做企业不能丢失传统文化
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篇1：做企业不能丢失传统文化
神话终归是神话，企业和人并不能依其而幻想、存活，
上周末，国家质检总局发布乳制品检测报告结果显示，蒙牛集团眉山公司的产品被检测出黄曲霉毒素超标140%.而黄曲霉毒素M1是已知致癌物，具有很强的致癌性。三聚氰胺事件将食品安全推向社会和舆论风口浪尖，并“谈奶色变”，而今可以说黄曲霉毒素彻头彻尾地将蒙牛产品推向了深渊，从消费者心智中被剔除已成事实。
“作为人，何为正确？”――这是日本“经营之圣”稻盛和夫坚守企业经营的信条之一。一系列的食品安全事件、偷工减料、假冒伪劣产品充斥市场……我们不禁要问：作为企业，何为操守？何为正确？30多年来的高速发展，中国企业究竟丢失了什么？
实际上，回头看看中国传统文化里的精髓，我们应能找到答案。如《礼记？大学》里的八目――格物、致知、诚 意、正心、修身、齐家、治国、平天下。作为企业，治国平天下不敢妄想，但最起码的“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家”就值得我们好好铭记、反思并运用。
所谓格物，就是穷究事物的道理或纠正人的行为；所谓致知，就是获得正确有益的知识；所谓诚意，就是使自己的思想诚恳、谦卑；所谓正心，就是端正心思，不作恶、不伤害别人；所谓修身，就是努力提高自己的品德修养；所谓齐家，就是整齐家政、业序。作为企业，作为企业人，在这样一个浮躁喧哗的时代，如果骨子里不能坚守这些最基本的操守和信念，相信没有哪个企业、哪个人能走远，更遑论百年品牌？！
几年前，艾丰在总结和介绍企业文化时提出“人和、物和、利和、理和”，我觉得很有学习价值。企业管理的最高境界是实现“人和”，“人和”才能增效，才能聚智，才能甘苦共担，才能持续为社会和消费者创造价值。而“物和”就是对资源、对环境保持珍惜、敬畏，谷歌的文化是“不作恶”，稻盛和夫践行“敬天爱人”，作为企业，只有在资源配置和环境和谐方面脚踏实地的珍惜一物一料，才能去谈责任，这是前提。一切皆因为有了正心、秩序，企业才能达到“理和”，继而获得“利和”。
历时18个月征集、酝酿与投票产生的北京精神――“爱国、创新、包容、厚德”，我认为在企业看来也值得借鉴和推行。亨达自初开始进行的文化转型和亨达中华传统文化大讲堂，走出去、引进来，逐渐在企业内部构建起优秀传统文化的智库进而分享、践行，就是一种有益的继承、创新、探索和转型，
完善待遇保障机制，把员工当家人；健全民主参与机制，视员工为主人；强化培训机制，助员工成能人；弘扬中华传统文化，塑员工做贤人。企业文化、文化转型，难在落地和持续，贵在执行。实际上，亨达27年来能够得以持续发展，走到今天，本身也是继承和发扬优秀传统文化的结果。
企业软实力最突出的核心是企业文化。一个拥有良好企业文化并能保持创新的企业才能生生不息，在竞争日益激烈的商海中才能获得一席之地。虽然这样的企业不一定能基业长青，但是必定能拥有比其他企业更多的持续经营力和品牌竞争力。
商业模式、赢利模式固然重要，但企业家自身的才华、能力、品质、胸怀更为珍贵，因为这些都是企业最重要的资产，企业家的文化视野和战略高度决定了企业的高度。企业家将文化的视野、精神、理念分享和根植到团队每一个人心中，必然会成为实现企业运营效能最大化的关键能力和驱动力。领头人不身体力行，文化转型和创新、文化强企就是一句空话，这也是我20多年来不断学习、总结和实践的最大体会。
企业竞争，其本质上是人才的竞争，更是高端管理人才的竞争。日本着名管理学家、经济评论家大前研一提倡培养管理人才，注重企业远景，注重企业全球化。他认为，真正掌握公司命脉的是企业的管理人，他们拥有高层次的能力和业绩，他们在管理公司、管理业务、管理人员方面做得出色，有着长远的前景眼光，使其企业发展全球化，使其公司业务保持专业、深度和强度。因此，有着卓越领先的管理理念，才能吸引人才，才能流传企业文化。
文化制胜才是未来品牌得以持续的最高层次的竞争，如果前30年，中国企业是靠效率、机遇、营销、侥幸等获得了快速成长和发展，那么下一个30年我们应该多去优秀传统文化里寻找和继承企业得以健康持续发展的瑰宝，少些浮躁、多些沉稳，少些急功近利、多些高瞻远瞩，少些雾里看花，多些以人为本。
文化只有被信仰才有价值，只有创造有价值的产品和服务，才能创造有价值的文化；只有创造有贡献的文化，才能群策群力产生认同感、价值感和贡献感；只有践行有纪律的文化，才能确保你的企业文化推动着组织持续正确向前。
说白了，经济是基础，文化是灵魂，灵魂出窍了，方向出错了，社会和时代不会再给我们机会。这也是我提倡丢什么不能丢文化，人和企业不能失道的根本原因。
篇2：劳动合同不能只做企业的保护伞
劳动合同是很多求职者的护身符，但有时候却被用人单位做了自身利益的保护伞，劳动者该得的权益没得到。
案例：小燕是上海某大学毕业的公费研究生，毕业前曾在一家投资公司A公司实习了十几天，毕业后因A公司招人计划一直不能确定，于是跟某银行签约。后来A公司又找到小燕，许诺以年薪6-10万请她去工作。小燕因家庭负担比较重，很想早日分担家庭重任，又因在A公司实习期间工作了仅十几天就发工资2500元，估计不会食言，遂与签好约的某银行解约，为此小燕付出了5000元的违约金，跟A公司签定了一年的劳动合同。毕业时，因为小燕是在毕业研究生就业服务单位以外的企业就业，根据教育部文件的有关规定应向毕业学校交纳培养费，而根据有关毕业研究生就业的有关规定，上海某大学应向A公司收取培养费，就向A公司发去有关文件，A公司同意交纳这笔培养费。但是A公司在交纳培养费时，以口头高薪许诺形式与小燕达成了一份协议：由单位代垫培养费，工作后在工资中扣除。并且A公司以逃避税收和各项费用为由，在与小燕和学校签订的就业协约书上的工资每月只有800元，劳动合同书上一字未提工资和培养费的问题。
现合同已到期，根据合同的书面约定，A公司应于前一个月书面通知劳动合同终止，可A公司才口头通知并告知小燕结帐。在结帐时，因为A公司实际所发工资与所承诺的工资相去甚远，培养费一直没有扣尽，还差一万一千元。为此公司要扣除小燕最后两个月的工资和二季度的季度奖金，剩余部分还要写借条，并且要将劳动手册扣留在公司，关于此事小燕一直与A公司未能达成协议。关于培养费问题，小燕有很多疑问：
1、实发工资与承诺工资相差甚远，协议上签订每月还款而实际所发工资每月只有2300，根本没有经济能力偿还这笔培养费怎么办？
2、公司是否有资格扣留工作手册？
3、根据公司与学校签定的协议书上的工资额（实习期800/月，转正后1200/月），即使将工资全额偿还也无法还清培养费15000，请问此协议是否显失公平？
4、公司与我签定的劳动合同期限为一年，与公司签定的劳动合同上规定合同到期应提前一个月书面通知，如不通知是否顺延，口头通知是否有效？另合同上还规定合同到期双方协商一致后方可解除，A公司并没有跟我协商，单方解除是否违约？劳动合同上未注明报酬的劳动合同是否有效？
分析：这个案例主要牵涉到了劳动合同的无效、劳动合同的必备条款、劳动合同的续订等问题。根据我国《劳动法》第十八条 下列劳动合同无效：
（一）违反法律、行政法规的劳动合同；
（二）采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同。
根据本案例中的情况分析，A公司和小燕之间的劳动合同并没有违反法律和行政法规的行为，A公司签订合同时即使口头承诺了高薪，但也没有确凿的证据显示A公司采取了的欺诈、威胁手段。所以小燕和A公司之间的劳动合同应为有效合同。
关于劳动合同的必备条款问题，不是构成有效合同的必备要件，第十九条 劳动合同应当以书面形式订立，并具备以下条款：
（一）劳动合同期限；
（二）工作内容；
（三）劳动保护和劳动条件；
（四）劳动报酬；
（五）劳动纪律；
（六）劳动合同终止的条件；
（七）违反劳动合同的责任。
在小燕与A公司签订的就业协议中，已经约定了劳动报酬，可以视作劳动合同的补充条款，而且约定的劳动报酬没有低于上海市职工最低工资标准，所以也不存在劳动报酬的无效问题。而A公司以避税等借口将书面约定和口头承诺相背离，其实是利用了小燕没有求职经验和急于求成的心理。
至于劳动合同的续订问题，根据《上海市劳动合同规定》（旧合同旧办法，新合同新办法）第十五条（合同的终止）劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。第十六条（合同的续订）劳动合同期限届满的，经双方当事人协商一致，可以续订劳动合同。在本案例中，劳动合同期满，劳动合同自行终止，A公司没有按照合同进行提前通知义务，等于违反了合同约定，应该负赔偿义务。而A公司扣押小燕的劳动手册来敦促还款，则是不妥的行为。
[劳动合同不能只做企业的保护伞]
篇3：做人不能丢失了良心优秀作文
我住在一个小镇，镇里人多如流。很多外地的商人带着资本，带着技术与人才在这里落脚创业。在一个春夏交季的日子里发生了一件真实的事件。在镇里有一座商品房，商品房的二楼是商场。商场其中的一位老板是个外地人。专门管理商场里面的游乐圈的。一个中午一个30多岁的男人带着一小孩进去了。大人放开小孩独自在商场里悠转，几分钟后小孩应没钱进入游乐圈被管理人带出。谁都晓得小孩子贪玩，被带出当然会哭泣。而且这位小孩还很小。
应声而来孩子的父亲没分青红皂白手用力一推将管理人弄得四脚朝天。没来得及反应的管理人此刻也被模糊了根本不知道会招来如此狠的一击。孩子的老爸好像有预谋似的开始砸了商场的玻璃，两个人争吵的过程中玻璃又不小心伤到了小孩。而此刻严重的问题是应该谁为这件事负责。下午便传出这样的传闻：商场的老板拿刀砍伤了孩子。几乎身边的人都愣住了，怎么可能呢?
于是便出现了两种说法。孩子的老爸第二天就叫上人围堵商场门口，不让消费者进去购物。目的只有一个：赔钱在整整半天的较量中，商场忍声堵气达成了协议，赔款10万元解决了这次的协议。老板出了9万元。过了没几天这位老爸和他的大把兄弟再次出现在商场门口，还是那一个目的。
老板没有证据又不能让他们这样耗下去又再次忍气。那位老爸再次勒索成功。人们似乎开始怀疑那位孩子的老爸是在欺负人家。时间才没过多久，已经尝到甜头的老爸又再次回来。于是那些目睹这便没再害怕说出原委。又有人去调查的老爸的情况。那个老爸可真了不起，可有来头了。听说在深圳有一间商场他靠同样的手段获取了不当的赔偿。而且还很威风告诉别人。那时我好喷恨那位所谓孩子的老爸。
他竟可以昧着良心说瞎话。
最后结果怎么样还在进行谈判着。在我看见最后一次围堵时，那位老爸请了好多兄弟在门口把关。还睁着眼说瞎话说自己的孩子被老板砍的很伤，血又流了多少。还扬言说若不赔天就天围堵商场。最我亲眼看见了这位老爸也看见了他肮脏的灵魂。不知道事情还将怎样的发展，而倒霉的一定是商场的老板。这件事我只想说一句话：我们不能丢了良心做人啊。
篇4：企业要做传统文化的继承者
在后金融危机时代的今天，中国的企业家如梦方醒，原来西方的企业管理不是万能的，他们开始重新审视自己老祖宗留下的文化遗产，亨达作为一个拥有27年发展历史的民族企业，我们愈发感到，导入以《弟子规》为代表的中国传统文化，对于企业“基业长青”，可持续的发展，具有重要的现实意义与深远的历史意义。
企业之责任
企业家作为社会公民中的特殊分子，具有不可取代的社会责任。作为社会一分子的企业同样具有社会责任，传承中华民族的传统文化就是其中的责任之一。
事实上，中国的企业缺失了对传统文化的传承，这也让中国企业的品牌略显单薄，让中国的企业在管理理念上一直没有形成自己的特色。
金融危机爆发后，西方企业在管理中存在的问题暴露无遗，也让中国的企业开始审视自己的企业管理理念。而日本管理界存在的普遍现象，即高层管理者几乎人手一本中国的《论语》、《周易》和《孙子兵法》等书，更值得中国的企业反思。
以讲究“人为本、和为贵”的中国传统文化历经上下五千年，能够传承至今，自有道理。但不可否认，如今在对传统文化的传承上，我们更多地是给予了文字上的表象记载，传于“形”但没有承于“行”。
传统文化是一个民族的特有物，更是一个国家的软实力之体现，对此，每个公民都有义务去传承与发扬，作为社会一份子的企业也不例外。要对传统文化进行传承，就要将传统文化在生活中身体力行，对企业来讲，在对传统文化身体力行当中，能够将其融入到企业文化当中，形成企业独特的软实力。
发展之趋势
众所周知，三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化。
以中华文化为背景创立的企业，本应具有中国传统文化的基因，但人性化管理的中国传统文化，虽然力量长久，但表面上看起来柔弱，这也使得想在短期内赚最多的钱的企业不注重信用与长期利益，这样的企业可能会在短期内能做强做大，但做这样的企业是缺少文化根基的，企业的软实力自然也是薄弱的，不可能走多远，
如今很多企业都注意到这一点，并以西方企业的管理模式来弥补，但金融危机把被神化的西方企业管理模式之弊端暴露无遗，也让中国企业在管理模式找寻上乱了方寸。
管理大师彼得？德鲁克曾精辟地指出，管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。我对此延伸开就是，中国企业要想建立自己的企业文化，并且想让其扎根长久，就要让这种文化符合中华民族的文化。
德鲁克还曾讲到，管理者不能依赖进口，中国的管理者应该是中国自己增养的，他们深深植根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。这足以看出中国传统文化对中国企业的重要性，曾经我们提到过文化兴国，其实，文化兴国亦兴企，因为文化建设是提高企业的凝聚力、向心力和核心竞争力的最有效办法，因为企业是靠人来经营的，而注重智慧与道德的中国传统文化，其人本思想则有效地凝聚了人的向心力。这正是中国企业所缺失的。
而对于中国的企业来讲，深入民族传统文化的根植，还可以突显企业的民族特色，
融入之选择
和谐与竞争的统一是企业经营的最高境界，即对内要有以人为本的价值取向与团队合作精神，且同外部建立合作与竞争的“双赢”局面。具备“凝聚”与“兼容”之学的中国传统文化无疑是助推企业达到这种境界的最有力推手。
但企业在进行传统文化导入时应做到“取其精华、去其糟粕”，更要让民族性与时代性相融合。
中华民族的传统文化不会改变，但时代在发展，所以，企业在将传统文化植入到企业文化中时，要与时俱进，而不拘于固有形式。所以，企业在筛选传统文化元素时，一定要紧密结合所处的行业特点，着重从消费者的偏好中找答案，以此搭建民族文化与企业文化的切合点。
不可置否，中国的企业，企业家对企业文化的影响是占成大比例的，甚至很多企业家对自己喜好的文化即强加为企业的文化，殊不知，不适合自身企业的文化很容易将企业带入进退两难的死穴。所以，企业家不能影响企业文化，要以企业自身的发展与现状，选择合适的传统文化融入到企业文化当中。
历史早已证明：一个民族的崛起，一个国家的繁荣昌盛，必定是物质文明和精神文明的比翼齐飞，企业同样如此。所以，我们在2011年定为“亨达传统文化启蒙年”，并作出了中长期规划。我相信，通过传统文化的导入，亨达会走的更好、更远。
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