中外行政管理企业信息网络化问题改进论文
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篇1：中外行政管理企业信息网络化问题改进论文
企业行政管理是保障企业正常运行的重要环节。在当前时代发展的新形势下，为了更加适应市场化的需求，进一步促进企业的转型和发展，需要加强对于中外行政管理的重视程度。因此探讨如何提高企业行政管理水平，具备十分重要的现实意义。
一、新形势下企业行政管理的问题
（一）企业行政管理理念过于滞后
随着社会经济的不断发展，市场经济体制也在逐渐完善进程之中，传统企业经营机制也在向现代化方向进行转变。但因为长久以来计划经济的影响，我国企业在行政管理理念方面存在滞后问题，机关作风较为明显。部分企业在转型过程之中还延续了党政机关的行政管理模式，这对于现代化企业的转型是极为不利的。滞后的管理理念和僵化的管理思想不利于企业活力的提升，也会直接影响行政管理的效率。因此需要在行政管理理念层面进行优化以适应现代化发展需求。
（二）企业行政管理体系层级不清晰
企业行政管理体系存在层级不清晰的问题，在组织机构设置过程中存在冗余情况，非必要的机构分支较多，行政机构的人员层级之间的职能分工并不明确，这容易导致行政管理工作的混乱。同时当前企业行政管理往往能够集中于企业运行过程中的具体性事务，比如办公室日常管理、资料档案管理以及行政后勤管理等，这不仅需要针对管理理念进行创新，同时还应基于现代化企业发展需要而简化管理机构层级，提高行政管理水平，增强行政管理过程中信息收集、信息反馈以及管理监督方面的效率。
（三）企业行政管理团队素质较低
当前企业行政管理过程中，针对企业行政管理人员的管理机制并不健全，人事管理方面的专业性人才配备存在不足，因此在专业技能水平和职业素养层面较为欠缺。另外在人才激励体制方面也需要进行完善。在行政管理过程中，缺乏一定的竞争意识以及有效的奖惩机制，则容易导致工作团队工作积极性下降，缺乏全局观念和责任意识。这对于企业实现现代化转型是极为不利的。在新形势下，实现管理现代化是企业现代化的重要特征。因此针对当前企业行政管理团队存在的不足，也需要对此进行相应的改进和优化，以保障企业行政工作的顺利进行。
二、企业行政管理优化的意义
行政管理是企业整体管理过程中的重要环节。企业行政管理水平也直接决定了企业运行的效率，因此针对企业行政管理进行优化具有十分重要的现实意义。首先，企业行政管理优化有利于提高企业员工的工作积极性。在现代化行政管理过程中应用相关有效的激励制度有利于增强员工的竞争意识，进而增强企业团队之间的向心力和企业内部的凝聚力。其次，企业行政管理优化有利于提升企业日常运行的效率，帮助企业建立完善合理的运行机制及相关规范，让企业运行中所涉及到的各项日常事务都能有章可循，维护企业整体的良好运行。另外，企业行政管理优化有利于企业文化的推广，营造和谐的企业办公氛围，促使企业层级之间的信息沟通渠道更为顺畅，同时为企业各层级之间的工作对接提供有效的信息沟通和协调作用。实质上，行政管理的根本目的在于为企业各项工作能够顺利运行提供有效保障，因此针对企业行政管理进行优化，也是企业进行现代化转型的必然要求。
三、企业行政管理改进策略
（一）构建现代化的行政管理创新理念
随着经济社会的不断发展，传统企业基于市场视角进行现代化转型已成为了发展的必然趋势。在这一新形势下，这对于企业的行政管理水平也提出了更高的要求。针对企业行政管理现状进行改进，首先需要从观念上构建现代化的行政管理创新理念，强化企业行政管理的统筹管理、工作协调以及企业服务等主要主要职能，保障企业在生产、经营和管理进程的顺利进行。同时需要注意的是，当今信息时代发展迅速，企业行政管理也需要应用信息服务理念，在企业内部做好信息沟通、信息协调以及信息反馈等工作，为企业层级间的信息传递构建顺畅渠道，了解企业内部员工的实际需求，从而提高行政管理工作的有效性。
（二）完善企业行政管理相关机制
企业行政管理实质上包括了行政事务管理、企业办公事务管理、人力资源管理以及财务会计管理等内容，涉及到企业运行中的各项日常事务。因此在企业行政管理改进和优化过程中，需要注意其管理机制的权威性。企业行政管理是通过对于企业内部工作运行的相关制度进行制定、修订和推动执行，以保障企业正常运行。因此企业相关机制的完善是需要遵循权威性原则，有章必循。同时还需要注意的是，随着时代的发展，企业需要应对不断变化的商业市场，因此在企业行政管理层面也需要坚持开放性思维，不固守成规，针对企业发展的新需求进行及时调整行政管理相关机制的修订，以增强企业发展的活力，提升企业面向市场变化的适应能力。
（三）增强企业行政管理团队的职业素养
在企业行政管理工作中，管理团队的业务水平能力和职业素养直接决定着管理工作的质量。为实现企业现代化经营，需要增强企业管理团队的职业素养。这需要从思想意识层面和专业能力水平层面入手，提高团队整体的综合管理水平。在思想意识层面上，需要加强管理人员对于企业行政管理工作的科学认识，从企业经营全局角度出发，创新管理服务相关意识。在专业能力水平层面上，需要严格做好“入口”工作，在企业人员招募聘请过程中注重行政管理专业人才的吸收和配备，打造专业性极强的管理团队。同时加强培训工作，这包括岗前培训、定期职业技能交流和分享等多样化方式，以此提升企业行政管理团队的职业素养。需要注意的是，企业在管理过程中要擅于应用人才激励政策，以提高优秀人才的竞争意识，增强其工作积极性，从而提升整个团队的向心力。
（四）提升企业文化的辐射影响力
企业文化对于企业内部凝聚力的构建能起到极其重要的作用。企业文化不仅能够增强企业工作人员的归属感，同时还能打造良好的企业品牌，增强其市场影响力。实际上，企业文化并不是一个空泛概念，而是通过企业运行过程中的日常性事务细节体现的。因此，企业行政管理的改进和优化需要注重提升企业文化的辐射影响力，在细节处关怀企业员工的实际需求，对于员工可能出现的不稳定因素进行探究，在问题出现之前便做好先期的准备工作。要基于以人为本的理念传递企业积极向上的文化内涵，进而加强员工的归属感和信任感，从根本上提升员工对于企业的忠诚度。
结束语：
在现代化企业经营理念中，企业行政管理的质量与企业的转型与发展具有密不可分的关系。因此在新形势下，企业行政管理需要进行相应的改进和创新，从管理理念、管理机制、管理人才以及管理文化等多方面入手，优化企业行政管理水平，提升企业运行的效率，从而推动企业的健康发展。
篇2：中外行政管理企业信息网络化问题改进论文
一、引言
在现代社会里，以信息技术为代表的高新技术和知识取得了飞速发展，互联网的应用也越来越广泛，使得我国迈入了信息网络化的时代。在信息网络化环境下，信息交流更加便捷，信息传播途径日益多样化，在这样的环境下，对政府工作提出了更高的要求。政府通过计算机网络对外界提供服务和信息已成为必然，在这一过程中，政府行政管理工作面临着前所未有的挑战。而政府要想更好地发挥其在现代社会中应有的作用，对外界提供更好的信息服务，在新郑管理中，就必须正视信息网络带来的挑战，要积极的做好应对工作。
二、信息网络化的概述
信息是人们对客观事物的一种真实反映，它包括文字、数字、符号、图片、图表等。信息网络化就是基于互联网技术狂下下，在网络上传播的信息。与传统的信息传播方式相比，信息网络化有着许多不同点。首先，信息网络化实现了无时间和空间障碍的交流和传播。在网络化环境下，人们可以随时随地的进行信息交流；其次，信息网络具有共享性。互联网具有开放性，也正是因为互联网的开放式使得网络信息可以实现共享；再者，网络信息传播速度快。在网络环境下，信息传播速度非常快，可以更好地满足人们的需求[1-2]。对当代政府而言，充分利用网络、计算机等信息技术和现代化办公手段，大力推进政府信息网络化建设，是实现信息资源共享，简化办事程序，向社会发布公共信息，提供便民服务，促进政府职能由管理型向服务型转变的重要途径。虽然信息网络化发展给当代政府工作带来了便利，但同时也带来了巨大的挑战，网络信息化的发展使得政府管理环境也发生了变化，从而引起政府职能的转变，为了更好地发展政府在现代社会中的作用，政府就必须积极应对信息网络化带来的挑战[3-4]。
三、信息网络化对政府行政管理带来的挑战
（一）促使政府行政管理方式的转变
信息网络化的发展，使得政府行政管理工作难度越来越大，而那种传统的行政管理方式已经不适应信息网络化环境下政府行政管理工作的需要。信息网络化的发展必然会给社会的发展引进先进的设备和理念，如果政府在行政管理工作中依然采用以往的管理方式、方法，信息就难以贡献，势必就会影响到政府行政管理效率的提高。
（二）推动“电子政府”的建立，无政府主义现象可能泛滥
随着网络时代的到来，政府逐渐认识到网络的优越性，对信息技术的依赖程度也会越来越高。以信息技术为核心的电子政府也将成为主流。虽然电子政府的建立是大势所趋，但是网络的自由性，使得公民可以随意的利用网络来传播消息，尤其是那些虚假的信息，在这种情况下，社会将处于无序状态，无政府主义可能泛滥，不仅影响到政府行政管理工作，严重时还会引发社会矛盾。
（三）对政府行政管理人员提出了更要的要求
在网络信息化时代里，对政府行政管理人员提出了更高的要求。信息网络化的发展要求政府行政管理人员具备敏锐的洞察力和观察力，要求行政管理人员具备专业的素质和较强的服务意识。政府行政管理的目的就是引导社会主义公共事业更好的发展，为人们群众提供更好的服务。如果行政管理人员能力不足、素质不高，势必就会影响到政府行政管理职能的'实现，从而不利于社会的稳定发展。
（四）信息安全问题
信息网络化发展对政府信息安全提出了更高的要求。而网络信息化安全问题的主要体现在两个方面：一是在网络化环境下，越来越多的步伐分子利用网络来散播摇篮、虚假信息，当这些虚假的信息被传播后必然会引起一定的社会响应，不利于社会的稳定发展；二是政府在依托计算机网络进行行政管理工作的同时，政府相关信息很容易受到网路电脑高手的攻击，从而造成重要信息的丢失，从而引起系列问题。
四、信息网络化环境下政府行政管理的对策
（一）明确政府职能，摆正政府角色
随着信息网络化的发展，政府行政管理环境也发挥了巨大的变化，而环境的变化必然会引起政府职能的转变。政府作为社会稳定发展的调节者和推动者，在网络化时代里，政府要明确其职能，结合时代背景，积极转变管理理念，将政府职能从管理型转向服务型，从而更好地服务社会、服务群众。同时，要改变政府行政管理工作方式，加强信息化建设，实现行政管理信息的共享。另外，在市场经济体制下，政府要适当下放权力，将以往那种事事亲力亲为的角色转变为引导者、鼓励者，制定有效的政策来调动社会一切力量来促进社会的可持续发展[5]。
（二）深化政府行政的体制的改革
在明确政府职能，正确定位政府角色后，政府应当积极的结合时代背景加强行政管理体制改革。政府要建立与信息社会相适应的行政管理体制，对那些与信息社会不相适应的官僚型行政的体制进行结构性变革，要精简机构，完善人事制度，加强行政管理监督，从而更好地发挥政府行政管理职能，维护社会市场秩序，推动社会公共事业的更好发展[6]。另外，政府明确目标，健全各种管理机制政府在贯彻落实规章制度时，应当明确自身的管理目标，完善绩效标准，建立科学的考评机制，完善公务员管理制度的运行机制，建立有效的公务员培训机制，提高工作效率，确保政府行政管理工作保质保量的完成。
（三）培养专业的人才
网络时代里，计算机的应用越来越普遍，计算机网络的普及必然会带动政府行政管理的革新，要求行政管理人员具备熟练的计算机操作能力以及良好的服务意识。为了更好地发挥政府行政职能，更好地服务社会、服务群众，政府应当山里利用高新科技技术，培养高素质人才。一方面，要加强行政管理人员计算机网络相关知识的教育与培养，提高行政管理人员的计算机操纵能力和水平，为政府行政管理培养一直专业的行政管理人才队伍；另一方面要强化素质教育，注重行政人员的思想政治教育和职业道德建设，提高行政管理人员的职业素质和服务意识，只有行政人员具备高尚的职业操守，才能更好的发挥职能，在行政管理工作中发挥行政人员应有的作用，提高行政管理工作效率和质量[7]。（四）强化信息安全管理工作
网络环境下，信息安全管理工作格外重要。首先，政府应当加强宣传，引导人们合理的利用网络传播信息，提高他们的正确舆论传播意识；其次，要加快网络立法，规范网络秩序，如《互联网信息管理条例》，要明确网络行为人的职责，进一步落实实名制，对那些违法范围行为给予严厉惩处，同时要在不断的实践过程中对立法加以完善和改进，从而营造一个健康的网络环境。另外，要加大网络信息安全技术的应用，以技术为依托，提高政府行政管理信息系统的安全性[8]。
五、结语
信息网络化的发展给政府行政管理工作既带来了机遇，同时也带来了挑战。信息网络化的发展使得政府认识到计算机网络的重要性，实现了行政管理的信息化发展。然而在信息网络环境下，政府行政管理理念、方式也发挥了重大变化。而政府行政管理作为社会稳定发展的保障，为了更好地发挥政府行政职能，就必须结合网络信息化给政府行政管理工作带来的挑战，要加快行政管理体制改革，要明确政府职能，要完善相关法律法规，规范网络行为，加大专业人才的培养，强化素质教育，提高行政人员的业务能力和职业素养，从而提高政府行政管理水平和效率，推动社会事业的更好发展。
篇3：学院行政管理的问题及改进策略管理论文
学院行政管理的问题及改进策略管理论文
一、学院行政管理工作中存在问题及原因
1、只关心工作不关心生活
作为学院领导,应该要有远见,有指导性,有全局性,人是最感性的动物,如何调动教职工的积极性是一个领导需要考虑的重中之重,如果领导只会在工作中指指点点,而在生活上从无过问的话,这样长久下去会导致下属对领导有看法,工作的积极性会随着时间慢慢地衰落下去。这就是导致管理系统混乱与摇晃的主要原因。例如:学院员工的住房问题,没有稳定的家,心永远都在晃的,学院绝大多数都是外来员工,哪位员工身上都背负着沉重的负担,上有老下有小的,最想得到的是稳定的生活,出外打拼,过了那么久流离失所的日子,最终还是没有一个属于自己的家,这个很容易令一个人工作由积极到衰落的,领导没有考虑到员工的稳定,工作与生活是相互相乘的,对员工的工作要求高,对员工的生活没有任何的问候和关心,这是导致管理系统混乱,管理难度逐渐加大,失去向心力的原因。
2、脱离实际定规则
学院定项没有通过多个部门负责人的讨论,没有把每个部门的特殊情况列入定项的考虑范围里面,单方面的由领导层来直接决定学院的规章制度,没有深入到下层部门去考察、讯问意见,这样就会导致下属有反感和排斥,管理概念以偏概全的原因。例如:学院领导没有深入的考察过学院业务部门的工作性质,没有了解过业务部门的特殊性,总觉得上班就应该在办公室里面坐着的,定下了上班签到的规章制度,搞得有些同事在外面工作到一半又要赶回学院签到,签完到后在匆匆忙忙的出去工作,这样子久了,就很容易导致员工的`心理承受压力大而降低了工作的积极性,最终降低了业绩,影响学院的整体发展,这个例子充分说明了领导层定规章制度时没有通过各方面的了解各部门的情况,麻木的定规章制度,影响员工的工作效率与积极性。
二、进一步改进学院行政管理工作的策略
1、编制计划、确定计划数据采用相关关系数学模型由定性到定量的科学决策
正确认识实际情况与科学数据分析之间的联系,科学的按照数据分析的规律性分析问题,为学院领导作出最终决策提供完善、全面的科学依据。而相关分析可以作为解决这一问题的方法。根据学院的特殊情况,建立与之相对应的数据分析。数据分析可大致分为两类,第一类是随着自变量的增加,目标总量也随之增加,第二类是随着自变量的增加,目标总量随之变小。利用数据分析法,可知学院各制约条件对目标的影响,进而预测目标,知其走势,基本解决了用现代科学的计算方法来替代以往以领导多年经验所定下来的决策。
2、改善学院行政管理结构混乱与摇晃,职务模糊的策略
(1)树立整体和全局观念,防止片面和本位思想学院的各个部门都是学院整体的组成部分,任何一个部门都不能离开学院而独立地存在,就算离开学院的部门也发挥不出应有的作用,学院具有其他任何一个部门都不具备的重要作用。学院的奋斗目标是各部门共同努力的总目标。根据这一原理,管理者在管理工作中,要树立整体和全局观念。任何一个部门都不能脱离学院的管理,一旦脱离,其就无法发挥应有的作用,使学院的发展受到影响,严重的会导致学院管理失调至瘫痪。同时,某个部门的表现突出不代表整个学院的表现优秀。因此,学院的管理者应重视学院里各个部门的协调和配合,又要让各个部门发挥出自己的特长。作为学院的部门不能简单地认为,只要完成学院交给的任务就算完成了全部任务,而要始终抓住学院的整体发展方向,不断创新、改进自身的工作水平与效率,帮助学院朝着更高的目标迈进。学院管理整体最优靠的是人的潜能的发挥和人与人之间协调的关系,学院管理层要树立全局观,实行以人为本的管理方式,使全院教职员工个人的奋斗目标与学院的奋斗目标相结合,并为教职员工创造出发挥其智慧和潜能的平台。(2)把握管理系统的结构,合理优化组合,实现效益最优学院不是各部门的堆积和组合,而是由各个部门相互协调、相互配合形成的整体,学院的发展取决于各个部门的发展,学院是各个部门组成的整体。学院想要不断地发展必须要充分发挥管理层的领导作用,学院必须要设立科学合理的管理结构。学院管理层在设计管理系统的结构时,应抓住学院的整体奋斗目标,根据各个部门之间的相互关系,设计出科学合理的组织结构。结构决定着管理的效果,如果因为学院管理方面出现了问题导致学院发展过慢或原地踏步,管理层应大胆地提出并进行改革创新,力争让学院取得到最佳的发展。
3、实行全员管理,避免脱离实际
实行全员管理,不能以偏概全、仅把目光集中在学院领导层的管理行为上。在管理中,要分层次授权,全面发挥各层人员在推进管理上的作用。比如,针对学院设备的管理,要充分发挥一线教职员工的作用,一线教职员工的实践能产生最科学合理的工作规范,使许多存在于教职员工中的宝贵经验得以推广运用。小范围、单纯的工作如何去管,管理如何更务实、有效,应该充分发掘最基层教职员工中的宝贵能源,吸纳员工参与管理,因为学院教职员工既接受领导管理,同时本身也是学生的直接管理者。而学院高层管理者的管理职能则应着重体现在升华教职员工的工作行为上,确立管理目标,发挥导向作用,要重在树旗帜,表明矢志不移的决心,坚定学院各层管理者迈向这一目标的信心;重在排干扰,为学院各层管理者实施管理解决制约的因素,创造有利于学院内部的机制。由于学院中层干部在管理中的地位决定了其一方面要负责规范所属教职员工的工作行为,一方面还必须形成适应于学院大形势的本部门或单位工作行为的工作思路。前者要抓紧抓牢,抓好落实,后者要放在应有的地位认真对待,只有这样做好两方面工作,才能发挥学院中层干部擅长专业的优势,为学院高层领导分忧,同时也能创新提高本部门的工作,最终推动学院向前迈进。
篇4：事业单位行政管理改革工作中存在的问题与改进论文
事业单位行政管理改革工作中存在的问题与改进论文
在当前市场经济环境下，事业单位的发展需要与市场经济的发展机制适应，在这种新形势下，强化事业单位行政管理改革工作需要加快推进体制变革的步伐，有效的突破体制性边界，更好地推进行政管理改革的步伐，在法律管理范畴内开展行政管理活动。事业单位通过开展一系列的行政管理活动，有利于更好推进事业单位自身的生存和发展。事业单位行政管理不仅处于事业单位的核心位置，而且是管理工作的重要内容之一，具有全面性特点，通过强化事业单位行政管理改革，能够有效推动事业单位全方位的发展，并进一步提高事业单位的核心竞争力，加快推动事业单位服务平台建设工作，为事业单位管理目标的实现及事业单位各项事业的健康、持续发展奠定良好的基础。
一、事业单位行政管理改革工作中存在的问题分析
通过加快行政管理改革的步伐，各类事业单位可以与当前市场经济日新月异变化要求相适应。事业单位作为重要的社会职能部门，需要在社会发展过程中努力提高自身的影响力，这样才能在快速发展的社会和经济环境下更好履行自身的职责，为人民群众提供更优质的服务。特别是在当前经济高速发展的新形势下，事业单位只有不断提高自身的行政管理改革速度，才能更好地与社会的发展要求相适应。同时，行政管理作为事业单位发展和科研工作的基本辅助，具有不可或缺性，通过行政管理改革，实现管理部门与实际执行人员之间的平衡，确保事业单位行政管理水平的全面的提升。然而，当前许多事业单位也客观存在着一些实际问题和障碍。
1.行政管理观念缺乏创新性，部门重昼现象突出
当前很大部分事业单位行政管理体系还采用传统的体制，这无法适应当前时代的发展需求，在观念上缺乏创新性思维’墨守陈规，对工作人员创新意识的发展带来了一定的制约，给整体工作效率带来了较大的影响。另外，事业单位遵守不同行政级别原则，各部门细化程序过高，这就对员工的工作效率带来了较大的影响，不仅行政管理权力存在滥用的情况，而且责任区分也缺乏明晰性，各部门人员数量较多，而且重叠现象十分严重。
2.政事不分现象仍然酿
部分事业单位还存在政事不分的现象，这主要是由于行政系统的主导地位，使事业单位包揽了过多的职权,并承担着大量的行政执法权和监督权。同时’缺乏健全的法律制度，对政府具有较强的依赖性。另外，在政务和人事管理工作中存在许多问题，特别是行政事业人事一体化的问题十分突出，在具体工作中，政府主管部门委任事业单位的领导，在对事业单位人员管理工作中往往套用行政级别，这也导致事业单位政事不分的问题越来越严重。
3.事业单位部门的行政化倾向严重
国家在发展过程中，需要建立一系列的行政事业管理部门，以便于更好地发展各项事业。而中央和地方各级政府设立的各类事业单位，则分头由政府部门进行统管。事业组织机构体系十分庞大，而政府其这个庞大的体系中充当着多个角色。由于事业单位的运营直接由国家进行控制，这其中d 政府的事业行政管理机构居于主导性地位，其他各类事业单位则需要接受这些国家机关的领导，成为政府部门的附属物，这也导致事业单位与行政单位一体化现象较为突出，事业单位部门的行政化倾向越来越严重。
4.事业单位经费的财政供给不完善
事业单位发展过程中由国家财政拨款来维持事业单位发展所需的各种经费，国家作为事业单位经费的供给者，其财政供给范围必然要与国家职能的范围相适应。由于事业没有生产功能，这也决定了其没有生产性收人，活动功能的非产业化决定了其自我生存和发展能力的缺失，因此需要由国家财政来供养。国家在为事业单位提供发展经费的同时，也为其制定了统一的财务制度，在经费的使用过程中制订了一系列的规定和标准，事业单位财务管理体制具有高度集中统一的特点，这也使事业单位没有独立的经费来源，对经费使用权缺乏自主支配的权力，这对事业单位提高经济效益及自主理财的积极性和主动性带来了较大的制约。
二、强化事业单位行政管理改革工作的基本策略
加快推动事业单位行政管理改革的步伐，使其资源能够得到合理分配，以便于更好地开展各项工作，努力提升工作人员的积极性和主动性，确保工作效率的提升，从而为事业单位的健康发展及社会的发展奠定良好的基础。因而，必须从多方面人手加以调整，实现强化的目标。
1.明确新时期事业单位行政管理改革的目标
在市场经济环境下，事业单位管理体制改革不断深入，这就需要对新时期事业单位行政管理改革的目标进行明确。为了更好地促进事业单位的健康发展，需要对事业单位的职能范围进行重新界定、调整和转换，加快对事业单位运行机制的改革，进一步建立健全现代事业单位各项制度，使其能够与市场经济体制及事业单位自身的发展相适应，确保事业单位管理效率的提高。为了使改革目标能够实现，可以加快推进部分事业单位向企业化、社会化的转变，进一步对事业单位职能范围进行调整和收缩。将事业单位所有权、经营权和管理权进行分离，对政府与事业单位之间的权、责、利关系进行重新划分和调整,及时对事业单位管理角色和职能进行转换，加快推动事业单位管理制度的创新步伐。
2.根据自身碰性的特点采取有针对性的改革
在社会和经济快速发展的新时期，我国事业单位加快向产业化和社会化的.方向发展。目前我国事业单位大体可以分承担公共事业基本功能并为社会服务的事业单位和直接承担政府机关基本职能的事业单位两大类。这就需要各事业单位需要根据自身公益性特点来采取切实可行的改革措施。在改革过程中，对于具有营利性质的事业单位，需要加快提升自身在市场的地位，而以研发科学技术为主的事业单位需要通过增加代理部门来做好中介服务工作。各类型事业单位需要根据自身公益性特点来进行分类，并制定具体的改革方向，从而更好地与当前市场经济体制相适应。
3.明确事业单位行政管理改革的总体思路
长期以来在事业单位体制改革过程中，由于改革目标没有明确，而且相配套的条件缺失，这也使前期改革过程中所取得了成效十分有限，并没有达到预期的效果。这就需要对原有的改革模式进行改进和完善，重新调整和划分事业单位的社会地位和角色，明确政府与事业单位之间的权、责、利关系。因此在新时期事业单位行政管理改革工作中，需要对事业单位在社会主体组织体系中的地位、性质、特征及功能等问题进行明确，对不同类型社会主体组织之间的界限进行重新划分和调整，进一步对事业单位行政管理内容进行规范，收缩事业单位职能范围，进一步推动事业单位内部管理体制改革的步伐，确保现代事业单位各项制度的健全和完善。
4.加快推动社会主体组织和社会活动的合理分化
长期以来受计划经济体制的影响，社会经济活动具有较强的政治化和行政化特点，这就使社会各类主体组织一体化现象十分突出，组织不仅地位不明，而且性质存在一定的混淆，功能错位,组织目标和行为与初衷相背离，组织运行效率处于较低水平，再加之缺乏完善的分配制度，从而导致社会权、责、利关系缺乏清晰性。在这种情况下，事业单位通过强化行政管理改革，明确事业单位在社会发展中的地位和性质，努力提高行政管理效率’进一步建立健全相关的制度，理顺责、权、利关系，加快推动社会主体组织和社会活动的分化进程，为改革奠定良好的基础。
5.加快社会组织体系重构的实施步伐
在当前市场经济环境下，需要重新对社会组织体系进行构建，进一步对社会活动进行分化，对各社会主体组织及其相互之间的权、责、利关系进行重新划分和规范，确保各组织能够做到各行其权、各司其职。基于全社会的整体利益出发，来科学划分公益组、互益组织和私益组织，对不同性质社会组织的社会地位和权、责、利关系进行正确区分，从而对改革的思路进行明确,为改革找到必要的依据，以便于更好地推进事业单位行政管理改革的顺利进行。
6.努力提高事业单位工作人员的综合素质
在当前事业单位行政管理改革工作中，需要从实际出发，树立现代化的管理理念，讲求实效性，在具体工作中具有较好的灵活性和变通性，进一步加强事业单位文化建设，努力提高事业单位工作人员的整体素质和职业道德素养，增强工作人员的责任感和使命感。在实际工作中，需要针对事业单位管理人员的实际业务情况来选择优秀的管理者，使其发挥模范带头作用，通过树立典型’有效地提高事业单位的整体形象和经济效益。
总之，事业单位行政管理改革是一项艰R和较为繁琐的工作，无法在短时间内完成，而且在改革过程中还会涉及到多方面的问题，因此需要树立正确的行政管理目标，加快推动改革的步伐，在实践中不断积累经验，从而达到预期目标，进一步增强我国的综合国力，为社会和经济的发展奠定良好的基础。
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