绿色建筑工程的成本控制探索论文
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篇1：绿色建筑工程的成本控制探索论文
绿色建筑工程的成本控制探索论文
摘要：随着国家建筑工程事业的发展，新型绿色建筑受到广泛关注与重视，是未来主要发展方向，然而，在建筑施工期间，施工企业经常会出现造价预算与成本管理方面的问题，不能保证其工作效果。因此，企业应当根据新型绿色建筑概念与特点，制定完善的预算编制方案，完成当前工作任务，在全面控制施工成本的情况下，提高企业的经济效益。
关键词：绿色建筑；造价预算；成本控制
新型绿色建筑工程施工企业在实际发展期间，应当合理使用先进的造价预算方式，提高预算工作水平，同时，还要在投资环节、设计环节、发包环节、施工环节对成本进行全面管理与控制，达到预期的工作目的。
1新型绿色建筑概念分析
首先，对此类建筑工程而言，主要目的就是满足群众的生活需求，减少电力能源、水资源的消耗，在提高人们生活便利性的情况下，促进社会经济发展。对于新型绿色建筑而言，可以提高人们生活品质，保证各类能源的可持续发展，无论是农村区域还是城市区域，都可以使用此类建筑方式开展施工工作，逐渐提高绿化工程的施工效率，拓宽绿化范围。其次，此类工程不仅要保证室内建筑空间的环保效果，还要提高室外环境的绿化效率，例如：园林景观环境、建筑外部结构等，施工企业应当树立正确的绿色施工观念，合理应用先进的环保原材料，充分发挥现代化绿色建筑工程的积极作用，达到一定的环境保护目的。
2新型绿色建筑造价预算与成本管理特点
对于新型绿色建筑工程而言，在实际发展期间，造价预算与成本管理工作较为重要，施工企业应当予以足够重视。首先，应当明确施工目的，将节能环保作为主要依据，选择交通便利性的位置开展施工活动，减少各类交通能源的使用；其次，在预算编制工作中，其具有精确度与完整性要求严格的特点，财务会计人员应当保证各类数据信息的准确性与可靠性，通过先进的工作方式对其进行处理；最后，成本管理期间，其具有细化与量化的特点，必须保证资源节约效果，树立正确的环保意识，对材料与设备的市场价格变动情况进行预测，建立先进的管控机制[1]。
3造价预算措施
在造价预算工作中，施工企业应当明确预算标准，建立合理的预算管控机制，逐渐提高工作效率与质量。具体措施包括以下几点：
3.1建设高素质人才队伍
企业可以根据造价预算工作要求，积极引进专业素质较高的会计人才，对各类复杂流程进行简化处理，在建立工作模式的基础上，提高工作人员的专业素养与工作能力[2]。首先，要培养造价预算人员材料价格、设计价格、工艺技术价格的分析能力，要求其掌握新型节能建筑原材料的实际采购要求，以便于对价格进行分析，编制完善的造价预算内容；其次，要对工作人员进行法律法规的培训，使其掌握相关工作标准，避免出现违法现象。同时，工作人员要全面了解成本管理方面的规定，以便于提高造价预算工作可靠性与有效性；最后，施工企业应当明确新型绿色建筑的研究方向，做好相关专业知识与技能的培训工作，使得工作人员可以掌握各类预算技术，提高造价预算效果[3]。
3.2制定综合性预算编制机制
对于工程造价预算工作而言，预算编制工作较为重要，施工企业财务管理部门应当根据新型绿色建筑工程的实际特点，对其进行全面分析，建立综合性的编制机制，以便于提高工作水平。一方面，应当根据施工设计图纸与规划方案等，制定完善的编制机制，在对施工现场进行勘察与了解的基础上，制定施工规划系统；另一方面，应当全面考虑工程建设的要求，筛选最佳的工程量计算方法。对于工程量而言，编制人员应当将设计图纸作为依据，合理使用定额单价的计算方式，保证预算编制的可靠性与准确性。由于建筑施工中所使用的原材料、机械设备种类较多，各类材料的市场价格偏差较高，因此，应当根据市场价格实际情况，合理开展预算编制活动，逐渐提高其工作效果[4]。
3.3树立动态化管理观念
就目前我国建筑工程施工状况而言，工程造价预算管理呈现动态化的发展趋势，如果工作人员使用固定方式对其进行处理，将会导致预算结果与工程建设情况出现误差，不能保证预算内容准确性与可靠性，甚至会导致成本管理工作面临一系列影响。因此，企业财务会计部门应当建立专门的管控方案，根据现代化新型绿色建筑工程的实际发展需求，制定完善的造价预算管理机制，明确各类工作目的，制定动态化的管理机制，以便于完成当前各项任务，提高其工作准确性，满足成本管理工作方面的需求[5]。
4成本管理措施
施工企业在对建筑工程成本进行管理期间，应当制定完善的管控机制，在全方面管理的情况下，加大监督力度，从项目投资开始到项目施工阶段，都要对其建设成本进行控制，以便于提高施工企业的经济效益，满足实际工作要求。具体措施包括以下几点：
4.1投资环节的管理措施
（1）制定完善的决策方案。在投资决策工作中，相关部门应当做好项目建设行为工作，明确相关标准，制定完善的计划方案，在全面规划的情况下，筛选最佳投资方案，以便于对成本进行管理。（2）做好估算工作。施工企业可以利用严格的估算方式，明确投资相关要求，例如：使用土地方面、开发费用方面、土建方面与设备安装方面的估算方式，科学开展相关管控活动，逐渐提高其工作效率与质量，满足当前实际发展需求。（3）科学开展估算工作。在实际估算期间，应当编制可行性的投资研究报告，明确重要数据内容，保证在估算数据获得上级部门批准之后，将其作为各项工程成本管理的主要依据，逐渐提高工作效率。同时，在实际估算期间，应当保证数据信息准确性，建立专门的管理机制（4）估算编制措施。财务会计部门应当总结调查统计的相关数据信息，将生产能力投资与建设规模联系在一起，对项目投资进行模拟。同时，可以使用指数估算方式，编制完善的投资方案，也就是对已经建设完成的项目投资额度进行分析，模拟建设相关机制，以便于根据本施工单位实际生产能力等，对估算内容进行改进。为了提高估算工作可靠性与有效性，企业还可以利用系数方式对其进行处理，也就是模拟施工建设主体，建设相关模型，明确费用基数与机械设备购置基数，以便于对百分比进行合理掌控，提高计算方式的简易性，但是，此类方法在一定程度上，存在数据精确度问题，不能保证工作效果。另外，企业可以利用指标估算的方式，对整体建设项目进行分解，将其作为独立项目与工程，在明确投资估算内容与范围的情况下，从物价上涨的角度考虑相关问题，以便于制定动态化的分析机制，提高其工作效率[7]。
4.2设计环节的管理措施
（1）树立正确观念。在建筑工程设计阶段，成本管理工作较为重要，虽然设计费用在工程建设整体费用中比例较小，只有1.6%～2.1%，但是，在施工设计期间，其对于工程造价与成本的'影响可以达到80%左右，因此，企业要重视设计环节中的质量管理工作，保证工程施工效益，树立正确观念意识，提高成本控制可靠性与有效性。（2）对项目概算书进行全面管理。建筑工程项目中，概算书是成本管理的主要依据，企业应当根据实际情况，对资金进行合理调配与控制，制定完善的考核方案，针对实际工作要求，建立经济分析机制，协调施工设计与成本之间的关系，以此提高其工作效率。（3）编制项目概算书。首先，要合理使用定额方式对其进行编制，在施工设计中期，对楼面与门窗等工程量进行分析，以便于编制预算方案，提高成本管理工作科学性与合理性。其次，可以应用指标分析方式，建立专门的管理机制，明确经济指标，保证工程量计算准确性。同时，要对工程施工技术进行全面的了解，明确类似指标体系，提高概算书编制工作水平。最后，可以对类似工程的预算方式对其进行处理，在对其进行合理分析的基础上，建立专门的管控机制，逐渐提高工作可靠性，保证工作效果[8]。
4.3发包环节的管理措施
在新型绿色建筑工程发包过程中，企业应当对其成本进行全面管理与控制，建立先进的分析机制，明确成本管理要求，保证自身工作效果。（1）企业应当科学编制建筑工程量清单，根据清单内容与数据信息等，明确分包范围，以便于对其成本进行管理。同时，要根据相关要求，制定完善的招投标机制，为投标人提供准确的报价依据。（2）企业应当在招标过程中，对各类投标单位进行分析，在全面掌控的情况下，筛选最佳的承包单位，利用竞争方式，对综合单价进行压缩，明确项目承包管理目的。同时，要使用现代化招投标方式，遵循相关规定与原则，保证工作公平性与公开性，建立多家承包单位竞争机制，在参与市场方面竞争活动的基础上，指导竞争者主动对剩余价值进行放弃处理，以此提高承包管理工作水平[9]。
4.4施工环节中的管理
在新型绿色建筑施工期间，企业应当根据合同要求等，对施工承包进行管理，明确重点内容，规避资金浪费问题。（1）遵循合同管理原则。企业要对施工设计图纸与验收内容等进行分析，在双方协调的情况下，根据工程建设特点等，制定可调整的周期方案，避免因为施工因素出现延期现象，影响企业的成本。在施工合同中，要避免甲方对成本内容进行随意更改，应当根据合同要求，做好质量审查与进度管理工作，严格按照工程建设规范与合同要求等，制定完善的工程款支付方案。同时，企业要对工程建设质量进行严格管理，制定动态化的监督方案，对每一项工程建设成果进行仔细的检查，避免因为质量问题出现返工现象，影响工程建设成本。另外，应当根据合同要求，对各类管理工作进行协调，保证工作成效。（2）明确成本管理重点内容。在对工程建设成本进行管理期间，企业应当明确重点工作内容，对施工组织方案等进行全面审查与考核，避免因为施工问题出现索赔现象。在施工之前，应当安排专门的审查人员对设计图纸进行分析，及时发现其中存在的问题，利用变更方式解决问题。在基础工程施工阶段，必须做好管理工作，保证基础结构的施工强度与质量，提高工作效率。在材料采购期间，应当筛选质量较高、成本较低的原材料。在施工验收期间，企业要重视各类项目的质量验收。
5结束语
在我国实际发展期间，建筑工程施工企业应当重视新型绿色建筑观念的分析，明确施工要求，制定完善的造价预算管理方案，针对施工成本进行全面的控制，逐渐提高施工企业的经济效益
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[9]刘俊红.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].商品与质量,2015,(51):196.
篇2：建筑工程成本控制的策略探索的论文
建筑工程成本控制的策略探索的论文
摘要：在建筑工程财务管理中，成本控制是重要的管理内容，要想做好成本控制，就应当认真分析影响建筑工程成本的主要因素。从目前建筑工程施工过程来看，影响成本的因素主要有直接成本、间接成本以及施工过程中的质量成本和安全成本，在具体的成本控制过程中，应当根据每一种成本的特点进行相对应的成本控制，保证成本控制能够达到节约资金优化资金使用流程和提高资金使用效率的目的，避免施工过程中出现意外增加的成本，使建筑工程的成本能够得到良好的控制。
关键词：建筑工程；财务管理；成本控制
一、前言
从目前建筑工程的施工过程来看，在财务管理中做好成本控制是十分必要的，考虑到建筑工程财务管理的重要性和特殊性，在成本控制中应当做好直接成本控制、间接成本控制、质量成本控制和安全成本控制这几方面工作，使建筑工程的施工成本能够得到有效的约束和管理，避免建筑工程成本超预算现象的发生，使建筑工程的所有成本都能够在预算的包含之内，提高成本控制的针对性和实效性，保证成本控制能够取得积极效果。
二、建筑工程财务管理应加强对直接成本的控制
在建筑工程财务管理成本控制中，应当做好直接成本的控制，所谓直接成本是建筑工程施工过程中产生的主要成本，也是成本控制的主要内容，其中具体应当做好三个方面工作。首先，应当做好材料成本的控制，在建筑工程施工过程中，材料成本是主要的施工成本，其中涉及的.原材料对建筑工程的整体质量有着重要的影响，应当在材料的采购中采取公开招标的方式，选择质优价廉的厂家供货，同时也应当保证原材料的质量达标，不能为了控制成本而降低原材料的质量标准。通过对原材料质量的控制，能够有效的节约建筑工程的整体成本支出。其次，应当做好建筑工程过程中人工成本的控制，在建筑工程施工过程中，人力资源的投入是保证建筑工程有序进行的关键，其中人力成本占建筑工程施工总成本的比例相对较高，如何有效优化人力资源，使人力资源效率能够得到全面提高，具体应当发挥人员的主动性和积极性，做到优化施工流程降低人员投入，在关键环节使用设备代替人员的方式达到降低总体施工成本的目的。再次，应当做好机械设备费用的控制，在建筑施工过程中机械设备的使用是提高工程质量和降低施工难度的重要措施，其中机械设备的使用费用和维护费用相对较高，如何优化机械设备施工方案，使机械设备在施工过程中能够发挥最大的效益，成为了降低机械设备成本的关键，具体应当制定合理的机械设备使用方案，使机械设备能够在得到维护的情况下有效的发挥支持作用。
三、建筑工程财务管理应加强对间接成本的控制
在建筑工程成本控制过程中，除了直接成本的控制，间接成本的控制也十分重要，其中间接成本与直接成本存在一定的差异，间接成本主要有三个方面，具体如下。首先，应当做好时间成本控制，在施工过程中，时间成本是一种无形的成本，如果施工时间过长，施工进度较慢，那么整体的人员成本和设备成本都会出现大幅的增加，将会使工程的整体成本迅速飙升，因此有效地控制时间成本，使施工效率能够得到全面提高，是提高工程成本控制效果的关键，对于提高工程成本控制效果具有重要意义。其次，应当有效的做好施工过程中施工流程的优化，使施工能够按照图纸进行，避免施工因质量不合格发生返工，或者因为其他因素造成延误施工的现象发生，因此，做好施工流程的优化，提高施工的有效性，是做好施工成本控制的重要措施，对于提高施工成本控制效果具有重要作用。因此，严格按照图纸施工，避免施工流程出错，对于提高成本控制效果具有重要作用。再次，应当合理选择施工季节，并且对施工过程中的天气因素进行有效的考虑，避免因天气因素影响施工的进行和造成施工停滞，影响施工的有序进行，为了做好这一点，应当根据天气因素对施工内容进行合理的调整，在户外无法施工时，应当进行相应的室内施工，使得机械设备和工人不能因为天气因素而闲置，有效的提高施工效率节省施工时间，达到缩短工期的目的，使得施工成本得到有效的降低。
四、建筑工程财务管理应加强质量成本和安全成本的控制
在建筑工程成本控制过程中，除了要做好直接成本和间接成本控制，还要做好质量成本和安全成本的控制，其中质量成本和安全成本是一种隐形的成本，如果控制好了那么工程的整体成本将会得到有效降低，如果控制不好，因工程质量造成较大的损害，那么工程的整体成本将会迅速增加，并且这部分成本是预算之中所不涵盖的，对于工程的有效性会造成较大的影响。其中质量成本主要是指工程由于质量不达标发生返工而产生的人员成本、设备成本和原材料成本，这一成本对工程的整体成本控制影响较大，如果质量不达标的工序较多，那么工程在开展过程中的整体成本将会大幅飙升，对整体工程的施工实效性和质量控制都会造成不良的影响。因此，做好质量成本的控制，是施工过程质量管理和成本控制所必须关注的因素之一。除了质量控制成本之外，安全成本也是影响施工过程成本控制的重要因素，其中安全成本主要是指发生安全事故对工程造成了不良的影响，为了消除这一影响，并且对安全事故进行相应的赔偿和弥补所产生的成本，这部分成本是工程预算中所无法涵盖的，并且在施工结算过程中也无法顺利结算，这部分成本的增加需要由施工单位自行承担，因此对于施工单位而言，在施工过程中一定要做好安全成本控制，只有建设过程的安全管理质量达标，才能够保证安全成本控制取得实效。
五、结论
通过本文的分析可知，在建筑工程施工成本控制过程中，要想提高成本控制的整体效果，就应当做好直接成本控制、间接成本控制以及质量成本和安全成本的控制，只有做好这几个方面工作，才能够保证施工成本控制取得积极效果，最终提高建筑工程财务管理的有效性，为建筑工程的财务管理提供良好的成本控制方法支持。
作者:魏志强 单位:中国水利水电第十三工程局有限公司
参考文献:
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篇3：新型绿色建筑工程的成本控制分析论文
摘要：新型的绿色建筑是未来建筑行业发展的一个重要趋势。建筑工程是一种高耗能、污染较大的一类行业，所以迫使其创新改革实行新型绿色的建设是必然的。现在绿色建筑已成了建筑领域的发展目标，建筑工程的造价预算与成本的控制是建筑工程中的重要项目，关系工程项目其经济及环保的成效。本文重点围绕新型绿色建筑工程，研究它在工程的造价和成本的控制两方面的相关问题，并且进行了创新方法尝试，希望由此促进新型绿色建筑的不断发展与应用。
关键词：新型绿色建筑工程；工程造价；工程成本控制
随着环保的普及，近些年，绿色建筑己渐渐成为建筑行业发展关键性的一部分，同时这类新型的建筑尤其与现在人们的生产生活相匹配。不仅提高了人们的生活舒适度，也提高了人们的生活品质，因此，社会各界都对这类新型建筑提高重视程度。绿色建筑所研究的内容是在建筑的使用期间最大程度将绿色环保理念与技术应用于现代建筑之中，新型的绿色建筑是未来建筑工程建设开发的主要方向，分析建筑工程的造价与成本控制，不仅能够提升建筑质量，还能有效降低建筑项目的投入成本。
1新型绿色建筑的简要介绍
新型的绿色建筑所指的是在确保整体建筑的质量前提下，还可以节省资源，减少污染类型的建筑。新型绿色建筑中的绿色不但是建筑材料上的环保，更主要的是建筑物室内环境的环保，适合人们的居住与建筑物附近的绿色生态。与以往的建筑相比较，新型绿色的建筑其施工的过程所运用的是节能环保的材料，其可反复运用，材料的生产运用不会对环境产生污染。结合各方面来分析其有很大的经济和环保的效益，新型绿色的建筑原本所指的便是生态的成效。而现在在大的经济态势下，实行严谨的建筑工程造价预算与成本的管控，可以很大程度的推动新型绿色建筑的广泛使用。
2新型的绿色建筑工程造价预算特点
2.1新型绿色建筑工程造价预算的问题
在实际的实践当中，大多数企业在建筑工程的造价预算方面都存在问题，重点呈现在下面几个方面：①建筑的施工企业没有意识工程造价预算控制的重要性，只单一的关注施工进度与工程的质量。如此的管理并不健全，在缺少对整体层面认识的状况下，各环节的工作便很不容易协调，如果发生意外的情况，可能会牺牲掉建筑工程的整个建设过程，从而会导致资源的损耗；②工程造价预算的控制人员缺少比较强的专业性知识，经常忽略思考工作人员的薪资与施工建材的市场价格，并没有真实的清楚绿色建筑所需要的环保的新型材料价格，这种类型的造价预算控制很不容易起到很好的作用；③缺少科学合理的工程造价预算。工程造价预算只滞停在材料的定价与工作人员的薪资整合，未能思考建筑材料的保存管理和机械的维护所产生的费用。如此粗略的工程造价预算明显是不规范的，较易导致在现实当中的造价预算超额的现象发生。
2.2新型绿色建筑工程造价预算创新的方法
2.2.1需提升工程造价工作人员的专业性
与普通的建筑形式相比较，新型绿色形式的建筑更具有现代性，它的造价预算也更为的繁杂，所以，只有具有较强专业性的工作人员才可以较好的实现建筑工程造价预算的相关工作。在此同时，预算的工作人员需全面的清楚掌握新型绿色建筑的形式，并且对它所运用的新的材料、新的施工工艺有足够的认识，如此才可以防止因为缺少认识而导致预算失误及不严谨。针对建筑企业来说，可增强企业工作人员的理论与实践学习，强化其对于新型绿色建筑形式的了解，为未来的建筑工程建设发展打下理论的坚实基础。
2.2.2明确系统健全合理的整体工程的造价预算体系
建筑工程造价预算的工作人员需清楚新型绿色建筑的特征，在建筑的图纸设计、现实的建筑用地勘探、工程量的核算与建筑材料的采购等方面的工作不但需有明确的分工还要相互的合作。在工程量的核算上，需以建筑工程的设计图来做为参考，并且综合工程建设所用地域的特征，在此同时还要思考环境方面的因素。只有整体的研究分析，全方面的思考才可以做出明确精准的造价预算结果。
2.2.3充分做好建筑材料市场的行情分析
新型的绿色建筑普及宣传推动了新型环保建筑用材市场的兴旺，在各式各样的价格市场当中选取适合的建筑用材也是很主要的工作。在工程预算的过程中，建筑用材的成本约占70%左右，所以对于建筑用材的成本预算会产生较明显的影响，更严重的来说其决定着整体工程的`造价预算。在建筑工程的造价预算方面上也需实施动态的统计，并且需紧随工程的建设进度进行，从根本上转变传统的形式的预算计算方式，降低预算和现实成本的较大误差。
篇4：新型绿色建筑工程的成本控制分析论文
3.1新型绿色建筑的成本控制问题分析
当今各公司内的各级关系层比较多，工程建设的任务传到施工人员的手上需经过很多的程序，这便明显的使工程成本增大，也不便于最终的决策可以有效的传达给施工的人员，延误了工程的施工进度。在施工环节，因为工作人员缺少节约成本的认识，导致工程所用材料的浪费和对环境的破坏。建筑工程在建设过程当中，大部分的企业均以牺牲附近周边的环境来换取工程建造的方便。这很明显的是增大了工程后续复原周边生态环境工作的资金投入，这方面的资金投入最后还会导致工程成本预算的增加影响工程整体的成本投入。在大多数的施工团队当中均有类似的问题，缩减工期，不但快速而且非常好的达成建筑工程的目标。这在不同程度上需工程的机械超负荷非正规的运行，长此这样的工作加大了机械损坏的机率与风险，还无形中加大了工程成本的投入。
3.2新型绿色建筑成本控制的创新方法
①需建立并且要健全工程的成本控制系统，这便需在体系上实行创新改进，削减企业各级的关系层，运用责任制，确定各岗位的负责人员及其工作的责任。决策层的人员需拓展成本控制的途径，从各方面采集工程成本的相关信息与数据。不断的改进，载培工作人员对于成本控制的认识，例如在采购材料中需清楚了解各类材料的价格和工程的需要，不应该大量的采购防止浪费；在建筑用材的生产储存过程中，也需坚持节约的理念，针对材料可反复使用再利用方面，在施工当中，降低对周边环境的损坏程度，减少工程后续绿化的资金投入。②确定成本控制的目标，指引工作人员有目标的工作。企业的管理人员需进一步分析整体绿色建筑工程，探寻出可以实行成本控制的有关环节，并且建立成本控制的规范。在实行这个规范的时候，需严厉的监督，不可以让它只形成于表面。企业可把控制成本的小部分来当作奖励来发给相关的工作人员，实现奖罚机制。③如工程的建设质量不达标，存在不合格的工程，整体的工程便需重新的建设，这会增加成本的投入，所以在工程的建设中需严格的管控好建筑的质量。思考工程工期的增加后所导致成本的增加，需对建设的目标进行合理的设计，明确合理有效的工期，并且严格的按规范执行；如有突发的事件而导致工期加长，需申报工程的决策部门，利于找寻最合理的处理方案。
4结束语
总的来说，对于新型绿色建筑项目的造价预算与成本控制来说，和以往普通的建筑工程相关事项比较，它更为复杂，在此同时便需要专业的人员更加给予重视，慢慢提升它的管理水准，选择使用专业性强的技能来提升成本节约率。建筑工程的造价管理事项作用于工程施工的整个过程当中，其是一种涉及范围大，综合性非常强的一项工作，需相关的部门各尽其职，紧密的相互配合，一同来完成工作，为本单位创造经济与社会的最大利益。
参考文献
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篇5：建筑工程成本控制论文
摘要:随着我国社会经济的发展，建筑行业也在逐渐发展壮大，相应也促进了我国经济的持续增长，建筑行业已经是我国经济发展中的重要组成部分。
为了提升建筑企业的经济效益和发展水平，必须对工程项目加强成本控制，特别是要加强施工阶段的成本控制。
本文通过对建筑工程施工阶段成本控制的主要目标和现状进行概况分析，具体探讨建筑工程施工阶段成本控制的对策措施。
关健词:成本控制机制;材料成本;人员经费
0前言
建筑企业承建的建筑工程在设计与决策阶段所产生的成本非常少，相对来说建筑工程的成本支出主要体现在施工阶段，因此，建筑工程项目施工阶段的成本控制非常重要，是提升建筑企业经济效益和发展水平的重要策略之一。
随着现今国内的劳动力成本、机械设备及建筑材料成本的上涨，相应的建筑工程的施工成本也在不断增加，因此，对建筑工程项目的施工阶段进行成本控制具有重要的意义。
1建筑工程施工阶段成本控制的主要目标
针对建筑工程施工阶段成本控制的主要目标主要从三个方面进行分析，即客户导向目标、全过程控制目标以及全员参与的目标。
首先，客户导向目标主要指的是在制定项目产品定位和成本目标上，要充分考虑到客户的需求，在满足客户目标的同时还要给客户带来足够价值的产品，从而达到企业成本控制的目标;其次，全过程控制目标主要指的是成本管理要贯穿整个建筑工程项目的全生命周期，
也就是从建筑工程的前期一直到最后的工程项目结束的全过程;最后，全员参与目标主要指的是成本控制不要局限于成本本身，还要动员全部成员参与进来，从而对成本控制体系的顺利运行起到保障作用，实现真正意义上的成本控制[1]。
2建筑工程施工阶段成本控制的现状
现阶段建筑行业在我国的社会经济发展中起着非常重要的作用，为了保证我国建筑公司及建筑行业的良性发展，对建筑工程项目进行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建设工程项目时，尤其是在施工阶段没有做好成本控制，具体表现在以下几个方面。
2.1对成本控制认识不足
现阶段一些建筑企业在承建建筑工程项目时还存在对成本控制认识不足的现象，其意识和重视度都存在问题，这是制约整个建筑工程成本控制的主要因素。
出现这种情况主要是由于施工企业认为成本控制主要是财务部门的工作，与施工毫无关系，这种理念与思想上的偏差在很大程度上导致了整个工程项目的成本控制存在问题，最后导致工程项目的成本增加，经济收益降低。
2.2材料成本控制存在问题
建筑企业在承建筑工程项目时，施工阶段主要应用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的关健所在，对其进行成本控制同样非常重要。
现阶段有些施工企业为了提升工程项目的经济效益，缩减施工成本，采用偷梁换柱的方法，采购质量差、价格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工现场，但在报价时也报出了高价，这样施工材料的成本没有真正降低，却降低了建筑工程的施工质量，
这种材料成本控制存在严重的问题，不仅是一种职业道德丧失的表现，同时对建筑企业的声誉和发展都将产生较为严重的恶劣影响[2]。
2.3缺乏成本控制的机制
建筑工程项目的成本控制离不开相应的成本控制机制，只有机制的健全和完善才能保证建筑工程成本控制真正实施，但是在现阶段一些建筑工程项目成本控制中却存在缺乏成本控制机制的现象。
主要表现为缺乏对施工人员以及成本控制人员的行为、技术和设计等方面相应的控制规范，缺乏明确的职责分明，一旦出现某些突发情况很难将具体责任落实到个人，不仅影响施工阶段成本控制的具体实施，同样也会影响到工程项目的施工质量，甚至还会造成施工成本增加，资源浪费。
3建筑工程施工阶段成本控制的对策措施
我国现阶段一些建筑工程项目在施工阶段的成本控制仍然存在许多问题，不仅会增加建筑工程施工阶段的成本，而且还会影响到整个建筑工程的施工质量，因此，必须采取相应的对策措施，对建筑工程施工阶段的成本进行有效控制，具体如下。
3.1增强成本控制的认识度
在建筑工程项目的建设过程中，施工阶段是非常重要的核心阶段，对整个工程项目的质量、进度以及成本等都会产生深远的影响，因此，要保证施工阶段的成本控制严格到位，首先需要增强从业人员对成本控制的认识度。
通过提高从业人员对工程项目的成本控制的认识度和重视度，可以为项目施工阶段成本控制的有效开展起到非常重要的作用，对此从业人员需要对施工阶段的成本预算进行预估，制定出相应的成本控制目标计划，然后还要对施工方案进行反复仔细的校对和验证，保证施工阶段的成本得到有效控制。
另外成本控制从业人员还要充分发挥自己的潜质，对当前的.市场发展形势有一个全面的了解，结合建筑工程项目的实际情况制定出相应的市场计划，从而制定出具体的成本控制目标，比如施工材料、施工技术、施工人员以及机械设备等具体的成本控制[3]。
3.2材料成本控制严格到位
施工材料的成本控制在现阶段的许多建筑工程项目中存在不少问题，比如欺上瞒下的采购手法、施工材料质量差等，因此，在保证施工材料质量的情况成本控制必须严格实施到位。
1)在材料费用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及进场价。
在材料的消耗量上要做好相应的需用量计划，一般都是做好两个月的需用量，而针对一些特殊建筑材料还需要提前提出，在这其中最主要的是要将每个不同时段所需要的材料情况仔细列出来，另外一些大宗材料的提前进场时间不能超过10天，否则会占据大量面积和资金，增加施工成本。
2)材料领用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限额领料”。
材料领用控制一般有两方面，一种是通过工长给当班的组长签发领料单，凭单领料;另一种是控制工长领料单的签发量，通常情况下材料的领用控制都需要根据工程的实际计划来进行，不能随意领取，一旦材料的领取数量超出了计划之外就要展开详细调查，避免下次再次发生这种情况。
3)材料用量的控制，比如混凝土和砂浆的配比情况，若是没有根据标准规定进行配制，就会使水泥的用量超标;又或者钢筋和钢管等材料的使用量也超标，同样也会出现材料用量超出计划的现状，因此，通过相应的计量器具对这些材料的用量情况进行定时的检测和校正，可以让材料得到合理的使用而不至于出现使用超标的情况。
另外材料进场价格的控制主要是根据投标时的材料报价和相应的市场信息，要尽量保证材料的进场价低于投标时的报价，在这方面相关部门需要展开充分的市场调查，才能为材料的采购提供真实的参考信息[4]。
3.3人员经费的严格控制
在建筑工程项目的施工阶段，施工人员和技术人员是主要的建设队伍，因此，在成本控制上还要对这些方面进行控制。
首先，施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑工程项目的特点和施工范围来选择适合的施工队伍，一般情况下施工队伍的选择和确定都是根据工程招投标的方式进行，而且在整个建筑工程施工过程中，施工企业应严格根据签定的合同要求来核定相应的劳务费用，
保证每一笔费用的支出都合情合理;另外，在进行每月的预结时，若是发现费用超现象应及时分析超支原因，同时在施工的过程中还要加强预防控制管理，防止发生合同条款外用工的情况。
3.4完善成本控制机制和体系
建筑工程施工阶段的成本控制离不开相应的机制和体系，因此，基于现阶段许多建筑工程项目中缺乏成本控制机制和体系的现状，对此应进行完善和健全。
首先，要制定相应的成本控制的标准规范，明确出施工阶段成本控制的责任，包括具体项目负责人和所负责的区域与范围，还包括从业人员具体的工作职责等;另外，在工作职责支配的制度上，对于按时保质保量完成成本控制的从业人员还要给予一定的奖励，
而对于没有完成成本控制工作任务的从业人员也要实施一定的惩罚，通过奖惩结合的方式充分激起工作人员的工作热情，同时也完善了成本控制的工作职责。
4结束语
综上所述，本文通过对建筑工程施工阶段成本控制的主要目标和现状进行概况分析，具体探讨建筑工程施工阶段成本控制的对策措施，主要包括提高从业人员成本控制的认识度和重视度，材料成本控制严格到位，人员经费的严格控制以及完善成本控制机制和体系，
希望本文的分析探讨对我国建筑工程项目施工阶段的成本控制能起到一定的帮助作用。
参考文献:
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[3]李恩，李清霞.谈建筑工程施工阶段成本控制[J].中国乡镇企业会计，，22(2):111-112.
[4]吕红萍.探究建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].江西建材，2014，34(7):229.
篇6：建筑工程成本控制论文
摘要：建筑工程的造价管理和成本控制就是在保障工程质量的同时使工程资金的利用率最大化而施工费用最小化。
结合建筑工程项目的特点余实际情况，在建筑工程项目的各个阶段进行严格的控制，通过划分重点的方式，采取各种针对性的解决措施予以进行有效的干预和控制，以此实现工程造价管理及控制的重要目标。
关键词：建筑工程;造价管理;成本控制
1造价管理与成本控制
所谓的工程造价也就是常说的工程建设全部过程所花费的费用之和，造价管理则是将整个建设工程项目作为管理对象，对项目中所有建设环节的造价进行逐层管控，这种管控是基于动态性监控而实施的。
成本控制是基于工程成本实际限额目标，对具体施工环节进行严格的管控，这种成本包括了人工、建筑材料和机械设备等。
2建筑工程造价管理与成本控制的有效策略
2.1设计阶段工程造价的控制
工程设计作为工程建设的灵魂，在一定程度上建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的总体过程，是进行技术和经济处理的重要环节，有助于将工程造价控制的重点阶段确定下来。
2.2优选设计方案
为保证工程建设投资能够取得理想的的预期效果，从最初场地的选择一直到结构零件的最后设计，都应该对方案进行反复的比较与选择，从中将最佳、最合理的方案选出来。
通常情况下，初步设计时与此相关的设计图纸和资料都是工程技术文件的重要表现形式，在此基础上进行设计概算的相关编制。
工程建设中由于人们的认识受客观条件的限制，导致各阶段想对应的建设工程在投资方面存在显著性的差异。
在前期建设中，尤其是项目决策阶段，基于客观条件的限制人们很难全面详实且具体的对项目策划进行科学的拟建，进而便不能精确地确定工程建设的具体投资。
但是，随着工程建设的发展，各个阶段的工作日渐深化，并且与后期建设愈发的接近，故相关的资料掌握的越来越多，使得人们能够更加清晰的认识工程建设的实际情况，建设工程投资的确定与实际投资越发的接近。
显而易见，人们对于工程设计方案所掌握的完整性、深度以及可靠性在很大程度上直接影响着建设工程投资项目的准确性与否。
标准化设计的推广和设计方案的优化。
所谓的标准化设计在一定程度山是组成工程技术标准化的重要部分，即定型和通用设计两种。
在设计造价的过程中，借助标准化设计，是可以直接促进设计质量显著提高的，进而建筑工业化的客观要求也更加容易实现，并且有助于促进劳动生产率的显著提高，工程建设的进度较之前也会获得显著提高，除此以外有助于建筑材料的节省和工程造价成本的有效降低。
篇7：建筑工程成本控制论文
摘要:在建筑工程建设中，工程项目的成本控制是施工单位项目管理的首要目的，建筑工程施工单位应该正确对待项目成本的控制，以降本增效为主要目的。
基此，下文从建筑工程施工单位在项目的成本控制全过程各个重要因素以及环节两个方面探讨，并结合工程实践如何实行建筑工程项目的施工成本控制，且如何提高建筑工程项目的成本控制管理水平。
期望能给施工单位在建筑工程项目施工成本控制管理提供参考。
关键词:建筑工程;施工成本;成本控制
近年国家的快速发展下，建筑业既有挑战压力，也有机遇憧憬，面对国家对建筑业的改革，在新的政策下建筑市场竞争日益激烈的增长，提升施工单位的管理水平，创新管理思想，抓成本，强管理，严目标，做到减本增效，实现施工单位在项目建设经济效益的最大化，是所有施工单位在建设工程的首要目标。
建筑工程项目施工的成本控制，是指项目在建设的全过程对所发生的物资费用、人资费用、安全管理费用、机械费用等等进行有效控制，阶段性的进行成本分析，如发现成本偏差，及时纠正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目标范围内。
建筑工程施工项目的成本控制是施工单位在施工项目管理的首要内容，如何实现项目施工做到减本增效，是所有施工单位最急待和关心的关键问题。
成本控制管理是一项系统工作，涉及到管理的各个环节，项目部各个部门要全员重视，群策群力。
下文结合多年建筑工程项目施工对成本控制方面的经验，浅谈如何提高施工单位在工程建设过程的成本控制水平。
1正确认识建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。
然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。
因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。
2如何提高建筑工程施工成本控制的水平
怎样提高建筑工程施工成本控制的水平，建筑工程施工单位应尽可能的做到下面几点:(1)要强化成本执行力，完善成本管理控制体系;(2)重点控制施工过程中成本的使用，根据施工工序针对性的成本控制，发挥成本最大化，
在保质保量的前提下达到降本增效，进行合同预算控制、物资材料的控制、施工质量的控制、人工费用的控制等各项成本控制的工作。
2.1强化执行力，严格控制成本管理预算费用
“没有规矩不成方圆”，没有成本预算管理就没有规则。
各部门、项目部要高度重视成本预算管理费用的编制工作，建立总成本费用概念，根据项目工序划分，编制阶段性总成本费用预算，作为项目施工成本控制管理的依据。
要严格执行成本控制管理预算费用，刚性控制，原则上不应动态调整。
要重点控制物资成本、人资成本、机械成本，从项目部每部门做起，规范施工，合理安排工作，做到物资使用最少化，机械使用率最大化，对成本控制的管理要形成月度、季度检查、对比分析，避免成本超支现象。
2.2做好项目成本策划工作，确保项目效益可控
项目部负责人一定要高度重视项目的前期成本控制策划工作的安排和施工工序安排相对应，要组成专门成本控制管理小组，专项认真研究，总工室与管理小组相互配合，在编制施工方案以成本控制为主导，
合理选择施工方法、合理选择施工机具，合理安排施工人员数量等等使成本控制最优化，其它各部门以成本控制为主线，按施工方案进行施工，在施工过程收集数据，分析成本使用率，如发现成本使用偏离总成本费用预算，
及时反馈回成本控制小组，项目班子成员及时分析并做相应调整措施，使得成本费用使用按原目标进行，确保项目效益可控。
2.3狠抓成本管理工作，落实成本考核制度
一是完善成本管理体系，落实项目目标考核制度，项目部签订目标责任承包书;二是加大项目成本检查力度，对项目部的月度成本情况、节点成本情况及完工成本情况分别予以考核。
项目部要进一步加强成本过程控制管理，抓好数据的真实性，及时性、准确性，数据要清晰可靠，分析要细致严谨，严禁虚报、瞒报、谎报实际发生的“人、材、机”等成本费用。
严格执行项目开工前期策划的成本总费用控制，坚持部门业务和管理效益相结合的综合考核，促使各部门，各管理员真正发挥成本过程控制的作用。
要落实个人责任，以承包责任书和绩效考核为依据，执行奖罚措施，对创造效益，节约成本的加大奖励力度，对工作不力完不成任务的，或者因管理不力造成损失的，给予相关的处罚。
2.4建筑工程项目施工过程的成本控制
建筑工程项目施工的过程中成本控制是项目管理的首要内容，主要对项目的各项成本费用的控制、分析比较。
如果在项目的管理过程中混乱，错漏八出，现场施工生产无效率，那么项目前期策划再科学、合理的成本费用预算，也无法实现项目的营利。
因而，在建筑工程项目施工过程中，工程项目施工成本费用的控制是实现项目施工成本费用预算总目标的先决条件。
项目施工期间的成本费用控制要从影响施工成本的各个组成成分入手，在成本控制策划时制定相应的降本增效措施，将项目施工过程实际发生的成本控制在策划的总目标内。
建筑工程项目施工过程的成本控制应从以下几方面入手进行控制:(1)物资材料的成本控制，
主要包含物资材料用量、价格、进货时间和进场批次的控制;(2)人资费用的控制，主要从用人数量、用人质素、上班班次方面控制;(3)施工机械费用的控制，综合考虑机械搭配，合理使用机械设备，使机械使用率达到最大化;(4)项目管理成本费的控制，尽量发挥实行一人多岗的制度，发掘个人的潜能，在到降本增效的成果。
例如:尝试部分零星材料(警示灯、防撞柱等)进行网购，节省实体店采购成本，同时对于大宗材料(钢铰线、模板、方木等)尝试面向厂家进行招标，把代理商、中间商的利润空间扣除，来降低大空材料的采购价格。
3结束语
本文通过对建筑工程施工成本控制的重要性，建筑工程施工成本控制措施，如何提高建筑工程施工成本控制的水平等几方面进行论述，讲述了建筑工程施工成本控制是施工单位在建筑工程市场竞争的基础，是建筑工程施工单位营利的根本及长远发展的前提。
参考文献
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[4]孙桂华.浅谈建筑工程施工成本控制[J].现代商贸工业，(6).
篇8：建筑工程成本控制论文
摘要:近年来，随着社会经济的快速发展，人们越来越重视建筑工程的发展。
做好建筑工程项目成本控制与管理工作，不但能够提高建筑资源的利用率，还能够有效保证建筑工程施工质量。
因此，本文主要研究建筑工程项目成本控制与管理，希望能够给相关工作人员提供一定的参考和帮助。
关键词:建筑工程项目;成本控制与管理
随着科学技术的飞速发展，建筑工程项目成本控制与管理已经引起人们的重视。
合理控制建筑工程项目成本，是保证建筑企业生存发展的基础。
基于此，本文主要分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出相应的解决方法，从而有效提高建筑企业的经济效益。
1建筑工程项目成本控制的概念
建筑工程项目成本控制主要指的是在工程实际施工过程中，会经常出现各种突发情况，影响建筑工程顺利施工，但是，通过成本控制能够降低这些突发情况带来的影响，从而有效保证建筑工程的施工工作顺利进行。
建筑工程项目成本控制分为三个方面，分别是目标成本、预算成本与实际成本。
目标成本指的是建筑工程没有施工之前，建筑单位中的相关工作人员对建筑工程材料成本进行的预算。
预算成本主要指的是建筑单位与施工单位中的预算人员在工程没开工之前，根据建筑工程的施工图纸、建筑图纸与结构图纸对施工成本进行预算。
实际成本指的是建筑工程施工过程中实际消耗的成本，也就是建筑工程项目的最终成本。
2建筑工程项目成本控制与管理中存在的主要问题
在建筑工程项目成本控制与管理中存在很多问题，其中，最主要的就是建筑工程项目管理人员对成本控制没有足够的重视。
由于建筑工程项目的施工条件比较恶劣，建筑工程项目管理人员要想有效控制建筑施工成本，需要到基层中检查监督施工人员的工作。
但是，在实际工作中，很少有人去基层工作，很多都是纸上谈兵，没有实际行动。
产生这个问题的根本原因，就是建筑工程项目施工成本没有引起管理人员的重视，导致建筑工程项目中的实际成本超出预算成本，增加了建筑工程项目造价。
除此之外，建筑工程项目成本控制的管理制度比较落后。
建筑工程项目成本控制管理是一个复杂的管理系统，要想有效控制与管理建筑工程项目成本，需要建筑工程项目中的相关工作人员根据工程实际情况，制定科学合理地成本控制管理制度。
在此基础上，相关工作人员还要不断学习国内外新的成本控制管理技术，提高自身的综合素质，从而保证建筑工程施工质量，保证建筑工程项目成本控制与管理的可持续发展。
3建筑工程项目成本控制与管理的措施
3.1培养优秀的建筑工程项目管理与施工人员
要想有效保证建筑工程项目成本控制与管理，需要建筑企业中的管理人员不断培养优秀的建筑工程项目成本控制管理人员与施工人员。
建筑工程项目的建立需要严格的管理人员与工作态度认真的工作人员，其中，管理人员主要包括施工单位的项目经理与建筑单位的监理人员。
项目经理主要负责施工现场的管理，优秀的项目经理应该下到基层，指导施工人员进行施工。
监理人员主要负责监督施工过程中的细节，监理人员在实际工作中，需要不定时去施工现场进行监督，从而保证建筑工程施工质量。
优秀的建筑工程施工人员对工作要有一个严谨的态度，在建筑工程中，施工人员具有非常重要的作用。
建筑工程施工人员在实际施工中，可能会遇到很多问题，这就需要建设单位中的项目管理人员时刻掌握施工人员的工作情况，当施工人员遇到不懂的问题时，提出解决方案，从而有效保证建筑工程施工质量，合理控制建筑工程项目成本控制与管理。
例如，可以定期对建筑单位中的管理人员进行培训，在培训的过程中，可以采取提问的方式，通过这种方式，能够了解建筑工程项目施工中经常遇到的问题，从而采取有效措施。
同时，还可以对表现好的施工人员给予奖励，根据施工人员的实际需求给予金钱奖励或者物质奖励。
当然，对于表现不好的施工人员，也需要给予适当的鼓励，提高他们的工作积极性，从而有效保证建筑工程项目成本控制与管理工作顺利进行。
除此之外，建筑工程中的工作人员要注意工程变更对施工成本的影响。
由于建筑工程的施工环境比较差，在实际工作中，如果施工人员发现建筑环境不利于施工，应该及时将情况上报给有关部门，然后采取有效措施解决，尽量减少工程变更对建筑工程项目成本控制的影响。
例如，在建筑工程施工前，建设单位可以让工作人员勘测好施工地点，减少工程变更对建筑工程的`影响。
从而保证建筑工程施工质量，合理控制施工成本，提高企业的经济效益。
3.2制定科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度
建筑工程项目管理人员通过制定科学合理的成本控制管理制度，不但能够有效保证建筑工程的施工进度，还能够提高建筑施工人员的工作热情。
在建筑工程实际施工中，需要施工人员严格遵守建筑工程项目成本控制与管理制度，从而提高建筑工程施工质量。
建筑工程项目中的管理人员在制定成本控制管理制度时，需要根据工程的实际情况来制定，同时，可以采取施工人员的意见，有效保证建筑工程的施工质量。
建筑工程项目成本控制与管理制度应该包括建筑材料成本控制、施工技术成本控制与施工机械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保证建筑工程项目顺利竣工的基础，因此，要想有效保证建筑工程的施工进度，需要建筑工程项目管理人员在制定成本控制管理制度时，加强对建筑材料成本控制，保证建筑工程的工程材料，从而提高建筑资料的利用率。
例如，在实际施工过程中，建筑工程项目管理人员可以根据工程的实际施工情况，建立科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度。
同时，建筑单位中的监理人员要严格监督施工人员的工作，让施工人员遵守工程项目成本控制与管理制度，从而有效保证建筑项目成本得到合理控制，减少建筑工程项目预算，提高建筑企业的经济效益。
建筑工程中的施工机械成本控制也是非常重要的，在建筑工程项目成本工作与管理工作中，合理控制施工机械成本，不但能够有效保证建筑工程中的施工成本，还能够有效保证建筑工程中的施工工作顺利进行。
除此之外，建筑工程项目成本做好开源节流工作，所谓开源节流，就是增加建筑工程项目中的资金流动，建筑工程中的相关工作人员可以不断进行融资，保证建筑工程施工中有足够的资金。
节源主要指的是利用最低成本的工程材料，从而有效保证建筑工程的施工质量。
通过制定科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度，不但能够提高建筑工程的施工进度，在一定程度上还能够保证建筑行业更好的发展。
3.3加大建筑工程项目成本控制的管理力度
建筑工程中的项目成本控制与管理人员应该严格遵守相关管理制度，不应该因为自身职位而滥权利权。
在实际施工中，建筑工程项目中的相关工作人员应该加大项目成本控制与管理力度，从而有效保证建筑工程项目成本控制与管理工作能够顺利进行。
要想对建筑工程项目中的成本进行有效控制与管理，需要建筑工程中的施工人员严格遵守相关制度，从而有效保证建设工程施工人员对工作的积极性，提高施工现场中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程项目中的管理人员可以定期到施工现场进行考核，一旦发现施工人员不遵守相关制度，可以对他们进行耐心教育，提高他们对工作的重视，保证建筑施工工作能够稳定进行。
同时，进行建筑工程项目成本控制与管理工作人员，当发现施工过程中产生预算成本与实际成本严重不符时，可以将这种情况上报给建筑工程项目中的有关部门，然后采取有效措施进行解决。
同时，建筑工程项目中的监理单位要积极到施工现场进行监督，对施工人员在施工中遇到的问题进行解答，提高建筑工程项目施工人员的施工热情，从而有效控制建筑工程项目成本，避免不必要的浪费。
监理人员在施工过程中，可以根据工程的实际施工情况，进行详细记录，然后将这些数据存档备案，为以后的建筑工程项目施工打下良好基础。
加大建筑工程项目成本控制与管理力度，不但能够有效保证建筑工程的施工质量，还能够促进社会经济稳定发展，保证居民生态环境，提高建筑企业经济效益。
建筑工程项目成本控制与管理工作需要相关工作人员，不断学习国内外先进的施工技术，保证建筑工程项目成本得到良好的控制与管理，减轻建筑工程项目成本控制与管理人员的工作压力，在一定程度上还能够实现建筑行业的可持续发展。
4结束语
综上所述，通过控制与管理建筑工程项目成本，不但能够保证建筑工程项目的施工进度，在一定程度上还能够保证建筑工程施工质量。
但是，在实际工作中，仍然存在许多问题，这就需要相关工作人员在原有基础上，不断学习和创新，提高自身的职业综合素质，从而有效保证国民经济稳定发展。
参考文献
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[5]陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].中外建筑，(4):94-95.
篇9：建筑工程成本控制论文
摘要：随着我国建筑行业的持续发展，建筑自动化发展趋势也不断增强，建筑结构与服务管理体系也更加复杂化，从而为在物联网技术下实现建筑成本控制与工程造价工作的实施也增加了一定难度。
面对建筑行业的发展现状与未来发展方向，建筑行业相关技术人员实现物联网技术下建筑成本控制与工程造价管理的研究与分析，进行更加完善的管理模型设计是未来发展中的重要课题。
关键词：物联网技术;建筑行业;成本控制;工程造价
物联网技术的不断发展与进步，促使我国建筑行业自动化发展进程不断加快。
在现代建设中，物联网技术被广泛应用至智能化建筑当中，实现建筑结构、相关服务与管理以及住宅居住者的需求的科学组合系统的形成。
对于建筑项目来说，成本控制与工程造价管理对于实现建筑项目稳定高效的建设实现是十分重要的。
但是，在建筑需求不断上升以及建筑要求不断提高的情况下，利用物联网技术实现相关建筑的成本控制与工程造价也面临着越来越多的问题。
一、物联网技术下的建筑成本控制与工程造价
利用物联网技术实现建筑建设项目实现成本控制工作与工程造价管理中，对于建筑项目进行成本预算以及成本控制是十分重要的。
只有实现前期成本预算工作的精准性，才可以避免实际建筑项目建设过程中由于资金运转不周而出现的资金链条断开的状况，这是实现建筑工程建设顺利开展与实现的基础。
对于现代建筑项目来说，物联网技术的广泛应用在于实现建筑的自动化与智能化，如通讯建设、安保监控以及智能消防系统等。
利用物联网实现建筑工程项目的成本预算，首先要对相关建筑在服务工程与管理工程中所需要的资金投入进行准确预算与评价估测，然后依靠信息数据的组合设计工程造价管理模型，为建筑住户的生活提供便利、节能。
所以，对于现代化建筑建设工程来说，利用物联网技术来进行相关建筑的成本控制和工程造价的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建设行业，在物联网的支持基础上，实现建筑成本控制与建筑工程造价的分析管理模型主要有以下几种类型：其一是在建筑主要成分的分析基础上建立的模型形式，其二是在物联网的模糊与逻辑控制的技术支持下的模型形式，其三是在物联网本身具备的拟自然随机的乘拟合技术支持下的模型形式。
但是，就目前的实行经验来说，分析模型的设计还存在着一定的问题。
只有实现分析模型的不断优化，才能使建筑项目的成本控制与工程造价的精准性与效率得到有效提高。
二、利用物联网技术进行成本控制参量体系和目标模型设计
(一)建筑工程的成本控制参量体系设计
建筑项目中的工程造价主要是指在建筑工程建设过程中所需资金投入的预估与核算工作，主要执行内容包括估算投入资金、工程项目所需资金结算以及工程完工后的决算工作等。
在现代化建设中，物联网技术被逐渐深入应用至建筑项目的成本控制与造价工程预算等方面。
在实际运用中，相关技术人员首先要对该建设项目造价的限制性函数与参量体系进行合理分析，然后将物联网技术下的建筑规划、建筑环保、建筑消防等多种工程施工建造合理的参量体系与限制性模型。
得出工程造价的合理评估与科学预测，最终利用物联网技术进行工程造价的管理控制，确保了实际工程项目建设的建设进度与施工质量。
利用物联网技术进行工程造价的参数模型的设计，实现建筑材料选择合理与精确的施工成本预测。
在当前的大型物联网技术环境下实现的成本控制预算中，缺乏了对交叉因子的影响的实际考量，利用有限资源进行建筑项目的质量与成本的分析与预测。
相关建筑项目在物联网技术支持下实现自动控制网络建设，最终利用建筑自控网络中的通信协议实现效益评估，最终计算得出建筑控制的工程成本。
另外，为了使建筑所提供的生活环境更加便利舒适，有必要进行材料选择应用优化，利用物联网进行相关工程造价模型设计，确定最优的材料选择价格，并计算材料在实际成本预算中的限制性参数。
篇10：建筑工程成本控制论文
摘要:在建筑工程施工过程中，成本控制是非常重要的一项管理内容，文章首先对建筑工程成本控制进行了介绍，然后对建筑工程施工阶段成本控制存在的问题进行了分析，最后针对存在的问题提出了相应的应对措施。
关键词:建筑工程;施工阶段;成本控制;措施
在建筑施工企业中，对建筑工程的管理包括劳动力、原材料和技术等多种不同的因素和环节，这些因素和环节与建筑工程成本之间具有非常密切的关系。
在如何保证工期、质量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企业获得较好的利润，加强建筑工程施工阶段的成本管理和控制属于非常关键的环节，这也是所有建筑施工企业发展过程中必须重视的问题。
1成本控制的内容和原则
1.1成本控制包含的主要内容
建筑工程施工阶段的成本控制，需要建立在确保工程项目工期、质量和安全的前提之下，对施工管理过程中所消耗的各种资源及开支进行科学的计算和策划，纠正发生的偏差，从而使各种费用控制在合理范围内。
这样即能够保证工程项目的目标成本的实现，同时也可以为建筑企业创造更多的经济效益。
建筑工程施工阶段的成本控制包括多个方面的因素，其中材料费、人工费和机械使用费及其他直接费为主要因素，如何合理安排管理工程项目中人工、材料、机械及其他工程直接费用。
对于施工阶段的建筑工程成本控制管理至为重要。
1.2建筑施工过程中成本控制的基本原则
原则:(1)坚持成本管理科学化的原则。
建筑施工企业在施工阶段开展成本控制管理是为了最大限度的降低工程施工成本，从而使项目效益实现最大化。
因此根据工程规模大小及其工程的特征，合理配置项目部成员，尽量选配一专多能的复合型人才，从而降低工程项目管理费用，达到项目管理优化组合的目标;(2)采用全面控制的原则。
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