规划措施
规划以科学发展观为根据，以经济效益为中心，矿区的主要矿井规划为高产高效矿井，在满足规范的前提下适当提高矿井的生产能力。义煤集团从矿区发展规划的确立到项目的开发建设，始终坚持发展与环境相协调，按照节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展的要求，统筹兼顾，规划先行，科学布局，避免了“盲目建设、无序开发”和“先污染再治理”的做法，使矿区的开发建设沿着循环经济的轨道有序、有力、有效推进。
（一）瓦斯开发利用
针对义煤矿区瓦斯储量丰富、涌出量大、严重威胁矿井安全生产的实际，按照以利用促抽采、以抽采保安全、以安全增效益的总体思路，大力实施瓦斯综合开发利用。根据矿区开发建设情况，义煤集团已在耿村矿、千秋矿、新安矿建成三座瓦斯发电站，总装机容量5000KW。，共发电万度，利用余热供暖面积约3万m2，实现产值800万元、利润100万元，利用瓦斯600万m3。同时耿村矿还利用瓦斯发电余热在夏季供冷，实现了电、热、冷三联供，为提高瓦斯利用率探索了新途径。
（二）煤矸石开发利用
一是以煤矸石、煤泥、洗中煤利用为起点，发展电力产业，形成“煤D矸石(煤泥)D电”产业链。义煤集团现有矸石山15座，煤矸石累计积存量已达1860多万吨，占地面积600余亩而且每年新排放煤矸石约160万吨、煤泥30万吨、煤灰10万吨，既占用大量土地，又严重污染环境。针对这一难题，义煤集团先后规划建设了3座煤矸石（煤泥）电厂，总装机容量148MW，年利用煤矸石、煤泥、洗中煤和劣质煤170万吨，实现了煤矿固体废弃物的就地转化，变废为宝。二是利用煤矸石、粉煤灰发展新型建材，形成“煤―矸石（粉煤灰）―建材”产业链。近几年，义煤集团先后建成了4条年产6000万标块矸石砖生产线和1条年产8000万块免烧高压蒸养砖生产线，初步形成了年产3亿块新型建材砖的生产能力。另外，还有3条矸石砖生产线拟建。届时，义煤集团将达到年产5亿标砖的规模，年可利用煤矸石、粉煤灰100多万吨；真正可实现制砖不用土、烧砖不用煤，与生产同样数量粘土砖比可节约土地500亩、节约标煤5万吨以上。同时，利用煤矸石和粉煤灰作为水泥添加料生产普通硅酸盐水泥，现已形成年产新型干法水泥180万吨的生产规模，年消耗煤矸石、粉煤灰50万吨以上。三是对矸石山进行绿化、复垦。对于已自燃的矸石山，如北露天矸石山，进行绿化、复垦。近几年，选择对土壤适应性强的刺槐树在矸石山栽种，先后绿化矸石山2000多亩；在风化程度高、有机质较厚的矸石山上进行复垦造田，计1600多亩。通过对矸石山的绿化、复垦，改善了矿区环境，增加了农业用地，促进了一产发展。
（三）矿井水的综合利用
目前，义煤集团现有矿井年均涌水量2800m3/h。义煤相继投资3000多万元，建设了10座矿井水处理站，加强对矿井水的综合开发利用。经过处理后的矿井水主要用作：1、工业用水。把跃进矿井水处理后用作跃进综合利用电厂和跃进2×5万KW煤泥电厂辅机的冷却用水，引曹窑矿井水经多级沉淀净化后作为氧化铝、钡盐厂的工业用水。2、引水上山发展一产。千秋矿把经过处理后的矿井水输送到山上发展一产，灌溉农田面积2000亩以上。3、生产、生活用水。处理后50%的矿井水回流井下复用。另外还有一部分经生物、化学处理净化后作为生活用水。对矿井水进行综合开发利用，减少了对地下水资源的开采，客观上起到了保护地下水资源的作用。据估算，义煤集团对矿井水的利用率在65%以上，每年利用矿井水1300万m3，和打水源井相比较，每年可减少支出约2000万元，经济效益和社会效益十分显著。
四、义煤集团发展循环经济的实施效果
义煤集团不断提高资源利用率，加强综合利用技术创新，不断优化产业发展模式。目前，煤矸石利用率达到90%，瓦斯利用达到70%，沉陷复垦率达到70%，矿井水利用率达到90%；与相比，SO2和COD分别减排50%和21%。
五、结论
尽管义煤集团在循环经济和节能减排方面做了一些尝试，也取得了一定的成绩，但与兄弟单位和上级的要求还有一定差距。我们坚信在国家有关部委和河南省委、省政府的正确领导下，在地方各级政府的大力支持下，义煤集团将会以更开放的思想、更有效的举措，全面推进特色矿业循环经济的发展和节能减排水平的提升，实现义煤的战略转型，促进企业又好又快发展。
参考文献：
[1]李元.浅谈循环经济对煤炭企业的重要性[J].能源环境保护，，04:57-59.
[2]张自敏.煤炭企业发展循环经济的重要性及发展模式探讨[J].河南科技，，02:234.
[3]汪希洁.发展循环经济实现山西煤炭企业可持续发展[J].经济师，2013，07:188-189.
[4]王俊秋.浅析我国煤炭企业发展循环经济的重要性[J].中州煤炭，，06:105-106.
[5]赵霞.浅谈煤炭企业发展循环经济的重要性及措施[J].山西师大学报(社会科学版)，，S1:50-51.
篇4：企业文化对企业发展的重要性
【关键词】企业文化；企业建设；企业发展；和谐发展
【摘要】企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。
【正文】
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。
当前，国有企业的管理存在着一些普遍问题，影响和制约着企业发展：为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业高层与中基层难以达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
文化，中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为过程。“文”是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导
的企业精神；“化”是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
根据麦肯锡管理顾问公司主管马文.饱尔所描述的一个较通俗的企业文化定义为：“我们处理周围事物的方法”；《组织文化和领导力》一书的作者施恩（Eagar Schein）曾提出一个著名的文化三个层次的荷花模型( Water lily model)：水面上的花和叶是文化的外显形式，包括组织的架构和各种制度、程序；中间是荷花的枝和梗，是各种公开倡导的价值观，包括使命、目的、行为规范等；最下面是荷花的根，是各种视为当然的、下意识的信念、观念和知觉。泰伦斯.狄尔（Terrence E. Deal）与艾伦.甘乃迪（Allan A. Kennedy）于《企业文化》一书中表示：“企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则”。综合言之，企业文化就是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。
企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但塑造企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动； INTEL（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。 企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，它是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入WTO后，境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。这就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的
思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。 企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。
所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
一、对企业文化现状的认识和各层面的理解
1.企业文化对于大多数中国人来说并不陌生，在国有企业垄断时代，企业文化的代名词就是政治思想工作，直到今天，中国企业改革已经进行了几十年，但对于企业文化的理解却依然如久，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，甚至有人将这点归纳为中国企业文化的一大特色。目前，大多数的国有企业的“一把手”是企业的经营管理者，由于历史原因，企业文化工作是由党群部门负责，所以在国有企业，企业文化虽然不叫思想政治工作，但依然带有政治的色彩在里边，这也是为什么很多员工都认为企业文化是形式主义，是务虚的最直接原因。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以
经济力量的积累和进步为背景。经过多年的浸润，对企业文化的认识逐渐深入、系统、清晰。普遍的看法认为，企业文化由其传统和风气所构成，是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体。企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。由“外显”与“内隐”文化两个部分组成。“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。
2.企业文化体现出全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。 首先，企业文化是企业物质文化，包括企业的产品、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；其次，是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；再次，是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神。 企业文化作为一种文化，他具有独特性、难模仿性等特点。任何企业都具有其独特的文化氛围，都有一套教育员工的价值体系。
二、企业文化在企业发展中发挥巨大的作用
1.企业文化推动企业提高核心竞争力
经济学家经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，是表层的竞争力，第二层面是制度层，是支持平台的`竞争力，第三层面文化层才是最核心的竞争力。可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。在广泛认同的价值观指导下的企业实践活动中，员工会产生归属感、使命感，对企业及领导人、企业形象产生认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
2.企业文化对增强企业竞争力的作用体现为五大功能：
凝聚功能。企业文化是粘合剂，可以把员工紧紧团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，形成强大的凝聚力。
导向功能。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。
激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，使员工都能找到奋斗目标和发挥才华的平台，事业的美好前景发挥了最好的激励作用，能力得到充分发挥。
约束功能。企业文化、企业精神对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常能发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。 塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
企业文化是企业在长期生产经营中形成的价值观念、管理思想、管理方式、团体意识和行为规范的总和，大致可以分为核心层（精神层），包括企业的价值观、愿景、理念等；中间层（管理层），包括企业的规章制度、组织机构；最外层（物质层），包括企业行为导向、企业工作环境。企业文化是一种更高层层的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效手段，通过企业文化的凝聚、导向、激励作用，促进企业健康可持续发展。
三、体现以人为本，发挥企业文化的导向作用
企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。
企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。
总之，成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作用，如企业的主导思想，价值观，信念等。通过企业文化途径使我们能够找到树立和培育企业所期望的品格、创新精神、服务意识、灵活应变等品质及作用，促进企业健康和谐发展。
篇5：浅谈财务预算管理对企业发展的重要性
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：9月9日
财务预算管理是指在一定的时期内，企业内部的财务状况和企业经营成本的总体预期目标，以及对现金的收支以及对企业收益的一系列管理机制和预算的总称。在一般的意义上说，企业实行财务预算管理有利于更好地协调支出使用和控制资金，可以更加条理直观地反映未来一段时期内，公司所将要进行的项目。本文经过仔细的研究和结合实际情况，对财务预算管理的特点和财务预算管理对于一个企业的意义进行了比较深入的探讨。
一、财务预算管理基本特征
财务预算管理是指一个企业在制定企业未来发展计划的基础上，在一定的时期内，对于未来的发展计划，进行财政的支出和收入进行预算，以及对于预算进行的管理。财政预算管理具有以下几个特点：
（一）财务预算管理具有科学性的特点。在总体上看，企业对于财务的预算和管理，是在以往企业发展的基础上制定的，综合考虑了各方面的因素，通过科学的手段进行预测的一种财务管理活动。而不是凭空捏造的，所以其具有科学性的特点。
（二）财务预算管理具有系统性的特点。对于系统性，在体系上看，财务的预算管理是对企业未来支出的假设，从内容上看包括了整个企业运作的整个过程。而在财务预算管理的本身内容上来看，涉及到了企业资本、财务、经营预算的各个方面。
（三）财务预算管理具有制度性的特点。一个企业的财务预算管理一般情况下都是实行程序化的管理，通过各种讨论，把预算的指标分到各个直接责任的单位，落到实处，与此同时还必须实行“三权分立”的原则，将预算的执行权、决策权和监督权分离开来，保证三者互相制衡和预算的协调运转。
（四）企业财务预算管理具有复杂性的特点。在企业的整个财务预算过程中，三方博弈（编制机构、决策机构和预算的执行机构），通过各种的讨论协调达成平衡，从而使财务的运算发挥的作用达到最大化。
（五）企业财务预算管理具有战略性的特点。企业实行财务预算管理的目的在于规避投资中可能会出现的风险，更好地经营企业，达到企业的长远目标。一个企业通过施行财务预算管理可以更好地制定适合企业长远发展的目标的指标。
二、企业施行财务预算的意义
（一）财务预算可以帮助企业更好地决策和规避风险。在如今社会主义市场经济的条件之下，企业所要面临的风险很多，特别是财务方面的风险，其最主要的表现形式就是支付风险，这是由于企业没有做好预算，企业未来的资金和收入不确定和债务到期两者之间的矛盾所引起的风险，由于企业没有能够很好地处理好这些问题，企业经营不善，甚至导致最后的破产。怎样能够把财务风险降到最小，变成了企业财务部门的当务之急。财务预算并不是仅仅考虑到利润，而是对于资金的流向做一个确定性的预算，尽量能够达到收支的平衡，尽量不出现资金短缺、入不敷出的现象，树立良好的企业形象，为企业的长远发展打下坚实的基础。
（二）财务预算管理本身是连接市场和企业之间的纽带和桥梁。企业在发展的过程中最应当避免的便是盲目的扩张和投资的失误，错误地估计了企业的承受能力和短时间所能到达的高度，盲目地扩大规模，只会导致企业的发展不协调，巨额的亏损，甚至最后出现破产的现象。财务预算管理本身可以让经营者正确地了解企业的真实发展情况，帮助企业的决策者做出最符合企业长期发展利益的决策，更为谨慎地对待投资所可能带来的巨大利润的诱惑，合理地安排好所拥有的资源，与企业的长期发展达成一致。
（三）在信息社会，财务预算管理是对企业管理的客观要求。现代一体化的计算机软件可以让业务流程和财务信息实现一体化，推动企业更加协调地发展，让决策、施行和监督管理能够起到本身的`作用，强化监督，规避风险，在加速资金流转的前提下，提高资金的利用效率。企业信息化不但要考虑技术条件还必须要能够考虑到企业对于信息源的开发和组织等众多方面，这是一个十分复杂的过程，财务预算管理的目的，便是将资金和企业的经营状况连接起来。利用现有的条件和数据实现信息化管理，建立起资料比较完整的系统。
三、企业财务预算管理在企业中所起到的作用
（一）可以对企业的基础设施完善起到促进作用。企业在实行财务预算管理的时候，肯定会要求各个部门综合协调，根据自己的需要和特点来加强各个部门的基础管理的工作，推进企业管理的程序化和规范化，能够有效地了解各个部门的具体情况。只有更好地了解企业自身和外部的具体情况，做出的财政预算才能真正反映出企业最真实的需要，才能在促进企业正确经营的同时，提高企业的基础设施水平和企业的管理水平。
（二）企业财务预算管理有利于企业一体化管理水平的提升。在以往的旧式的企业管理的模式中，企业本身就作为一个整体存在，各个部门之间的职能却是独立的。在这种前提下，企业的各个部门之间便会出现一个整体和局部的关系问题，利益分配和业绩考核的出现，经常会造成各个部门之间的利益冲突，而财务的预算管理制度性则可以化解各个部门之间的冲突，促使其协调一致。财务运算直接利用货币作为手段来解释企业的计划，具有博弈的均衡性和高度的综合性。根据调查显示，财务预算是最好的解决各个部门之间矛盾的手段，确立一定的目标，使各个部门之间相互协调起来，促进企业的一体化水平。
（三）可以有效地完善企业绩效管理。由于经营权和所有权的分离以及各种问题的存在，比较容易造成机会主义的行为，所以必须要建立一种机制，来对此进行约束，在实现企业的利润最大化的前提下，满足企业中个人的需求。所以，在企业管理的体系中引进了财务预算管理，根据绩效和其他的考核，为建立科学的真实有效的管理体系创造了条件，奠定了良好的基础。与此同时，还能够提高企业个人的主人翁意识使企业的决策更加科学、有效、合理，在兼顾企业短期利益和长期发展的同时，保证投资者决策和经营者所推行的管理是一致的。
（四）有利于提升企业的战略管理能力。作为施行企业管理的有效工具，财务预算根据企业所制定的各个目标，对目标进行分析，建立起科学化的完整的分析系统，将每个部门都结合起来，并且对各个部门进行评价管理与考核。所以说，财务的预算管理能够让企业的各个部门进行更加合理的衔接，有效地将各个部门的目标和整个企业的整体目标达成一致，从而促进企业整体战略管理能力的提升。
四、结语
在现代社会，随着经济的发展，企业制度的转变，企业的财务预算管理必将成为企业管理的重要手段，在企业的经营和管理中，只有真正发挥了财务预算管理的作用，仔细认真地解决企业在预算管理中所遇到的问题，才能够切实地提高企业的效率，实现企业的长远健康发展。
主要参考文献：
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[2]刘凡生.对企业财务预算管理的现实思考[J].财会研究，.12.
[3]伯龙.财务预算管理的思考[J].中国总会计师，2009.15.
[4]邹铭芳.德国企业财务预算管理[J].商业会计，.19.
篇6：论绿色营销对企业发展的重要性
论绿色营销对企业发展的重要性
中国已加入世贸,我国企业要在新世纪的竞争中取胜,必须实行绿色营销.对绿色营销的含义、实施绿色营销的.背景、重要性以及措施进行了探讨.
作 者：邵继红 作者单位：湖北工学院工商系,湖北,武汉,430068 刊 名：湖北农学院学报 英文刊名：JOURNAL OF HUBEI AGRICULTURAL COLLEGE 年，卷(期)： 22(1) 分类号：F420 X22 关键词：绿色营销 绿色消费 企业 可持续发展篇7：试述内控制度的建设对企业发展的重要性
试述内控制度的建设对企业发展的重要性
摘要：在市场经济环境中，企业发展到一定规模，为保证企业经营活动的有效进行和资产安全，及时发现纠正漏洞。依据经营目标和会计信息制定出一整套的制度、措施和管理方法。以保证企业经营活动隐定有序地进行和健康快速发展。 关键词：企业内控制度；规避；企业风险 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1001-828X04-00-01 目前部份企业由于种种原因会计信息严重失真，各种违法活动层出不穷，出现一系列大案要案，给企业造成致命伤害，也严重扰乱了国家市场经济秩序，成为社会不和谐的因素的根源和混乱经济现象之一。造成这些问题根源是企业内部控制制度建设不完善或有制度不严肃执行内控失控。当前经济形势下，分析和提高内部控制的重要性尤为重要。只有充分认识到企业内控制度的重要性，才会建设好制度抓好落实。 内控制度是企业现代管理中一种重要管理手段，是合理有效的管理体系中必不可少的重要组成部份。它是指企业各部门，在部门分工而产生的相互联系，相互制约的基础上，采取一系列具有控制作用的方法、措施、工作程序。并予规范化、系统化、制度化，形成一套严密的控制机制，内控制度在当今经济条件下己被各行各业的企业所采用并日趋完善。在企业管理中发挥积极的作用。我国（新会计法），（内部会计控制规范）二个法规的实施。明确了企业内部控制的目标、原则、内容和方法，对企业建设内控制度起到纲领性，指导性作用。企业内控制度建设的主体，制订符合企业实际内控制度，使其发挥作用。如与企业不相匹配就难以维持实施，如我司从企业转制至今。企业从单一公司经营演变成下属七家子公司集团运行模式。企业股权从单一股东变成五位股东构成的股份有限公司，企业资产所有者与经营者既有二者合一又有分离的管理模式。企业集团运行三年来，企业内控方式尚停留初期阶段，虽然制订一些财务、采购、人力等相关内控管理制度。但近在财务、采购信息汇总的作用，没有起到在企业运行中发挥控制作用，操作不畅，效果不明显，存在矛盾突出。主要体现一是企业内部对内控重要性认识不足，制度执行层面阻力大，仍然有人治而不是法治的痕迹，没有突破原单一公司管理的模式。二是集团与各子公司责权不够清晰，权利边界模糊制约各子公司经营活力，无法第一时间正确判断处置机遇漏失。上下来回报手续繁杂，工作效能下降。三是目前内控制度与企业管理没有有效对接，无法在管理工作中加以融合，阻碍内控制度的执行力。四是虽然年度企业内审，但对缺乏曰常控制，造成既成事实无法挽回失损。如何来防范企业经营风险？如何做到事前控制，关键是建立合理系统的内控管理机制。 企业内控制度建设，要抓准企业的`控制点“因企制宜”建立内部控制。建立适用的内部控制，首先要真正认识到内控制度的重要性，建立的目的就是减少企业经营风险，提高管理效率，而不是走过场，搞花架子。一定要保证实用性，不可盲目地一次出台过于繁杂的制度或太简单从事。加强组织与牵制，建立严密的内部控制体系。内控制度内容极为丰富，涉及到企业经营管理的所有方面和环节。企业明确规定经济授权批准的范围、权限、程序、责任等内部规定，建立职责分工控制，建立凭证与记录控制，还要针对会计信息计算机化的特点加强控制。 建立人员的内控制意识，优化内部控制环境。企业的内控制度能否真正执行得有力度，其在制度层面应该建立具有企业本身特色的内控制度，在执行上企业管理领导层必须从自身做起。同时，内部控制应针对各岗位的特点建立起具有操作性的行为规范与准则体系。加强内部审计和日常监督和评价，建立企业良好的内部环境。内部审计监督是企业控制制度的重要保证，是公司完善法人治理结构的重要环节。在企业内部应建立独立的而不依付于任何职能部门的，相对独立的内部审计机构行使审计监督权。同时，健全有效的内部审计也是外部监督的良好基础，其可以利用内部控制的成果，降低外部监督成本与风险。总的讲企业内控制度的建设关系到企业的发展与生存。是企业发展中一个重要管控手段。
篇8：电子商务对现代企业发展影响论文
电子商务对现代企业发展影响论文
摘要：随着互联网和信息技术飞速发展，电子商务不断兴起，大量人才和资金等资源涌向电子商务领域，对现代企业发展发挥着至关重要的作用。本文结合电子商务与实体经济的关系分析，探究了电子商务对现代企业发展的影响。
关键词：电子商务；现代企业；影响因素
随着电子商务快速兴起和发展，在企业发展中的作用也日益凸显，传统企业可以借助电子商务实现转型升级，新兴企业可以利用电子商务快速发展。所以，电子商务成为现代企业发展的必要手段。因此，有必要结合电子商务对现代企业的影响，对企业发展中电子商务的应用情况进行分析和探究。
一、电子商务与实体经济的关系
电子商务作为一种新兴产业和朝阳产业，具有市场全球化、交易连续化、成本低廉化、资源集约化等优势。电子商务是兴起于上个世纪末期的一种交易模式，随着以互联网、云计算、物联网等为代表的信息技术飞跃发展，电子商务与实体经济的融合程度不断加深，对生产、消费乃至人们的生活带来了深刻影响。随着电子商务不断发展，已成为当前商务领域最前沿、最活跃、影响最广泛的经济热点之一，作为新型营销方式和商业模式，其地位和作用已经超出了商业范畴本身，逐步成为信息化、网络化、市场化、国际化新条件下重要的资源配置途径，成为引领经济社会发展的一种重要力量。加快发展电子商务，对推进企业发展、促进企业转型具有十分重要的意义。在电子商务发展中，曾经也出现过“迷茫期”，但随着竞争机制和市场体制的完善，电子商务市场主体也不断规范，对现代企业发展的作用和影响逐步凸显。随着人们对电子商务认识的加深，人们已经认识到电子商务不仅是一种营销手段，更是未来的一种发展模式，不仅不能离开实体经济发展，而且必须扎根实体经济才能不断发展，电子商务主体必须是利用各类信息和网络技术对资源整合进行制造、研发、生产、销售和管理的各类实体企业，特别是现代企业。具体应用中，可以利用信息网络技术进行生产资源配置，并结合互联网技术的应用进行企业管理模式创新。因此，现代企业发展必须依托电子商务发展。
二、电子商务对现代企业发展的影响
（一）以创新理念改善企业经营管理模式。电子商务应用会改变企业传统经营方式特别是营销模式。电子商务模式下，各类交易和信息都被记录下来，对交易双方的交易信用等提出了更高要求，特别是随着电子商务应用范围和领域不断扩大，网上交易支付应用不断普及，对信用程度较高的服务部门和支付银行机构发展更加有利，也需要现代企业关联单位相互配合。网上交易和支付模式改变了企业传统的经营方式，也对企业和市场交易活动的关系产生了影响，具有交易费用低廉的'优点。
（二）以信息化改革企业管理体制。随着现代经济发展，信息化应用水平逐步提高，应用信息化技术是我国企业管理的发展趋势，现代企业管理制度改革需要加大信息化应用程度。这就要求企业在发展中改变传统的金字塔式组织管理结构和运行模式，借助网络技术传递和应用特点，形成更加立体、多样化的信息和管理渠道，实现管理经营信息更加高效的获取，便于不同层级、不同岗位人员获取更加全面的企业信息资料，缩小信息数量、时差和质量上的差异，实现企业管理结构的扁平化、内部人员的知识化、组织管理的快捷化，将电子商务理念应用到企业管理中，实现企业管理机构高效精简，提升企业管理水平。
（三）以新手段加强企业营销宣传。传统交易模式涉及众多中间环节和主体，企业大都不是通过自身进行营销推介，而是通过广告商、中间贸易商和销售商等进行营销宣传，虽然企业自身并不会投入大量广告费用，但各类主体实施的营销费用最终会转嫁到消费者身上，从而对企业产生不利影响，而企业也仅在新产品开发和投放时进行简单的营销。在电子商务发展环境下，企业可以借助各类第三方平台进行直面消费者的营销，也可以利用自建平台或网站进行销售，通过在网页上进行产品介绍，不仅实现了销售产品的目的，还能扩大产品信息受众范围，发挥产品宣传作用，节省中间环节复杂费用，对产品销售更加有利。同时，借助网络平台的实时互动特点，可以实现与客户直接的互动交流，发挥市场调查作用，更加全面的了解客户对产品的体验，获取各类客户对产品和企业发展的意见，使产品的目标人群和自身定位更加精准。通过互动交流，无形中体现了企业对客户的重视，构建起良好的客户关系，可以及时把握行业或产业的发展趋势和市场机遇，有利于企业为不同类型客户打造不同定位的产品，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（四）以新方式完善企业管理模式。在电子商务应用中，企业信息实现了全方位传递，无需经过过多的层级就可以实现多方沟通、信息共享的目的，提升了工作效率。可以借助信息管理手段，在企业内部构造局域网络和信息数据库，将企业所有业务单元在内部网络中全方位共享、多渠道交流，实现管理组织分布化和管理信息网络化。中间环节的精简使各类人员可以更多的接触企业经营信息，发挥各类人员在企业管理和决策制定中的作用，提升企业决策水平。企业管理参与主体增多，实现了传统“集权式”管理向“分权式”管理的转变，由传统的高度集中决策管理模式向分散多元的单元决策模式转变，特别是便于跨部门、跨职能决策，实现决策意见的科学化和决策执行的高效化。在这种模式下，可以由多种主体参与决策，共同承担经营风险、分享经营效益，调动了职工参与决策的积极性。
（五）以流程转变提升企业效益。传统企业管理是“串行”模式，组织结构和信息传输都存在一定的不利影响，企业管理和生产经营流程都按一定顺序进行，而在电子商务环境下，“并行”管理模式得以实现，通过计算机技术和内部网络将企业生产经营管理中的各环节和各职能共同整合，有利于缓解不同环节和职能部门之间的矛盾纠纷，及时沟通协调解决工作流程中各类不协调、不一致问题，特别是可以将研发设计、咨询服务、财务管理、营销宣传和企业管理等不同职能部门的人员联系在一起，依靠“跨职能”团队进行管理，降低生产经营和管理运营成本，提升企业经营效益。
（六）以新技术强化企业财务管理。电子商务应用下，企业的市场交易信息数量繁多，可以通过对网络大数据的分析，更加真实全面的了解企业自身的经营状况、财务状况和产品情况，为企业适应市场变化奠定基础。可以借助电子商务的互联网思维，加强网络技术应用，实现企业虚拟企业、网络会计等技术应用，要注意新环境下传统会计工作中的会计主体、货币计量、分期假设等都无法继续发挥作用，需要利用各类网络技术手段创新财务管理，防止大数据量造成工作量加大和差错率增多，通过建立网络财务信息管理系统，使财会工作人员可以方便的进行数据采集和审核，提升财务管理效率和科学性。结论：综上所述，随着电子商务的发展和应用，其对现代企业发展的作用和影响也日益凸显，通过对这些影响进行分析，有利于明确电子商务在企业发展中的定位，更好地发挥电子商务在企业发展中的作用。在未来发展中，企业需要将电子商务与企业制度完善、转型升级结合起来，根据发展实际制定电子商务发展规划，完善电子商务发展体制机制，强化制度的执行力。要按照资源数字化、营销网络化、流程集成化的方式发展电子商务，对企业工作流程进行全方位重组。在初期发展阶段，因为企业电子商务经验不足，可以通过借助第三方平台的方式加快电子商务技术应用，提升电子商务应用水平，更好地推动企业电子商务发展。
参考文献：
[1]杨超.B2C电子商务发展策略与服务模式研究[J].经济与管理,(08).
[2]王彦侠.针对企业、消费者的电子商务运营模式研究[J].才智,(30).
[3]邵兵家.家电业B2C电子商务网站信任水平及对策研究[J].图书情报工作,2010(18).
[4]张敬来.基于本土B2C的电子商务模式创新研究[J].市场营销导刊,(06).
篇9：金融危机对中小企业发展影响论文参考
金融危机对中小企业发展影响论文参考
［摘要］金融危机中如何化解金融危机带来的中小企业生存危机风险，继续发挥自己的比较竞争优势，实现产业价值链的演化升级，这是摆在我们面前的一个严重的问题。
［关键词］金融危机企业发展竞争
一、江苏中小企业发展现状
（一）全省中小企业约89万家，主要集中在苏南沿海与沿江业园和经济开发区，这些工业园区和经济开发区的产业配套设施齐全，就业人口比较集中。据统计苏南约占71%，苏中约占16%，苏北约占13%。
（二）中小企业的产业集聚程度不高。各工业园区和经济开发区的中小企业产业同构现象比较严重、产品重复、差异化程度不高、核心企业带动的上下游产业关联企业不多，企业“扎堆”现象比较严重。这种“规模”经济抵抗竞争能力非常低下，容易造成“一荣俱荣，一损俱损”的灾难式后果。
（三）进口替代型中小企业的自主创新能力普遍较低。自主创新能力低下导致企业技术能力低下，众多中小企业不愿意、也知道如何去创新。大多也只是简单的模仿加工，产品技术含量不高，没有自主品牌，企业融资困难，难以做大作强。
（四）中小企业总体处于产业价值链低端，产业升级难度较大。这与中小企业形成和发展的背景密不可分。众多中小企业是承接跨国公司的外包业务基础上诞生的。不管是中外合资企业、还是民营企业，国外的跨国公司都不会把产品设计、研发和品牌营销等产业价值链高端环节交给本土企业，他们始终掌控技术和市场两大影响企业发展的关键因素，本土企业发展的空间狭小，“突围”困难重重。
二、金融危机对江苏中小企业发展产生的影响
虽然全省中小企业运行总体向好，但是我们也要看到，国际金融危机对实体经济的影响仍然较大，发展的不确定、不稳定因素依然较多，中小企业回升向好的基础还不稳固。此次金融危机对江苏中小企业发展总体来说会降低企业发展的比较竞争优势，加大企业发展的竞争风险程度，提高企业产业价值链升级的难度。
（一）出口持续下滑。
江苏25%的工业品销售是靠出口的。1-5月，全省外贸出口同比下降25.6%，而且降幅比4月份还扩大。从数据看，1-5月32个重点监测县中小工业出口产品交货值同比下降16.7%，68个重点监测企业上半年出口产品交货值下降20.1%。出口形势没有明显好转，预计今后一段时期出口形势也不容乐观。由于金融危机对全球市场的冲击，企业的出口订单大量减少。订单的减少直接影响企业的生产，企业产能不足导致企业的销售额和利润减少，即使企业临时裁员，但是诸如企业员工的养老保障金等企业的固定成本或沉默成本不能减少，这样企业就会面临新的生存危机。如苏州工业园区就有数家企业面临生存危机，甚至已有一家企业关门歇业。但是这类企业中具有自主知识品牌的出口加工企业受到的冲击就比较小，有的甚至基本没有受什么影响。
（二）资金依然较紧。
资金紧缺一直是困扰中小企业的一个突出问题，虽然国家实施适度宽松的货币政策，出台了一些贷款、融资政策，但真正落实到中小企业的不多，中小企业资金短缺问题仍比较严重。5月底，全省金融机构各项贷款余额比年初增加6109亿元，是去年同期的3.2倍；短期贷款余额比年初增加1465亿元，是去年同期的1.5倍。但是，工业短期贷款净增量却比去年同期下降7.1%，私营企业及个体户短期贷款净增量仅占新增短期贷款的7.9%。金融机构新增贷款主要投向了政府主导的城建、交通等基础设施项目，真正给予中小企业的不多。如常州市，工业投资中信贷资金只占8.1%；宜兴是全省中小企业、民营经济发展比较好的地区，但1-5月份，在基本建设贷款达94.6亿元，同比增长74.9%的情况下，技术改造贷款只有1亿元，且同比下降11.4%。中小企业贷款难还是没得到根本解决。当前形势下，中小企业贷款难的根本原因，主要是银企信息不对称，银行贷款门槛过高，金融产品创新滞后，审批手续繁琐，程序时间过长等。特别是科技创新型中小企业面临新的融资风险。科技创新具有很高的风险性，因为科技创新成果的产业化面临产品属性、市场需求等许多不确定因素。
（三）产品价格明显下降。
1-5月，全省工业品出厂价格指数同比降幅比一季度扩大0.2个百分点，同比回落11.7个百分点。1-6月，68家省重点监测企业出厂产品价格六成企业下降。“增产不增收”已成为当前中小企业运行的突出问题。金融危机造成的流动性约束会造成资金密集型中小企业的资金周转与回笼速度比正常时期缓慢，如果此类企业的.资金周转速度跟企业正常的生产过程不相匹配，再加上融资渠道的机会成本加大，那么此类企业正常的生产会受到不利影响。为了回笼资金或加快资金周转速度，不得不调整经营战略，或降价促销、收缩战线。
（四）微小企业运行相当困难。
规模以上中小工业各项指标高于全部工业增幅，不等于说中小企业问题好了；刚刚各地发言时也介绍，真正困难的中小企业是规模以下企业，是微小企业。1-6月，全省规模以下中小工业产值同比下降1.1%，比规模以上中小工业产值增幅低11.5个百分点。大多数关停企业都是微小企业，而一些地区大企业的“正”增长掩盖了众多中小企业的“负”增长，解决小企业的困难任重道远。
（五）企业发展环境有待进一步改善。
政策环境上，一方面，政府应该出台一些对中小企业发展有利政策，另一方面，长期存在的制约中小企业发展的乱收费等问题还没有根本性改善。例如：今年5月份开始，税务部门加大了税收征管，对企业—3年的税收情况进行税务稽查，中小企业反响强烈。
三、化解危机的应对策略
（一）抓住中小企业正处于难得的经营宽松期。
一是利率降低。自去年下半年以来，央行3次下调金融机构贷款基准利率。金融机构一年期贷款利率，去年上半年为7.47%，今年上半年为5.31%，今年比去年低40.7%。企业财务成本明显降低。二是汇率稳定。去年上半年是人民币升值最快的时期，人民币对美元汇率从年初的7.30升值到6.86，升值幅度超过6%。今年以来，人民币汇率保持在6.82—6.84之间，波动幅度为0.29%。汇率稳定对企业决策的有效性和产品市场价格的可预见性起到重要作用。三是退税率提高。今年以来，国家先后3次提高出口退税率。如纺织、服装出口退税率由去年上半年的11%提高到目前的16%。这对企业稳定出口市场起到一定积极作用。四是增值税转型改革。自今年1月1日起，企业购置设备交纳的增值税允许抵扣，减轻了企业投资负担，刺激了装备制造业发展，也有利于企业的技术改造。常州市一个市的企业，就因此项措施直接受益25亿元。五是生产资料价格相对平稳。去年企业主要生产资料价格如“坐过山车”，上半年价格节节攀升，下半年直线下跌，对企业组织生产影响较大。今年以来，企业生产资料价格虽有波动，但总体较为平稳，没有出现大的波动。
（二）抓好中小企业技术创新能力的提高。
一是继续推进科技型中小企业发展。科技型中小企业不仅是一个荣誉称号，幷将和中小企业发展专项资金申报挂钩。二是重点支持科技创业中小企业。提升创业质量，形成全省促进科技创业的氛围。三是抓企业技术改造。利率、汇率、出口等宏观因素转变以及国家对中小企业扶持的专项资金的增加等，都对企业技术改造有利，重视产业的转型、优化，培育当地的主导产业。四是大力推进中小企业公共技术服务平台建设。面广量大的中小企业需要技术平台提供服务，我省中小企业技术平台建设近年来发展较快，但是，高起点、高水平的平台屈指可数，很多平台处于初级发展阶段，规模较小、专业技术人才和管理人才不足，服务运转困难，提供单一技术咨询、信息、培训服务的多，研发、标准等服务的少。从地区看，主要集中在苏南地区，苏中、苏北地区数量较少。首批26家省技术服务示范平台为例，苏南地区有17家，超过一半；苏北地区仅5家，苏中地区4家。
（三）抓实对中小企业的服务引导。
一方面，政府部门要做好广泛宣传，引导中小企业用足用好增值税转型、技术开发费抵扣、出口退税等优惠政策。另一方面，做好两项重点工作。中小企业管理部门为中小企业服务，一是要搭建平台，二是要抓好要素保障，解决融资难等问题。围绕这两点，要特别做好两项工作，一是搭建促进中小企业技术成果转化和技术支持、为中小企业提供技术服务的平台。二是融资平台的建设。一要解决企业融资难题，二要开展上市企业培育。从事信息统计、项目建设工作的处室，对企业情况和需求了解得比较多，要与负责融资平台建设的兄弟处室配合起来，为银行提供有效的信息，切实缓解银企之间的信息不对称问题。
篇10：企业管理激励机制对企业发展影响论文
在当前的市场经济环境下，企业要想获得全面可持续的发展，必须要解决好如何激发员工工作的主动性和工作积极性、如何优化企业人力资源管理、如何发挥激励机制作用等一系列问题。本文首先对企业管理激励机制对企业发展的影响进行分析，在此基础上就企业管理激励机制的健全以及有效实施策略展开论述。
一、企业管理激励机制的概述
企业管理激励机制是企业发展中的一个重要组成部分，通常包括竞争激励、目标激励、精神激励、物质激励等。其中，竞争激励属于一种鞭策性的机制，是企业淘汰落后、鞭策平庸、鼓励进步的一种重要手段，这种激励机制可以形成一种积极上进的工作氛围；目标激励就是企业结合实际情况设置一个合适的目标，将员工的工作动力充分激发出来，引导学生主动、积极地投入到工作当中。科学合理的目标能够将员工的工作积极性和工作潜能最大限度地激发出来。因此，企业要重视目标的设置，同时要保证所设置目标的可行性、阶段性和合理性；精神激励顾名思义就是在精神上给予一定的激励，包括认可、表扬、晋升、授权等，良好的精神鼓励可以给员工提供归属感，抓住员工的心，让员工感觉到自己的价值，从而更加积极主动地去工作；物质奖励则是通过一定的物质对员工进行激励，让被激励者在物质上得到满足，比如利润分成、股票期权、津贴、奖品、资金等[1]。
二、企业管理激励机制对企业发展的影响
1.有利于企业发展目标的实现
任何一个企业，要想在激烈的市场环境中获得全面可持续的发展，必须要有一个科学、明确的目标，这是企业发展的重要体现和重要指标。企业实现了目标，也就意味着一个阶段性的工作任务得以完成。企业发展目标无论是对前期全部工作的总结还是对后期工作的部署都有着非常重要的影响。企业管理激励机制对于企业的总体发展目标以及阶段性目标的实现都有着非常重要的影响，这样也就间接影响着企业战略的.实现和长远目标的实现。如果企业不能及时地完成发展目标，企业发展的步伐就会被打乱，员工的发展积极性也会备受打击，这对企业的健康和可持续发展都是极其不利的[2]。由此可以看出，企业管理激励机制对企业发展有着非常深远的影响。建立和完善企业管理激励机制，可以将企业各个方面的工作积极性都能有效地调动起来，帮助员工将自身的工作潜能最大限度地发挥出来，从而提高员工的工作热情和工作积极性，为公司发展目标的实现提供更好的保障[3]。除此之外，还能让员工享受到相应的红利和报酬，有利于让员工在工作中投入更多的时间和精力。
2.有利于企业经营效益的提升
在当前激烈的经济市场环境下，企业要想获得可持续发展，必须要不断地提高自身的经营效益，只有这样才能获取一定的竞争优势，在市场环境中立足于不败之地。而企业的经营效益与员工的技能水平以及工作激情都有着密切的关系，企业的经营效益本质上就是企业员工创造出来的总体价值。相关研究资料表明，企业管理激励机制能够让更多的员工在科研管理和生产销售中投入更多的时间和精力，对于企业工作效率的提升能够起到关键的促进作用，可以有效地提高工作强度，从而增加企业的经营效益。更重要的是，在企业当中建立和实施企业管理激励机制，可以在企业中营造出一种你追我赶的工作氛围。在这种良好工作作风的影响下，员工的工作积极性更高。同时，这种良好的工作作风可以促进企业的创新发展和改革，从长远角度来看，这对企业的健康发展有着非常重要的意义，是推动企业发展和前进的动力，可以引导企业稳定、健康和快速地发展[4]。
3.有利于企业员工素质的提升
从本质上来说，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，一个企业拥有一支强有力的人才队伍，其竞争优势也就越强，在激烈的市场经济环境中也就越能站稳脚跟。如果企业实施有效的激励机制，比如物质激励机制、人才激励机制等，不仅可以将企业当中员工的工作积极性充分地调动起来，逐渐提高员工的工作能力和业务水平，还能吸引到很多优秀的人才进入到企业当中，为企业的发展添砖加瓦。良好的激励机制不仅能够激发员工的工作积极性，还能够将员工的潜能最大限度地发挥出来，从而为公司创造更多更大的价值。除此之外，良好的激励机制能够在企业当中创建出一种积极向上的工作氛围，传递正能量，那些业务能力差、文化素质低的员工在这样的氛围中会进一步加强自身的学习，不断充实自我，提高自身的能力和业务素质以去适应企业的发展[5]。从总体上来看，企业管理激励机制的实施可以推动企业更快更好地发展。
三、企业管理激励机制的健全和实施策略
1.创建优秀的企业文化
企业文化是企业发展中的核心内容，一个缺失企业文化的企业就如同一堆散架，所有的力量都无法集中起来。企业文化可以让企业的员工凝聚在一起，形成共同的工作理念和工作价值观，在工作过程中劲儿往一处使，力往一处发，从而推动企业更快更好地向前发展。企业文化包括立业使命、道德标准、行为准则、经营理念、宗旨、精神等一些基本内涵，其中蕴含的精神和价值观对员工的行动能够起到有效的指导作用[6]。良好的企业文化能够增强企业的向心力和凝聚力，将企业的发展和员工的个体发展有效地结合起来，从而推动企业积极健康地发展。因此，企业要想健全并有效地实施激励机制，必须要创建优秀的企业文化，让员工的价值观和企业的价值观相统一，让员工从内心深处产生精神激励作用、奋发进取精神效应和高昂的情绪态度。除此之外，企业积极创建优秀的企业文化，可以让企业形成特有的标志，从而提高企业在市场上的知名度，帮助企业树立品牌效应。
2.领导要充分发挥榜样作用
激励机制的健全以及有效实施不仅要靠企业员工的配合和努力，同时也离不开领导的科学指导和以身作则。领导只有身体力行，才能在企业当中树立权威。首先，领导要严于律己、以身作则，对于企业里的规章制度要带头遵守，清正廉洁、求真务实，经常到企业当中的一线岗位上对员工的工作进行指导。利用自身干部的实际行动，将员工的工作积极性最大限度地激发出来。除此之外，企业的领导还要将自身的榜样作用在普通工作岗位中有效地发挥出来，同时还要将某些个别优秀员工的榜样作用发挥出来，让全体员工向榜样学习，学习榜样艰苦奋斗的精神和不断创新的精神，并且在不断对比中寻找差距，从而激发员工的工作动力和激情，全面提高员工个人素质。
3.树立以人为本的管理理念
“以人为本”的发展理念是一项重要的企业管理理念，这种管理理念注重对人主体地位的突出，以“人”为中心，尊重人、关心人，将人的积极性充分地调动起来，从而促进和谐企业目标的实现。激励机制实施的主体是人，主要目的也是为了激发员工的工作积极性。企业要清楚地认识到这一点，在实际生活中要从多个角度和员工进行沟通，充分了解员工的实际需求，将那些可能影响员工团结的因素及时地排除掉，给企业的发展和员工的个人安全创造和谐稳定的环境。激励机制的有效实施需要全体员工的有效配合，企业要采取有效的措施让员工积极配合激励机制的落实。譬如，当员工生病或者生活条件困难的时候，企业可以派人进行看望，保证每一个员工的家庭都能解决温饱问题，不会生活在贫困线以下，免除员工的后顾之忧；在员工过生日的时候，企业可以结合实际情况对其进行慰问，并且送上美好的祝愿。总而言之，企业要努力践行“三不让”承诺，第一，不让企业的员工看不起病；第二，不让企业员工的子女上不起学；第三，不让员工家庭在贫困线以下生活。通过这“三不让”承诺的践行，最大程度上满足员工的物质和精神需求，让员工感受到归属感和温暖感，这是落实激励机制的一个有效方式，也是提升企业经营效益、实现企业发展目标的重要手段。除此之外，企业在做一些重大决策前，要了解员工的建议，降低人才流失率。
四、结论
综上所述，企业管理激励机制对企业的发展有着非常重要的影响，不仅有利于企业发展目标的实现和企业经营效益的提升，还有利于企业员工素质的提升。企业要对此加以重视，首先要创建优秀的企业文化，其次要充分发挥领导和员工的榜样带头作用。除此之外，还要树立以人为本的管理理念，将激励机制的价值和效用最大限度地发挥出来。
参考文献
[1]陈宗仁，郗英.设备管理激励机制与自我约束机制刍议[J].中国设备工程，，（7）：10.
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[3]刘启军.激励机制在施工企业人力资源管理中的应用研究[J].中国新技术新产品，，（8）：54-55.
[4]汪洪艳.绩效考核政治对员工创新行为的影响：领导成员交换关系差异化的作用[J].当代经济管理，，（10）：67-68.
[5]闫琰.中小企业激励机制的构建[J].华北水利水电大学学报（社会科学版），，（5）：20-21.
[6]何旭辉.浅谈企业管理激励机制对企业发展的影响[J].现代经济信息，，（3）：33-34.
篇11：企业文化对企业发展的作用论文
1 概述。
企业文化作为一种理论，其产生的历史不过二、三十年，但它却已经引起企业界和学术界的广泛关注。道理很简单，在新经济条件下，企业内外部环境发生了显著的变化，传统的偏重理性、刚性的管理模式及管理理论的缺陷日益突出，这在客观上要求出现新的管理理念以适应企业经营环境的新趋势。在这种条件下，企业文化以其独特的作用逐渐成为企业管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企业界，企业文化得到了全面推广和应用，企业文化逐步成为企业经营中不可或缺的重要管理要素。多项实践研究表明，企业文化为企业的业绩增强提供了全新工具，企业文化已经成为现代企业可持续性发展的原动力和基本工具。但是，在我国企业界及学术界，对企业文化的研究和应用却严重滞后，近几年才刚刚起步。这对我国企业适应国际竞争规则，参与全球竞争带来了不利影响。在新经济时代，尤其是进入 WTO 后，研究和发展符合我国国情及企业特征的企业文化，使我国企业跟上世界管理理论发展的潮流，这已经成为企业管理学界急需解决的重要课题。
2 建设有中国特色的企业文化。
企业文化建设在实际开展工作过程中，有的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态。究其原因，一是行业的特殊性，企业竞争发展的氛围不浓，这样不可避免会有些松散思想存在，有的员工思想意识不够高度统一。二是企业文化建设多由思想政治工作部门负责，虽然政工部门能将企业的思想、管理、目标等很好融入到企业文化中，但在具体落实时，企业文化却停留于精神层面，未能与日常经营管理活动相结合，这也就是文化落地难的表现。三是企业文化建设与思想政治工作脱离，观念中，我们定性地去认为，业绩不好，由业务部门负责，而思想问题，则由政工部门来解决，员工思想上的脱节，观念上的推诿，使得各部门间企业文化理念渐行渐远，思想政治工作也越做越难。因此，要发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用，必须要统一认识，全员参与，使文化根植在每位员工的思想中，使理念熔入到每位员工的血液中，以理念改变管理，以管理规范行为，从而推进企业文化建设深入思想政治工作，推动企业所有部门和谐发展。
篇12：企业文化对企业发展的作用论文
3.1 实现思想政治工作与生产经营的融合。
企业的目标、精神、理念和宗旨是企业文化的核心，它反映了企业的基本价值取向和目标追求，即企业的一切活动都是以发展为出发点。企业文化建设的根本目的，决定了企业文化建设需要更接近于企业生产经营的实际。具体的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是思想政治工作所要达到的目的。
因此，通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。
3.2 发挥思想政治工作的引领作用。
企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一，由此形成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的意识，就会转化成员工的自觉性和创造性，才能实现“现场主动、职业自觉”，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此，我们要把企业文化核心价值观的教育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业精神、经营理念的凝练和培育，把思想政治中意识层面的内容贯彻到企业各项工作中去，变成企业的具体目标和行为规范。通过企业文化建设，能够帮助思想政治工作发挥其引领作用，为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。
3.3 拓展思想政治工作的.内涵和外延。
随着企业的不断发展进步，员工对企业的需求也变得更多，企业不仅要给员工提供良好的工作环境，也要提供给员工一个实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企业发展的希望，不仅拓展了思想政治工作的内涵和外延，为思想政治工作提供了更广阔的活动平台，同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法，实现创新提升提出了要求，创造了条件。
3.4 增强思想政治工作的群众性。
全体员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的全员参与，从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程，是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时，就会自觉地团结在企业周围，为企业共同的目标而奋斗。
4 建立学习型和动态的企业文化。
学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性三个基本问题。学习型企业文化的关键是提高员工的文化素养，重视员工的学习能力和学习价值，尊重员工的独立人格，让员工畅所欲言，允许他们从各个角度提出问题与解决方案，鼓励员工对于现有管理模式提出建议和挑战并倡导他们去积极寻求改善的途径。从而增强企业的凝聚力，促进企业学习。
除此之外，保持企业文化的动态发展性。企业文化的稳定性也是相对而言，并非一成不变，作为核心竞争力塑造和发展的源动力，企业文化建设必须适应和紧跟时代发展的步伐，保持适度的动态机制，不断吸纳先进思想和理念，顺应历史潮流，体现企业的核心预见力。对企业文化的各层面做出积极、有效的变革和调整，以顺应企业管理发展的新要求。
篇13：稳定职工队伍对企业发展的意义的论文
稳定职工队伍对企业发展的意义的论文
一、稳定职工队伍对企业的重要意义
1.有助于企业降低职工招聘成本
在企业的经营发展过程中，人力资源方面的开支，占据一部分。对于劳动密集型企业来说，职工的招聘、培养、薪资福利等方面开支，在企业总体成本中占据很高的比重。对于企业职工招聘来说，如果企业职工队伍稳定，则企业就不需要经常进行频繁招聘，而是把更多时间和精力用于企业销售和产品设计研发方面。现代企业招聘一般通过校园招聘、社会招聘和猎头推荐等三种方式。在组织招聘、筹备招聘活动过程中，需要企业投入较多的人力、财力和物力。如果企业可以降低招聘次数，则这些费用支出，资源消耗，就完全可以降低。
2.有助于企业管理制度改革创新连续性
稳定的职工队伍，对于企业在制度变革更新方面，产生的阻力较小，并且部分职工会为企业改革创新提供合理的建议，积极拥护和支持企业创新改革。从另一个方面来看，如果企业职工队伍不稳定，新职工比例大，老职工离职频繁，会对企业改革创新产生较大阻力。在管理延续性方面，如果职工队伍不稳定，影响企业内部一些管理制度的连续推进。
3.有利于企业人才战略的制定和落实
企业在长远的发展战略规划制定方面，一般都会制定企业人才战略。现代企业人才意识越来越强，对于优秀人才非常重视，企业为保证今后发展，不出现人才的断层，一般都会进行人才的培育和储备。从这个角度来看，如果企业职工队伍不够稳定，会在很大程度上影响企业人才战略的实施。企业的人才战略的落实，需要一支稳定的职工队伍。从大型优秀企业发展路径来看，企业人才战略，往往对企业未来发展产生重大影响，其关键在于保证优秀人才不断层。
4.有利于企业良好精神文化的形成
在企业的精神文化建设过程中，职工队伍发挥着重要的作用，他们既是企业活跃的成员，也是精神文化的塑造者。职工队伍的整体精神文化层次决定了企业的精神文化建设发展内涵。稳定的职工队伍，有利于企业文化的形成和沉淀，对企业精神的凝聚起着非常重要的作用。企业核心精神，是引领企业职工开拓进取，不断创新的精神动力。稳定的职工队伍，在日常的工作岗位上，对于先进管理理念的学习、技术研发突破都是企业文化形成的重要途径。在稳定的状态下，企业的精神文化建设，可以更好的代表职工的切身利益。
5.有利于企业品牌价值主张实现
品牌其实主要是表达一种价值主张，对于企业来说，在职工管理方面，希望员工在组织中更愉快、平衡的工作，并且得到个人发展，这就是企业的.价值主张。企业价值主张和企业品牌两者之间的关系是：通过对企业价值主张在对内、外部持续有效传播和沟通，直至形成雇主品牌。从这个角度来看，提出鲜明的价值主张、整合人力资源政策，并就此和员工进行长期、持续的沟通和传播。这是很多企业实践验证的构建雇主品牌的有效途径。
二、稳定职工队伍的措施建议思考
1.充分体现对员工的爱与关怀
首先是提出企业对于职工的两条明确要求：企业希望职工努力工作、始终拥有创意，并且在工作中找到快乐；希望职工能关注、尊重企业的每一位客户。其次是提出企业对于职工的三条回报：第一，职工将得到稳定的工作、公平的学习与成长环境；第二，企业是一个对职工充满爱与关怀的大家庭，职工在企业内部将享受到工作带来的温暖；第三，企业以拥有职工为荣，同时企业认可职工的每一份贡献。最后，通过人力资源政策体现对职工回报的承诺。比如西南航空为员工提供了全国最顶级的福利计划，此外还有“爱心捐助计划”“员工救助基金”等帮助员工度过生活困难时期。这体现了公司对员工的爱与关怀。西南航空将有突出贡献的员工的姓名与头像印在飞机机身上，以此体现对员工贡献的认可。西南航空还将回报员工计划以“自由”为主题进行打包整合，提出了八项特色福利政策，包括自由健康、自由财富、自由旅行等。通过人力资源政策，和员工对价值主张进行沟通，会在员工心中树立良好的雇主形象。
2.对职工采取更加人性化沟通
企业在和员工沟通、传播雇主价值主张时可注意三点：第一要感知度高，第二要能满足员工需求，而且真实可信，第三要有自己的特色、拉开和竞争对手的差异。从几个实践案例来看不同类型的企业是如何和员工沟通、传播雇主价值主张的。一家房地产的标杆企业，这家企业非常希望能营造一个关爱员工的组织氛围，之前也有很多零散的关怀行动，比如开设员工按摩室、生日会等，但员工感知度不高，对传播雇主价值主张作用不明显。在学习并使用更加人性化的沟通之后，重新整合、包装了公司之前的福利政策，构建了关爱员工的雇主品牌落地平台。这个平台不仅使福利政策体系化，而且注重员工接收到这些关怀政策的感受，简单地说，要让员工受感动，才能留下印象。
三、结语
总而言之，鉴于稳定的职工队伍对企业有着十分重要的作用。笔者重点分析了稳定的职工队伍在企业招聘成本降低、制度改革创新、精神文化方面的重要意义。并在此基础上简要论述了提高职工稳定性的两点管理原则，在员工为企业创造价值的同时，企业也要全心全意的为员工服务，为员工办实事，只有牢牢稳住员工队伍，才能让广大员工将自己的工作热情奉献给企业。
篇14：漫谈经济管理对企业发展的意义论文
漫谈经济管理对企业发展的意义论文
一、企业经济管理的意义
我国企业经济体制的改革对于现代企业的要求就是要求企业不断提高经济管理水平,诸多现实的例子警示我们现存的经济管理体制存在较大的风险漏洞,必须改变现有经济管理方式及思想才能在市场经济中保全自己实现长久发展。企业经济收益的首要措施就是要提高经济管理水平,随着加入世贸组织我国经济增长方式已有原来的粗放型增长转为集约型增长。传统的经济管理方式已经无法适应时代的潮流。企业必须改变传统观念实现突破,鼓励创新才能实现长久发展并实现企业最大化收益。重视经济管理水平的改进是新时期经济发展的选择。现如今经济发展更多依靠创新知识及现代高科技,企业发展同样需要高科技人才的注入,企业管理人员要充分认识到企业自身存在的问题及缺陷,在实现企业收益的同时担负起现代企业的社会责任,推动整个社会的不断发展与进步。
二、提高企业经济管理水平的有效手段
(一)提高企业经济管理水平,首要任务就是要完善企业内部管理,不完善的内部管理制度将导致企业领导者管理效率低,决策落实不到位,建立健全的企业内部管理制度是相当必要的。在制定企业内部管理机制时应严格遵守我国已出台的相关法制性文件,结合企业内部实际发展情况进行制度的建立和完善。这样才能确保企业能够按照正常的发展方向全速发展,在遇到突发情况时做到有理有据。制度的健全离不开人员的落实,企业管理者应该严格把控企业人才的筛选与注入,在进行人才筛选时除了注重人才的.专业素质外,技术人员的职业素养与道德水平也是至关重要的。对于现有员工的素质培养也必须相当重视。企业管理者要定期对员工进行技术培训。并且制定合理合情的企业奖惩制度,充分调动员工积极性与创造力,鼓励技术改革和创新。为员工灌输企业未来与每位员工密切相关的责任意识。要定期对员工进行政治思想教育,时刻保证员工端正态度,加强员工工作作风建设,提高中高层领导的责任意识与应变能力。
(二)市场经济不同于以往的计划经济,残酷的商业竞争是其主要特点。生存在市场经济下的企业,要想获得长久发展,必须能够独立承担投资风险。所以,现代企业管理者必须具备高度警惕的投资风险意识,及时了解市场动态,并且制定符合企业发展的方案与计划,以免出现发生临时突发紧急情况导致慌乱无措的现象发生。管理者应该客观分析企业生存环境,在综合考虑到企业内在优势与弱势后,制定合理科学的发展战略。对于现代大型企业而言,资本投资是企业发展与企业扩张的重要手段。在企业进行投资时应该整体宏观考虑周边环境因素,以企业投资成功为终极目标,提高投资回报率。这就要求企业需要对于即将投资的新工程上进行严格准确的成本预算,防止出现成本亏损现象,避免企业因资金问题陷入危险境地。财务管理者要注重财务机构的优化,建立完善的财务管理制度,确保企业自身投资与回报处于均衡状态,对于企业贷款等债务问题要进行结构优化,不能让其成为企业发展的阻扰因素。
企业管理者与决策者要及时转变传统管理思想,对于现代企业财务管理的认识应该顺应时代的发展,避免专制独裁的武断决策。企业管理者应时刻保持自己处于学习与创新状态中,适应现代企业发展的要求。企业应该综合考虑资金的组成,合理对于资金进行合理分配。提高企业综合经济收益与竞争力,加强投资的高效管理。对于公司日常项目管理要充分结合实际。提高企业经济管理水平需要企业每个人共同努力。摒弃传统就观念的束缚,积极学习现代优秀企业的管理模式,不断提升自我学习能力及改革创新能力,强化资本投资决策的制定原则,结合企业发展方向对于未来进行合理预测与规划,减少企业对于资本的依赖作用,增加企业资本流动性,是企业处于一个和谐发展的节奏与状态。
三、结束语
随着社会经济的更加深一步的发展,全球经济交流的不断加深。人民生活水平的提高伴随着的就是对于产品要求的提高。现代企业需要面临的不仅是争取发展空间的问题,有效抵制同行企业残酷竞争也是亟待解决的问题。国内企业应该时刻保持对于企业内部管理与创新,将经济管理对于现代企业的重要性理念贯穿于企业建设始末,使企业综合能力得到最大化体现,在市场经济下稳步发展。
【工业设计对企业发展的重要性论文】相关文章：
1.工业设计论文
8.企业发展建议
9.企业发展调查报告
10.企业发展计划书
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