当前位置：首页 > 范文大全 > 实用文>网络经济规模出效益

网络经济规模出效益

2023-02-19 08:41:11 收藏本文下载本文

“葫芦大王”通过精心收集，向本站投稿了10篇网络经济规模出效益，下面是小编为大家整理后的网络经济规模出效益，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。

网络经济规模出效益

篇1：网络经济规模出效益

网络公司在发展中会有一些取得成功，能获得利润生存下去，但也可能绝大多数破产，即使不破产，价值也不会有多高。互联网产业是一个新产业，这个产业并不像现在宣传所说的那样神奇，关键还要进行成本和效益的比较。

正如大公司必须用计算机管理，而小杂货店打打算盘也够用了的道理一样。又如在交通运输上，到底是修铁路还是修公路，关键要看谁给交通运输提供了更低的交通成本。

网络经济是一种新的经济形态，互联网在中国最大的好处是可以用很低的成本提供信息，过去中国有句老话叫做货比三家不吃亏，但比三家要花多少时间？

有一个叫“打折了”的新网站创意很好，在这个网站上点几下，就可以把北京各城区同类的商品都进行比较，它比的不是三家，而是三十家或更多，这样可以大大降低购买者的信息收集成本。信息成本一降低，市场规模就扩大了，而市场规模的扩大有利于我们经济的发展。

无论什么企业，总有信息处理的成本。大的传统企业更是这样，它有原材料的存货过程，要进行存货信息的处理和交换，网络在这个过程中可提供比过去更低的交易成本。

中国在过去不发达的经济情况下发展了电报、电话、火车、飞机等先进技术，现在经过二十年的改革，中国经济规模变大了，增长的速度变快了，国际一体化的程度这么大，在信息交换时，我们当然要大力发展网络，但在发展中，我们必须了解网络经济可能会有一些属于泡沫的东西。

当然，泡沫的产生也有它的合理性。例如美国在经济发展过程中东西部的铁路建立时就有过泡沫。网络经济和修铁路一样，如果没有一定的规模就产生不了效益。

不难想象，只有一两家同类网站或规模很小的网络经济达不到货比三家的效果。但要看到，网络规模的加大，需要投资很大，即使获得很大的资金也不一定能成为第一名，因此会有很大的风险，要想到绝大多数网络公司会失败。

中国经济目前最大困难是供大于求，解决的方法一是如何启动投资，二是如何启动消费？对于传统企业来说已经过剩，只能在没有过剩的地方启动。互联网作为新的产业，还没有过剩，所以可以进行投资和发展。但互联网在国家经济总投资中所占有的比例是有限的`，不能抱太多的希望。

缩小和发达国家的差距，应首先是缩小和发达国家在资本上的差距，如果光想缩小和发达国家技术上的差距，势必把有限的资本集中投到少数项目和产品中去，而其他产业拿不到起码的资金。

然而搞研发并不是我们的优势，因为我们搞研发成本比他们高。我赞成像联想那样去搞组装。计算机组装是我们的优势，因为我们的劳动力便宜，这样才能积累资本，我们的产品才有竞争力，才能占领市场获取利润。

为什么美国不搞计算机的组装，因为他们的劳动力比我们贵，组装成本比我们高，他搞组装没有优势。作为中国这样的发展中国家，怎样让资本有更大的利润，怎样让经济有更大的利润才是首先要考虑的问题。

篇2：网络经济规模出效益电商论文

网络经济规模出效益电商论文

网络公司在发展中会有1些获得胜利，能取得利润生存下去，但也可能绝大多数破产，即便不破产，价值也不会有多高。互联网产业是1个新产业，这个产业其实不像现在宣扬所说的那样神奇，症结还要进行本钱以及效益的比较。

正如大公司必需用计算机管理，而小杂货店打打算盘也够用了的道理1样。又如在交通运输上，究竟是修铁路仍是修公路，症结要看谁给交通运输提供了更低的交通本钱。

网络经济是1种新的经济形态，互联网在中国最大的益处是可以用很低的本钱提供信息，过去中国有句老话叫做货比3家不吃亏，但比3家要花多少时间？

有1个叫“打折了”的新网站创意很好，在这个网站上点几下，就能够把北京各城区同类的商品都进行比较，它比的不是3家，而是310家或者更多，这样可以大大降低购买者的`信息搜集本钱。信息本钱1降低，市场范围就扩展了，而市场范围的扩展有益于咱们经济的发展。

不管甚么企业，总有信息处理的本钱。大的传统企业更是这样，它有原材料的存货进程，要进行存货信息的处理以及交流，网络在这个进程中可提供比过去更低的交易本钱。

中国在过去不发达的经济情况下发展了电报、电话、火车、飞机等先进技术，现在经由2的改革，中国经济范围变大了，增长的速度变快了，国际1体化的程度这么大，在信息交流时，咱们固然要鼎力发展网络，但在发展中，咱们必需了解网络经济可能会有1些属于泡沫的东西。

固然，泡沫的发生也有它的公道性。例如美国在经济发展进程中东西部的铁路树立时就有过泡沫。网络经济以及修铁路1样，如果没有必定的范围就发生不了效益。

不难想象，只有1两家同类网站或者范围很小的网络经济达不到货比3家的效果。但要看到，网络范围的加大，需要投资很大，即便取得很大的资金也不必定能成为第1名，因而会有很大的风险，要想到绝大多数网络公司会失败。

中国经济目前最大难题是供大于求，解决的法子1是如何启动投资，2是如何启动消费？对于于传统企业来讲已经经由剩，只能在没有多余之处启动。互联网作为新的产业，尚无多余，所以可以进行投资以及发展。但互联网在国家经济总投资中所占有的比例是有限的，不能抱太多的但愿。

缩小以及发达国家的差距，应首先是缩小以及发达国家在资本上的差距，如果光想缩小以及发达国家技术上的差距，必将把有限的资本集中投到少数项目以及产品中去，而其他产业拿不到最少的资金。

但是弄研发其实不是咱们的优势，由于咱们弄研发本钱比他们高。我同意像联想那样去弄组装。计算机组装是咱们的优势，由于咱们的劳动力廉价，这样才能累积资本，咱们的产品才有竞争力，才能占领市场获取利润。

为何美国不弄计算机的组装，由于他们的劳动力比咱们贵，组装本钱比咱们高，他弄组装没有优势。作为中国这样的发展中国家，怎么让资本有更大的利润，怎么让经济有更大的利润才是首先要斟酌的问题。

篇3：零售业：规模≠效益

对国内连锁超市来说，进场费是绝对不能不收的！因为，国内连锁超市的利润主要来源于向供应商收取各种名目的费用，而沃尔玛对供应商从来不会无理收费，而是和供应商紧密合作，那它的利润来源在哪里？它成功的关键在哪里？规模就意味着利润吗？

我们不反对扩张，但我们反对盲目扩展，我们更反对没有战略能力的盲目扩张！

是一个零售行业整合的年头，并购狂澜此起彼伏！

继的上海联华携手西单、华润入主万佳之后，开始向更深层次的合作竞争迈进。在业界，先是上海联华以2.1亿元的溢价并购重组得到了浙江第一大零售连锁集团“杭州华商”50%的股权。紧接着，联华又购得河南郑州金博大购物中心60%的股权。与此同时，上海友谊和新世界两大集团对上海三联集团实施资产重组，“友谊”7月斥资7500万，成为“三联”第一大股东。此外，野心勃勃提出“四个5工程”的华润亦张开并购的大网。10月底，号称中国零售业并购第一案――华润创业以2.32亿人民币收购江苏苏果连锁超市39.25%股权尘埃落定。

跑马圈地没有问题，追求规模也符合常理，但我们在埋头走路时，也应该好好地看看别人的先例，分辨一下将要去的方向！让我们在中国零售业变局的前夕，重新温习一下发生在美国的两个同行凯马特与沃尔玛的故事，寻找真正的零售行业的天堂之路！

天堂与地狱美国《财富》杂志评选出的20500强中，沃尔玛以2189亿美元的销售收入名列榜首。这是美国历史上服务企业第一次成为《财富》500强的龙头老大，

而美国第三大廉价零售连锁店凯马特却在201月22号向法院申请破产保护，成为美国历史上最大一起零售业破产案。

美国两个零售业巨头为何一个杰出，一个破产？一个上了天堂，另一个却下了地狱呢？

凯马特之于零售业，正如福特之于汽车业，综合性零售企业的行业标准一度是由凯马特创立的。1962年3月凯马特开办了第一家折价零售店，并获得成功，由此走上扩张道路。1976年至1985年凯马特一直是美国折扣零售行业之王，凯马特的名称和标志一度成为美国物美价廉商店的象征。

1985年开始，获得巨大成功的凯马特开始实施多样化经营战略，但是扩张不成功。进入20世纪90年代，凯玛特经营状况不断恶化，年12月，信用评级公司穆迪公司把凯马特的债券降低到垃圾债券的水平。年初，凯马特负债竟达到了惊人的47亿美元，由于不能按时付货款给供应商，主要供应商决定停止为它提供货源，最后只得申请破产保护。凯马特在申请破产前，在美国各地仍然有2100多家分店。

1945年，沃尔玛创始人山姆・沃尔顿在小镇本顿威尔开始经营零售业。1962年，沃尔玛涉足折价销售业务，首先选择凯马特独家垄断、商品销售价格较高的地区进入，并采用大批量订购和销售单一品种，把这种产品价格降到最低，与凯马特争夺顾客。1983年，沃尔玛成立第一家仓储式商店-山姆会员店。1988年，成立第一家沃尔玛超市。

1991年底，沃尔玛的销售额和利润均超过了凯马特，成为全美第一折价零售店，并把这个地位一直保持到现在。2001年，沃尔玛一跃而成为《财富》500强排名的第一名，财政年度收入达2189亿美元，是美国历史上第一次成为《财富》500强龙头老大的服务企业，而凯马特在2001年，销售收入只有370亿美元。

在过去的20年中，沃尔玛以每年20％的增长速度膨胀，业务迅速扩张，沃尔玛如今在全球拥有4150家连锁店，沃尔玛店遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。

篇4：素质出效益

要提高课堂教学效益，关键在于教师的自身素质。当教师走进课堂，首先展现给学生的是教师的人格素质，其次是智能素质和课堂操作素质。

教师人格素质主要表现在课堂上的言行举止。站在讲台上，教师应当具备君子之风，同时是一位热爱学生、热爱生活、心胸豁达、爱岗敬业，对学生具有高度责任感的教师。在学生面前，教师应做到既从容儒雅、庄重又善解人意、和蔼可亲，既纵横捭阖又虚怀若谷，既是学生的导师，又是学生的朋友，还可以是听众与观众。

教师的智能素质一般是指语言和逻辑数学这两个方面的智能。语言是教师完成教学任务的主要手段。课堂上从容的'讲课风度，娓娓动听的语言，抑扬顿挫的节奏，优美的姿势和富有感染力的神情，都会对学生产生深刻的印象。教师深刻钻研教材，下功夫锤炼语言，将抽象的概念变得具体，将深奥的道理变得形象，将枯燥的知识变得有趣，就提高了课堂效益。

要提高课堂效益，教师还必须拥有广博的知识，能够把所教学科与其他学科有机地结合起来。比如一名生物教师，除了要有雄厚而精湛的专业知识之外，还应掌握与生物相关的科学知识，如生物与化学、生物与生活、生物与农业、生物与医学、生物与环境等，做一个上晓天文，下知地理，博古通今，学贯中西的全才，讲课时方可旁征博引，得心应手，引导学生思维时方可左右逢源，深入浅出，使教学达到“精深博雅”的境界。

课堂教学是师生的双边活动，这一活动的关键是学生的参与。这就要求教师首先在课堂上设计出低、中、高不同层次的问题，让那些不同层次的学生都有更多的发言机会，对后进生的发言教师要给予肯定表扬和鼓励，使他们有获得成功的喜悦，激起他们的学习兴趣，充分调动他们的学习积极性、主动性，坚定他们学习的信心。同时尽量扩大学生的参与范围，给学生更多的参与时间，让他们在课堂上达到较高的手、脑、口的使用率。在参与的过程中，训练学生的思维，加深他们对知识的理解，最大化地提高课堂教学效益。

篇5：加强管理调整结构发挥规模效益

加强管理调整结构发挥规模效益

世界众多国家的政治家、经济家及有识之士,都在关注中国经济的振兴,关注中国在世界经济和政治活动中的地位、作用和影响。与此同时,众人也在关注着在未来一定时期影响中国经济发展的方方面面。归纳起来,具有重要意义的因素:一要依靠科技进步加强企业管理,推动中国经济,进入世界强国行列;二是中国将以加入世贸组织(WTO)为契机,步入全球经济;三是世界各国都在看好中国广袤的市场,中国如何提高国民收入,尤其是提高占中国人口绝大部分的农民的'收入,培育消费市场,促进经济全面发展。饲料工业及其与之连带性较强的种植业和养殖业,是国民经济组成中最为重要的部分。上述因素无疑将对中国饲料工业的发展产生极其深远的影响。

作者：杨延楷作者单位：广东省饲料工业协会顾问,北京100026 刊名：广东饲料英文刊名：GUANDDONG FEED 年，卷(期)： 9(2) 分类号：F320.3 关键词：

篇6：摩尔：在规模与效益中寻找定位

作为零售业的高端代表，摩尔先天地具有某些无法忽略且与众不同的气质特征：它体积庞大，动辄10到30万平方米；内部业态、业种复合度高，一般为全业态、全业种经营，

摩尔的存在，在西方曾催生了号称“天生购物狂”、“为购物而生”的购物人群。有关资料显示，在日本，“摩尔”的店铺数仅占1％，但它们却创造了全国3500亿美元零售总额的大部分。在美国，MALL已经占有50%以上的零售额，年营业额超过1万亿美元。

然而，正所谓“成也萧何，败也萧何”，摩尔所倚重的特质往往机遇与挑战并存。

摩尔在中国的现状描述：从北京的金源Mall到深圳的华润万象，摩尔的经营者在创造了足够大的产业规模之后并没有创造出与之匹配的经济效益。用媒体的语来说就是：看的人多买的人少，雷声大雨点小。

问题在于：中国哲学一向讲究“有”即“无”，当摩尔号称定位在“全客群”上时，当摩尔力图证明自己可以满足每个目标顾客的需求时，更多的顾客对此心存疑惑：我是否可以和我年龄相差一倍的长辈在同一个地方买到同样称心如意的商品？

摩尔如何塑造自己的个性？让每个成员都相信自己能在这个规模庞大的巨人身上找到自己想要的？

尽管摩尔拥有不同的盈利模式，但是如果摩尔不能整合资源，创造出足够强势的自有品牌，为其主力店、二级主力店、特色店营造、提供足够浓厚的盈利氛围、吸引到足够的客源创造盈利渠道的话，摩尔又如何去影响周围的商业地产？更何况提升到“城市名片”、“成为城市的客厅”的理想高度？金钱盛宴下，摩尔这个巨人又能走多远呢？

值得深思的是：对摩尔而言，规模是否就是效益的代名词呢？规模与效益之间存在什么样的关联关系呢？什么样的定位才是摩尔真正的效益来源呢？摩尔如何善用其先天特征创造出真正的规模效益呢？

一、规模 ≠ 效益：

曾经有国内摩尔商家得意地宣称：顾客要靠地图才能进行购物、顾客走进摩尔三天三夜都不要想出来。

问题是：这是顾客所需要的吗？他们愿意把自己宝贵的时间花在摩尔里面吗？或者，投入这些时间、精力对他们意味着什么？能够为他们创造出什么样的价值、带来什么样的好处？这些价值或好处是他们所真正需要的吗？

庞大的规模下，摩尔承载、创造了诸多错综复杂的信息，

我们来看看海量信息中顾客所面临的困扰：

※顾客的大脑会失去焦点

我们来看看20世纪70年代的一组国外的统计资料：

过去30年所产生的信息要比先前50的所产生的还要多；

所有出版物总量每隔四五年翻一番；

《纽约时报》每期所包含的信息要比十七世纪一个普通英国人一生可能接触的信息还要多；

全球每天所出版的图书超过4000种；

普通白领工人一年要用掉70公斤的复印纸，这是十年前消费数量的两倍。

注意力也成为了一门经济，弹丸大小的眼球更是商家必争之地。

在摩尔中积累了数以万计的商品，它们带来了无法计数的信息。顾客第一个感觉往往是：大。第二个感觉：全。

大而全的信息是顾客真正想要和追求的吗？还是让顾客觉得麻烦或多余的？

※顾客的时间、精力与理解能力是有限的

像统计数据所显示的那样，我们每天要接触那么多的信息与数据，但是很多情况下，受生理和思想认识的局限，记忆更是善于选择的，无法处理无穷无尽的刺激物。我们的大脑总是在无意识中为我们进行筛选：我们更倾向于听到与我们早已储存好的信息，或我们本来就相信的资讯相一致的信息。

沟通的意义在于得回馈。我们跟这个世界的沟通也是一样的道理：我们希望这个世界能够跟我们内在的自我相统一，当我们环顾四望时，其实我们看到的是向外投射的自我。

如果把以上的“我们”看成摩尔的目标客户群，我们可以看到：顾客的时间、精力和理解能力都是有限的。也许他们并没有对摩尔报提供的海量信息有什么反感，但同时，他们也漠不关心。其原因无非是：这些信息跟我有什么关系呢？我可以从中得到什么回报呢？

摩尔需要什么样的商品系列广度与深度组合来达到最小的投资、最大的收益？同时最大限度地满足自己的目标客户群？

尽管那些坚持四处寻觅、把购物当成娱乐的顾客会指望从庞大的迷宫般的摩尔中发现什么，但不太热衷此道的顾客却常常觉得同样的摩尔格局让人兴趣廖廖，望而生畏。还有部分时间紧迫的顾客选择了更为昂贵的便捷道，去便利店或路边的士多店进行购买。对另一部分时间紧张的顾客而言，他们可不想把宝贵的业余时间和周末都打发在摩尔里。

这意味着尽管摩尔必须对其海量的信息在抵达目标客户群前先进行处理，将信息转化成情报，向目标顾客群有针对性地投送“秋波”，而不是用海量的信息去淹没顾客，期望顾客自己从中找到感兴趣的项目并来进行购物。

篇7：管理出效率，管理出效益，管理出人才

管理、科研与经营，尤如一个高科技企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的，从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力;否则，它们就会互相摩擦、互相抵销，不利于公司整体目标的实现。

对于管理的重要性，人们往往认识不足。人们的观念中往往有这么一种误区：谁都可能承认自己不懂科技，不懂经营，却绝少有人承认自己不懂管理。涉及到科研、经营方面的问题，谨慎一点的人往往三缄其口、谨言慎行。而一谈到管理，几乎所有的人都觉得自己是行家里手，或信口开河，指手划脚;或固执己见，自行其是。一些不在管理岗位上的人们总觉得管理工作是天底下最容易不过的事，居然让这些管理者弄得如此艰难、漏洞百出，实在是无能之极：由此也可看出，管理工作又是一件非常难做的、常常坐在被告席上的工作。一般人对管理工作、管理人员的轻视倒还是次要的，如果一些领导也存在重科研、重经营、轻管理的倾向，就有可能影响全局了。

事实上，管理工作看似简单，实则繁难;看似轻松，实则艰辛;看似风光，实则委屈;看似可有可无，实则是企业灵魂所在。就象国家一样。几乎人人都承认科技专家、经营专家的工作难做，是一门极深的学问，对非属自己行当的专业视若畏途;然而却极少有人从内心承认国家管理、政治活动是一门更为艰深的学问。似乎专家不是人人都可以当的，官员却是谁都可以当得好的。企业管理与国家管理一样，管理得不好，管理者固然难辞其咎，难逃众人的口诛笔伐;管理得好了，人们又看不到管理者的作用，觉得管理者可有可无。历史上不乏这种现象：值治乱之世，人人痛骂昏、暴之君;值太平之世，人们又击壤而歌，不知有尧，不知有舜。

之所以如此;首先是因为管理不是一门单纯的学问，而是一种综合性学问。拿一个高科技现代企业来说，管理者既要对科研、经营和管理三方面都既有所了解，又能撮举其要，提纲挚领;又要对这三方面善于综合、善于协调，使其能围绕公司的总体目标发挥其最大能量，产生最大限度的合力。其次，也是因为管理不仅仅是一种技术，更主要的是一种艺术。管理工作没有一定之规，它要因时而异、因地而异、因事而异、因人而异。自古以来，有治人无治法，说的就是就是这个道理。由于以上两点，就要求管理者既是通才，对所管辖的工作的各方面都有相当程度的了解;又要善于综合，善于抓住主要矛盾。这就象十个指头弹钢琴一样，既要十指齐动，又不能手忙脚乱，顾此失彼，因小失大，要弹出优美和谐的音乐来，否则就只会产生噪音。同时又要求管理者的头脑十分灵活，善于权变，具体问题具体对待，一切以时间、地点、条件为转移，这样才能在任何时候都立于不败之地，

认识到管理工作的重要性和管理工作的艰难，才谈得上如何搞好管理工作。正是因为一些人不能真正认识到管理工作的重要和艰难，所以对管理工作未能认真对待、认真研究、认真措置。走上管理岗位的人们，都有各自的独特经历。有的人来自内地，有的人来自特区，有的人来自国外;有的人来自机关，有的人来自研究院，有的人来自高校，有的人来自工厂，有的人来自其他公司。这种种人的管理，不可避免地都会带有自己以往经历的色彩。在实际工作中我们经常看到，有的人由于来自科研单位或高校，工作中就不免带有浓厚的纯科研单位中一个教授带几个研究生搞课题的特点，难以适应企业搞科研的特点和要求;有的人来自机关，其行事就不免带有机关色彩，有时就流于形式主义，文牍主义;有的人来自内地国营企业，其作风不免死板、僵化、迟钝、缓慢;有的人来自小公司，工作上往往表现得缺乏大公司应有的胸襟和魄力;有的人来自商贸公司，其工作中往往带有太多的商人气息和商人作风……如此等等。这种种人的工作都有其各自的优点，但如果不认真研究自己现在所处企业、所处职位的特点和要求，盲目地以经验主义的态度来管理公司或者自己所处的部门，必然是管理不好的。这就要求我们的管理者一方面认真钻研现代科技企业管理理论，摈弃经验主义，把自己以往可贵的、适合本公司和自己职位要求和特点的经验上升到理论高度;另一方面认真研究本企业的特殊性和特殊要求，同时把这两方面很好地结台起来，理论联系实际地做好自己的管理工作。

管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，这对于一个大型企业来说更是如此。管理出效率。管理工作做得好，把一个单位的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好，人、财、物使用得当，搭配台理，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理出人才。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。在善于管理的条件下，一些本来以为无用的、不能用的人也会被培养成栋梁之材。人视之如顽石，我视之为璞玉。这样，企业的人才就会层出不穷，源源不断地涌现出来。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。